发挥党建优势提升班组建设
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浅谈如何以“党建+”推进班组建设摘要:班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。
因此,只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。
而党建是企业的发展核心观念,所以党建在企业班组建设中的引领作用不可小觑。
本文探讨了党建推进班组建设存在的问题及其策略。
关键词:党建;班组建设;重要性;问题;策略班组是企业生存与发展的土壤,加强班组建设是企业稳步发展的基础。
党建与班组建设密不可分。
发挥党建优势,在公司党委和党支部的引领下,通过党员和班组长的先锋模范带头作用,墙强班组的凝聚力和战斗力,以此促进班组建设。
一、班组建设概述班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。
班组建设的核心内容是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,从而推动企业又好又快发展。
二、班组建设的重要性班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实,安全生产要由班组来保障,企业文化要靠班组来落地。
提高班组工作水平和班组长管理水平,引领班组多样化发展,呈现多彩的班组文化,对实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,具有十分重要的意义。
班组建设不仅是企业的基础建设,也是一个大的系统工程。
班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元,又是三个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点。
国有企业“党建+班组”一体化建设摘要:在经济发展步伐逐步加快的前提下,国有企业改革工作已经成为企业发展的必然趋势。
为了能够在国企改革不断推进的过程中完善经济体制,确保改革工作朝着正确的政治方向前进,需要充分借助基层党建作用,做好国有企业的政治工作,强化党的政治地位,将各项政策全面贯彻落实到位。
基于此,本文章对国有企业“党建+班组”一体化建设进行探讨,以供参考。
关键词:国有企业;“党建+班组”;一体化建设引言国有企业在中国经济社会发展过程中具有非常重要的地位,加强和改进国有企业党的建设,对于加强党和国家各方面的建设具有深远的历史意义。
国有企业从事生产经营活动,兼具营利和社会服务的双重目的。
国企党建工作不仅要符合一般的党建规律,也要符合国有企业特定领域的基本要求和特点。
一、研究背景作为中国经济发展的支柱,国有企业在中国的社会主义现代化建设中发挥着重要作用。
随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在新的环境中更好地生存和发展,国有企业的改革取得了显著成效。
但是,改革开放以来,国有企业的党建工作相对薄弱,外部因素限制了国有企业的改革和发展。
在新形势下,如何加强国有企业的党建工作是当今社会普遍关注的问题。
无论企业的规模和性质如何,党建工作都是企业的政治中心,具有将国家的政治、政策、方针、组织、管理和服务注入企业科学发展的作用。
与普通私营企业相比,国有企业表现出明显的政治和经济特征。
而作为一个国家经济体系的实体,它们本身具有一定的政治功能,并在整个国民经济中发挥着调节作用。
而作为独立的经济组织,它们有实力自主经营、盈利,为中国的经济发展和社会主义市场经济的发展做出了重要贡献。
二、国有企业党建工作中存在的问题(一)组织和党员作用发挥不明显有的企业党组织落实“主体责任”的主动性不够强,在“把方向、管大局、保落实”作用上发挥不到位,具体工作中提要求、交任务多,指出问题、传递压力较少,责任传导压力层层递减,管党治党“宽松软”现象仍然存在;有的党员干部为职工服务意识不强,只是“为了做党建工作而做党建工作”,没有把党建工作放在引领企业发展、引导带动职工进步的高度来开展,且先锋模范作用发挥不明显。
党建工作融入基层班组建设的方法探索摘要:班组是企业的细胞,是企业的基层单位,是企业生产经营活动的落脚点和支撑点。
长期以来,将基层党建与班组管理同谋划、同组织、同推进,创推“新时代班组党建工作模式”,不断延伸支部堡垒“前沿阵地”,为实现划转企业转型升级、做强做优做大提供有力支撑,以实绩为企业建设作出积极贡献。
