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经营企划部规章制度第一章总则第一条为加强经营企划部的管理，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营企划部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
第三条经营企划部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责对公司的经营活动进行规划、设计和管理。
第四条经营企划部应当严格遵守公司的各项规定和政策，切实履行职责，提供符合公司利益和发展需求的方案和建议。
第二章部门组织第五条经营企划部设有部门领导和员工，领导由部门主管担任，员工根据具体工作需要由部门主管任命。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，包括人员安排、业务分配、绩效评定等。
第七条部门员工负责执行领导的指示，完成工作任务，确保工作顺利进行。
第三章职责分工第八条经营企划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的经营计划和战略规划；2. 分析市场动态和行业趋势，提供市场研究报告；3. 协助制定公司的产品定价和销售策略；4. 负责公司的项目管理和进度跟进；5. 协助其他部门完成相关经营管理工作。
第九条部门领导应当根据以上职责，合理安排部门成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作流程第十条经营企划部的工作流程如下：1. 部门领导确定工作计划和目标；2. 员工按照工作计划分配任务，并定期报告进展情况；3. 部门领导对员工的工作情况进行评估和反馈；4. 根据评估结果，及时调整工作计划和任务分配。
第十一条部门员工应当严格按照工作流程进行工作，遵守领导的指引，确保工作任务的完成质量和进度。
第五章考核制度第十二条经营企划部实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果作为晋升、加薪和其他奖惩措施的重要依据。
第十三条绩效考核包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度和执行能力；2. 工作质量和效率；3. 与同事的合作和交流；4. 个人能力的提升和发展。
第十四条部门领导应当定期对员工进行评定，并及时做出奖惩措施，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
企划部部门管理制度范文企划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二条企划部门是本公司对外宣传、市场策划、活动组织和品牌建设等工作的主要承担单位。
第三条企划部门管理制度的遵守是全体企划部门成员的共同责任，任何人都有权对其进行检查和监督，要做到公平公正。
第四条企划部门的管理要坚持民主集中制原则，倡导团队合作，发挥每个员工的优势，提高部门整体绩效。
第五条部门负责人是企划部门的法定代表人，负责组织实施本制度。
第二章部门设置和职责第六条企划部门按功能需求设置各个职位，包括但不限于市场策划、活动组织、宣传推广等岗位。
第七条市场策划岗位的主要职责如下：1. 负责制定市场营销策划方案和市场调研工作，提出市场推广策略；2. 定期进行市场竞争分析和客户需求调研，为产品和服务提供市场反馈和建议；3. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
第八条活动组织岗位的主要职责如下：1. 负责策划和组织各类企业内外部活动，包括会议、展览、庆典等；2. 协调各部门配合，保证活动的顺利进行；3. 管理活动预算和供应商关系，确保活动质量和成本控制。
第九条宣传推广岗位的主要职责如下：1. 负责公司形象宣传和产品推广工作，包括市场广告、线上线下宣传、媒体合作等；2. 制定宣传推广方案，提供创意和设计支持；3. 维护公司品牌形象，规范宣传品质和效果。
第十章组织机构和人员配备第十一条企划部门包括部门负责人、各类岗位负责人和普通员工等。
具体岗位和人员配备根据部门规模和工作需要确定。
第十二条部门负责人必须具备以下条件：1. 具备较强的业务能力和相关经验；2. 熟悉企划工作流程和管理方法；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 具备团队管理和激励员工的能力。
第十三条各类岗位负责人必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备较强的组织和执行能力；3. 具备团队合作和协调能力。
第十四条普通员工必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备良好的团队合作意识；3. 具备解决问题和应变能力。
企划部人员规章管理制度一、背景介绍企划部作为公司战略规划和决策的重要部门，负责制定和执行公司的发展计划和战略规划。
为了更好地管理企划部人员，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、人员编制1. 企划部人员编制根据公司实际需求和岗位职责确定，由人力资源部门负责管理和调配。
2. 企划部人员编制包括正式员工和暂时员工，正式员工需经过招聘、考核和录用程序。
三、岗位职责1. 企划部经理- 负责制定企划部的工作目标和计划，并监督执行情况。
- 组织协调企划部各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。
- 参预公司重大决策，提供决策支持和建议。
