工长工作总结
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2024年工长工作总结范本一、工作背景介绍____年是工长职业发展的新起点,对于我个人而言,这一年也是极具挑战与机遇的一年。
在过去的一年里,我积极主动地参与各项工程项目,努力拓展自己的技能和经验,取得了一定的成绩。
在接下来的总结中,我将回顾过去一年的工作情况,并对未来的职业发展提出规划和目标。
二、工作成果总结____年,我作为一名工长,参与了多个工程项目,在项目的组织、协调和管理方面取得了一些成绩。
以下是我在____年的工作成果总结:1. 项目组织与协调:在工程项目中,我充分发挥了自己的组织和协调能力,为项目团队提供了良好的工作环境。
在项目启动阶段,我负责制定项目计划和工期安排,合理分配资源,确保项目的正常进行。
在项目执行阶段,我密切关注项目进展情况,及时调整计划,保证工程质量和安全。
2. 现场管理与监督:作为工长,我在现场管理和监督工作中起到了重要的角色。
我能够有效地组织施工人员的工作,确保施工过程的顺利进行。
在施工现场,我注重安全管理,提供必要的安全培训和指导,有效预防和应对事故。
同时,我也注重质量监督,及时发现和解决工程质量问题,确保工程质量符合标准。
3. 团队管理与沟通:作为工长,我注重团队的管理和沟通,促进良好的团队合作氛围。
我鼓励施工人员之间的交流和协作,解决他们在工作中遇到的问题。
我定期组织团队会议,了解团队成员的意见和建议,并及时回应和解决他们的问题。
4. 技术提升与学习:在____年,我积极参加各类培训和学习,不断提升自己的专业技术能力。
我关注行业的最新动态,学习新的施工技术和工艺,提高自己在工程项目中的竞争力。
同时,我也加强对管理和沟通技巧的学习,提高自己的领导能力和团队管理能力。
三、工作心得体会在过去的一年里,我深刻体会到作为一名工长需要具备的各种能力和素质。
以下是我在工作中获得的一些心得体会:1. 团队合作是成功的关键:工程项目需要多个部门的合作和协调,需要施工人员之间的配合和团队精神。
2024年工长工作总结尊敬的领导和同事们:在过去的一年里,我作为一名工长,担任着项目的组织和管理工作,经历了各种挑战和困难。
通过团队的协作和努力,我成功地完成了工程任务,并在项目中获得了一些宝贵的经验和教训。
现在,我将向大家汇报我的工作总结。
首先,我要感谢我的团队成员们,他们不仅在工作中给予了我很多支持和帮助,还在各种艰难和复杂的情况下保持了团队的凝聚力和积极性。
我们共同面对了许多困难,如材料短缺、施工延误,但是我们通过互相协作和沟通,解决了一系列的难题,顺利完成了项目。
其次,我在工作中积累了一些宝贵的经验和教训。
首先是项目计划的重要性。
在项目开始之前,我们进行了详细的项目计划和任务分配,为工程的顺利进行奠定了基础。
其次是沟通与协调能力的提高。
在工程中,往往会出现各种问题和冲突,需要我们及时与施工队员和其他部门进行沟通和协调,以解决问题。
最后是对团队成员的管理和激励。
作为一名工长,我要对团队成员的工作进行指导和激励,使他们保持工作积极性和创造性。
同时,我也要反思一下我的不足之处。
首先是对技术的不断学习和提升的不足。
由于工作的忙碌和琐碎,我没有能够抽出足够的时间来学习和研究新的施工技术和管理方法,导致我在工程中可能没有使用到最新的技术和方法。
其次是对人员管理的不足。
在工程中,我没有能够对团队成员进行有效的管理和激励,导致他们的工作效率和质量没有得到有效的提升。
对于这些不足,我将在以后的工作中不断进行改进和提升。
首先,我将加强对技术的学习和研究,通过参加培训和学习课程,不断提升自己的专业能力和知识水平。
其次,我会与团队成员密切合作,加强沟通和协调,改善团队的工作氛围和积极性。
最后,我将加强对团队成员的管理和激励,给予他们更多的关心和支持,帮助他们实现个人发展和成长。
在未来的工作中,我将以更加饱满的热情和积极的态度,不断学习和提升自己的能力,为项目的顺利进行做出更多的贡献。
同时,我也希望通过与团队成员的密切合作和共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
第1篇一、报告概述尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!我是XX工地的工长,负责本工地的日常管理工作。
现将我近期的工作情况进行总结,以便于大家了解和监督,同时也为今后的工作提供参考。
以下是我对近期工作的总结报告。
二、工作内容概述1. 项目概况本项目位于XX市,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米,包括住宅、商业、办公等多元化功能。
自项目开工以来,我带领团队严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。
2. 日常工作内容(1)现场管理1. 确保施工现场安全文明施工,定期对施工现场进行检查,及时发现并整改安全隐患。
2. 组织协调各工种之间的施工,确保施工进度和质量。
3. 监督施工人员严格按照施工规范进行操作,确保工程质量。
(2)质量管理1. 对原材料、半成品、成品进行严格检验,确保工程质量。
2. 定期组织质量检查,发现问题及时整改。
3. 加强对施工人员的技术培训,提高施工技能。
(3)进度管理1. 制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