关键词:党建工作;基层班组建设;方法1党建融入基层班组的重要意义班组是企业生产工作的基础单位,将党建深入班组,可从基层基础有效调动先锋模范作用,对于基层组织“急、难、险、重、新”等工作、推动企业中心任务的完成不无裨益。
一是完成中心任务的重要保证。
党建工作可以引导班组内党员骨干充分发挥先锋模范作用,给繁重的生产作业任务注入强劲动力,有助于加快班组的工作进度,提高班组的责任意识和敬业精神,推动班组的工作质量和效益提升。
二是下情上达的信息支撑。
基层党小组成员大都在班组,联系群众最多,对第一手信息掌握最清,能及时倾听并接受群众意见,便于下情上达,是联系群众的重要桥梁和纽带,起到上传下达承上启下的积极效果。
三是凝心聚气的关键之举。
利用党建工作促进班组建设,旗帜鲜明地将党的创新理论、先进正确的思想观念带进班组,能进一步促进员工学习与进步,形成强大凝聚力,为企业中心工作贡献力量。
四是风清气正的有力抓手。
通过党建工作推进制度落实,助力班组风清气正,引导激发班组成员的进取精神,促进班组创新发展。
2党建工作融入基层班组建设的方法2.1提升引领力打造思想领先的学习型党支部企业不断提升党员员工的思想政治素质和政治理论水平,确保党的二十大精神在所内得到充分宣贯。
同时,通过创新学习培训模式和举办各类活动,使党员员工能够更好地结合实际工作,提升专业和工作能力,进一步加强基层党组织的引领作用。
一是深入学习贯彻党的二十大精神。
企业将深入学习和贯彻党的二十大精神作为首要任务,并建立“亮旗·登高”宣讲平台。
通过常态化开展集中宣讲活动,将党的二十大精神与弘扬践行“领先文化”精神相结合,确保党的二十大精神深入人心。
管理及其他M anagement and other发挥党建引领作用,推进基层班组建设刘志春摘要:“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。
2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。
2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。
关键词:党建;基层班组;三带三促;四个一批2021年11月10日至12日,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委成立专题调研组,深入基层生产单位开展“党建进班组,生产经营与党建相融互促”专题调研。
调研主要采取召开座谈会、个别听取党员职工意见、根据调研提纲问答、查看有关资料等形式进行,比较全面地了解了各单位党建工作、“四个一批”创建、“三带三促”活动、党建带团建、班组建设等方面的情况。
图11 “党建进班组”主要成绩和经验通过调研了解,公司各生产单位党组织比较重视党建进班组工作,积极开展各项活动,推动党建工作向一线班组延伸,发挥党建引领作用,推进基层班组建设。
一是扎实开展“三带三促”党建活动,各党支部积累了许多在政治上带队伍、在思想上带队伍、在作风上带队伍的经验,推动“三基”建设上水平,使基层班组更强、基础工作更扎实、党员职工队伍更好。
二是选配能力素质较强的党员骨干带头负责“四个一批”创建,充分发挥党员的先锋模范作用,推动基层管理、班组建设更加从严从实,促进了党建与生产经营业务工作的有效融合。
三是各单位党组织深入开展“三点”示范工程,采取有效措施把党员领导干部所在联系点、党小组和班组联系点建成了基础夯实、作风过硬、成绩明显的示范点,取得了良好成效,积累了丰富的实践经验。
如何在新形势下发挥国企党建工作优势发布时间:2023-03-28T06:07:13.245Z 来源:《中国教工》2023年1期作者:孙振荣[导读] 近年来,我国进一步加大国有企业管理能力,通过完善党建,加强党组织先进性和系统性,坚持党的领导,加强党的建设,这样提高国有企业内部管理效能,扎实国有企业工作力量,发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。
孙振荣华电新乡发电有限公司河南省新乡市 453000摘要:近年来,我国进一步加大国有企业管理能力,通过完善党建,加强党组织先进性和系统性,坚持党的领导,加强党的建设,这样提高国有企业内部管理效能,扎实国有企业工作力量,发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。
