拓展内训课程：战略性人力资源管理规划与技能

企业内训：战略性人力资源管理明阳天下拓展培训主题：岗位能力素质模型薪酬管理体系设计人力资源战略规划天数：2 天课程大纲：一、战略性人力资源管理体系构成1、企业管理系统模型2、战略性人力资源体系构成图3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系4、人力资源管理的3P核心解析二、战略性人力资源管理体系简析1、岗位分析与岗位说明书2、人力资源规划3、岗位能力素质模型4、招聘与测评5、企业培训体系6、职务通道设计与职业生涯规划三、激励性薪酬体系设计1、薪酬管理的七大原则2、薪酬设计与薪酬定位3、薪酬体系与薪酬方案4、决定薪酬水平的四维模型5、总结：成功薪酬管理的8大要素四、成功实施战略性绩效管理1、绩效管理的五大目的2、绩效管理三步曲3、成功绩效管理的“1–2-3法则”4、企业绩效管理中的难点分析及应对5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量6、总结：成功绩效管理的12大要点五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度3、挑战之三：角度不同，带来的冲突4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏5、挑战之五：思维及行为惯性6、挑战之六：管理不系统7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应10、挑战之十：对知识型员工的管理11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

企业内训：战略性人力资源管理明阳天下拓展培训主题：企业培训体系构建业务流程优化管理员工激励机制建设天数：2 天课程大纲：第一部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化复兴（二）中国现代化进程中的文化反思（三）适应文化转型期的人力资源管理战略四、经济高速度发展带来的人力资源管理挑战（一）经济快速发展带来的挑战（二）利益格局的重组对心灵的冲突（三）针对利益冲突下的人力资源管理方法第二部分：俯视人力资源管理一、管理探微（一）管理的三个经典论断（二）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型分析（三）人力资源管理战术模型分析（四）职能型的人力资源管理与实质型的人力资源管理（五）人力资源管理本质追究第三部分：战略人力资源管理理论探微第一篇：为什么进行战略人力资源管理理论创新一、管理中的问题——来自实践的声音（一）小事缠身,无暇思考大事（二）同一个地方,反复犯错误（三）管理问题影响到市场（四）一旦扩张,轻则系统紊乱,重则企业破产（五）短线行为（六）较少百年企业二、在管理表象的背后（一）重视经营,轻视管理（二）缺乏管理战略支撑三、反思（一）对中国管理思想的演变缺乏认真和深入的研究（二）没有探究到符合中国国情的管理模式（三）没有建立起中国的管理理论模式，我们的管理缺乏系统性、民族性和实用性!!!四、对策（一）构建本土化的管理理论模式（二）提供符合国情、地情和厂情的可操作的管理方案第二篇：怎样进行管理创新一、建立人力资源管理理论的逻辑起点（一）管理的两大范畴（二）理清人在管理中的位势（三）探究支配人行为的动力系统二、人的心理和行为规律（一）人的行为动力系统（二）人的两大行为动力系统（三）两大动力系统的关系三、中国人的行心理为分析（一）中国人传统心理结构形成（二）传统文化影响下中国人的行为模式（三）中国人角色定位与行为选择（四）传统文化对中国人的影响（五）中国人倾斜的心理结构四、发展中的中国人心理结构（一）在历史变革中，传统心里结构合理应用（二）（二）文化大革命对心里结构的影响（三）真理标准的讨论对心里结构的影响（四）改革开放对心里结构的影响（五）中国人心里结构现状五、探索吻合中国文化的管理规律（一）两大动力系统不平衡模式（二）两大动力系统平衡模式（三）人的两大行为动力系统（四）两大动力系统的关系（五）人有两大动力系统组织有两个管理手段六构建本土化的管理理论模式（一）刚性的制度机制的建设（二）弹性的激励机制的建设（三）柔性的企业文化机制建设第四部分：聚焦战略的人力资源管理实务第一篇：正确的人力资源管理理念一、第三只眼睛看“细节决定成败”二、战略实施路径分析第二篇：前沿的人力资源管理方法一、绩效管理（一）99%企业的考核错了！（二）由绩效考核到绩效管理二基于标杆超越的管理（一）基于标杆超越管理的由来（二）什么是标杆超越（三）标杆超越的内容（四）标杆体系设计的原则（五）标杆超越体系设计的程序：（六）标杆超越管理的优势（七）案例分析三优化管理流程打造一流执行力（一）管理流程：（二）用过程控制工作结果：（三）流程描述：（四）流程再造：（五）用制度保证流程的正常运作（六）管理是让流程内的资金物和信息高速度的运行起来（七）改善的本质是拓宽流程的瓶颈环节（八）用订单拉动管理是整合组织再造流程的精髓（九）流程管理的深层思考四、战略落地的岗位管理系统（一）员工管理的依据（二）国外经验分享（三）国内管理成果分享（四）岗位管理文件构成（五）接口标准解释（六）标准工作分析文本第三篇：成熟的人力资源管理方法一、现代培训是实施组织战略的重要途径（一）培训（二）培训内容确定（三）培训方法选择（四）培训评估（五）培训体系构建二、职业生涯规划（一）职业生涯规划（二）职业锚及职业锚的测定（三）职业生涯发展周期规律探讨（四）与职业生涯平行发展的家庭和生活周期规律探讨第四篇：卓有成效运作组织的工具一、大道值简的“案例管理法”二、案例分析三、案例管理法机制四、有问题就有案例五、没有问题就是最大的问题六、敢于面对问题的本质七、发现问题三不放过八、例会解决问题的思路九、在战争中学习战争十、案例管理法机制第五部分：管理哲学修炼一、做事思维的修炼二、做人思想的修炼三、管理智慧的修炼本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

