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宝钢供应链管理案例【案例一】宝钢塑身——供应链制胜在三年的时间里,宝钢快速完成了与上下游链条的衔接,箭头直指世界500强。
如果不出意外，今年的世界500强最新排名，将出现宝钢的名字。
2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元,折合为132.5亿美元,大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。
如果宝钢今年进入世界500强,将比原定的目标提前两年。
而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。
除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因.掌控上游资源与武钢、鞍钢等老牌国企相比，宝钢全资拥有的“梅山矿业”每年只能提供400万吨原矿.而宝钢年产钢铁产品2000万吨，需要铁矿石3000万吨左右，占中国整个进口量的1/5。
这意味着，宝钢生产钢铁所需的原材料,绝大部分必须依靠进口。
这一点使宝钢较早地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。
最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签定了长期供矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。
该项目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。
2003年,尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。
宝钢计划到2010年将粗钢年产能扩大到3000万吨，成为世界三大粗钢生产商之一。
为了实现粗钢产能的增长,宝钢希望能签订长期的铁矿石供货合同.2003年12月14日，淡水河谷公司和宝钢签订了新的1400万吨铁矿石供货合同,并将从前的合同期限由2006年延长10年到2016年。
石化行业六大案例（精选）第一篇：石化行业六大案例（精选）石化行业六大案例1.中化集团扩大泉州炼油厂打造石化联合体国家发改委于2015年12月7日表示，批准中化集团到2018年在其1200万吨/年的泉州炼油厂增加300万吨/年产能的计划，并建设石化联合体。
该投资为433亿元（67.6亿美元）的项目将使泉州现有的原油蒸馏装置扩大25％，至30万桶/天（1500万吨/年）。
中化集团也将新增13套化工装置，其中包括100万吨/年乙烯装置、80万吨/年对二甲苯装置、30万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年聚乙烯装置，和其他一些设施，包括1万桶/天的汽油加氢和2万桶/天的柴油加氢装置。
泉州炼油厂是中化集团唯一的全资炼油厂，投产于2014年7月，主要加工沙特的阿拉伯轻质油、阿拉伯重质油和伊拉克巴士拉轻质原油，以及一些安哥拉和阿曼的原油。
2.中国海油与壳牌将扩建南海石化工厂中国海洋石油总公司于2015年12月15日表示，中国海油与壳牌公司在广州签署了一份重大条款协议，扩建双方位于广东省惠州市已有股比为50:50的合资企业。
按照该协议，一俟政府批准，壳牌将参与正在建设中的中国海油项目，在现有南海石化联合装置近旁参资兴建另一套石化联合装置。
该协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇(SMPO/POD)装置。
新建裂解装置将使南海工厂的乙烯产能提高100万吨，使现有产能增加一倍左右。
作为协议的一部分，壳牌将其生产环氧乙烷和乙二醇的OMEGA 专有技术，以及SMPO/POD技术应用于合资企业。
扩建项目将增加南海石化工厂高质量产品的产量和种类，并提高合资企业的总能量效率。
中国海油已经开始建设该石化联合装置，预计两年后投入商业运行。
扩建项目将使南海石化工厂的乙烯产能提高到大约每年两百万吨。
该工厂将多种液体原料转化为乙烯及其衍生物，广泛应用于消费品，包括电脑、塑料瓶、洗涤液等。
