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Costco昆明开店计划一、引言随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者对高品质产品和服务的需求也日益增加。
作为全球知名的会员制连锁超市，Costco以其高品质的商品、优质的服务和独特的经营模式在全球范围内取得了巨大成功。
为满足昆明市消费者的需求，我们计划在昆明开设一家新的Costco门店。
二、市场分析2.1 昆明市消费市场概况昆明市作为中国西南地区的经济中心和旅游重镇，拥有庞大的消费人群和潜力巨大的市场。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，昆明市的消费市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对高品质商品和服务的需求不断增加，特别是对进口商品的需求更是日益旺盛。
2.2 昆明市超市行业现状目前，昆明市超市行业竞争激烈，主要以大型连锁超市和传统超市为主。
大型连锁超市在提供多样化商品选择、优质服务和良好购物环境方面具有明显优势，获得了广大消费者的青睐。
然而，目前昆明市尚未有Costco门店，这为Costco在昆明市超市行业中的发展提供了巨大的机会。
三、Costco昆明开店计划3.1 选址Costco昆明门店的选址是开店计划中的重要环节。
我们将选择位于昆明市中心商圈或繁华地段的地块作为门店选址，以便吸引更多的消费者和提高门店的知名度。
选址时，我们将考虑交通便利性、人流量、商业环境等因素，确保门店能够吸引到足够的顾客。
3.2 门店规模和布局Costco昆明门店计划占地面积约为1万平方米，包括商品销售区、会员服务区、仓储区和停车场等功能区域。
门店的布局将遵循Costco全球一致的设计标准，以提供舒适的购物环境和便捷的服务。
3.3 商品选择和采购Costco昆明门店将提供丰富多样的商品选择，包括食品、日用品、家居用品、电子产品等。
我们将采用直接采购和合作供应商的方式获取高品质的商品，并确保商品的价格具有竞争力。
同时，我们将根据昆明市消费者的需求和偏好进行定期调研，不断优化商品选择和采购策略。
四、Costco昆明门店的优势和竞争策略4.1 会员制度Costco昆明门店将继续采用会员制度，以提供给会员更多的购物优惠和特权。
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2024.10.14•【字号】昆政办〔2024〕42号•【施行日期】2024.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费者权益保护正文昆明市人民政府办公室关于印发昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，滇中新区管委会，各开发（度假）区、自贸试验（经济合作）区管委会，各直属机构，市属企业：《昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻执行。
昆明市人民政府办公室2024年10月14日昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案为深入贯彻落实党中央、国务院关于扩内需促消费的决策部署，认真落实《云南省商务厅等9部门关于印发云南省培育建设消费中心城市的实施意见（2023—2025年）的通知》（云商市运〔2023〕16号）要求，加快将昆明建设成为规模大、能级高、品质优、市场聚集力影响力显著、民族文化特色突出、辐射南亚东南亚的区域性国际消费中心城市，特制定本实施方案。
