企业管理实务期末试卷A卷试题与答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

企业管理实务测试题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、一体化B、同心多元化C、水平多元化D、集团多元化正确答案：C2.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是( )管理方法。

A、数学方法B、一般方法C、具体方法D、哲学方法正确答案：D3.某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于( )。

A、同心多角化B、纵向多角化C、综合多角化D、横向多角化正确答案：D4.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用( )组织结构。

A、学习型B、集权式C、网络型D、分权式正确答案：D5.现代物流服务功能是( )。

A、灵活的B、多种多样的C、全方位的D、单一的正确答案：C6.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B7.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有( )和定货点法。

A、生产周期法B、提前期法C、以期定量法D、在制品定额法正确答案：D8.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是( )A、三者效果相同B、事中C、事前D、事后正确答案：C9.使命必须与_______相结合。

A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图正确答案：A10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、梅奥B、泰罗C、孔茨D、法约尔正确答案：C11.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。

这种激励形式称为( )A、内激励B、正激励C、外激励D、负激励正确答案：A12.泰罗制就是( )观点的典型代表。

A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人正确答案：C13.对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于______。

A、幅度设计B、层级设计C、部门设计D、职能设计正确答案：D14.经济效益的好坏,实质取决于经济活动中( )A、产出的增减B、投入的增减C、投入与产出比值的大小D、产值的增减正确答案：C15.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。

现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。

以上三种需要分别属于哪一种需求层次？A。

生理需要、安全需要和尊重需要B。

社交需要、安全需要和尊重需要C。

生理需要、安全需要和自我实现需要D。

社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

此考评方法题号一二三四五总分为多少分？A。

工作成果考评B。

综合考评C。

工作行为考评D。

客观考评3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。

这种领导方式属于哪种管理方式？A。

放任式管理B。

团队式的管理C。

俱乐部式的管理D。

任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？A。

相近性原则B。

相似性原则C。

互补性原则D。

相互性原则5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？A。

3万元B。

10万元C。

500万元D。

30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中O是指什么？A。

优势B。

隐忧C。

机会D。

威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型？A。

自然人企业B。

法人企业C。

公司企业D。

企业集团8.企业经营的根本目标是什么？A。

满足社会需要B。

实现利润最大化C。

承担社会责任D。

实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？A。

直线制组织结构B。

矩阵制组织结构C。

事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？A。

生产观念B。

产品观念C。

推销观念D。

营销观念11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A。

计划职能B。

组织职能C。

领导职能D。

控制职能名词解释：1.企业文化：企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。

2.管理幅度：管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。

《企业管理》试题（A）一、名词解释（2分×10=20分）1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、企业管理决策5.管理6.期望理论7.决策8.授权9．领导10．计划二、单项选择（1分×10=10分）1、生产企业自设销售网点属于（）战略。

A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化D、多样化2、公司的最高权力机构是（）。

A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理3、最早、最简单的企业组织结构是（）。

A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制4、对经常重复出现的问题应采用（）决策方法A、定量B、定性C、程序化D、确定型5、只有损失机会没有收益机会的风险是（）风险。

A、不可分散B、显性C、机会D、纯粹6、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。

A、计划B、组织C、指挥D、控制7、决策树法适用于（）。

A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用8、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。

A、计划B、组织C、指挥D、控制9、决策树法适用于（）。

A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用10．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（）A．期望理论B．双因素理论C．强化理论D．公平理论三、多项目选择（2分×10=20分）1、现代企业制度的基本特征有（）。

A、产权清晰B、权责明确C、政府调控D、科学管理2、企业管理中的基本动力包括（）。

A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（）。

A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略D、重点战略4、进货方式有（）。

A、市场选购B、合同订购C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（）。

A、工时定额B、先进定额C、工作量定额D、平均定额6、全面质量管理的内涵有（）。

企业管理实务考试题含参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。

A、比例推算法B、基数迭加法C、投入产出分析预测法D、回归分析预测法正确答案：A2.______是指将原来定位于高端市场的产品线向低端产品线延伸,在高档产品线中增加低档产品项目。