战略性人力资源管理培训课程战略性人力资源管理培训课程导言：在当代组织管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

战略性人力资源管理的目标是将人力资源作为组织成功的关键要素，并在组织策略和目标的实现中发挥作用。

为了帮助组织实现长期成功，一套高效的人力资源管理培训课程是必不可少的。

本文将介绍一套战略性人力资源管理培训课程的设计。

一、课程目标：本课程的目标是培养组织中的管理者、人力资源专员和员工了解和应用战略性人力资源管理的知识和技巧。

通过掌握战略性人力资源管理的基本原理和实践，参与者能够在组织中有效地推动人力资源管理活动，促进组织的成功。

二、课程大纲：1. 第一模块：战略性人力资源管理概述- 了解战略性人力资源管理的定义和目标- 掌握战略性人力资源管理的重要性和作用- 理解战略性人力资源管理与组织目标的关联2. 第二模块：人力资源规划- 熟悉人力资源规划的概念和过程- 学习如何进行组织的人力资源需求预测和供给分析- 掌握人力资源规划工具和技术的应用3. 第三模块：人力资源招聘与筛选- 理解人力资源招聘和筛选的目标和流程- 学会使用有效的招聘渠道和方法- 掌握应用心理学测试和面试技巧4. 第四模块：人力资源培训与发展- 了解人力资源培训与发展的重要性- 学习如何进行员工培训需求分析- 掌握设计、实施和评估培训计划的步骤和技巧5. 第五模块：绩效管理- 理解绩效管理的目标和原则- 学会制定明确的绩效目标和标准- 掌握有效的绩效评估和反馈技巧6. 第六模块：薪酬和福利管理- 了解薪酬和福利管理的重要性- 学习如何进行薪酬和福利的设计和激励计划的制定- 掌握有效的薪酬和福利调查和评估技巧7. 第七模块：员工关系管理- 理解员工关系管理的基本原则和技巧- 学会处理和调解员工冲突和纠纷- 掌握有效的团队建设和员工沟通技巧三、课程设计思路：1. 理论与实践相结合：通过结合案例分析、角色扮演和团队讨论，将理论知识与实际应用相结合，增强参与者在实际工作中应用战略性人力资源管理的能力。

人力资源管理战略与规划培训人力资源管理战略与规划培训导言随着经济全球化的发展，企业对人力资源管理的重视程度不断提高。

人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理战略与规划能够帮助企业提高员工的工作效能、增强员工的工作满意度，并最终实现企业的战略目标。