2. 企划专员- 负责采集、整理和分析市场和竞争对手的信息，为公司决策提供参考依据。
- 协助企划部经理进行项目规划和方案制定。
- 跟踪项目发展，及时汇报工作情况。
3. 数据分析师- 负责对公司内外部数据进行采集、整理和分析，提供数据支持和决策建议。
- 开展市场调研和数据挖掘，发现潜在商机和市场趋势。
- 编制数据报告和分析结果，向企划部经理提供决策参考。
四、工作流程1. 企划部工作按照年度计划和季度计划进行，由企划部经理制定并报批。
2. 企划部经理根据工作计划，将任务分配给各个岗位，明确工作目标和要求。
3. 各岗位根据任务分工，按时完成工作，并及时向上级汇报工作发展和问题。
4. 企划部经理对工作发展进行监督和评估，及时调整工作计划和资源分配。
五、工作纪律1. 企划部人员需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，严禁违反职业道德和工作纪律行为。
2. 企划部人员需保守公司机密信息，不得泄露给外部人员或者利用于个人利益。
3. 企划部人员需保持良好的工作态度和团队合作精神，积极配合其他部门工作。
六、绩效考核1. 企划部人员绩效考核按照公司的绩效管理制度进行，包括定期考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率和团队合作等。
3. 考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
一、总则为了规范企划办公秩序，提高工作效率，保障企业各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企划部全体员工，以及其他因工作需要进入企划办公区域的人员。
三、工作环境1.保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2.爱护办公设施，不得随意损坏、乱扔垃圾。
3.遵守国家有关消防安全的规定，确保消防设施完好。
四、工作时间与考勤1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2.请假、出差等特殊情况需提前向部门负责人请假，并按照公司规定办理手续。
3.每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行记录。
五、工作纪律1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
2.保持良好的工作态度，尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
3.禁止在工作时间闲聊、玩手机、看电视等与工作无关的行为。
4.遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
六、会议管理1.会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和时间。
2.会议期间，保持会场秩序，不得随意离开座位。
3.会议记录由指定人员负责，确保记录准确无误。
4.会议结束后，及时将会议纪要发送给参会人员。
七、沟通协作1.部门内部沟通应通过正规渠道进行，确保信息传递的准确性和及时性。
2.部门之间应加强协作，共同推进项目进度。
3.遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
八、离职管理1.员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请。
2.离职期间，应完成交接工作，确保工作顺利进行。
3.离职手续办理完毕后，方可离职。
九、附则1.本制度由企划部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、奖励与惩罚1.对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3.对严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除劳动合同。
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
企划部管理规章制度1. 企划部门的职责企划部是公司的战略规划和执行的核心部门之一，主要负责以下方面的工作：1.1 制定公司的长远发展规划和短期战略计划；1.2 深入了解市场和客户需求，提供市场调研和数据分析支持；1.3 确定公司的产品和服务方向，提供产品策划和设计支持；1.4 协调和管理不同部门之间的工作关系，为公司的项目管理提供支持；1.5 提供决策支持，为公司的重大战略决策提供参考意见。
2. 企划部门的组织结构与职责2.1 企划部门的组织结构企划部门的组织结构应根据公司的规模和业务需求确定。
一般情况下，企划部门应至少包括如下职位：2.1.1 企划部门经理负责企划部门的日常工作管理和监督，组织和协调部门内的工作流程，对部门成员的工作绩效和能力进行评估。
2.1.2 企划主管负责协助部门经理完成相关任务，协调和管理不同部门之间的协作和合作，监督和推动企划部门的各项工作。
2.1.3 市场调研员负责公司市场调研和数据分析，提供市场分析报告和市场需求预测。
2.1.4 产品策划员负责公司产品的规划和设计，为公司的产品开发和推广提供支持。
2.1.5 项目经理负责协调和管理公司的项目，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2.2 企划部门的职责企划部门的职责应根据公司的规模和业务需求确定。
一般情况下，企划部门应包括如下工作职责：2.2.1 制定公司的长远发展规划和短期战略计划；2.2.2 深入了解市场和客户需求，提供市场调研和数据分析支持；2.2.3 确定公司的产品和服务方向，提供产品策划和设计支持；2.2.4 协调和管理不同部门之间的工作关系，为公司的项目管理提供支持；2.2.5 提供决策支持，为公司的重大战略决策提供参考意见。
