浅议中国公司治理模式

中国特色公司治理模式中国特色公司治理模式是在中国特定的政治、经济和文化背景下，结合中国国有企业改革和发展的实际情况，形成的一种具有中国特色的公司治理模式。

这种治理模式以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。

具体来说，这种治理模式的特点包括：1. 党的领导：通过党纪约束和党的组织建设，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，保证党对国有企业的政治领导。

2. 国资管理：通过“管资本”为主的管控方式，规范国企资本运作，保证国有企业履行和实现国有资产保值增值的责任，维护资本安全，提高资本回报。

3. 法人治理：通过公司法及公司章程规定的股东会、董事会和监事会规范运作，以及公司治理中加强党的领导，实现治理制度体系互补、协同、匹配，推动治理制度体系形散神聚、纲举目张。

4. 社会监督：通过外部审计、中介监督、公众和人大监督等机制，对国有资产安全以及国企社会责任等享有知情权，并对其加以外部监督。

此外，这种治理模式还强调制度体系衔接与匹配，推动生动实践与经验做法上升为制度规范，推进中国特色现代企业制度系统化、规范化、长效化。

同时，注重增强公司章程、公司治理中加强党的领导、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，以及确保制度刚性执行与落地。

总的来说，中国特色公司治理模式是一种具有中国特色的公司治理模式，它以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。

这种治理模式既考虑了中国国情和国有企业特点，又借鉴了国际先进经验，旨在推动国有企业改革和发展，提高企业效率和竞争力，实现国有资产保值增值。

试论我国公司治理制度的改革摘要：公司治理制度的优劣对一个公司的发展至关重要，我国各国为完善本国的公司治理制度，都在不断地改革自身的公司治理规则。

近年来，公司治理这一炙热的话题无论是在国内，抑或在国外，都引起了法学者们关注与研究。

经济全球化使得地球变得平坦，更使得我国各国的资本市场得以容汇，其结果是，我国各国公司处于同一资本市场内的平台。

上而竞争，发展。

在这一经济环境下，各国公司治理制度表现出了趋同化发展的特点。

在中国加入WTO及经济全球化的影响下，中国的公司若要在我国的资本市场内与外国公司竞争，就必须从各方面完善并提高自身的企业竞争力。

因此，中国的公司治理制度研究应着眼于我国各国公司治理的最新发展方向，同时立足我国特点，依靠本土资源，适时适度的完善公司治理制度。

关键词：公司治理制度；改革我国公司治理制度的发展表现出了趋同的变化且其步调在加快，在一些刚刚建立公司治理制度的资本市场中，那些市场中的公司在短。

时间内就已经预见到，整个我国的资本市场调节机构都在进行着自身的调制与完善，以期重建投资人对我国范围内的公司竞争市场、资本市场的信心。

一些国家公司治理制度在改革中的某些特定的、核心的法律规制原则已被多个发达国家的资本市场所觉察并接纳，视其为提高公司核心竞争力及其市场经济发展力的根本。

我国各国公司治理的改革趋势相同，虽然其改革核心规则并不完全相同，但却都有相似之处。

从美国、加拿大、日本、德国等国近年的改革趋势看，加强公司监督机制力度，强化高管人员职业责任，提升高管人员职业要求，细化公司执行规则，增大公司自治权一直是改革的方向[1]。

为回应这一趋势，提高我国公司在国际资本市场内的竞争力，我国公司治理制度的改进应是在审视自身缺点并立足我国资源的基础上，借鉴各国公司治理制度改革经验的条件下进行的。

面对我国各国公司治理的趋同改革发展，我国的公司治理制度怎样回应?面对如此的趋势，中国公司尤其是上市公司必须认清自己所处的竞争平台是国际资本市场而非国内资本市场，公司未来的改革方向必须是着眼于通过改革自身的缺点而提高竞争力，而非如老国企一样依靠政府的资源在市场上竞争[2]。

