互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇

互联网思维下的创新模式与科研创新本篇文章将围绕“互联网思维下的创新模式与科研创新”这一主题展开深入的探讨，分别从互联网思维、创新模式和科研创新三个方面进行阐述。

希望能够为广大读者提供更加深入的理解和启示。

一、互联网思维互联网思维，是指以互联网为代表的信息化科技的发展和应用，对经济与社会的影响所呈现出来的一种思维方式。

互联网思维在如今的时代背景下已经融入到了各行各业的发展中，也影响了数字时代企业的生产经营和商业模式。

互联网思维之所以引人关注，是因为它所代表的创新精神和多元化的消费方式已经深度影响了现在的社会。

互联网思维就是以互联网的思维模式和经验，去解决企业经营和社会生态等方面的问题。

二、创新模式在互联网基础设施建设及信息化发展的推进过程中，人们对于生产方式和生活方式的改变高度依赖技术创新和商业模式创新。

创新模式是指以新技术和和新的组织方式为基础，对现有商业模式进行优化或者重新设计，使得企业在不断变化的市场环境下能够适应并且取得更好的竞争优势。

在创新模式的实践过程中，各行各业都在尝试不同的方案，以期获得更好的效果。

比如，在数码科技领域，人们已经开始注重更多的用户使用体验，推出了基于虚拟现实技术的教学应用等。

在生产领域，人们逐渐采取定制化生产方式，更加注重小批量生产和快速迭代的特点。

三、科研创新科研创新是指通过不断的研究和尝试，发现并实现新的科学成果，创造出一定的价值。

在20世纪80年代，全球范围内科技领域的发展如日中天，科技创新成为经济发展的关键性因素。

如今，在互联网思维逐渐成为时代主流的背景下，科研创新也不断地在呈现着变革。

例如，目前许多研究单位将其重点研发方向从某个单一领域拓展到了跨学科研究中，不断地创建新的科研平台和机构，鼓励更多的科学家跨界合作。

总结从上面的分析我们可以看出，互联网思维、创新模式和科研创新一直在形成发展，不断变化。

在持续的开发和实践中，这三者也在不断地相互改变与影响。

为了能够更好地适应时代的变化，我们需要在不断学习的基础上拥抱开放和创新，不断提高自己的能力。

第1篇随着科技的发展和社会的进步，创业已经成为越来越多人的选择。

2018年，我们站在新时代的起点，面对着充满机遇与挑战的市场环境，创业思维也发生了深刻的变化。

本文将从以下几个方面探讨2018年的创业思维。

一、创新驱动，科技赋能在2018年，创新成为创业的核心驱动力。

科技创新、模式创新、管理创新等多方面的发展，为创业者提供了丰富的资源和广阔的舞台。

1. 科技创新随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，创业者可以借助这些技术，实现产品或服务的创新。

例如，在智能家居领域，通过物联网技术，将家居设备连接起来，实现智能化控制；在医疗健康领域，利用人工智能技术，为患者提供精准的诊疗方案。

2. 模式创新在互联网时代，商业模式创新成为创业的重要手段。

创业者可以通过共享经济、O2O、C2B等模式，为消费者提供更便捷、更个性化的服务。

例如，共享单车、共享充电宝等，都是基于共享经济模式的成功案例。

3. 管理创新在创业过程中，管理创新同样至关重要。

创业者可以通过优化组织架构、提升团队执行力、创新激励机制等方式，提高企业运营效率。

例如，小米公司采用扁平化管理，激发员工创造力，实现快速发展。

二、跨界融合，打造生态圈2018年，跨界融合成为创业的新趋势。

创业者不再局限于单一领域，而是通过跨界合作，打造跨界生态圈，实现资源共享、优势互补。

1. 跨界合作创业者可以与其他领域的公司、团队或个人进行合作，共同开发新产品、拓展新市场。

例如，阿里巴巴与蚂蚁金服合作，推出了一系列金融产品，满足了消费者多样化的需求。

2. 打造生态圈创业者可以整合产业链上下游资源，构建跨界生态圈。

在这个生态圈中，各个企业、团队和个人可以共享资源、协同创新，共同推动产业发展。

例如，华为与合作伙伴共同打造了全球领先的5G生态系统。

三、关注用户，体验至上在2018年，创业者越来越关注用户体验，将用户体验作为产品和服务设计的核心。

以下是一些关注用户体验的策略：1. 深入了解用户需求创业者要深入了解用户需求，挖掘潜在需求，为用户提供更有针对性的产品和服务。

基于“互联网+”思维饿了么的商业模式创新研究范慕晗;周洁如【摘要】移动互联网在传统外卖行业的应用促进了外卖O2O模式的产生.作为典型的外卖O2O平台,饿了么的商业模式较好地诠释了“互联网+”的思想,即以互联网平台的线上流量带动餐饮商户的线下服务.基于“互联网+”思维,饿了么不断向产业链上游延伸,建立了餐饮供应链B2B平台和即时物流配送平台,通过互联网线上平台整合线下资源,提高整个餐饮行业的服务效率.本文基于综合的视角,从战略布局、价值主张、客户层面、运营层面和盈利模式五个维度,分析饿了么创新的商业模式,并探究其快速发展的逻辑,为其他企业创新商业模式提供借鉴.【期刊名称】《上海管理科学》【年(卷),期】2016(038)006【总页数】5页(P18-22)【关键词】移动互联网;外卖O2O;饿了么;商业模式;创新【作者】范慕晗;周洁如【作者单位】上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030;上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030【正文语种】中文【中图分类】F273.1商业模式的概念一直是企业界和学术界共同关注的焦点，但对于其定义至今未能统一。

基于利润获取的角度，Timmers（1998）认为商业模式是企业关于产品、服务和信息流的一种架构，描述了各参与者的角色和利益来源。

从内部构造的视角出发，Mayo（1999）认为商业模式更多关注企业内部流程和架构的设计。

基于Kaplan和Norton的平衡计分卡理论，Osterwalder（2005）认为企业商业模式包含产品、顾客层面、基础设施管理和财务层面四个部分。

而随着价值理论的引入，越来越多的学者也开始从价值创造的角度分析商业模式的构成，例如，Richardon （2008）将企业的商业模式高度概括为价值主张、价值创造和传递、价值获取体系。