2. 监督施工进度,及时调整施工计划。
3. 对施工过程中出现的延误进行原因分析,并提出解决方案。
(4)成本管理1. 严格控制施工成本,合理利用资源。
2. 对施工过程中的浪费现象进行及时纠正。
3. 定期对成本进行核算,确保成本控制在预算范围内。
三、工作总结1. 现场管理(1)安全隐患整改近期,我组织了对施工现场的安全隐患进行排查,共发现安全隐患XX处。
针对这些隐患,我已督促相关部门进行整改,确保施工现场安全。
(2)文明施工为了提高施工现场的文明程度,我组织开展了文明施工活动,包括清理施工现场、规范施工行为等。
目前,施工现场文明程度得到了明显提高。
2. 质量管理(1)原材料检验近期,我组织了对原材料的检验,共检验原材料XX批次,合格率达到XX%。
(2)质量检查在质量检查过程中,共发现质量问题XX处,均已整改完毕。
3. 进度管理(1)施工进度截至目前,本工程已完成总工程量的XX%,预计按期完成。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来,以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年,我担任工长一职,负责的项目共有5个,涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下,项目进展顺利,取得了以下成果:(1)项目按时完工,质量合格。
在施工过程中,我们严格按照国家规范和设计要求进行施工,确保了工程的质量。
(2)安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,加强安全教育,确保了施工过程中的安全。
(3)文明施工,环保达标。
我们注重施工现场的文明施工,合理规划施工现场,减少对周边环境的影响,实现了环保达标。
2. 团队建设(1)加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动,增进员工之间的沟通与交流,提高团队凝聚力。
(2)提升员工技能。
定期组织技术培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(3)完善激励机制。
设立合理的目标考核体系,激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新(1)推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率和质量。
(2)开展技术攻关。
针对项目中的技术难题,组织技术攻关,提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验(1)强化责任心。
作为一名工长,我始终把责任心放在首位,对项目质量、进度、安全等方面严格要求,确保项目顺利推进。
(2)注重团队协作。
在项目实施过程中,充分发挥团队协作精神,调动全体员工的积极性,共同完成项目目标。
(3)提高自身素质。
不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训(1)对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中,由于前期准备工作不够充分,导致项目进度受到影响。
(2)对突发事件应对不足。
在项目实施过程中,面对突发事件,应对措施不够及时,影响了项目进度。
工长个人工作总结6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2022年工长工作总结第1篇作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。
工作以来,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。
现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。
比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。
工长2023年度工作总结范文5篇第1篇示例:2023年已过去,时光荏苒,转眼间已迎来了新的一年。
在过去的一年中,作为工长,我经历了许多挑战和收获,现在,我将对我在2023年的工作进行一次总结,以便更好地迎接新的工作挑战。
我要总结一下在过去一年里,我所负责的工程项目情况。
2023年,我共负责了5个工程项目,其中包括3个住宅楼的建设、1个商业广场的改造和1个市政建设项目。
在面对诸多工程项目的我坚持严格把控工程进度,确保施工质量和安全,最终所有工程项目均如期完工,达到了预期的效果。
我还在工程管理方面做了很多创新尝试,比如引入了新的施工技术,改进了管理流程,提高了全员的安全意识等,这些举措都得到了良好的效果。
在新的一年里,我会继续努力,为更多的工程项目带来高效、安全、高质量的施工管理。
我要总结一下在过去一年里,团队管理方面的工作成果。
作为工长,我领导着一个由20多名技术工人组成的团队,团队成员来自不同的背景,具有不同的专业技能。
在过去的一年中,我注重团队建设,加强了与团队成员之间的沟通和合作,通过团队培训和技能提升等方式,使团队成员的整体素质得到了提升。
团队的凝聚力和执行力明显增强,工作效率和质量得到了明显提升。
在新的一年里,我将继续加强团队建设,为团队成员提供更多的发展机会和空间,使团队更加稳固和成熟。
我要总结一下在过去一年里,自身职业能力和素质方面的提升。
