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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案一、单项选择题【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。
从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.消费心理C.价值观D.生活方式变化【答案】C【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。
此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。
但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。
【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。
近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。
富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制B.转换成本C.现有企业的市场优势D.规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。
银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。
银行A对银行C的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】C【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。
银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
第二章战略分析（十二）经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
（2014年）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略【答案】ACD【解析】乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【例题2·多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。
（2014年）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察【答案】ABC【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
选项A正确。
支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
选项B正确。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
选项C正确。
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。
选项D错误。
【例题3·多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
（2014年）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析【答案】AB【解析】成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项C错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
公司战略与风险管理-答案第一篇：公司战略与风险管理 - 答案简述汇率风险的类型1、交易风险交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。
2、外币折算风险外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。
3、经济风险主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。
简述降低利率风险的方法降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。
简述企业内部风险的主要内容简述控制环境要素的主要内容简述股利分配政策的种类及各种政策特点简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
第二篇：公司战略与风险管理公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案一、单选1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD二、多选1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC三、简答1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。
价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。
1 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2 【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面( )。
A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3 【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有( )。
A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4 【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5 【例题·单选题】H 公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开辟，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或者服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6 【例题·多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括( )。
A. 内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7 【例题·多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有( )。
A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩战略8 【例题·多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成这-循环过程的关键要素包括( )。
A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9 【例题·单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
财考网2016年《公司战略与风险管理》第二章精华习题【例题16·多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利『正确答案』BC『答案解析』本题考核对无形资源概念的理解。
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。
【例题17·多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A.自动化生产线B.独特的企业文化C.经验丰富的厨师D.作为商业秘密保管的食品配方『正确答案』ABCD『答案解析』企业的资源包括实物资源、无形资源和人力资源，选项A属于实物资源；选项B和D都属于无形资源；C为人力资源。
【例题18·多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。
A.企业文化和组织经验不属于企业资源B.企业的管理人员属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值『正确答案』CD『答案解析』无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
所以选项A不正确；企业管理人员属于企业的人力资源。
所以选项B不正确。
尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
第二章战略分析——外部环境一、单项选择题1.下列不属于宏观环境分析考虑的因素是（）A.政治和法律因素B.技术因素C.经济因素D.行业因素2．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D．社会和文化因素3．城镇化趋势属于PEST分析法中的( )A．政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素4．转基因食晶(Geneticallmodifiedfoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面人们所需要的目标转变。
以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。
美国政府对转基因食品的政策更加宽松，面欧盟的管制则非常严格。
甲公司为国内上市的农产品公司。
甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。
美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的( )。
A．政治和法律因察B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素5．美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元，几乎比排名第二的挪威的数字离出50％。
挪威的年人均医疗保健方面的支出为3809美元，此外，瑞士为3776美元，冰岛为3110美元，德国为3001美元。
甲公司为国内上市的医疗保健品公司。
甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。
基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考率的( )。
A.政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因索D．技术因素6．韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。
