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公司固定资产管理制度与规定公司固定资产管理制度与规定是为了保障公司资产的安全、提高资产的利用效率，合理规范资产的采购、验收、使用、保管以及报废处理等各个环节。
本文将从不同方面介绍公司固定资产管理制度与规定的内容。
一、资产管理目标与原则公司固定资产管理的目标是确保公司资产的安全、提高资产的利用效率、降低公司运营成本。
在实施固定资产管理的过程中，公司应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：合理配置公司资产，确保资产的有效使用；2. 责任明确原则：明确各级管理人员的责任，建立相应的考核机制；3. 制度规范原则：建立完整的资产管理制度与规定，确保各项管理活动有章可循；4. 审计监督原则：建立相应的审计监督机制，确保制度的执行情况。
二、资产采购流程公司固定资产采购需要经过一系列的流程，以确保资产的合规采购。
具体的流程包括：1. 编制采购计划：根据公司的经营需求和资产更新需求，制定年度固定资产采购计划；2. 立项申请：资产采购需向上级主管部门提交立项申请，经审批通过后方可进行后续工作；3. 选择供应商：通过公开招标、询价等方式选择供应商，并签订合同；4. 采购验收：按照合同约定进行验收，确认商品的数量、质量以及与合同的一致性；5. 资产入账：验收合格后，将资产入账，并在固定资产台账中登记相关信息。
三、资产使用与保管1. 资产领用：公司内部人员需要向上级主管部门提出资产使用申请，并经过审批后方可领用；2. 资产保管：领用人员需要妥善保管资产，定期进行资产盘点，确保资产的完好无损；3. 资产维修与维护：定期进行资产的维修与维护工作，确保资产的正常运转；4. 资产借用与外借：对于需要借用资产的情况，借用人需要提出申请，并经过审批同意后方可借用资产；5. 资产借出：公司可以将闲置或暂时不用的资产借给其他单位或个人使用，需要签订借用协议，并确保资产的安全保管。
四、资产处置1. 报废处理：对于达到报废标准的资产，需要进行报废处理。
固定资产管理制度范本第一章总则为规范公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二章资产管理职责公司董事会是固定资产管理的最高机构，负责全面协调和监督公司固定资产的管理工作。
公司总经理负责固定资产的管理工作，包括制定相关制度、设定使用标准、组织资产核查和评估。
公司财务部门负责固定资产的账务处理，包括资产购置、折旧计提、处置等事项。
各部门负责本部门固定资产的管理，包括使用、保养、维修等工作。
第三章资产购置和投资决策公司资产购置和投资决策需要按照相关的制度和程序进行，包括编制资产购置计划、报批和审批流程。
资产购置计划需要按照公司发展战略和实际情况进行调整和更新，确保资产购置与公司需求相匹配。
资产购置需要进行评估和比价，选取合适的供应商，并签订合同，明确各方责任和权益。
第四章资产验收和入账购置的固定资产需要进行验收，确认其数量、规格、技术指标等是否符合要求。
验收合格的固定资产需及时进行入账，确认资产所有权和使用权。
入账时需进行准确的资产分类和编码，便于后续的管理和跟踪。
第五章资产使用和保养固定资产的使用需按照规定的程序和标准进行，确保安全和有效的使用。
员工需进行相应培训和授权，掌握固定资产的正确使用方法和注意事项。
每个部门需要定期进行固定资产的保养和检修，确保其正常运转和延长使用寿命。
第六章资产维修和维护固定资产出现故障或损坏时，需及时报修，并进行维修或更换。
维修和维护工作需要委托专业的维修服务商进行，确保维修质量和安全。
维修费用需要按照相关的制度进行报销和审批。
第七章资产报废和处置固定资产达到预期使用寿命或无法继续使用时，需按照规定的程序进行报废和处置。
报废的固定资产需进行评估和检查，并编制相应的报废报告。
处置固定资产需要按照相关法律法规进行，确保合法合规。
第八章资产核查和盘点公司需定期进行固定资产的核查和盘点，确认资产的存在与状况。
核查和盘点工作需按照制度要求进行，确保结果的准确和可靠。
固定资产管理规章制度，完整版.doc【1】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。
本制度适用于所有公司员工和相关部门。
2. 资产管理责任2.1. 公司领导班子负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。
2.2. 资产管理部门负责固定资产的购置、清点、登记及变动登记等工作。
2.3. 各部门负责制定固定资产使用、维护等具体管理规范，并配合资产管理部门的工作。
3. 固定资产购置与认定3.1. 财务部门与资产管理部门共同制定购置审批流程和标准。
3.2. 财务部门负责购置合同的审核和支付，资产管理部门负责固定资产认定及登记。
4. 固定资产管理制度4.1. 资产登记：详细记录固定资产的信息，包括名称、型号、规格、购买日期、购置金额等。
4.2. 资产编码：每个固定资产都被分配一个唯一编码，以便于管理和追踪。
4.3. 资产清点：定期对固定资产进行清点，确保资产的准确性和完整性。