作为工长,我时刻关注行业的动态和发展趋势,我参加了许多有关工程管理、安全技术、施工质量控制等方面的培训和学习,不断丰富和提升自己的专业知识和管理经验。
我还注重自我修养和自我提升,不断提高自己的领导能力和沟通能力,为更好地适应行业发展和工作需求做好了充分的准备。
在新的一年里,我将继续加强学习和提升自己的专业素养,不断提高自己的综合能力,为更好地履行工长职责做出更大的努力。
2023年对于我来说是充实而又具有挑战的一年。
在过去的一年中,我取得了一些工作和个人方面的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
工长个人工作总结工长个人工作总结(通用12篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编帮大家整理的工长个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
工长个人工作总结篇1我在担任工长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,完成了领导所交给的各项工作任务。
在二年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对设备的运转情况,对设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各个用电设备和取暖设备。
在不断提高自身素质的同时提高职工的整体技能,便于更好的完成各项任务,完善日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
三、管理方面我任工长一职以来,在工作上一如既往,我认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针。
坚持“以人为本、创新管理”理念,要求每位员工做到“动作前有所依,动作后有依据”。
施工前组织开施工会,把施工方案拿出来大家讨论,合理分工、明确责任、办理好各种手续,工作结束后及时开会,认真总结,谈个人体会,总结施工中存在的不足,并做好记录。
在工作中严格执行“自控、互控、他控”三控体系,严抓标准化作业,从源头上遏制违章违纪行为。
工长工作总结(精选3篇)工长篇1如果说计划主要是为了指导未来,如果说计划主要是为了指导未来,那么总结则主要是回顾过去,而回顾过去,是回顾过去,而回顾过去,特别是从中引出规律性的东西,还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。
的东西,还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。
同时,总结过去的工作情况本身,同时,总结过去的工作情况本身,也是培养工作能提高认识水平的一种过程。
力,提高认识水平的一种过程。
总结验收也是对任务完成情况、项目成果、总结验收也是对任务完成情况、项目成果、资金使用效益进行检查和评价,用效益进行检查和评价,更重要的是对项目是否需要继续支持进行评价。
要继续支持进行评价。
项目资料的整理为搞好总结验收,我们必须从申请立项到项目实施结束,为搞好总结验收,我们必须从申请立项到项目实施结束,系统整理所有技术文件材料并分类立卷,整理归档。
系统整理所有技术文件材料并分类立卷,整理归档。
这对项目检查、总结、验收是十分必要的,检查、总结、验收是十分必要的,各项目承担单位要重视此项工作。
工作。
前期准备资料:前期准备资料:可行性研究报告、、批复文件、实施方案、可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料:工程项目有关资料:项目开工前办理的有关手续,如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续,如建设用地、城市规划、施工许可证,地勘报告,有关部门的批准文件或协议;许可证,地勘报告,有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文、协议,设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议,设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
工程设施竣工验收资料,如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料,如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。
告等。
项目资料的整理宣传培训资料:宣传培训资料:技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等财务会计资料:财务会计资料:资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我作为主工长,带领我的团队在施工管理、质量控制、安全生产等方面取得了显著的成绩。
在此,我将对本年度的工作进行总结,并对下一年的工作计划进行展望。
二、工作回顾1. 项目管理(1)项目进度控制本年度,我负责的项目均按照预定计划顺利推进。
在项目实施过程中,我严格按照施工进度计划进行安排,确保每个阶段的工作按时完成。
同时,我密切关注项目进度,对可能出现的问题提前预警,并及时采取措施进行调整。