供应链管理案例分析(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链管理案例分析案例一：中国石油电子商务[8]石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。
云计算在化工行业的应用案例解析随着云计算技术的不断发展和成熟，越来越多的企业开始应用云计算来提升工作效率和降低成本。
在化工行业，云计算也得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。
本文将通过解析几个云计算在化工行业的应用案例，来说明云计算在该行业中的重要性和价值。
一、供应链管理在化工行业，供应链管理是非常重要的一环。
通过云计算技术，化工企业可以实现对供应链各个节点的信息共享和合作。
例如，企业可以将原料供应商、生产工厂和销售商等各方互联起来，通过云平台共享数据和信息。
这样一来，各方便可以实时了解原材料库存情况、生产进度和产品销售情况，协调各环节工作，及时调整生产计划，提高供应链效率，降低库存成本。
二、生产过程优化云计算可以为化工企业提供实时数据处理和分析能力，帮助企业进行生产过程优化。
例如，企业可以利用云平台对生产设备的运行数据进行收集和分析，实时监控设备运行状态和效率。
同时，通过云计算技术，企业可以将大量的实时数据与历史数据进行比对和分析，找出生产过程中可能存在的问题和潜在瓶颈，并提供相应的解决方案。
这样可以提高生产效率，降低生产成本，并且减少生产过程中的人为错误。
三、产品质量控制云计算在化工行业中也可以用于产品质量控制。
通过云平台，化工企业可以实时监测产品质量指标，并将监测数据实时上传到云端进行存储和分析。
这样一来，企业可以追踪产品的生产过程，并及时发现可能出现的质量问题。
同时，通过云计算技术，企业可以收集和分析大量的历史质量数据，制定更加科学合理的质量控制方案。
这样可以提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
四、安全风险管理在化工行业中，安全风险是一个非常敏感的问题。
通过云计算技术，化工企业可以实现对设备和生产环境的实时监控，并及时预警和处理潜在的安全风险。
例如，企业可以利用云平台对设备的运行状态和异常情况进行实时监测，当出现异常情况时，系统可以自动发出预警信息，通知相关人员进行处理。
同时，通过云计算技术，企业可以对历史安全事件进行分析和总结，制定更加科学有效的安全管理措施。
化工企业创新创效案例化工企业在创新创效方面有许多成功的案例，下面列举了10个具体的案例：1. 基于新材料研发的高效催化剂：某化工企业通过引入新材料技术，研发出一种高效催化剂，使得反应速度提升了50%，产量提高了30%。
这不仅大大降低了生产成本，还提高了产品质量。
2. 利用物联网技术实现智能化生产管理：某化工企业利用物联网技术，将生产设备和监测系统连接起来，实现了生产过程的实时监控和远程控制。
通过对数据的分析和优化，大大提高了生产效率和产品质量。
3. 创新的环保技术：某化工企业针对废水处理问题，引入了一种新型的环保技术，能够高效地去除废水中的有害物质，并将废水转化为可再利用的资源。
这不仅满足了环保要求，还降低了企业的生产成本。
4. 利用生物技术提高产品附加值：某化工企业通过利用生物技术，将废弃物转化为有价值的化学品。
这不仅减少了废弃物的排放，还提高了产品的附加值，增加了企业的利润。
5. 智能化仓储管理系统：某化工企业引入智能化仓储管理系统，实现了对原材料和成品的自动化管理和跟踪。
通过优化仓储流程，大大提高了物流效率，减少了货物损耗和误差。
6. 利用人工智能技术优化生产过程：某化工企业利用人工智能技术，对生产过程进行智能优化。
通过对大量数据的分析和建模，实现了生产工艺的优化和效率的提高。
7. 创新的节能技术：某化工企业通过引入新的节能技术，减少了能源消耗。
通过对生产设备的改造和优化，实现了能源利用的最大化，大大降低了生产成本。
8. 利用虚拟现实技术提高产品设计效率：某化工企业利用虚拟现实技术，实现了产品设计的虚拟化和模拟。
通过对产品进行虚拟仿真和测试，提前发现和解决问题，大大缩短了产品开发周期。
9. 利用大数据分析优化供应链管理：某化工企业通过对供应链数据进行大数据分析，实现了对供应链的优化和管理。
