预算员等级划分明细1

施工单位各阶段预算员的工作职责施工单位的预算员在不同阶段具体的工作职责可能会有所不同，一般而言，预算员的工作职责包括以下几个方面：
1. 前期阶段
- 收集建设项目的相关资料，包括项目招标文件、设计方案、工程量清单等；
- 制定施工预算的工作计划，明确工作目标和时间计划；
- 审查和核对工程量清单，根据设计方案和相关标准，对工程量进行计算和核算；
- 收集建材市场价格信息，了解各种材料的价格走势；
- 整理建设项目的费用分项，进行费用估算和预算编制；
- 撰写施工预算报告，并与相关部门进行审批。

2. 中期阶段
- 参与施工过程中的费用管控，包括对施工材料、设备和劳务的采购进行预算和成本控制；
- 跟踪工程量的变动情况，及时调整预算，并向相关部门报告；
- 撰写施工预算执行情况报告，分析预算与实际情况的差异，并提出调整建议；
- 参与项目进度和质量控制，为项目施工提供合理的经济预算支持。

3. 后期阶段
- 完成施工项目的决算工作，包括对各个分部工程的工程量、造价进行综合核算；
- 结算项目的施工支付款项，编制支付报告；
- 提供施工项目的决算材料，为项目验收和结算提供参考。

总体而言，预算员在施工单位各个阶段的工作职责是进行预算编制、预算控制和预算分析等工作，以确保施工项目的经济合理性和成本控制，并提供相关数据和报告支持其他部门的决策。

同时，预算员还需要与其他部门密切合作，协调各种资源，促进项目的顺利进行。

施工单位各阶段预算员的工作职责施工单位的预算员是一个非常重要的职位，他们负责施工项目的各个阶段的预算编制和管理。

下面是阶段预算员的工作职责：一、工程前期预算员的工作职责：1. 协助项目经理进行招投标工作，参与编制投标预算，包括对招标文件和施工图纸进行深入研究，了解工程的具体要求。

2. 负责收集和整理项目所需的材料、设备、人工等资源的市场行情，熟悉工程量清单等文件，编制预算书。

3. 进行预算控制，保证预算的准确性和合理性，协助项目经理进行预测和分析，发现问题及时提出调整建议。

4. 参与施工方案的制定，对项目工程的实施方案进行经济技术分析，评估投资风险。

二、工程设计阶段预算员的工作职责：1. 负责审查和分析设计文件，了解项目的技术要求和工程特点，与设计师沟通并提出意见，确保设计符合预算要求。

2. 研究并比较不同材料和工艺的成本和质量，提供技术经济分析报告，为项目经理提供决策依据。

3. 协助项目经理进行工程量的详细计算，准确编制工程量清单和工程预算。

4. 参与工程设计的优化和调整，提出资源的合理利用方案，降低工程成本。

三、工程施工阶段预算员的工作职责：1. 编制施工预算，包括施工材料、设备、人工等方面的费用估算，确保预算的合理性和准确性，协助项目经理进行成本控制。

2. 根据实际施工情况，及时调整和修订预算，提供经济分析报告，协助项目经理制定成本控制措施。

3. 控制仓库物资的使用和进销存情况，及时提供库存情况和价格信息，确保施工材料的供应和使用符合预算要求。

4. 进行合同变更的成本估算和处理，及时向项目经理提供相关的经济分析报告，为合同变更提供合理的依据。

四、工程竣工结算阶段预算员的工作职责：1. 负责项目竣工结算的编制，包括核算施工工程量、材料消耗量及费用金额，计算竣工导数，编制结算报告和成本收支明细表。

2. 对竣工结算报告进行评估，确保数据的准确性和合理性。

3. 对工程质量和工程量的验收进行监督和检查，确保竣工结算的可行性和准确性。

预算员的5个等级目前，预算员分二个等级：造价员和造价师，略显粗了点，并且造价员水准不一定不如造价师，造价员与造价师的能力错位较普遍，所以民间对预算员等级进行重新划分，分五个等级，每个等级又分为两个档次，合起来就是五级十档，这完全是民间的尺度，但比官方的标准要精细些。

国内预算员往往摆脱不了旧的思维模式，仍以定额为中心，掌握和精通定额仅仅是预算员知识结构的一个方面而不是全部，死背定额和死扣定额不是好的预算员，优秀的预算员一定有一套独特的自成体系的理论和技术。

第一级第一级预算员为"铁级预算员"，属于初级，分为"生铁级预算员"和"熟铁级预算员"两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

