房地产项目管理体系
一、背景
本文讨论的房地产项目管理模式，是建立在房地产项目已经立项，项目公司已经形成的前提下，讨论的是从项目成功拿地之后开始，至整个项目成功交付之间的管理流程。
二、房地产项目管理的核心
作为一个纯市场化操作的公司，一个房地产项目开展的最终目的，也是管理的核心，就是：利润。项目的组织架构、管理模式以及各部门的具体工作，其最终的目的就是使利润最大化。利润的最大化可从以下几个方面来实现：战略定位（土地成本）、金融杠杆（风险控制）、产品定位、设计优化、成本控制、营销策略、公共关系等。其中，战略定位、金融杠杆及财务相关非本文讨论内容。
项目管理的另一个重点就是：产品。如何在前期定位、中期设计、后期营销上打造一个市场所需求的，消费者所认可的产品，是项目开展阶段极为重要的，也是实现利润最大化的一个重要途径。
而在项目管理团队中实现这一核心价值的核心人物，就是项目总经理。项目总经理在整个团队中扮演着极为重要的角色，是实现公司战略意图、价值取得的核心人物。在整个团队中起到全盘把控的关键作用。一个好的项目经理应该在项目开展的各个重要环节（包括项目时间节点、产品设计优化、关键成本把控、营销策略等），组织开展会议，协调各个团队的关系，最终做出决定，以实现利润的最大化。
三、房地产项目管理团队组织架构
以项目总经理为核心，组建项目团队，是实现一个项目的首要任务。一般的房地产项目组织架构如下图1所示。
组织架构图
四、各部门主要职能
五、小结
房地产开发是一个及其综合的项目，涉及的面非常广，管理模式也多种多样。不同的项目，涉及到的问题也不尽相同，例如：项目动拆迁问题、资金链问题、政策变动问题等都直
接影响到一个项目的开展以及项目最终的效益。
一个项目的推进没有一个固定程式，关键就在于根据实际情况理清思路，形成相应的管理体系，在关键的节点把握方向，不断攻克难题，将项目朝一个既定的目标不断推进。
