麦肯广告公司PULSE技巧(1)

必备的广告行业技巧与心得广告行业，作为商业社会中的一枝独秀，承载着品牌推广、产品销售等多重功能。

在如今信息爆炸的时代，广告行业技巧的掌握对于企业的成功至关重要。

本文将从策略、创意、媒介等多个方面，分享一些必备的广告行业技巧与心得。

一、策略篇广告的策略是广告活动成功的基石。

首先，要明确广告的目标受众，了解他们的需求和喜好，以便更好地定位广告内容。

其次，要制定明确的推广目标，比如提高品牌知名度、增加销售量等。

在制定策略时，还应考虑竞争对手的广告活动，找出差异化的切入点，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、创意篇创意是广告行业的核心。

在创意方面，首先要有独特的创意思维，能够从不同的角度思考问题，并将其转化为吸引人的广告创意。

其次，要注重故事性，通过故事情节吸引受众的注意力，产生共鸣。

此外，创意还应与产品或品牌的特点相契合，以增加广告的说服力。

最后，要注重视觉冲击力，运用色彩、排版等元素，使广告形象鲜明、易于记忆。

三、媒介篇媒介选择是广告传播的重要环节。

首先，要根据目标受众的特点选择适合的媒介渠道，比如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。

其次，要考虑媒介的覆盖面和传播效果，选择能够最大程度地触达目标受众的媒介。

此外，还要关注媒介的成本效益，合理控制广告预算，确保广告投放的效果。

四、数据分析篇在广告行业中，数据分析是不可或缺的环节。

通过对广告活动的数据进行分析，可以了解广告的效果和受众反馈，为后续的广告优化提供依据。

在数据分析方面，首先要设定合适的指标，比如点击率、转化率等，以评估广告的效果。

其次，要运用数据分析工具，对广告活动的数据进行监测和分析。

最后，要及时调整广告策略，优化广告效果，提升广告的回报率。

五、品牌建设篇广告不仅是产品推广的手段，也是品牌建设的重要方式。

在品牌建设方面，首先要树立品牌形象，通过广告传达品牌的核心价值和个性特点。

其次，要注重品牌一致性，确保广告的风格和语言与品牌形象相符。

此外，要通过广告活动与受众进行互动，建立品牌与受众之间的情感联系。

广告公司开发客户的十大技巧在竞争激烈的广告业中，广告公司需要不断开发新的客户来保持业务的增长和盈利能力的提升。

然而，开发客户并不是一项容易的任务。

下面将介绍广告公司开发客户的十大技巧，希望能对广告公司有所帮助。

1. 确定目标客户群体在开发客户之前，广告公司首先要明确自己的目标客户群体。

通过研究市场并理解目标客户的需求和偏好，广告公司能够更加有针对性地开展客户开发工作，提高成功的机会。

2. 建立良好的口碑口碑是广告公司开发客户的重要影响因素之一。

通过提供高质量的广告服务和与客户良好的沟通，广告公司能够树立良好的口碑，吸引更多的潜在客户。

3. 积极参与行业活动参与行业活动是广告公司拓展客户网络的有效方式。

通过参加展览会、行业论坛等活动，广告公司能够与潜在客户建立联系，并展示自己的专业知识和实力。

4. 发掘合作机会广告公司可以通过寻找合作机会来开发客户。

与相关的行业合作伙伴合作，广告公司可以互补资源和优势，共同开展广告项目，提高客户的满意度和开发新客户的可能性。

5. 加强品牌宣传一个知名的品牌能够吸引更多的客户和合作伙伴。

广告公司要注重自身的品牌宣传，通过建立专业形象和提供独特的服务，吸引客户的关注和信任。

6. 提供个性化的服务不同的客户有不同的需求和偏好，广告公司应该提供个性化的服务。

通过了解客户的需求并根据其特定的要求定制广告策略，广告公司能够获得更多客户的认可和选择。

7. 定期与客户保持联系保持与客户的良好关系对于广告公司开发新客户至关重要。

广告公司应该定期与现有客户保持联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。

这样可以增加客户的满意度，并有助于获得客户的推荐和引荐。

8. 提供有竞争力的价格策略价格是客户选择广告公司的重要因素之一。

广告公司应该制定有竞争力的价格策略，与市场相比具有一定的优势，吸引更多的客户选择合作。

9. 通过网络推广扩大曝光在当今互联网时代，通过网络推广可以迅速扩大广告公司的曝光度。

麦肯光明广告公司客户培训资料目的怎样成为英雄，被提升，赚更多钱，（合法的，不用和老板睡觉）策略我们不是联络员，也不是从客户那里得到信息，传达给创意部，争论一下，最后让老板及客户通过，在月底给客户一份帐单和发票。

如果你考虑这就是你的工作，你永远不会成功。

客户服务什么？了解你现在所处的环境，和游戏规则；思考一下“大的环境”：我们的部门做什么？上级喜欢什么，憎恨什么？他们根据哪些来评估我们？每个人做什么？团队应该做什么？客户总监做什么？客户经理做什么？我们为什么有这些人？他们在不同的水平做同样的事或是不同的事。