通过预测市场需求和优化物流运输，大大提高了供应链的响应能力和效率。
10. 创新的营销策略：某化工企业通过创新的营销策略，开拓了新的市场和客户。
石油化工行业资源整合案例在当今全球经济体系中，石油化工行业作为能源供应的支柱之一，其资源的有效整合成为了促进行业转型升级、实现可持续发展的关键路径。
以下通过六个维度，深入探讨石油化工行业的资源整合案例，展示这一进程中的策略、挑战及成效。
一、供应链优化整合石油化工行业供应链复杂而漫长，涉及原料采购、生产加工、物流运输、销售分配等多个环节。
资源整合首先聚焦于供应链的优化整合，通过数字化手段提升透明度和效率。
例如，某大型石化集团利用物联网技术监控原料库存与物流动态，结合大数据分析预测市场需求，实现精准采购和库存管理，减少过剩库存和物流成本。
同时，该集团建立供应商管理系统，强化与上游供应商的合作关系，确保原料稳定供应，增强了供应链的整体抗风险能力。
二、横向并购与业务拓展在全球化背景下，石油化工企业通过横向并购实现快速市场扩张和业务多元化，是资源整合的又一重要策略。
一个典型案例是一家跨国石油公司收购了多个小型炼油厂和化工企业，不仅扩大了产能规模，还丰富了产品线，实现了从上游原油开采到下游精细化学品生产的全产业链布局。
这一系列并购整合不仅增强了企业的市场竞争力，还通过规模经济效应降低了生产成本，提高了整体盈利能力。
三、循环经济与副产品利用面对资源日益紧张和环保压力，循环经济模式在石油化工行业中的应用越来越广泛。
企业通过技术创新，将生产过程中产生的副产品和废弃物转化为有价值的资源。
例如，一家石化企业通过研发创新技术，将炼油过程中产生的二氧化碳捕集并用于合成高价值的化学品，不仅减少了温室气体排放，还开辟了新的盈利渠道，实现了经济效益与环境效益的双赢。
四、技术创新与产业升级技术创新是推动资源整合、实现行业转型升级的关键驱动力。
众多石化企业投入巨资于研发，旨在突破传统生产技术的局限，向高端化、差异化产品转型。
比如，通过开发新型催化剂和工艺流程，提高石油转化率和产品收率，同时降低能耗和污染物排放。
另外，探索生物质能、氢能等清洁能源与石化产品的耦合技术，为行业向低碳绿色发展转型奠定了坚实的技术基础。
化工行业中的过程优化技术应用案例过程优化技术在化工行业中的应用案例概述化工行业是一个以化学反应为核心的工业领域，包括石油化工、煤化工、化学制品等。
优化化工过程，提高生产效率，降低生产成本，是化工企业追求的目标。
随着科学技术的进步，过程优化技术在化工行业得到了广泛的应用。
本文将介绍化工行业中的几个典型过程优化技术的应用案例。
案例一：流程仿真优化在石油化工行业中，流程仿真优化被广泛应用于炼油生产过程。
以青岛炼油厂为例，通过流程仿真优化，成功降低了催化裂化装置的产品痕量硫含量。
通过建立炼油装置的数学模型，并根据实际运行数据对模型进行参数校正，可以快速准确地评估各种操作方案对产品质量的影响。
通过对模型进行优化计算，确定最佳操作参数，可以有效地降低含硫产品的生成，提高产品质量和工艺经济效益。
案例二：反应过程优化化工行业中的化学反应过程是实现生产的核心环节。
过程优化技术的应用可以提高反应效率、减少催化剂的使用量，并降低废物的生成。
以合成氨工艺为例，过程优化技术可以通过调整反应温度、压力和催化剂的使用量等操作参数，使得反应产率达到最大值。
通过数学模型的建立和优化算法的设计，可以快速准确地找到最佳的操作参数组合，从而提高合成氨工艺的经济效益。
案例三：能源消耗优化化工行业的生产过程中消耗大量的能源，优化能源消耗是提高工艺经济性的重要手段。
以石化行业的蒸馏过程为例，过程优化技术可以通过调整进料流量、温度和塔板压力等操作参数，使蒸馏塔的热能利用达到最优化。
通过模型预测和优化算法的设计，可以降低能源消耗，提高塔效率，从而降低生产成本。
案例四：供应链优化化工行业的供应链是一个复杂的系统，包括原材料采购、生产、仓储和产品销售等环节。
过程优化技术可以应用于供应链规划、生产计划和库存控制等方面，提高供应链的效率和灵活性。
以某化工公司为例，通过建立供应链模型，并应用优化算法，可以优化原材料的采购计划，避免了库存积压和缺货的风险，同时提高了生产计划的准确性和灵活性，降低了成本，提高了客户满意度。
化工行业的150个案例分析(doc 58页)对于制造业给出150个案例的分析，可以结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。
