建筑工程施工组织设计09.08 讲义
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一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
(2)依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
(3)国家和上级单位有关安全生产,文明施工的法规,规定。
(4)施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。
(5)依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
(6)现行的国家有关工程建设强制性标准。
(7)省、市、行业规程、规范。
(8)质量验收规范、标准。
(9)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
(10)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
讲义9 施工组织设计的编制单位工程施工组织设计一、单位工程施工组织设计的编制依据单位工程施工组织的编制依据主要有以下几个方面的内容:(1)施工合同。
包括工程范围和内容,工程开、竣工日期,工程质量保修期及保养条件,工程造价,工程价款的支付与结算,交工验收办法,设计文件、概预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应及进场期限,双方相互协作事项及违约责任等等。
(2)经过会审的施工图。
包括单位工程的全部施工图、会审记录及相关标准图。
对较复杂的工业厂房等建筑物还要了解设备、电器和管道等设计图纸的内容。
如果是整个项目中的一个单位工程,还要了解建设项目的总平面布置等。
此外,还要了解设计对新工艺、新材料、新技术、新结构的要求。
(3)施工组织总设计。
如果单位工程是整个建设项目中的一个单位工程,应把施工组织总设计中的总体部署以及对单位工程施工的有关规定和要求作为编制依据。
(4)工程预算文件及相关定额。
包括详细的分部分项工程量,必要时应有分层、分段、分部位的工程量。
还要有现行的预算定额和施工定额。
(5)建设单位或业主可能提供的条件。
包括建设单位或业主可能提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压电压能否满足施工要求等。
(6)本工程的资源配备。
包括施工中需要的劳动力、材料、构件、加工品来源及其供应情况,施工机具、设备的配备及生产能力等。
(7)现场勘察资料。
包括施工现场的地形、地貌、地下与地下障碍物、工程地质、水文气象、交通运输、测量控制点地面排水方向等。
(8)国家的有关规定和标准。
包括施工及验收规范、质量评定标准和操作规程等。
(9)有关参考资料及类似的工程施工组织实例。
二、单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况。
主要包括工程特点、施工特征和施工条件等。
(2)施工方案与施工方法。
主要包括施工程序、施工起点和流向、施工段划分施工顺序的确定、施工机械和施工方法选择、技术和组织措施的制定等。
(3)施工进度计划。
主要包括各分部、分项工程的工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班数、工作持续时间及进度等。
《建筑工程施工组织》电子教案第一章:建筑工程施工组织概述1.1 建筑工程施工组织的定义1.2 建筑工程施工组织的作用1.3 建筑工程施工组织的分类1.4 建筑工程施工组织的基本原则第二章:建筑工程施工组织的设计2.1 建筑工程施工组织设计的意义2.2 建筑工程施工组织设计的内容2.3 建筑工程施工组织设计的编制方法2.4 建筑工程施工组织设计的实施与评价第三章:建筑工程施工组织的结构与职责3.1 建筑工程施工组织的结构设计3.2 建筑工程施工组织的职责分配3.3 建筑工程施工组织的沟通协调3.4 建筑工程施工组织的激励与约束机制第四章:建筑工程施工组织的计划与控制4.1 建筑工程施工组织计划的类型与编制4.2 建筑工程施工组织计划的实施与调整4.3 建筑工程施工组织控制的方法与手段4.4 建筑工程施工组织控制的评估与改进第五章:建筑工程施工组织的风险管理5.2 建筑工程施工组织风险的控制与应对5.3 建筑工程施工组织风险的管理流程与方法5.4 建筑工程施工组织风险的监测与改进第六章:建筑工程施工组织的人力资源管理6.1 建筑工程施工组织人力资源的规划6.2 建筑工程施工组织人力资源的招聘与培训6.3 建筑工程施工组织人力资源的使用与评价6.4 建筑工程施工组织人力资源的激励与福利第七章:建筑工程施工组织的材料管理7.1 建筑工程施工组织材料的分类与采购7.2 建筑工程施工组织材料的储存与发放7.3 建筑工程施工组织材料的消耗与控制7.4 建筑工程施工组织材料的质量与安全管理第八章:建筑工程施工组织的设备管理8.1 建筑工程施工组织设备的选型与采购8.2 建筑工程施工组织设备的使用与维护8.3 建筑工程施工组织设备的调度与优化8.4 建筑工程施工组织设备的安全与环保第九章:建筑工程施工组织的现场管理9.1 建筑工程施工组织现场环境的建设与管理9.2 建筑工程施工组织现场安全生产的管理9.4 建筑工程施工组织现场文明施工的管理第十章:建筑工程施工组织的信息化管理10.1 建筑工程施工组织信息化管理的意义与目标10.2 建筑工程施工组织信息化管理的技术与工具10.3 建筑工程施工组织信息化管理的实施与评价10.4 建筑工程施工组织信息化管理的未来发展第十一章:建筑工程施工组织的项目协调与管理11.1 建筑工程施工组织项目协调的重要性11.2 建筑工程施工组织项目协调的方法与技巧11.3 建筑工程施工组织项目管理的流程与步骤11.4 建筑工程施工组织项目协调的成功案例分析第十二章:建筑工程施工组织的合同管理12.1 建筑工程施工组织合同管理的基本概念12.2 建筑工程施工组织合同的订立与履行12.3 建筑工程施工组织合同的变更与解除12.4 建筑工程施工组织合同的违约与争议解决第十三章:建筑工程施工组织的环境保护与可持续发展13.1 建筑工程施工组织环境保护的要求与标准13.2 建筑工程施工组织环境保护的措施与方法13.3 建筑工程施工组织可持续发展的理念与实践13.4 建筑工程施工组织环境保护与可持续发展的案例分析第十四章:建筑工程施工组织的质量管理与认证14.1 建筑工程施工组织质量管理的原则与体系14.2 建筑工程施工组织质量管理的工具与方法14.3 建筑工程施工组织质量认证的过程与要求14.4 建筑工程施工组织质量管理案例分析与改进第十五章:建筑工程施工组织的未来发展15.1 建筑工程施工组织面临的挑战与机遇15.2 建筑工程施工组织创新的方向与趋势15.3 建筑工程施工组织与业界的合作与交流15.4 建筑工程施工组织未来的发展预测与展望重点和难点解析本文档是《建筑工程施工组织》电子教案,共包含十五个章节。