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2023年自考公共课《组织行为学》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【判断题】人际关系不仅影响到群体的活动绩效，还可能影响到个体的发展和身心健康。
正确答案：正确2.【判断题】组织文化是无形的，是看不见摸不着的。
正确答案：错误3.【单选题】在领导活动的三要素中，关键要素是A.客观环境B.领导者C.被领导者D.组织文化正确答案：B4.【问答题】试述领导生命周期理论的主要内容及其对领导者的启示正确答案：(1) 领导生命周期理论是由赫西和布兰查德提出的, 也称为领导情景理论，这是一个重视下属的权变理论。
(2) 该理论指出有四种领导方式: 命令型领导方式、说服型领导方式，参与型领导方式, 授权型领导方式。
(3) 该理论指出下属成熟度有四个阶段:第一阶段即不成熟阶段，下属对于执行某任务既无必须的能力义不情愿，既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。
第二阶段即初步成熟阶段，下属缺乏相应的工作能力, 但却愿意执行必要的工作任务。
第三阶段即比较成熟阶段，下属有很强的工作能力, 但却不愿意做领导分配给资料仅供参考她的工作。
第四阶段即成熟阶段，下属既有能力,又愿意做领导让她们做的工作。
(4) 领导生命周期理论认为, 领导要取得成功, 需要依据下属的成熟度( 工作成熟度和心理成熟度), 选择正确的领导风格。
(5) 具体领导策略是:当下属成熟度为第一阶段时, 选择命令型领导方式;当下属成熟度为第二阶段时, 选择说服型领导方式:当下属成熟度为第三阶段时, 选择参与型领导方式:当下属成熟度为第四阶段时, 选择授权型领导方式。
5.【单选题】界定每个角色行为期待的是A.经济合同B.心理契约C.群体规范D.群体凝聚力正确答案：B6.【判断题】相对日本而言，美国的管理注重“硬”的一面，强调理性管理。
正确答案：正确7.【单选题】组织内部的职工个人工作等级、职位的升降指的是事业生涯的A.横向变动B.纵向变动C.斜向变动D.向核心的变动正确答案：B8.【判断题】人的任何需要都会转变为动机。
新疆医科大学硕士学位论文Vector治疗仪在慢性牙周炎基础治疗中的临床研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：口腔临床医学指导教师：***2011-04Vector治疗仪在慢性牙周炎基础治疗中的临床研究研究生：韩亮导师：钟良军教授摘要目的：本临床研究的目的是为了比较Vector治疗仪与普通手工器械在慢性牙周炎基础治疗中的临床疗效以及评估两组患者的主观疼痛度。
方法：临床选择慢性牙周炎患者30例作为研究对象。
采用自身对照，将其随机分成2组：1、4象限区为Vector 组，2、3象限区为手工组。
所有患者行龈上洁治一周后，手工组用Gracey刮治器行刮治及根面平整术，Vector组用新型超声装置Vector系统行龈下刮治及根面平整术。
在龈下刮治及根面平整术治疗前（基点）和治疗3个月后，分别记录并比较两组的菌斑指数（plaque index，PLI）、龈沟出血指数（sulcus bleeding index，SBI）、探诊深度(Probing depth，PD)等临床指标。
Vector组和手工组的所有患牙行刮治治疗后用视觉模拟疼痛评级法(visual analogue scale，V AS)记录得分并比较两组患者治疗过程中的主观疼痛度。
结果：（1）Vector组和手工组患者行龈下刮治和根面平整术后3个月各组的PLI、SBI、PD较治疗前均有明显降低（P<0.05）。
两组间临床指标进行比较SBI、PD变化无明显差异（P>0.05），而在PLI减少方面，Vector组优于手工组（P<0.05）。
（2）Vector组治疗时和治疗后的疼痛评分低于手工组，即在使用Vector系统治疗时患者的疼痛不适感比使用手工Gracey器械轻（P<0.05）。
结论：Vector牙周系统在慢性牙周炎基础治疗中可获得良好的临床效果并能减轻患者治疗时的主观疼痛度，患者易于接受，为临床提供了帮助。
关键词：Vector治疗仪；慢性牙周炎；疼痛度；牙周指数Clinical Study of Vector System in Chronic PeriodontitisTherapyPostgraduate: Han Liang Supervisor: Prof. Zhong LiangjunAbstractObjective: The purpose of this clinical study was to evaluate the difference of the curative effect on the periodontal disease and the pain degree of patients between the root planning with conventional hand instruments and Vector ultrasonic system. Methods: Thirty patients with chronic periodontitis were involved in this study which was used self-control design. All the subjects were randomly divided into two groups and had received the subgingival scaling. The teeth in quadrant I and IV were included in Vector group which were scaled with Vector system. Those in quadrant II and III were included in hand group which were scaled with Gracey scalers. Scaling and root planning for the Vector group was performed by using the Vector system. All clinical index including PLI(plaque index), SBI(sulcus bleeding index)and PD (Probing depth) were recorded at baseline and 3 months after the treatment. A visual analogue scale(VAS) was used to evaluate the subjective pain degree. Results: PLI, SBI and PD values were significantly decreased after treatment in the two groups (P<0.05). No statistically significant