【案例1】某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。
但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。
该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。
质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。
”审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”质检科长：“没有。
”案例分析：由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。
对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。
企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。
本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。
这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。
”【案例2】某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。
审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了保密，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。
”审核员要求索看笔记本，经理拿来一个项目的笔记本，审核员看到上面密密麻麻写了很多的内容，多是平时做试验的记录，没有一定的格式。
审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”经理说：“都是当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。
审核员看到该公司多数的研制人员都是原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。
物流案例：化工巨头实现先进供应链管理ICI面临的问题随着中国地产家装行业的迅猛发展，消费者对油漆产品的要求也相对提高，国际知名涂料生产商的不断涌入和大批国内涂料生产商的出现，使涂料市场的竞争越发白热化；加之许多人看到油漆涂料市场的可观的利润，导致冒牌油漆也随之应运而生。
控制质量和降低成本也已不再是必胜的因素，如何充分利用企业的各种资源，特别是信息资源，通过提高生产效率来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。
综观今日中国家装市场，许多建筑装饰油漆供应商所面临的挑战不单是"能不能及时推出产品"，同时还要有"控制假冒伪劣产品的产生"和"限度的提高工作效率"的能力。
正所谓"赢得了客户，也就赢得了市场"。
作为全球涂料市场巨头的ICI世界集团同样也面临着这样的挑战。
英国卜内门化学工业有限公司即ICI世界集团(以下简称ICI)是一个全球性的化工集团，财富世界500强企业之一、全球的建筑装饰漆供应商之一，在全球化工行业名列前十。
ICI 公司于1992年在中国成立卜内门太古漆油(中国)有限公司，并在1994在广州投资二千四百万美元建成ICI广州生产厂，又于1995年在上海成立卜内门太古漆油(上海)有限公司，紧接着在1998年投资四千万美元，建成ICI首家全自动化油漆生产线工厂。
ICI和其他涂料供应商一样，在国内市场也面临着产品假冒、经销商窜货等诸多侵害消费者利益的现象，而且随着国内家装市场的兴起，不法现象暗波涌动，大有愈演愈烈之势。
这些不法产品不仅表现在标志、包装、产品品质层面，而是从制造源头、流通领域、销售终端等方面都存在着严重的问题，不仅直接伤害了ICI的有形市场，而且对ICI的品牌形象造成了的损伤，间接地侵占了ICI的无形资产，使ICI因打假和修复品牌形象而不断增加产品成本。
