固定资产盘点制度与日常管理

固定资产盘点制度与日常管理一、固定资产盘点制度概述二、固定资产盘点制度内容建议1.盘点周期：固定资产盘点应按照一定的周期进行，一般建议每年进行一次全面盘点，可以根据企业的具体情况调整盘点周期。

同时，也可以根据需要在年度盘点基础上增加临时盘点、部门盘点等。

2.盘点责任：明确固定资产盘点的责任人和责任部门，每个部门或岗位都应有明确的盘点责任。

同时，建议明确盘点责任人的权限和职责，确保盘点工作的顺利进行。

3.盘点方法：根据企业的实际情况选择合适的盘点方法，一般分为手工盘点和电子盘点两种方式。

手工盘点适用于规模较小、管理相对简单的企业，而电子盘点则适用于规模较大、资产分散的企业。

建议在盘点时结合实际情况采取合理的盘点方法，确保盘点的准确性和高效性。

4.盘点流程：明确固定资产盘点的具体流程和环节，包括资产清查、资产分类、盘点计划制定、盘点区域划分、盘点人员组织、盘点资料记录等。

通过规范的盘点流程，可以确保盘点工作的有序性和可操作性。

5.盘点登记：规定固定资产盘点登记的要求和方式，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等，同时建议建立完善的固定资产台账，对盘点结果进行记录和核对。

6.资产报废：明确资产报废的条件、程序和责任，建议建立完善的资产报废制度，确保资产报废工作的规范性和公正性。

三、固定资产盘点的日常管理建议1.资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确性和有效性。

资产清查可以包括实地查看、与实际使用人核对、与账目核对等方式，以便及时发现异常情况。

2.资产分类：建议对固定资产进行分类管理，根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和盘点。

3.盘点频率：定期进行固定资产的盘点工作，建议至少每年进行一次全面盘点，同时可根据需要增加临时盘点或部门盘点等。

及时发现存在的问题和异常情况，及时采取相应的措施进行处理。

4.盘点报告：每次进行固定资产盘点后，应制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。

固定资产盘点管理制度一、概述固定资产是企业重要的生产要素，对企业的发展具有重要的支撑作用。

为了加强对固定资产的管理，确保固定资产的准确性、完整性和安全性，制定本《固定资产盘点管理制度》。

二、目的1. 确保固定资产的准确性：通过盘点工作，核实企业固定资产台账与实际情况的一致性，准确记录和登记固定资产的数量和状态。

2. 提高固定资产管理效率：通过盘点工作，及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，提高固定资产的利用率和使用效益。