(2)项目成本控制在成本控制方面,我始终秉持“节流与开源并重”的原则。
通过对施工过程中的各项费用进行精细化管理,本年度项目成本控制取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面:①优化施工方案,降低材料损耗;②加强现场管理,减少不必要的开支;③合理调配人力、物力资源,提高施工效率。
(3)项目质量控制为确保工程质量,我始终坚持“质量第一”的原则。
在项目实施过程中,我严格把控每个环节,从原材料采购、施工工艺、现场监督等方面入手,确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 施工安全管理安全生产是企业发展的基石。
本年度,我高度重视施工安全管理,采取了一系列措施,确保了项目安全稳定运行。
(1)建立健全安全管理制度我制定了完善的安全管理制度,明确了各级人员的安全职责,确保了安全生产的规范化、制度化。
(2)加强安全教育培训我组织开展了形式多样的安全教育培训活动,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
(3)开展安全隐患排查治理定期组织安全隐患排查,对发现的问题及时整改,确保了施工现场的安全。
3. 团队建设(1)加强团队凝聚力我注重团队建设,通过组织团队活动、开展团建培训等方式,增强了团队凝聚力。
(2)提升团队专业技能我鼓励团队成员参加各类专业技术培训,提高自身业务水平,为项目顺利推进提供有力保障。
(3)激发团队创造力我倡导创新思维,鼓励团队成员提出合理化建议,为项目优化提供源源不断的动力。
公司项目工长个人工作总结报告公司项目工长个人工作总结报告精选3篇(一)尊敬的领导:我是公司工程工长,特此向您呈交我个人的工作总结报告,希望能对公司的工程管理和施工工作有所借鉴和提升。
在过去的一年里,我积极参与并主持了多个公司的施工工程,致力于确保工程的质量、进度和平安。
以下是我个人的工作总结:1. 工程管理:我深化理解每个工程的要求和细节,并制定了相应的施工方案和工作流程。
通过与工程组成员的有效沟通和协调,确保工程按时完成,并符合客户的需求和要求。
2. 资调配和监控:我负责对工程所需的人力、物力和技术资进展合理调配和监控。
通过合理规划和分配工作任务,有效进步工作效率,确保工程资金和资的最优利用。
3. 风险管理:我注重工程的风险管理工作,及时发现和分析可能存在的风险,并采取相应的措施进展预防和控制。
在施工过程中,我亲密关注平安和质量问题,确保施工现场的平安和环境卫生。
4. 人员培训和管理:作为工长,我牵头负责国有施工队伍的管理和培训工作。
我注重培养团队成员的工作技能和工作态度,进步他们的专业素质和工作才能。
通过有效的沟通和鼓励,使团队成员保持高效工作状态,共同完成工程目的。
5. 绩效评估和改良:我定期对工程的绩效进展评估和分析,并及时总结和改良工作经历。
在日常工作中,我鼓励团队成员提出改良建议和意见,并积极推动相关改良措施的落实和施行。
总的来说,我通过不断学习和理论,不断进步自己的工程管理和施工管理才能,为公司的工程工作做出了积极的奉献。
希望在今后的工作中,我能继续保持优秀的工作表现,并为公司的开展和壮大不断努力。
谢谢您对我的关注和支持!此致敬礼工程工长公司项目工长个人工作总结报告精选3篇(二)作为公司工程经理,我在过去的一段时间里,努力工作、学习和成长。
我认真负责地管理和监视工程的整个生命周期,与团队成员严密合作,获得了以下几方面的收获和成就。
首先,我成功地推动了工程的进展。
我与团队成员亲密合作,确保他们理解工程的目的和要求,并提供必要的支持和资。
第1篇一、前言尊敬的领导,各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本人在煤场工长的岗位上已工作一年有余。
在此,我谨以此报告总结过去一年的工作成果、经验教训,并对未来工作进行展望。
现将一年来的工作情况汇报如下:二、工作回顾1. 煤场管理工作(1)严格执行国家有关煤炭行业政策,确保煤场生产安全、环保、有序。
(2)加强煤场基础设施建设,提高煤炭储存、装卸、运输等环节的效率。
(3)完善煤场管理制度,落实安全生产责任制,确保员工生命财产安全。
(4)加强煤场环境治理,严格控制粉尘、噪音等污染物的排放。
2. 生产管理(1)优化生产流程,提高煤炭产量和质量。
(2)加强设备维护保养,确保生产设备正常运行。
(3)提高员工技能水平,提升整体生产效率。
(4)积极开展技术创新,降低生产成本,提高企业竞争力。
3. 质量管理(1)严格执行国家煤炭质量标准,确保煤炭质量符合要求。
(2)加强煤炭质量检测,严把质量关。
(3)加强质量意识教育,提高员工质量观念。
(4)持续改进质量管理,提高客户满意度。
4. 安全管理(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
(2)严格执行安全生产操作规程,杜绝违章作业。
(3)定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
(4)做好应急预案,提高应对突发事件的能力。
5. 团队建设(1)加强团队凝聚力,提高团队执行力。
(2)关心员工生活,营造和谐工作氛围。
(3)培养人才,提高团队整体素质。
(4)加强沟通交流,形成良好的团队协作精神。
三、工作亮点1. 煤炭产量和质量稳步提升,满足市场需求。
2. 煤场基础设施建设得到加强,提高了生产效率。
3. 煤炭质量检测体系完善,煤炭质量稳定。