所以,要想提高国有企业竞争力,必须要在内部通过有效的创新管理,不断发挥党建工作价值,增强创造能力,这是我国当前国有企业党务工作的核心,也是增强党员综合能力的重要手段。
只有不断结合国有企业实际,加强国有企业党建思路的创新应用,结合新时代的发展形势,落实基本制度,压实责任,才能提高队伍效能。
关键词:国有企业;高质量发展;优化策略中图分类号:C931 文献标识码:A引言2022年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年,党组织要发挥党总览全局、协调各方的领导核心作用,深入贯彻全面从严治党方针。
国有企业党组织不仅仅是我国党建体系不可缺少的重要组成部分,更是维系国家经济命脉的有力保障。
作为认真贯彻党中央各项工作、任务的中坚力量,党建工作应立足企业发展实际,具备企业发展优势,提倡科学管理,尽可能地发挥出政治优势,体现出国企稳定的社会价值,这也是当前国有企业党建工作的当务之急。
1新时期党建工作在国有企业发展中的重要意义1.1党建工作体现党的百年征程重大成就和历史经验实践价值国有企业改革发展本身较一般企业比较特殊,具有较强的社会属性和政治属性,企业的改革发展也体现了党和国家对于国有企业的定位和发展,发挥国有企业的主导地位,也是党的自身建设发展的成果体现,是党的百年奋斗历程中淬炼出的改革经验和发展方向在社会生产经营领域的集中体现。
“党建+班组”促进基层班组建设管理提升的研究与探索作者:杨海英来源:《科学导报·学术》2020年第64期【摘要】班组是现代企业生产经营管理最基本的组织细胞,是企业活力源泉、管理提升落脚点和人才培养孵化器,“班组强则企业兴”。
如何发挥思想政治优势,开展“党建进班组”,促进基层班组建设及管理提升,使班组在推动“三高”发展方面发挥重要作用,是当前工会工作面临的重要课题。
【关键词】思想政治;班组建设;管理提升一、前言班组是企业最基本的组织细胞,是落实各项工作的责任主体,是支撑航天强国建设和单位改革发展的基石。
深入推进班组建设是单位人才培养、管理提升、战略落地的内在需要。
长期以来,集团公司和我院高度重视班组建设工作,制定了《推进班组建设实施方案》,明确了十四五期间的建设目标、工作内容和要求,支撑院发展的作用更好体现,班组的育人作用更好发挥,全院班组建设工作氛围更加浓厚,优秀班组示范引领作用更加有效。
我所通过多年持续推进,把班组建设作为推动企业发展、实现经营目标的基础工作和重要抓手,班组建设取得了阶段性成效,涌现出了2个集团金牌班组、5个集团六好班组、8个院金牌班组。
但班组建设对标一流总体发展还不平衡,还存在一定差距。
在新形势下,基层党建工作与班组建设更加密不可分,只有把班组作为落脚点,加強班组思想政治工作的实效性,才能使党建工作任务和要求落实到基层,才能全面推进班组建设,为做好各项工作奠定坚实基础。
通过本课题研究,从保持职工思想政治先进性、提高职工技能水平、人文关怀、提升班组管理效能等方面,探索通过“党建+班组”促进基层班组建设管理提升的有效对策和实施途径。
二、班组现状调研分析目前全所共有基层班组48个,针对航天产品、航天技术应用产业、服务业三大产业类型,分为科研类、生产类、试验检测类、经营管理类和服务保障类。
通过对班组数据统计、调研,与先进班组长座谈等方式,从班组组织架构、班组人员结构等方面进行分析。
浅议以“五个坚持”发挥党建工作优势作者:芦红风来源:《中国集体经济》2017年第22期摘要:文章从五个方面探讨了加强企业党建工作、发挥企业党建优势的对策,对于加强新形势下的企业尤其是国有企业党建工作,具有较强的理论指导意义。
关键词:党组织;体制机制;基层;政治生态习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,精辟地阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求,是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献,为国企的发展指明了方向,注入了新的强大动力。
面对新形势、新任务、新要求,霍州煤电集团认真贯彻落实讲话精神,始终坚持服务企业生产经营中心不偏离,以“五个坚持”厚植国企党建工作优势,有力地推动了企业生产经营向好发展。
一、坚持加强党的领导不动摇,完善党组织发挥作用的体制机制习近平总书记指出,中国特色现代国有企业制度,“特”就特别在把党的领导融入企业治理各环节。
这就要求党对企业的领导必须要有科学的制度设计和组织安排,把党的领导与企业治理统一起来。
