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广电传媒人力资源管理激励机制探析作者：韩磊来源：《经济师》2019年第04期摘要：随着新媒体时代的到来，人们的生活娱乐方式不仅仅只依附于电视节目，这就需要我们改善行业机制。
传统的广电媒体行业面临着巨大的压力，我们需要迎头而上，并拿出有效的应对措施。
为了提高广电传媒从业人员的专业素质，我们可以设定奖励机制。
文章主要针对广电传媒人力资源的管理。
分析目前广电传媒需要什么样类型的人才。
以及我们所要应对的具体措施..关键词：广电传媒人力资源激励机制奖励机制的目的是要调动员工工作的积极性，提高传媒人员的工作效率，只有这样，广电传媒行业才能够有足够的实力迎接新传媒的挑战。
我们应该让员工自身意识到现在的行业状况，要学会开发员一的竞争意识和危机意识，调动他们工作的积极性，让他们能够在工作中更加认真负责，更加努力，积极高效率的工作。
我们用合理的奖励机制能够促使员工上进，同时还能够让员工自身得到发展。
一、广电传媒人力资源管理的重要性当前的社会不仅仅只局限于广电传媒的发展，很多新兴的网络媒体也逐渐发展起来，这对于传统的广电传媒行业来说是严峻的挑战。
广电传媒行业如果想在如今的社会有一定的立足之地，就要学会不断地创新和进步，开拓人力资源，优化人力资源的管理，这样才能够更好地促进广电传媒业的健康发展。
二、激励机制的实施原则1.加时加薪原则。
我们在实行奖励机制时应该做到双向原则。
比如员工在尽职尽力加班时，公司相应的薪水也应该得到提高。
员工在拿到薪水时也应该做到工作认真负责，提高工作效率。
2.以人为本原则：人是工作的主体和重心，所以我们在工作时要做到以人为本。
广电行业应该考虑员工的利益，让员工在工作时既能够提升自己又能够给公司带来效益。
因此，广电行业要做好详细的规划，把握好人才的方向，努力做到人才的合理利用。
3.坚持公平公正的原则。
正所谓“一分耕耘一分收获”。
广电在对员工进行提升奖励机制时。
一定要依据员工的业绩，做到公平公正，不要惨杂个人情感。
广电传媒人力资源管理激励机制探析随着广电传媒行业的飞速发展，如何吸引、留住优秀人才，成为了广电传媒企业所关注的重要问题之一。
在这个背景下，人力资源管理激励机制的建立，可以使广电传媒企业更好地挖掘人才潜能，发挥员工的积极性和创造力，提高企业业绩和竞争力。
一、激励机制的建立1.完善薪酬体系薪酬是企业员工最直接的激励手段，而完善的薪酬体系可以让员工更加明确自己的工资和福利待遇，提高员工的工作积极性和幸福感。
广电传媒企业可以通过制定绩效奖金、福利待遇等方式来提高员工的薪酬福利，激发员工的工作热情。
2.员工培训和发展广电传媒企业可以通过制定各种职业发展计划、培训计划等来提高员工的自身能力和素质，使员工能够更好地适应企业发展需求，为企业的发展贡献自己的力量。
在这个过程中，企业可以通过设立愿景计划、职业发展规划等激励员工为企业创造更多价值。
广电传媒企业可以通过制定各种激励机制来激励员工。
如设立绩效考核奖金、优秀员工表彰、获奖荣誉等，为员工提供更多的奖励和机会。
对于优秀的高层管理人员，企业可以设立股权期权等激励方案，以期吸引他们为企业创造更大的价值。
二、激励机制的实施效果1.激发员工工作热情通过完善的薪酬体系和人才培养计划，能够让企业员工感到自己的付出得到了回报，激发了他们的工作热情。
企业员工在积极工作的同时，还能够不断提高自己的能力和素质。
这些激励措施，有助于形成员工良好的积极心态，提高员工的工作效率和质量。
2.提高企业业绩优秀的激励机制可以让员工在工作中全力以赴，充分发挥自己的能力和潜力。
同时，激励机制的建立也能够激发员工的创新意识，为企业所发明、创新的产品和服务贡献独特价值，提高企业的业绩和竞争力。
3.增强企业稳定发展通过建立完善的激励机制，广电传媒企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性。
随着员工的稳定，企业可以降低培养、配合新员工的成本，增加企业的生产效益和社会贡献。