"生铁级预算员"一般来自于甲方，因为他们属于产业链上游，有着一定的优势，不过单位优势不一定代表员工优秀。

他们自己对定额的理解不太透彻，但是又很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，甚至以错误的和一知半解的预算知识去纠正正确，从来没有觉察到自己的无知，也无平等意识，似乎强势，其实很可笑，所以说这种人很"生"，就是"生铁级预算员"。

当然不能一概而论，不是所有在甲方的都是这样，只是比较多见而已，这里并无打击的意思。

"熟铁级预算员"是指有比较好的师傅带领，由于毕业时间短，对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心地接受各方面的知识。

这种人可塑性很强，故称之为"熟铁级预算员"。

第二级第二级预算员为"钢级预算员"，相当于初中级，分为"冷拔钢"和"热轧钢"两个档次，铁百炼成钢。

"冷拔钢"是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、计算规则、包含内容、适用情况等非常熟悉。

工程预算员的五个等级十个档次预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为“铁级预算员”，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为“熟铁级预算员”。

铁百炼成钢，第二级预算员为“钢级预算员”，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。

第三级为“合金级预算员”，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的只是比“冷拔钢”对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为“铝合金级”。

预算员的五级十档不小心看到，跟大伙分享一下，很好的！预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为“铁级预算员”，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为“熟铁级预算员”。

铁百炼成钢，第二级预算员为“钢级预算员”，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。

第三级为“合金级预算员”，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的只是比“冷拔钢”对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为“铝合金级”。

预算部门岗位评价标准表为提高预算部门工作效率和质量，制定了对预算部门各职位的评价标准。

本文档旨在明确预算部门各岗位的职责、能力要求和工作量，为预算部门的人力资源管理提供依据。

预算部门职位与职责预算部门职位如下：•预算部门负责人•预算分析员•运营预算师•联络员各职位应承担的职责及任务如下：职位职责任务预算部门负责人确定和领导预算部门的整体工作与发展方向，制定管理规定和方法，制定职责和任务，组织和协调各职务岗位的工作1.确定、领导预算部门的整体工作与发展方向。

2.制定管理规定和方法，制定职责和任务。

<br />3.组织和协调各职务岗位的工作。

预算分析员负责完成预算资料的统计、分析和整理，并提出合理化建议，全面掌握部门的预算工作1.完成预算资料的统计、分析和整理。

2.全面掌握部门的预算工作, 并提出合理化建议。

<br />3.完成其它与部门预算相关的工作。

运营预算师负责制定各项经营预算和管理计划，实施经营预算，跟踪预算实现情况，提出预算调整建议1.制定各项经营预算和管理计划。

2.实施经营预算，跟踪预算实现情况。

3.提出预算调整建议和报告。

| |联络员|负责预算部门内部与外部的信息协调、联络和沟通，建立和完善信息管理系统|1.负责预算部门内部与外部的信息协调、联络和沟通。

<br />2.负责预算与内部部门沟通与配合工作。

<br />3.建立和完善信息管理系统。

预算部门职位所需能力各预算部门职位所需的能力如下：预算部门负责人•具备良好管理能力•具备较强的战略眼光和商务意识•具备协调和沟通的能力预算分析员•具备较强的数学和统计能力•具备较强的分析和判断能力•具备较强的沟通和表达能力运营预算师•具备良好的计划与组织能力•具备较强的沟通和协调能力•具备较强的风险管理和决策能力联络员•具备较强的沟通和协调能力•具备较强的信息管理能力•具备较强的突发事件应急处理能力预算部门职位的工作量各预算部门职位所需的工作量及难度如下：预算部门负责人•工作量大•任务繁重•难度高预算分析员•工作量中等•任务复杂•难度中等运营预算师•工作量大•任务复杂•难度中等联络员•工作量较小•任务相对简单•难度相对较低总结以上是预算部门各职位的评价标准，不仅明确了各职位的职责、能力要求和工作量，更为预算部门的招聘和评职提供了指导和依据。

预结算部薪酬管理办法（试行）综合管理部2009-11-30工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：预算员100元中级预算员300元国家注册造价师500元助理工程师100元工程师300元注：1、在本岗位工作3年等同预算员，5年等同中级预算员。

2、其它均按无证定级，特殊情况由本人提出报上级领导批准。

3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。

二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，每月发放。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。

日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门经理考核。

月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资标准分值岗位工资发放比例等级超过工作要求95-100 110% A达到工作要求 85-94100% B基本达到 70-85 90%C未能达到70以下80%D三、绩效工资1、部门经理主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。

2、为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，绩效工资分配办法如下：中标率作为预算部的一项关键绩效指标。