为此,霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司党委围绕管好大局,推动科学管控机制的建立,完善了《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》、《总经理办公会议事规则》,在决策机制建设上确立了党组织的领导核心地位。
对评先树优、亏损企业治理、领导干部职务任免、内部市场化建设、公司严格管理扭亏为盈综合考核、内部市场化建设等方面的事项进行事先研究,党政联席会集体决策执行,推动党组织政治核心作用组织化、制度化、具体化。
坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制,公司层面实行交叉任职模式,党总支、党支部全部配置了政治觉悟高,业务能力强的专职党支部书记,车间主任支部书记交叉任职,保障党建和改革发展工作任务双落实。
二、坚持党管干部原则不含糊,建设高素质的干部职工队伍企业改革发展中,人是最为关键的因素。
只有选好人、用好人、激励人、约束人,企业改革发展的各项工作任务才能有效落实。
浅谈党小组在班组建设中的政治引领作用引:把党小组建在班组上,设置“创岗建区”责任区域,积极开展思想政治引导,着力营造和谐的班组建设氛围,勇于在班组生产管理中攻坚克难,在班组建设中积极打造班组“细胞核”,充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用,激活班组这个基层细胞,为企业全面、协调、可持续健康发展创造积极条件。
班组是企业的细胞,是最基本的生产单元,也是加强现代企业管理最根本的出发点和落脚点。
企业的发展战略、管理思路、管理目标最终都要落实到班组,企业的执行力要在班组中体现,企业的生产、质量、设备、对标、安全等各项工作要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的持续健康发展要由班组来支撑。
因此,班组这个细胞进化、发展的好坏,直接关系到企业的生产、质量、设备检修维护,各项绩效指标是否优质高效地完成,关系到企业发展的兴衰与成败。
在党的基层组织中,党小组作为党支部不可缺少的最小构成单元,接受党支部的统一领导,是基层党组织的基本细胞,直接贯彻执行上级党组织的指令,实施对党员的日常教育和管理。
党小组是党支部保持活力的基础,是党支部提升战斗力的武器。
因此,要以良好的班组建设促进企业发展,就要充分发挥党建工作政治优势,充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用,保证党小组在班组建设中的主体地位,在班组建设中积极打造班组“细胞核”,通过在班组中发挥党小组和党员的战斗力、凝聚力和牵引力,组织开展行之有效的活动,实现班组员工队伍意志和行为的统一、目标价值观念的统一,激活基层细胞,进而促进企业全面、协调、可持续健康发展。
我厂各车间党支部经过创新党建方式,充分发挥党的政治优势,充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用,有力地促进了车间班组建设工作的深入开展。
一、把党小组建在班组上,确保同步发挥作用过去,我厂各车间大都是按各生产工段设置的党小组。
由于各生产工段都有倒班及长白班的班组,早、中、夜班次不一样,不利于党员集中开展活动,而每一次党小组党员集中开展活动,除当班党员外,必然要占用其他班次党员的休息时间,造成其他班次党员的过度劳累。
发挥党建引领作用推进基层班组建设作者:王晶李伟来源:《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01摘要基层班组建设工作好坏,对企业基层管理与工作效率有很大影响。
在新的历史时期,发挥党建引领作用,是推进基层班组建设重要途径。
本文即对如何发挥党建引领作用,推进基层班组建设进行探讨。
关键词基层班组建设党建引领作用在企业管理中,基层班组作为最前沿的组织细胞,其建设管理水平高低是企业管理水平的重要体现。
基层班组建设好坏,直接影响着企业生产经营管理。
在新形势下,如何推进基层班组建设,是企业管理重要课题。
党的十八大以来,党中央一直强调要加强基层党建工作,夯实基层组织基础。
在油田企业现代化建设不断推进的当前,基层党建逐渐被赋予新的使命,要求其必须与油田企业生产经营工作有机结合,把党建工作的触角伸向基层班组,促进基层党建工作与时俱进,夯实油田企业基础管理。