3. 加强固定资产管理制度的执行：通过盘点工作，检查和评估固定资产管理制度的执行情况，并根据盘点结果，及时修订和完善管理制度。

三、责任人及职责1. 固定资产管理部门负责全面统筹和组织实施固定资产的盘点工作，并负责编制盘点计划和报告。

2. 各部门和单位负责本部门和单位的固定资产的盘点工作，确保盘点的准确性和及时性。

3. 盘点组负责具体的盘点工作，包括资产清查、资产核对、资产检查等环节的组织和协调。

四、盘点程序1. 盘点准备：编制盘点计划、成立盘点组、准备盘点工具和资料等。

2. 盘点开始：根据盘点计划，开始对固定资产进行清查和核对。

3. 盘点汇总：将各部门和单位盘点结果进行汇总，核对资产清单。

4. 盘点整理：对盘点结果进行整理和分析，发现并记录固定资产的差异性和问题，并及时报告上级领导。

5. 盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告并上报公司领导层。

五、盘点注意事项1. 盘点工具和资料的准备工作要充分，确保盘点工作的顺利进行。

2. 盘点过程中，要仔细核对固定资产清单，并关注盘点结果与实际情况的一致性。

3. 发现问题和异常情况时，要及时记录并报告上级领导，及时采取措施解决。

4. 盘点工作结束后，要对盘点结果进行整理和归档，确保相关资料的安全保存。

六、盘点结果的处理1. 盘点结果与实际情况一致的，应及时进行台账的更新和登记，确保固定资产的准确性。

2. 盘点结果与实际情况不一致的，要认真核查差异的原因，及时进行调整和处理。

固定资产清查盘点制度一、引言固定资产是企业或组织长期使用的具有经济价值的资产，对于企业而言，固定资产是生产经营的基础。

由于固定资产的数量庞大且价值巨大，必须建立一套完善的清查盘点制度来确保固定资产的安全管理和准确计量。

本文将详细介绍固定资产清查盘点制度的目的、内容、程序以及实施过程中的注意事项。

二、目的固定资产清查盘点制度的目的是确保企业固定资产的准确计量、管理和保护，以提高资产利用效率和减少财务风险。

通过制度化的清查盘点程序，可以及时发现固定资产的遗失、损坏或报废情况，对资产进行编号、登记、分类和归集，确保企业固定资产的真实性和完整性。

三、内容1. 制度的适用范围：固定资产清查盘点制度适用于企业内部所有的固定资产，包括房屋、土地、机器设备、车辆等。

2. 盘点周期：固定资产清查盘点制度应明确盘点的频率，一般建议每年至少进行一次全面盘点，并按月或季度进行部分盘点。

3. 盘点程序：a. 编制盘点计划：制定清查盘点的具体安排和时间表，明确盘点的范围和人员分工。

b. 资产登记和分类：对企业的固定资产进行统一编号和登记，按照不同类型进行分类管理。

c. 资产清查和核对：按照盘点计划逐一清查资产，与登记台账进行核对。

发现遗失、损坏或报废的资产应及时调查原因并进行记录。

d. 资产评估和报告：对盘点结果进行审查和评估，形成清查报告，并向上级主管部门或管理层报告。

e. 盘点结果的处理：根据清查报告的结果，及时采取相应的措施，对发现的问题进行整改或处理。

4. 盘点责任：明确固定资产盘点的责任主体，并约定相应的权责关系。

如财务部门负责资产登记和核对，相关部门负责具体的盘点工作。

5. 制度宣传和培训：建立健全的宣传和培训机制，提高员工对固定资产清查盘点制度的认识和遵守程度。

四、注意事项1. 保密措施：固定资产清查盘点制度涉及企业内部资产信息，必须建立保密制度，防止信息泄露。

2. 盘点准确性：盘点过程中应严格按照规定程序进行，准确登记和核对资产信息，防止遗漏或重复。

第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的盘点工作。

第三条固定资产盘点工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性；2. 坚持实事求是，及时发现和纠正资产管理中的问题；3. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和效率。

第二章盘点组织与职责第四条医院成立固定资产盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督固定资产盘点工作。

第五条固定资产盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务；2. 组织、协调各部门参与盘点工作；3. 监督盘点过程，确保盘点工作的顺利进行；4. 对盘点结果进行审核、汇总和分析。

第六条各部门职责：1. 使用科室负责对本部门固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；2. 保管部门负责对库存固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；3. 财务部门负责对盘点数据进行汇总、分析，并提出改进建议。

第三章盘点程序第七条固定资产盘点工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务，并对参与盘点人员进行培训；2. 盘点阶段：按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，并填写盘点表；3. 核对阶段：对盘点数据进行核对，确保盘点数据的真实性和准确性；4. 汇总阶段：对盘点数据进行汇总，形成盘点报告；5. 审核阶段：对盘点报告进行审核，提出改进建议。

第四章盘点结果处理第八条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并提出以下处理意见：1. 对盘点中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行分析，提出改进建议；3. 对盘点过程中发现的违规违纪行为，追究相关责任。

第五章附则第九条本制度由医院固定资产盘点工作领导小组负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，医院可以规范固定资产盘点工作，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院的发展提供有力保障。

盘点管理制度一、目的二、为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。

三、适用范围固定资产（生产机器、设备、办公用品等）生产材料（成品、半成品、原材料、生产辅料、低值易耗品、五金件等）四、职责（一）财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；（二）仓库：负责仓库物料盘点工作；总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作；相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