通过理论梳理发现，商业模式的概念之所以未能统一，关键在于学者们对商业模式的定位不明确，尤其是商业模式与企业上层经营战略及实际执行层面运营流程之间的关系没有理顺。

管理学院专业学位大作业目录1 案例综述.............................................. 错误！未定义书签。

2 背景分析.............................................. 错误！未定义书签。

2.1 公司介绍 .......................................... 错误！未定义书签。

2.2 两个主要发展阶段 .................................. 错误！未定义书签。

2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015）....... 错误！未定义书签。

2.2.2 以7大核心业务布局‚智能生活‛的转型阶段（2015至今）错误！未定义书签。

3 战略分析.............................................. 错误！未定义书签。

3.1 小米手机成功起飞原因分析 .......................... 错误！未定义书签。

3.1.1 创新商业手段................................ 错误！未定义书签。

3.1.2 精英人才团队................................ 错误！未定义书签。

3.1.3 互联的沟通方式.............................. 错误！未定义书签。

3.1.4 共同成长的用户策略.......................... 错误！未定义书签。

3.1.5 互联网生态圈建设............................ 错误！未定义书签。

3.1.6 VRIO分析................................... 错误！未定义书签。

3.2 小米转型原因分析 .................................. 错误！未定义书签。

企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。

文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。

以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。

【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。

科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。

然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。

因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。

进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。

一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。

但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。

进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。

互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。

雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。

自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。

美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。

他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。

瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。

互联网企业组织惯性、数字化能力与商业模式创新共3篇互联网企业组织惯性、数字化能力与商业模式创新1近年来，随着互联网技术的快速发展，互联网企业逐渐成为了各行业领域的佼佼者。

然而，随着日益激烈的市场竞争，互联网企业也在不断面临着诸多挑战与问题。

其中，组织惯性、数字化能力和商业模式创新成为了互联网企业面临的三个重要方面。

首先，组织惯性是互联网企业习得的行为惯性，通常被定义为组织中已经形成的、较为稳定和持久的行为方式和思维方式。

由于互联网企业在不断进步和发展的同时往往会遵循先前成功的经验和惯性，这也将阻碍企业在面对新的市场挑战时进行有效的变革和创新。

要想打破组织惯性，企业需要不断提高员工的思维能力、不断推陈出新，不断地调整并优化企业的运营机制。

其次，数字化能力是互联网企业在数字化时代必须具备的核心竞争力。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断创新和进步，互联网企业必须具备完善的数字化能力才能适应新的市场需求和快速发展的趋势。

数字化能力的建立需要企业在技术、管理、人才等多个层面上积极投资和布局，同时推进数字化转型，实现企业在数字化时代的全面进步与发展。

最后，商业模式创新是互联网企业在市场竞争中的重要策略。

随着消费者需求的变化和市场环境的不断变化，互联网企业需要在商业模式上进行创新，以适应市场发展的要求。

商业模式创新需要企业具备创新意识和创新能力，及时把握市场变化，融入新技术和创新思路，实现企业在商业竞争中的优势。

综上所述，互联网企业组织惯性、数字化能力和商业模式创新是企业需要不断优化和提升的三个方面。

互联网企业要想获得市场竞争的优势，打破组织惯性，不断提高数字化能力，积极进行商业模式创新，实现企业在不断发展变化的市场中的全面进步和发展在当今数字化时代，互联网企业需要不断优化和提升组织惯性、数字化能力和商业模式创新。

只有打破组织惯性、提高数字化能力和积极进行商业模式创新，企业才能在市场竞争中获得优势。

因此，互联网企业需要不断创新、追求卓越，把握市场变化和技术更新，实现企业的可持续发展互联网企业组织惯性、数字化能力与商业模式创新2互联网企业组织惯性、数字化能力与商业模式创新随着互联网的快速发展，互联网企业越来越成为普通企业中的佼佼者。

互联网思维下企业商业模式创新路径和方法作者：杨婷来源：《中外企业家》 2016年第6期杨婷（西南科技大学，四川绵阳621010）摘要：随着互联网技术的发展，其应用渗透到社会经济运行的各个方面。

传统的企业商业模式受到极大的冲击，运用互联网思维实现企业商业模式创新受到广泛关注。

通过介绍商业模式创新研究的背景、互联网思维的三大特点，运用成本收益分析寻找商业模式创新路径以及基于互联网思维的两种商业模式创新方法，为企业在想要运用互联网思维实现商业模式创新时提供借鉴。

关键词：互联网思维；商业模式创新；创新路径和方法中图分类号：F842文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）16-0076-02一、引言进入21世纪，互联网发展极大改变了人们的生活方式，其对企业运作方式的改变更是颠覆性的。

当今企业之间的竞争不仅仅需要从产品、技术、价格、渠道、服务、合作伙伴等单一方面进行考虑，更是在探索创建一套独特且持久的商业模式。

而早在1994年，就有学者提出现代企业的竞争不再是技术竞争而是商业模式的竞争。

三只松鼠集团，创立于2012年，是一家以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及网络销售为主的企业。

其在2012年“双十一”活动中，上线仅4个多月便创造单日成交额766万，而2013年“双十一”活动中，单日销售额就高达3562万，至今短短三年已完成2377万美元的四轮融资，在2014年3月市值就超过10亿i。

此外的亚马逊、E-bay、聚美优品、如家酒店、褚橙等一系列依托于互联网发展的企业也是迅速崛起。

这些企业的崛起吸引了诸多学者、企业家的广泛关注，都在纷纷探索其背后的原因，并由此催生了一个新的概念——商业模式创新。

简而言之，商业模式是指一个企业实现其价值创造的一套运营机制。

借鉴Osterwalder[1]等在《商业模式新生代》一书中提出的观点，商业模式由九个基本构造模块组成，即客户细分、价值主张、客户关系、核心资源、关键业务、重要合作、渠道通路）、收入来源和成本结构。

摘要在互联网高速发展的时代，“线上+线下”这一新零售模式引起了政学两界的诸多关注，同时，新零售也是各行各业创业的契机。

瑞幸咖啡是目前中国咖啡市场上新零售咖啡的典型代表，其营销模式能迅速占领市场，值得业内借鉴。

虽然瑞幸咖啡最近收数据造假风波影响，其公司管理虽然存在问题，但不可否认，互联网咖啡的新商业模式给传统咖啡业带来了不容忽视的冲击。

因此，通过文献研究法和定性分析法对瑞幸咖啡元年的发展状况进行剖析，然后分析瑞幸咖啡营销存在的问题并基此预测未来的发展趋势，以期瑞幸咖啡的可持续的良性发展。

关键词：新零售模式，瑞幸咖啡，烧钱式营销AbstractUnder the background of Internet thinking, the new retail mode of "Online + offline" has attracted a lot of attention from the political and academic circles. At the same time, the new retail is also an opportunity for entrepreneurship in all walks of life. Luckin coffee is a typical representative of new retail coffee in China's coffee market. Its marketing mode can quickly occupy the market, which is worth learning from in the industry. Therefore, through literature research and qualitative analysis, this paper analyzes the development of Luckin coffee in the first year, and then analyzes the existing problems of Luckin coffee marketing and forecasts the future development trend based on this, in order to achieve sustainable and sound development of Luckin coffee.Keywords: new retail mode, Luckin coffee, money burning marketing; countermeasure前言经风靡一时的星巴克咖啡近几年的市场规模和效益也逐渐开始缩水。