执行当你对这些问题答案后，你应走的方向就很清晰。

剩下就看你自己。

客户服务确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。

我们做以下几点：控制（不是简单的的联络）整个进程，从开始到结束。

在客户面前你就是公司。

代表客户去见广告公司。

确定进来和岀去的都是第一流的。

在理论上是可行的，但当你忙时和一大堆问题需处理，你怎么能做这奇异的工作。

（这是你的职责），首先考虑每个人的工作是什么。

因此：如果总是等你的老板告诉你该做些什么，你会很混乱而被动。

因为你上司不可能比你更清楚正在发生的一切。

他有比你更多的客户要照顾，因此他没时间来考虑你的事。

你是第一线，他不可能象你一样，拿到第一手材料。

如果你利用这种局面，你能成为一个英雄，如果你不能，你将会有大问题。

永远不能想象客户主任和客户经理帮助客户总监来运作客户，相反却是真的。

如果你是一个客户主任你的客户属于你，不是你的老板，但必须将发生的事知会你的老板。

对待你的客户像对待你的孩子，让它成长。

当然，你经常不知道该做什么，或是需要帮助，这就是为什么要有AM AD—但你要追他，不要让他来追你，开完会后，得到他的同意，但不是他的指令。

尽管他随时会追你，这并不重要。

当他停止追你，你也不再需要他的帮助，你将会成为客户经理。

客户主任你们是非常有权力的人。

你们运作公司的生意。

你们促使事情发生、让事情发生、不能等事情发生。

麦肯公司在中国中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立一．广告公司简介创立：麦肯世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。

麦肯世界集团是世界上最大、最完善的广告服务网络系统之一，麦肯投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131 个国家和地区的191个城市。

麦肯世界集团中国与光明日报于1991年创立麦肯·光明广告公司，目前是中国领先的传播集团之一，2006年营业额达36亿元人民币。

目前在北京、上海、广州均设有办公室，全国员工（含本地及外籍员工）近800名。

发展：业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。

今天的McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。

1902 年，Alfred W. Erickson 成立；1911 年，H.K. McCann 成立；1930 年，两家公司合并为McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。

1960 年，McCann-Erickson在Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司，公司也改名为Interpublic （IPG ），并在1971年上市。

麦肯世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。

鼎盛的过程：1991年中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立1992年麦肯·光明在上海,广州成立分公司1993年麦肯·光明赢得了强生公司的媒介集中购买1994年麦肯·光明广告营业额排序全国第五1995年麦肯·光明广告营业额排序首年全国第二1996年麦肯·光明赢得中国在国际广告节的第一个奖项-戛纳国际广告节铜狮奖1997年麦肯·光明赢得雀巢,高露洁的媒体集中购买麦肯·光明上海被国际权威杂志MEDIA&MARKETING推选为最佳电视广告创作公司麦肯·光明在国内外广告比赛中共赢取了50个奖项1998年麦肯·光明赢取了全国性的客户:摩托罗拉1999年麦肯·光明的员工荣获权威杂志MEDIA中国惟一的“亚太区最佳广告人”称号2000年麦肯·光明赢取第三十届莫比广告奖1项金奖,4项银奖2001年麦肯·光明赢取可口可乐中国区广告代理麦肯·光明赢得平安保险项目合作麦肯·光明北京赢得中国电信宽带网上市广告代理2001年全年营业额266亿美金,收入30亿美金,位居全球广告公司第一名。

广告公司开发客户的十大技巧广告公司是帮助企业推广产品或服务的专业机构，而开发客户则是广告公司业务最关键的一环。

下面是广告公司开发客户的十大技巧：1. 确定目标客户群：首先，广告公司需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和喜好，以便更好地开发他们。