如何提高工作效率、规范企业信息化管理，以创新的精神为国内细分市场提供更加丰富的产品，满足近年来快速发展的市场需求？同时，如何从生产、流通、销售领域优化产品管理，防止假货窜货等现象的发生。
化工行业供应链及供应链金融发展化工行业供应链及供应链金融发展正文一、引言化工行业作为现代工业的重要支柱产业之一，其供应链管理及供应链金融发展对于行业发展具有重要意义。
本文将举例介绍化工行业供应链的组成部分以及供应链金融的相关概念和发展情况。
二、化工行业供应链的组成部分1：原材料供应：化工行业的生产过程需要大量的原材料，包括石油及石化产品、化工原料、中间体等。
原材料供应是供应链的起点，其中涉及原材料供应商的选择、采购合同的签订等环节。
2：生产加工：化工行业的生产过程通常需要经过多个加工步骤，涉及到设备、工艺流程以及人力资源的管理。
生产加工环节需要保证生产的稳定性和效率，同时遵循相关的安全环保标准。
3：产品销售：化工行业的产品销售需要考虑市场需求以及竞争情况，通常涉及到销售渠道的选择、市场推广策略的制定等。
产品销售环节对于供应链的成功运营至关重要。
4：物流配送：化工行业的产品通常需要进行物流配送，包括货物的存储、装卸、运输等环节。
物流配送需要保证货物的安全性和及时性，同时降低运输成本和环境影响。
5：售后服务：化工行业的产品通常存在售后服务需求，包括产品使用指导、技术支持等。
售后服务环节的良好运营对于客户满意度和企业品牌形象至关重要。
三、供应链金融的概念和发展情况1：供应链金融概念：供应链金融是指利用供应链中的信息以及参与主体之间的交易关系，借助金融工具和金融服务，为供应链参与主体提供融资、支付、结算、风险管理等金融服务的一种金融模式。
2：供应链金融的发展情况：近年来，随着互联网技术的发展和金融创新的推进，供应链金融在化工行业得到了广泛应用。
供应链金融不仅提高了企业的资金周转效率，还降低了供应链中的信息不对称和信用风险。
目前，供应链金融在化工行业的应用形式主要包括应收账款融资、库存融资、保理融资等。
同时，通过区块链等新技术的应用，供应链金融的效率和安全性也得到了进一步提升。
四、附件1：供应链管理实例案例附件2：供应链金融应用案例附件五、法律名词及注释1：采购合同：指由供应商和采购方签订的明确双方权益和义务的合同文件。
供应链与化工板块近年案例分享一、供应链（一）煤炭供应链瑞茂通（600180），PE（TTM）28，总市值142亿元。
考虑到：1）煤炭供需缺口长期存在，公司作为煤炭供应链龙头将充分受益；2）公司已形成“商品+电商平台+金融“三大板块协同发展格局，且估值尚未充分体现供应链金融业务价值；3）公司逐步涉足铁矿石等其他大宗商品领域，传统供应链管理业务突破可期；4）公司具备民营企业的灵活体制，“股权激励+合伙制改革”的实施将进一步激发公司团队能动性。
预计公司2016-2018年EPS至0.56元、0.69元和0.82元，对应PE为23倍、19倍和16倍，维持“买入”评级。
（长江证券）（二）钢铁供应链上海钢联（300226），PE（TTM）320，总市值66亿元。
与瑞茂通相比，上海钢联偏向于TMT企业做电商服务。
钢材交易服务规模扩大使得线上交易单元盈利空间得到保障。
假设佣金标准是0~10元/吨，若按2元/吨的交易佣金标准以及全年1800万吨成交量计算，直接贡献3600万佣金收入，毛利空间可谓广阔。
信息资讯服务方面，“我的钢铁网”提供一系列数据收费服务，其中PC端提供全方位数据，机构为核心客户群，而移动端产品的技术研发力度也逐渐加大，现已快速迭代至“钢银助手4.5”版本，可提高平台长尾需求交易效率，4季度其有效服务群体预计将再次得到拓展，2017年产品发布会透露2016年前11个月会员数较2015年末增加280%。
供应链金融方面，目前业务模式已逐渐成熟，立足交易闭环，结合数字化风险控制能力，对融资行为进行风险管控，为客户提供创新性整体供应链解决方案，旗下拥有“任你花”（赊销）、“随你押”（在库融资）和“帮你采”（代理采购）三大拳头产品，2016年供应链资金规模已达12亿元。
公司目前正逐步推进大宗其他领域电商平台建设，包括煤炭电商和矿石电商，近期又与南山铝业共同出资设立铝电商平台，力图实现产业链的横向延伸布局。
同时公司拟设立全资子公司从事证券投资基金销售业务，借助现有网站、电商和手机终端等渠道进行产品销售，挖掘潜在新户，创造新的盈利增长点。