第13卷第6期2020年12月管理案例研究与评论J o u r n a l o fM a n a ge m e n t C a s e S t u d i e s V o l .13N o .6D e c .2020互联网+ 背景下药事服务企业商业模式创新案例研究徐良辰,郭崇慧(大连理工大学经济管理学院,辽宁大连116024)摘要:随着新一代信息技术的不断发展, 互联网+ 背景下的医药行业正在进行模式探索与创新,探究 互联网+ 背景下 智慧药房 商业模式创新是有价值的现实问题㊂运用单案例分析方法,选取 智慧药房 建设具有代表性的药事服务企业作为案例研究对象,基于价值共创角度,采用扎根理论相关方法对药事服务企业商业模式创新进行研究,梳理出基于价值共创角度的药事服务企业商业模式创新路径,总结出基于价值共创的商业模式创新三阶段,并对核心要素进行分析,指出了基于价值共创的商业模式创新是一个迭代循环的动态过程,丰富了 互联网+ 背景下的价值共创和商业模式创新理论,可为相关企业商业模式创新提供思路㊂关键词:商业模式创新;价值共创;智慧药房; 互联网+医疗健康 中图分类号:F 270文献标识码:AD O I 编码:11.7511/J M C S 20200605收稿日期:2020-04-24基金项目:国家自然科学基金面上项目 电子病例挖掘中的聚类模型与算法研究 (71771034);揭阳市科技计划项目 大数据驱动的中药材产业发展决策支持系统 (2017x m 041);大连市科技创新基金项目 大连智慧城市建设中基于大数据的智能决策理论方法及支持技术研究 (2018J 11C Y 009)作者简介:徐良辰,男,河南鹤壁人,大连理工大学经济管理学院博士研究生,研究方向为数据分析与知识管理;郭崇慧,男,辽宁丹东人,大连理工大学经济管理学院教授,博士生导师,研究方向为数据挖掘与商务智能㊂0 引 言医药产业是关系国计民生的重要产业,是 健康中国 建设的重要基础㊂随着经济的不断发展,人们对医药服务要求越来越高, 药事服务 概念被提出和发展,药学工作模式也正由药品供应向为患者服务的宗旨转变[1],这就要求传统药事服务企业进行商业模式创新,药事服务化也成为提升医药企业价值链地位的关键路径㊂互联网技术的迅速发展,为许多行业发展带来强大动力㊂许多传统企业积极寻求 互联网+ 背景下符合自身发展需求的商业模式,以实现企业的转型升级和创新发展㊂价值链的创新普遍被认为是商业模式的本质,会对商业模式产生巨大的影响㊂药事服务企业利益相关者较多,涉及诸多产业,存在多种价值链创新的可能㊂互联网助力传统企业整合优化产业链,实现价值链创新,促使传统商业模式的创新㊂此外,在产业链服务化背景下,以服务为主导的商业模式创新成为企业商业模式创新的趋势㊂服务化商业模式是以客户的综合价值诉求为出发点,服务集成商通过对资源的整合,为客户提供全方位服务的一种商业模式[2]㊂传统医药企业通过与互联网融合可以提高 药事服务 水平,为传统药房发展提供了创新思路㊂ 智慧药房 是 互联网+医疗健康 的一个典型例子㊂ 智慧药房 借助先进的信息技术和专业知识,以患者为中心,集成优势的医药资源,切入患者就医用药流程,优化就医用药管理和服务,提高医疗服务效率和服务水平,构筑智能化㊁个性化㊁高效化㊁可持续发展的现代药房,实现药房从单一销售向为广大顾客提供优质价廉的医药服务转型㊂因此, 智慧药房 正在扮演资源集中商的角色,将传统销售型药事服务转向服务型药事服务㊂学术界关于服务的研究主要集中于价值交换[3],并强调服务创新与优化对价值创造的重要性[4]㊂ 智慧药房 通过商业模式创新,吸引供需双方聚集供销两端,以消费者为中心,基于互联网㊁人工智能等技术,创新药品销售和服务方式,为消费者提供更好的服务㊂与新一代信息技术的融合使得 智慧药房 可以提供全方位的医疗创新服务,为药事服务创造新价值,方便快捷㊁共享交互等成为价值创造的基础点㊂药事服务企业创造的增量价值来源于药事服务提供方㊁药事服务接受方以及药事服务管理方等多方的有效整合,从而对传统药事服务进行效率提升和资源平衡,最终实现提高客户体验的目的㊂互联网具有服务主导㊁成员互动共同参与价值创造的属性,基于 互联网+智慧药房 的药事服务属性和价值共创理念契合㊂基于价值共创的商业模式创新突破以往商业模式中以企业为主导,更强调企业㊁用户及合作伙伴等多方对价值创造的重要作用,为用户提供全方位的服务㊂服务化为主导的商业模式的互动性和价值共创性值得关注,多方参与的商业模式创新值得研究,特别是基于价值共创的服务化商业模式创新机制㊁路径以及关键影响因素值得进一步分析㊂因此,本文将基于价值共创的视角,探讨以K企业 智慧药房 为代表的药事服务企业商业模式的创新,进一步探索价值共创视角下的服务化商业模式创新过程,以期丰富商业模式创新相关研究,并为相关企业提供参考,以促进药事服务水平的提高㊂1文献回顾在价值共创理论视角下,对 智慧药房 商业模式创新进行分析,需要参考商业模式㊁商业模式创新以及价值共创三个方面的研究㊂1.1商业模式商业界对商业模式的追捧引起学术界的广泛关注[5]㊂德鲁克认为企业的竞争㊁非产品间的竞争,都是商业模式之争[6]㊂商业模式对一个企业的生存㊁发展至关重要㊂关于商业模式的内涵,不同学者站在特定角度给出关于商业模式的不同理解㊂A m i t和Z o t t[7]认为商业模式是企业开拓商业机会的一种交易活动,是企业为企业本身㊁顾客㊁供应商以及其他合作伙伴创造价值的决定性来源㊂S h a f e r等[8]从价值网络的角度出发,认为商业模式是企业在价值网络中创造价值以及获取价值的潜在核心逻辑和战略选择,王伟等[9]也对价值网络进行了阐述㊂D a s i l v a和T r k m a n[10]将商业模式解释为企业赚钱的基本方式,认为商业模式是组织进行价值创造的核心逻辑㊂S a e b i和F o s s[11]认为商业模式包含企业与外部合作者之间的交易内容㊁结构和治理,支撑着企业价值的创造㊁传递和捕捉活动㊂在 互联网商业模式热 背景下,有必要研究设计一套通用的商业模式分析工具,来解决商业模式的识别和设计,消除以往商业模式研究中的不规范和盲目性[12]㊂关于商业模式构成维度,不同研究的观点也存在较大差异,已有关于商业模式的研究大多基于价值系统㊁要素以及价值链等角度展开㊂基于价值系统视角的研究认为商业模式的根本是价值创造[13-16]㊂基于要素视角的研究认为商业模式由若干关键要素组成[17-19]㊂O s t e r w a l d e r等[20-21]依据商业模式的要素,提出了经典的商业模式画布理论,指出商业模式包括客户细分㊁价值主张㊁销售渠道㊁客户关系㊁收入来源㊁核心资源㊁关键业务㊁合作伙伴和成本结构等9个关键要素㊂J o h n-s o n等将商业模式基本要素凝练为4个,即关键过程㊁关键资源㊁营利模式以及客户价值主张[22]㊂基于价值链视角的研究主张借助价值链来分析商业模式㊂李东等[23]的研究认为P o r t e r基于价值链的定义已经构建起商业模式的理念,价值链定义了企业的各种活动,最终为企业带来价值㊂魏江等[24]从价值角度将商业模式基本维度划分为价值主张㊁价值创造㊁价值获取和价值分配㊂B