五、盘点时间（一）存货盘点：每月29日进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每年进行两次大盘点一年中盘点、年终盘点（自盘、复盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的日期进行。

（二）盘点时间要求：1.月底小盘点时间要求：自盘应于每月29日12:00前完成，抽盘应于每月30日18:00前完成，节假日顺延。

2.大盘点时间要求：具体依《盘点计划表》中要求的时间执行。

（三）财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

六、盘点方式、方法（一）盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

（二）盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

（三）每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

（四）大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘相结合的方式进行，盘点方法由财务部在《盘点计划表》中确定。

（五）不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

（六）外协加工件及客供物料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

七、盘点组织工作（一）每月小盘由财务与仓库负责人共同拟定《盘点计划表》，并组织实施。

集团固定资产管理办法之固定资产盘点制度集团固定资产管理办法之固定资产盘点制度本文主要介绍了固定资产盘点制度，以及××集团有限公司固定资产管理办法的内容，并提供专业律师免费法律解答。

推荐阅读：××集团有限公司固定资产管理办法目录第1章总则第2章固定资产的确认和分类第3章固定资产的计价第4章固定资产折旧第5章固定资产的管理第6章固定资产的购建、保管和修理第7章固定资产的清理处置第8章固定资产的清查盘点第9章附则第一章总则第一条为了加强和规范集团所属企业固定资产管理，确保固定资产的安全完整，防止固定资产的闲置和流失，提高固定资产的使用效益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际，制定本办法。

第二条所属企业在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产;提高固定资产的完好程度和利用效果;正确核定固定资产需用量，配置合理。

第三条本办法适用于××集团有限公司及所属企业。

第二章固定资产的确认和分类第四条固定资产的定义(一)固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。

(二)本公司规定固定资产的标准：1、使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。

2、不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。

第五条固定资产按照使用情况分为：(一)生产经营用固定资产。

(二)非生产经营有固定资产。

(三)租出固定资产。

(四)不需用固定资产。

(五)未使用固定资产。

(六)融资租入固定资产。

第六条固定资产按照用途分为：(一)房屋及建筑物：指公司拥有产权的房屋建筑物等，不包括租入的房屋建筑物。

(二)运输设备：指公司拥有的各种机动车辆。

(三)办公设备：包括计算机及外部设备等，如计算机、打印机、复印机、传真机、电话系统等。

无形资产中的软件，视同计算机及外部设备管理。

固定资产管理制度固定资产管理制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的固定资产管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

固定资产管理制度1了保管与使用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得十分重要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参与管理，抱着负责任的态度，共同维护好本单位的固定资产。

下面就根据实际具体情况，特制定如下：一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清楚楚，并按帐卡分类管理。

②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的固定资产实物完全符合（详见附件表一）。

③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。

2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承担各自的管理权限和各自所负责的义务。

②具体负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行表扬和奖励，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。

③承包责任制条文详见附件1。

二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的具体内容和保管人②对固定资产的低值物品采取与上条相同的方式管理。

2、固定资产的报减①首先由具体保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单（详见附件表二），由办公室人员根据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。

企业固定资产保管盘点及折旧管理制度固定资产保管制度第1章总则第1条为规范固定资产的使用和保管，提高固定资产的使用率，特制定本制度。

第2条固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人是第一保管人和日常保养人。

在使用部门或使用人发生更替时，应及时办理固定资产移交手续。

第3条管理权限。

1.资产管理部负责建立固定资产卡片和台账。

2.财务部负责登记固定资产总账，并协助资产管理部进行固定资产清查。

第2章编制固定资产目录第4条编制固定资产目录及统一编号，是实行固定资产归口分级管理与建立岗位责任制的重要基础工作，是编制固定资产台账、建立固定资产卡片、进行维修、编制统计报表及进行固定资产核算与管理的依据。