4.4. 资产处置：严格按照规定程序进行固定资产的处置，包括报废、捐赠、变卖等。
4.5. 资产维护：制定固定资产维护计划，及时进行维修、保养等工作，确保资产的正常运行。
5. 固定资产监管5.1. 资产盘点：定期进行盘点，对账实物与账面相符。
5.2. 资产报废：不符合使用条件或已达到使用寿命的固定资产应及时报废，按规定程序办理报废手续。
5.3. 资产保险：对重要固定资产进行保险，确保资产在遭受风险时能够得到赔偿。
6. 附件见附件1：固定资产登记表见附件2：固定资产维修计划表见附件3：固定资产盘点记录表【2】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。
本制度适用于所有公司员工和相关部门。
2. 资产管理责任2.1. 财务部门负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。
固定资产管理及规章制度一、总则为规范和加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规及公司管理需要，特制定本规章。
二、管理范围公司固定资产管理范围包括但不限于：建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、仪器仪表、工具模具等，以及土地使用权、矿藏权、专利权、商标权等。
公司设置固定资产专人负责管理。
三、财务核算1. 固定资产采购应按规定程序、程序采购，对进口设备应进行特殊审核，严格遵守国家相关法规。
2. 对于固定资产的使用、处置和转移等操作，应按照规定的程序和权限操作，不得擅自私自。
3. 对于固定资产的财务核算应按照国家有关规定和公司规章制度执行，若有争议，应由公司财务部门进行处理。
四、保管与维修1. 固定资产应交由指定保管人保管，定期对资产进行点检、清点和保养维修，确保资产的安全及正常使用。
2. 对于固定资产的大修、改造、报废等事项，应按照公司规章及程序执行，不得擅自处理。
3. 保管人应做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用者，使用情况等信息，定期向上级部门报告。
五、使用与处置1. 固定资产的使用应按照规定的程序进行，不得私自用于他用，不得将固定资产外借、转让或出租。
2. 对于闲置或需要报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，报废的固定资产应及时报废，并做好相应记录。
3. 对于固定资产的转移、调拨等操作，应按照公司规定的程序执行，不得擅自处理。
六、责任与制裁1. 固定资产管理专人应履行管理职责，对于固定资产的丢失、损坏等情况，应承担相应责任。
2. 对于违反公司规章制度的行为，应按照公司规定的程序进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职等处罚。
3. 对于涉嫌贪污、挪用公款等严重违规行为，应按照国家法律法规进行处理，给予相应处罚。
七、其他1. 对于本规章的解释权归公司管理层，各部门负责人应根据自己职责领域的具体情况，制订相应的管理制度。
![公司固定资产管理制度(完整版)[13]](https://img.taocdn.com/s1/m/1577b02c0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c24.png)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效控制，提高固定资产的使用效率和价值，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》等相关规定，制定本制度。
二、范围本制度合用于公司所有属于固定资产范畴的物品，包括：土地、房屋建造物、构筑物等不动产；机器设备、交通运输工具、电子设备、仪器仪表等动产；图书资料、专利权、商标权、非专利技术等无形资产。
三、职责（一）财务部财务部是公司固定资产管理的主要部门，其职责有：审核固定资产的采购、领用、调拨、处置等申请单据，确保符合规定和预算；登记和核算固定资产的账务处理，编制固定资产的账簿和报表；监督和检查固定资产的实物盘点，处理盘点差异和损失；定期对固定资产进行折旧摊销，评估固定资产的净值和残值；对固定资产进行风险评估和内部控制，防止固定资产的损坏、丢失或者滥用。
（二）各使用部门各使用部门是公司固定资产使用的主体，其职责有：合理规划和申请固定资产的采购、领用、调拨、处置等事项，按照规定填写并提交相关单据；妥善保管和使用所属或者借用的固定资产，遵守操作规程，及时维修保养，防止固定资产的损坏、丢失或者滥用；及时报告固定资产的变动情况，如转移、报废、损毁等，并按照规定办理相关手续；配合财务部进行固定资产的实物盘点，如实反映固定资产的存量和状态；对所属或者借用的固定资产负有使用效果和安全责任，如因过失或者违规造成固定资产的损失或者伤害，应承担相应的赔偿或者处罚。
四、流程（一）采购流程1.各使用部门根据工作需要和预算情况，填写《固定资产采购申请单》，并报送上级主管部门审核批准。
