技术创新的方法
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企业创新与技术创新的思路与方法随着时代的发展,企业的发展意味着技术的创新。
企业技术创新是企业赖以生存和发展的重要源动力。
无论是传统制造业还是新兴产业,都需要持续推进企业技术创新,不断提高核心竞争力。
创新不仅需要在产品、市场和管理等方面进行,还需要从技术创新方面入手,为企业的可持续发展提供支持。
本文将从企业创新的思路和方法入手,为读者提供企业技术创新的具体解决方案。
一、技术创新的思路1. 创新思维技术创新是企业发展的基础,必须始终保持创新思维,不断探索新方法和新领域。
创新可能涉及的方面非常广泛,可以涵盖从产品到服务的方方面面。
创新的思维需要克服常规思维,最好以非传统的角度寻找创新的思路。
此外,创新思维也需要遵循规律,不能简单地依靠创意或机缘。
2. 开放创新企业开放创新是企业赢得市场的重要路径之一。
开放创新是指企业通过与其他企业、大学、研究机构和个人建立合作关系,实现创新,进行技术交流,共同推动技术创新的过程。
这种创新方式可以促进资源共享,提高创新精度和速度,减少研发成本,并使企业产生较大的社会效益。
3. 与市场相结合企业技术创新必须与市场需求相结合,以实现市场竞争和企业盈利。
因此,企业需深入了解市场需求,优化产品设计,提高产品品质,以实现技术创新与市场需求的高效融合,提高企业的市场占有率。
二、技术创新的方法1. 以用户为中心企业应该以用户为中心,分析消费者的使用体验和追求,从而决定企业创新的方向。
遵循用户需求与市场需求的优化设计,是企业技术创新的基础。
企业应当时刻关注用户反馈,掌握用户需求转变,另外需要通过技术设计多样化、可定制化的产品来满足用户需求。
2. 研发人员创新能力提升研发人员是技术创新的实际执行者,他们的创新能力可以决定企业技术创新的效果。
企业应该加强研发人员的专业技能培训,提高研发能力。
此外,与其他科技类高校或专业机构合作,可以增加团队协作和创新技能的培养,提高创新的质量和效率。
3. 科技评估企业在进行技术创新时,不仅要考虑技术的可行性和先进性,更重要的是将技术与市场基本规律相结合,加强对技术的评估,降低技术创新的风险。
综述:技术创新的理论、方法及其发展禹世杰11201422121、引言创新始终贯穿于整个人类社会的发展过程中,每一个人类文明的巨大变革都是创新推动的。
随着经济社会不断前进发展,创新变得越来越举足轻重。
我国实施的创新驱动发展战略,就是看重了创新的重要性。
科技创新在国外起步比较早,拥有了广泛的理论基础以及丰厚的方法论,这都是值得我们学习的。
本文论述了技术创新的理论、方法及其发展,从四个学派的技术创新理论到五个分类的技术创新方法,其中的知识值得细细探究学习。
2、技术创新理论的产生及发展2.1 创新理论的产生创新理论是首次由奥地利经济学家熊彼特(Joseph A·Schumpeter)提出的。
他于1912年出版《经济发展理论》,书中首先提出“创新”的基本概念和思想,形成了最初的创新理论。
1939年和1942年,Schumpeter又相继出版了《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两部专著,对创新理论进行补充完善,逐渐形成了以创新理论为基础的、独特的创新经济学理论体系。
熊彼特认为:创新是指将生产要素的新组合引入生产体系,建立一种新的生产函数。
包括:(1)制造新的产品;(2)采用新的生产方法;(3)开辟新的市场开辟;(4)获得新的供应商获得原材料或半成品的新的供应来源;(5)形成新的组织形式创造或者打破原有垄断的新组织形式[1]。
