中国的企业跨国经营的必要性

中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。

其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。

（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。

跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。

为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。

跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。

在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。

在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。

此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。

二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。

结合实际，说明企业发展跨国经营的必要性当今世界政治经济格局发生深刻变化，加入WTO之后，中国改革开放经历了从“引进来”到“引进来”、“走出去”相结合的发展阶段。

企业实行跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势。

我国企业实行跨国经营有其必要性。

1. 国际经济一体化深化了国际分工，使各国的经济相互依赖程度上升，国家间形成了相互合作与相互竞争的局面。

经济全球化的实质是以发达国家为主导、以跨国公司为载体、以各种各样的“引进来”和“走出去”方式为媒介的全球性经济结构动态整合的过程。

我国企业有必要发展跨国经营，重新定位在国际分工链条中的角色，争夺价值链的高端环节占据有利的竞争地位。

研究表明各国大部分的高科技、高层次、大规模的投资贸易活动是以跨国公司为主体进行的。

而我国跨国公司数量与规模与人口大国这一国情很不相称。

2. 区域化与集团化是当代国际贸易发展的主要趋势。

区域经济合作组织数量与规模在不断发展，区域性国家利益集团逐步形成，对非成员国具备完善的排他技术要求我国企业加紧向这些区域渗透，迅速打进国际市场并站稳脚跟。

3. 世界产业结构的调整和升级是当今国际经济的一个重要特征。

发达国家逐步转移制造业等产业为我国企业实行跨国经营提供契机。

4. 经济危机下，各国贸易保护主义抬头，发展跨国经营，建立跨国公司可以有效地绕过关税壁垒，应对贸易保护主义。

5. 我国当前经济呈现很强的外向型特征，要求我们应从全球开放视角出发，整合国内资源，发挥行业相对优势，特别是劳动密集型行业的优势，生产价格相对优势和技术相对优势，实现跨国经营，充分利用“两个市场”和“两种资源”，尽快融入国际经济体系，控制价值链的关键环节，培育核心竞争力，保障国家经济安全。

6. 而对于国内而言，企业发展跨国经营可以将某些产能相对过剩的产业合理有序地转移出去，实现产业结构的升级，同时为一些高附加值，高科技行业的发展预留空间，实现经济发展方式的转变以及可持续发展。

中小企业跨国经营的策略xx年xx月xx日•中小企业跨国经营的概述•中小企业跨国经营的必要性•中小企业跨国经营的策略选择•中小企业跨国经营的挑战与对策目•中小企业跨国经营的成功案例•中小企业跨国经营的前景展望录01中小企业跨国经营的概述跨国经营是指企业以国际市场需求为导向，以实现资源最优配置和利润最大化为目标。