2.上级主管部门审核批准后，将《固定资产采购申请单》报送财务部审核。
3. 财务部审核后，将《固定资产采购申请单》报送总经理审批。
4.总经理审批后，由采购部门根据《固定资产采购申请单》进行采购活动，如询价、比价、签订合同等。
5.采购部门采购完成后，将《固定资产采购合同》和《固定资产入库单》报送财务部登记。
固定资产管理制度固定资产管理制度 (15篇)在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的固定资产管理制度，欢迎阅读与收藏。
固定资产管理制度 1一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括：（1）办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
（2）汽车：轿车、面包车、越野车等。
（3）其他：以上未列入的一般设备。
房屋：办公用房等。
三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门；2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准；负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作；负责固定资产实物登记统计工作；负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作；负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门；2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排；负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作；负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；负责对固定资产总帐及明细分类帐核算；协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
固定资产管理办法范本第一章：总则第一条为规范固定资产的管理，提高资产利用率和保值增值效果，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司的固定资产管理工作。
第三条固定资产是指我公司用于生产经营、科研教学和办公的长期使用价值在一个会计年度内不能消耗完毕的有形资产。
第四条各部门和单位应当加强对固定资产的管理，确保其安全、完整、规范、高效的使用。
第五条固定资产的管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第六条固定资产的管理责任主体应当明确，履行相应的管理职责，确保固定资产的正常使用和保值增值。
第七条我公司成立固定资产管理委员会，负责固定资产管理工作的协调、指导和监督。
第八条固定资产管理工作应当与相关部门和单位的经营发展计划相结合，不得影响生产经营的正常进行。
第二章：固定资产的购置与验收第九条固定资产的购置应当符合我公司的发展战略和规划，经过严格的审批程序。
第十条购置固定资产应当制定购置计划并明确预算，确保符合财务预算和资金计划的要求。
第十一条固定资产的验收应当由专业人员进行，并严格按照验收标准进行。
第十二条购置固定资产的验收应当进行资产清查，并编制验收报告，报固定资产管理委员会备案。
第十三条验收合格的固定资产应当及时进行登记备案，明确责任人和使用部门。
第三章：固定资产的登记与分类第十四条固定资产的登记应当及时、准确、完整，确保资产信息的真实性和权威性。
第十五条固定资产登记应当按照资产类别、规格型号、数量等进行分类，并进行编码。
第十六条固定资产的登记应当包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等基本信息。
第十七条固定资产的变动应当及时登记，包括固定资产的转移、借调、报废、退库等。
第十八条登记变动的固定资产应当进行验收，并及时修改登记信息。
第四章：固定资产的使用与维护第十九条固定资产的使用应当符合规章制度，按照规定的程序和条件进行。
第二十条固定资产的使用部门应当制定资产保管制度，明确责任人和使用权限。
第二十一条固定资产的日常维护应当定期进行，确保资产的正常使用和有效性。
固定资产管理制度制度为规范公司的固定资产管理，提高资产利用率和效益，加强资产保障，保障公司正常经营和发展，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理。
三、资产管理责任1. 公司董事长对固定资产的管理负总责，行政部门负责固定资产的管理工作。
2. 固定资产管理员负责日常的固定资产管理工作，负责编制资产清册、进行资产盘点、维修及报废处理等工作。
3. 资产使用方负责使用和保管自己使用的固定资产，不得私自挪用、损坏或乱用。
四、资产管理制度1. 资产登记（1）公司应建立统一的固定资产登记制度，将所有固定资产进行登记，并每年进行一次盘点确认。