2. 创新营销策略：为了吸引目标客户，广告公司需要创新的营销策略，例如通过社交媒体、电视广告、网站推广等多种渠道来传播企业的品牌形象和产品信息。

3. 与客户建立良好的合作关系：广告公司需要积极与客户沟通，并建立良好的合作关系。

可以定期与客户开会，了解他们的需求和要求，并寻找合适的解决方案。

4. 提供个性化的服务：每个客户都有不同的需求，广告公司需要根据客户的特点提供个性化的服务。

有时候，一些小的细节可以让客户产生深刻的印象。

5. 保持专业知识更新：广告行业变化很快，广告公司需要时刻保持对行业动态的了解，并不断更新自己的专业知识，以便为客户提供最新的市场营销策略。

6. 关注客户的竞争对手：广告公司不仅需要了解客户，还需要关注客户的竞争对手。

通过对竞争对手的分析，广告公司可以帮助客户制定更具竞争力的市场营销策略。

7. 提供数据支持：广告公司需要提供可靠的数据支持，以便客户可以评估他们的广告效果。

例如，可以使用市场调研或消费者调研来收集客户产品的反馈意见。

8. 持续改进：广告公司需要时刻关注客户的需求变化，并根据市场反馈不断改进自己的服务。

只有通过不断改进，广告公司才能保持竞争力，并与客户保持长期合作关系。

9. 提供全方位的服务：广告公司需要提供全方位的服务，例如广告策划、创意设计、媒体购买、活动策划等。

通过为客户提供一站式服务，广告公司可以更好地满足客户的需求。

10. 保持沟通与反馈：最后，广告公司需要保持与客户的良好沟通，并及时提供反馈。

通过及时响应客户的问题和要求，广告公司可以增加客户的信任感，并为客户提供更好的服务。

综上所述，广告公司开发客户需要多方面的技巧，包括确定目标客户群、创新营销策略、建立良好的合作关系等。

连锁企业的广告技巧连锁企业的广告技巧随着全球经济的快速发展，连锁企业在商业行业中越来越受欢迎。

连锁企业以其品牌统一、管理规范、经验丰富等优势成为许多创业者的首选。

然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，连锁企业必须具备一定的广告创意和技巧，下面将重点探讨连锁企业的广告技巧。

首先，连锁企业需要确定一个明确的品牌定位。

品牌定位是企业广告的基础。

连锁企业需要通过深入了解目标市场、消费者需求和竞争对手等因素，找到自己的差异化定位，并将其体现在广告中。

比如，麦当劳和肯德基就以快餐的便利、营养和美味为核心定位，其广告形象也与之符合。

品牌定位能够帮助连锁企业实现目标市场的精确定位，增强品牌的认知度和差异化竞争优势。

其次，连锁企业需要注重广告创意的独特性。

广告创意是吸引消费者注意力的关键因素。

在创意设计中，连锁企业可以通过采用有趣、创新、情感化等手法来吸引消费者的眼球，激发消费欲望。

例如，肯德基曾推出过“整鸡免费”和“分享桶”等富有创意的广告，吸引了大量消费者的兴趣。

此外，连锁企业还可以适时利用时事热点、梗和网络流行语等元素，提高广告的传播效果，引发消费者的共鸣。

再次，连锁企业需要注重广告媒体的选择。

广告媒体的选择会直接影响广告的传播效果。

连锁企业可以根据自己的品牌定位和目标消费者，选择适合的媒体进行广告投放。

例如，餐饮连锁企业可以选择在电视、网络和户外等媒体进行广告投放，以吸引更多的消费者。

此外，连锁企业还可以通过社交媒体等新兴媒体平台，增加消费者对品牌的关注度和参与度。

另外，连锁企业还可以通过合作推广的方式增强广告效果。

合作推广是指与其他品牌或企业进行合作，通过互相串联资源和影响力，实现品牌互利共赢。

例如，某家奶茶连锁企业可以与一家知名糕点企业合作推出奶茶搭配蛋糕的优惠套餐，吸引更多消费者的关注和购买。

这种合作推广不仅能够增强品牌形象和知名度，还可以扩大品牌的受众群体，提高销售额。

最后，连锁企业需要注重广告效果的监测和评估。

麦肯光明广告公司AE培训资料目的:怎样成为英雄?被提升，赚更多钱，（合法的，不用和老板睡觉）策略:我们不是联络员,也不是从客户那里得到信息，传达给创意部，争论一下，最后让老板及客户通过，在月底给客户一份帐单和发票。

如果你考虑这就是你的工作，你永远不会成功。

客户服务什么？了解你现在所处的环境，和游戏规则;思考一下“大的环境”:我们的部门做什么？上级喜欢什么，憎什么？他们根据哪些来评估我们？每个人做什么？团队应该做什么？客户总监做什么？客户经理做什么？我们为什么有这些人？他们在不同的水平做同样的事或是不同的事。

执行:当你对这些问题答案后，你应走的方向就很清晰。

剩下就看你自己。

客户服务:确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。

我们做以下几点：控制（不是简单的的联络）整个进程，从开始到结束。

在客户面前你就是公司。

代表客户去见广告公司。

确定进来和出去的都是第一流的。

在理论上是可行的，但当你忙时和一大堆问题需处理，你怎么能做这奇异的工作。

（这是你的职责），首先考虑每个人的工作是什么。

因此：如果总是等你的老板告诉你该做些什么，你会很混乱而被动。

因为你上司不可能比你更清楚正在发生的一切。

他有比你更多的客户要照顾，因此他没时间来考虑你的事。

你是第一线，他不可能象你一样，拿到第一手材料。

如果你利用这种局面，你能成为一个英雄，如果你不能，你将会有大问题。

永远不能想象客户主任和客户经理帮助客户总监来运作客户，相反却是真的。

如果你是一个客户主任你的客户属于你，不是你的老板，但必须将发生的事知会你的老板。

对待你的客户像对待你的孩子，让它成长。

当然，你经常不知道该做什么，或是需要帮助，这就是为什么要有AM、AD—但你要追他，不要让他来追你，开完会后，得到他的同意，但不是他的指令。

尽管他随时会追你，这并不重要。

当他停止追你，你也不再需要他的帮助，你将会成为客户经理。

客户主任:你们是非常有权力的人。

你们运作公司的生意。

你们促使事情发生、让事情发生、不能等事情发生。