预算员等级划分明细1

施工单位各阶段预算员的工作职责施工单位的预算员在不同阶段具体的工作职责可能会有所不同，一般而言，预算员的工作职责包括以下几个方面：
1. 前期阶段
- 收集建设项目的相关资料，包括项目招标文件、设计方案、工程量清单等；
- 制定施工预算的工作计划，明确工作目标和时间计划；
- 审查和核对工程量清单，根据设计方案和相关标准，对工程量进行计算和核算；
- 收集建材市场价格信息，了解各种材料的价格走势；
- 整理建设项目的费用分项，进行费用估算和预算编制；
- 撰写施工预算报告，并与相关部门进行审批。

2. 中期阶段
- 参与施工过程中的费用管控，包括对施工材料、设备和劳务的采购进行预算和成本控制；
- 跟踪工程量的变动情况，及时调整预算，并向相关部门报告；
- 撰写施工预算执行情况报告，分析预算与实际情况的差异，并提出调整建议；
- 参与项目进度和质量控制，为项目施工提供合理的经济预算支持。

3. 后期阶段
- 完成施工项目的决算工作，包括对各个分部工程的工程量、造价进行综合核算；
- 结算项目的施工支付款项，编制支付报告；
- 提供施工项目的决算材料，为项目验收和结算提供参考。

总体而言，预算员在施工单位各个阶段的工作职责是进行预算编制、预算控制和预算分析等工作，以确保施工项目的经济合理性和成本控制，并提供相关数据和报告支持其他部门的决策。

同时，预算员还需要与其他部门密切合作，协调各种资源，促进项目的顺利进行。

施工单位各阶段预算员的工作职责施工单位的预算员是一个非常重要的职位，他们负责施工项目的各个阶段的预算编制和管理。

下面是阶段预算员的工作职责：一、工程前期预算员的工作职责：1. 协助项目经理进行招投标工作，参与编制投标预算，包括对招标文件和施工图纸进行深入研究，了解工程的具体要求。

2. 负责收集和整理项目所需的材料、设备、人工等资源的市场行情，熟悉工程量清单等文件，编制预算书。

3. 进行预算控制，保证预算的准确性和合理性，协助项目经理进行预测和分析，发现问题及时提出调整建议。

4. 参与施工方案的制定，对项目工程的实施方案进行经济技术分析，评估投资风险。

二、工程设计阶段预算员的工作职责：1. 负责审查和分析设计文件，了解项目的技术要求和工程特点，与设计师沟通并提出意见，确保设计符合预算要求。

2. 研究并比较不同材料和工艺的成本和质量，提供技术经济分析报告，为项目经理提供决策依据。

3. 协助项目经理进行工程量的详细计算，准确编制工程量清单和工程预算。

4. 参与工程设计的优化和调整，提出资源的合理利用方案，降低工程成本。

三、工程施工阶段预算员的工作职责：1. 编制施工预算，包括施工材料、设备、人工等方面的费用估算，确保预算的合理性和准确性，协助项目经理进行成本控制。

2. 根据实际施工情况，及时调整和修订预算，提供经济分析报告，协助项目经理制定成本控制措施。

3. 控制仓库物资的使用和进销存情况，及时提供库存情况和价格信息，确保施工材料的供应和使用符合预算要求。

4. 进行合同变更的成本估算和处理，及时向项目经理提供相关的经济分析报告，为合同变更提供合理的依据。

四、工程竣工结算阶段预算员的工作职责：1. 负责项目竣工结算的编制，包括核算施工工程量、材料消耗量及费用金额，计算竣工导数，编制结算报告和成本收支明细表。

2. 对竣工结算报告进行评估，确保数据的准确性和合理性。

3. 对工程质量和工程量的验收进行监督和检查，确保竣工结算的可行性和准确性。

预算员的5个等级目前，预算员分二个等级：造价员和造价师，略显粗了点，并且造价员水准不一定不如造价师，造价员与造价师的能力错位较普遍，所以民间对预算员等级进行重新划分，分五个等级，每个等级又分为两个档次，合起来就是五级十档，这完全是民间的尺度，但比官方的标准要精细些。