（2）固定资产登记卡应包括资产编号、资产名称、规格型号、购买日期、金额、使用部门、责任人等信息。
（3）新购资产应在购置后立即进行登记，并交由固定资产管理员保管。
2. 资产采购（1）公司应根据实际需要制定资产采购计划，确保采购的资产符合公司的经营需求。
（2）资产采购应严格按照公司采购程序进行，经必要的审批程序后方可采购入库。
3. 资产使用（1）资产使用方应按照规定使用资产，不得私自挪用或转让资产。
（2）对于故意或过失损坏资产的责任人应承担相应的责任，按规定进行赔偿。
4. 资产维护（1）资产管理员应加强对资产的维护工作，确保资产的正常使用。
（2）对于因正常使用而需维修的资产，应及时向行政部门申请维修，不得私自维修或拆卸资产。
5. 资产报废（1）资产管理员应定期对资产进行检查，发现有报废资产的应及时进行报废处理。
（2）报废资产应经过公司相关部门同意后进行报废处理，不得私自处理或转让。
6. 资产盘点（1）公司应每年进行一次资产盘点，确保资产登记的准确性和完整性。
（2）资产盘点应由资产管理部门组织进行，对于盘点不清或实物不符的应进行核实处理。
7. 资产监督（1）公司应建立资产监督制度，对资产的使用情况进行监督和检查。
（2）对于有违规使用资产的，应依照公司规定进行处理。
固定资产管理制度及流程XXX的固定资产管理制度及流程一、固定资产管理一）固定资产分类1.固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，耐用时间在一年以上的大批量同类财产，以及不满上述金额但耐用时间在一年以上的设备。
2.固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、家具设备、电器设备和一般设备等大类。
二）固定资产的核算和使用管理1.固定资产的会计核算由财务部负责。
2.实物管理由物业处负责。
3.日常管理按照使用部门负责的原则进行。
4.固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。
如果因工作失职导致资产丢失或损坏，公司将给予相应的行政和经济处罚；如果因人为因素导致资产丢失或损坏，公司除追究经济责任外，还将追究其法律责任。
5.物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总额、购进日期和使用年限等。
6.固定资产的日常管理要指定专人负责，保证固定资产的完整，防止损坏和遗失。
7.固定资产的日常修理和大修理由各使用部门负责。
物业处根据公司的修理制度编制本年度修理计划，并将计划报公司领导审批后执行。
三）固定资产增加1.物业处要正确核定各部门固定资产的需要量。
购建固定资产时，必须坚持技术先进、经济合理的原则，做到花钱少、技术先进、质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。
2.各部门购建固定资产时，应编写书面报告，物业处签署意见，报总经理审核批准后，由物业处负责购建。
3.建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算，由负责建设的部门填写《房屋建筑物交付使用单》，报送物业处一份，由物业处进行验收、登记。
4.政府奖励或其他单位馈赠的固定资产，由物业处办理审核和交接验收手续，并建立资产卡片。
5.相关账务应转交财务部一份。
四）固定资产调拨1.公司在以下几种情况下进行固定资产的调拨：1）部门经营范围、方式或职能的改变。
2）部门人员人事调整或人员缩减。
3）部门资产配置不合理，使用效率低。
诸暨市越都投资发展有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强诸暨市越都投资发展有限公司（以下简称“公司”）的固定资产管理，保证固定资产安全、完整及合理使用,防止国有资产流失,根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其子公司。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购臵、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责第六条公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
（二）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定公司固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处臵，审定子公司规定权限以上的固定资产处臵。
（四）审批公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