4. 安全生产形势持续稳定,未发生重大安全事故。
5. 团队凝聚力增强,员工满意度提高。
四、经验教训1. 经验:加强沟通协调,提高工作效率。
在煤场管理过程中,加强与各部门的沟通协调,确保各项工作顺利进行。
2. 经验:注重人才培养,提高员工素质。
工长个人总结第1篇20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习,不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。
主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。
二、强化工作职能,搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情景整理库房,并进取向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划应对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了这一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的'提高。
现将20xx年工作计划下一年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终坚持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
工长个人总结第2篇转瞬间20xx年已经过去,这一年来,在保安公司和各级教育部门的领导下,我和其他同事一道在学校保安工作的岗位上,以维护学校正常教学秩序,保障学校师生安全为己任,以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,勤勤恳恳,认真负责,确保了所在的张家庄小学全年学校秩序的持续稳定,圆满完成了各级领导的布置的工作任务。
2024年建筑工长年终工作总结【一】时光荏苒,一年的时光已在指缝间悄然流逝。
在____公司茁壮成长的这一年,我作为一位普通的项目管理者,有幸目睹并参与了公司辉煌、进取、创新、硕果累累的一年。
我要对公司表达由衷的感谢,是它为我提供了____项目工长这一角色,让我在工作中不断成熟。
在公司领导的英明指导和同事们的无私协助下,我逐渐在这个岗位上找到了归属感,并在不断提升的工作能力中,对本职工作愈发得心应手。
我坚信,在未来的日子里,我将继续在这个平台上竭尽全力,为____公司的再次辉煌贡献自己的一份力量。
回顾过去的一年,这是充满挑战、进步和变革的一年。
以下,我将对我在工长岗位上的实际工作情况和需要改进的地方进行总结。
自____年____月____日加入____项目部以来,我承担了5#、6#、18#、19#、20#、21#楼的工长职责,负责现场的安全、质量、进度以及与分包单位的全面协调。
在此期间,我逐渐熟悉了公司的管理流程。
面对项目规模大、人员短缺和施工场地有限等初期挑战,得益于领导的正确指导,我们果断地推进了各项工作的开展。
在施工过程中,我们每天与分包方管理人员召开例会,及时解决遇到的问题和困难。
每天详细规划每个分包管理人员的任务,确保第二天的工作有条不紊。
我们还会现场检查落实情况,对执行不到位的情况采取纠正措施。
在安全管理上,我与公司安全员紧密合作,定期检查现场的安全设施,对不符合标准的设施立即要求整改,并定期对工人进行安全和质量教育会议。
我们还定期进行安全培训,及时制止违规操作和安全隐患。
在质量管理方面,我们严格执行三检制度,每道工序完成后,要求分包队伍进行自检,然后由项目部进行二次验收。
对发现的问题,我们会立即提出并要求整改,确保验收不合格的部位得到妥善处理,然后上报监理进行最终验收。
在下一道工序施工前,确保所有质量标准得到满足。
在文明施工管理上,我们对现场进行了规划,明确了各分包队伍的职责区域,并定期检查区域卫生和设施状况。
年度工长全面工作总结(20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工长年度工作总结10篇工长是装修装饰工程的特殊群体,他们是以同乡、亲属、伴侣结成一体的施工群体的领导工长者。
他们有相对稳定的施工队伍,承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、选购。
以下是我预备的工常年度工作总结范文,欢迎借鉴学习。
工常年度工作总结1我是-X,现任第一项目部主工长。
一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。
在这一年中我到底干了多少对我公司进展有价值的事情,想想似乎一件件都在心里出现,上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作,下半年在西青登发房地产尚丰水苑工地。
现将20-年度的工作状况大致总结一下,以继续发扬工作中的优点,克服工作中的缺乏。
恭请各位领导及同事们给予批判、指正。
具体表如今以下几个方面:一、勤字领先,把握质量,兢兢业业:20-年上半年在武清贝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,主持贝科斯厂区工程,我在此项目中,即是一名管理者又是一名施工员和协调员,因此项目在签合同时工期确定,工期的时间紧,工程量大,工种多,工序又很冗杂,又是一个防火防暴级别很高的工程,质量要求高(是瑞典独资工程),在合理时间支配上,制定一个具体、明确的倒排工期准备,并督促每个工种按规定时间内必需完成准备任务,多工种又穿插作业,在保障安全的基础上,发挥更好的工效。