differences in SBI and PD could be observed between patients treated by Vector system and Gracey scalers(P>0.05), while PLI had greater improvement in patients treated by Vector system(P<0.05). The pain value in Vector group was significantly lower than hand group (P<0.05). Conclusion: Vector ultrasonic system relieved discomfortable sensations compared with traditional hand curettes. The Vector ultrasonic system may have an good clinical effect by relieving the discomfort during the therapy.Key words: Vector ultrasonic system; Chronic periodontitis; Pain; Periodontal index中英文缩略词对照表英文缩写 英文全名 中文译名 CP Chronic periodontitis慢性牙周炎PLI Plaque index菌斑指数SBI Sulcus bleeding index龈沟出血指数PD Probing depth探诊深度V AS Visual analogue scale视觉模拟评分法论文独创性说明本人申明所呈交的学位论文是在我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
成功的企业并购案例前十年，中国企业参与国际竞争像是参加"残奥会"。
外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。
未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
以下是我为大家整理的关于成功的企业并购案例，欢迎阅读!成功的企业并购案例一约翰迪尔为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂(下称"佳联")共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。
技术引进协议1981年签订。
1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。
可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道："我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。
"1997年5月，双方签了合资合同。
20xx年9月,佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。
至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。
(案例资料来源：《工人日报》赵何娟整理)大连第二电机厂(下称"二电机")曾排名第二，1998年月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。
合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。
成功的企业并购案例二西门子锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。
透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。
锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于"国企改制"。
西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。
而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。
20xx年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。
●热电厂安全培训学习材料事故案例汇编阳煤恒通化工热电厂二〇一六年八月十日目录前言 (1)第一部分伤害事故 (1)一、物体打击轻伤事故020901 (1)二、关疏水罐补水阀烫伤事故050802 (1)三、锅炉省煤器放水管路检修烫伤事故070126 (2)四、5#汽轮机检修一抽水动逆止门烫伤事故110531 (2)五、2#汽轮机检修排大气门烫伤事故110618 (3)六、5#凉水塔清循环水滤网手指挤伤事故130710 (4)七、灰尘进入眼睛事件141003 (5)八、滑倒跌伤事故150310 (6)九、维修工右脚压伤事故150418 (6)十、维修工右膝伤害事故160728 (7)十一、1#渣带碰伤头事故（承包商事故）040515 (8)十二、1#渣带挤人事故（承包商事故）040530 (9)十三、铁铲碰伤拇指事故（承包商事故）050515 (10)十四、12#炉煤仓蓬煤塌陷事故（承包商事故）081118 (10)十五、14#锅炉煤仓清理伤害事故（承包商事故）110609 (11)十六、迪尔施工人员烫伤事故（承包商事故）150918 (12)第二部分火灾事故 (13)一、输煤2#A大倾角皮带着火事故111202 (13)二、4#汽轮机电缆沟着火事故130526 (14)三、5#机润滑油泄漏着火事故（承包商事故）151014 (15)第三部分生产操作事故 (16)一、1#汽轮机和3#汽轮机停机事故050801 (16)二、3#汽轮机真空降低，造成甩负荷事故071030 (17)三、6#汽轮机停机事故080509 (18)四、5#汽轮机停机事故090315 (18)五、6#锅炉蓬煤压火事故130601 (19)六、5#汽轮机组跳闸事故130810 (20)七、11#炉给煤机跳闸事故100226 (22)八、3#炉布袋烧毁事故140112 (23)九、外供脱盐水超标事故150406 (24)十、铲车碰裂11#炉风室放灰管事故（承包商事故）080430 (25)十一、3#渣带撕破事故（承包商事故）090608 (26)十二、4#炉排污管断裂事故（承包商事故）150812 (27)第四部分电力事故 (28)一、507#出线柜短路事故070120 (28)二、东电厂400VⅢ段失电事故080123 (28)三、2#联络线338#CT柜电缆头击穿短路080123 (29)四、6#发电机B相差动电流互感器外浇注层绝缘击穿接地事故080821 (30)五、14#炉1#返料风机开关静触头短路事故090909 (30)六、6#柴油机组出口开关短路事故110507 (31)第五部分承包商事故 (32)一、1#渣带碰伤头事故（伤害事故）040515 (32)二、1#渣带挤人事故（伤害事故）040530 (32)三、铁铲碰伤拇指事故（伤害事故）050515 (32)四、12#炉煤仓蓬煤塌陷事故（伤害事故）081118 (32)五、14#锅炉煤仓清理伤害事故（伤害事故）110609 (32)六、迪尔施工人员烫伤事故（伤害事故）150918 (32)七、铲车碰裂11#炉风室放灰管事故（生产操作事故）080430 (32)八、3#渣带撕破事故（生产操作事故）090608 (32)九、4#炉排污管断裂事故（生产操作事故）150812 (32)前言本《事故案例汇编》汇集了热电厂2000年以来发生的37起典型事故案例。