第七条子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本公司固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本公司的固定资产管理实施细则；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
（二）审核（管理）所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批所属（管理）内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处臵并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处臵并报公司审批；审定所属（管理）控股子公司规定权限内的固定资产处臵并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处臵并报公司审定。
（四）审核所属（管理）内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审批；审核所属（管理）控股子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审定。
第八条基层企业固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行公司和上级企业制定的各项固定资产管理制度；建立健全本公司固定资产管理的组织体系，明确企业内部固定资产管理的职责分工，完善固定资产管理内部控制制度，落实管理责任。
（二）对本公司固定资产购建、更新改造和大修理等重大事项安排提出建议；对权限范围以上的固定资产处臵等行为上报上级；对固定资产减值准备的提取和核销提出建议。
（三）负责固定资产的日常管理，对本公司内部的固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理进行合理界定，确保固定资产的安全、完整，提高使用效益，并及时向上级报送固定资产管理信息。
第九条公司计划财务部承担固定资产的价值管理职能并定期报送给公司计划财务部；有关业务部门根据业务分工不同承担固定资产的实物管理职能和使用管理职能。
第十条固定资产的价值管理职能主要包括：（一）负责制定固定资产管理的规章制度；（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；负责编报固定资产竣工决算；（五）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；（六）负责固定资产的评估、统计工作，牵头并配合制定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费；（七）负责固定资产的投保、索赔工作。
第十一条固定资产的实物管理职能主要包括：（一）根据所负责管理的实物资产的类别、特点，制定具体的实物资产管理办法；（二）组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理；建立、保管固定资产卡片副本，并与价值管理部门核对一致；负责实施固定资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲臵多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见；（三）审核和统筹安排固定资产的更新改造、大修计划，编报费用预算，按批准后的预算组织实施，并负责实物资产竣工验收工作；（四）组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除及内部转移等技术鉴定工作；（五）组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给财务部门；第十二条固定资产使用保管管理职能主要包括：（一）按谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；（二）设臵专人管理固定资产卡片副本，及时办理各项增减、变动手续，并设立固定资产登记簿；（三）制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；（四）提出固定资产的更新改造、检修意见，提交实物管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；（五）对固定资产的报废、出售、调拨等工作，会同价值管理和实物管理部门填制固定资产报废审批表和固定资产调拨单，提出书面处理意见，经实物管理部门鉴定、核查，并报价值管理部门审核后，经有权部门审批后进行处臵，并及时收回残值交计划财务部入账；（六）按价值管理和实物管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、物相符；（七）及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工作，配合价值管理和实物管理部门办理索赔手续。
