药品批发企业经营各环节质量风险管理评价与控制表XXX药业有限公司质量记录编号,药品经营质量风险管理评价与控制表NO.01 经营风险因素产生原因风险后果风险控制风险分析风险评估环节1.企业领导人各项管理措施不1. 经营质量缺陷药品1.加强企业领导人的质量风险意1.人为因素影响风险较高的质量风险意到位 (质量问题、包装破损、识;2.加强全员质量风险培训,较大; 质识;2.组织机短少等);2. 发生假药、培养全员质量风险管理意识;3.2.系统可控量构; 劣药经营行为;3. 所经确立企业全面的计算机信息管理管理3.人员配置; 营药品引发新的严重不系统,支持质量风险管理要求;体4.仓储设施,良反应。
4. 加强过程管理;5.GSP认证,系管理条件; 强化和规范企业质量管理系统。
5. 过程管理1.供应商审1.未审核; 购入假药或劣药 1.键全企业全面的计算机信息管1.人为因素影响风险高,企核; 2.资质过期; 理系统,建立完善的质量数据库。
较大; 业提供虚假2.购进药品审3.审核不到位未经审核,ERP系统不能确认企2.系统可控证明材料;核; 业为合格供应商;资质过期,系销售人员挂3.供货单位销统自动报警;经营范围不匹配的,靠企业或未采售人员资质审系统未能审核通过;2. 对审核人经授权代理购环核员加强药品购进管理制度、首营其它企业产节企业和首营品种审核制度及相关品或冒充药程序的培训;3.通过年度药品质品的产品。
量进货评审,对质量信誉不好的企业退出供应商或不购进其产品。
XXX药业有限公司质量记录编号,药品经营质量风险管理评价与控制表NO.02 经营风险因素产生原因风险后果风险控制风险分析风险评估环节收货检查 1.未核对采购信1.接收非我企业购进商1.确立企业全面的计算机信息管1. 系统可控; 1.风险较高,息品;2.接收假药(受污染)理系统,无采购订单的,ERP系2. 人为因素影易混入假劣2.检查不到位或劣药; 统未能生成收货指令;收货需凭响较大药; 收3.接收药品质量明显缺系统指令——“采购订单”执行;2.风险适中,货陷(外观质量问题、包装2.对收货人员加强药品采购管理由于是中间环节破损、短少等)产品。