2.1 技术创新理论的发展熊彼特的创新理论在当时并没有得到其他人更多的关注,直到20世纪50年代后,由于科技的进步极大的促进了经济和社会的发展,以科技变革为驱动的经济发展难以用传统经济理论解释,经济学家们才意识到技术变迁对经济发展有重要的作用[2]。
后来的经济学家,在继承了熊彼特创新理论的基础上,研究和发展形成了西方经济学的另外两个分支:以技术变革和技术推广为对象的技术创新经济学和以制度形成和制度变迁为对象的制度创新经济学[3]。
而有学者认为,纵观技术创新理论的发展,可以将对技术创新理论的研究分成新古典学派、新熊彼特学派、制度创新学派和国家创新系统学派等四个学派[4]。
技术创新的理论与方法技术创新是指在技术领域中创造新的理念、方法、产品或服务的过程。
为了实现技术创新,我们需要借助一些理论与方法来指导和支持创新活动。
以下是一些常用的技术创新理论与方法:1.创新链理论:创新链理论认为创新是一个从基础研究到应用开发再到市场推广的连续过程。
根据创新链理论,创新的推动力来自于不断的技术进步和市场需求,而创新链上的各个环节是相互依赖的,必须协调推进。
2.技术演化理论:技术演化理论研究技术的发展规律与趋势。
其中的关键概念包括技术革新、技术成熟度、技术路径等。
技术演化理论可以帮助我们理解技术发展的动态过程,从而为技术创新提供参考。
3.开放创新理论:开放创新理论认为创新活动不再局限于内部,而是通过与外部合作伙伴进行知识共享和合作来实现。
开放创新理论强调创新与外部资源的整合,能够加速创新的进程,并提高创新的效果和成果。
4.设计思维:设计思维强调从人的需求出发进行创新,注重用户体验和参与。
设计思维的方法包括用户研究、需求定义、原型设计、迭代和测试等。
设计思维可以帮助创新者更好地理解用户需求,并以此为基础进行创新。
5.敏捷创新方法:敏捷创新方法强调快速试错、快速反馈和快速迭代。
与传统的瀑布式创新方法相比,敏捷创新方法更加灵活和迭代,能够更快地响应市场需求和变化。
6.开普勒模型:开普勒模型是一种用来描述技术创新过程的模型。
它由四个阶段组成:问题定义、解决方案设计、开发实施和推广应用。
开普勒模型能够帮助创新者系统地规划和管理创新过程。
7.市场导向的技术创新方法:市场导向的技术创新方法注重市场需求和市场机会的发现和分析。
通过对市场进行深入研究和了解,创新者能够更准确地把握市场发展趋势,选择适应市场需求的技术创新方向。
8.创新生态系统理论:创新生态系统理论认为创新是一个系统性的活动,需要借助于企业、大学、研究机构、政府和市场等各种组织和个体之间的合作和协同。
创新生态系统理论可以帮助创新者建立合作伙伴关系,实现资源共享和创新能力提升。
5种有效的创新技术研发模式在一个竞争激烈的市场中,产品创新是企业在促进增长和生存的核心要素。
创新带来新形态的旧问题,同时也带来全新的挑战和机会。
因此,创新技术研发仍然是企业在追求市场竞争力和经济效益方面的核心竞争力。
为此,企业注重其创新技术研发的模式和方法,以便更好地实现创新。
1. 敏捷开发模式敏捷开发模式,是指一种开发软件的迭代过程,其目的是快速设计、构建和发布高质量的软件。
这种模式的优点在于,它以迭代方式进行,以尽可能快地适应不断变化的客户需求,并需要快速为市场做出响应。
敏捷开发模式可以用于许多不同的创新项目,包括硬件和软件开发。
这种模式的关键是快速出现可用版本。
2. 开放创新模式开放创新模式,是指与外部合作伙伴共同创造价值的一种方法。
通过开放创新模式,企业可以与各种实体,包括供应商、客户、研究机构或其他组织合作,实现创新。
