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企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEO XX他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监X X 他很积极的当这个总监。
营销总监：XXX美娜很有销售经验。
生产总监：XX管理工厂就归他了。
采购总监：X X给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
随着金融行业的快速发展，商业银行在国民经济中的地位日益重要。
为了提高金融专业学生的实践能力和综合素质，我校组织了为期两周的沙盘商业银行实训。
本次实训以模拟商业银行的实际运营为背景，通过角色扮演、业务操作等方式，让学生深入体验商业银行的工作流程和运营管理。
二、实训目的1. 使学生熟悉商业银行的基本业务和运营管理，提高金融专业素养。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力，增强学生的组织协调能力。
3. 提高学生的动手操作能力，使学生在实际操作中检验所学知识。
4. 帮助学生树立正确的职业观念，为将来从事金融行业打下坚实基础。
三、实训内容1. 商业银行基础知识学习：了解商业银行的定义、发展历程、组织结构、业务范围等。
2. 模拟业务操作：通过模拟商业银行的各项业务，如存款、贷款、结算、汇款等，让学生熟悉业务流程。
3. 案例分析：分析商业银行的实际案例，提高学生的分析和解决问题的能力。
4. 团队协作：学生分组进行角色扮演，模拟商业银行的运营管理，培养团队协作能力。
四、实训过程1. 实训初期，教师讲解商业银行基础知识，让学生对商业银行有一个初步的认识。
2. 接下来，学生分组进行模拟业务操作，按照实际业务流程进行操作，如开户、存款、贷款等。
3. 在模拟业务操作过程中，教师巡回指导，解答学生疑问，纠正操作错误。
4. 实训中期，组织学生进行案例分析，提高学生的分析和解决问题的能力。
5. 实训后期，学生分组进行角色扮演，模拟商业银行的运营管理，培养团队协作能力。
1. 深入了解商业银行的基本业务和运营管理，提高金融专业素养。
2. 学会了商业银行的各项业务操作，为将来从事金融行业打下坚实基础。
3. 培养了团队协作能力和沟通能力，提高了组织协调能力。
4. 增强了分析和解决问题的能力，为今后的学习和工作提供了有力支持。
5. 树立了正确的职业观念，为将来从事金融行业奠定了思想基础。
六、实训建议1. 加强实训指导，提高学生的实践操作能力。
沙盘实训总结6篇篇1一、引言沙盘实训，作为一种独特的教学方法，近年来在各个领域得到了广泛应用。
它通过模拟实际场景，让学生在安全、可控的环境中学习和掌握相关知识和技能。
本文将结合个人在某企业沙盘实训的经历，探讨沙盘实训的应用价值和意义，并总结个人在实训过程中的心得体会。
二、沙盘实训的应用价值和意义1. 提升学习兴趣和积极性沙盘实训通过模拟真实场景，将抽象的理论知识转化为直观、生动的实践操作。
这种教学方式能够激发学生的学习兴趣和积极性，提高学习效果。
在企业的沙盘实训中，我们通过模拟企业经营过程，不仅学习了理论知识，还培养了实际操作能力，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
2. 培养团队协作精神沙盘实训通常需要学生分组进行，各组成员需要共同完成任务。
这种教学方式能够培养学生的团队协作精神，提高沟通能力和合作意识。
在实训过程中，我们学会了如何与他人有效沟通、如何分工协作、如何共同面对困难并解决问题。
这些能力在实际工作中非常重要，能够帮助我们更好地融入团队、发挥个人优势。
3. 增强创新思维和解决问题的能力沙盘实训注重学生的实践操作和创新能力培养。
通过模拟实际场景，学生需要运用所学知识进行分析、判断和决策，培养创新思维和解决问题的能力。
在企业的沙盘实训中，我们面对复杂的经营问题，需要运用所学知识进行综合分析，提出解决方案。
这种教学方式锻炼了我们的创新思维和解决问题的能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
三、个人心得体会1. 充分准备是成功的关键在沙盘实训过程中，我发现充分准备是成功的关键。
无论是个人还是团队，都需要在实训前做好充分的准备工作。
这包括了解相关知识、熟悉操作流程、准备相关工具和材料等。
只有做好了充分的准备，才能在实训过程中应对各种挑战，取得好的成绩。