一、发展目标推动昆明城市知名度、消费繁荣度、商业活跃度、到达便利度显著提升，形成一批具有竞争力的“城市名片”，更好满足人民对美好生活的向往。
（一）提升城市知名度。
到2025年，入境游客接待量突破182.3万人次，举办或承办国际国内重大展会、活动与赛事数量不低于50场，新增国际知名品牌首店10个。
（二）提升消费繁荣度。
到2025年，社会消费品零售总额突破4000亿元，网络零售额突破950亿元，外贸进出口总额突破1800亿元。
（三）提升商业活跃度。
到2025年，拥有4个以上在全国有影响力的商圈、商业街区，中心城区“一刻钟便民生活圈”覆盖率80%以上，拥有5个以上国家级夜间文化和旅游消费集聚区，拥有4个以上退税商店（网点）。
新亚洲体育城招商D M文案中国·云南·新亚洲体育城·昆明新天地公元二零零五年，在中国商业大潮中，一股红色力量悄然崛起，以媲美国际商业街区的璀璨魅力，领先行内的超前物业形态，……领秀昆明，震撼全国。
体育经济核心价值年全国残城市CBD核心价值入主新昆明CBD，抢占中国当红商业先机（新昆明规划“三角”核心示意图）当昆明成为中国优秀旅游城市，当世博会让昆明走向世界，当昆明与东南亚城市并肩发展，昆明经历了翻天覆地的变化；甚至中国的城市从未像昆明今天这样充满激情、充满活力，处处显露出中国式商业先机！省市政府“一湖四环”、“一湖四片”的山水城市格局全面打造新昆明，昆明主城脉络正向东南方向移动；这个汇聚近千亿巨资强力建设的新昆明版块，成为新昆明城市发展的核心动力区域，高速发展中的大昆明都心。
新亚洲·体育城正位于新昆明的核心地带；昆明新城区呈贡新城、昆明老城区及昆明航空新城在这里·健康·休闲住城社区——新亚洲·体育城代表了体育中国的大国时代，成就中国体育主题复合地产第一盘。
位于新昆明CBD的新亚洲·体育城商业配套——昆明新天地商业街，规划用地约98.4亩，总建筑面积逾8万平方米。
以昆明新天地商业街为中心的辐射人口达100多万，辐射面积不可估量；羊群经济效应不仅让昆明新天地商业街繁荣昌盛，更为新昆明发展起到领头羊作用。
★大盘商业时代，人气决定一切占地近2250 亩，建筑面积超过200万平方米的昆明新亚洲·体育城，将有近50,000的常住人口作为最基底的消费客群；运动、医疗、教育、商业、商务办公等中心聚集的人流更是不计其数，加之辐射的周边居住社区、大学城等常住人口，形成昆明新天地商业街区庞大的稳健客源。
★熟铺+热钱，新昆明首席高档消费中心CBD的·体育城物业管理，实力强大的开发管理阵容，并在云南省政府特许授权和高度支持下，形成坚强的实力后盾，让商家赚钱无忧。
题：黄金街铺雷霆登场·激情奏响 XX 商铺最强音 XX 公司强势钜献――大手笔，大投资，大气魄 XXX 商铺长城蔚为雄奇壮阔展开铸造新世纪辉煌见证大时代繁荣 XXXX-------新的世纪，中心城已然成为繁荣富庶的代名词和新世纪城市建设的楷模。
潮流尖瑞的中心城，时尚前卫的中心城，说不尽、道不完的中心城，你是新生商业色彩最浓艳、最璀灿、最诱惑的中心城！雅豪祥苑的黄金街铺，位处规划完善的龙岗中心城，毗邻龙城广场。
绝美地段，发展前景无可限量，黄金地段，强势增值。
随着新中心区各项配套设施的逐步建成，这里的黄金街铺将会随着中心区物业的增值而体现出强劲的升值势头。
封面：XXX 商铺投资方略审时度势篇?乘天时，获地利，得人和，大时代造就大商机！攻城略地篇?黄金街铺压轴之作----中心城全城炙手可热！ XXX 城中首家大型专业化装饰建材市场骏业宏开篇?100%成熟配套+100%成熟社区+100%成熟品质，造就 100%黄金街铺长城！楼市秘笈篇?楼市揭秘——为什么 XX 卖得这么火？2 个月狂销 500 余套？商铺风暴狂飙骤起！宏商馨居篇?尊享各种优惠，稳握获得金匙！ P1、标题：黄金街铺雷霆登场?激情奏响 XX 商铺最强音融发公司强势钜献――大手笔，大投资，大气魄雅豪祥苑千米商铺长城蔚为雄奇壮阔展开铸造新世纪辉煌见证大时代繁荣鼎立龙岗中心城-------新的世纪，中心城已然成为繁荣富庶的代名词和新世纪城市建设的楷模。