3. 企划部门的管理规章制度为了规范企划部门的工作，提高部门的工作效率和成果，制定如下管理规章制度：3.1 工作纪律3.1.1 企划部门的成员应按时到岗，并严格遵守上班时间和下班时间，不得迟到早退。
企划部管理规章制度企划部管理规章制度「篇一」第一章总则第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章市场调研作业规范第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制市场环境调研报告。
第四条制定调查计划：根据调查目的和内容制定或委托中介机构制定详细周密的市场调查计划表，其内容应当包括：（一）调查内容及对象：确定调查的具体内容，还需确定具体实施调查的`对象个体，确定具体的调查范围；（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。
（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。
第五条收集相关基础资料：通过各种有效渠道收集与调查目的相关的各种现有的基本的信料，常见的资料来源渠道包括：（一）实地调研收集到的一手资料；（二）各种公开传媒上的资料；（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。
第六条编辑整理信息资料：对现场调查所获得的原始信息资料进行审查整理、编辑加工，以确定调查资料是否有误，样本是否符合要求，调查记录是否完备，若发现不足或存在问题，应及时调整调查提纲，作补充调查，以保证最后调查得出结论的完整性和准确性；第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。
第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。
第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。
第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。
第三章项目定位报告的审核作业规范第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。
第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。
第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。
第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。
第四章选择中介合作公司洽谈的作业规范第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。
考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。
第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。
第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。
第十八条建立档案：由营销员把中介机构的详细资料整理成中介机构资料汇总表后统一入档第五章销售方案评审作业规范第十九条销售方案审核：策划经理在提交《销售方案》，必要时要求其提供市场调研的有关资料。
销售方案内容包括：销售方式及渠道、销售单位组织设计、广告方案、价格定位及策略、vi形象设计等。
第二十条方案审查：营销总监负责组织销售部职员对销售方案进行会审，会审人员必须在文件审批会签表中签署意见。
第二十一条提出修改意见：将经审核后提出的《销售方案》上报总经理，总经理提出修改意见。
第二十二条方案修订：根据会审结果和总经理意见，策划经理负责将修改意见重新纳入销售方案中。
第二十三条方案执行：营销部根据总经理签字后的方案执行。
第六章阶段性业绩核查作业规范第二十四条接受销售表：每月底，销售经理制作《销售情况月报表》、相关财务数据及有变更的情况。
第二十五条销售情况汇总：由销售经理对本月销售情况进行汇总：已售客户数、房款回笼数以及按揭情况等财务数据。
第二十六条核对财务帐款：通过财务报表，由销售经理与财务部核对交款及办理银行按揭的情况。
第二十七条销售经理将《业绩核查表》存档。
第七章附则第二十九条本制度解释权、监督执行权归营销部。
第三十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
企划部管理规章制度「篇二」第一章总则第一条目的：为了全面提高员工工作能力和综合素质，强化企业核心竞争力，促进企业持续、稳定和创新发展，根据公司人力资源实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：公司所有在岗员工。
第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组织和管理部门。
第二章培训方式第四条培训教育方式分内部培训和外部学习考察。
第五条内部培训即依靠公司自有的人才和资源，由人力资源部组织相关部门和人员实施的内部培训；外出学习考察即人力资源部根据公司和各部门实际需要，组织公司的优秀干部、先进工作者、专业技术人员和特殊岗位进行外出学习、培训、参观、考察、交流等。