预计公司2016、2017年EPS分别为0.14元、0.29元，维持“增持”评级。
（长江证券）（三）能源供应链华信国际（002018），PE（TTM）55，总市值202亿元。
公司能源业务主要是成品油贸易与液化气销售与运输,公司能源业务的收入主要来源于全资子公司华信(福建)石油有限公司等的成品油贸易业务、公司控股子公司DOSTYKGASTERMINALLLP的液化气销售与运输业务;公司金融业务主要是保理业务,公司金融业务收入主要来源于全资子公司上海华信集团商业保理有限公司的保理业务。
上海华信集团商业保理有限公司通过自有资金及外部筹集资金与能源产业链的客户开展保理业务,为客户提供短期资金的融资服务,提供销售分户账管理、应收账款管理等服务,以收取利息收入或保理服务费。
暂未有卖方覆盖出研报。
（四）跨境供应链怡亚通（002183），PE（TTM）41，总市值232亿元。
公司致力于扩张380分销平台及打造线上O2O分销平台（宇商网），零售平台（星链），金融服务平台，互动营销服务平台及增值服务平台，从线下到线上全面打造流通行业供应链生态圈。
公司发展亮点和重点依为以“380分享平台”为核心的深度业务，目前该平台推进稳健，铺点已经完成2/3，业务规模居于行业第一，与众多区域食品、婴童、日化、酒类代理商的前三甲达成合作，预计2017年完成布局。
公司2016年11月发布公告，非公开发行募集资金总额不超过51.89亿元，用于怡亚通供应链商业生态圈的建设，打造五大互联网O2O 网上网下互动平台。
预计2016-2018年EPS分别为0.31元，0.43元和0.53元，维持“推荐”评级。
（国联证券）上述案例前三者预计与供通云有共同之处。
二、锂电池新能源汽车政策趋生锂电池作为动力源的产业链。
（一）原料锂电原料核心在于金属矿产储备和产能是否跟上。
赣锋锂业（002460），PE（TTM）60，总市值274亿元。
公司专注于深加工锂产品、锂电新材料和锂动力与储能电池系列产品的研发、生产和销售，是全球唯一一家同时具备矿石提锂、卤水提锂及回收提锂三种原材料应用的企业。
分析认为，下游需求旺盛促进公司业绩增长，氢氧化锂需求快速增长，价格有望平稳上涨。
公司现有氢氧化锂年产能1.2万吨，新增2万吨单水氢氧化锂项目进行中，预计18年放量。
MtMarion矿山产能快速释放。
自2月8日公司公告MtMarion锂矿首批1.5万吨锂精矿运往中国后，第二批锂精矿再次出港，并且预计下一批将于4月份出港。
按照MtMarion矿山出矿速度和矿量的稳步提升，产能有望较快达到年产40万吨锂精矿的水平。
在现有的政策驱动路径下，氢氧化锂需求有望快速增长，而未来氢氧化锂的供给仍然趋紧，或推动价格平稳上涨。
随着公司利润将逐步释放，预计公司16-18年EPS分别为0.60元、1.42元和2.19元，对应PE分别为61.45倍、26.17倍和16.95倍，给予“买入”评级。
（广发证券）（二）隔膜锂电池隔膜主要是产能与技术，是否与知名企业合作。
沧州明珠（002108），PE（TTM）30，总市值149亿元。
公司主要产品是聚乙烯压力管道、双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜和锂电池隔膜三大系列产品，是国内目前最大的塑料管道及BOPA薄膜专业生产基地。
公司现有PE管产能10万吨，2.8万吨BOPA薄膜产能，1.25亿平米锂电池隔膜产能。
锂电隔膜需求快速增长，2011年中国产量不足1亿平，2016年已经突破8亿平，5年增长7倍。
随着电动汽车产量快速增长，未来动力电池隔膜需求仍将保持快速增长。
公司是干法隔膜龙头，现有产能1亿平米，进入比亚迪等大客户供应链。
规模和成本优势明显，隔膜持续降价，公司隔膜盈利能力不降反升，2016年中期毛利率高达69%。
2016年1季度，公司2500万平米湿法隔膜投产，到2018年湿法隔膜产能将达到接近2亿平米。
公司湿法隔膜定位高端，已经进入力神、比亚迪、中航锂电等国内一线大厂的供应链，与中航锂电合资建厂，未来隔膜订单有保障。
预计2016-2018年EPS分别为0.76/1.07/1.23元，维持买入评级，上调目标价至32.7元。
（天风证券）隔膜主要材质使用多孔质的高分子膜，包括聚乙烯（PE）或聚丙烯（PP），还有BOPA，与齐翔腾达业务关联度相对高。