潮流尖瑞的中心城，时尚前卫的中心城，说不尽、道不完的中心城，你是新生商业色彩最浓艳、最璀灿、最诱惑 ............ Logo：阳光 U 街生活的街生财的街龙游商业第一街绝版单价万元以内单层商铺抓住最后的商机！抓住最后的商机！开盘 20 天内购得商铺，夹层打 6 折 P2 阳光 U 街掌控财富增长之道 1、阳光 SOHO，精英荟萃，需求大量高消费场所，日夜都有生意做；日夜都有生意做；日夜都有生意做 2、周边新盘陆续交付，巨额建材装饰现实需求，交付即能坐收财富；交付即能坐收财富；交付即能坐收财富 3、高档商品房林立，县实验小学名贵学区，富人聚集之地，仅生活消费就能日仅生活消费就能日进斗金；进斗金； 4、龙游商业第一街汇聚四方休闲购物客流，接踵客流再掀消费狂潮接踵客流再掀消费狂潮。
房地产抢占市场抢占先机的句子
1.房地产企业正积极抢占市场，争夺更多的市场份额。
2. 在当前经济形势下，房地产企业需要抢占先机，寻找更多的商机。
3. 抢占市场是房地产企业实现长期发展的关键，必须加强市场竞争能力。
4. 抢占市场必须依靠创新，深耕细作，打造品牌，提升服务品质。
5. 房地产企业需要不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。
6. 抢占市场需要全面了解市场需求，深入挖掘潜在客户，才能实现市场占有率的提升。
7. 抢占市场需要与时俱进，及时调整战略，适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
8. 抢占市场需要持续投入，加大营销力度，提高产品质量，增强品牌影响力。
9. 抢占市场需要实行多元化战略，开拓更多领域，扩大市场影响力，提升公司综合实力。
10. 抢占市场需要注重客户满意度，提供优质服务，建立良好的客户口碑，吸引更多客户关注与支持。
- 1 -。
第1篇随着岁月的流转，本年度的商业广场运营工作已圆满落下帷幕。
在这一年中，我们在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度商业广场运营工作总结如下：一、业绩方面1. 经营收入稳步增长。
通过不断优化经营策略，提升服务质量，本年度商业广场经营收入同比增长15%，实现了预期目标。
2. 业绩指标达成。
在业绩管理方面，我们严格按照运营期经营业绩管理规范，实现了各项指标的达成，如商户合同续签率、品牌调整成功率等。
3. 品牌调整与招商。
本年度，我们对运营期品牌进行了调整，成功引入了多家知名品牌，丰富了商业广场的业态结构。
同时，招商管理工作有序开展，保证了商业广场的持续发展。
二、营销企划方面1. 营销管理。
我们制定了项目年度营销推广方案，通过线上线下活动，提升了商业广场的知名度和美誉度。
2. 商业环境管理。
加强美陈管理，提升商业广场的整体形象；规范VI系统及导视系统，方便顾客购物。
三、营运管理方面1. 经营管理。
我们严格执行商户货品折扣管理规范、商户租费收缴管理、商户货款结算管理等，确保了商业广场的正常运营。
2. 服务管理。
加强总服务台、广播服务、客户退换货、储值卡、客户满意度管理、顾客投诉处理、商户投诉处理等工作，提高了顾客满意度。
3. 经营环境管理。
加强泛光照明、商户商品陈列、商户广告宣传品、商铺环境卫生、商铺装修管理流程、运营期商户退场装修管理、商户装修围挡管理等工作，提升了商业广场的整体环境。
4. 经营秩序管理。
加强商户货品进出场管理，维护了商业广场的正常经营秩序。
四、工作展望在新的一年里，我们将继续努力，不断提升商业广场的运营水平。