2. 沟通协作是团队成功的基石在团队中，沟通协作是非常重要的。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地了解彼此的想法和意见，从而做出更明智的决策。
同时，协作精神也是团队成功的基石。
沙盘活动总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结(15篇)沙盘模拟实训总结1经过一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。
以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。
在这次的实训课中，我担任第一小组的市场销售经理。
市场销售经理担任的工作主要是市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析，特别是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意，如果广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就一定不高，这时就要注意下一年的广告投放了；但是，如果广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会非常好。
广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。
这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的广告投放效益为6.1%。
随着市场的需求逐渐增大，生产线也要逐渐扩展，才会满足市场的需求。
根据数据分析P3、P4在今后的两年市场中，需求都有上升的趋势，特别是P3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。
如果经营6年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；如果是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、六年），以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。
根据市场需求制定生产计划，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。
在这里我要特别提到选订单时要注意的事项：1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，按照生产量来选择订单；2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息，方便分析下一年的广告投放情况；3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来，这样才不会引起多选单，或者少选单的情况；4、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。
2024年企业运营沙盘个人总结
在2024年的企业运营沙盘中，我扮演了一个企业的高级经理角色。
通过参与沙盘模拟，我对企业运营的各个方面有了更深入的了解，并且获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，在经营战略方面，我学到了要根据市场环境的变化及时调整企业的发展方向。
在沙盘中，我注意到我们的竞争对手采取了一种新的市场策略，并且在销售和市场份额上取得了很大的成功。
因此，我决定调整我们的业务模式，并且投入更多的资源进入新兴市场，以保持竞争力。
其次，在团队管理方面，我意识到要充分发挥每个团队成员的优势。
在沙盘中，我发现我们的团队在沟通和合作方面存在一些问题，导致项目进展缓慢。
因此，我积极地改变了团队的沟通方式，并且鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识。
这样，我们的团队效率得到了明显的提高，项目也顺利完成。
此外，在金融管理方面，我学会了合理运用资金，以实现企业的长期发展。
在沙盘模拟中，我意识到我们的资金使用不够高效，导致了财务问题。
因此，我制定了一份严格的预算计划，并且加强了对资金使用的监控和管理。
这样，我们的资金得到了合理的运用，财务状况也得到了改善。
综上所述，2024年的企业运营沙盘让我受益匪浅。
通过参与模拟，我不仅加深了对企业运营各个方面的理解，还获得了一些
宝贵的管理经验。
我相信这些经验将对我以后的职业发展和实际工作中有很大的帮助。