第5条固定资产目录按每一固定资产项目进行编制。

第6条固定资产项目是指一个完整的独立物体，或者连同其必不可少的附属配套的综合体。

第7条编制目录时，要注意划清两个界限。

1.划清固定资产与低值易耗品的界限。

2.划清生产用和非生产用固定资产的界限。

38条编制固定资产目录及统一编号时应注意以下5个事项。

1.进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法。

2.号码一经编定不能随意变动。

3.新增固定资产应从现有编号依次续编。

4.每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致。

5.编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。

第3章建立固定资产卡片第9条建立固定资产卡片，是用于进行固定资产明细核算的依据。

第10条固定资产卡片由财务部签发，通常一式三份，财务部门、资产管理部门和使用部门各一份。

第11条固定资产卡片应按每一独立登记对象登记，一个登记对象设一张卡片。

登记对象的确定方法如下。

1.房屋：以每所房屋（连同附属建筑物及设备）作为一个独立登记对象。

2.建筑物：以每一独立建筑物（连同附属装置）作为一个独立登记对象。

3.动力设备：以每一动力机器（连同机座和附属设备）作为一个独立登记对象。

资产运营日常维护管理规章制度资产运营日常维护管理规章制度7篇资产运营日常维护管理规章制度你知道要如何写吗？在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，以下是小编精心收集整理的资产运营日常维护管理规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

资产运营日常维护管理规章制度（精选篇1）一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。

原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。

（二）固定资产登记1、新建房屋按照基本建设管理程序报批。

建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，根据其决算验收单价值，及时记入固定资产账目。

2、购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。

根据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。

固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。

3、出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。

4、财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。

5、各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。

6、遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应及时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。

7、遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应及时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。

8、收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。

固定资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和准确，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业固定资产的盘点、核对、调整、报废等环节。

第三条企业应当建立固定资产盘点管理制度，明确各环节的职责和权限，确保固定资产盘点管理的规范性和有效性。

第二章固定资产的盘点与核对第四条企业应当定期进行固定资产盘点，确保固定资产的实物与账面记录相符。

第五条固定资产盘点由财务部门会同资产使用部门共同进行，必要时可以邀请审计部门参与。

第六条固定资产盘点时，应当对固定资产的名称、规格、数量、状况等进行全面核对。

第七条固定资产盘点结果应当形成书面报告，由盘点人员签字确认，并报企业负责人审批。

第三章固定资产的调整与报废第八条企业应当根据固定资产盘点结果，对盘盈、盘亏、损坏、过时等固定资产进行调整。

第九条固定资产的调整应当经过相关部门的审核，确保调整的合法性和准确性。

第十条固定资产报废应当遵循审批程序，明确报废条件、报废流程和责任。

第十一条企业应当对报废的固定资产进行妥善处理，防止资产流失，并办理相关手续。

第四章固定资产盘点内部控制与监督第十二条企业应当建立固定资产盘点内部控制制度，明确各环节的职责和权限，防范固定资产盘点风险。

第十三条企业应当加强对固定资产盘点的监督，定期对固定资产盘点情况进行审计，评价固定资产盘点管理的效果。

第十四条企业应当定期对固定资产盘点人员进行培训，提高其业务水平和风险意识。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归企业董事会。

公司盘点管理制度内容一、目的为了有效管理公司资产，规范盘点工作，保证企业运营的正常进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于固定资产管理部门、采购部门、财务部门等。

三、盘点内容1. 固定资产盘点：包括公司所有固定资产，如土地、房屋、设备等。

2. 库存盘点：包括公司所有原材料、半成品、成品等库存物资。

3. 财务盘点：包括公司所有资产负债表、利润表等财务文件。

四、盘点流程1. 确定盘点时间：每年年底进行一次全面盘点，其他时间可根据需要进行局部盘点。

2. 调配盘点人员：由固定资产管理部门负责组织相关人员进行盘点工作，确保盘点工作顺利进行。

3. 制定盘点计划：根据盘点内容和范围，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、地点、人员分工等。

