如何制定计划-优秀ppt素材

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怎样拟定有效的工作计划PPT(29张)

●具体运用5w2h，使不致有所遗漏。 •为能适应未来变化，须具有适当弹性。 •要能激发创造力。 •应包括检查进度的方法（管制与协调计划）。 •顾及执行计划相关人员的立场与情绪。 •应具有系统性。 •将执行日程列出时间表。 •先制订若干方案，再从其中选出适当的构想
5w2h
What
何事目标
Why
为什么
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
说与做的差异如何克服？
如何拟定有效的工作计划
目录
了解计划的制定
日常常见工作计划
要点回顾
挑水别忘了挖井
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了，弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。
挑水别忘了挖井
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水；而我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。充实自已，这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断－－规划
计划
执行
控制
协调
敬请指正谢谢！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

如何做好计划_ppt课件

2、立即行动不要把难事往后拖；不要把不喜欢的事往后推；不要把喜欢的事做过头。
注意：你最好能立即行动，决不拖延半点时间；如果解决问题的时机不成熟，马上采取应急措
施，待时机成熟再处理。
如何有效保证计划的实施
3、ABC法制把你的工作按以下标准分成三种类型 A、必须做——重要并且紧急的任务
B、应该做——重要或紧急的任务 C、可以做——不重要且不紧急的日常任务
发现下属计划中的不足的主管也不是好主管；
（3）再就是激励，要善于发现自己或下属计划中的达成及其改进的情况，及时鼓励自己或他人，我们的成长，有赖于
自我或他人的肯定；
（3）要善于总结，对计划完成情况进行反思，总结好的经验，找出不足的地方，在下次的计划中加以改进，不断进步
，不断提高。
结束语
一个有计划的人，一定是行动敏捷的人一个有计划的团队，一定是高效率的团队一个有计划的企业，一定是有前提的企业
要把目的和手段加以区别；
明确目的的要诀（二）
要顾及机会所得（该得到什么）和机会损失（该失去的东西）；
要掌握有关人员的意图；要对这些因素“加上份量”，并运用5W2H来重点
收集事区别，并收集能证实意
见的事实。
5W2H发问法：
Why（关于原因）：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
1、计划是目标的基础 2、计划为目标、方针服务 3、保证公司经营目标的实现
4、提高执行力 5、提高工作效率和协作效果
决策能力和执行能力是企业发展不可或缺的两种基本能力，而计划管理就是企业执行能力的具体表现。
再好的决策也需要公司的全体员工去正确、有力的执行，企业的战略必须清晰，部门的计划必须能体现公司的战略

如何制定工作计划PPT(共 36张)[001]

即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排打算、要点等。
2 计划知识概述
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。安排：是对短期工作进行具体布置的计划。设想：是初步的草案性计划。打算：是短期内工作要点式计划。要点：是列出工作主要目标的计划。
2 计划知识概述
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期计划、中期计划和短期计划。比如，一年计划、三年计划、五年计划等等。
按范围分，有国家计划、地计划、行业计划、部门计划、单位计划、班组计划、个人计划等。如《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售计划、生产计划、新产品开发计划、融资计划、品牌推广计划等。
3 制定计划步骤
事项/任务排序
为完成一项目标，均对任务。如，销售业务员一天要完成电话预约、查询路线客户、填写差旅或交通发票
如何制定工作计划
目录
1 为何要制定计 2 计划知识概述 3 制定计划步骤
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
1 为何要制定计划
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
哈罗德•
计划工作是一座桥此岸和我们要去的服这一天堑。
2. 事项/任务排序
3.确定行动方案 4. 撰写计划书
3 制定ห้องสมุดไป่ตู้划步骤
目标
从目标到计划，如何切入？
分解

如何制定简单有效的工作计划PPT

对每项任务进行风险评估，预测可能出现的问题，为应对突发情况预留时间。
02 制定缓冲时间
在安排任务时，预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的延误。
03 分解长期任务
将长期任务分解成若干短期任务，为每个阶段预留弹性时间。
调整计划以适应变化需求
01 优先级排序
根据任务紧急程度和重要性对任务进行排序，优先处理紧急且重要的任务。
如何制定简单有效的工作计划
目录
• 明确目标与任务 • 制定合理的时间表 • 保持灵活性与适应性 • 分解大任务，逐个击破 • 建立有效的监督机制 • 养成良好的工作习惯
01
明确目标与任务
确定工作目标和优先级
01
明确主要目标
确保工作计划与团队或个人的长期目标保持一致。
02
设定优先级
根据紧急程度、重要性和相关因素，为任务分配优先级。
满足用户需求。
06
养成良好的工作习惯
坚持按时完成每日任务
制定每日任务清单
明确每日需要完成的工作任务，并按照优先级进行排序。
督促自己执行
自我约束，克服拖延症，坚持按时完成每日任务。
设定时间限制
为每个任务设定具体的完成时间，确保在规定时间内完成任务。
学会利用碎片时间处理琐事
识别碎片时间
找出日常工作中的空闲时间，如等待会议、休息时间等。
制定琐事清单
列出可以在碎片时间内完成的琐碎任务，如回复邮件、整理文件等。
利用碎片时间处理琐事
在碎片时间内集中处理琐事，提高工作效率。
保持桌面整洁以提高效率
定期整理桌面
定期清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。
归档文件
将重要文件归档整理，方便查找和使用。