在质量上即保障高质量,又保证工程进度,我做到勤看,每个作业面、每道工序、每个工种都要看到,走到。
勤核对,每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对,做到保质保量、不返工,把问题解决在萌芽状态和初级阶段。
管理好一个工地我总结出这么一个道理,质量及进度不是能待在办公室内就能管理好的,拿出不怕累的精神,必需时刻在现场指挥及觉察问题准时解决问题,纸上谈兵,坐在办公室内遥控指挥,是得不到很好的结果。
这就是我这几年的体会,所以我大部分时间都在施工现场的缘由,这也是我腿勤的结果。
本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好的评价,让他们一提起宁发龙祥全部的工程都是精品工程,从进场布局临建的搭设、摆位,到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间的搭设,安全生产,进场的安全教育,都表达出管理层的文化素养,工人管理水平,企业的文化,在质量检查和验收中都一次性通过,在几次突然检查中,安全方面、质量方面都到了好高的评价。
第1篇尊敬的领导、同事们:随着2022年的结束,我在项目部担任工长的这一年也画上了圆满的句号。
在这一年里,我深感责任重大,但也收获颇丰。
在此,我向大家汇报一下我的年度工作总结。
一、工作回顾1. 严格把控工程质量。
我始终把工程质量放在首位,严格执行国家相关标准和规范,确保每一项工程都能达到优质标准。
针对施工过程中可能出现的问题,我及时调整施工方案,确保工程质量。
2. 强化安全生产管理。
我深知安全生产的重要性,因此始终将安全生产放在首位。
在日常工作中,我严格执行安全生产规章制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
3. 优化施工进度。
我针对工程特点,合理安排施工计划,确保工程按期完成。
在施工过程中,我密切关注工程进度,及时解决施工中的问题,确保工程顺利进行。
4. 落实环保措施。
我高度重视环保工作,积极贯彻落实国家环保政策,确保施工过程中不产生环境污染。
针对施工现场可能产生的噪音、粉尘等污染,我采取有效措施进行治理。
5. 加强团队建设。
我注重团队建设,关心员工生活,提高员工凝聚力。
通过开展团队活动,增强员工之间的沟通与协作,提高工作效率。
二、工作亮点1. 工程质量优良。
在过去的这一年里,我负责的工程项目均一次性通过验收,工程质量达到优良水平。
2. 安全生产无事故。
在严格的安全管理下,我负责的工程项目未发生任何安全事故,实现了安全生产目标。
3. 施工进度按计划推进。
在合理优化施工计划的基础上,我负责的工程项目均按期完成,为业主提供了优质服务。
4. 环保措施落实到位。
在施工过程中,我严格按照环保要求,确保施工现场不产生环境污染。
三、工作不足与改进措施1. 工作中存在沟通不畅的问题。
在今后的工作中,我将加强沟通,提高工作效率。
2. 施工过程中对新技术、新材料的应用不够充分。
在今后的工作中,我将积极学习新技术、新材料,提高施工水平。
总结过去,展望未来,我将以更加饱满的热情投入到新一年的工作中,为实现项目部的发展目标贡献自己的力量。
工作总结
时间总是漫长而又短暂,不知不觉间,我自****年**月进入******这个大家庭到现在已经有近两年半了,从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体,投入到工作,在工作生活中不断地学习、成长。
尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程,这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈,但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励,也充满了同事之间的关怀与支持。
作为项目上的主管工长,在这新的一年来临之际,根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况,我简单谈谈自己的想法,并对自己的工作作一个总结,吸取经验教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后能把工作做得更好打下基础。
直言不讳地说,我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目,内忧外患,使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。
下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况:
一、施工队伍技术力量过于薄弱。
劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员,这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力,而且还不讨好,往往工作安排得不尽人意,也使得许多零星的工作做得不到位;
二、施工队伍质量意识过于淡薄。