企业在两个或更多国家或地区进行投资、设立生产基地、开展经营活动，以实现企业发展的国际化战略。

跨国经营的定义中小企业跨国经营的特点中小企业跨国经营地域跨度较大，涉及多个国家或地区。

地域分散性经营灵活性资源有限性风险不确定性中小企业可以根据国际市场需求，灵活调整产品、价格和销售策略。

中小企业跨国经营资源有限，需要合理配置和利用。

中小企业跨国经营面临政治、经济、文化等多重风险，需要加强风险管理和预警。

中小企业跨国经营的意义通过跨国经营，中小企业可以扩大市场份额，提高企业的竞争地位。

提高市场竞争力中小企业可以利用不同国家和地区的资源优势，实现资源的最优配置和利润最大化。

实现资源优化配置中小企业跨国经营可以促进国际贸易和投资，推动全球经济的发展。

推动经济发展中小企业跨国经营可以带动当地经济发展，创造就业机会和增加税收收入。

创造就业机会02中小企业跨国经营的必要性随着国内市场的不断扩大和开放，众多中小企业面临着来自国内其他企业的激烈竞争。

为了生存和发展，它们需要拓展国际市场，寻找新的增长点。

国内市场竞争激烈国内市场上的产品和服务供应过剩，导致很多中小企业无法获得足够的销售量和利润。

因此，它们需要通过跨国经营来开拓新的市场，提高销售额和盈利能力。

国内市场饱和度高国内市场竞争的推动资源有限中小企业在发展过程中，常常面临着资源短缺的约束，如资金、技术、人才等。

跨国经营可以帮助它们获得国际资源，提高企业的综合实力和竞争力。

市场需求不足某些国内市场上的产品或服务需求不足，导致中小企业无法获得足够的订单和客户。

而跨国经营可以帮助它们开拓国际市场，扩大销售渠道，满足市场需求。

本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】本土化是中国企业跨国经营中重要的战略之一。

本文首先介绍了本土化的定义与意义，探讨了在中国企业跨国经营中应用本土化战略的重要性。

其次分析了本土化对企业的影响，重点关注本土化成功案例和本土化策略的关键因素。

通过研究本土化在中国企业国际化过程中的应用，可以帮助企业更好地适应不同国家的市场环境，提升在异国市场中的竞争力。

结论部分总结了本土化对中国企业跨国经营的重要性，强调了本土化战略的必要性和可行性，为中国企业在国际市场中取得成功提供了重要参考。

【关键词】本土化、中国企业、跨国经营、战略、定义与意义、应用、影响、成功案例、关键因素、结论1. 引言1.1 引言随着全球化的发展，中国企业跨国经营已成为一种不可逆转的趋势。

在这个过程中，本土化战略扮演着至关重要的角色。

本土化不仅意味着企业在国外市场上做到本土化营销、本土化定制产品和服务，更意味着企业深入了解、尊重和融入当地文化，以更好地适应当地市场的需求和差异化。

对中国企业而言，本土化不仅是一种战略选择，更是一种必然的趋势。

在本土化的背景下，中国企业需要不断探索和总结经验，不断优化和升级本土化战略，以适应不同国家、地区的市场环境和文化因素。

通过本土化战略，中国企业可以更好地赢得当地消费者的认可和信任，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

本土化战略也能降低企业在海外市场的风险，减少市场适应成本，提高市场开拓速度。

在这个全球化竞争激烈的时代，本土化战略已成为中国企业跨国经营的重要战略选择。

只有不断完善本土化战略，才能使中国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 本土化的定义与意义本土化是指企业在海外市场中采用当地化的战略，将产品、服务以及营销活动根据当地文化、习俗和法律法规进行调整和定制。

本土化的目的是更好地适应当地市场的需求和特点，提升企业在海外市场的竞争力和影响力。

本土化在中国企业跨国经营中扮演着重要的角色。

当前中国企业海外直接投资利大于弊还是弊大于利？我们正方的观点：利大于弊江泽民同志在党的十六大报告中指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措。

”实施走出去战略决策,“有利于我国在更广阔的空间里进行经济结构调整和资源优化配置,从而不断增强我国经济发展的动力和后劲,促进我国经济的长远发展”。

抓紧实施走出去的开放战略,既是我国进一步提高对外开放水平的要求,又是我国应对经济全球化挑战的要求,也是提高我国国际竞争力的必由之路。

从目前的国际经济贸易形势来看走出去是我们的必然选择。

随着全球经济一体化的发展,对外直接投资已成为中国企业的必然选择。

加入WTO使中国企业进入了更加开放的国际市场,充足的外汇储备,经济发展所积累的经验以及比较雄厚的经济基础,都标志着中国企业走出去的条件已基本成熟。

经过20多年的改革开放,中国已拥有了一批有国际竞争力的对外投资主体。

部分大企业已拥有了品牌优势,技术优势,规模优势等走出去的比较优势;一些中小企业在小规模生产,特殊产品,有民族特色产品等方面拥有自己的比较优势。

一、中国企业海外投资的必要性1.可以避开对方的贸易壁垒。

近年来,随着世界主要经济体出现衰退,贸易保护主义有所抬头,尤其是发达国家以环保标准、质量标准、技术标准、卫生标准、反倾销等各种形式的非关税壁垒对进口实行限制。

2002年上半年针对中国的立案28起,涉案金额5.7亿美元。

在这些案件中,个案涉及的金额呈上升趋势,许多国家对我国同一产品反复立案现象增多,国外相关歧视政策愈演愈烈。

截止2002年末,已有500多起针对中国的反倾销案。

发达国家还通过制定立法或苛刻的环境技术标准,使我国不少产品难以进入他们的市场参与公平竞争。

即使可以进入也设置了一系列的障碍,破坏我们的竞争优势。

如在绿色标志认证方面,我国外贸企业为了获得国外认可的绿色标志,不仅要支付大量的检验、测试、评估、购买先进仪器设备等间接费用,而且还要支付昂贵的认证申请费和标志的使用年费等直接费用,导致这些产品的成本大幅上升,进而丧失价格优势。