第三章固定资产的划分标准和分类第十三条固定资产同时满足下列条件，才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入公司；（二）该固定资产的成本能够可靠的计量。
第十四条固定资产按使用情况分类：1．生产经营用固定资产2．非生产经营用固定资产3．基建用固定资产4．租出固定资产5．不需用固定资产6．未使用固定资产7．融资租入固定资产8．土地第十五条为实现固定资产的归集、统计分析、合理使用和提高使用效率等管理需要，固定资产应同时按前条规定的两种分类口径进行管理与核算，即在按使用情况分类的基础上再按经济用途分类。
第四章固定资产增加与计价第十六条公司固定资产的增加包括购建、投资者投入、接受捐赠、融资租赁、系统内无偿调入、盘盈及其它途径增加。
第十七条公司资产的购建方式包括基本建设（含小型基建）、更新改造和外购（含零星购臵）等。
固定资产购建纳入企业资本性收支预算管理。
第十八条公司新增固定资产必须履行交接验收程序，确保帐、卡、物一致，财务部门、实物管理部门和使用保管部门的新增资产信息一致。
第十九条基本建设和更新改造工程，应按公司规定及时组织进行项目竣工验收、编制竣工决算报告、办理资产移交手续。
计划财务部根据批准的竣工决算报告及时转增固定资产。
对虽己交付使用但尚未编制竣工决算报告的工程，公司应以实际支出和工程概算为基础估计资产价值，估价转入固定资产，待竣工决算编制完成后，根据竣工决算报告调整固定资产价值。
第二十条公司购臵（含零星购臵）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送计划财务部登记备案并办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十一条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
第二十二条盘盈的固定资产，使用保管部门要查明情况，并填制固定资产盘盈报告单，经实物管理部门鉴定后，根据权限履行相关报批程序，报计划财务部登记后入帐。
第二十三条固定资产取得时的入账价值，按照相关规定执行。
第二十四条除下列情况外，企业对于已经入账的各种固定资产的账面价值不得随意变动。
（一）根据规定进行资产评估；（二）根据批准的竣工决算报告调整暂估价值；（三）经公司批准的其他调整资产价值的情况。
第五章固定资产折旧、修理和减值准备第二十五条固定资产采用年限平均法分类计提折旧。
固定资产的折旧年限、折旧率和预计残值率由公司统一规定。
折旧政策一经确定，任何公司不得自行更改。
因特殊原因确需执行与公司不同的折旧政策，必须报公司批准。
第二十六条计划财务部应当根据固定资产目录、账簿和固定资产卡片记录等，编制固定资产分类折旧表，作为计提折旧的依据。
第二十七条下列固定资产应当提取折旧：（一）所有的房屋和建筑物；（二）生产经营用和非生产经营用的固定资产；（三）不需用和未使用固定资产，包括季节性停用和大修理停用的固定资产；（四）融资租入和以经营租赁方式出租的固定资产；（五）基建用固定资产。
第二十八条下列固定资产不计提折旧：（一）已提足折旧仍继续使用的固定资产；（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；（三）已经全额计提减值准备的固定资产；（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十九条公司固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
第三十条公司对固定资产实施技改按公司有关规定执行，技改支出纳入年度资本性收支预算管理。
公司应当严格执行批复的项目预算，对于超出预算的支出应事先办理审批手续。
第三十一条公司因更新改造原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后固定资产价值、预计可使用年限和净残值，按规定的折旧方法计提折旧。
第三十二条公司对固定资产实施检修按公司有关规定执行，修理费用纳入年度财务预算管理，并按实际发生额直接计入当期损益。
公司应当严格执行批复的检修项目计划，对于超出预算的修理费用应事先办理项目审批手续。
第三十三条以融资租赁方式租入的固定资产，应当采用与自有应计折旧固定资产相一致的折旧政策；能够合理确定租赁期满时将会取得租赁固定资产所有权的，应当在租赁固定资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期满时将会取得租赁固定资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者较短的期间内计提折旧。
第三十四条企业年度终了，按照有关规定计提固定资产减值准备。
第六章固定资产减少与清理第三十五条固定资产减少主要是指固定资产的转让、盘亏、毁损、报废、系统内无偿调出等。
第三十六条固定资产转让包括出售各类固定资产（但不包括已报废固定资产的残值回收），以固定资产对外投资、对外捐赠、抵偿债务，及其他转让固定资产所有权的行为。
第三十七条公司固定资产转让行为必须报公司总经理或者董事会审批，实行有偿转让，并应按规定对转让固定资产进行资产评估，以评估价值为基础合理作价。
