区直机关任期目标管理考核规定
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机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
师范学院机关及直属单位目标管理考核实施方案
师范学院机关及直属单位目标管理考核实施方案为了进一步提升学校核心竞争力，提高学校机关及直属单位的工作效率，特制订本方案。
—、指导思想围绕学校第二届代会提出的发展战略目标及《XX师范学院“十四五”事业发展规划纲要》，通过目标管理考核引入竞争机制和激励机制，调动各单位工作的积极性和创造性，不断提高学校核心竞争力，加快建设鲜明的高水平综合性应用型大学的步伐。
二、基本原则机关及直属单位年度目标管理考核遵循以下原则：1.实事求是；2.客观公正；3.突出重点；4.分类要求。
三、组织管理学校每年于考核前成立临时性的目标管理考核工作专班（简称“考核工作专班”）。
“考核工作专班”的具体人选由学校委确定，并在学校委直接领导下开展目标管理考核工作。
“考核工作专班”下设目标管理考核办公室（简称“目标考核办”），挂靠发展规划处，负责目标管理考核的日常事务性工作。
四、考核的主要内容学校机关及直属单位目标管理考核内容主要由三部分构成：（一）行政工作（70分）主要根据各单位确定的年度工作任务，重点考核单位年度工作目标任务、岗位职责完成情况。
（二）服务态度与服务质量（30分）主要考核机关及直属单位的服务态度、服务意识、服务水平及服务质量等方面的情况。
（三）一票否决指根据、省市及学校有关文件之规定设立的具有一票否决性质的项目，主要包括安全稳定、计划生育、廉建、执行力等。
1.安全稳定有下列情况之一的单位实行一票否决：发现“”人员且影响恶劣；发生聚集事件且影响恶劣；发生重大刑事案件（以公安立案为准）；发生重大损失或人员伤亡的火灾事故；发生人员重伤或死亡的安全事故；发生重大交通事故和逃逸事故（主要责任）；发生重大经济案件，当事人被开除或受到法律制裁；发生其他影响安全稳定的重大事件。
2.计划生育有下列情况之一的单位实行一票否决：本单位教职工出现违法生育的行为；进行非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠，非法施行恢复生育手术、实施假节育手术、进行假医学鉴定、出具假生育证明的单位和个人；其他给计划生育工作造成重大不良影响，上级计生部门认定适用“一票否决”的行为。
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。
该制度一般包括以下几个要素：
1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。
2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。
3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。
4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。
5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。
通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。
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2021年全市党政机关目标管理考核实施细2
全市党政机关目标管理考核实施细2123456全市党政机关目标管理考核实施细则根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意见（试行）》精神，按照分级分类管理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、准确，特制定本实施细则。
一、市直部门工作目标（一）目标制定市直部门（单位）工作目标主要分为业务目标和公共目标，工作目标按照百分制设计，其中，业务目标占70分，公共目标占30分。
业务目标的制定，由各部门（单位）围绕本年度市委、市政府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（单位）职责范围内的重要工作事项，提出本部门（单位）的年度工作目标，并将其进一步分解成具体项目及每项分值，报各分口考核组（由该分口分管副秘书长及牵头部门组成）审核后送市分管领导审定，填写《目标责任书》。
公共目标包括党的建设（10分）、党风廉政建设（10分）、精神文明建设（5分）、招商引资（5分），其具体项目及每项分值由市各有关部门制定，市考核办公室负责汇总并纳入各部门（单位）的目标责任书。
目标责任书一式两份，市分管领导与部门（单位）主要负责人签字后，于每年3月15日前报送市考核办公室。
（二）目标管理目标制定后要实行跟踪管理。
1、部门（单位）日常自查和半年考核。
各部门（单位）对目标的实施要制定具体措施，狠抓落实，要建立日常的自查制度和半年考核制度，每半年要向市委、市人大常委会、市政府、市政协和市纪委书面报告一次年度工作目标的完成情况，同时将报告送各分口考核组及市考核办公室备案。
