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医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接，实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下，建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量，为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系，为医共体建设提供法律法规的支持和保障；2. 提升信息化技术水平，加强医共体信息化建设，实现医疗数据的共享和交流；3. 加强医保机构与医疗机构的合作，优化医疗保险服务，提高报销效率和服务质量；4. 建立健全医共体评价和监管机制，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地；5. 加强人才培养和队伍建设，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等，实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享，优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统，实现就医报销的电子化和自助化，提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等，实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊，提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等，激励医疗机构之间加强合作，提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等，加强对医共体建设的评价和监管，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力，建立稳定的医共体工作人员队伍。
关于医疗共同体工作的实施方案随着医疗服务体系的不断完善和全民健康意识的提高，医疗共同体工作正日益成为实现医疗卫生资源共享、提高医疗服务质量和效率的重要手段。
针对当前医疗共同体工作中存在的一些问题，本文拟就实施医疗共同体工作的方案进行探讨。
一、方案背景随着医疗技术和设备的不断更新，医疗服务水平和质量不断提高，但在医疗人才、医疗资源方面的均衡发展依旧存在缺陷，医疗服务区域覆盖不够广泛，机构之间协同不够紧密等问题也需要得到解决。
此时，医疗共同体工作的实施便成为一种既具有现实意义又具有长远意义的重要手段。
医疗共同体工作，是一种利用信息化手段，促进医疗机构之间整合、协作，形成人员、设备、能力、技术、信息等各类资源共享的卫生服务体系。
通过建立医疗共同体，将不同医疗机构的资源和优势互补、协同作战，提高医疗服务效率和质量、降低医疗成本。
二、方案内容1.理清医疗共同体组成医疗共同体包括基层医疗机构、医疗中心、医学研究所、综合医院、社区卫生服务站等各种医疗资源单位。
此外，还需要协调好相应的政府机构和医疗协会。
2.明确医疗共同体的权责在医疗共同体的建立和运营过程中，各成员单位应从整体利益出发，主动参与共同体的建设。
责任的明确使得不同力量互相协调，发挥各自的能力。
3.建立共同质量体系以“发现问题-分析原因-制定计划-实施改进措施-监督检查和落实”的质量管理循环为基本模式，建立医疗共同体的质量管理体系，以保障医疗共同体工作的质量和安全。
4.建立信息共享机制将整个医疗共同体建立在信息共享的基础之上，建立畅通的信息交流平台，实现成员单位在医疗服务、药品采购、病历管理等方面的信息共享。
5.完善医疗服务流程明确患者的就诊流程和医疗服务流程，对医疗共同体中的每一个环节进行规范管理和控制，促进患者的顺畅就医。