4. 实施盘点工作：按照盘点计划，逐项进行盘点工作，确保每项资产都得到正确的记录和确认。

5. 复核盘点结果：完成盘点工作后，由负责人对盘点结果进行复核核实，确保准确无误。

6. 记录盘点数据：将盘点结果记录在指定的盘点表格或系统中，便于后续查询和管理。

七、盘点结果处理1. 核对差异：对盘点结果与系统数据进行对比，找出盘点差异，并分析原因。

2. 处理差异：根据差异的大小和原因，采取相应的处理措施，如调整账务、修正记录等。

3. 提出改进建议：根据盘点结果和经验教训，提出改进建议，为下一次盘点工作提供参考。

四、监督检查1. 监督检查：固定资产管理部门负责对盘点工作进行监督检查，确保盘点工作的质量和准确性。

2. 报告情况：对盘点结果和处理情况进行报告，及时向上级领导汇报盘点情况。

3. 整改落实：对于盘点工作中发现的问题和差异，要及时整改和落实，避免重复发生。

五、责任追究1. 盘点不实、漏报、违规处理等行为，将依据公司相关规定进行严肃处理。

2. 盘点工作中有失职行为的人员，将依据公司纪律处理规定予以处理。

六、附件1. 固定资产盘点表2. 库存盘点表3. 财务盘点表以上为公司盘点管理制度内容，希望全体员工严格遵守，确保公司资产的安全和准确性。

固定资产盘点管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有的固定资产，包括不动产、机械设备、交通工具、电子设备等。

三、盘点方式1.周期盘点：按照固定资产盘点计划，每年对企业固定资产进行一次全面盘点。

2.日常盘点：每月针对固定资产进行部分盘点，以确保资产信息的实时准确。

四、盘点程序1.制定盘点计划：由企业相关部门和人员共同确定，并报经企业领导层批准。

2.资产清单编制：根据企业实际情况，编制固定资产的详细清单，包括资产名称、数量、规格、位置等信息。

3.资产标识：对每一项固定资产进行标识，以便于盘点时的识别。

4.资产盘点：根据盘点计划，对固定资产进行实地盘点，记录资产的状态、数量、损耗情况等。

5.盘点数据整理：将盘点的数据进行整理、核对和录入系统，确保数据的准确性。

6.异常处理：对于盘点中发现的资产差异或异常情况，进行调查和处理。

7.报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括资产差异分析、损耗情况报告等。

五、资产管理1.固定资产台帐：建立固定资产台帐，记录企业所有固定资产的详细信息，包括采购日期、采购金额、使用部门等。

2.固定资产使用申请：对于固定资产的调拨、借用、处置等情况，应填写使用申请，并经审批后方可进行操作。

3.固定资产维修管理：对于固定资产的维修和保养，应建立相应的管理制度，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

4.固定资产处置：对于已经报废或无法正常使用的固定资产，应及时进行处置，并按照相关规定进行报销或注销。

六、责任与考核1.固定资产管理部门负责制定和执行固定资产盘点管理制度，并对盘点工作的质量和效果负责。

2.企业各部门负责固定资产的使用、保管和维护，并配合固定资产盘点工作的进行。

3.各部门负责人对本部门固定资产的管理质量和盘点结果负有一定的责任，并纳入绩效考核范围。

七、制度执行1.本制度由负责固定资产管理的部门执行，并随时进行修订和完善。

2.新员工入职时应对本制度进行培训，并签署相关承诺。

固定资产盘点制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：固定资产是企业日常经营中必不可少的一部分，对于企业而言，固定资产的管理与盘点十分重要。