2、综合部门督查。
承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工，把工作部署、督查、考核结合起来，贯穿于全年工作始终，采取多种形式，进行跟踪考核，定期通报督查情况。
市考核办公室和负责目标管理考核的部门，要建立对部门（单位）目标管理考核档案。
3、年终考核。
在部门（单位）年终总结的基础上，由各分口考核组与承担目标管理考核任务的有关部门按照分工，对分口内部门（单位）进行考核计分，并由市考核办公室汇总确定该部门（单位）年度的综合得分。
市直机关目标管理绩效考核办法
益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。
一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。
二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。
市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。
招商引资与立项争资任务的完成情况。
（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。
（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。
四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。
（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。
（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案策划方案
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案嘿，各位客官，今天我要给大家带来一份超有料的“市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案”！这可是我运用了10年方案写作经验的精华之作，保证让你眼前一亮！一、考核背景咱们得了解一下这次考核的背景。
市直机关作为政府工作的核心部门，其工作目标的完成情况直接关系到民生福祉和社会发展。
为了进一步提高市直机关的工作效率，确保各项工作目标顺利实现，咱们这次考核可谓是势在必行！二、考核目标1.完成市政府下达的年度工作任务；2.提高工作效率，优化服务质量；3.强化队伍建设，提升干部素质；4.深化党风廉政建设，严明党纪国法。
三、考核内容1.工作任务完成情况：对市直机关各部门的工作任务完成情况进行量化考核，包括项目进度、质量、效益等方面。
2.工作效率：通过对市直机关各部门的工作流程、制度创新、信息化建设等方面的考核，评价其工作效率。
3.服务质量：从窗口单位、电话、网络问政等多个渠道收集市民对市直机关服务的满意度，作为考核依据。
4.队伍建设：对市直机关干部的选拔任用、培训教育、考核评价等方面进行考核，评价队伍建设情况。
5.党风廉政建设：通过民主评议、举报核查、党风廉政建设责任制落实情况等方面，考核市直机关党风廉政建设情况。
四、考核方法1.数据分析法：收集市直机关各部门的工作数据，运用统计学方法进行分析，得出客观的评价结果。
2.实地调研法：组织考核组深入市直机关各部门，了解工作实际情况，进行现场考核。
3.民意调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解市民对市直机关工作的满意度。
4.同行评价法：邀请相关领域专家对市直机关的工作进行评价，提供专业意见。
五、考核结果运用考核结果将作为市直机关各部门年度考核的重要依据，具体运用如下：1.考核结果与市直机关各部门的年度奖金挂钩，表现优秀的部门将获得奖励。
2.考核结果作为市直机关干部选拔任用、培训教育、职务晋升的重要参考。
3.对考核不合格的部门，将进行通报批评，并要求其限期整改。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了评估和监督领导干部的工作表现和责任履职情况，制定的一套目标管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标的确定：根据工作岗位职责和所在单位的工作要求，确定领导干部的年度工作目标。
这些目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
2. 目标分解与明确责任：将年度目标分解为具体的工作任务和指标，并明确责任人。
目标分解应该合理、科学，并与工作实际相符合。
3. 目标监控与考核评估：建立目标达成情况的监控机制，及时记录、总结和评估领导干部的工作表现。
可以通过定期汇报、督促检查、考核评估等方式进行监控。
4. 绩效奖惩机制：根据领导干部的工作表现和目标达成情况，进行相应的奖惩措施。
优秀的领导干部可以获得奖励，不合格的领导干部可能面临诫勉、降职等惩罚。