A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、双向延伸策略D、两侧延伸策略正确答案：B3.()是泰罗的代表作。

A、《社会和经济理论》B、《工业文明的人类问题》C、《科学管理原理》D、《工业管理和一般原理》正确答案：C4.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、政治暴力风险B、征收风险C、汇兑限制风险D、社会环境风险正确答案：B5.管理是()的必然产物。

A、社会化劳动,分工协作B、私有制C、商品经济D、个人劳动正确答案：A6.企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于()A、一线工人B、关键人员C、临时工D、一般人员正确答案：B7.产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和,其含义为_____。

A、质量控制B、质量保证C、质量职能D、质量体系正确答案：C8.()是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。

A、吸收合并B、控股合并C、新设合并D、兼并正确答案：B9.大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是()。

A、产品结构B、劳动组织C、工人的积极性D、设备正确答案：D10.我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。

连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为()A、12个月B、30个月C、24个月D、18个月正确答案：C11.百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争劣势B、外部威胁C、竞争优势D、市场机会正确答案：C12.PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

企业管理实务考试题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1._______是企业长期积累形成,为企业所有,并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。

A、客户资源B、核心资源C、无形资源D、有形资源正确答案：B2.决策理论学派的人物是( )A、马斯洛B、西蒙C、穆顿D、赫茨伯格正确答案：B3.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。

A、灵活性、先进性、可靠性B、先进性、可靠性、灵活性C、灵活性、速度、可靠性D、先进性、速度、可靠性正确答案：C4.流水线作业指示图表是根据流水线的( )和工序时间定额来制定的。

A、工作量B、节拍C、长度D、类型正确答案：B5.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。

A、短期目标B、中期目标C、即期目标D、长期目标正确答案：D6.PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A、社会,文化,经济,环境B、政治,经济,技术,社会C、技术,文化,政治,社会D、政治,技术,经济,科技正确答案：B7.负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使 ( )向反方向运动的缘故。

A、自变量B、函数C、受控变量D、因变量正确答案：B8.执行推销观念的企业,称为推销导向企业。

其口号是______ 。

A、我们卖什么就让人们买什么B、市场需要什么就生产什么C、好酒不怕巷子深D、我们生产什么就卖什么正确答案：A9.企业资源按是否容易确认和评估,可分为_______资源A、一般意义上的资源和核心资源B、人力资源和非人力资源C、外部资源和内部资源D、有形资源和无形资源正确答案：D10.______的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。

A、组织制度B、科学技术C、货币制度D、信用制度正确答案：D11.时间定额的组成基本上由定额时间构成。

不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。

2021年广州华商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应二、名词解释11、管理学12、有限理性决策13、强文化14、组织变革15、职位权力16、机械式组织和有机式组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、团队结构三、简答题19、简述高效工作团队的特点。

企业管理实务试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、可逆转性B、直接性C、难以预测性D、不可逆转性正确答案：B2.销售后的质量管理主要指的是_____。

A、售后服务B、售后的附加利益C、售后消费引导D、售后信息反馈正确答案：A3.使命必须与_______相结合。

A、憧憬B、计划C、宏图D、愿景正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。

A、投料日期B、出产日期C、投产日期D、销售日期正确答案：B5.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。

朱兰是___。

A、英国人B、中国人C、日本人D、美国人正确答案：C6.管理产生于人类的()。

A、个体劳B、社会组织C、自然发展D、共同劳动正确答案：D7.经济风险主要包括( )A、国家政权的不稳定B、不同货币汇率的差异和波动C、目标投资的国有化风险D、制度和文化不同的障碍正确答案：B8.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、选择目标公司B、聘请顾问C、发出收购要约D、继续收购正确答案：B9.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。

A、品牌B、质量C、特色D、赢利正确答案：B10.供应链的基本流程一般包括( )。

A、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程B、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程正确答案：C11.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B12._______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。

企业实务管理试题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。

A、质量高B、有效益C、有需求D、有竞争力正确答案：D2.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、布莱特C、西蒙D、李维特正确答案：A3.( )是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。