o c k e n等[25]认为商业模式包括价值主张㊁价值创造㊁价值传递以及价值获取㊂刘志迎等[26]认为商业模式包含三个递进阶段和五个构成要素,研究了互联网企业商业模式循环迭代创新的演化机制㊂以上研究从不同的理论视角对商业模式的构成提出不同的阐述,一方面说明商业模式具有多维度㊁多视角的特性,另一方面也说明在不同情形下商业模式具有不同的表现[27]㊂1.2商业模式创新商业模式创新是指企业将商业模式作为一个系统架构整体所发生的改变[28]㊂C a s a d e s u s-476管理案例研究与评论第13卷M a s a n e l l等[29]将商业模式的创新划分为三个维度的创新,即价值主张㊁价值创造以及价值获取的创新㊂现有关于商业模式的创新可大致分为三个方面:商业模式创新先决条件的研究[30-31]㊁企业动态能力对商业模式创新影响的研究[32]以及商业模式创新与企业绩效之间关系的研究[33]㊂通过梳理文献可知,商业模式创新区别于产品㊁流程等传统创新,更多是指用新商业逻辑为顾客创造价值的过程㊂已有研究大多从以企业为核心的角度来研究商业模式创新路径和机制,价值共创理论重新定义企业与客户的角色,提供了商业模式创新的新机制和实现路径㊂1.3价值共创传统价值创造理论认为消费者是价值的使用者,不参与商品的价值创造[34]㊂在 互联网+ 背景下,传统的线性价值链思维转变为复杂㊁动态的价值网络思维,相关主体之间存在多对多的社会化价值共创[35]㊂与传统基于商品交换逻辑的价值创造理论不同,价值共创理论认为消费者是价值创造的参与者,会参与到企业创造价值流程中[36]㊂对于价值共创的内涵,不同学者从不同角度对其进行了阐述㊂从消费体验角度来看,企业和顾客通过价值网络的异质性互动共同创造消费体验,进而形成共创价值[37-39];从服务主导逻辑角度来看,生产者提供满足消费者个性化需求的产品和服务,消费者在使用产品或者享受服务的过程中产生共创价值[40-42]㊂总的来看,价值共创是顾客㊁企业甚至供应商等多方参与㊁以企业和顾客之间的互动为基础的价值创造,强调顾客参与价值创造,企业通过互动协助顾客创造价值,彰显了从 企业为中心 到 顾客为中心 的理念的转变㊂价值创造主体基于各自的价值主张,通过互动分享资源和能力来共同创造价值,构成服务生态系统[43]㊂近年来,随着 互联网+ 与行业的深度融合,企业与消费者之间联系更为紧密,交互更为频繁㊂消费者参与到企业价值的创造过程中,并得到符合预期的产品或服务,企业也通过价值共创收获利润增长,成为现代商业模式发展的趋势㊂1.4研究评述尽管学术界对商业模式创新开展了大量研究,但对商业模式创新机制以及特定背景下的商业模式创新要素的相关研究较少[44],尤其是对于 互联网+ 背景下的药事服务企业来说,商业模式创新机制尚不明朗㊂此外,商业模式创新的一些研究虽提出了实现创新的多种路径和机制,但多从企业作为价值创造核心来阐述㊂以企业为核心的商业模式创新忽略市场变化和客户需求,对创新目标与机制选择具有局限性㊂ 互联网+ 时代背景下,企业客户等服务生态系统主体之间交互频繁,共同参与价值创造㊂基于价值共创的商业模式创新,区别于传统模式中的以企业为主导,是强调多方参与的商业模式创新模式㊂基于价值共创的商业模式创新基于多方参与的价值创造,重新审视企业价值活动,推动企业价值要素的重构和价值模块的组合,进而推动商业模式创新㊂因此,在 互联网+ 背景下,本文基于价值共创视角,探讨以K企业 智慧药房 为代表的药事服务企业商业模式的创新,归纳价值共创视角下的商业模式创新机制,以期丰富价值共创及商业模式创新相关理论,为相关企业提供参考,以促进药事服务水平的提高㊂2研究设计在案例分析之前,需要对研究进行设计,规划研究方法,选择合适的案例企业,紧紧围绕研究主题,划定案例企业数据收集的范围,并对数据进行处理㊂本部分将介绍本文所采用的研究方法㊁选择的案例及其背景㊁数据来源㊁研究的信度和效度保证策略以及数据的处理过程㊂2.1研究方法在研究一些要素复杂且难以量化的问题时,案例研究方法十分有效[20]㊂ 互联网+ 背景下药事服务企业商业模式要素涉及较多,如客户价值主张㊁核心资源㊁合作伙伴㊁渠道通路㊁关键业务等,并且这些要素难以量化,因此适合采用案例研究方法对 互联网+ 背景下药事服务企业商业模式创新进行研究㊂已有研究也表明,单案例研究方法能够深入发掘管理活动或过程中的特定问题和现象,能够为系统分析现象与要素之间的逻辑关系提供方法支撑[45]㊂本文将深入探讨药事服务企业商业模式创新的要素㊁路径及机制,因此,单案例研究方法比较576第6期徐良辰等: 互联网+ 背景下药事服务企业商业模式创新案例研究适合本文的研究情景㊂扎根理论被认为是适合理论构建的方法[46]㊂扎根理论遵循一系列严格的研究程序,其严谨的技术和方法弥补了一般定性分析方法的缺陷[47]㊂尤其针对探索性案例分析,扎根理论通过对原始数据逐步分析和归纳,融合数据提炼㊁数据显示和数据推导三种数据分析方法,来发现现象内部的逻辑关系[48]㊂本文关注药事服务企业的商业模式创新,旨在发现其内在机制㊂通过对原始数据进行详细㊁深入分析,从中提炼出概念和范畴来探索商业模式创新的要素及机制㊂因此,本文选择扎根理论为主导工具,采用案例分析的研究方法,结合案例企业原始数据进行理论模型构建,对商业模式创新的要素及其机制进行深入分析㊂2.2 案例选择为了探索 互联网+ 背景下药事服务企业商业模式创新,需要选择具有代表性的企业进行分析总结㊂本文将选择 智慧药房 商业模式的代表性企业K 企业作为案例来分析,具体原因包括:①K 企业开创了智慧药房 模式㊂K 企业作为中医药龙头企业,基于多年的探索和发展,在医药领域率先提出 智慧药房 ,并将其付诸实践;②K 企业凭借自身多年 智慧药房 发展经验,参与制定 智慧药房 行业标准,其 智慧药房 模式获得认可;③经过多年的发展,K 企业 智慧药房 已经具备一定规模;④K 企业 智慧药房 数据充足,通过对各种数据的收集,数据充足且可获得,能够支持本研究;⑤K 企业 智慧药房 为 互联网+ 背景下的药事服务企业,对其商业模式创新的研究符合本文的研究主题㊂2.3 案例背景成立于1997年的K 企业以经营中药为主要业务,并于2001年在上海证券交易所上市,成为国内首家借助互联网为平台来布局中医药全产业链的企业㊂综合K 企业的发展历程,如图1所示㊂图1 K 企业主要发展阶段及关键性事件F i g .1 M a i nd e v e l o p m e n t s t a g e s a n dk e y e v e n t s o fKe n t e r pr i s e K 企业2006年逐步开展中药材贸易业务,谋求打造中医药全产业链,2014年K 企业在国内率先推出中药溯源平台上线应用㊂1997年至2014年是K 企业传统药事服务阶段,这个阶段主要以药品销售为主㊂2015年布局 互联网+大健康 战略,积极探索实践以中医药产品与服务为特色的 互联网+ 模式,搭建了中药材大宗交易平台(e 药谷)㊁线上中药材大宗交易B 2B 电商平台㊂为提高中医药业务服务质量,K 企业于2015年6月在广州启动 智慧药房 