基于不周国家价值观的分析，属于PEST分析法中的，( )。
’A.政治和法律固素B．经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素7．当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应捷属于标准化的产品或是( )。
A．差异产品B．无差别产品 C.个性化产品D．优质产品8．在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。
预计2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20％。
有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。
这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。
如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。
人口的种族构成的变化属于PEST分析中的( )。
A．政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素9．2006年，20％的日本公民达到琥超过60岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平。
人口老龄化问题，属于PEST分析法中的( )。
A．政治和法律因摩B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素10．可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语育)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。
XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。
通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供，获取、传输、交换，分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。
XBRL凭借其高扩展性，高灵活性。
离效串，清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。
按照PEST分析法，XBRL的应用属于( )。
A.政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素11．在研究外部环境中的( )时，需要对社会心理和价值进行分析。
A．人口状况 B.经济因素C．社会和文化因素D．政治和法律因素12．政府对企业的补贴会对企业产生影响，这种影响属于( )。
A.技术因素B．政治因素 C.经济因素D．法律因素13．( )提出了著名的五力模型。
A.钱德勒B．波特 C.魁因D．安索夫14．行业新进入者的威胁主要受( )的影响。
A.供应商议价能力和购买商议价能力B．进入壁垒和退出壁垒C．进入壁垒和预期行业中先进入者的报复D．产品需求和产品差异15．( )的情况下，新进入者的威胁会增加。
A.行业规模经济性高B．行业中产品差异化低C.行业对资本需求大D．现有产品有与规模经济无关的成本优势16．( )的情况下，替代品的威胁高A.替代品价格低于行业产品价格B．转换成本高C.替代品质量低于行业产品质量D．替代品价格高于行业产品价格17．日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。
因此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。
这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于( )。
A.行业增长率缓慢B.行业固定成本高C.不确定性D．战略重要性18．韩国三星电子尽管采取了多元化经营战略而且也在其他一些市场占有领先地位．但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。
同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、栓下，NEC和三菱等，也非常重要。
这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于( )。
A.行业增长率低B．转换成本低 C.退出壁垒高D．战略重要性19．战略群组是指在一个产业中，( )战路的各企业组成的群体。
A．相同或相异B．相同或相似 C.相异或相似D．相异或类似20．从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。
A.起步期B．成长期 C.成熟期D．衰退期21．宏观环境分析常用的模型是( )。
A.SWOT分析模型B．PEST模型 C.五力模型D．生命周期分析模型22．要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。
A.SWOT分析法B．战略集团分析法 C.PEST模型D．五力模型23．一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。
A.高风险高利润B．高风险低利润 C.低风险高利润D．低风险低利润24．规模经济是指( )A．在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B．在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C．在一定时间内，产品总成本降低D．在一定时间内，产品单位成本降低25．弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。
当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。
由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了( )。
A.延长产品的生命周期B．寻求战略性资产C．获取资源D．寻求效率二、多项选择题1．下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关健因素有( )。
A．经济因素B．社会和文化因素 C.人力资源因素D．技术因素2．相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，其大致包括( )。
A．所有权风险B．经营风险C．转移风险D．财务风险3．跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有( )。
A．在向某个国家投资前先进行详细的风险评估B．与其他企业一起执行项目以分散风险C．向本国政府寻求政治支持D．与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持4．政治和法律环境对企业影响的特点有( )。
A.直接性B．难以预测性 C.不可逆转性D．间接性5．下列属于经济环境因素的有( )。
A．社会经济结构B．经济发展水平 C.经济体制D．宏观经济政策6．下列属于社会和文化环境因素的有( )。
A．社会流动性B．消费心理C．文化传统D．价值观7．下列属于社会和文化环境因察中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有( )。
A．年龄结构B．文化传统和价值观 C.民族构成D．教育文化水平8．技术环境对战略所产生的影响包括( )。
A．基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B．新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加C.技术进步可创造竞争优势D．技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期9．以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。
A．市场中充满各种新发明的产品或服务B．需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高D．产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化10．判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有( )。
A．市场份额B．需求增长率 C.产品品种D．竞争者数量11．迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。
A．行业新进入者的威胁B．供应商议价能力C．其他利益相关者力量D．行业中现有竞争者12．下列各项中，能够提高购买商议价能力的有( )。
A．转换成本低B．该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D．购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高13．替代品通过以下( )等方面来影响一个行业的赢利性。
A．设置价格上限B．改变需求量C．迫使企业投入更多资金D．促使企业捉高其服务质量14．下列各项中，影响行业内现有企业间竞争激烈程度的因素有( )。
A．行业增长率B．进入壁垒C．退出壁垒D．产品差异程度15．影响供应商在行业中议价能力的因素有( )。
A．产品差异化程度B．产品重要性C．供应商后向一体化的可能性D．产品在市场上有替代品16．决定进人壁垒高度的因素有( )。
A．转换成本B．行业固定成本C．资金需求D．规模经济17．下列选项中，属于行业进入，量垒的有( )。
A．规模经济B．品牌忠诚度C．转换成本D．拥有专利产品技术18．按照波特的五力分析模塑，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。
A．航空业的巨额资本投入B．航空公司实行里程累积计划C．高额的飞行员和技师培训费用D．目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司19．下列各项中，属于市场细分的有( )。
A．工业细分 B.人口细分C．心理细分D．价值细分20．为了解和掏足消费者，可从以下( )战略问题来进行分析。
A.消费细分B．消费动机C．消费者未满足的需求D．消费者巳满足的需求21．影响战略的外部因素具有( )等特征。
A.关联性B．复杂性 C.动态性D．不确定性22．波特的钻石模型中，以下( )等属于有利因素状况。
A．物质资源B．基础设施 C.相关和支持性行业D．人力资源23．下列选项中，( )等属于国际化行为。
A．全球化战略B．多国化战略 C.跨国化战略D．本国化战略24．国际化经营动因包括( )。
A．寻求资源B．寻求市场C．寻求战略性资产D．寻求效率25．下列关于国际化的说法正确的有( )。