沙盘实训个人总结报告沙盘实训个人总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：您好！经过一段时间的沙盘实训，我深刻体验到了沙盘实训的独特魅力和实用价值。
在此向领导汇报一下我的个人总结报告。
首先，沙盘实训让我更加深入地了解了自己。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够清晰地看到自己在团队合作、处理冲突、制定目标等方面的表现。
在这个过程中，我意识到自己在某些方面还有待改进，比如沟通能力和团队合作精神。
同时，也发现了自己的优势和潜力，比如分析问题的能力和掌控整体的能力。
这让我更加清晰地认识到自己的优缺点，进而制定个人发展计划。
其次，沙盘实训培养了我的团队意识和合作能力。
在沙盘搭建的过程中，我与团队成员紧密合作，共同面对挑战，解决问题。
我们学会了倾听他人的意见，尊重每个人的贡献，协调各个成员的利益，最终达成了团队的共识。
在这个过程中，我深刻体验到了团队合作的重要性和力量。
通过沙盘实训，我学会了如何与他人合作，如何处理团队内部的冲突，如何通过团队的力量实现个人目标。
这对于我的职业发展和个人成长具有重要意义。
最后，沙盘实训拓宽了我的思维和解决问题的能力。
在沙盘搭建的过程中，我需要考虑各种各样的因素，思考不同的方案，分析风险和机会。
这让我从一个更加全面和系统的角度来看待问题。
同时，沙盘实训也提高了我解决问题的能力。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够锻炼自己的决策能力和应变能力，学会在复杂环境下做出准确的判断和决策。
这对于我在职场中面对各种挑战时非常有帮助。
总之，沙盘实训是一种非常有效的培训方式，它不仅能够帮助个人更好地认识自己，提高团队意识和合作能力，还能够拓宽思维和解决问题的能力。
我相信，在今后的工作中，我会更好地运用所学的知识和技能，实现个人和团队的目标。
谢谢领导的支持！此致敬礼！沙盘实训个人总结报告精选3篇（二）作为CIO，我参加了沙盘实训，以下是我的个人总结：首先，沙盘实训是一种非常有效的学习和培训工具。
通过在沙盘上模拟真实的情景和问题，我们可以更好地理解和解决各种IT管理和领导挑战。
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEO XX 他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监XX 他很积极的当这个总监。
营销总监：XXX 美娜很有销售经验。
生产总监：XX 管理工厂就归他了。
采购总监：XX给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
3、第三天，我们组经营有点失败，因为我们操作失误没有贷款，使得公司没法运作，我们想出让老师股东注资，老师告诉我们会在第2年结束前注资，我们的公司又可以经营了，但到第四年还是倒闭了。
哎！电脑显示我们权益为负，倒闭的莫名其妙，但总会有原因的，还是我们有没想到的地方。
最后老师做了调整，让我们的公司转危为安。
商业沙盘实训报告
四天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。
此次商业沙盘演练使我们真正地感受到了商业沙盘房的魅力所在。
在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的负利润，第三年的困境低谷，第四年的经营回升，生产经营逐渐走上轨道。
首先，我们经过激烈的讨论，决定了公司的名称及经营口号。
我们决定采用六合有限公司这个名字，寓意为六个组员的合作团结。
我们一致认为，组员间合作团结是公司能正常运营的首要条件，我们还认真地讨论如何分工才是最合适的。
而最后决定我在商业沙盘模拟实验过程中，扮演采购总监角色。
采购总监负责的是采购原材料与选择合理的运输方式。
因为这次是我们第一次接触商业沙盘，之前对商业沙盘一点了解都没有，所以老师一开始的时候，老师很耐心很详细地向我们讲解商业沙盘的基本流程和细节。
向我们讲解门店与产品的种类与区别，还有运输的种类与费用，还有不同运输工具的不同周期。
我作为一名采购总监，我对这部分更是认真地听讲。
老师还讲了很多很多的细节。
例如：对于获取市场订单就取决于上一年的销售额的40%，广告投入的20%，店面数的20%，定价的20%。
只有真正理解这些，我们才会做得更好。
我觉得商业沙盘是管理者经营理念很好的“实验田”，是管理者变革模式的“检验场”。
我们了解了大致上的流程与重点知识。
在试运营一年后，我们正式开始了。