建设,通过对 智慧药房 的实践,搭建了典型的O 2O 移动医疗模式㊂2014年至2016年,是K 企业 智慧药房 商业模式的形成和推广阶段㊂2016年完成与300家优质医疗机构签约合作,迅速捕捉了市场机遇㊂随后,K 企业智慧药房 先后在深圳㊁北京㊁成都㊁昆明㊁普宁等地全面推进落地,与广东省中医院等数百家医疗机构签约,与基层社康医疗机构进行对接676管理案例研究与评论第13卷和合作,建立多家城市中央药房㊂同时与国内数十家活跃线上医疗平台合作,积极拓展线上医疗服务㊂经过多年发展,特别是2017年以来,公司形成以中药饮片生产㊁销售为核心,通过互联网链接中医药全产业链各个环节,建设了 智慧+ 大健康服务平台,打通由 药 到 医 环节,发展为全方位多层次中药药事服务企业,使企业达到全产业链一站式全方位服务阶段㊂公司作为目前国内中医药产业领域业务链条较完整㊁医疗健康资源较丰富㊁整合能力较强的企业之一,已形成较完整的大健康产业版图布局和产业体系的基本构建,通过实施中医药全产业链一体化运营模式,业务体系涵盖:上游的道地中药材种植与资源整合;中游的中药材专业市场经营,中药材贸易,中药饮片㊁中成药制剂㊁保健食品㊁化学药品及医疗器械的生产与销售,现代医药物流系统;下游的集医疗机构资源㊁智慧药房㊁O T C零售㊁连锁药店㊁直销㊁医药电商㊁移动医疗等于一体的全方位多层次营销网络㊂公司主要生产和经营产品为中药材㊁中药饮片㊁西药㊁保健食品及食品㊁中成药㊁医疗器械等㊂2.4数据来源本文以一手资料和二手资料相结合进行案例研究㊂一手资料主要包括对K企业高级管理人员以及 智慧药房 工作人员进行半结构化访谈,同时还实地参观K企业 智慧药房 ,体验中药煎煮和购药整个流程,并整理成现场笔记㊁访谈文本等文档㊂二手资料主要包括文献㊁新闻报道㊁报纸㊁官网等相关资料㊂K企业是上市公司,本研究还以K企业开拓 智慧药房 时期的财务报告作为重要参考资料㊂此外还包括K企业的企业组织结构㊁发展报告以及企业宣传资料等㊂数据来源的详细情况见表1㊂表1数据来源的详细情况T a b.1 D e t a i l s o f d a t a s o u r c e s数据来源来源描述时长或篇数一手资料半结构化访谈K企业高级管理人员2小时K企业 智慧药房 工作人员1.5小时参观体验实地参观K企业 智慧药房 和合作医院,体验中药煎煮和购药整个流程3小时二手资料内部资料2015 2019年K企业财务报表5篇K企业 智慧药房 简介资料4篇K企业网站 智慧药房 的新闻及介绍38篇外部资料外部关于K企业 智慧药房 的新闻报道10篇K企业 智慧药房 相关研究文献5篇一方面,作为 智慧药房 模式的先行者,K 企业 智慧药房 发展和新闻动态引起医药行业和整个社会的关注,其认知度和曝光率较高㊂并且由于K企业是上市公司,信息公开程度较高,关于K企业 智慧药房 的有关文献㊁新闻报道㊁财务报告等公开数据较为充裕,足以满足本研究对其商业模式创新分析的需求;另一方面,通过一手资料加以辅助支持,可以在很大程度上避免由于主观印象操纵带来的研究偏差,能够保证关键数据和信息的准确[50]㊂将多渠道㊁多样化的数据进行分析和交叉验证,可以保证数据的全面性和充分性,以便更加深入地研究案例,同时数据之间还可以相互验证,保证了数据的准确性,提高了案例的效度[25]㊂2.5研究信度与效度的保证策略本文从信度㊁构念效度㊁内部效度和外部效度四个方面设计策略,保障分析质量㊂通过与K企业高级管理人员和 智慧药房 工作人员进行访谈,并实地参观K企业 智慧药房 ,体验中药煎煮和购药整个流程,形成现场笔记㊁访谈文本等一手实地调研资料㊂再结合新闻报道㊁财务报告以及研究文献等资料,建立完备的案例资料库,便于检验和提高研究信度;采用多元化证据来源交叉验证方法,融合一手和二手776第6期徐良辰等: 互联网+ 背景下药事服务企业商业模式创新案例研究资料,建立数据链,相互印证㊂结合已有研究理论,挖掘分析研究问题,形成理论框架,提高构念效度;通过对价值共创理论和商业模式创新研究文献的回顾,分析指导理论与研究问题是否吻合,确保研究内部效度;通过对现有理论及文献梳理与衔接,基于案例得出商业模式创新的基本框架,剖析商业模式创新要素及机制,增加本研究的外部效度㊂2.6 数据分析为保证分析质量,需要对数据分析流程进行设计,强调数据收集和分析并行㊂首先界定研究内容,依据研究内容进行文献检索和梳理㊂划定数据范围并进行数据收集㊂获得数据后对数据进行编码,从中产生概念和范畴,并分析其关系㊂并不断进行数据收集和分析工作,当新数据中不再涌现新概念㊁新范畴或新关系时,即达到理论饱和,随后进行深入分析㊂数据分析流程如图2所示㊂数据分析中,资料编码是理论构建的基础和关键步骤㊂本文依据原始数据,采用N V i v o10质性分析软件对原始数据进行逐句逐段编码,并分析范畴之间关系㊂图2 数据分析流程F i g .2 D a t a a n a l ys i s p r o c e s s (1)开放式编码首先对原始数据进行归类㊁比较和整合处理,形成高度概括性的概念来反映原始数据内容,并将资料记录和抽象的语句打碎,进行贴标签㊁概念化和范畴化三个阶段:①对原始数据贴标签 ,从原始资料中找出与研究主题相关的数据,进行重点标记,共形成200个标签,部分示例见表2㊂②将标签 概念化 ,将重要的㊁可延展性的标签进行归纳㊁整理并加以分类,共得到36个概念;③将概念 范畴化 ,将相关概念进一步聚类,使用高度概括性的范畴来表达相似概念的实质,最终提炼出商机发现㊁用户价值主张㊁运营模式㊁推广模式㊁营利模式㊁价值实现6个范畴㊂开放式编码实现了对原始数据的高度概括,概念化和范畴化结果见表3㊂表2 标签及其典型引用证据(示例)T a b .2 T h e l a b e l s a n d t h e i r t y p i c a l c i t a t i o ne v i d e n c e (e x a m pl e s )典型引用标签中医处方有多味药材,且每味药材的剂量有所区别,药师需要人工抓药㊁人工称量,并按照剂数(一般一个处方有5剂以上)进行人工包装传统调剂过程烦琐区别于西医诊疗,患者就诊完,直接排队拿药就可离开,而患者就诊完中医面临一个问题:煎药㊂会煎药的患者排队拿药离开,不会煎药的患者需要选择代煎服务,而不少医院需要患者再次返院拿药,大大降低了就医体验感㊂由于中医常常需要一个周期完成治疗,多次复诊给患者带来较多不便传统中医就医流程复杂患者抓半个月剂量的中草药,有时得装很大一袋,很不方便㊂现在我们做到了患者空手进医院,空手出医院,烦心烦琐的药事服务交给我们方便快捷智慧药房使用自动三级软化水及紫外线消毒处理,以最优质的水进行煎煮㊂拥有先进的自动注水设备㊁功能自动煎药包装一体机等自动化设备来确保药材煎煮的加水量㊁煎煮时长及温度控制,保障中药煎煮质量保证中药煎煮质量上至药材种植㊁药材交易,下至生产开发㊁终端销售,上下游产业链已构建完成,业务已渗透到中药产业链的各个关键环节,K 企业是目前国内医药产业中业务链条完整㊁医疗健康资源丰富㊁整合能力强的医疗健康产业龙头企业之一打造中医药全产业链876管理案例研究与评论第13卷。