我们都知道质量与进度是相对立的关系,质量要做得好必然需要一定的足够的时间,而过于快速、急迫的施工,是会影响质量的。
我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。
其实在正常情况下,这并不矛盾,可是大多工人和我们想的不一样,因为工地现场的工人大都是做计件,在相同的时间,做得越多得的也就越多,所以这就让他们养成了一种贪图快的思想,使得他们忽略了工程的质量,甚至不顾质量,以致工程质量差,并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。
更有甚者,我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时,回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁,情何以堪?
三、施工队伍安全意识过于淡薄。
许多工人都是放下锄头就来搞工程,在施工过程中贪图快捷,不顾安全,我行我素,管理人员提醒他们,他们却屡屡不听,更有甚者还呵斥管理人员,使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;
四、层层分包,多次转包。
此类现象在工程行业中也是十分突出,这对项目部的管理工作极为不利,管理工作往往会出现绕几道弯子,针对性不强,执行力度不强;
五、施工作业面较大且比较分散、零乱,施工现场某些条件比较艰巨,这是在很多项目都存在客观因素。
作为项目管理,结合现场实际情况,制订出合理可行的施工组织方案,在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;
六、项目部部分岗位管理人员不足。
其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、
工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员,做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。
如果人员不足,很多时候管理人员往往在管理上力不从心,什么都要管结果却什么也管理不到位;
七、“地方保护主义”情节突出。
许多当地的村民,冲着钱而来,横竖不讲理,动不动就捣乱滋事。
对于一个项目管理者,因为立场不同,和他们会有很多矛盾的地方,这也对工作凭添了许多阻碍,不可能每一个管理者都能做得完好,有时可以舍小利而顾全大局,当然这时就需要衡量利弊了,妥善处理好这些关系,让对方的势力为我所用,这才是可行之道。
当然这些处事经验,需要我们用心来积累。
往往很多方面的原因,使得一个项目进展非常困难,但在省视那些原因的时候,我们作为项目管理人员,也必须从自身角度出发,了解自己,认识自己,分析自己,从而知道自己在工作中的缺点、不足,明白自己该做什么,怎么做好。
下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。
一、工程质量控制与管理。
首先,作为主管工长,从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解,不按图纸和规范施工,往往会使工程存在诸多安全隐患。
质量是企业发展的根本,如果我们总是生产一些不合格产品,企业谈何发展;其次,民工班组综合素质不高,不一定知道什么样的质量才算是达标,这时就需要我们对其进行好技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在操作上懂得技术要求,在操作过程中懂得控制质量;再者,要做好项目质量管理,必须不断的完善质量管理制度,奖罚分明,对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理,不能姑息,要对自己负责,对他人负责。
当然“金无赤足,人无完人”,任何一个管理人员都不可能面面俱到,也不可能什么都知道,这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累,提高自己的专业技能;
二、工程成本控制与管理。
通俗的说,企业要生存要发展、要发展,必须要盈利,否则拿什么生存拿什么发展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料,而是对人、才、机成本的合理控制,对于我们现场管理人员来说,对现场上的材料严格管理,减少材料浪费是最直接最有效的手段。
因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样,他们只顾自己便利,对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃,不会考虑怎么回收利用,在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说,而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。
另外作为技术、质量管理人员,在施工过程中控制好质量也非常重要,质量控制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等,同样有益于节约成本;
三、安全管理工作。
安全,和我们息息相关,“以人为本,安全第一”,这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语,可是扪心自问,咱们真正做到了吗?我觉得项目安全管理,