约翰迪尔授权经销商品牌形象店工作手册渭南市金兴农机有限责任公司目录品牌介绍……………………………………合作历史……………………………………行政管理……………………………………订单管理……………………………………销售管理……………………………………服务管理……………………………………零件管理……………………………………网络管理……………………………………财务管理……………………………………注：以下所有规定最终解释权归渭南市金兴农机有限责任公司注：本手册仅供迪尔公司授权经销商使用，属于迪尔公司授权经销商的保密性信息，所有文档及附件内容禁止对外传播。
-------金兴公司品牌介绍约翰迪尔公司（John Deere）创立于１８３７年，总部在美国伊利诺依莫林市。
约翰迪尔是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商，是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。
约翰迪尔也在全球提供金融服务，并制造、销售重型设备发动机。
约翰迪尔在１１个国家设有工业基地，全球雇员达４３，０００人，产品行销１６０多个国家和地区，是目前世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商，位居世界五百强前列。
核心价值：自1837年建立以来，公司已经把诚实、优质、守信、创新的传统传播到全球。
公司的影响力：约翰迪尔在农用工具中排名世界第一，被誉为农机产品中的“奔驰”。
约翰迪尔在中国：自1978年中国改革开放以来，迪尔公司积极参与中国的现代化建设，其著名品牌“John Deere”（约翰迪尔）在中国广为人知。
30多年来，迪尔公司在中国的业务不断的扩展和完善。
约翰迪尔是优秀的企业公民。
严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观，得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。
在中国，约翰迪尔一贯遵守阳光操作的原则。
市场情况复杂多变，但约翰迪尔的工作始终经得起阳光的测试。
约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。
（2023年）黑龙江省伊春市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰。
营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略2.目前很多餐厅为了减少顾客等待的时间，开发了网上预约服务系统，不仅提高了餐厅的效率也为顾客创造了价值，顾客在选定时间到大餐厅就餐，无需浪费等待时间。
根据上述信息判断，从价值链分析的角度这个活动属于（）A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.企业基础设施3.甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略4.下列各项中，不属于审计委员会的职责的是（）。
A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告5.下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。
A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性6. 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（）。
华中科技大学硕士学位论文HY公司企业文化建设研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：***20081030华中科技大学硕士学位论文摘要当今世界，企业不再只是一个庞大的商业机器，而是要作为一个文化整体，依靠人的智慧，以及自身独特的企业文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。
企业文化是人力资源管理的核心问题之一，如何构建成功的企业文化体系，从而提升企业核心竞争力，这是现代企业非常关注的问题。
进一步增进对企业文化理论的整体了解，客观分析并总结企业文化体系中存在的问题，建立科学的企业文化体系，已成为企业管理工作中的当务之急。
本文首先详细论述了企业文化的涵义、构成、功能及其兴起、发展的过程，具体阐述了当代企业文化理论的流行观点，为进一步研究HY科技有限公司的企业文化构建方案奠定了理论基础。
其次对HY科技有限公司公司当前的企业整体状况进行了简要分析，使企业文化构建有了清晰背景。
再次，从HY公司企业文化基本状况，从精神文化、制度文化和物质文化三个维度进行了全方位的整理，分析了公司在企业文化建设过程中的成效与不足。
最后，在此基础上，提出了企业文化体系优化的建议。
面对激烈的市场竞争，消费类电子企业比以往更为关注企业内部管理机制的完善、客户的需要和人力资源的挖掘。
HY公司企业文化建设应以“内化与固化结合，管理与文化一体，隐性与显性相融”为思路，即以观念创新为先导，组织管理机制创新为基础，注重“内化于心，固化于制，外化于行”。
因此，本文的构建企业文化的方略围绕如何实现企业文化建设的这一目标来进行的。