基于长尾理论的互联网思维下商业模式创新问题研究随着互联网技术的发展，传统商业模式已经越来越难以适应市场的变化，创新的商业模式逐渐成为企业在市场竞争中获胜的关键。

基于长尾理论的互联网思维为商业模式的创新提供了思路和方法。

本文将从长尾理论的概念、互联网思维的内涵、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新等方面展开讨论。

一、长尾理论长尾理论由克里斯·安德森提出，是指在传统渠道无法覆盖的较小市场中，通过互联网的无界化和去中心化特征，通过提供海量商品的方式来满足市场多样化需求的经济现象。

长尾理论认为，虽然大部分的销售额来自于少数畅销商品，但无数的小众商品加起来也形成了一个巨大的市场，这就是长尾市场。

长尾市场的出现，在一定程度上让商家有了更多的选择，消费者也能够更便利地找到自己喜欢的商品。

二、互联网思维互联网思维是由陈华展等人提出的，是在互联网时代对商业模式的新思考。

互联网思维以互联网的特点为基础，强调开放、分享、用户体验、创新等。

互联网思维不止是对技术的应用和操作，更是一种深层次的商业思维和营销方式的变革。

它的核心是以用户为中心，以创新为驱动，涉及市场、用户、产品、组织、价值等多个方面。

三、基于长尾理论的互联网思维下的商业模式创新1. 商品定制平台长尾市场需要的是个性化的商品，商品定制平台正好能够满足这一需求。

通过用户提供的需求，定制平台可以生产出符合用户需要的定制商品，达到用户与企业之间的精准对接，提升用户体验，降低企业存库的风险。

例如，雏鹤医生就是一家基于长尾理论的商品定制平台，他们定制的食疗产品，适用于不同人群的健康需求。

用户通过填写问卷调查，提供自己的健康信息，平台通过大数据分析，提供符合用户需求的健康食品。

2. 服务平台基于互联网的服务平台通过开放的模式，聚合供应方和需求方，完成服务交易，为双方提供高效价值的服务。

这种基于短尾市场的服务平台已经很成熟，例如滴滴打车、美团外卖等。

在长尾市场中，服务平台同样具有很大的潜力。

商业模式创新与互联网思维随着互联网技术的不断发展，互联网已经深入到我们的生活中的各个方面，不仅改变着人们的生活方式和消费习惯，也对企业的经营模式和商业行为带来了深刻的影响。