同样,这种模式也可以用于开发软硬件产品。
开放创新模式的关键是共享信息和知识。
3. 设计思维模式设计思维模式,是指通过理解客户需求、找到问题解决方案和提供设计方案的一种方法。
它是一种以人类中心而非产品中心的方法,其中重点是为那些将使用产品的人找到问题解决方案。
这种方法往往需要进行调查和实验,以便能够更好地了解用户的需求和使用行为。
设计思维模式可以用于许多创新领域,包括产品、服务和系统。
4. 持续改进模式持续改进模式,是指通过不断改进产品和服务,以适应变化的市场机会和客户需求的一种方法。
这种方法是以增量方式进行的,以确保产品在提交之前经过几轮测试并进行改进。
这种模式可以用于产品和服务开发,特别是当您需要快速测试产品并快速更新时。
5. 效能创新模式效能创新模式,是指在生产和销售过程中寻找节约成本、提高效率的一种方法。
通过减少生产和销售的时间、成本和资源,企业可以提高竞争力,创造新价值。
这种模式可以用于许多领域,包括生产制造、供应链管理、物流和运输等。
它通常需要一个高度数据驱动的方法,用于识别潜在的效率瓶颈和成本节约机会。
解决工作中常见问题的关键技术与创新方法一、引言工作中常常会遇到各种问题,如时间管理不当、沟通不畅、任务分配不合理等等。
本文将介绍一些解决这些常见问题的关键技术与创新方法。
二、解决时间管理问题的技术对于时间管理问题,我们可以采用番茄钟法、时间块法等方法,通过设定专注的工作时间和休息时间,将工作量分解并有计划地完成,提高工作效率。
三、沟通技巧的改进为了更好地解决沟通不畅的问题,我们可以尝试采用主动倾听的方法,认真聆听对方的观点和意见,提出建设性的反馈。
此外,使用明确的语言和简洁的表达方式也有助于准确传达信息。
四、任务分配的创新方法在任务分配方面,我们可以尝试采用敏捷方法,通过设立短期目标和每日站会的方式,实时了解项目进展情况,及时调整任务分配,保证项目的顺利进行。
五、团队协作的关键技术在团队协作中,关键技术是如何有效地分配资源和制定工作流程。
我们可以利用项目管理工具,如Trello和Asana等,创建任务看板和工作日程表,实时共享进度和资源,提高团队协作效率。
六、创新解决问题的方法为了解决一些复杂的问题,创新方法是必不可少的。
我们可以采用头脑风暴的方式,集思广益,激发团队成员的创造力和想象力。
此外,与其他部门或行业进行合作,跨界创新也是发现问题解决方法的重要途径。
七、自我管理的技巧在工作中,自我管理是解决问题的关键。
我们可以运用优先级管理法,将任务按照优先级进行排序,合理安排时间和资源,确保高效完成工作。
此外,健康的生活方式和良好的工作习惯也是提高自我管理能力的重要因素。
八、决策的创新方法在面临决策问题时,创新方法能够帮助我们更好地解决问题。
借鉴设计思维的理念,采用用户中心的方法,从用户的需求出发,找出最佳解决方案。
此外,决策树和SWOT分析等工具也有助于系统化地评估和选择最优决策方案。
九、问题识别与分析的技巧问题的识别和分析是解决问题的前提。
我们可以运用鱼骨图、因果图等工具,对问题进行多角度的分析和归因,找出问题的根本原因。
科技难题攻关的创新方法和实践随着科技日新月异的发展,我们不断地面对着各种各样的新兴技术难题。
这些技术难题,不论是在研究领域,还是在实际应用中,都对科技界提出了严峻的考验。
在这个时代,创新变得尤为重要,而创新也成为了科技界攻克难题的关键。
本文将从创新方法和实践两个方面,详细介绍科技难题攻关的创新方法。
一、创新方法1. 以用户需求为中心攻克科技难题之前,首先需要明确的是用户需求。
只有了解用户的需求,才能更好地解决科技难题。