结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。

二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,高科技部门产业比重上升及制造业等产业比重下降.而发达国家放弃的正是我国企业的优势所在.如纺织品,服装,制鞋业等,我国竞争能力较强,抓住这一契机,通过跨国经营活动.促进我国制造业的发展。

中国企业跨国经营战略选择摘要：根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及存在的问题和成因，提出了推动中国企业跨国经营的相关建议。

关键词：跨国经营，中国企业我国加入WTO，一方面一些世界级大公司更加容易进入我国市场，我国企业面临着更加严峻的竞争局面；另一方面，为我国企业提供了充分利用国际经营环境多样性和易变性，建立世界范围竞争优势的机会。

也就是说，开展跨国经营将是我国企业建立世界范围竞争优势的基本战略选择。

一、当前国内外环境为我国企业跨国经营带来的机遇和挑战１．国际方面经济全球经济化浪潮推动着世界跨国公司的迅速发展，跨国公司不断扩大海外投资，１９９８年，尽管东亚和俄罗斯爆发了金融危机以及全球经济增速放慢，但据联合国贸发会议的一份报告显示，全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资仍可达到４３００至４４００亿美元的水平；除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。

国际跨国公司的迅猛发展；在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资，跨国经营带来了极大的挑战。

另一方面，目前国际形势下，我国企业的跨国经营也具有一些有利因素。

首先，进入９０年代以来，发达国家开始了又一轮结构调整，劳动密集型产业继续向资金技术密集型方向转换，这便为我国企业发挥优势、参与国际竞争、进行对外投资提供了机遇和可能；其次，亚洲金融危机导致东南亚和韩国等东亚国家资产大幅度贬值，这也给中国企业进一步对外投资、购买外国资产、进行跨国经营提供了一个千载难逢的大好时机。

目前，东亚许多国家的资产价格普遍比危机爆发前降低６０至８０个百分点，远远低于其应有的市场价值。

正是看到了这一点，很多美国企业挟着美元强势和经济景气之威，大举进军亚洲市场，放手收购工厂、电厂、电视台、电话系统、零售网络、金融结构等。

连台湾当局也利用这一时机，在东南亚廉价资产收购战中先行一步。

我国企业实施“走出去”战略的必要性和可行性内容摘要：改革开放二十多年中，在贯彻对外开放的基本国策方面，我国通过大胆引进国外的先进技术，设备和管理经验，加快了我国传统产业的改造与升级。

并且相当一部分产业，企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上站稳了脚跟，国内相对饱和的市场已不再满足它们的需求。

“走出去”战略的实施，是为了适应经济全球化趋势和世界经济结构加快重组的新形势，因为只有实施“走出去”战略才能适应我国加入世界贸易组织的要求，在更大范围和更高层次上发展开放经济。

关键词：对外投资国际竞争力国内市场战略实施一．发现问题：实施“走出去”战略的背景㈠．国际背景分析从国际上看，经济全球化趋势加速发展，已形成了以知识为基础，以金融活动为中心，以信息技术为载体，以跨国公司为依托的新格局。

到1998年为止，全球只有六万多家的跨国公司，它们在国外的五十多万个分支机构，总共占全球产值的25%。

90年代中期以来，我国和世界经济发生了影响深远的重大变化。

一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”，所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。

各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。

各国政府面临着一个共同的课题：调整发展战略，变革体制，夺取新的战略主动权。

二是我国经济发展进入了一个新阶段，短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩，开拓国内外市场，调整经济结构，培育新的经济增长点，提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。

随着入世谈判的进展，中国开放的大门进一步加快了开启的速度。

国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小，国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险，还面临着丧失本土生存空间的可能。

同时，就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。

由此可见，跨国公司在当今全球经济中的主导作用，则都在提醒着我国企业应打开国门，做出去投资。

加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，"走出去"是对外开放实现从"市场换技术、换资金"到"市场换市场"的战略转折点。

在改革开放20年不断发展的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。

原外经贸部的统计数据显示，截至2001年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业），中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。

一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产，共使用了超过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。

一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一，"中"字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。

广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。

狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。

“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。

如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。

改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。

1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。

我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。

2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。

然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。

其一，出口进一步扩张难度增大。

美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。

其二，国内产业保护余地缩小。

随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。

其三，贸易摩擦日益加剧。

中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。

中国企业如何走出去一、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。

并推动着经济全球化的进程。

在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。

“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。

(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。

充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。

推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。

(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。

中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。

(四)实施“走出去”战略可以绕过贸易壁垒、突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。

每年受此影响的出口商品达到400亿一500亿美元。

应对反倾销的方法，除了借助世贸组织的争端解决机制求得解决以外，更为有效的方法就是绕开贸易壁垒，将国内生产、国外销售变为国外生产、国外销售，到海外设立企业，利用内部化就地生产、就地销售。