具体措施如下：1. 优化经营策略，提高经营收入。
2. 加强品牌招商，提升商业广场的竞争力。
3. 深化营销企划，提升商业广场的知名度和美誉度。
4. 强化服务管理，提高顾客满意度。
5. 加强内部管理，提升团队凝聚力。
总之，过去的一年，我们在商业广场运营方面取得了显著的成绩。
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3天销售1700万:昆明马可波罗至尊殿开业活动服务纪实为房地产重要的配套产业之一，陶瓷行业的地位可谓举足轻重。
无论是从产品花色、使用空间，还是使用数量、安装打理等方面，陶瓷都远远胜过地板、石材等材料，雄踞建材行业的巨无霸。
庞大的销量在造就一批行业大鳄的同时，也导致了竞争的白热化：营销传播越来越大手笔，店面铺设越来越密，店面规模越来越大，装修体验越装越奢华，渠道抢夺战越演越烈……全面竞争、厮杀得血流成河的市场红海已经形成，如何才能摆脱竞争激烈的红海进入以核心竞争力为基础的蓝海呢？2008年，随着金融危机海啸般袭来，陶瓷行业的销售急剧下滑：很多企业的销量仅是往年的60—70%，市场人气明显萧条，促销推广收效甚微，商家经营压力陡然加剧……虽然还是炎炎夏日，但陶瓷商家感觉到的却是瑟瑟寒冬。
经销商该怎么办才能在经济寒冬中维持销量取暖过冬呢？带着以上的营销难题，我们借昆明马可波罗瓷砖至尊殿的开业全程策划执行了一次成功的营销活动，3天营业额达到了1700多万元，相信其中的一些操作能给您带来一些启示。
市场切入篇“知彼知己，百战不殆”，在你的营销政策出台之前，了解自己所处市场的现状、市场容量、竞争对手的动作是必修课。
而对这堂必修课，很多经营者不愿意去做。
因为他们认为凭自己对市场的多年操作经验和认识把握住市场没问题。
殊不知，前期调研只要针对性的了解花很少的时间就能完成，而这个调研却能在策略层面保证你的营销政策切实可行。
把脉昆明陶瓷市场现状2008年7月，我们受昆明马可波罗经销商赖总之托，负责马可波罗8000平方米至尊殿的开业营销项目。
在接到项目后，我们第一时间对昆明陶瓷市场进行了深入细致的走访调研，得到了第一手资料。
房地产下行趋势明显，陶瓷需求量明显萎缩。
云南昆明作为国内较偏远的省会城市之一，其市场容量和消费能力与东部沿海有着较大的差距。
但随着城市化运动的兴起，呈贡新区的开发，昆明房地产市场自2003年起开始呈现出井喷式增长的态势。
呈贡城市商圈变革在即掀起商业地产抢客热潮
核心提示：呈贡的崛起彰显的是大昆明建设发展的力量。
作为昆明现代化建设的主战场，它独特的区位优势及产业发展前景正吸引着越来越多的企业、商家前来安营扎寨，一场声势浩大的商业“圈地战”正在展开。
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每一个新城的诞生，都将创造一个新的经济增长极，也势必创造出无限的商业、商务需求。
呈贡的崛起彰显的是大昆明建设发展的力量。
作为昆明现代化建设的主战场，它独特的区位优势及产业发展前景正吸引着越来越多的企业、商家前来安营扎寨，一场声势浩大的商业“圈地战”正在展开。
过去的9年中，呈贡商业地产还处于摸索建设中，而在2012年，呈贡商业地产的步伐将走得更加稳健。
这源自于众多利好推动：2011年5月20日，呈贡县正式通过“撤县设区”批复；今年6月底，昆明地铁1号线南段将试运营；目前昆明市级行政中心已经整体搬迁入驻呈贡新区办公；商家云集，七彩云南·第壹城一期已开业一年有余，生意兴隆。
记者近日得知，周星驰旗下的比高影院也将入驻呈贡，百大新都会、上海·东盟商务大厦等大型城市商业综合体项目将在今、明两年内开街运营。
时下的呈贡商业氛围革新近在咫尺，其片区内的客源争夺战已是箭在弦上，不得不发。
