新全面预算管理教程

单选题正确1.全面预算是：1. A 企业经营管理的基础性工作2. B 企业经营管理的最重要的工作3. C 企业经营管理的制度性工作4. D 企业经营管理的规定性工作正确2.预算管理的作用不包括：1. A 组织2. B 规划3. C 控制、沟通4. D 协调、激励正确3.自下而上式的管理方式适合的企业包括：1. A 资本控股型2. B 事业单位3. C 业务单一、比较稳定的单位4. D 垄断性企业错误4.预算的分类不包括：1. A 经营预算、业务预算2. B 全面预算3. C 筹资预算4. D 财务预算正确5.按照预算指标性质，管理工具分为：1. A 收入、费用、利润2. B 主表、副表、分解预算表和部门预算表3. C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4. D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表正确6.销售预测和销售任务应该：1. A 分开2. B 合在一起3. C 互相联系4. D 相辅相成正确7.预算管理工作的起点是：1. A 预算编制2. B 预算监控3. C 预算执行4. D 预算评估正确8.公司预算编制属于：1. A 事后控制2. B 事中控制3. C 事前控制4. D 以上都不对正确9.初创期企业预算起点为：1. A 市场占有率的提升2. B 资本预算3. C 成本、费用、控制群4. D 现金流量正确10.整个预算中最重要的是：1. A 财务预算2. B 销售预算3. C 筹资预算4. D 经营预算正确11.销售预测必须由：1. A 财务人员来做2. B 第一线业务员来做3. C 财务经理来做4. D 企业负责人来做正确12.预测方法的使用原则是：1. A 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2. B 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3. C 定量与定性并用4. D 无所谓正确13.每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：1. A 现金流2. B 支出3. C 费用和资金4. D 资本支出正确14.考核主营业务时，核心指标是：1. A 销售收入增长2. B 出口产品销售收入3. C 新产品销售收入4. D 市场占有率正确15.关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：1. A 要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定2. B 想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3. C 不同单位的考核指标可以完全不一样4. D 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标。

全面预算管理步骤
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，以下是一般的全面预算管理步骤：
1. 制定预算目标：确定预算期间内的具体目标和战略方向，例如增加销售额、降低成本等。

2. 收集数据：收集相关的财务和非财务数据，包括历史财务数据、市场趋势、竞争对手信息等。

3. 制定预算计划：根据目标和数据分析，制定详细的预算计划，包括收入预测、支出预测、投资计划、资金需求等。

4. 分配预算资源：根据预算计划，合理分配资源，确保各部门和项目都能得到适当的支持和投资。

5. 监控执行情况：定期监控预算执行情况，与实际情况进行比较，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。

6. 分析预算绩效：根据实际执行情况，分析预算的绩效表现，评估预算的有效性和可行性，并提出改进建议。

7. 调整预算计划：根据绩效分析和环境变化，必要时对预算计划进行调整，以适应新的需求和目标。

8. 沟通和报告：及时与相关部门和人员进行沟通，向管理层和相关利益相关方报告预算执行情况和绩效表现。

以上是一般的全面预算管理步骤，具体实施时应根据组织的特点和需求进行调整和完善。

（新）全面预算管理的五大步骤全面预算管理的五大步骤导读：预算管理中预算编制工作非常重要，一定要做到数出有据，并在预算过程坚持上下沟通，不做拍脑袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”预算。

全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础，如何做到这一点，本文认为有以下五个过程。

一、收集预算所需的各项信息全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。

未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的，历史可能不会重复它的事实，但历史会不断重复它的规律，收集数据，分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素，理出得和失，找出规律和改善办法，做得好的方面我们继续发扬，不当之处也得找出原因和提出改进办法，只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣，更好地挖掘企业各资源潜能，使企业投入产出最大化。

正因如此企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，以之来保证所预算编制的科学性和连续性。

预算编制前需要收集的信息很多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。

来自于企业内部的信息收集起来相对简单，可通过企业日常经营过程中部门报表汇集与分析取得，但在收集过程中一定要注意系统化和日积月累。

在企业日常生产经营管理之中，各个部门都要向企业管理部门上报各种报表，企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得，最好是企业能根据自身特点，结合全面预算要求，设计出各部门所报报表，以降低预算编制过程中的信息收集工作量。

全面预算管理步骤一、引言预算管理是企业管理中的重要环节，可以帮助企业合理分配资源、提高经营效益。

全面预算管理是指在企业各个层面上进行预算编制、执行、控制和分析，以实现整体目标的管理方法。

本文将介绍全面预算管理的步骤。

二、确定预算编制的时间范围全面预算管理的第一步是确定预算编制的时间范围，一般为一年或半年。

通过确定时间范围，可以为后续的预算编制工作提供清晰的时间节点。

三、收集和整理相关数据在进行预算编制之前，需要收集和整理与预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、竞争对手情况等。

这些数据将作为预算编制的基础，有助于对未来经营情况进行合理的估计和预测。

四、确定预算编制的层次全面预算管理需要确定预算编制的层次，根据企业的组织结构和业务特点，可以将预算分为总预算、部门预算和项目预算等。

确定层次有助于将预算工作分解到各个层面，提高预算编制的准确性和可操作性。

五、制定预算编制的流程和责任分工在全面预算管理中，需要制定预算编制的流程和责任分工。

预算编制流程包括数据收集、编制初稿、审核、修改和最终确定等环节，责任分工则是明确各个岗位和部门在预算编制中的具体职责和权限，确保预算编制的顺利进行。

六、编制预算的目标和原则在进行预算编制之前，需要明确预算的目标和原则。

预算的目标应与企业的战略目标相一致，同时需要考虑市场、技术和财务等方面的因素。

预算的原则包括可行性、公平性、灵活性和可控性等，确保预算的合理性和有效性。

七、编制预算的具体内容根据预算的层次和目标，需要编制具体的预算内容。

总预算包括收入预算、费用预算和利润预算等，部门预算则包括各个部门的收入、费用和利润预算等，项目预算则针对具体的项目进行编制。

预算内容应尽量详细和全面，以便后续的预算执行和控制。

八、审核和修改预算预算编制完成后，需要进行审核和修改。

审核是对预算的合理性和可行性进行评估，发现不合理或不准确的地方进行修改。

审核和修改的过程可以通过与各个部门和岗位的沟通和协商来完成，确保预算的准确性和可操作性。