在这样的背景下，商业模式创新已经成为企业走向成功的必经之路，而互联网思维则成为了商业模式创新的重要驱动力量。

一、商业模式创新的定义和必要性商业模式创新是指在企业内部进行思维创新和经营模式改变的行为，通过寻找新的商业模式，释放企业的经济潜力和增加其盈利能力。

商业模式创新不仅仅是为了适应市场需求和消费者习惯的改变，更是为了跟随时代的步伐，迎接未来的挑战。

在当今经济形势下，互联网技术的不断普及和发展，已经改变了传统的商业模式，企业必须不断进行创新，才能具备在市场竞争中立于不败之地的竞争力。

二、商业模式创新的主要形式1、共享经济模式共享经济模式，指的是通过互联网平台，实现闲置资源、技能和服务的共享，让资源得到最大化的利用，实现经济效益的最大化。

共享单车、共享办公空间、共享充电宝等，都是共享经济模式的典型案例。

2、线上线下融合模式线上线下融合模式是指将线上的商业和线下的实体店相结合，让线上和线下彼此之间互相促进，更好地为消费者提供服务。

例如，一些电商企业开始开设实体店，以便更好地服务于消费者；一些实体店则开设自己的电商平台，以便更好地呈现自己的商品。

3、定制化服务模式定制化服务模式是指根据消费者的需求和个性，为其提供专门定制的服务或产品。

这种模式的核心是以消费者需求为导向，通过精细化生产和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

例如，一些定制化服装品牌，通过与消费者的沟通和交流，打造出符合消费者需求的服装款式和品质。

三、互联网思维的主要特点互联网思维是针对互联网时代的信息交互和资源共享的新型思维方式。

它的主要特点包括：1、开放性思维互联网思维的核心之一是开放性思维，即将互联网视为一个开放的平台，与各类用户进行交流、分享、合作。

企业应该尽可能地与用户进行互动，倾听用户的反馈和建议，并不断优化自己的产品和服务。

互联网时代的互联网思维与商业模式创新随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

互联网使得信息交流更加便捷快速，推动了经济、文化、社会的发展和进步。

同时，互联网的崛起也催生了许多新的商业模式，这些商业模式在实现自身发展的同时，也深刻地影响了整个社会的发展。

而实现这些商业模式的关键便是互联网思维，这种思维方式被形容为“用户至上”和“创新至上”的理念，大大提高了市场竞争力和用户体验。

下面将围绕着互联网时代的互联网思维与商业模式创新展开讨论。

一、互联网思维互联网思维是一种致力于用户至上、重视互联网时代的商业理念。

它强调以用户为中心，通过优质的产品和服务满足用户的需求，创造全新的商业价值。

用户至上的理念体现在不断优化产品和服务的过程中。

互联网思维将用户视为公司的最终裁判，他们的反馈、意见和需求是公司持续发展的基础。

只有以用户为中心，才能真正找到切合实际的商业模式和产品策略。

另外，互联网思维的另一个核心理念是“创新至上”。

互联网行业发展的速度非常快，无时无刻不在变化中，这就要求企业在商业模式、产品研发、技术应用等方面不断创新，才能不断满足用户的需求和市场的变化。

互联网思维强调通过创新实现不同寻常的商业增长，这正是成功的关键所在。

二、商业模式创新随着互联网技术的不断推进，商业模式也得以不断发展。

新的商业模式不仅满足了市场需求，同时创造了巨大的商业价值。

现在，越来越多的企业正在依据互联网思维进行商业模式创新，以期获得更高的市场份额和收益。

1. 平台模式平台模式是一种充分利用互联网技术的商业模式。

无论是电商平台、社交媒体平台，还是众筹、共享经济平台，都是以互联网为基础的平台模式。

这些平台通过整合资源、连接需求，实现传统商业模式的变革和升级。

平台模式还提倡开放和创新，促进了协同效应，大大提高了商业竞争力。

2. 云计算模式云计算模式是一种分布式计算的商业模式。

云计算通过虚拟化技术，将资源进行合理的分配和调度，实现了资源的共享和高效利用。

互联网思维视角下的企业创新研究随着互联网的迅速发展，互联网思维渗透到各个行业，对企业创新带来了全新的视角。

本文从互联网思维的概念入手，分析其在企业创新中的应用，探讨互联网思维为企业带来的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。

通过深入研究，可以更好地认识互联网思维对企业创新的影响，为企业的长远发展提供借鉴和启示。

一、互联网思维的概念及特点互联网思维是指在互联网时代，企业和个人从互联网的发展和应用中获取智慧和启示，以创新思维方式驱动企业创新。

互联网思维具有以下几个特点：1. 用户导向：互联网思维强调以用户为中心，不仅要满足用户的需求，还要不断超越用户的期望，从而提升用户体验。

2. 数据驱动：互联网思维注重数据的收集和分析，通过大数据和人工智能等技术手段，深入了解用户需求，优化产品和服务。

3. 开放合作：互联网思维强调开放、透明、分享的理念，倡导企业之间的合作和资源共享，通过开放式创新实现共赢。

二、互联网思维在企业创新中的应用1. 产品创新：互联网思维让企业更加注重用户需求，通过数据分析和用户反馈，不断迭代和优化产品，提高产品质量和用户体验。

2. 渠道创新：互联网思维倡导多元化的销售渠道，通过互联网平台和电商渠道，拓展销售范围，实现线上线下双向融合，提升销售效率。

3. 商业模式创新：互联网思维促使企业从传统的线性商业模式转向以平台为核心的生态系统模式，通过平台化运营实现资源的整合和共享，创造更多的商业机会。

4. 人才创新：互联网思维强调人才的创新意识和创新能力，提倡团队合作和跨界交流，培养新型人才，以适应互联网时代的需求。

三、互联网思维带来的机遇和挑战1. 机遇：互联网思维为企业带来了更广阔的市场和更多的商机，通过互联网技术与传统产业的深度融合，可以实现传统企业的转型升级，打破行业壁垒，实现跨界创新。

2. 挑战：互联网思维的应用需要企业具备快速变革和适应市场变化的能力，同时也需要面对信息安全、隐私保护等问题带来的挑战。

互联网思维下的商业模式创新及应用随着互联网的不断发展，新兴的商业模式层出不穷，互联网思维逐渐成为商业领域的主流模式，商业模式创新已经成为一个公司生存和发展的关键。