如此多的利好赋予呈贡新的商业价值增长点，未来，呈贡的商业地产将呈现怎样的发展情况？本期《黄金楼市》将通过对呈贡商业市场实地调查走访，将时下区域的商业土地供应及成交、商业项目开发及销售、运营一一阐述，为你展示目前呈贡商业地产发展的真实现状，为您置业呈贡、投资呈贡出谋划策。
关键词政策、软硬件
呈贡9年磨一剑城市商圈变革在即
沿着彩云北路一直向呈贡方向行驶，沿线的新盘多得令人有点应接不暇。
其实，早在2 003年，昆明本土房企就开始了在呈贡的房地产经营之路，如春融地产当时建盖的米兰园、惠兰园小区。
这与2003年5月云南省委、省政府提出建设现代新昆明的重大战略决策有关，呈贡被确立为现代新昆明的东城。
同一年内，呈贡新城160平方公里建设用地总体规划完成，昆明呈贡新城管理委员会成立，昆明市决定将市级机关搬迁至呈贡新城。
从2003年至今，已整整过去9个年头，呈贡发生了质的蜕变。
呈贡，从一个农业大县直接升级为现代新昆明建设的主战场，区域市民的生活方式将发生质的转变。
时下的呈贡区域，城市各项基础设施建设都已按照相关标准进行配比建设，公交畅通，地铁1号线南段也将于本月6月底试运行，区域市民的吃、穿、住、用、行、购，都在发生着翻天覆地的变化，市级行政单位也开始在新区正式办公，涌入呈贡的大量人群带来不少商
业、商务需求。
在昆明主城区商业地产操盘成本不断飙升、市场日趋饱和的情况下，到呈贡运作商业地产也就成为了众多房企拓展市场的一个方向。
据呈贡新城的规划显示，预计到2020年，呈贡新城规划人口在95万人左右。
届时，呈贡也将成为名副其实的“云南第二大城市”。
而未来这95万人中包括了云南高等教育学府十余万高校群体、市级行政中心群体以及在呈贡安家的众多企业群体。
地铁通了，市级行政机关正式办公了，部分商业项目营业了，几个大学招生工作如火如荼的展开了……在商家眼中，如此大规模的消费群体就是撬动商业项目价值迸发的那根杠杆，对呈贡商圈变革及稳步前行，起到了重要作用。
春江水暖鸭先知，在呈贡扎根多年的房地产企业，纷纷将自己的商业项目推广时间表选择在2012年下半年或者明年年初，足见其对呈贡商圈变革节奏的把控。
今年以来，呈贡许多小区入住率上升，为商业发展奠定基础
关键词商业布局
新昆明东城区商业核心区争夺战愈演愈烈
在呈贡各项发展指标利好的市场背景下，呈贡商业地产的竞争状态也就骤然转热，一场客源争夺战不可避免的展开了。
谁将是呈贡的商业中心？谁将成为呈贡的下一个“三市街”、“青年路”？呈贡的核心商业区将花落谁家？
此时，我们不得不把眼光投向呈贡新城规划上，呈贡发展一直遵循“城市规划先行”的原则。
2003年一纸规划将呈贡新城市中心落地吴家营行政商务片区。
吴家营片区将致力于发展成为东盟国际行政办公机构及国际商务区，
吴家营片区商业核心的争夺战也就此拉开。
俊发地产、实力集团、诺仕达集团、云锰地产、昆百大集团、昆明发展投资集团等数10家企业，开始了吴家营片区的商业中心争夺战。
据了解，2011年5月，七彩云南·第壹城、实力心城同属吴家营行政商务片区的两个项目同时开建，开启呈贡新区核心商圈争夺战。
但在昆明百大集团商业管理有限公司董事、总经理梅永丰看来，吴家营片区商业项目的现状，用共同营造或许更为贴切，因为呈贡的商业项目都还在成熟与变革阶段。
但是，一纸规划是否会将呈贡的商业核心区域发展就此框定，显然不是。
呈贡商业地产在建设之处，就开始了寻找自己新城副中心的历程。
云南中洲国耀房地产开发有限公司、奥宸地产、昆明螺蛳湾国际商贸城等数家地产企业开发的商业项目正在积极营造区域新城商业副中心。
雨花、斗南、洛羊、乌龙等几个片区的商业地产发展势力不可小视。
雨花高校教育片区的实力大学城商业中心、大成金融中心；斗南片区的新都国际、KIF A第一街、昆明斗南国际花卉产业园；洛羊片区的东盟森林、新螺蛳湾等，都在呈贡商业地产中占有了一席之地。
关键词吴家营
吴家营片区商业体整装待发