因此，本次培训旨在帮助参训者了解人力资源管理的重要性，学习人力资源管理战略与规划的基本原则和技巧，从而提升自身的人力资源管理能力。

一、人力资源管理的重要性1. 人力资源管理与企业发展的关系人力资源是企业最重要的资产，它直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。

有效的人力资源管理能够帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作效能和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

2. 人力资源管理的目标人力资源管理的核心目标是将人力资源与企业战略相结合，从而实现企业的战略目标。

人力资源管理需要关注以下方面：- 人才招聘与选择：吸引和选择适合企业文化和需求的人才；- 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力；- 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，激励员工表现优异；- 员工关系管理：维护良好的员工关系，促进员工的工作满意度和忠诚度；- 薪酬与福利管理：建立合理的薪酬与福利体系，激励员工的工作积极性。

二、人力资源管理战略与规划的基本原则1. 与企业战略相结合人力资源管理需要与企业战略相结合，将人力资源管理目标、政策和活动与企业战略目标相一致。

只有这样，才能确保人力资源管理的有效性和可持续发展。

2. 重视员工发展员工是企业最重要的资产，员工的发展与企业的发展密切相关。

为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，能够增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。

3. 建立绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系，能够激励员工表现优异，同时也能够为员工提供发展方向和反馈意见。

绩效评价体系需要公平、透明和客观，不仅考虑员工的绩效成果，还要考虑员工的工作能力和潜力。

战略人力资源管理规划培训战略人力资源管理规划培训导言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的战略地位日益凸显。

企业需要根据自身的发展目标和战略规划，制定一套科学合理的人力资源管理规划，以促进员工的成长和发展，并实现企业的长期可持续发展。

本次培训将重点介绍战略人力资源管理规划的概念、重要性以及具体实施方法。

一、战略人力资源管理规划的概念战略人力资源管理规划是指企业为实现自身战略目标而制定的人力资源管理战略和计划。

它包括对人力资源的需求分析、评估和规划，以及对人力资源开发和管理的战略决策。

二、战略人力资源管理规划的重要性1. 对企业发展至关重要：战略人力资源管理规划能够对企业的发展方向和目标进行科学的规划和指导，确保企业的人力资源能够适应外部环境和内部变革。

2. 提高员工满意度和忠诚度：战略人力资源管理规划可以通过提供良好的员工发展机会和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业整体绩效。

3. 优化人力资源配置：战略人力资源管理规划能够合理分配组织的人员结构和岗位配置，避免人力资源浪费和冗余，提高企业效益。

4. 培养人才储备：战略人力资源管理规划可以通过对公司核心岗位和关键人员的培养和储备，确保公司的可持续发展能力。

三、制定战略人力资源管理规划的步骤1. 分析和评估企业的战略目标：了解企业的业务战略和目标，明确人力资源的关键支撑点，为制定战略人力资源管理规划提供基础。

2. 分析外部环境和内部资源：通过对产业环境和内外部人力资源的分析，确定企业所面临的机遇和挑战，以及组织内部所具备的人才优势和短板。

3. 确定人力资源需求：根据企业的战略目标和业务需求，明确人力资源的数量和质量要求，确定未来的岗位需求和专业能力要求。

4. 开展人力资源供需对比分析：对现有人力资源进行调查和评估，与未来需求进行对比，确定人力资源的缺口和短缺情况。

5. 制定人力资源开发和管理策略：根据人力资源供需对比分析的结果，制定相应的人力资源开发和管理策略，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和激励等方面。

战略人力资源管理培训战略人力资源管理培训随着全球经济竞争的激烈化，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。

战略人力资源管理培训成为企业不可或缺的一部分，帮助企业在人力资源管理方面取得竞争优势。

本文将介绍战略人力资源管理培训的重要性和培训内容。

战略人力资源管理培训的重要性不言而喻。

人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理可以帮助企业优化员工流程，提高员工效能，吸引和保留优秀人才，并实现企业的长期战略目标。