因此,以用户需求为中心是一种非常有借鉴意义的创新方法。
这种方法基于市场需求和用户需求,找到问题点,挖掘潜在的需求点,以此为主线,开发和完善技术。
例如,现在智能手机应用程序在人们的生活中扮演着极为重要的角色,手机操作系统的安全性问题一直是用户关注的重点问题。
因此,可通过调查用户使用操作系统的情况和需求,找以找到用户对于安全性的需求点和痛点,从而改进和完善技术。
2. 融合创新融合创新是一种将不同领域的技术和思维融合在一起,进行有针对性的创新。
现在所涉及的技术已经越来越多样化了,因此单一的学科难以解决某些问题。
而融合创新可以针对一个问题,不同领域专家汇聚进行更多层次、多方面的创新。
例如,智能汽车的制造业是一个非常融合的行业,需要融合机械、电子、计算机等科技领域才能达成。
智能汽车的出现,将人工智能技术、自动驾驶等技术融合到一起,形成具有智能化的最新品牌。
通过不同领域的融合,创造出新的价值和创新。
二、创新实践1. 定期创新科技领域非常快速变化,因此定期创新是非常必要的一种实践方法。
只有定期的对产品进行更新、升级,才能更好的迎合市场需求和用户需求。
例如,Apple公司非常注重产品创新,每年都会发布新产品,同时针对旧产品进行升级。
这种针对市场需求的定期创新,能够更好地满足用户的需求,也有助于公司保持竞争优势。
2. 勇于打破常规思维科技创新面对的不仅是令人烦恼的技术难题,还包含着各种不同的限制和瓶颈问题。
技术创新方法一TRIZ理论TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving)是由苏联科学家爱尔兰·奥列兴(Genrich Altshuller)于20世纪40年代提出的一种系统性技术创新理论和方法。
TRIZ理论通过研究和总结大量的创新案例,揭示了技术创新的内在规律,并提出了一系列创新工具和原则,帮助人们解决技术问题和促进技术创新。
TRIZ理论的基本思想是:技术创新不是一种盲目的试错过程,而是遵循特定规律和原则进行的。
TRIZ认为,创新问题具有普遍性,解决问题的方法也可以普遍应用。
因此,通过对各个领域的创新案例进行分析和总结,TRIZ理论找出了一些常见的创新模式和规律,并将其表达为一组创新原则和工具。
TRIZ理论包括四个核心要素:矛盾、创新原则、创新工具和创新知识库。
首先,TRIZ理论认为技术创新中存在着矛盾,矛盾是问题的本质,只有解决了矛盾,才能得到创新的解决方案。
TRIZ将矛盾分为两类:矛盾迫使和无法兼顾的矛盾。
矛盾迫使是指在创新过程中,在一个特定条件下改进一些方面会导致另一个方面变差,而无法兼顾的矛盾是指在创新过程中,两个或多个目标无法同时得到满足。
通过识别和分析矛盾,可以找到突破矛盾的创新方案。
其次,TRIZ理论提出了一组创新原则,用于指导技术创新过程中的决策和设计。
这些创新原则总结了各个领域的创新案例中常用的方法和思路,如逆向思维、分离矛盾、改变状态等。
这些原则可以提供启发与引导,帮助创新者思考和产生新的创意。
此外,TRIZ理论还提供了一系列创新工具,用于引导和辅助创新过程。
这些创新工具包括40个发明原理、技术逆推法、功能模块法等。
这些工具可以帮助创新者从不同层面和角度进行思考,发现问题的实质和潜在的创新机会。
最后,TRIZ理论还建立了一个创新知识库,包含了大量的创新案例和技术解决方案。
这个知识库可以帮助创新者查找和参考类似问题的解决方案,避免重复发明轮子,提高创新效率。
临床医学中的创新技术与方法近年来,临床医学领域正面临着快速发展和变革。
随着科技的进步和社会的进步,越来越多的创新技术和方法被引入临床实践,为医学诊疗提供了更多的可能性。