电广传媒中高层管理人员激励约束机制建议中初级管理人员鼓舞机制建议〔咨询效果文件编号：071〕北京新华信管理顾问2003年9月目录中高层管理人员鼓舞机制建议 (3)第一章鼓舞机制概述 (3)一、树立鼓舞机制的意义 (3)二、上市公司罕见鼓舞形式 (4)三、鼓舞机制的外部环境约束 (10)四、电广传媒鼓舞机制的外部制约要素 (13)五、电广传媒鼓舞机制形式建议 (14)第二章电广传媒鼓舞机制操作建议 (20)一、绩效考核 (20)二、绩效工资 (23)三、效益奖金 (24)四、业绩股票 (29)五、下属公司持股方案 (34)六、职位调整 (40)七、单项奖惩 (40)第一章中高层管理人员鼓舞机制建议第一章鼓舞机制概述树立鼓舞机制的意义鼓舞机制缺位是我国上市公司普遍存在的体制效果，也是〝上市公司好不过三年〞结论的根源所在。
在上市公司现行的鼓舞机制中，初级管理人员〔包括业务主干〕的休息得不到充沛而应有的认可和利益表达，鼓舞缺乏和鼓舞不当曾经使得企业组织行为处于低效形状。
假设这个效果不处置，势必招致人才危机和创新危机，最终危及公司的临时开展。
现代企业实际以为，企业是人力资本与物质资本的无机结合体。
同质的物质资本提供企业运营的必要条件，而不同质的人力资本客观能动性的发扬对企业发明利润的动摇性有着极大的影响。
因此，如不将发明利润的动摇性与对人力资本客观能动性发扬的鼓舞联络起来，那么发明更多利润，承当更多风险的机制不能够真正树立起来。
传统企业理念不供认人力的资本性，而将其看作是资本的雇佣对象，因此相应的分配机制是人力资本获取工资与奖金及其它福利薪酬，而物质资本取得剩余分配权，这正好与这两种资本自身能否同质的特点，与其发明价值的能够性相悖。
现代较前沿的实际以为，不是物质资本雇仆人力资本，而是人力资本雇佣物质资本。
一切的员工，尤其是从运营管理层的角度来看，人力与资本无非都是资源而已，而人力资源更进一步的是可以运用物质资源进而发明更多的物质资源的资源。
电广传媒中高层管理人员激励约束机制建议引言在电广传媒这样的大型媒体企业中，中高层管理人员扮演着关键角色。
他们的决策和管理能力直接影响着公司的发展和运营。
为了提高中高层管理人员的激励和约束机制，本文提出了一些建议，以帮助电广传媒进一步提升管理人员的工作表现和公司整体绩效。
1. 建立明确的目标体系首先，电广传媒应该建立一个明确的目标体系。
中高层管理人员应该明确公司的长期和短期目标，并制定相应的绩效指标。
通过将目标落实到绩效考核中，可以激励管理人员全力以赴地实现公司的目标。
2. 提供有竞争力的薪酬和奖励机制薪酬和奖励机制对于激励管理人员发挥其潜力至关重要。
电广传媒应该根据管理人员的工作表现和贡献程度，提供有竞争力的薪酬水平和丰厚的奖励。
同时，应该建立明确的激励规则和程序，使管理人员能够清晰地了解如何获得激励和奖励。
3. 加强绩效评估和监督为了确保管理人员的工作表现符合公司的期望，电广传媒应该加强绩效评估和监督机制。
定期对管理人员进行绩效评估，及时发现问题并采取适当的措施。
同时，建立监督机制，使管理人员能够时刻意识到自己的工作行为受到监督，提高工作的积极性和效率。
4. 提供发展和晋升机会为了激励中高层管理人员的发展和进步，电广传媒应该提供发展和晋升机会。
通过为管理人员提供培训和学习机会，帮助他们不断提升能力和知识水平。
同时，建立晋升机制，激励管理人员在公司发展过程中积极参与和贡献。
5. 建立机制来约束不当行为除了激励机制外，电广传媒还应该建立机制来约束不当行为。
对于违反公司规定和职业道德的行为，应该采取相应的处罚措施，并建立有效的投诉机制来保护员工的合法权益。
这样可以减少管理人员的不当行为，维护公司的形象和声誉。
6. 加强沟通和协作良好的沟通和协作对于中高层管理人员的激励和约束同样重要。
电广传媒应该建立开放和透明的沟通机制，使管理人员能够与其他部门和员工进行有效的信息交流和合作。
通过加强沟通和协作，可以提高管理人员的工作效率和团队合作精神。
湖南电广传媒股份有限公司子公司管理层股权激励办法（试行）第一章 总 则第一条 为指导湖南电广传媒股份有限公司（以下简称：股份公司）子公司依法实施股权激励，建立中长期激励机制，特制定本办法。
第二条 本办法适用股份公司投资的全资子公司和控股子公司（以下简称:子公司）。
第三条 本办法所称股权激励主要指子公司在未来一定期限内通过定向转让、增资、奖励、指定共同出资方式授予激励对象子公司一定数量股权的经济活动。