大家人人有责,仅靠一双眼睛是看不过来的,仅靠一张嘴巴是说不过来的,我们应该一起配合专职安全员,共同搞好施工现场的安全管理工作,并以身作则。
如果大家不分岗位职责,一起抓安全,见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止,必要的时候可以进行一定的经济考核,那么无形之中,我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识,变被动为主动,使得安全管理更为有效。
另外,对于外脚手架搭设、拆除,临边洞口安全防护等等,我们也必须监督施工到位,如果发现安全隐患要及时消除,对自己的安全负责,对他人的安全负责,平平安安才是福;
四、班组的管理协调工作。
施工管理员是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴,在施工过程中要求班组建立高质量的标准,重视过程控制;
五、与建设单位、监理单位的协调工作。
作为一个施工管理人员,要与建设单位、监理单位搞好合作关系,在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决,不能盲干乱干,否则会给项目带来不必要的损失。
在项目管理过程中,一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们,另一方面换种思维来说,其实也是在帮我们管理,都是为了一个共同的目标,把工程质量搞好,所以我们作为施工现场管理人员,不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪,彼此都有彼此的职责,把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了,建立一种融洽的工作管理氛围很重要;
六、工程资料方面。
其实工程资料,说不多也多,说不烦也烦,关键是看自己怎么做。
做为工长呢,平时施工现场就比较头疼了,不是这事就是那事,但有些资料是必须自己做的,其实也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后来做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起来也可以很吃力,如果资料跟着走,能及时的做了,那会轻松许多,在这个项目呢我有了实际的教训,所以在以后的工作中,我会吸取经验教训,在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。
另外,一定要管理好变更,及时的将变更内容下达给施工班组,需要的话要及时办理好签证;
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。
我认为一个良好的欢愉的工作氛围,才能让项目管理工作有效,各个岗位之间相互帮助,不存在勾心斗角,大家心往一处想,劲往一处使,相互理解,相互尊重,大家一起管理,那么在管理过程中才会事半功倍。
一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体,各个管理人员要么都垂头丧气,要么都各怀鬼胎,那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知,是不堪一击的。
很庆幸我来到这个项目工作,尽管这个项目是那么的曲折坎坷,但一路走来,我觉得我们这
个团队的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互关心、相互帮助,项目经理从来都不会摆架子,一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待,尤其让我感受最深的是我们的领导项目部,和我们一起同甘共苦、并肩作战,无论是在工作上还是生活中,都一直支持和帮助我们,把我们的思想扭得更紧,我们深深的觉得温暖,心存感恩,这也使我们更有信心去克服困难,把工作做好。
其实,在工作中我也深深的认识到自己的不足,有许多地方做的都不是那么的理想,吃了许多的亏,长了许多的记性。
俗话说“吃一堑,长一智”,虽然有时偶尔会灰心,但自己从来都不会放弃,也没想过要放弃。
我想工作是一个不断学习和积累经验的过程,即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获,我想我会一直坚持下去。
“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目,他们兢兢业业,十年如一日,正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大,使得我们这个团体在企业之林中独树一帜,也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念,一种在这个团体中生根、发展,为这个团体出力,力争上游的信念。
尤其在十五部新成立的领导班子的领导下,我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大,职工的待遇也一年比一年好,我相信十五部一定会有辉煌的明天!
最后,在新年到来之际,我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意!精品文档word 文档可以编辑!谢谢下载!。