发挥党建引领作用,以党建工作推进基层班组建设,不仅是党建工作的要求,也是提高基层班组建设效率的重要途径。
而要充分发挥党建引领工作,推进基层班组建设,可从以下两方面入手。
一、将党小组建在“班”上,促进班组建设有效深化在企业生存与发展中,班组作为完成各项任务的“最前沿小分队”,发挥着重要作用。
可以说班组活,则企业活;班组强,则企业强。
为充分发挥党建引领作用,使基层党支部能够更快地融入到基层班组中心展开工作,对基层最前沿战斗堡垒有效打造,可将党小组建在“班”上,对党小组与班组积极性充分调动,以促进班组建设有效深化。
一是可将思想政治工作优势同基层班组管理融合起来。
对于思想建设,班组党员应带头根据企业中心工作对政治理论学习进行开展,对班组员工思想进行统一,促进班组力量的凝聚。
在江油采气作业区,两年来,作业区领导班子团结协作,相互补位,十分重视交流沟通,作业区基层党委结合气矿“四好”领导班子建设要求,对《作业区“四好”领导班子建设实施方案》进行建设,强化班子成员“五种能力”建设,充分发挥出了领导班子的引领力、决策力,同时对党的群众路线主题实践活动深入加以开展,以实际行动实现对广大员工的引领与带动,保证了作业区整个机构的正常运行。
发扬党员先锋模范作用促进基层班组管理建设班组是企业的细胞,更是企业活力的源泉。
要想让企业能又好又快的发展,必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。
近年来,车间的班组成员变得越来越年轻化,新进员工就占了很大比例。
当他们满怀希望走上工作岗位时,最先接触的人,往往不是车间领导,而是班组中的老员工。
如何正确的引导新员工,让他们能够正确的认识企业、认可企业,最终融入企业并确立自己的工作态度和行为准则,我们班组中党员同志们的作用就显得尤为重要。
焊接车间作为公司人数最多的车间,一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重,历年来也都取得了较为优异的成绩,这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。
在日常工作中,各个工段的党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员,积极、合理的开展各项工作,发挥了党员的作用和优势,在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力,进一步带动班组和员工的素质提升,最终促进班组建设的健康发展。
只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。
具体说来,体现在以下几个方面。
一、加强自身修养,不断联系员工“工欲善其事必先利其器”。
为了体现党员的先进性,首先党员班组长就要对自己高标准、严要求。
平时和员工们打交道,他们平易近人、处事公正,任何决定都能让员工心服口服,使员工感到亲切,受到尊敬。
不仅如此,他们还经常与新员工沟通思想、交流感情,赢得他们的信任,让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。
有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围,避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开在日常生产管理中让制度和管理公开透明,主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示,让员工感受到了“人人平等,处处公正”的班组氛围,使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见,敢于自我批评在日常生产中切实了解员工的愿望和要求,遇到员工反馈的意见,都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处,经常开展自我批评,倾听员工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎员工群众的心愿。
发挥党建优势提升班组建设
——修理厂党支部党建创新工作实践
【前言】
创新,是基层党建发展的不竭动力和源泉。
2016年,修理厂党支部围绕公司“创新管理”考核要求及厂部“降本增效提升技术”工作目标,以党建促班组建设,在不断增强党组织凝聚力的同时,带动班组建设在工作实践中更加深化、细化、具体化。