国内预算员往往摆脱不了旧的思维模式，仍以定额为中心，掌握和精通定额仅仅是预算员知识结构的一个方面而不是全部，死背定额和死扣定额不是好的预算员，优秀的预算员一定有一套独特的自成体系的理论和技术。

第一级第一级预算员为"铁级预算员"，属于初级，分为"生铁级预算员"和"熟铁级预算员"两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

"生铁级预算员"一般来自于甲方，因为他们属于产业链上游，有着一定的优势，不过单位优势不一定代表员工优秀。

他们自己对定额的理解不太透彻，但是又很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，甚至以错误的和一知半解的预算知识去纠正正确，从来没有觉察到自己的无知，也无平等意识，似乎强势，其实很可笑，所以说这种人很"生"，就是"生铁级预算员"。

当然不能一概而论，不是所有在甲方的都是这样，只是比较多见而已，这里并无打击的意思。

"熟铁级预算员"是指有比较好的师傅带领，由于毕业时间短，对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心地接受各方面的知识。

这种人可塑性很强，故称之为"熟铁级预算员"。

第二级第二级预算员为"钢级预算员"，相当于初中级，分为"冷拔钢"和"热轧钢"两个档次，铁百炼成钢。

"冷拔钢"是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、计算规则、包含内容、适用情况等非常熟悉。

工程预算员的五个等级十个档次预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为“铁级预算员”，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为“熟铁级预算员”。

铁百炼成钢，第二级预算员为“钢级预算员”，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。

第三级为“合金级预算员”，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的只是比“冷拔钢”对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为“铝合金级”。

预算员的五级十档不小心看到，跟大伙分享一下，很好的！预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为“铁级预算员”，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为“熟铁级预算员”。

铁百炼成钢，第二级预算员为“钢级预算员”，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。

第三级为“合金级预算员”，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的只是比“冷拔钢”对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为“铝合金级”。

预算部门岗位评价标准表为提高预算部门工作效率和质量，制定了对预算部门各职位的评价标准。

本文档旨在明确预算部门各岗位的职责、能力要求和工作量，为预算部门的人力资源管理提供依据。

预算部门职位与职责预算部门职位如下：•预算部门负责人•预算分析员•运营预算师•联络员各职位应承担的职责及任务如下：职位职责任务预算部门负责人确定和领导预算部门的整体工作与发展方向，制定管理规定和方法，制定职责和任务，组织和协调各职务岗位的工作1.确定、领导预算部门的整体工作与发展方向。

2.制定管理规定和方法，制定职责和任务。

<br />3.组织和协调各职务岗位的工作。

预算分析员负责完成预算资料的统计、分析和整理，并提出合理化建议，全面掌握部门的预算工作1.完成预算资料的统计、分析和整理。

2.全面掌握部门的预算工作, 并提出合理化建议。

<br />3.完成其它与部门预算相关的工作。

运营预算师负责制定各项经营预算和管理计划，实施经营预算，跟踪预算实现情况，提出预算调整建议1.制定各项经营预算和管理计划。

2.实施经营预算，跟踪预算实现情况。

3.提出预算调整建议和报告。

| |联络员|负责预算部门内部与外部的信息协调、联络和沟通，建立和完善信息管理系统|1.负责预算部门内部与外部的信息协调、联络和沟通。

<br />2.负责预算与内部部门沟通与配合工作。

<br />3.建立和完善信息管理系统。

预算部门职位所需能力各预算部门职位所需的能力如下：预算部门负责人•具备良好管理能力•具备较强的战略眼光和商务意识•具备协调和沟通的能力预算分析员•具备较强的数学和统计能力•具备较强的分析和判断能力•具备较强的沟通和表达能力运营预算师•具备良好的计划与组织能力•具备较强的沟通和协调能力•具备较强的风险管理和决策能力联络员•具备较强的沟通和协调能力•具备较强的信息管理能力•具备较强的突发事件应急处理能力预算部门职位的工作量各预算部门职位所需的工作量及难度如下：预算部门负责人•工作量大•任务繁重•难度高预算分析员•工作量中等•任务复杂•难度中等运营预算师•工作量大•任务复杂•难度中等联络员•工作量较小•任务相对简单•难度相对较低总结以上是预算部门各职位的评价标准，不仅明确了各职位的职责、能力要求和工作量，更为预算部门的招聘和评职提供了指导和依据。