6.建立奖惩机制对于医疗共同体中优秀表现的成员单位，应当予以奖励和表彰；反之，对于不履行职责、违反规定的，应当受到相应的惩罚和处罚。
区域医疗服务共同体的实施方案区域医疗服务共同体是指在一个特定区域内，通过建立和推动医疗资源共享、医疗服务协同、医疗质量提升和医疗成本控制等机制，以提高区域内居民的医疗服务水平和获得感，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
下面是区域医疗服务共同体的实施方案。
一、建立联盟机制1.组织成员：-区域内的医疗机构、诊所、药店、社区卫生服务机构等各类医疗服务机构作为基础成员；-政府相关部门、学术研究机构、第三方医疗服务机构等作为支持成员。
2.成立联盟组织：-成立区域医疗服务共同体的联盟组织，负责组织和协调各成员之间的合作和协同工作；-联盟组织由各成员选举代表组成，设立专门的管理机构和工作团队。
3.制定联盟章程：-规定成员的权利和义务；-确定联盟的管理和决策机制；-明确联盟的宗旨和目标。
二、建立信息共享平台1.建立区域医疗服务共同体的信息共享平台，实现信息互通和共享，提高医疗资源的配置效率。
2.共享的信息内容包括但不限于：-诊断和治疗方案的指引和分享；-医疗人员的培训和学术交流资料；-患者的电子病历和健康档案。
3.加强信息安全管理：-采取必要的信息加密和控制措施，确保患者个人隐私和医疗机构的商业秘密不受泄露和滥用。
三、建立分级诊疗机制1.设立基层医疗服务网络，提供基础医疗服务和常见病、多发病的诊疗工作。
2.组建区域性综合医院，提供高水平的医疗服务和重大疑难病症的治疗。
3.建立专科医疗服务中心，提供特色专科和高端医疗服务，发挥区域特色和优势。
4.引导患者就近医疗：-强化基层医疗服务功能，提高基层医疗机构的能力和水平；-通过建立预约挂号系统、远程会诊和转诊机制等，实现患者就近就医。
四、推行医疗服务协同机制1.建立医疗资源调配机制：-根据各成员的医疗资源和需求情况，合理调配资源，实现资源的优化配置；-通过共享医疗设备、共建共享诊疗中心等方式，提高医疗资源的利用率。
2.推动医疗人员的合作与协同：-开展医疗人员的培训和学术交流活动，提高医疗技术和专业水平；-开展多学科会诊和团队医疗，制定统一的诊疗方案和治疗标准。
区域医疗服务共同体的实施与方案在当今社会，医疗服务的质量和可及性对于人们的生活至关重要。
为了更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗资源的利用效率，区域医疗服务共同体（以下简称“医共体”）的概念应运而生。
医共体是指将一个区域内的医疗资源整合起来，形成一个紧密合作的医疗服务体系，为居民提供全方位、连续性的医疗服务。
本文将探讨医共体的实施与方案，以期为推动医疗卫生事业的发展提供有益的参考。
一、医共体的概念与目标医共体是基于区域内医疗资源的整合和协同发展，旨在实现医疗服务的优化配置，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本，为居民提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
其主要目标包括：1、提升医疗服务能力通过整合区域内各级医疗机构的人才、技术、设备等资源，实现优势互补，提升整体医疗服务能力，尤其是基层医疗机构的诊疗水平，让居民能够在家门口享受到优质的医疗服务。
2、优化医疗资源配置打破医疗机构之间的壁垒，实现医疗资源的合理流动和共享，避免资源的闲置和浪费，提高医疗资源的利用效率。
3、促进医疗服务的连续性建立医疗机构之间的分工协作机制，实现患者在不同医疗机构之间的无缝转诊和信息共享，为患者提供全程、连续的医疗服务。
4、降低医疗成本通过整合医疗服务、统一采购药品和设备等措施，降低医疗服务的成本，减轻居民的医疗负担。
二、医共体的实施模式医共体的实施模式可以根据不同地区的实际情况进行灵活选择，常见的模式包括：1、紧密型医共体由牵头医院与基层医疗机构组成一个统一的法人实体，实行人、财、物的统一管理，实现医疗服务的一体化。
