按公司的布置，做好各项工作的计 13. 组织、考 核不力, 每一环节扣 0.5
工 作 标 准 评 分 办 法 扣分
✓ 发生重大事项后,立即汇报,并采取 15. 处理突发事件或重大事件有误,每一有 效措施；解决问题过程中注意保 环节 扣 2 分；不能及时形成书面报密工作, 并形成书面报告；处理结果 告，扣 1 分/次。
02
03
绩考核标准
号 内容
岗位职
一
责履行
工 作 标 准 评 分 办 法 扣分
按考核规定时间、程序要求，实施 10. 工作标准拟定/ 修改工作不及时,工部门、岗位考核；汇总考核结果， 作总结和计划调整不及时,扣 1 分； 上报领导；做好 本单位各部门职能 考核工作不符合公司规定, 每次扣 配置、内设机构、人员调配和部门 0.5 分。
年初提出全年工作计划，结合实际 4. 计划提出不及时,扣 1 分；制定 措施情况分解到每月每周；对本部 门的 不可行,扣 1 分；组织实施不 及时, 工作失误，负领导责任；具体 组织 督办不利,扣 1 分。
及时了解情况，发现问题；处理 问 5. 协调不及时或不当,影响工 作,各 1 题过程中及时请示,处理 结果及时反 分；处理中未请示或 请示不及时,督馈上报； 对处理 方案进行跟踪督 办不利扣 1 分。
工作任务，对工作进行分解，落 实责任，并负责检查、督促，确 保工
由于主观因素未能妥善协调解决，
次扣 2~4 分/项；未能妥善协 调解决而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。
工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按制度要求及时对有关部门进行时对相关部门及本部 门内部员工进 考核，扣 2 分；未按制度要求及时行考核。 对部门内部员工进行考核， 扣 1