本文将介绍一些在临床医学中应用的创新技术与方法,探讨其对医学诊疗的影响和意义。
1. 基因编辑技术基因编辑技术是一项革命性的技术,它使得科学家们能够直接操控和改变生物体的基因组。
在临床医学中,基因编辑技术被广泛应用于基因疗法、遗传病治疗和癌症治疗等领域。
通过编辑患者的基因,可以治愈一些传染性疾病,甚至预防出生缺陷。
基因编辑技术的出现给了医学界一个新的方向,给患者带来了更多的希望。
2. 人工智能辅助诊断人工智能在医学领域的应用早已不是新鲜事,在临床医学中,人工智能技术被广泛应用于辅助诊断。
借助大数据和深度学习算法,人工智能能够从大量的医学数据中提取有用的信息,辅助医生进行判断和诊断。
人工智能辅助诊断系统的出现大大提高了诊断的准确性和效率,减少了误诊和漏诊的情况,为医学实践带来了革命性的变化。
3. 3D打印技术3D打印技术在临床医学中的应用也越来越广泛。
借助3D打印技术,医生可以根据患者的具体情况,打印出符合患者个体化需求的医疗器械、人工关节和人体组织等。
这不仅大大提高了手术的成功率,还减少了手术时间和患者的痛苦。
同时,3D打印技术也为医学研究提供了更多的可能性,加快了新药研发和器官移植等领域的进展。
4. 高通量测序技术高通量测序技术是一项能够快速测定DNA或RNA序列的技术,它已经广泛应用于基因组学研究和临床疾病诊断。
通过高通量测序技术,医生可以更早地发现疾病的风险因素和突变体等,为疾病的预防和治疗提供了更多的依据。
高通量测序技术的应用使得基因组学研究和个体化医疗变得更加可行和迅速。
5. 微创手术技术微创手术技术是一种通过小切口或经皮途径进行的手术,相比传统手术具有创伤小、恢复快等优势。
微创手术技术包括腹腔镜手术、胸腔镜手术和介入手术等。
工艺技术创新途径工艺技术创新是指通过改进和引入新的工艺技术手段,提高产品生产工艺效率和质量的过程。
在现代工业发展中,工艺技术创新是保持竞争力和实现可持续发展的重要途径。
下面将探讨几种常见的工艺技术创新途径。
首先,借助信息技术实现数字化技术创新。
信息技术的迅猛发展为工艺技术创新提供了新的机遇。
通过引入数字化技术,可以对整个生产过程进行精细化管理和优化,提高生产效率和质量。
例如,在新能源行业,企业可以借助云计算和大数据技术对光伏组件生产工艺进行优化,提高太阳能电池的转换效率。
同时,通过智能制造技术,可以实现生产线的自动化和柔性化,进一步提高生产效率和降低成本。
其次,利用新材料和新工艺推动工艺技术创新。
新材料的出现和新工艺的开发不仅可以提高产品的性能和质量,还能改变传统生产工艺的局限性。
例如,纳米技术的应用可以改善材料的力学、导电和热学性能,从而提高产品的性能。
在航空航天领域,采用新材料如复合材料和金属3D打印技术,可以实现轻量化设计,提高飞机的燃油效率和安全性。
另外,开展跨学科研究和合作是推动工艺技术创新的重要途径。
工艺技术创新需要融合多个学科的知识和技术,以解决复杂的技术问题。
例如,在食品工业中,研究人员通过材料科学、化学工程学和生物技术等学科的合作,开发出新的加工技术,改进食品的口感和营养价值。
此外,行业间的合作也能够促进工艺技术创新。
例如汽车制造商与电池制造商合作,推动电动车技术的发展。
最后,加强人才培养和创新文化建设也是工艺技术创新的重要途径。
通过培养具备创新意识和实践能力的研发人员,可以不断推动工艺技术的创新。
企业还应该创建有利于创新的文化氛围,鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
例如,一些企业鼓励员工通过参加创新项目、组建创新团队等形式,激发员工的创新活力。