A、兼并B、新设合并C、吸收合并D、控股合并正确答案：D4.企业经营是以企业取得理想的( )为目的的。

A、价值B、经济效益C、社会效益D、发展规模正确答案：B5.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A6.狭义的计划指的是( )A、制订计划B、计划准备C、检查计划D、执行计划正确答案：A7._______是一个非常重要的权力来源。

A、意见领袖B、拥有专业化知识或特殊技能C、影响力D、等级制度正确答案：C8.人力资源开发的双重目标是( )A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C9.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。

A、地址B、所在地C、住所D、生产经营地正确答案：C10.计划和( )是一个问题的两个方面。

A、指导与领导B、组织C、控制D、人员配备正确答案：C11.X理论管理采用的是( )政策。

A、胡萝卜加大棒B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜正确答案：A12.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。

A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B13.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益正确答案：B14.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、降低管理费用C、集中关注业务领域D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B15.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。

企业实务管理试题及参考答案1、企业总体计划的主要目的是( )企业生产资源。

A、增产节约B、合理利用C、努力降低D、合理分配答案：B2、公司是以盈利为目的______。

A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织答案：A3、群体行为学派的最早代表人物是( )A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛答案：A4、内部开发的形式_______A、垂直链裂变。

B、独资新建企业和工厂。

C、技术“副产品”的充分利用。

D、充分利用人才。

答案：ABCD5、社会文化环境因素分析包括_______A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案：ACD6、外部环境的主要分析方法包括_______A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法答案：AB7、常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法答案：AC8、目标公司分析包括_______A、产业分析B、法律分析C、经营分析D、财产分析答案：ABC9、政治环境因素对企业影响的特点_______。

A、直接性B、难以预测性C、不可逆转性D、可行性答案：ABC10、企业愿景的功能有_______。

A、激励性B、收益性C、共同性D、前瞻性答案：ACD11、企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、确认阶段B、培养阶段C、成熟阶段D、扩展阶段答案：ABD12、产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。

协调机制包括_______A、经理间的直接接触。

B、部门间的联络。

C、临时的任务小组或永久团队和整合人员。

D、个人之间的直接沟通。

答案：ABC13、管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为( )。

A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性答案：ABCD14、企业库存费用主要包括( )。

A、存储费B、订货费C、保管费D、生产费E、缺货费答案：ABCD15、计划工作是一个( )的管理活动。

企业实务管理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。

A、流程分析B、费用分析C、环境分析D、逻辑分析正确答案：B2.附加价值收益率等于( )除以附加价值。

A、税后净利B、税前净利C、税前收入D、税后收入正确答案：B3.单一业务和主导业务公司,应按照( )来组织A、多部门型结构B、职能型结构C、组织结构D、简单结构正确答案：B4.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。

A、撇脂定价B、折扣定价C、价格歧视D、招徕定价正确答案：D5.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、替代品B、新产品C、老产品D、互补品正确答案：A6.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。

A、价格竞争;数量竞争B、价格竞争;非价格竞争C、数量竞争;非数量竞争D、质量竞争;非质量竞争正确答案：B7.经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、人力资源整合B、经营战略整合C、组织与制度整合D、企业文化整合正确答案：D8.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。

A、强制力B、奖赏力C、专长力D、感召力正确答案：D9.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。

这说明铜矿开采产业已经进入_______A、衰退期B、成熟期C、导入期D、成长期正确答案：D10.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是( )。

2022年河南职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

2022年秦皇岛职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理学12、决策13、强文化14、组织变革15、管理方格理论16、机械式组织和有机式组织17、战略管理18、学习型组织三、简答题19、比较群体和团队。

企业管理期末试题及答案本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March**********学校*************期末考试试卷课程企业管理学考试（开卷）系土木工程班级姓名学号一、名词解释（每小题3 分，共30 分）1、资本成本2、价值工程3、管理信息系统4、市场营销5、企业资源计划6、物流现代化7、职业经理人8、产品生命周期9、分层法210、质量管理二、选择题（每小题1分，共20 分）1、企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( )A．人本化 B.整体化 C．战略化 D.网络化2、人力资源管理把人看作为( )A．主体 B.要素 C．成本 D.资源3、“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A．发展性目标 B.效益性目标 C．竞争性目标 D.利益性目标4、价值工程的核心是( )A、对象的选择B、产品的功能分析C、方案的评价D、方案的实施与检查5、消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、行为D、兴趣6、企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是( )A、直接融资B、间接融资C、留存利润D、内部集资7、ISO的意思是（）。