三、OLEDOLED板块是当下与智能手机、VR、无人驾驶、可穿戴设备等最新科技潮流交集最广的一支生力军，有望“再造新增产业链”.OLED是下一代主流显示技术，与市场空间广阔，全产业链有望快速发展。
濮阳惠成（300481），PE（TTM）78，总市值51亿元。
公司是全国品种规格最全的顺酐酸酐衍生物产品生产企业之一，该产品主要用于环氧树脂固化、合成聚酯树脂和醇酸树脂。
公司在OLED中间体领域提前布局，芴类、噻吩类、咔唑类等产品正在逐步产业化，蓝光功能材料芴类衍生物实现盈利。
同时，公司在电子封装材料领域做出战略布局，今年4月成立全资子公司濮阳惠成新材料产业技术研究院有限公司，从事封装材料等新材料的开发和进出口服务；9月公布的定增预案中，拟建设“年产3000吨新型树脂氢化双酚A项目”和“年产1000吨电子化学品项目”，氢化双酚A生产项目可填补国内空白，进口替代潜力巨大，并为公司贡献丰厚利润。
预计公司2017、2018年EPS为0.44元、0.54元，对应2017、2018年PE为68.20、55.96倍，维持“增持”评级。
（中信建投）四、石墨烯石墨烯电子迁移率高，用于锂电池可减低电阻并改善循环性能，放电性能远远优于传统导电剂。
石墨烯在锂电池领域，按照目前产业推广进度，将首先锂电池电极添加剂领域实现应用，随着石墨烯下游动力锂扩产以及下游便携式锂电池需求逐年提高，国内石墨烯的需求量将大幅增加。
宝泰隆（601011），PE（TTM）389，总市值98亿元。
公司建立“煤—电—化—油”一体化产业链，成本优势明显，2016年下半年，随着石油价格的回暖，公司煤焦化业务毛利率有望回归正常水平。
公司积极转型，布局石墨烯新材料行业。
近年来，新兴材料石墨烯产业发展迅速，目前在低端领域生产及应用已经初具规模。
石墨烯拥有巨大的应用潜力与商业价值，据BBCresearch预测，2023年全球石墨烯市场规模或将超过13亿美元，市场增长空间广阔。
公司积极转型石墨烯新材料行业，通过购买石墨烯生产专利技术，建立研发中心，拟打造石墨产业集群，着力发展石墨烯、动力电池产业。
目前，公司100吨/年石墨烯项目已进入调试阶段。
按照公司现有股本（不考虑增发项目），我们预计公司2016年、2017年、2018年EPS 分别为0.10、0.15、0.21元，对应2016年01月03日收盘价（7.28元）的PE分别为76、47、35倍。
考虑到可比公司资产质量以及公司未来在新材料产业的转型布局，我们给予公司2.5倍市净率，以公司2016年三季度末每股净资产3.12元计算，对应目标价为7.8元，首次覆盖给予公司“增持”评级。
（信达证券）五、热收缩膜浙江众成(002522)，PE（TTM）168，总市值177亿元。
公司自成立以来，致力于研发新型聚烯烃收缩膜系列产品，目前公司所生产的系列产品中大部分是中国首创，产品质量已达到国际领先水平，成为了全球最专业、生产规模最大的聚烯烃收缩膜制造商之一。
热收缩膜属于塑料包装行业，且逐渐成为塑料包装行业的主流趋势，而POF热收缩膜则是整个塑料包装行业的“宠儿”。
公司预计2017年12万吨热塑性弹性体材料生产项目预计可实现年均销售收入29.6亿元，年均利润总额约10亿元，将极大的增强公司的盈利能力。
盈利预测及评级：不考虑增发并购，预计公司2016-2018年EPS分别为0.14元、0.19元、0.79元，对应动态PE分别为119倍、87倍、21倍，首次覆盖给予“买入”评级。
（中泰证券）隔膜与齐翔腾达业务关联度相对高。
六、油改民资进入石化上游是油改的主要内容。
洲际油气（600759），PE（TTM）268，总市值184亿元。
公司在低油价时代通过一系列项目运作，坚定持续收购海外油气资产，2014年收购马腾公司，2015年收购克山公司，2016年收购班克斯公司（公布方案，进行中），拥有2P（证实+概算储量）总储量3.72亿桶，公司战略入股安东石油，并与安东石油、惠博普开启深度合作战略模式。
受益2017年油价中枢向上，业绩弹性大，公司目前原油完全成本在35-40美元/桶，预计公司2016-2018归母净利0.37亿元、3.81亿元、9.16亿元，对应EPS0.02元、0.17元、0.40元，PE580X、56X、23X；以增发后31.59亿股计，对应EPS0.01元、0.12元、0.29元，PE810X、79X、33X，首次覆盖，给予“推荐”评级。