第四条 子公司实施管理层股权激励应具备以下条件： （一）公司治理结构规范，股东会、董事会、监事会、经理层各负其责，协调运转，有效制衡。
（二）公司发展战略目标和实施计划明确，持续发展能力良好；（三）公司业绩考核体系健全、基础管理制度规范，进行了劳动、用工、薪酬制度改革。
（四）管理团队以现金出资参与公司设立或公司股东认为应当实施股权激励。
第五条 实施股权激励应遵循以下原则：（一）坚持股东、公司和个人利益一致，促进公司资本增值和可持续发展；（二）坚持激励与约束结合，风险与收益对称，适度强化对个人激励力度；（三）坚持依法规范，遵守国家法律法规；（四）坚持从实际出发，循序渐进，逐步完善。
第二章 股权激励计划第六条 股权激励计划应包括激励方式、激励对象、授予条件、授予数量、转让或增资价格及确定方式、期限等内容。
第七条 股权激励对象原则上限于子公司董事、高级管理人员（以下简称高管人员）以及核心技术人员和管理骨干。
高管人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括总经理、副总经理、公司财务负责人（包括其他履行上述职责的人员）和公司章程规定的其他高管人员。
核心技术人员、管理骨干由公司董事会根据其对公司发展的重要性和贡献等情况确定。
第八条 在股权激励计划有效期内授予的股权总量累计不得超过子公司股本总额的20%（不含个人以现金与股份公司同等价格共同投资设立子公司的股权部分）。
第九条 子公司因转增股本、合并、分立等原因导致总股本发生变动或其他原因需要调整股权转让、增资价格或授予数量的，可以按照股权激励计划规定的原则和方式进行调整，但应由子公司董事会做出决议并经子公司股东会审议批准。
广电传媒人力资源管理激励机制探析广电传媒企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励、员工关系等环节。
在招聘环节，广电传媒企业应该注重选拔具有良好道德素质、认同企业文化和价值观的人才。
在培训环节，广电传媒企业应该加强员工技能培训，并且注重提升员工的综合素质。
广电传媒企业应该建立完善的绩效评估制度，明确岗位目标和绩效标准，通过绩效考核激励员工的工作动力。
对于绩效突出的员工，可以采取奖金、晋升等激励措施。
广电传媒企业应该建立公平合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬激励。
在员工关系方面，广电传媒企业应该注重建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队合作，提高员工的工作满意度和归属感。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重以下几点。
激励机制的目标要明确。
广电传媒企业应该根据自身的发展目标和战略规划，确定激励机制的具体目标。
激励机制的目标可以是提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的个人成长和发展，提升企业的竞争力等。
明确的目标能够帮助企业制定具体的激励措施和评估标准。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该区分不同员工的特点和需求。
广电传媒企业的员工群体多样化，包括编导、摄像、编辑、记者等不同岗位的人才。
不同岗位的员工在技能要求、工作性质和职业发展上存在差异。
广电传媒企业应该针对不同员工的特点和需求，设计相应的激励机制。
对于编导等创作性岗位的员工，可以设立奖金制度或者版权分享制度来激励他们的创作动力；对于记者等报道性岗位的员工，可以设立新闻报道奖励机制来激励他们的新闻素质和报道能力。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重激励与约束的平衡。
激励机制不仅要关注员工的积极性和创造性，还要避免员工的行为过度。
过度的激励可能导致员工盲目追求报酬和利益，忽视企业的长远发展和公益价值。
广电传媒企业应该设计合理的激励机制，既能够调动员工的积极性和创造性，又能够保证企业的长期稳定发展。