战略人力资源管理培训可以帮助企业领导者和人力资源专业人员了解和掌握战略人力资源管理的基本原则和最佳实践，以更好地应对人力资源管理挑战。

战略人力资源管理培训的内容应该包括以下几个方面：1.战略规划和目标：企业人力资源管理的有效性需要与企业战略目标的一致性。

培训应该教授企业如何制定和实施战略人力资源计划，并确保其与企业的长期战略目标保持一致。

2.人才招聘和甄选：企业的成功与否在很大程度上取决于其人才的质量。

培训应该教授企业如何采用科学的方法和有效的工具来吸引、招聘和甄选合适的人才。

这包括优化职位描述和要求，制定有效的面试流程，并运用多种评估方法来选择最适合的候选人。

3.员工培训和发展：为了提高员工的绩效和工作动力，企业需要持续地为员工提供培训和发展机会。

培训应该教授企业如何设计和实施有效的员工培训计划，包括制定培训目标，选择适当的培训方法和工具，并进行培训效果评估。

4.绩效管理：绩效管理是激励和提高员工绩效的关键。

培训应该教授企业如何设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，并运用合适的激励和奖励机制来激励员工实现更好的绩效。

5.员工关系和员工满意度：良好的员工关系和员工满意度对于企业的长期成功至关重要。

培训应该教授企业如何建立和维护积极的员工关系，并开展员工满意度调查和反馈机制，以了解员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题。

除了以上内容，战略人力资源管理培训还应该包括国际化人力资源管理的知识和技能。

战略性人力资源管理培训人力资源是组织中至关重要的资源之一，其管理对于组织的发展至关重要。

而战略性人力资源管理则更进一步，强调将人力资源管理与组织战略目标相结合，以达到持续发展和竞争优势的目的。

在这个竞争激烈的时代，组织需要不断提升员工的能力和技能，以应对市场的挑战。

战略性人力资源管理培训正是为了实现这一目标而设计的重要举措。

什么是战略性人力资源管理培训战略性人力资源管理培训是一种针对员工进行的系统化培训方案，旨在提升员工的核心能力和技能，以满足组织战略目标的需求。

这种培训不仅仅是为了填补员工技能上的空缺，更重要的是将员工的发展与组织战略紧密结合起来，确保员工能够有效地支持和实现组织的长期目标。

为什么组织需要战略性人力资源管理培训随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，组织需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争优势。

战略性人力资源管理培训可以帮助员工了解组织的战略目标和愿景，同时提升他们的专业技能和沟通能力，从而更好地支持组织的发展。

此外，战略性人力资源管理培训还可以帮助员工实现个人发展和职业目标，进而增强员工的归属感和忠诚度。

战略性人力资源管理培训的关键要素战略性人力资源管理培训的成功离不开以下关键要素：1. 确定明确的培训目标在设计培训方案之前，组织需要明确确定培训的目标和对组织的价值贡献，以确保培训与组织战略目标保持一致。

2. 针对性培训计划根据员工的现有技能水平和需要，设计针对性的培训计划，确保培训内容深入浅出、易于理解和实施。

3. 灵活的培训方式采用多样化的培训方式和工具，如在线课程、工作坊、实践项目等，以满足员工不同的学习需求和学习风格。

4. 持续跟踪和评估培训结束后，需要进行持续跟踪和评估，评估培训效果并及时调整培训方案，以确保培训的持续有效性和影响力。

结语战略性人力资源管理培训是组织实现持续发展和竞争优势的重要手段之一。

通过为员工提供系统化的培训，使员工与组织的战略目标紧密结合起来，促进员工和组织的共同发展。

战略性人力资源管理－【企业内训班】课程背景：国内许多企业在经过快速发展之后，开始面对以下各种管理问题（管理的「坎」），企业要解决这些问题，并非采用单一的管理方法或工具可以奏效：•如何决定公司的未来发展方向？•公司应以何种组织结构来运作？•如何才能发挥绩效管理的效力？•如何才能建立一个权责清晰、赏罚分明的管理体系？•如何才能建立一套留住优秀人才的组织环境？人力资源管理在上述问题中的贡献，受到各方的质疑，确实事出有因。