这不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。

(五)“走出去”战略有利于输出成熟技术并获得先进技术，促进中国跨国公司的发展在纺织、机电等拥有相对优势的中国企业，通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。

境外运营的方案一、项目背景随着全球化的发展和市场的竞争愈加激烈，越来越多的企业开始将目光投向海外市场。

境外运营作为企业拓展国际市场的重要方式，具有宏大的发展前景和广阔的市场空间。

本文将围绕境外运营的概念、意义、目标、策略和实施步骤等内容展开阐述，并提出境外运营的方案建议，以期对广大企业开展境外运营提供一定的参考价值。

二、境外运营概念境外运营是指企业将自身的业务拓展至国外市场，以获取更广阔的发展空间和更丰厚的利润回报。

境外运营通常包括海外销售、海外生产、跨国采购、跨国资金运作等各个领域。

企业通过境外运营，不仅可以拓展市场空间，提升知名度，还能够获取更多的资源和先进的管理经验。

三、境外运营意义1. 拓展市场：境外运营可以帮助企业拓展国际市场，获取更多的客户资源，扩大企业的市场份额。

2. 降低成本：通过境外运营，企业可以享受到跨国生产成本低、原材料价格低等各种优势，降低企业的生产经营成本。

3. 提升品牌：境外运营可以帮助企业提升品牌知名度，增强企业在国际市场上的竞争力。

4. 获取资源：境外运营可以帮助企业获取更多的人才、资金、技术和市场信息等各种资源。

5. 优化供应链：通过境外运营，企业可以建立全球化的供应链，提高供应链的效率和灵活性。

四、境外运营目标1. 开拓国际市场：通过境外运营，企业可以开拓国际市场，实现销售额和利润的快速增长。

2. 提升企业知名度：境外运营可以提升企业的知名度和影响力，树立企业的国际形象。

3. 提高产品质量：通过境外运营，企业可以获取更多的技术和管理经验，提高产品的质量和竞争力。

4. 降低生产成本：境外运营可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

5. 建立全球化供应链：通过境外运营，企业可以建立全球化的供应链，提高供应链的透明度和灵活性。

五、境外运营策略1. 区域市场分析：在进行境外运营前，企业需要充分了解目标市场的环境、消费者需求、竞争对手等信息，进行区域市场分析，选择合适的进入策略。

随着经济全球化的发展，跨国公司在世界经济中日益发挥着主导作用。

党的十七大明确提出，要坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势；创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。

这是党中央深入分析国际、国内政治经济形势做出的重大决策，也是关系国家发展全局和前途的重大战略。

因此，在21世纪，中国要成为真正的经济大国，就必须大力发展本国的跨国企业，培育具有国际竞争力的全球性跨国公司。

一、中国企业跨国经营的现状经过改革开放30年的发展，中国企业跨国经营经历了从小到大，从弱到强的国际化发展阶段，特别是在我国加入WTO之后，中国企业跨国经营进入了迅速发展的时期。

1、中国企业跨国经营发展迅速据国家商务部统计，截至2007年底，我国非金融类对外直接投资累计达920.5亿美元；对外承包工程合同金额累计达3295亿美元，完成营业额2064亿美元；对外劳务合作合同金额累计达523亿美元，完成营业额478亿美元，派出各类劳务人员累计达419万人；对外设计咨询合同金额累计达37.8亿美元，完成营业额22.2亿美元。

在全球100家最大的发展中国家跨国公司排序中，中国的跨国公司占了一半，中国已成为重要的对外直接投资国家之一。

2、中国对外直接投资行业及区域分布广泛目前，中国对外直接投资行业已从一般的贸易服务、餐饮、简单加工、航运等领域逐步拓展到包括信息产业、交通运输、生产制造、资源开发、农业合作、研究开发、金融保险等在内的国民经济各领域，初步形成了全方位、多层次、宽领域的多元化格局。

境外投资产业重点与国内经济发展需求联系更为紧密。

投资区域从欧美、港澳等发达国家和地区拓展到包括亚太、非洲、拉美在内的170多个国家与地区。