如何制定工作计划(PPT 48张)

DM单完成
公司内训课程介绍
完成公司内训课程介绍
内训课程介绍完成
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检查与汇报
1月
3月
4月
5月
8月
11月
次年1月
上一年度年终评估开始当年度计划拟定开始
上一年度年终评估完成当年度计划拟定完成
关键节点1 检查与汇报
关键节点 2 检查与汇报
单位万元 % 个 %
计分标准（实际完成/计划目标）*100*权重（实际完成/计划目标）*100*权重（实际完成/计划目标）*100*权重（计划目标/实际完成）*100*权重实际得分*权重参见《副总经理五分量表》
权重 30% 20% 15% 20% 15% 100%
计划目标实际完成考核得分 2000 80 15 100 80
如何制定工作计划
2009年12月29日星期二
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A A C
C
D
D
P
P
成功 = 能力 – 干扰
信息来源财务部财务部市场部财务部《营销总监接班人培养计划》
2500 80 15 100
80
38 20 15 20 15 108
考核目标双向沟通确认签字栏被考核者签字：考核结果双向沟通确认签字栏被考核者签字：

如何制定有效的目标与计划(PPT 59张)

住房交通旅游
10
11 12 13 14 15
作品
奖项社交社会名声家庭业务
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标 • 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，既做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情
案例
• 如何挣到大钱 • 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为
何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗美国人与渔夫的对话在12月20日之前做一个团队建设的培训
美国人与渔夫的对话
• 有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一
目标的重要性
• 1、哈佛的调查 • 2、目标的作用
哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人
生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：
结果：
有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标
3% 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二十五年后：
• 墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，
回來後跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到村子裏喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充實又忙碌呢！美國人不以為然，幫他出主意。他說：我是美國哈佛大學企管碩士，我倒是可以幫你忙，你應該每天多花一些時間抓魚，到時候你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，再買更多漁船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裏經營你不斷擴充的企業墨西哥漁夫問：這要花多少時間呢？

《制定计划》PPT课件

合理性判断：通过创新和充分利用社会资源就可能实现。
整理课件
17
可进一步采取的措施能进行哪能利用哪些社会些创新？资源？多少？
现状
通过各种创新和充分利用社会资源后有可能实现吗？
这一目标值能使
初定目标值
组织成员兴奋并
努力工作吗？
企
业
愿达到这一目标值景就能在市场竞争
中胜出吗？
环境、贡献
捐赠、环保
政府
税收、守法
税款、计划生育
新闻机构
公开、形象
企业形象
···
组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间
的关系。
整理课件
8
③层次性
组织目标是分等分层的
总目标
部门目标
远期目标
战略目标
岗位目标
近期目标
行动目标
每一个成员的具体行动指南
•这些多层次多部门的目标之间是相互关联的 •管理者要将其形成一个“相互支持的目标矩阵”。
为此，我希望保持身心健康、拥有一个幸福的家庭、事业上能够有一定的成就、 ······至于名利，并不重要
为了能够在事业上取得一定的成就，成为成功的企业家，首先必须掌握一定的经营管理知识，取得管理学士学位
·····
差异性
多元性
层次性
目标的基本特性
整理课件
因此，我要在二年内取得管理学士学位，每年参加至少1次社会实践活动，尽可能参加每一次企业家报告，毕业后先进入一家规范的企业工作··
制订进度表
合理配置资源
制订应变措施
限
计划的制订过程
整理课件

如何制定工作计划(PPT 36张)

工作计划内容——何地做
• 工作计划内容 • 何地做？（Where to do it？）。即规定工作计划的实施地点或场所，了解工作计划实施的环境条件和限制，以便合理安排工作计划实施的空间。
工作计划内容——谁去做
• 工作计划内容 • 谁去做？（Who to do it？）。即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。
例行任务/进度任务例行任务/进度任务临时任务
• 第三步：将a、b任务按周、月分类
工作计划内容——何时做
周例行任务 • 每周六将《免疫保健工作日历》发到生物安全管理中心和督导小组。 • 每周六将卫生检查结果及整改意见发到生产管理中心和督导小组。 • 每周四上报《精液处理室管理规定评价表》（附后），并附精液处理室照片一张。月例行任务 • 每月的15日、30日组织召开猪群健康专题讨论会，并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 • 每月的25日组织讨论饲料配方的评价和药品效果的评价，并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。
工作计划内容——做什么
任务类型
• 生产任务 • 制度规范型任务 • 整改或试验型任务
快乐养猪开心生活
计划工作内容——做什么
1、生产任务 • 明确总的目标任务 • 目标分解 • 分目标解码，落实措施
计划工作内容——做什么
生产任务 • 举例：配种车间（5万头猪场） • 第一步---明确总目标：年出栏5万头；育成率 90%；配种分娩率85%；窝平活仔数10.5头 • 第二步---目标分解：（1）年配种数 =50000/0.9/0.85/10.5=6225头；月配种数519头；周配种数130头；日配种数19头.（2）返情流产率 5%，每天返情流产0.95头；（3）窝平活仔数 10.5头