5. 考核结果的反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核者，并针对性地提出改进意见和建议。
同时，对考核制度本身也要进行定期评估和改进，以提高其科学性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度的建立和实施，可以帮助激励和引导领导干部的工作动力，促进其能力提升和责任担当，同时也有助于提高行政效能和领导干部的工作质量。
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党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)
党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)中共中央组织部时间：2011—4-2 13:57:37第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。
第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。
领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察.领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。
第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐.第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；(三）近期退下来的本部门领导成员;(四）其他需要参加的人员。
本部门人数较少的，可以由全体人员参加.第六条参加个别谈话推荐人员范围为：(一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员;（四）其他需要参加的人员。
第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。
中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知
中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府,中共湖北省委员会•【公布日期】2009.06.25•【字号】鄂办发[2009]37号•【施行日期】2009.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知（鄂办发〔2009〕37号）省直各单位：《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共湖北省委办公厅湖北省人民政府办公厅2009年6月25日湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法第一章总则第一条为加强省直机关党的先进性建设和执政能力建设，进一步强化服务意识，转变行政职能，改进机关作风，提高工作效率，优化发展环境，确保省委、省政府各项工作的落实和完成，在总结2006年以来省直机关目标责任制管理工作取得初步成效的基础上，结合省直机关工作实际，特制定本办法。
第二条指导思想和工作目标。
全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变机关作风，强化宗旨意识，创新管理体制，探索建立科学合理的党政机关绩效管理体系和考核评估机制，加强党的先进性建设和执政能力建设，促进省直机关各单位规范履行职能，通过实现依法行政、按章办事、提升执行力、提高办事效率、增强服务意识、降低行政成本，提高各单位履行职能职责的绩效，确保省委、省政府重大工作部署和各项目标任务的落实，促进我省经济社会又好又快发展。
（一）促进省直机关全面贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观。
通过实行目标责任制管理，加强绩效管理和考评，激励干部想干事、干实事、干成事，出政绩、见实效，实现以人为本和全面、协调、可持续发展，确保省委、省政府确定的重大工作部署和各项目标任务的完成。
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当前文档修改密码：8362839宿州市埇桥区区直机关任期目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步规范任期目标管理，强化目标责任意识，鼓励争先创优，推动全区经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。
第二条考核的对象为全区61个区直机关和17个驻我区的相关省、市直属单位。
按职能不同划分为党群部门及两院、政府部门、垂直管理部门三类进行考核（具体单位分类见附件1）。
第三条实行定量考核和定性考核相结合的办法，坚持科学、公平、简洁、效能的考核原则。
第四条区直机关目标管理综合考核对计划生育、综合治理、信访稳定、安全生产等工作实行一票否决制。