中国公司治理的结构模式首先，股东大会是公司的最高决策机构和权力集中形式。

它由所有股东组成，召开股东大会是公司的基本权利和义务。

股东大会拥有重要的决策权，包括选择董事和监事、审议公司章程等。

在中国，股东大会通常采用一人一票的制度，保证了小股东的参与和发言权。

其次，董事会是公司的执行机构，负责决策公司的战略和经营事务。

董事会由股东选举产生，其成员一般包括外部独立董事和内部董事。

外部独立董事对公司的监管和风险控制有着重要的作用，内部董事则代表公司内部利益和管理层利益。

董事会通常按照多数票原则决策，并在会议上作出决策记录，确保公司决策的透明和规范。

第三，监事会是公司的监督机构，独立于董事会。

监事会由股东选举产生，其中包括外部独立监事和内部监事。

监事会主要负责监督董事会的决策和高级管理层的行为，确保其遵守公司章程和相关法律法规。

监事会通过监审、核准、调查等职能，提高公司治理的透明度和公正性。

第四，高级管理层是公司的经营团队，由首席执行官和其他高级经理人员组成。

高级管理层负责实施董事会决策，管理公司的日常经营活动。

在中国，高级管理层一般由董事会任命，其权力受董事会和监事会的监督和制约。

高级管理层的职责包括制定公司的经营战略、管理公司的风险和资源等。

最后，公司职工代表大会是中国公司治理的独特组织形式。

公司职工代表大会由职工选举产生，代表职工的权益和利益。

公司职工代表大会通常参与公司决策的过程，比如对董事和监事的选举、审议重大事项等。

通过公司职工代表大会的参与，可以增加职工对公司治理的参与度，平衡公司内外部的利益关系。

总体而言，中国公司治理的结构模式在多方面形成了特色。

首先，通过股东大会，确保了小股东的权益，增强了公司决策的民主性。

其次，通过董事会和监事会，确保了公司决策的科学性和合法性。

再者，高级管理层的设立，确保了公司经营活动的高效性和专业性。

最后，公司职工代表大会的存在，增加了职工对公司治理的参与度。

这些结构相互制衡，形成了中国独特的公司治理模式。

浅析中国公司治理——以国美为例前一段时间，无论是经济领域还是社会生活，人们热议的话题之一就是中国家电零售连锁企业巨头国美电器的现任董事长陈晓与创始大股东黄光裕之间进行的争夺上市公司控制权的“战争”。

阶段性的结果是大股东黄光裕方面提出的5项决议案只有“即时撤销本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”获得通过，关于撤换董事等议案支持率均低于反对率3个百分点。

董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。

事件回放在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。

据了解，黄光裕因涉嫌经济犯罪被立案调查后，国美电器陷入经营危机。

陈晓在接任董事局主席后就开始寻求解决办法，其中就提到了要引进战略投资者。

从2009年1月开始，陈晓先后与包括贝恩投资在内的多家潜在投资者进行了接触，并在2009年5月最终敲定了贝恩投资。

但是在贝恩投资入股的细节上，主要是大股东是否参与国美电器的供股，以及贝恩投资提名的非执行董事数量上，贝恩投资与大股东之间一直存在着争议。

由于面临旧2014可转股债的提前赎回危机，大股东最终做出了让步，即允许贝恩提名3位非执行董事，但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。

据当时曾参与谈判的消息人士透露，大股东最终同意贝恩要求并签字是在非常无奈的情况下做出的决定，也存有“缓兵之计”的意思。

这位人士还透露，贝恩一开始计划谋取控股地位，但在国美电器大股东让步的情况下，贝恩最终也做出了让步。

尽管各退一步，但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任，因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。

不过，贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划，而且公司的经营和财务状况都得到了扭转，这让双方看似平衡的天平发生了扭转，被看作是黄光裕代理人的常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场也发生了变化，大股东已经彻底失去了对董事会的控制权，便抛出了鱼死网破的反对票。

论公司治理模式及发展趋势学院：国际经济与贸易学院专业：国际商务学号：20104010431 序号：姓名：杨露露通过对《中华人民共和国公司法》的学习，我对公司的治理结构和治理模式有了一定的了解，下面我将对比大陆法系与英美法系，分别从几个方面来说明这两大法系的不同点及其各自的优缺点，重点分析我国公司治理结构模式的问题及其发展趋势。