总之,工艺技术创新是企业保持竞争力和实现可持续发展的重要途径。
通过借助信息技术、利用新材料和工艺、开展跨学科研究和合作以及加强人才培养和创新文化建设等途径,可以不断推动工艺技术的创新,提高产品的竞争力和市场占有率。
《技术创新的方法》课件整理
周道生
【课程背景】
创新就是与时俱进,在建设创新型国家和创新型企业的过程中,不仅需要知道为什么要创新,更重要的是需要知道如何进行创新。
从国际经济发展的一般规律看,科技是综合国力竞争的决定性因素,自主创新能力又是支撑综合国力的基础力量,更是核心竞争力。
由此,技术创新的重要性不言自明。
本学习课程介绍创新的基本原理,常用的产生创意、评价和筛选创意的方法,并简单介绍风靡世界的创新工具TRIZ。
通过翔实生动的案例,破除创新的神秘感,领略创新精神的精义。
【培训收益】
·了解创新的必要性及创新的基本原理
·学习如何运用TRIZ解决问题
·掌握产生创意的常用技法及评估筛选的基本方法
·提高学员技术创新的能力
【课程大纲】引言
一、自主创新刻不容缓
(一)创新案例分析
(二)欧盟反倾销及非关税壁垒对中国的影响
二、创新并不神秘
(一)创新的定义
(二)技术创新
(三)创新的基本步骤
(四)企业创新能力是可以开发的
三、企业开发创新能力的基本途径
(一)优化创新环境
(二)加大研发投入
(三)开发员工的创新能力
(四)创新的基本原理
四、产生创意的常用技法
(一)列举型创新技法
(二)推理型创新技法
(三)组合与分解法
(四)设问法
(五)智力激励法(头脑风暴法)
五、创意的评估与筛选
(一)实施不经科学评估的创意是灾难
(二)评估的原则
(三)常用评估系统
(四)评估筛选的基本方法
六、创造性解决问题的理论——TRIZ
(一)什么是TRIZ
(二)TRIZ理论的应用
(三)TRIZ解决问题的模式
第1讲自主创新刻不容缓
1. 创新案例分析
2. 欧盟反倾销及非关税壁垒对中国的影响
WEEE指令:欧盟报废电子电气设备指令
ROHS指令:欧盟在电子电气设备中限制使用有害物质的指令
EUP指令:欧盟在环保方面的最新指令
胡锦涛:《十七大报告》国家发展战略的核心,提供综合国力的关键是提高自主创新能力,建设创新型国家。
第2讲创新并不神秘
1. 创新的定义
原始定义:1912年熊彼特《经济发展理论》企业家实行对生产要素的新的组合。
政治定义:与时俱进,发展要有新思路,改革要有新突破,开发要有新局面,各项工作要有新举措
一般含义:在对已有事物的改革和改造的基础上产生的新思想、新举措、新事物并产生新价值的活动。
如:体制创新、技术创新、教育创新、管理创新、文化创新。
2. 技术创新
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现生产价值。
●技术创新的五种形式
①开发生产新的产品
②采用新的生产方式
③开辟新的市场
④提供新的服务
⑤采用新的经营管理模式
●自主创新的基本类型
① 原始创新(1.具有突破性的技术a.确实掌握了核心技术b.在行业内有重大
影响,2.具有自主知识产权.金王集团的蜡烛)
②集成创新 :促成各种产品有机集合,制成有创新竞争力的产品和产业(摩托罗
拉:电子太阳镜)
③引进技术基础上的消化吸收创新(奇瑞、海尔)
⒊创新的基本步骤
①产生创意
②创意的评价与筛选
③创意的完善与开发
④创意的实施
⒋企业创新能力是可以开发的
未被开发的自然资源终究不会被浪费,但未被开发的创造力将是永远不可挽回的损失。
●企业创新能力构成的因素
①资源投入能力
②研究开发能力
③制造能力
④营销能力
⑤管理和决策能力
⑥产出能力