这种模式下，牵头医院对基层医疗机构的管理和支持力度较大，能够更有效地整合资源和推进工作。
2、松散型医共体各医疗机构保持独立的法人地位，通过签订合作协议的方式，在医疗服务、人才培养、技术支持等方面进行合作。
这种模式相对灵活，但协同效应可能不如紧密型医共体明显。
3、混合型医共体结合紧密型和松散型的特点，在部分业务上实行一体化管理，在其他方面保持合作关系。
关于医疗共同体工作的实施方案随着中国医疗水平的提高和医疗服务的需求增长，医疗共同体的概念逐渐被广泛使用。
医疗共同体是医疗卫生机构与社区卫生服务单位协同的一种组织模式，是实现医疗联合诊疗、共同负责、分类管理的一种方式。
建立医疗共同体对于提高卫生系统的综合服务能力，改善医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率具有重要的作用。
本文将就医疗共同体的实施方案进行详细阐述。
一、建立医疗共同体管理机构为了统一领导和管理医疗共同体，需要建立一个医疗共同体管理机构。
该机构应由市卫生局或县级卫生局牵头，由各级卫生行政部门、医疗机构管理人员、医生、护士和社区卫生服务人员等组成。
其职责包括协调医疗资源，制定医疗共同体服务体系，监督执行并评估医疗共同体的工作效果等。
二、完善医疗共同体网络医疗共同体需要建立起覆盖面广、层次齐全、功能齐备的医疗共同体网络。
对于基层医疗卫生服务机构，需要完善其医疗诊疗设备、人员配置和技术能力；对于综合医疗机构，需要提高其医疗服务质量和技术水平；对于大型医院，需要建立与社区卫生服务机构的连接，实现分级诊疗制度。
此外，医疗共同体还应该建立医疗信息化系统，实现医疗信息的互联互通。
三、建立医疗分级诊疗体系医疗共同体的核心是建立分级诊疗体系，即实现医疗机构间的联合诊疗、共同负责和分类管理。
具体来说，按照居民健康需求和病情严重程度，将医疗服务分为社区卫生服务、基层医疗卫生服务和综合医疗服务。
在此基础上，实现一级医疗卫生服务机构向更高层次医疗机构转诊，实现多级医疗机构的协作。
同时，可以通过建立医疗共同体诊疗联合体，开展综合性诊疗、咨询会诊、专家会诊等多种医疗服务形式，增强诊疗效果。
四、提高基层医疗卫生服务能力在医疗共同体建设过程中，基层医疗卫生服务机构是医疗共同体的基石，需要加强对其的支持。
对于基层医疗卫生服务机构，需建立系统的培训和进修制度，提高其医疗诊疗水平和综合服务能力。
此外，还需针对基层医疗卫生服务机构的现状和需求，加强基层医疗卫生服务设施和设备的建设，提高基层医疗卫生服务水平。
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指在一个地区内，依据政府部门的统一规划，由医疗机构、医护人员、社区医疗服务机构、基层卫生服务站和居民组成的一种“多级协同、资源共享”的医疗服务体系。
医疗共同体的建设具有建立全面、协调、合作、高效的医疗服务体系，实现关注全周期、全方位、全时空的医疗服务目标，提升基层医疗机构服务能力和居民制度在医疗卫生方面的获得感、安全感和满意度，以及控制医疗费用，改善基层医疗卫生资源配置等优势。
1. 医疗共同体的范围：选择某个地区内拥有一定人口规模和分布的城市区域、县、乡镇等为医疗共同体建设的范围。
2. 共同体成员的组成：共同体成员应包括医院、社区卫生服务机构和乡村医疗卫生机构等。
共同体的核心机构应由专业人才和理念相同的领导团队组成，可以征集专家等人才。
此外，共同体应建立相应的运营机构和管理机构。
3. 医疗共同体的组织架构：为保证协同合作，共同体要规范组织架构，确立平等协作的原则。
4. 医疗共同体的经费：宣传费由各级财政承担；建设费用由共同体成员出资；共同体的运营费用由各成员按照约定比例进行分担。
5. 推广实施方法：（1）政府宣传推广。
政府需要倡导、引导公共意识和社会认知，减少医患矛盾，提供有序和规范的医疗服务体系，使居民受益。
（2）提高基层医疗机构的服务能力和水平。
医疗共同体的实施需要基层医疗机构的参与和支持，以此可以进一步提高其医疗服务能力和水平。
（3）建立全方位、多层次医疗卫生服务体系。