“市政府就在项目旁，地铁站台就在购物中心出口。
”吴家营片区内某商业项目置业顾问正在向置业者描述未来项目的便捷与价值点。
七彩云南·第壹城、实力心城、上海·东盟商务大厦等商业项目就在地铁站台门口，众多项目以组团形式开发，让吴家营片区形成了以彩云南路为核心的商业区域，而百大新都会、俊发假日街、昆明发展投资集团的项目亦在片区内。
总体来看，吴家营片区商业体项目建设正在整装待发，引领呈贡商业地产一场新的革命。
从目前记者了解到的情况来看，吴家营片区的商业项目大部分已经是现房呈现，如实力
心城、上海·东盟商务大厦、百大新都会、俊发假日街等；产品类型也较为丰富，写字楼、独立商铺、社区底商等产品类型都有房源在售；价格方面，临街商铺与社区底商价格从1.3 -4.8万元/平方米不等，写字楼价格在8000-17000元/平方米左右，优惠较少。
项目建设进度不同，招商的情况也就存在差异。
百大新都会目前的招商工作已经完成了60-70%左右；而上海·东盟商务大厦，目前已经和深圳一家上市公司“岁宝百货”达成意向入驻共识，而项目将按照国际退台情景式商业体打造，将摆脱传统的“盒子型”商业卖场，在业态布局上，项目定位为单品店引入的形式。
6月初泰国政府驻云南贸易代表处与项目签订了企业入驻协议，确定入驻项目的泰国企业有26家，柬埔寨企业7家，老挝企业4家。
榜样项目上海·东盟商务大厦
地址：呈贡彩云路与春融街的交会处
开发商：云锰地产
商业概况：项目总开发量约18万平方米，地下商业及车库建筑面积约9万平方米，3栋写字楼建筑面积约9万平方米，接近5万平方米方写字楼外售，其余为公司自持，商业卖场都以招租方式引进商家，项目预计明年下半年开业。
运营招术：计划将交予世邦魏理仕来运营管理。
目前世邦魏理仕在北京、上海等地成立了13家分支机构，服务覆盖80多个城市。
记者点评：商业的运营管理一直是商业项目的核心之一，专业的商管企业自然可以让企业、商家获得专业服务及管理。
关键词乌龙片区
休闲、旅游、运动是卖点
乌龙片区属市政规划的体育休闲旅游片区。
据了解，该片区内规划的体育馆占地约1.4平方公里，未来适合开展大型国际、国内训练和比赛的体育馆，也有简单休闲、运动的小型多功能场馆；片区内还将建成并投入使用的“中央公园”，规划面积5100亩，是目前昆明市规模最大功能最齐全的集休闲、观光、旅游、运动为一体的城市公园。
奥宸·中央广场是该片区内的首个大型综合体项目，项目总体量122万平方米，商业体量25万平方米，目前签约的商家有国际影星周星驰旗下的比高影院，这是其在昆的第一家影院。
项目还将依托美丽的滇池湿地公园所带来的旅游、观光资源，必将形成辐射100万人口的集居住、运动、休闲、娱乐、美食、购物、商务办公于一体的中央公园商圈。
此外，从土地招拍挂的情况来看，未来云南中洲国耀房地产开发有限公司也将在该片区
内建设商业娱乐设施项目，该地块面积为16626.13平方米。
据介绍，目前乌龙片区目前已经具备20万人口的消费能力，而且均属于优质消费群，比如奥宸·中央广场一期5712余户的市政府公务员小区、云南白药集团、斗南花卉基地等人群都属于优质消费群体。
此外，滇池湿地公园、七星山高尔夫球场以及中央广场项目旁的5100亩市政中央公园所带来的消费力更是不可估量的。
榜样项目奥宸·中央广场
地址：环湖东路中央公园旁
开发商：云南奥宸房地产开发有限公司
商业概况：奥宸·中央广场，产品集公寓、写字楼、购物街铺、集中商业体为一体；目前签约商家有：比高影院、华润万家超市、苏宁电器、汉拿山餐厅等众多一线品牌商家。
运营招术：奥宸地产拥有自己的商业管理公司，公司旗下的百货公司——奥特莱斯购物中心，其在东寺街有8年的经营历史，预计也将入驻该项目。
记者点评：新兴商业区域内，有实力及品牌的操盘运营商，总是可以让人们看到区域内更长远的价值点。
(编辑：云南建设网)。
