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2018年药业股份公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、质量部 (3)
（1）质量控制部 (3)
（2）质量保证部 (3)
4、生产部 (3)
（1）物控部 (4)
（2）设备部 (4)
（3）生产车间 (4)
5、采购部 (4)
6、销售分公司 (4)
7、研发部 (4)
8、投资证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
全面负责公司的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；根据公司整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的合理配置和质量提升，以确保为公司发展提供人力保障。
2、财务部
负责公司财务战略制定，建立健全公司财务管理制度，对公司资产进行有效管控；负责公司资金管理，收支、筹措和调配，确保资金的安全和有效利用；负责公司的日常会计核算，包括会计核算标准制定、账务处理、编制并向有关部门报送财务报告；负责公司的纳税事。
2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、采购中心 (3)
3、技术中心 (3)
4、生产中心 (3)
5、工程中心 (4)
6、质量中心 (4)
7、项目部 (4)
8、财务中心 (5)
9、行政人事中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
下设营销部、客户部和综合办公室。
针对市场调查和预测，为产品开发和生产提供准确的市场信息；负责开拓市场并制定销售产品的方针和策销售渠道、营销组合、产品定价、合同签订、结算方式，提供售后服务；根据公司的年度和月度销售计划拟定计划期产品销售量和销售收入；负责销售团队建设，扩大市场覆盖率，提高产品占有率。
2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。
2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。
2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、质量保证部 (2)
3、采购部 (3)
4、安环部 (3)
5、研发中心 (3)
6、生产部 (3)
7、机电设备部 (4)
8、行政部 (4)
9、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司国内市场和国际市场的开发、产品销售、售后服务；负责收集、整理和分析市场信息；负责开拓和管理客户关系。
2、质量保证部
负责产品生产全过程的质量把关，保证生产出的产品合格；负责制定企业的各种内控标准和检验操作规程；负责取样、检验、留样、出具检验报告；负责对有关记录的审核，有权决定物料和中间产品的使用和成品放行；负责偏差、质量事故、用户投诉的处理。
制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。
一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。
本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。
一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。
一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。
该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。
他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。
2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。
该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。
生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。
3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。
该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。
市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。
4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。
该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。
5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。
该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。
6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。
该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。
二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。
只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。
医药集团公司组织架构
医药集团公司的组织架构可以因公司规模、业务范围和管理模式而有所不同。
以下是一个常见的医药集团公司的组织架构示例：
1. 高层管理层：
- 董事会/董事会主席：负责决策和战略规划。
- 首席执行官（CEO）：负责整体运营和业务管理。
- 高级副总裁/副总裁：负责指导各个业务部门和团队。
2. 业务部门：
- 医药生产与研发部门：负责医药制造和研发新药。
- 销售与市场部门：负责销售和市场推广。
- 供应链和物流部门：负责从供应商到分销商的物流管理和供应链协调。
- 财务和会计部门：负责公司的财务管理和财务报告。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工。
- 市场研究和战略部门：负责市场分析、调研和制定战略计划。
3. 子公司和分支机构：
- 如果医药集团公司拥有多家子公司或分支机构，可能还会有一个管理层级负责各个子公司的运营和业务发展。
4. 质量控制和合规部门：
- 负责确保医药产品符合质量标准和监管要求，并遵守相关法规和法律。
5. 技术支持和信息技术部门：
- 提供技术支持，包括网络和计算机系统维护、软件开发和数据管理。
6. 研究和开发部门：
- 负责新药研发、临床试验和科学研究。
7. 内部审计部门：
- 独立的审计部门，致力于评估和监督公司的内部控制和合规性。
此外，医药集团公司的组织架构还可能包括支持团队，如法务部门、投资关系部门、企业沟通部门等，根据具体需求和业务情况进行适当安排。
重要的是，在组织架构中确保各个部门之间的协调合作，并形成高效的决策和沟通机制。
2018年中药饮片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、质量部 (2)
3、仓储部 (2)
4、购销部 (2)
5、行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
制定生产计划，监督和保证生产服务进度、服务流程及产品质量。
2、质量部
负责采购生产原药和商品入库前的检验。
3、仓储部
主要负责各种产品的出入库、保管及发货工作，协助相关部门完成商品的销售，为公司提供仓储服务。
4、购销部
负责供应商的开发、管理，采购询价和议价以及签订采购合同等工作，保证物料的及时供应。
以及制定市场战略、拓展销售渠道、维。
医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。
即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/ 人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5 、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5 、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7 、负责公司员工社会保险的投保、申领；8 、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10 、完成领导交办的其他任务。