为满足人民群众的医疗卫生需求，建立各种类型的医疗卫生服务机构，提高医疗健康保障水平，实现“谁服务、谁付费”的原则。
（4）建立利益共享机制。
共同体成员应建立相互利益共享机制，共同应对医疗风险和医疗危机。
6. 监督和评估：（1）系统评估和监控。
建立相应的管理系统和监控机制，通过医疗追踪和医疗质量评估等方式对共同体各成员在运行过程中的协调和合作情况进行评估和监测。
（2）文化建设和教育。
共同体成员要提高健康意识，实现健康教育和健康知识的普及，提高民众对医疗卫生的关注，增进健康文化意识。
医疗服务共同体实施方案
一、组织机构设置
医疗服务共同体的组织机构应包括领导小组、办公机构和医联体成员单位。
领导小组负责协调和推动医疗服务共同体的建设与发展；办公机构负责具体的日常工作和协调各成员单位的合作；医联体成员单位则是医疗服务共同体的基础，是各方合作的主体。
二、成员单位的选择和参与
三、资源整合与共享
医疗服务共同体应通过资源整合，实现资源的共享和互补。
成员单位可以共同利用医疗设备、人员、技术和知识等资源，提高资源利用效率，提升医疗服务水平。
同时，成员单位还可以共同开展医疗教育和培训，提高医疗人员的专业技能和能力。
四、信息共享与协同
五、医疗质量管理和评价
六、经费保障和收益分配
七、法律和政策支持
在实施医疗服务共同体的过程中，还需要注意以下几个问题。
首先，要充分调动各成员单位的积极性和参与度，确保各方能够真正落实共同体的要求和任务。
其次，要加强各成员单位之间的沟通与协作，建立良好的合作机制和运行规范。
最后，要加强监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
总之，医疗服务共同体的实施方案应该注重组织机构的建设、成员单位的选择和参与、资源整合与共享、信息共享与协同、医疗质量管理和评价、经费保障和收益分配以及法律和政策支持等方面的内容，以提升医疗服务水平，提高患者的就医体验和满意度。
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指由多个医疗机构组成的合作联盟，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性。
实施医疗共同体工作的方案应包括以下几点：1.联合资源整合：各参与机构应共享各自的资源，包括人力、物力、技术和信息等，以提高整体的医疗服务能力。
可以建立共同的信息平台，将各机构的医疗数据和技术经验进行整合，为患者提供更加精准和高效的诊疗服务。
2.建立协同工作机制：制定明确的工作流程和责任分工，确保各参与机构在医疗共同体中的角色和职责清晰。
可设立专门的联合工作组织或委员会，由各机构的代表共同研究和决策相关事项，保证合作的顺利进行。
3.推动临床一体化：建立跨机构的临床指南和规范，统一诊断和治疗流程，提高患者的就医体验和疗效。
各机构可以共同开展疾病诊断和治疗研究，分享经验和成果，并协同进行临床路径管理，减少不必要的医疗费用和资源浪费。
4.加强医学教育和培训：建立医学教育与培训的协作机制，共同组织学术交流、研讨会和培训班等活动，提高医护人员的专业水平和综合素质。
可以共同编写教材和临床指导手册，推动医学知识的传播和应用。
5.强化信息共享和隐私保护：建立安全可靠的信息系统，实现各机构间的信息共享和交流。
同时，应加强隐私保护，密切关注患者的个人信息安全，确保医疗共同体工作不会引发信息泄露和滥用等问题。
6.落实患者关怀和健康管理：根据患者的需求和特点，加强慢性病管理、康复护理和健康教育等服务，提高患者的生活质量和自我管理能力。
可以建立健康档案和健康监测系统，定期对患者进行跟踪和评估，实施有针对性的健康干预措施。
7.加强政策支持和监管管理：政府应加大对医疗共同体工作的政策支持和监管力度，鼓励医疗机构参与医疗共同体的建设和发展。
可以建立和完善相应的政策、法规和制度，规范医疗共同体的组织形式和运行机制，提供必要的奖惩机制。
总之，医疗共同体工作是推进医疗卫生体制的重要举措，通过建立和加强医疗机构间的合作与协调，可以提高医疗服务的整体水平。