第二章考核组织实施第五条区直机关目标考核工作由区任期目标管理考核委员会统一领导，区任期目标管理考核委员会办公室（以下简称区目标办）负责全面业务工作及具体督查和考核事务。
第六条建立健全目标管理工作机构。
各责任单位要明确分管领导、职能科室负责目标管理工作，指定专人负责目标落实和项目推进情况的信息沟通。
第七条提高行政效能，减轻基层负担，各单项考核以日常动态考核为主，由各考核牵头单位负责；日常督查、年中抽查、重点核查及年终考核由区目标办负责，统一组织实施。
多种考核方式相结合，及时了解和掌握目标进度、发展趋势和存在问题，强化协调和督查，确保目标任务顺利完成。
第八条年终考核结束后，区目标办根据各考核部门提供的考核数据和平时督查掌握的情况等，进行综合考评，确定各单位考核得分，根据得分排序，拟定出奖惩初步意见并提请区委、区政府研究。
第三章考核内容和方法第九条机关目标考核内容由重点工作目标考核、共性工作目标考核、效能建设考核以及专项工作考核四部分组成（具体内容和分值见附件2）。
（一）重点工作目标考核（100分，权重40%）考核内容：①区委、区政府确定的目标任务的分解落实情况；②部门职能工作完成情况；③招商引资工作。
（二）共性工作目标考核（100分，权重40%）考核内容：①组织建设工作；②党风廉政建设工作；③宣传思想工作；④信访工作；⑤安全生产工作。
（三）效能建设考核（100分，权重20%）由区监察局、区目标办牵头，区直相关部门配合制定考核细则并组织实施。
（四）专项工作考核：①行政审批和全程代理工作；②应急管理工作；③民生工程；④档案管理工作。
专项工作采取扣分制，考核合格及无任务单位不扣分，考核不合格或未完成任务单位倒扣分，每项分别最多扣5分。
专项工作考核分别由区行政服务中心、区政府应急办、区民生办、区档案局制定考核细则并组织实施。
第十条加分条件1、目标责任单位当年获得国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级明文表彰的分别加2分、1.5分、0.5分（以正式文件、奖牌或证书为准）。
2、当年整体工作或单项工作特别突出，使我区获得国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级明文表彰的，给予承担此项工作的牵头单位分别加2分、1.5分、0.5分。
3、向上争取项目实际到位资金（不含自然分布项目资金）在去年基数上，每增长10个百分点加0.5分，最高加分不超过2分（此项工作由区财政局负责组织实施）。
4、当年某项创新工作成为全市、全省、全国试点（示范点）且是首创的，分别加0.5分、1.5分、2分。
第十一条减分条件1、当年受到国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级通报批评的，每次分别减2分、1.5分、0.5分。
2、①由区纪委（监察局）提供的受党纪政纪处分的人数，其中受撤销党内职务（行政降级）以上处分的，所在单位按每人次扣0.5分计，受党内严重警告（行政记大过）以下处分的，所在单位按每人次扣0.3分计；②由区长热线办和区监察局提供的相应单位被投诉且已经查实属失职或行政不作为的，所在单位按每件扣0.3分计（此两项工作由区监察局和区长热线办负责组织实施）。
以上项目不重复扣分，按就高原则执行。
第十二条以上增减分数可累计相加（减），同一项工作按最高级别加（减）分。
其它情况需要加（减）分的，均由区目标办根据有关细则处理；不在细则范畴的，则需报区目标管理考核委员会确定。
第四章考核奖惩第十三条奖励（一）奖项设置与奖金标准。
1、将考核得分排序，按每类单位总数的25%，确定“先进单位”奖，奖金标准为单位在职人员人均300元。
2、区委办、区人大办、区政府办、区政协办的考核评定，按考核结果达到先进单位位次的，即确定为先进单位，但不占评奖名额。
3、区目标办将垂直管理类单位的考核结果通报其上级主管部门。
（二）获奖单位，当年度公务员考核优秀比例增加5%，并将考核结果作为领导干部考察考核的重要依据。
（三）对当年在其它单项工作中表现突出的单位或个人，按区委、区政府的有关规定另行给予奖励。
第十四条惩戒1、考核总分低于70分的单位，为不合格单位。
对不合格单位进行全区通报批评；连续两年不合格的，对单位主要责任人实施诫勉。
2、坚持阳光考核，确保公平、公正、公开、公信。
在考核中，各单位应坚持实事求是的原则，严肃考核纪律。
如发现有弄虚作假、谎报成绩的单位和个人，立即取消其评奖资格，并对有关负责人实行责任追究和纪律处分。
第五章附则第十五条以往出台的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准，与上级规定有抵触的，以上级规定为准。
第十六条本办法各项条款，由区目标办负责解释，考核细则由制发单位负责解释。
第十七条本办法自2009年度开始施行。
附件1：宿州市埇桥区区直机关目标管理考核单位分类附件2：宿州市埇桥区区直机关任期目标管理考核体系附件1：宿州市埇桥区区直机关任期目标管理考核单位分类一、党群部门及两院（23个单位）区委办、人大办、政协办、纪委（监察局）、组织部、政法委、宣传部、机关工委、统战部、老干部局、党史办、党校、团区委、信访局、总工会、妇联、科协、档案局、工商联、文联、残联、检察院、法院。