二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70% 以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10 、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11 、参与重大销售谈判和签定合同；12 、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13 、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14 、向直接下级授权，并布置工作。
药业公司部门职责药业公司是一种专门从事药品生产、销售和研发的企业。
它通常由多个部门组成，每个部门都负责不同的职能和任务。
下面是药业公司部门的一些典型职责：1.研发部门：研发部门是药业公司的核心部门，负责新药的研发和创新。
它的主要职责包括进行药物研发计划、制定研发策略、开展药物研究和试验、进行临床试验和审核新药申请等。
研发部门需要与其他部门密切合作，例如生产部门和法规部门。
2.生产部门：生产部门负责药品的生产和制造。
该部门需要确保生产工艺的可行性和效率，并确保产品的质量和安全性。
生产部门需要合理安排资源，协调生产计划，管理生产线，并确保生产符合质量标准和法规要求。
3.质量保证部门：质量保证部门负责确保药品的质量和符合相关法规的要求。
它的主要职责包括制定和实施质量管理体系、监督生产过程中的质量控制、审核和验证产品质量、处理质量问题和风险事件、管理供应商和进行质量跟踪等。
质量保证部门需要与生产部门、研发部门和市场部门紧密合作，以确保产品的质量和安全性。
4.市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售。
它的主要职责包括开展市场调研、制定市场推广策略、协调销售团队、开展销售活动、与客户建立和维护关系、分析市场竞争情况等。
市场部门需要与其他部门合作，例如研发部门和生产部门，以确保产品的竞争力和市场占有率。
5.法规部门：药品的生产和销售需要符合相关法规和政策的要求。
法规部门负责监督和确保公司的运作符合法律法规的规定。
它的主要职责包括了解和解释药品相关的法规、推动公司内部对法规的遵循、审查和审核申请文件、参与政府监管的沟通和合规培训等。
法规部门需要与其他部门密切合作，例如研发部门和质量保证部门。
6.采购与供应链管理部门：采购与供应链管理部门负责采购原材料、包装材料和设备，并管理供应链。
它的主要职责包括进行供应商评估、与供应商谈判和合同管理、库存管理、物流管理和成本控制等。
采购与供应链管理部门需要与其他部门合作，例如生产部门和质量保证部门，以确保供应的稳定性和产品的质量。
2018年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、物供部 (4)
5、质量部 (4)
6、设备部 (5)
7、营销中心 (5)
8、新药研发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
制定人员培训计划，组织实施人员培训工作，并将考评资料归档；建立人员健康档案，对生产、质检及与生产相关的人员应至少每年组织进行1次体检，同时对灯检人员每年至少组织1次视力检查；做好后勤保障工作；负责标的公司内、外的沟通、协调工作；负责人事工作；对来访人员进行引导（仓储区、生产车间需由主管部门负责陪同、教育）；完成办公室日常工作事务。
2、财务部
①负责标的公司财务管理工作。
编制标的公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好标的公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
②负责标的公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经。
2018年生物制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理部 (2)
2、质量部 (3)
（1）QA职能 (3)
（2）QC职能 (4)
3、技术研发部 (5)
（1）部门负责人 (5)
（2）制剂研究员 (5)
（3）合成研究员 (5)
（4）分析研究员 (6)
（5）注册专员 (6)
4、销售部 (6)
5、仓储采购部 (7)
6、财务部 (7)
7、人力行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理部
（1）负责生产计划的编制，统筹组织安排生产及生产指令的编制、审批、下发；
（2）负责生产所需物料、包装材料、其他材料的申购、领用、保管、使用及生产过程中的管理；
（3）负责生产技术资料的编订、审批及实施，确保生产出符合质量标准、安全有效的药品；
（4）负责生产各项记录的制定、填写及审核；
（5）负责生产全过程的监督管理，对过程中物料、中间产品、待包装产品、成品进行有效管理；
（6）负责公司安全生产管理，对各项生产异常情况、安全事故、质量事故、生产事故进行调差和处理；。
某制药公司组织结构设计与部门职责一、公司概况某制药公司是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，致力于为世界各地的患者提供高质量、创新性的药品和健康产品。
公司成立于20世纪90年代，总部设在中国上海，并在全国范围内设有多个生产基地和办事处。
二、组织结构设计1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由股东选举产生。
董事会负责制定公司的长期发展战略和决策，监督公司的经营管理，确保公司合法合规运营。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责协调各部门之间的工作，制定公司的日常经营计划和具体政策，推动公司各项业务的顺利开展。
3. 研发部研发部是公司的核心部门，主要负责新药研发、药物临床试验和技术创新。
研发部下设药物研发、药物分析和药物注册三个科室，分别负责新药的初步研发、药物质量分析和药品注册申报工作。
4. 生产部生产部是公司的生产制造核心部门，负责生产线的运作管理、产品品质控制和生产计划的制定。
生产部下设生产车间、品质管理和物流三个科室，分别负责生产线的运转、产品品质的检验和原材料的采购配送。
5. 市场部市场部是公司的销售推广和市场开发部门，主要负责制定销售策略、开拓市场和推广产品。
市场部下设销售、市场开发和品牌推广三个科室，分别负责产品销售、市场拓展和品牌形象的打造。
6. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监管部门，主要负责财务规划、成本控制和财务报表的编制。
财务部下设会计、成本和资金三个科室，分别负责财务核算、成本控制和资金调配。
7. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人员培训部门，主要负责人才引进、员工培训和薪酬福利管理。
人力资源部下设招聘、培训和薪酬三个科室，分别负责员工招聘、技能培训和薪酬福利的规划设计。
三、部门职责1. 研发部药物研发科室负责新药的初步研发工作，包括新药研发方案的设计、实验室试验的开展和研究成果的总结归纳。
药物分析科室负责药物质量分析工作，包括药品质量检验标准的制定、样品的质量检测和药物质量分析报告的撰写。
医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。
3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、采购部 (2)
3、药用辅料营销部&工业品营销部 (3)
4、生产部 (3)
5、安全环保部 (3)
6、技术部 (3)
7、总工程师办公室 (3)
8、科研部 (4)
9、检验中心 (4)
10、质量管理部 (4)
11、基建指挥部 (4)
12、总经理办公室 (5)
13、财务部 (5)
14、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责证券市场信息、政策法规的收集与整理工作，对资本市场进行研究分析；负责公司对外投资等资本项目的可行性研究和具体实施工作；股票发行上市后，协助董事会秘书进行信息披露、投资者关系管理等工作。
2、采购部
根据公司整体经营计划编制采购方案，组织实施采购；负责物资采购的成本控制；建立并不断完善采购管理流程，及时提供采购统计分析报告。