全县县域医疗共同体建设实施方案一、背景和目标县域医疗共同体是国家卫生健康战略的重要组成部分，旨在构建以基层医疗机构为核心，上下级医疗资源相互衔接，提供全程、全覆盖、全方位的医疗服务体系。
我县作为全面深化医药卫生体制的重点县，要求全县各级医疗机构进行有序整合，建立健康管理共同体，加强县级医疗中心建设，提升基层医疗服务的能力和水平。
本方案的目标是通过县域医疗共同体建设，提升全县医疗服务的质量和效益，实现医疗资源的合理配置和流动，提高患者的医疗满意度，降低医疗费用负担，促进居民的健康水平提升。
二、建设方案1.核心原则（1）以县级医疗中心为核心，将全县的医疗机构纳入共同体；（2）推行全程健康管理，包括疾病预防、早期诊断、慢性病管理等；（3）建立医疗资源共享机制，并实行按病种分工、分级诊疗；（4）加强医疗机构之间的合作与协作，提高医疗服务的综合效益；（5）推进信息化建设，实现医疗数据的共享和互通。
2.具体措施（1）建立医师联盟和科室联盟，通过定期开展基层医师培训和学术交流活动，提高基层医生的综合能力和诊疗水平；（2）推行分级诊疗制度，明确医疗机构的功能划分和层级关系，加强基层医疗机构的能力建设，提高门诊医疗服务的质量；（3）实施远程医疗服务，通过远程会诊、远程影像传输等技术手段，提高基层医疗机构的诊疗水平，减少患者的转诊和就医成本；（4）加强医疗机构之间的合作与协作，推动在重点疾病防治、医疗技术交流、设备共享等方面开展合作，提高医疗服务的综合效益；（5）推进医疗信息化建设，建立电子病历、医疗影像和电子处方等信息化系统，实现医疗数据的共享和互通，为医疗决策和研究提供便利；（6）加强患者随访和健康管理，通过建立家庭医生签约服务、慢性病管理等措施，提高患者的医疗满意度和生活质量。
三、实施步骤（1）成立县域医疗共同体领导小组，负责统筹组织和协调县域医疗共同体的建设工作；（2）制定县域医疗共同体的具体时间表和路线图，明确各阶段的任务和目标；（3）推行分级诊疗制度，明确医疗机构的功能划分和层级关系，加强基层医疗机构的能力建设，提高门诊医疗服务的质量；（4）组织开展医师培训和学术交流活动，提高基层医生的综合能力和诊疗水平；（5）推进医疗信息化建设，建立电子病历、医疗影像和电子处方等信息化系统，实现医疗数据的共享和互通；（6）建立医疗资源共享机制，推动医疗机构之间的合作与协作，提高医疗服务的综合效益；（7）加强患者随访和健康管理，建立家庭医生签约服务、慢性病管理等措施，提高患者的医疗满意度和生活质量。
关于建立xx医院区域医疗服务共同体的实施方案根据国家新医改政策，按照省市区相关文件精神要求，实行区域集团化经营管理，提高区域医疗资源的配置和使用效率，方便群众就医，提升区、镇街、村三级医疗服务水平和能力，提高区域内就诊率，逐步构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制。
特制定本实施方案：一、指导思想按照“保基本、强基层、建机制”的医改基本原则，遵循医学科学规律，立足任城实际，以提高基层医疗服务能力为重点，以推动常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，完善服务网络，建全合作方式、运行机制、激励机制，促进居民科学合理有序就医，逐步建立符合任城实际的分级诊疗制度，提高医疗资源配置和利用效率，促进基本医疗卫生服务公平可及、居民受益。
二、基本原则：1、坚持就近就医，方便快捷的原则。
2、坚持规范管理，稳步推进的原则。
3、坚持利益共享，责任共担的原则。
4、坚持法人独立、财务独立、人事独立、资产独立的原则。
5、坚持居民健康为中心，逐步提升基层医疗服务能力的原则。
三、合作形式根据任城区实际情况，xx医院与区域内一级医疗机构（包含乡镇卫生院和社区卫生服务中心）建立医疗服务共同体；与二级医疗机构（包含综合医院和专科医院）之间建立医联体，形成区域内各医疗机构横向联合、纵向合作的集团化合作模式，充分发挥各单位优势资源，互补互利，建立科学的分级诊疗制度，为群众提供优质、便捷、低廉的医疗服务。
四、实施办法1、建立健全领导组织，成立医共体理事会。