第一年我们打算广投所有的产品，四种产品都卖。
第一年开始，最先做的是广告投入，由于没有任何经验，也没有可参考资料，全凭自己的猜测。
于是，我们一开始总共投了四个产品共20M，后来拿了不多不少的订单。
下面就是我这个采购总监要做的事了。
我根据订单的数量去采购对应的产品和对应的数量。
然后再根据订单的交货期，安排运输方式，务必以最低的成本将产品运输到门店，而且是在交货期前。
首先考虑的是火车，然后是汽车。
而我决定非必要时刻都不采取飞机这种运输方式。
迫不得已要用飞机时，要仔细在运费与罚单之间衡量再做出决定。
公司开始运营，为了可以接到更多的订单，我们就开了四间店，一间低端代理店，而专卖店则低中高端各一间，而这四间店都是开在东部。
而一个周期接一个周期，第一年的订单如期地交货了。
最后，一年总结下来，净利润为-24M，我们静下来认真总结，我们觉得是因为开了太多门店导致成本太高。
这是必须的投资，我们都认为运营下去，投资都会有回报的。
第二年，我们按原来的计划，广告投入为19M。
还开发了南部市场，还新开了高端大卖场、高端代理店、低端专卖店等，加上第一年，一共有九间门店了。
接到订单时，我考虑采购的时候，考虑到上年运输成本不低，于是不在是根据今年订单的多少采购，我决定要根据已开的门店与未来准备开得门店预存货品，或者让货品在运输的途中，这样就能够节省很多的时间不用浪费在预定货品和运输的环节上，火车比汽车运输量增加一倍，运输费却只是汽车的一半，而且这样一来，应付款的还款期就还可以更长，而且可以用火车慢慢地运输，。
还开发了南部市场，还新开了高端大卖场、高端代理店、低端专卖店等，加上第一年，一共有九间门店了。
产品在预期中运到门店，也能如期交货。
最后，第二年，没有亏，但是实在是算得上惨淡经营。
第三年，由于在途商品不少，而且门店也有九间了，于是也投了很高的广告
费用。
争取更多的订单，使第三年的净利润增加。
填好广告费交上去，我们却被告知没有门店不能取北部市场的订单，因为填广告单时，没有把门店数填上，所以导致一张订单也没有拿到。
广告单没了，但我们还是必须要继续运营下去的。
我们组就认真思考讨论应该如何继续运营，于是，在第三年，我们关闭了三间店。
而且决定在第四年专投低端的Berly和Crystal，因为低端市场竞争较低，而且订单多，且不用高昂的广告费。
第四年开始了，我们只投了6M的广告费，全投在Berly和Crystal。
结果也如我们所愿，拿了不少的订单。
因为在第二年，我就采购了商品，用火车慢慢运输，所以在这一年，我们不需要再采购了，我们有足够的商品交货，而且就算是第一个周期交货，我们也有足够的货。
如果是第三、四个周期交货，我们还可以用火车将商品由仓库运到门店。
我们要尽可能地减少成本。
第四年，公司的净利润终于增加了，为48M。
我们决定，以后都要主打低端产品，主要开专卖店，因为这样，总部才有足够的现金运转。
而且，在过几年，在打好东部和南部低端市场的基础下，一并开发北部和西部市场。
我们不打算开设E门店，因为我们有足够的门店，而且若开设了E门店，广告费的投入就会增加或者分薄了实体店的投入。
可惜的是，当我们找到了公司运营的方向时，沙盘课就结束了。
我们没法检验我们的想法是否正确。
连续几天的紧张运作，浓缩了企业四年的经营历程虽然身心几近透支，但是想到运营时的情景，似乎热血仍在沸腾，紧张仍在继续，仍在想应该怎么经营会更好。
这次的商业沙盘课，我切身体会到了企业经营的不容易。
同时我也学到了很多很多。
初步了解到了企业运营的流程，与市场预测与分析的重要性。
不能全凭自己的感觉下广告、采购和制定公司运营计划，每一步都要有根据，要分析市场，做好预测。
而且第三年的错误，使我们认识到，做事要谨慎细心，或许只是一个不小心，或许个人的一个错误，都会影响到公司的运作甚至直接影响到公司的利益。
要提前做好以后的计划，但是有时计划赶不上变化，遇到突发意外时，要及时想出应对方法，使情况不要变坏。
几天的沙盘体验，让我成长了许多。
在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助
另一方面，通过本次模拟，我还体会到了团队合作的强大力量。
事情离开团队合作便不会成功，而且我学会了跟队员的合作。
当公司拿不到订单时，我们的通力合作，想出解决办法；当报表不平时，我们都帮忙找出问题。
还有体会到了合作的快乐，当公司运营情况变好时，当我们以低的广告投入争取到多的订单时，我们那种快乐，无法形容。
沙盘模拟已经过去了，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害，失败者更会在遗憾中体悟和总结。
沙盘课，虽然我们累，但是我们充实，快乐。