广电传媒企业应该注重激励机制的有效执行和监督。
高层管理者：激励与约束引言高层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们有责任激励员工，并对他们进行约束，以实现组织的目标。
在本文中，我们将探讨高层管理者如何通过激励和约束员工来提高组织的绩效，以及一些常见的激励和约束方法。
激励方法绩效奖励绩效奖励是一种常见的激励方法，通过给予员工额外的奖励，如奖金、晋升机会或特权，来激励他们更加努力地工作。
绩效奖励可以根据员工的绩效表现进行评估和分配，以确保公平性和激励效果。
赞扬和认可赞扬和认可是另一种简单而有效的激励方法。
高层管理者可以通过公开表扬、写信或举行庆祝活动来表达对员工的赞赏和认可。
这种激励方法不仅能够增强员工的积极性和工作动力，还能够加强员工与组织的联系。
职业发展机会提供职业发展机会是一种非常有吸引力的激励方法。
高层管理者可以通过培训计划、专业认证支持或跨部门交流等方式帮助员工提升自己的技能和知识。
通过这种方式，员工可以获得个人成长和晋升的机会，从而增强他们的激情和积极性。
目标设定目标设定是一种常用的约束方法。
高层管理者可以与员工共同制定明确的工作目标，并定期评估和跟踪进展。
这种约束方法可以帮助员工集中注意力，提高工作效率，并使他们明确自己在组织中的角色和责任。
绩效评估绩效评估是约束员工的重要工具。
高层管理者可以通过制定明确的绩效评估指标和标准来对员工进行评估。
这种约束方法可以帮助高层管理者发现员工的优点和不足，并采取相应的措施来促进员工的发展。
适当的监督和反馈是保持员工在正确轨道上的关键。
高层管理者可以定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展，并提供及时的反馈和指导。
这种约束方法可以帮助员工及时纠正错误和改进工作质量。
激励与约束的平衡激励和约束是高层管理者管理员工的重要手段，但必须保持平衡。
如果激励过度，可能导致员工过于自由，减少对组织的责任感；如果约束过度，可能导致员工的创造力和积极性受到抑制。
高层管理者需要根据不同的情况和员工需求，灵活地运用激励和约束方法，以达到最佳的管理效果。
公司中高层管理人员薪酬激励制度范本公司中高层管理人员是公司中具有重要影响力的人员，他们的贡献对公司的发展具有决定性的作用。
为了激励这些高层管理人员，公司需要建立一套科学有效的激励制度，来鼓励他们继续为公司的发展做出更大的贡献。
下面是一份公司中高层管理人员薪酬激励制度的范本。
一、激励目标公司建立高层管理人员薪酬激励制度的目的是为了激励和鼓励高层管理人员在公司发展中发挥更大的作用，提升公司整体的绩效和价值。
具体激励目标如下：1.激励员工表现，提升工作能力和业绩水平。
2.提升员工士气和参与感，增强团队凝聚力。
3.激发员工的工作热情和创造力，促进技能提高。
二、激励内容公司中高层管理人员薪酬激励制度包含以下内容：1.基本工资：公司根据高层管理人员的职位和工作内容设定合理的基本工资标准，以体现员工的基本职责和能力要求。
2.绩效奖金：公司设定合理的绩效考核标准，根据员工的绩效表现发放相应的绩效奖金。
3.年终奖金：公司将年度的业绩和员工的绩效表现作为考核依据，给予合理的年终奖金。
4.股权激励：公司研发了股权激励计划，给予符合条件的高层管理人员一定数量的股份。
5.补充保险：公司为高层管理人员提供员工补充医疗保障，以保障员工的身体健康。
三、激励标准公司宣示高层管理人员薪酬激励制度的标准为公开，公平和透明，让员工明确自己的工资构成和如何计算，达到公正公平的目的。
1.基本工资：公司设定基本工资的标准应根据员工的岗位职责和能力要求制定，和市场相适应的工资水平，并根据员工的工作履历和绩效表现进行差异化调整。
2.绩效奖金：公司根据绩效分配公式进行考核，并以绩效分数作为绩效奖金的依据，即绩效得分乘以奖金池。
而奖金池则以公司业绩指标去引导，反应公司部门的贡献情况，并由年度公司业绩情况决定。
3.年终奖金：公司根据员工的绩效表现，参加公司年度考核并通过者会获得年终奖金，年度奖金根据年度业绩和部门业绩进行调配。
4.股权激励：公司为符合条件的高层管理人员设定了股权激励标准，包括锁定期以及回购的规定，以促进员工参与公司发展。