一、互联网思维下的商业模式创新互联网思维强调创新、服务、快速响应市场的需求，重视用户体验和数据分析。

在互联网思维下，商业模式不再是一个固定不变的东西，而是不断探索和改进的过程。

1.1 平台模式平台模式将交易双方连接起来，让卖家和买家通过平台进行交易。

以淘宝、京东这样的电商平台为例，他们为卖家和买家提供了交易的环境，实现了亿万级别的交易量和交易规模。

此外，移动支付和物流技术的发展，让平台模式越来越便捷和高效。

Uber和滴滴打车等共享经济平台也是通过平台模式连接用户需求和交通工具，同时还提供配套服务，如支付和投诉处理。

1.2 科技创新科技创新是商业模式创新的重要推手，它可以改变市场格局和消费者行为。

例如，智能手机和移动通讯技术的发展使得许多传统行业的商业模式产生了巨变，如餐饮、旅游、零售等行业的O2O模式，让企业更好地连接线上和线下的用户需求。

1.3 内容生态建设内容生态是指在互联网生态环境中，各种内容的生产、传播和消费构成的生态系统。

互联网思维下的商业模式创新非常注重内容生态建设。

像B站、知乎这样的平台，都是通过打造良好的内容环境和社区文化，吸引了大量的用户和粉丝，为用户提供了意义深远的服务和体验。

二、应用商业模式创新2.1 智能家居智能家居是目前最颇受关注的领域之一，互联网思维下的商业模式创新也被广泛应用于智能家居行业。

智能家居通过互联网和物联网技术，将家具、家电、设备互相连接，形成一个以人为中心，以智能为核心的智慧家居。

智能家居不仅提高了生活的便利性和舒适性，还为家居行业带来了根本性的变化。

2.2 电子商务电子商务是互联网思维下商业创新最成功的应用之一。

随着物流和支付技术的完善，越来越多的消费者选择网上购物。

不少企业已经采用了O2O模式，将线上和线下的交易相互连接，为消费者提供更加便捷和完善的服务。

第1篇随着互联网技术的飞速发展，互联网已经渗透到我们生活的方方面面，成为推动社会进步的重要力量。

在这样一个充满机遇和挑战的时代，互联网思维创业成为重塑商业生态的先锋力量。

本文将从互联网思维的本质、应用场景、成功案例以及未来发展趋势等方面进行探讨。

一、互联网思维的本质互联网思维，顾名思义，是指以互联网为背景，运用互联网的特点和优势，对传统产业进行创新和变革的思维模式。

其核心包括以下几点：1. 用户思维：以用户为中心，关注用户需求，不断优化产品和服务。

2. 数据思维：利用大数据、云计算等技术，对用户行为和市场需求进行分析，为决策提供依据。

3. 简化思维：简化产品和服务流程，提高用户体验，降低成本。

4. 开放思维：拥抱创新，敢于尝试，勇于跨界合作。

5. 快速迭代思维：不断优化产品，快速迭代，以适应市场变化。

二、互联网思维的应用场景1. 传统产业升级：借助互联网技术，传统产业可以实现线上线下一体化运营，提高生产效率，降低成本。

2. 创新型创业：互联网思维可以帮助创业者发现市场机会，快速搭建团队，实现快速成长。

3. 消费升级：互联网思维关注用户需求，推动消费升级，为消费者提供更多优质产品和服务。

4. 社会公益：互联网思维可以助力公益项目，提高公益活动的传播效果，实现公益事业的可持续发展。

三、互联网思维的成功案例1. 美团：以用户需求为导向，通过互联网技术连接消费者和商家，实现本地生活服务的O2O模式，成为生活服务平台领域的领军企业。

2. 小米：以互联网思维打造极致性价比的产品，通过线上渠道快速销售，实现高速增长。

3. 滴滴出行：利用互联网技术，为用户提供便捷、高效的出行服务，成为共享经济领域的佼佼者。

4. 蚂蚁金服：以金融科技为核心，通过互联网技术为用户提供便捷、安全的金融服务，成为全球领先的金融科技公司。

四、互联网思维的未来发展趋势1. 跨界融合：互联网思维将继续推动传统产业与互联网、大数据、人工智能等领域的深度融合。

第1篇在当今这个快速发展的时代，创业已经成为越来越多人的选择。

然而，创业之路并非坦途，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，创业最关键的思维就是创新思维与持续学习。

本文将从这两个方面展开论述，旨在为广大创业者提供一些有益的启示。

一、创新思维1. 创新思维的定义创新思维是指在解决问题和创造价值的过程中，运用创造性思维、创新方法和创新精神，突破传统思维模式，寻求新的解决方案和商业模式。

2. 创新思维的重要性（1）提高竞争力：在激烈的市场竞争中，创新思维能够帮助企业发现市场需求，开发出满足消费者需求的新产品或服务，从而提高市场竞争力。

（2）提升效率：创新思维有助于企业优化内部管理，提高工作效率，降低成本。

（3）实现可持续发展：创新思维有助于企业适应市场变化，不断调整经营策略，实现可持续发展。

3. 创新思维的培养（1）拓宽知识面：创业者应不断学习新知识，了解行业动态，拓宽自己的知识面，为创新思维提供丰富的素材。

（2）培养好奇心：保持好奇心，对未知事物充满兴趣，勇于探索，善于发现问题和解决问题。

（3）敢于尝试：创新需要勇气，创业者应敢于尝试新的想法和做法，勇于面对失败，不断调整和改进。

（4）培养团队协作精神：创新思维需要团队成员共同参与，创业者应注重团队建设，培养团队协作精神。

二、持续学习1. 持续学习的定义持续学习是指创业者为了适应不断变化的市场环境和提升自身能力，不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。

2. 持续学习的重要性（1）适应市场变化：市场环境不断变化，创业者需要持续学习，了解市场趋势，调整经营策略。

（2）提升个人能力：持续学习有助于创业者提升自己的专业技能和综合素质，为创业成功奠定基础。

（3）培养团队氛围：创业者应将学习理念传递给团队成员，营造良好的学习氛围，提高团队整体实力。

3. 持续学习的途径（1）阅读：广泛阅读各类书籍，包括行业资讯、管理知识、心理学等，丰富自己的知识储备。

（2）参加培训：参加各类培训课程，学习新技能和知识，提升自己的专业能力。

第1篇摘要：创业，作为推动社会发展的重要力量，已经成为越来越多人的选择。

然而，创业之路并非一帆风顺，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，构建成功的创业企业，关键在于拥有正确的思维模式。

本文将从创新思维、战略思维、执行力思维、团队合作思维、风险控制思维等方面，探讨创业思维模式的重要性及其在实践中的应用。

一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为一种潮流。

然而，创业并非易事，成功的企业往往源于创业者独特的思维模式。

本文旨在分析创业思维模式的关键要素，为创业者提供有益的启示。

二、创新思维1. 创新是创业的灵魂创新思维是创业成功的关键。

一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新精神。

创新包括产品创新、技术创新、服务创新等。

创业者要敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，以创新为驱动，打造独特的核心竞争力。

2. 创新思维的培养（1）关注行业动态：了解行业发展趋势，把握市场脉搏，为创新提供方向。

（2）拓宽知识面：学习各类知识，提高综合素质，为创新提供支撑。

（3）勇于实践：将创新思维付诸实践，不断尝试，总结经验。

三、战略思维1. 战略思维的重要性战略思维是创业者把握企业发展方向的关键。

一个成功的创业企业，必须具备明确的战略目标和发展规划。

战略思维有助于创业者从全局出发，合理配置资源，实现企业的可持续发展。

2. 战略思维的培养（1）明确企业愿景：确定企业的发展目标，形成清晰的企业愿景。

（2）制定战略规划：根据企业愿景，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品规划、组织架构等。

（3）灵活调整战略：根据市场变化，及时调整战略，确保企业始终保持竞争力。

四、执行力思维1. 执行力是创业成功的保障执行力是指将战略规划付诸实践的能力。

一个企业如果只有好的战略，没有执行力，就无法实现目标。

创业者要具备强烈的执行力，确保企业战略的顺利实施。

2. 执行力思维的培养（1）明确责任：明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序进行。

（2）制定计划：制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。