固定资产盘点制度是企业为了规范固定资产管理、保障资产安全以及实现资产价值最大化而制定的一套具体操作规程。

下面我们就来详细了解一下固定资产盘点制度的重要性、实施步骤以及注意事项。

一、固定资产盘点制度的重要性1. 保障资产安全：固定资产是企业生产经营的重要资产，而资产安全是企业生存发展的基石。

通过固定资产盘点制度的建立和实施，能够及时发现资产遗失、损坏或盗窃等情况，有效保障资产的安全。

2. 规范资产管理：固定资产盘点制度能够规范企业各部门对固定资产的管理流程和责任分工，减少因管理混乱而造成的资产遗漏或错报情况，提高管理效率。

3. 优化资产配置：通过固定资产盘点，可以对企业拥有的固定资产进行全面清查和评估，有针对性地对资产进行配置和调整，从而实现资产利用效率的最大化。

4. 提高资产利用率：固定资产盘点能够帮助企业全面了解固定资产的利用状况和使用寿命，及时发现存在闲置或报废资产，合理规划资产使用方案，提高资产的利用率。

1. 制定盘点计划：企业应根据实际情况制定固定资产盘点的时间安排、人力资源调配和盘点范围，确保盘点工作的顺利进行。

2. 调查资产信息：对企业现有的固定资产进行逐一调查，包括资产名称、编号、规格型号、数量、原值、使用部门、存放位置等信息的核实和记录。

3. 核实资产状态：对已调查的固定资产进行实地核实，包括资产的使用状况、存放环境、完好程度等情况的检查，并记录下发现的异常情况。

4. 制定盘点报告：根据盘点结果编制固定资产盘点报告，对盘点过程中的发现和问题进行总结分析，并提出处理意见和改进建议。

5. 落实整改措施：根据盘点报告中提出的问题和建议，及时对存在的问题进行整改，并建立持续的监督机制，确保问题不再发生。

6. 定期审计检查：建立定期的固定资产盘点制度，并进行内部审计和外部审查，确保资产盘点工作的规范和有效性。

固定资产与资产盘点管理制度一、总则为规范企业固定资产的管理和使用，确保企业资产的安全和有效利用，同时加强固定资产盘点工作，特订立本制度。

二、定义1.固定资产：指企业拥有并用于生产或供应服务超出一年，而且价值超出规定金额的不动产、设备、工具、交通工具等。

2.资产盘点：指对企业固定资产的一次全面、系统的清查和核实。

三、固定资产管理1.资产登记1.1 固定资产应当在购买或接收之日起三个工作日内进行登记。

1.2 固定资产登记应包含资产名称、购入日期、购入金额、使用部门、使用人员等信息。

1.3 开具发票或采购凭证应与固定资产登记相对应，并一并保管。

2.购置与报废审批2.1 购置固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写购置申请表。

2.2 报废固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写报废申请表。

2.3 在审批购置和报废固定资产时，应充分考虑其实际需求、使用寿命和维护本钱等因素。

3.责任人制度3.1 每一项固定资产应有明确的责任人，负责对其进行日常管理、使用和维护。

3.2 责任人应确保固定资产的安全、正常运行，并供应必需的维护保养。

3.3 责任人应及时向上级报告固定资产相关情况，包含损坏、丢失等情况，并搭配固定资产盘点工作。

4.使用和保管4.1 固定资产的使用应符合企业规定，严禁私自挪用、买卖、出租、赠与或转借给他人。

4.2 固定资产的保管应妥当进行，保持其完好无损，避开受到损坏或丢失。

4.3 对于易损、易失、高价值的固定资产，应采取额外的安全保护措施，如加装报警设备、做好防火防盗措施等。

5.维护和修理与保养5.1 固定资产的日常维护和修理和保养工作由责任人负责，并及时记录和报告。

5.2 定期对固定资产进行大修、保养时，应事先订立认真的计划，并由相关部门负责监督和执行。

5.3 维护和修理记录应详实可靠，包含维护和修理时间、费用、维护和修理内容等，保管时间不少于五年。

6.资产调拨与更改6.1 对于资产调拨和更改，应填写资产调拨申请表，经相关领导审批后方可执行。

定期资产盘点管理制度一、为了保障公司资产的安全和稳健管理，合理利用公司的资源，提高公司资产的使用效率，特制定定期资产盘点管理制度。

二、盘点对象本制度所指“资产”包括公司所有固定资产和存货。

固定资产是指能使用一年以上、价值在5000元以上的资产，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、仪器仪表、交通工具等。