第三章培训教育的职责划分第六条人力资源部的职责：1、制定、修改、实施公司教育培训制度及年度教育培训计划；2、收集整理各种培训教材、资料、资源；3、联系、组织或协助完成公司各项培训课程，对培训会的参会情况和课堂纪律进行监督管理；4、管理、控制培训费用；5、负责各种培训资料的存档；6、考核培训效果；第七条各部门职责：1、向人力资源部报本部门在下一年度需要强化培训的内容及相关培训资料。
2、部门经理负责讲解本部门相关专业知识、操作技能及操作规程；3、各部门经理应协助人力资源部搞好相关的培训教育及课堂纪律。
第四章培训体系第八条培训包括新员工入职培训、再教育培训和外出考察学习。
第九条新员工入职培训1、培训对象：所有新进人员。
2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，掌握基本操作技能，顺利进入工作状态。
3、培训形式：入职教育、部门跟踪指导。
4、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。
第十条入职教育：由人力资源部组织实施，主要是常规类学习教育，时间一般为1-3天，内容包括：1、公司基本管理制度的学习（包括考勤管理制度、职工守则、部门职能、岗位职责、消防基本知识等）。
2、岗位技能要求及相关业务知识简介。
3、其他。
第十一条部门跟踪指导：入职教育合格后，人力资源部办理新员工上岗手续，由部门经理根据新员工培训惯例，采取边跟班边学习边指导的方式，重点对专业技术类即岗位技能、专业知识、规范规程、消防安全及部门其它规章制度等进行学习灌输。
第十二条公司每年根据年度培训计划组织职工再教育培训。
1、培训对象：公司所有员工。
2、培训目的：逐步提高员工的综合素质和专业技能，最大限度的提升员工的工作能力。
3、培训形式：以周期性的内部视频授课和专题讲座方式为主。
4、培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。
第十三条常规类科目：由人力资源部组织实施，主要包括：1、公司的通用管理制度。
2、职业化培训，如：工作礼仪等。
3、管理知识培训，如：市场营销等。
4、安全知识培训，如：消防安全、燃气使用常识等。
5、企业文化、团队精神。
6、其他。
第十四条专业技术类科目：由人力资源部会同相关部门制定培训计划，报相关领导批准后，按计划组织实施。
主要包括：1、各部门涉及的法律法规、行业规范及标准；2、岗位专业知识、技能、管理知识；3、操作规程；4、服务礼仪、标准、工作规范；5、新技术、新标准、新产品推广应用；6、部门认为需要强化培训的其它内容。
第十五条根据年度培训计划和各部门实际需要，公司每年派出部分职工干部进行学习、参观、考察。
第十六条外出学习培训、参观考察的人员应为公司的优秀干部、先进工作者、技术骨干及其它特殊岗位需要进行专业培训的人员。
第五章附则第三十五条本制度与国家、地方劳动法规政策不一致的，以国家和地方法规、政策为准。
第三十六条本制度未尽事宜参照相关制度执行。
第三十七条年度培训计划对本制度的细化和修改内容审核通过后，按年度计划执行。
第三十八条本规定自20xx年xx月xx日起实施。
企划部管理规章制度「篇三」第一条为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
第二条公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
(一)适用范围员工在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。
(二)合同期限劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。
(三)合同签订、续订、变更和解除新入职的员工，公司将在职员入职后与其签订试用期合同。
本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期。
试用期满前一周内，员工向上级主管经理提交工作总结一份。
员工的上级主管及综合管理部和行政办公室对其试用期工作表现进行评估。
评估合格者转为正式员工；不合格者，可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不超过六个月)。
对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。
如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
(四)完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。
离职手续包括：处理工作交接事宜；按《员工离职单》要求办理离职手续；交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；退还公司宿舍及房内公物，并到公司管理部或所在项目部办理退房手续。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签订续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一个月；报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。
第一负责人或中层以上岗位管理人员离职，公司将安排离职人员工作审查。
(五)离职面谈离职前，公司将根据员工意愿安排管理部或员工上司与员工进行离职面谈，听取员工意见。
(六)纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
企划部管理规章制度「篇四」为了进一步推动全局青年职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展，鼓励广大青工在本岗位上刻苦钻研，提高文化理论、技术操作水平和个人的素质，培养青年岗位能手，以适应油田改革与发展的需要，特制定本制度。