●创新效益评价指标(T)
新产品利润/总利润
创新效益评价指标(T) =
> 1 创新效率高
技术创新支出/企业总投资
第3讲企业开发创新能力的基本途径
1.优化创新环境
领导气候、群体气氛、激励制度、信息服务、实施渠道
2.加大研发投入
3.开发员工的创新能力(具有创新的意识,敢于创新,善于创新)
4.创新的基本原理
压力原理(社会、经济、工作、战争、瘟疫、自我压力)
聚集原理(集中优势,把有限力量用于某一点取得成功)
集成原理(各种相关技术有机融合,产生1+1大于2效果)
转移原理(把现有技术转移到新领域实现创新)
轰炸原理(加大信息量,加快传播速度)
第4讲产生创意的常用技法
1.列举型创新技法
2.推理型创新技法
3.组合与分解法
4.设问法
5.智力激励法(头脑风暴法)
1.列举型创新技法
①缺点列举法喷雾丝袜
②希望列举法神奇的眼镜影院
③特征点列举法液晶防水电视,方形西瓜
④信息列举法带洗面喷头的节水龙头
行为科学将人类需求归纳为6大类
①生理需求②安全需求③社交需求④自尊需求
⑤自我需求⑥实现需求⑦生产和科研需求
2. 推理型创新技法(4种)
①移植法(包括4种:原理、结构、材料、方法)
②类比法(包括5种:直接、仿生、因果、对称、综合)
③相态分析法
④条件变异法
3. 组合与分解法
组合法: 主体附加、另类组合、同物自组、重组组合、信息交会
分解法 (实例:太阳能喷泉、多功能MP3、调味筷子、发光镜子)
4. 设问法
①检核表法(奥斯本创立,适用于一切领域创造活动,创造技法之母)
检核内容(有无其它用途,能否借用、改变、扩大、缩小、代用、调整、颠倒、组合)②5W2H法(或7W法。
why,who,where,what,when,how to,hot much)
⒌智力激励法(即头脑风暴法)
①奥斯本的智力激励法
智力激励会的四个原则
自由畅想原则
延迟评判原则
以量求质原则
组合改善原则
②度假牧场法
美国道格霍尔运用并改进头脑风暴法,将时间延长,补充训练有素人员。
③默写式头脑风暴法(635法)
鲁尔已赫根据德国人习惯于沉思的性格提出来的,每次会议有6人参加,每人5分钟内在卡片上写出3个设想,传递给相邻的人,如此传递6次,半小时可产生卫生108个设想。
第5讲创意的评估与筛选
1.实施不经科学评估的创意是灾难(实例:伟哥、伊拉克战争)
2.评估的原则
透明,完整,平衡,速度,反馈,实用主义。
3.常用评估系统
买方效益(构思是否具有…)
价格(是否能让人接受)
成本(是否有利润空间)
推行(是否能解决推行的阻力)
4. 评估筛选的基本方法
定性评估
定量评估
综合评估
第6讲创造性解决问题的理论——TRIZ
1. 什么是TRIZ
发明人:格里奇.阿奇苏勒(前苏联)
TRIZ是俄文的英文缩写:发明问题的解决理论。
在研究成千上万项专利的基础上提出很多通用的原理来把问题简化到最基本的要素,并从崭新的角度重新审视,引导可能的发明者利用某一特定的技术领域的知识来帮助解决问题。
2. TRIZ理论的应用
1)在俄罗斯、英国、美国、法国、德国、日本、韩国、印度等20个国家得到广泛应用。
2)被财富500强企业用于培训高级管理人才和技术人才,如:福特公司、波音公司、通用
汽车公司、三星公司等。
3)我国中兴公司实施了亿维讯公司的triz理论,30个学员做了22个项目,8项申请专利。
3. TRIZ解决问题的模式
●培养有序的思维过程
①辨识现有问题
②转换为标准问题
③运用triz工具
④研究提示方案
⑤类比思考
⑥最终解答
●TRIZ工具
①科学原理知识库
②技术矛盾创新原则
③通用工程矛盾系数
④根据创新原则和通用工程建立-通用工程矩阵。