公司治理的模式，就是依据公司组织机构设置及其制度安排，对各国公司治理的基本特征所作的抽象的归纳。

构建公司治理机制的根本目的在于确保它能有效地改善公司治理状况，提高公司治理的效率。

良好的公司治理机制，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。

关于公司治理模式的分类依据有两个：一是理论上的，二是立法上的。

一、公司治理的理论模式（一）单边治理模式传统公司法理论认为，股东是公司唯一的所有者。

公司治理被抽象为股东与管理层之间的委托代理关系，目标是股东利益最大化。

其基本是：股东选举董事，董事会选聘经理，经理任命下级经理、雇员，以上各层之间均为委托代理关系。

这一模式确认股东对公司的最终控制权，股东之外的主体不参与公司治理，在立法上，英美公司的组织机构设置最为典型。

（二）共同治理模式二战后，以德国公司法为代表形成了“共同治理模式”，其基本特征是雇员选举自己的代表，与股东代表一起共同组成公司决策机关。

这样公司决策机关就是双层结构：上层是监事会，负责公司的重大决策，由股东代表和雇员代表组成；下层是董事会，由监事会选举产生的经理人组成，负责公司的日常经营管理工作。

由于有了雇员的实质参与，公司的目标不仅是股东利益最大化，至少包括了雇员利益最大化。

（三）多边合作治理模式公司最高权力机构由各个利益相关者组成，并由其决定公司董事会、监事会的组成。

公司治理的目标是为了企业利益最大化也即利益相关者利益最大化。

这样就形成了多边合作治理模式。

其目前还处于理论状态，在现实生活中并不存在。

中国公司治理及其评价在当今的经济环境中，公司治理已成为企业发展的关键因素。

中国作为全球经济的重要参与者，其公司治理模式和评价体系也在不断演变和完善。

公司治理，简单来说，就是指公司的管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的权利和责任分配，以及为处理这些关系而制定的一套规则和程序。

它涵盖了公司的决策过程、内部控制、风险管理、信息披露等多个方面，旨在确保公司的运营合法、透明、有效，保护股东和利益相关者的权益，实现公司的长期可持续发展。

中国的公司治理模式在过去几十年中经历了显著的变化。

在改革开放初期，国有企业占据主导地位，公司治理相对简单，政府在企业决策中发挥着重要作用。

随着市场经济的发展，民营企业逐渐崛起，股份制改革不断推进，公司治理的理念和实践也日益丰富和成熟。

在公司治理的架构方面，中国企业通常包括股东大会、董事会、监事会和管理层。

股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。

董事会负责制定公司的战略和决策，监督管理层的工作。

监事会则对董事会和管理层进行监督，确保其合法合规运营。

管理层负责公司的日常经营管理。

然而，在实际运作中，这些机构之间的权力制衡和协调仍存在一些问题。

比如，有些公司的董事会成员可能缺乏足够的独立性和专业性，难以有效地履行决策和监督职责。

监事会的监督作用有时也未能充分发挥，存在形式主义的现象。

此外，一些上市公司的股东大会存在“一股独大”的情况，中小股东的权益难以得到充分保障。

在信息披露方面，虽然中国的法律法规对上市公司的信息披露有明确要求，但仍有部分公司存在信息披露不及时、不准确、不完整的问题，导致投资者无法做出准确的判断。

这不仅影响了资本市场的公平性和透明度，也损害了投资者的信心。

在内部控制方面，一些公司的内部控制制度不完善，存在内部人控制、关联交易不规范等问题，增加了公司的经营风险。

为了评价中国公司的治理水平，需要建立一套科学合理的评价体系。

这套评价体系通常包括多个维度和指标。

分类号 F276.6 单位代码 11395密级学号 1115240142学生毕业论文题目浅析我国公司治理模式——以兰州黄河股份为例作者张康院 (系) 管理学院专业会计学指导教师边琳丽答辩日期2015 年 5 月16 日榆林学院毕业论文诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。

毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人毕业论文与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。

论文作者签名:年月日摘要摘要公司治理对于现代企业的生存与发展有着非常重要的意义，不同国情下的各个国家在经过短则数十年，长则数百年的发展后，逐渐找到了适合本国经济的公司治理模式。

这些治理模式有着各自的特点，在各自的现实国情中发挥着自身独特的作用。

然而随着全球经济一体化的发展，公司治理模式逐渐地开始趋同，此种趋同不仅仅表现在英美公司治理模式被世界各国所效仿，也包括英美国家对于他国公司治理模式的借鉴。

在此全球治理模式不断变革交融的背景下，本文以兰州黄河股份有限公司为例，在研究世界范围内主流公司治理模式并对公司治理模式内涵作出阐述的基础上，分析了目前我国公司治理模式存在的问题并给出了解决措施，以期更好地改进我国的公司法律制度，摸索出符合我国国情的公司治理模式。