二、政府部门（38个单位）区政府办、发改委、工业委、计生委、农委、财政局、教育局、卫生局、民政局、安监局、文广局、招商局、建设局、交通局、国土局、人事局、劳动局、司法局、城管局、水利局、林业局、畜牧局、统计局、中小企业局、商务局、轻工协会、供销社、农机局、行管局、科技局、房改办、行政服务中心、审计局、宗教局、体育局、物价局、粮食局、环保局。
三、垂直管理部门（17个单位）：区公安分局、区工商局、市工商局宿城分局、区国税局、区地税局、区质监局、区气象局、区公路分局、埇桥供电公司、市农电公司、市区信用联社、工行埇桥支行、农行埇桥支行、建行埇桥支行、中行埇桥支行、农发行埇桥支行、国元农保埇桥支公司。
附件2宿州市埇桥区区直机关任期目标管理考核体系宿州市埇桥区乡镇街道科学发展分类考核办法为全面贯彻落实科学发展观，进一步激励各乡镇、街道竞相发展、加快发展的积极性，营造“首位度”意识，确立“排头兵”地位，特制定本考核办法。
第一章总则第一条以科学发展观为指导，以调动各乡镇、街道发展经济、改善民生的积极性为目标，以“五年双翻番双千亿”为契机，围绕“工业强区”的主战略，通过科学分类，合理确定考核内容、指标、权重，严格考核奖惩，鼓励先进，鞭策后进，引导各乡镇、街道一心一意谋发展，聚精会神搞建设，以不断提高综合竞争力，实现全区经济社会又好又快发展。
第二条考核对象为全区25个乡镇、11个街道。
综合考虑区位优势、发展现状、财政收入、规模以上工业产值等条件，将全区25个乡镇、11个街道综合分为以下四类进行考核：（一）一类（工业先导型）乡镇街道（10个）：符离镇、祁县镇、芦岭镇、北杨寨乡、顺河乡、朱仙庄镇、曹村镇、城东街道、汴河街道、三八街道。
（二）二类（综合发展型）乡镇（８个）：杨庄乡、永安镇、支河乡、西寺坡镇、桃园镇、夹沟镇、时村镇、大店镇。
（三）三类（工贸结合型）8个老街道办事处：埇桥街道、南关街道、北关街道、沱河街道、道东街道、东关街道、三里湾街道、西关街道。
（四）四类（农业开发型）乡镇（10个）：褚兰镇、栏杆镇、解集乡、蒿沟乡、桃沟乡、灰古镇、苗安乡、西二铺乡、永镇乡、大营镇。
根据经济和社会发展状况，乡镇、街道分类每两年调整一次。
第三条各乡镇、街道综合考核对以下工作实行一票否决制：计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产。
第二章考核内容和方法第四条考核内容由经济工作、常规工作、重点专项工作和“一票否决”工作四部分组成。
（一）经济工作（基本分100分，权重70％，责任部门见附件1；经济工作考核体系见下表）（二）常规工作（基本分100分，权重18％，考核体系见附件2）Ａ、重点党建工作（50分）１、组织建设（16分）２、纪检监察工作（12分）３、宣传思想工作（12分）４、人民武装工作（10分）Ｂ、重点社会建设（基本分50分）1、全程代理（20分）2、就业和社会保障工作（10分）（8个老街道15分）3、乡镇镇村规划、村庄整治（10分）4、民族宗教（１0分）（8个老街道15分）（三）重点专项工作（基本分100分，权重12%，考核体系见附件3）1、民生工程（20分）（8个老街道10分）2、档案管理（20分）（8个老街道10分）3、农业产业化（20分）4、应急管理（20分）（8个老街道10分）5、在地统计（20分）（8个老街道 10分）6、街道城市管理和市容环境治理（8个老街道60分）（四）“一票否决”工作（基本分各100分，按2分折算计入加分；考核责任单位见附件3）１、人口和计划生育２、安全生产３、信访稳定４、社会治安综合治理第五条加分条件1、目标责任单位当年获得国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级明文表彰的分别加2分、1.5分、0.5分（以正式文件、奖牌或证书为准）。
2、当年整体工作或单项工作特别突出，使我区获得国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级明文表彰的，给予承担此项工作的牵头单位分别加2分、1.5分、0.5分。
3、向上争取项目实际到位资金（不含自然分布项目资金）在去年基数上，每增长10个百分点加0.5分，最高加分不超过2分（此项工作由区财政局负责）。
4、当年某项创新工作成为全市、全省、全国试点（示范点）且是首创的，分别加0.5分、1.5分、2分。
5、每新开发一个国家级、省级新产品分别加２分和１分。
6、每新获得一项中国驰名商标或中国名牌产品加2分；每获得一项省级著名商标或省级名牌产品加1分。
7、土地置换当年每完成100亩以内的加0.3分；100亩（含）以上的，按每增加100亩加0.5分计。
此项工作加分最高不超过3分。
第六条减分条件1、当年受到国家级（含领导小组）、省部级（含领导小组）、市厅级通报批评的，每次分别减2分、1.5分、0.5分。
2、①由区纪委（监察局）提供的受党政纪处分的人数，其中受撤销党内职务（行政降级）及其以上处分的，所在单位按每人次扣0.5分计，受党内严重警告（行政记大过）及其以下处分的，所在单位按每人次扣0.3分计；②由区长热线办和区监察局提供的相应单位被投诉且已经查实属失职或行政不作为的，所在单位按每件扣0.3分计（此两项工作由区长热线办和区监察局负责组织实施）。