成立由xx医院为牵头单位、各医共体单位为成员单位的“xx医院区域医疗服务共同体理事会”（以下称医共体）。
理事会作为医共体的最高决策机构，坚持自愿参加、互相协作、合作共赢的原则，负责理事会章程制定，负责医共体工作方案、绩效考核方案、所属医疗机构的发展规划、资源统筹调配等重大事项的决策。
定期召开专题会议,讨论运行当中存在的问题，提出进一步整改措施。
明确各成员单位权利义务，明确管理措施和合作机制，建立合理的利益分配模式，达到运行有序、共享发展的良好效果。
2、建立健全医疗质量与安全管理组织，成立医疗质量与安全管理专家组。
为加强各成员单位的医疗质量控制和医疗安全管理管理，xx医院成立有医务科、护理部、质控科、院感办、临床药学部、药剂科、影像科、临检中心、设备科、后勤保障部等部门组成专家组，定期对各成员单位指导、培训。
定期召开医疗质量与安全管理会议，讨论医院运行中存在的医疗质量问题并提出整改意见，共体内逐步实现医疗质量同质化。
围绕重点工作，医共体内逐步建立医疗质量控制中心、护理质量控制中心、临床医学检验质量控制中心、医学影像质量控制中心等质量控制中心。
质控中心有各成员单位相应科室组成，统一开展工作，并定期召开协调会。
3、建立健全转诊、服务机制，落实分级诊疗制度，成立客服中心。
各成员单位均要成立客服中心，专人负责。
客服中心负责医共体内的日常工作运行，具体工作包括患者咨询、安排专家坐诊、医共体内会诊、转诊、巡诊、技术培训等沟通协调。
为医共体内各单位优先开放专科号源，对其转诊患者实行优先接诊、优先检查、优先住院，确保转出方、转入方及被转者三方满意，满足居民接续性医疗服务需求。
（附：医供体转诊操作流程及转诊单样表）4、建立健全特色专科建设和业务发展帮扶机制，成立技术帮扶专家团队。
根据各成员单位具体情况，征求各成员单位业务技术发展需求意见，充分协商，由xx医院根据需求实际选派相关人员组成帮扶专家团队，帮助指导各成员单位业务拓展，学科建设，提高各成员单位对常见病、多发病、慢病患者的诊疗服务能力，并争取三年内每个成员单位建设2-3个特色专科，使各成员单位医疗水平普遍提升，基本满足基层医疗服务需求。
5、建立健全家庭医生服务体系，建设三级家庭医生服务团队。
紧密结合家庭医生签约服务工作，组建由村医（社区医生）、乡镇卫生院（或社区卫生服务中心）医生团队、xx院专家团队构建成的三级家庭医生服务团队，为签约居民搭建村、乡、区三级服务平台，并为慢性病患者提供复诊、长期健康指导等服务。
6、建立健全人才培训培养机制。
根据各成员单位实际情况，制定人才培养计划，采取多种方式加强医共体内人才培养。
一是派出专家应充分利用查房、坐诊、手术等方式做好传、帮、带，逐步提升基层医师业务能力。
二是有xx医院根据各成员单位工作需要，组织专家进行专项业务讲座、培训；三是免费接收成员单位人员进修学习，进修学习可根据各单位具体情况灵活安排，带教实行导师制，确保进修质量。
通过以上培养方式，争取三年内各个成员单位均能培养出一批专业带头人。
7、共同发展，共享成果，科学制定绩效考核办法。
根据医共体各成员单位的情况，制定统一的绩效考核办法，发挥绩效考核的杠杆调节作用，引导患者合理有序就医，做到共同发展，成果共享。
8、加强信息化建设，优化流程，提高效率，提高服务能力。
根据各成员单位医疗资源情况，明确职责、工作范围和服务流程，充分合理利用医疗资源，逐步建立会诊、影像、检验、心电诊断等远程诊疗中心，实现“基层检查、医院诊断”，利用信息化手段促进医疗资源纵向流动，并通过远程会诊及医疗指导，提升下级医疗机构服务能力。
同时规范医疗行为，制定严格转诊标准和指南，鼓励在区域医共体内医疗资源共享，医共体内要明确功能定位，加强特色专科建设，推进医师多点执业，形成优势互补、集中诊疗、有序就医的良好格局，进一步提高区域内就诊率，推进分级诊疗制度。
五、组织实施1、制定实施方案。
组织拟定医共体实施方案，广泛征求意见，形成切合实际、内容丰富、科学易行的实施方案，制定医共体与成员单位服务协议书。
2、与各成员单位现场协商，制定帮扶方案并实施。