为了促进部门提高中标率，多投标，现分配系数如下：中标率部门系数低于15%0.515%-20%0.820%120%-25%（含） 1.225%-30% 1.430%-40% 1.6﹥40% 1.8注：实得绩效工资=绩效工资×部门系数四、奖金1、主要招投标编制人员按照所完成的工程量进行提奖，为突出数量、质量这两个主要因素，采用三段提奖的计算方式。

各编标人员的提奖比例如下：编制①优质②中标③预算员0.04‰0.04‰0.02‰技术标编制0.03‰0.03‰0.02‰获得①的条件为预算偏差<|5％|、技术标≥前五名。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表。

预算员分五级十档,你属于哪个等级的预算员？一个笑话将预算员分为了五个等级十个档次，现在跟大伙分享一下，很好的！预算员分五个等级，每个等级中的预算员又分为两个档次，和起来就是五级十档。

第一级预算员为铁级预算员，分为生铁级预算员和熟铁级预算员两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

生铁级预算员一般产生于甲方，因为他们属于甲方有着一定的优势，自己对定额的理解不太透彻，但是有很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，从来没有觉察到自己的无知，所以说这种人很生，就是生铁级预算员。

当然不是所有在甲方的都是这样，这里可没有打击的想法。

熟铁级预算员是指有比较好的师傅代领，由于毕业时间段对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心的接受各方面的知识。

这种人可塑性很强故称之为熟铁级预算员。

铁百炼成钢，第二级预算员为钢级预算员，分为冷拔钢和热轧钢两个档次。

冷拔钢是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、规则、包含内容等非常熟悉。

对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于冷拔钢。

热轧钢就弥补了冷拔钢的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际比较扎实，可柔可刚故称之为热轧钢。

第三级为合金级预算员，分为铝合金级和14锰镍铱钛（不锈钢）级两个档次。

铝合金级这种预算员一般都是从冷拔钢成长起来的只是比冷拔钢对定额更加理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，而且强度不是太高，对一些事情的处理上达不到一定的高度，只是在和定额，和书中的教条去叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力有无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况先背扭曲了自己，故称之为铝合金级。

施工单位各阶段预算员的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 组织编制预算：负责与设计师、工程师等相关人员协调，收集必要的工程资料和数据，编制施工项目的预算计划，包括施工工程量、材料消耗、人工费用等各项指标。

2. 调查研究：进行市场调查和价格研究，收集与施工项目相关的市场行情和价格信息，制定合理的成本预测。

3. 定价和投标：根据项目的要求和施工计划，制定相应的投标报价，包括所需的费用和利润，与项目经理一起参与投标活动。

4. 材料采购：评估不同供应商的报价与性能，并在合理的时间内采购和安排供应材料，确保工程进度和成本控制。

5. 费用控制：对实际施工过程中的花费进行监控和分析，及时调整预算，确保项目的成本在可控范围内。

6. 变更管理：及时处理和跟踪工程变更事项，并进行相应的费用预算和成本调整。

7. 报告和沟通：及时向相关部门和领导提交预算报告，提供数据支持和建议，以便管理层做出决策。

8. 监督验收：参与工程的验收和结算工作，根据实际情况对预算进行总结和分析，为后续工程提供经验和参考。

需要注意的是，不同阶段的预算员可能在具体职责上会有所不同。

比如，前期的预算员主要负责项目的初步预算和投标，而施工阶段的预算员则需要更加注重成本控制和变更管理。

施工单位各阶段预算员的工作职责
1.初步设计阶段：负责与设计人员配合，了解项目需求和设计方案，编制初步预算，并进行预算调整和优化。

2.施工图设计阶段：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工预算，并进行材料、工程量清单的核算和计算。

3.招投标阶段：根据招投标文件要求，准确计算各项施工费用，并编制招投标报价文件。

4.合同签订阶段：参与合同谈判，根据合同要求和项目实际情况，制定详细的施工预算，与业主进行商讨，最终确定预算方案。

5.施工准备阶段：根据项目计划和施工进度，制定施工预算，包括人工、材料、机械设备等费用，并进行成本控制和预测。

6.施工阶段：根据施工过程中的变化和调整，及时跟进成本变化情况，并进行相应的费用调整和管控。

7.竣工阶段：负责编制施工总结报告，进行成本核算分析，总结经验教训，并提出费用优化和控制的建议。

8.施工项目结算：参与施工项目的最终结算工作，包括费用的核对、结算账目的编制和报送。

总之，预算员是施工单位各阶段中的成本控制者和决策者，其核心职责是对施工项目进行成本预测、预算编制和费用控制，
确保项目的成本始终处于合理范围内，从而保证项目的经济效益和质量要求。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。