很多企业内的人力资源管理功能，可说是无能为力、无所作为、不见成效，可却开支不菲。

而另一面的实际情况是：在许多卓越的企业内，人力资源功能仍确实承担着不可或缺的角色！因为，在全球扁平化的充分竞争中，企业现在唯一剩下的竞争力武器就是人力资源。

那些传统的企业竞争要素，如成本、技术、渠道、产能、产品等等，或早或晚都能竞争对手被复制，它们无法保证你就是长期的赢家。

在新兴的游戏规则中，如互联网思维、长尾法则、知识经济等，胜利者将源于「以人力资源管理驱动战略落地的企业」，包括响应速度、创新产品、学习能力和公司治理能力…等等。

能够『驱动企业战略的人力资源功能』，就是『战略性人力资源管理』。

换句话说，人力资源功能的实现，就是同时实现了企业的短、中、长期战略。

要探索如何克服这些「坎」、如何实现人力资源功能，无需外求或追寻其他浮夸的理论或方法，我们建议，只需重回管理大师的经典－德鲁克思想的人力资源管理实践。

课程目的：基于彼德．德鲁克有思想中，关于「人在组织中的价值」、「经理人的角色与责任」、「人力资源管理的定位」等观点，透过理论说明及管理实践经验所设计的「场景化案例」，导入现代化、互联网时代下完整的战略性人力资源管理体系及其重要性。

将德鲁克的管理思想具体落地，建构「企业文化－战略－组织机制－人才」的系统性关联，使企业在进行实务的人力资源运作时，能真正发挥该职能的巨大效益、将人力资源管理拉高至引领企业变革的层次等，共同辨证与思考人力资源管理的「战略价值」，触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。

战略人力资源管理实训课程学习总结规划和执行人力资源战略在战略人力资源管理实训课程的学习过程中，我深刻认识到人力资源战略的重要性，并对如何规划和执行人力资源战略有了更加清晰的认识。

本文将总结我在该课程中学到的知识和经验，并提出我未来在人力资源战略方面的规划和执行计划。

一、战略人力资源管理的概念与意义战略人力资源管理是一种以组织战略目标为导向，将人力资源管理与组织战略相结合的管理方法。

它通过人力资源规划、人才招募与选择、员工培养与发展、绩效管理、薪酬管理等手段，为组织提供战略性的人力资源支持，帮助组织实现竞争优势和可持续发展。

在实训课程中，我们学习了战略人力资源管理的基本原理和实践技巧。

通过案例分析和团队讨论，我深入了解了人力资源战略与组织战略之间的关系，以及如何将人力资源战略与组织战略相互匹配，以实现组织目标。

二、人力资源战略规划的重要性1.对组织发展有指导作用。

人力资源战略规划能够帮助组织明确未来人力资源需求，制定相应的招聘和培养计划，确保组织在人力资源方面具备持续的竞争力。

2.提高招聘效率。

通过对组织未来岗位需求进行预测和分析，可以有针对性地进行招聘，减少招聘的盲目性，提高招聘的效率。

3.增强员工满意度与忠诚度。

人力资源战略规划涉及到员工的培养和发展，通过提供良好的职业发展机会和培训计划，可以增加员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高组织的绩效。

三、制定人力资源战略规划的步骤1.明确组织战略目标。

首先要明确组织的战略目标，包括发展方向、市场定位等，以此为基础制定人力资源战略规划。

2.预测人力资源需求。

通过对组织未来业务发展进行分析，预测组织的人力资源需求，包括岗位数量、岗位职责等，为招聘和培养提供依据。

3.招聘和选择策略。

根据组织的招聘需求和目标，确定相应的招聘渠道和招聘策略，制定招聘流程和标准，以确保招聘的质量和效率。

4.员工培养与发展计划。

根据组织目标和员工需求，制定员工培训计划和绩效管理制度，促进员工的成长和发展。