存货是指公司用于生产或销售而持有的物品，包括但不限于原材料、在产品、产成品、包装物料、库存商品等。

本制度所指的“资产盘点”是指对公司固定资产和存货进行的实物清点和财务核对。

三、盘点周期1. 固定资产盘点公司对固定资产进行每年一次盘点，盘点时间为每年年底，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

2. 存货盘点公司对存货进行半年一次盘点，盘点时间为每年6月和12月，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

四、盘点责任部门和人员1. 固定资产盘点公司财务部门负责组织固定资产盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供资产清单和使用记录等相关资料。

2. 存货盘点公司财务部门负责组织存货盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的仓库管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供存货清单和入库出库记录等相关资料。

五、盘点程序1. 盘点前的准备工作（1）财务部门确定盘点时间和程序，通知各部门准备盘点工作。

（2）各部门管理员和负责人核对固定资产和存货清单，确保清单的准确性和完整性，如发现错误或遗漏应及时报告财务部门。

（3）准备盘点工具和资料，如盘点表、计算机、标签等。

2. 盘点过程（1）固定资产盘点财务部门组织盘点人员，对固定资产进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据资产清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

（2）存货盘点财务部门组织盘点人员，对存货进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据存货清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

3. 盘点后的处理（1）财务部门负责对盘点结果进行核对和汇总，发现异常情况应及时报告公司领导和相关部门。

固定资产盘点管理制度一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。

二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。

对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。

对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。

三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须进行固定资产清查盘点。

1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固定资产全面清查盘点。

2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。

3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。

4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损情况。

5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行清查盘点。

6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全面资产清查。

四、固定资产清查盘点程序:1、界定固定资产分类归口清查责任部门:(1)变配电设备:公司办(2)房屋建筑物:公司办(3)机械设备:生产部(4)检测设备:质量部(5)工装模具:生产部(6)电脑及配套设备:生产部(7)办公设备及家具:公司办(8)电器设备及电子仪器:公司办(9)运输设备:公司办(10)其它设备:生产部2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知及固定资产盘点明细表。

3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送资产管理部备案。

4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。

固定资产日常管理制度一、总则为了规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保证资产的安全和完整，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的申领、使用、保管和处置。

三、资产管理部门公司设立资产管理部门，负责固定资产的登记、清查、监督、管理和评估工作，并与其他部门协调配合，保障资产的有效利用。

四、资产登记1.所有固定资产的购置、接收、调拨、报废等工作，均需进行登记。

具体登记内容包括资产名称、型号、规格、数量、原值、使用部门、存放地点等。

2.固定资产的登记应按照国家规定的有关规范和标准进行操作，确保登记的准确性和完整性。

3.资产登记簿、资产卡片应及时更新，若有遗失或损坏，需及时补齐或重新制作。

五、资产的使用1.固定资产的使用应按照其用途和性能要求进行。

2.使用部门在使用固定资产时，应按照规定的操作程序进行操作，保证固定资产的安全性和稳定性。

3.使用部门应按时对固定资产进行维护、保养和检查，确保固定资产的正常使用。

4.固定资产借出和调拨需经过相关审批程序，不能私自调用或调拨固定资产。

5.使用人员应爱护固定资产，若有损坏、丢失，需立即向资产管理部门报告并进行处理。

六、资产保管1.使用部门应对固定资产进行定期清点，确保资产账实物清一致。

2.固定资产应放在专门的存放地点，严禁将固定资产随意移动或放置在不安全的地方。

3.使用人员应定期检查固定资产的使用情况，发现问题及时向资产管理部门报告。

4.资产管理部门应对存储设备及场地进行安全检查，确保固定资产的安全性。

七、资产维修1.固定资产在使用过程中如出现故障或需要维修保养时，应及时向资产管理部门报告，并由专业技术人员进行维修。

2.资产管理部门应建立维修记录，记录维修的具体情况，包括故障原因、维修费用、修复情况等。

3.维修完毕后，资产管理部门应对维修工作进行验收，确保固定资产的正常使用。

八、资产盘点1.公司应定期对固定资产进行盘点工作，确保资产账实物清一致。