如何制定计划PPT课件模板学习

结束
确定计划完成的时限，并对计划予以书面化
如何做好计划
周计划制定
1. 对照当月重点工作，找出工作重点
2. 对照上周工作计划，看哪些计划没有完成
• 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作 • 收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
开始
计划制定的过程
列出实现计划所需要的资源
5
1 正确理解公司的总体目标
列出可能遇到的问题与阻
5 碍，找出相应的解决办法
（包括与别的计划的衔接与协调）
制定符合SMART原则的计划
2
3
检查自己的计划是否与公司
目标一致
6
分解目标，形成合理的目标
结构
7
综合平衡，包括任务之间的平衡，资源的平衡
8
不同环节不同时间的任务和能力的平衡
03 天赋+内驱力=成就
第二部分
内驱力对孩子的重要性
01
有利于培养孩子的自我价值
如果孩子有很强的内驱力，那么无论他在做什么事情的时候都是心甘情愿的，在这种情况下，事情往往能够做得更好，对于回报社会或者创造属于自己的价值根本不在话下。
➢ 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进行的策划。
Part 02
为什么要做计划
Chinese panies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture

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设备出故障燃眉之急的问题与客户洽谈业务有期限压力的计划危机（看病、救火）
直到问题解决或任务完成时止。
紧急
打发时间时做
先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。
并不重要的电话或信件无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷点滴时间浪费
功在平时！
1.整理笔记、复习重点和难点；
2.通过归纳、分析和比较，使知识条理化；
3.根据个人情况有针对性地进行复习。
— *—
计划工作又是一切管理活动的
前提，只有有了计划以后，人们才
能开展其他的管理活动。 — *—
LOGO
此
因
一日之计在于昨夜，而不是在于晨。今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。
一月之计在于上
个月底而不是这个月初。一年之计在于去年底，而不是今年年初。
月底你就应该写好下
个月你要做的一切事情。
今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。
— *—
LOGO
01
为什么常常不制定计划
没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。
做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间
去后悔了。
计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。
— *—
过渡页
LOGO
第二章
计划的含义
-请思考：什么是计划？
发现问题！
1.课前要预习课程内容； 2.在自己不懂的地方作上标记，避免遗忘； 3.带着问题有针对性去听课；
— *—
LOGO
03
听课
听课要做到：
听课是学习过程中最重要的环节，听课效率高的学生往往能够
在课堂上掌握教师讲授的大部分内容。
1.紧跟各个教学环节，如复习、引入、呈现、练习和巩
固等； 2.要集中精力，听懂教师的讲解，并做好笔记； 3.积极参与课堂活动，如回答问题、对话、角色扮演和复述等。 4.课堂上尽力去解决自己不懂的问题； 5.如仍不懂，课后应马上问老师。做到“当堂问题，
确定方案
— *—
临时页
1）轻重缓急，要事第一
LOGO
02
事项 / 任务排序
定出时间待会做
这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。
重要
立即去做
非常重视，并立即去做，
规划技能提升、创新建立人际关系发掘新机会防患未然（锻炼、防火）
间的统筹安排上，则就是利用
大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的事件兼做
别的事情（比如在旅途中可以
打电话或者构思计划）。 — *—
LOGO
03
确定行动方案
对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素为“5W2H”，一般可以采用《××行动方案表》的方式简要描述。
下属请示、汇报临时会议、邀约某些电话、邮件日常文件批阅
发呆、拖延
不速之客到访
授权别人去做
这类事务也需要管理者赶快处理，
但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。
— *—
LOGO
02
事项/任务排序→ 2）追求效率，统筹安排
同样是一天，同样是一样的工作目标，有的人完成的就比别人的好，比别人的快，这是为什么呢？除了工作技能的娴熟之外，很重要的一个方面，就是高效率的人懂得统筹安排。我们都知道一个“先装石头还是先装沙子才能发挥罐子最大容量”的模型。类比到时
What ——做什么？事项清单？
Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？ — *—
LOGO
03
预习
预习既是学习方法问题，也是学习习惯的问题。
预习的内容很多：
LOGO
如何制定计划
自E14第一次自主学习张一豆
目录页
LOGO
为何要制定计划
什么是计划
制定计划步骤
— *—
过渡页
LOGO
第一章
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
— *—
LOGO
古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。
一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。
— *—
ห้องสมุดไป่ตู้
LOGO
01
什么是计划
围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！
— *—
过渡页
LOGO
第三章
制定计划步骤
— *—
LOGO
目标分解
从目标到计划，如何切入？
撰写计划
制定计划的步骤
任务排序
当堂解决！”避免拖延症。
— *—
LOGO
03
作业。要认真完成课后作业。
英语作业分口头和笔头两种。对语言学习
来说，朗读、记忆、背诵等课后作业十分重要。高数大物等工科基础学科，坚决杜绝作业抄袭现象，八字箴言：“回归课本，勤于练习。”
— *—
LOGO
03
复习与总结课后要进一步理解课上所学的内容