3、逐步完善，六月底前全部实施，六、要求1、加强组织领导。
开展医共体建设是深化落实新医改任务的重要探索。
医共体各成员单位要切实加强组织领导，积极协调相关部门，争取支持，形成合力，确保各项任务落实到位。
2、加强医德医风。
提高医务人员服务意识，改善服务态度，避免发生医共体垄断现象发生，杜绝大处方和过度医疗，切实减轻医共体服务对象就医负担。
严厉打击药品回扣违法行为，净化医疗卫生环境。
3、加强宣传引导。
宣传办充分利用各类媒体，广泛宣传医共体相关政策，增强公众对医共体的认知度和接受度，营造良好的社会氛围，确保此项工作取得实效。
二0一八年五月七日附件：医共体双向转诊操作流程及转诊单样表为规范医共体内医疗服务行为，主动控制医疗费用，合理上下转诊患者，经医共体理事会协商，建立客服务中心和“区医院医共体”微信群平台，制定转诊操作流程，所有信息在微信群平台中流转，请各会员单位遵照执行。
一、双向转诊门诊患者1、报备医共体内成员单位填写《医共体转诊接收单》，拍照后通过“区医院医共体”微信群向客服务中心进行报备。
2、接收医共体成员单位接收到报备信息后@某人“收到”。
3、交接医共体客服务中心工作人员陪同患者到专科值班医师就诊。
4、就诊陪同就诊和检查5、登记医共体客服务中心做好转诊登记内容：日期，转诊成员单位，上转或下接，接收成员单位，患者姓名，门诊诊断，门诊治疗及检查，附门诊发票复印件和门诊清单。
7、回访就诊结束3天以后7天以内，医共体客服务中心工作人员对患者进行回访8、统计每月10号之前将医共体客服务中心工作人员将转诊情况反馈医共体考核办。
9、核对医共体考核办工作人员根据登记表与实际发生业务进行核对，发馈医共体成员单位确认。
说明：报备时间必须大于交费时间，否则不计入工作量。
（二）、双向转诊住院患者1、报备医共体内成员单位填写《医共体转诊接收单》，拍照后通过“区医院医共体”微信群向客服务中心进行报备。
2、接收医共体成员单位接收到报备信息后@某人“收到”。
3、入院派车医共体客服务中心工作人员安排车辆或相关人员陪同接收。
4、入院医共体成员单位入院患者由医共体客服务中心工作人员陪同办理入院手续。
5、沟通医共体客服务中心工作人员在患者住院期间至少一次深入病房与患者沟通体现人文关怀。
6、出院医共体客服务中心工作人员陪同患者办理出院手续。
7、出院派车医共体客服务中心工作人员安排车辆送患者。
8、回访住院患者出院3天以后7天以内，医共体客服务中心工作人员对患者进行回访9、统计医共体客服务中心工作人员，统计内容：入院日期，入院诊断, 患者姓名，转诊成员单位，上转或下接，接收成员单位，出院日期，出院诊断。
附住院发票复印件和住院清单。
每月10号之前将登记表反馈考核办。
10、核对医共体考核办工作人员根据登记表与实际发生业务进行核对，发馈医共体成员单位确认。
说明：报备时间必须大于入院时间，否则不计入工作量。
三、检查、检验申请及远程会诊1、报备医共体内成员单位填写《医共体转诊接收单》，拍照后通过通过“区医院医共体”微信群向客服务中心进行报备。
2、接收医共体成员单位接收到报备信息后@某人“收到”请几点接收标本或@某人请给予判读、会诊、出具治疗方案。
3、交接医共体客服务中心工作人员安排工作人员收集采集标本、会诊、诊断、出具治疗方案。
4、反馈医共体客服务中心工作人员将检验结果反馈给申请成员单位或组织医务人员给予远程会诊、出具治疗方案。
5、登记医共体客服务中心做好检查登记内容：日期，转诊成员单位，申请检验、检查内容，接收成员单位，患者姓名，门诊诊断，附门诊发票复印件和化验结果、会诊及出具治疗方案截屏。
6、统计医共体客服务中心工作人员每月10号之前将申请检验、检查、远程会诊情况反馈医共体考核办。
7、核对医共体工作人员根据登记表与实际发生业务进行核对，发馈医共体成员单位确认。
说明：报备时间必须大于交费时间，否则不计入工作量。
xx医院医共体双向转诊接收单转诊类型：门诊住院会诊标本其他患者姓名：转诊类型：上转/填表说明：门诊患者填写1、2、3行。
住院患者填写1、2、3、4行。
会诊患者填写：1、2、5、6 8行。
其他填写9行。