A、质量保证技术委员会B、国际标准化组织C、国际质量管理委员会D、质量保证体系8、MRPⅡ是指( ) 。

A．物料需求计划 B．第二种物料需求计划 C．制造资源计划 D．第二种制造资源计划9、有效管理幅度是指( )A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数310、综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。

这种计划的计划期一般为( )A、5年B、3年C、1年D、半年11、流程管理包括两项核心工作。

共3页 第1页《企业运营与管理实务》试卷（A 卷）适用班级：一、选择题（每题2分，共30分）1．公司股份的设立，应当由（ ）作为设立人登记的申请人。

A ．董事长B ．股东大会C ．监事会D ．独立董事2．甲与乙欲设立一个以批发商品为主的有限责任公司，根据我国公司法规定，甲和乙的出资不得少于（ ）。

A ．50万元B ．30万元C ．3万元D ．10万元 3．我国公司法规定，有限责任公司的成立日为（ ）。

A ．股东出资缴足以后B ．营业执照签发之日C ．公司章程制定之日D ．创立大会召开之日 4．募集设立的股份公司，认股从（ ）起不得抽回出资。

A ．认购股份后 B ．缴纳出资之后 C ．公司营业执照签发之后 D ．创立大会召开之后 5．公司设立行为的性质为（ ）。

A ．合伙契约B ．共同行为C ．行政行为D ．单独行为6．徐某欲自己出资设立一个科技开发公司，根据公司法的规定，徐某的出资不得少于（ ）。

A ．3万元B ．50万元C ．10万元D ．5万元7．企业的中长期经营计划，是以保证满足市场需要为前提，以（ ）为中心，也就是以提高经济效益为中心。

A ．生产目标B ．利润目标C ．市场目标D ．质量目标 8． “IBM 就是服务”所表达的是（ ）。

A ． 企业价值观 B ．企业经营观 C ．企业理念 D ．企业服务观 9．企业文化开放性的前提是（ ）。

A ． 认同B ．和谐C ．稳定D ．统一 10．下面成本中（ ）不随产品数量的变化而变化A ．生产成本B ．原材料C ．直接成本D ．固定成本11.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。

那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（ )。

A ．产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B ．财务，内部流程，客户，学习和发展 C ．经济，社会，政治，技术 D ．决策，员工，结构，系统12.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ ）调度方式。

企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。

答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。

2. 描述企业人力资源管理的主要内容。

答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。

3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。

答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。

企业管理实务试题库+答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________。

A、市场细分B、销售促进C、广告D、公共关系正确答案：B2.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、社会环境风险B、征收风险C、政治暴力风险D、汇兑限制风险正确答案：C3.随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出()的特点。

A、网络化B、自动化C、集成化D、智能化正确答案：A4.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择()策略,A、分类品牌B、多品牌C、统一品牌D、复合品牌正确答案：B5.控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。

A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A6.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、资源占有或控制B、影响力C、对战略资源的控制D、等级制度正确答案：A7.产品开发是一个从产生()开始到制造出成品为止的完整过程。

A、概念产品B、精神产品C、实物产品D、信息产品正确答案：A8.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的()特征。

A、历史性B、客观性C、实践性D、科学性正确答案：B9.工作性质完全相同的岗位系列称作()A、岗级B、岗等C、岗系D、岗类正确答案：C10.流水线作业指示图表是根据流水线的()和工序时间定额来制定的。

A、长度B、工作量C、节拍D、类型正确答案：C11.多维立体组织于()A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C正确答案：B12.爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。

从中体现了以下哪个战略()A、全球化战略B、多地化战略C、技术型战略D、跨国战略正确答案：A13.______的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。