关键词：企业文化精神文化制度文化物质文化华中科技大学硕士学位论文AbstractToday companies are no longer just a huge business machine, but to culture as a whole and rely on the wisdom, as well as its unique corporate culture can in the future global competition. Culture of Human Resources Management is one of the core issues, how to build a successful enterprise culture systems, so as to enhance the core competitiveness of enterprises, it is very concerned about the modern enterprise. Further improve the corporate culture as a whole to understand the theory, an objective analysis of corporate culture and to sum up the problems that exist in the system, the establishment of a scientific system of corporate culture, corporate governance has become a top priority in the work.This article first discusses in detail the meaning of corporate culture, structure, function and the rise of the development process in detail of the contemporary theory of popular culture point of view, in order to further study HY Technology Co., Ltd. of building a corporate culture program has laid a theoretical foundation. Secondly, the HY Technology Co., Ltd. At present, the company's enterprise as a whole had a brief analysis of the situation, so that building a corporate culture with a clear background. Third, it from the state of corporate culture from the basic spirit of the culture, and cultural systems, culture of the material and cultural dimensions of the three carried out a full range of sorting, analysis of the company's corporate culture in the process of building effective and less. On this basis, and to determine of the suggestion of optimizing the corporate culture.In the face of fierce market competition, consumer electronics companies more than ever concerned about the internal management mechanism for the improvement of customer needs and human resources of the excavation. HY corporate culture should be "internalized and curing, management and cultural integration, hidden and overt blending" idea, that led to the concept of innovation, management innovation-based, pay attention to "in the heart of , In the curing system on the outside of row. " Therefore, this paper's strategy of building a corporate culture around how to achieve the building of enterprise culture to this goal.Keywords:Corporate culture The spirit of the culture Cultural system Culture of the material独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
企业文化1.企业文化的内涵。
企业文化的内涵•形成组织效能的——共同认知系统•大家都能认可的——习惯性行为方式•隐含在价值观背后的——基本假设系统•企业成员间达成的——团队心理契约企业文化的定义：狭义的理解，认为企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化与深层文化)两部分。
2.企业文化的结构包括哪几个层次，各层次主要内容以及相互之间的关系。
代表观点：层次说、同心说、要素说、部分说核心层：精神文化、中间层：制度文化、表层：物质文化企业文化精神层：企业愿景、企业哲学、企业价值观、企业风气、企业宗旨精神文化(精神层)企业全体共同信守的基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌。
是企业文化的核心和灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础和原因。
主要包括五个方面：(1)企业愿景（企业最高目标）企业全体的追求和理想抱负。
(2)企业哲学(经营哲学) 长期经营中自觉形成的，为全体认可的，处理经营过程中发生的问题的基本指导思想和依据。
(3)企业价值观从对企业的观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素进行总结与提炼，升华而形成。
(4)企业作风（企业风气）企业全体在经营中形成的带有普遍性、重复出现且稳定的行为心理状态。
(5)企业宗旨（企业使命）企业存在的价值及对社会的承诺，体现了企业所承担的社会责任。
是企业的核心价值观在企业与社会关系上的集中体现。
企业文化制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗制度文化(制度行为层)对企业组织与员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定企业成员应当遵守的行为准则。
(1)一般制度：工作制度、管理制度、责任制度(2)制殊制度：非程序化制度如：干部五必访、员工评议干部制度、总结表彰会制度、干部员工平等对话制度等(3)企业风俗：长期沿袭，约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动企业文化物质层：企业名称、标识、环境、建筑、技术工艺、文体生活设施、服务特色模式、文化传播物质文化(物质层)(符号层)是企业文化在物质层次上的体现，是企业文化的表层部分，是企业核心价值观的物质载体。