【产生背景】
修理厂东亭车间、惠山城铁2个车间,共有机工班、电工班、胎工班、精加工班、综合班等8个班组,修理工近120名。
他们承担着公司近700辆公交车的维护保养,是确保公交车辆安全运营的强大后方保障。
如何规范和完善厂部管理,提高员工的整体素质和技能,修理厂找准班组这一载体,以党建促班组建设,充分调动了广大员工工作积极性,焕发出党建新活力,激发了班组正能量。
【主要做法】
立目标,定标准,有效推进“标准化班组”创建实施。
为了带领全体员工全方位地推进“标准化班组”创建工作,2016年初,修理厂制定了“标准化班组”创建考核工作实施方案、明确考核细则,树立了创建“学习型、安全型、文明型、节约型、和谐型”的工作目标,将“标准化班组”创建渗透到安全生产、维修质量、创新思路、ERP使用、文明卫生、企业文化的方方面面,带领全体员工全身心地投入到“标准化班组”创建的行动中。
搭平台,强技术,多渠道丰富“标准化班组”创建途径。
修理厂在各班组中搭建了“外部培训+内部竞赛+导师带徒”的学习平台。
厂部特意邀请了外部人员对车辆维修过程中遇到的疑难问题进行专题辅导,针对油电混合动力车新车型,厂部制定各班组规范作业操作流程,并进行专项轮训。
在内部培训上,修理厂每年提前规划好年度培训计划,针对各班组开展不同工种一对一培训、组织班组成员参加“修旧利废控成本”总成件整修竞赛、二
维工艺规范操作比赛及安全文明知识竞赛等活动,多形式提高班组成员的技能水平。
优秀的青年修理工积极参与无锡市修理工技能大比武、精英赛等活动,既是机遇又是挑战,他们积极培训备战,以赛促学。
同时,在日常工作中,厂部实行以老带新,争取在最短的时间内,帮助班组新员工熟悉工作流程,尽快投入到生产任务中去。
拓思路,提管理,合理监督“标准化班组”创建过程。
围绕公司“创新管理降本增效”的总体要求,修理厂各班组集思广益,质检科制定《修理工技能水平提升三年发展计划》,为培养全能型专业技术人才提供更合理、客观的评定依据;机工班组针对技能提升实行了“学技术提技能”轮岗学习考核竞赛,让修理工全面熟悉不同工作维修作业,进一步提高员工修理技能,提升修理厂维修质量;由综合班特色班组和岗位能手黄明峰共同参与的车辆水箱自动加水器、油电混动车拆装马达装置、拆钢板托架机及油箱过滤器4个项目技改项目,为企业降本增效作出积极贡献,被评为一季度公司创新管理项目奖。
重考核,善交流,全面衡量“标准化班组”创建效果。
在“标准化班组”创建实施过程中,厂部定期联系各营运部开展“公交行驾修情”交流座谈会,驾修共建,为更好的做好班组管理,保障车辆出行服务建言献策。
同时,成立考核小组定期检查,每季度末以抽查、暗查或现场明查等形式对照考核细则进行一次全面检查考核,并对考核情况进行通报,对创建考核分数未达到考核达标线的班组予以批评或整改,确保创建工作有效落实。
【创新亮点】
党建文化融入班组管理,标准化建设掷地有声。
支部结合厂部生产实际,将降本增效举措、党员先锋示范、岗位奉献事迹、企业文化建设、宣传报道等融入班组建设,通过发挥支部战斗堡垒及党员模范带头作用,带动班组建设。
品牌文化融入竞赛活动,全员参与热情不断上涨。
围绕打造“精品公交”思路,厂部积极策划“修旧利废控成本”总成件整修竞赛、“学技术提技能”轮岗考核竞赛、“赛出我风采”青工技能操作竞赛、“向标准看齐”二维工艺规范竞赛等竞赛活动,通过各班组员工的主动参与,深化班组管理。
素质提升融入考核激励,先锋模范作用不断突显。
自“标准化班组”创建全面启动以
来,集团“为民服务示范岗”应急抢修班、无锡市“五一创新能手”、市技术能手徐红、公司标兵荣辉、公司技术能手黄明峰等先进集体和个人不断涌现,以考核促提升,展示班组风采。
【创建体会】
标准化班组建设是一个长期探索与实践的过程,伴随班组的成长,我们对于班组建设、管理有如下体会:要围绕“抓”字,即抓重点、抓规范、抓落实、抓提高,直至抓出成效;追求“实”字,即组织各种活动,充分发扬团队精神,形成奋发向上的凝聚力和向心力;紧扣“严”字,即通过严格管理,从具体事情抓起,逐个解决存在问题。
【创建展望】
班组强则厂部强,在标准化班组建设过程中,支部将结合厂部实际,进一步巩固成效、创新思路,系统实践、高效执行,让班组建设成为弘扬企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带、成为保持技术竞争力和培养后备人才的有力保障、成为全面提高厂部生产力和执行力的有效途径。
班组建设永远在路上,只有起点,没有终点……。