关键词：公司治理模式；股权优化；独立董事制度；外部治理AbstractOur Corporate Governance Model -Lanzhou Huanghe Group, for Example SharesABSTRACTCorporate Governance for the survival and development of the modern enter prise has a very important significance in various countries under different condit ions after a short while a few decades, as long as several years of development, gradually found for the country's economic model of corporate governance. Thes e governance models have their own characteristics, play a role in their own uni que circumstances in reality. However, with the development of global economic integration, corporate governance model gradually began to convergence, this co nvergence not only in the Anglo-American model of corporate governance has be en emulated by all countries of the world, including Britain and the US for his country's corporate governance model of reference.In the context of this ever-changing blend of global governance, the paper Yellow River in Lanzhou, Ltd., for example, in the study of the world of mainstream model of corporate governance and corporate governance model connotation to elaborate on the basis of the analysis of the current model of corporate governance problems and solutions are given in order to better improve our corporate legal system, worked out in line with China's national conditions of corporate governance model.Key words：Corporate governance model；Equity optimization；Independent Directors；External governance目录目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、公司治理模式理论概述 (2)（一）公司治理模式内涵的界定 (2)（二）公司治理模式的分类 (2)1.英美国家公司治理模式 (2)2.德日国家公司治理模式 (3)3.东南亚国家公司治理模式 (3)三、我国公司治理模式现状及面临的问题 (5)（一）我国公司治理模式的现状 (5)（二）我国公司治理模式面临的问题 (5)1.股权结构不合理 (6)2.董事会及监事会功能弱化 (6)3.管理层约束、激励机制不健全 (7)4.缺乏有效的外部治理 (7)四、完善我国公司治理模式的对策 (9)（一）优化股权结构 (9)（二）确立独立董事的核心地位 (9)（三）建立起有效的激励和约束机制 (10)（四）完善外部治理机制 (10)五、案例分析——兰州黄河股份事件 (12)（一）事件过程 (13)（二）“黄河事件”中暴露出的问题 (13)（三）解决“黄河事件”的措施 (14)六、结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)榆林学院本科毕业论文一、绪论（一）研究背景自20世纪以来，随着资本不断集中和技术进步，现代工商业得到了巨大发展，公司的规模也迅速扩大，股东人数快速增加并呈现出高度分散化的态势[1]。

经营管理- 67 -浅析企业的公司治理模式穆 妍摘 要：本文通过对当前两种主流公司的治理模式即美英的外部监控模式及日德的内部监控模式的相关特点进行研究及梳理，结合我国公司治理的历史发展，对我国企业的公司治理模式进行分析和探讨。

关键词：公司治理模式 董事会 国有企业公司治理在我国的发展历史并不长，在计划经济体制下，企业是计划经济的一部分，对于企业的治理是一种行政管理式的治理模式。

改革开放以后，国有企业开始改革历程，逐渐向以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业转变，逐步建立了现代企业制度，伴随企业改革的过程公司治理的问题变得日益重要和急迫。

在当前主流的公司治理模式：一是美英为代表的公司治理模式，主要以公司外部的监控为主，其特点是公司的股权高度分散，公司内部各机构的权力是通过公司的基本章程等法律文件来限定和规范；二是以日德为代表的公司治理模式，主要以公司大股东的内部监控为主，侧重于公司的内部治理。

下面就对这两种治理模式进行简要的探讨。

1、美英的外部监控模式采用该模式的主要是英美法系的国家，如美国、英国、澳大利亚等国。

各个主要机构的职能如下：（1）股东大会股东作为出资人是公司资本的提供者，由股东组成的股东大会，从法律上讲是公司的最高决策机构。

但是，英美公司相对分散的股权结构，股东人数众多，单个股东持有公司的股票较少，小股东监督企业的成本就变得非常高，因此，股东大会不可能是公司的常设机构，或就公司发展的重大事项经常召开股东大会进行表决，而是将其决策的权力委托给日常机构董事会。

股东大会与董事会实际上是所有者与经营者之间的一种委托代理关系。

（2）董事会董事会是代表股东对公司进行管理的机构。

除公司法的有关规定以外，各个公司也都在其公司组织章程中对董事会的职责进行明确地规定。

董事会不但是公司的执行机构，还是公司的重要决策机构，要对股东会职权以外的公司重大事项进行决策。

一般来讲，公司性质的不同，董事会的构成也不同。