固定资产转移管理规定范文

第1篇第一章总则第一条为加强公司设备资产的管理，确保设备资产安全、高效、合理地流转，提高设备资产利用率，根据《中华人民共和国资产法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部设备资产的转移，包括设备资产的调入、调出、报废、捐赠、出租、租赁等。

第三条设备资产转移应当遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 合理、高效、节约；3. 保障公司利益，维护员工权益；4. 符合国家法律法规和公司规章制度。

第二章转移范围第四条本规定适用于公司所有固定资产中的设备资产，包括但不限于以下设备：1. 生产设备；2. 办公设备；3. 交通运输设备；4. 通讯设备；5. 电力设备；6. 仪器仪表；7. 其他设备。

第三章转移程序第五条设备资产转移应当履行以下程序：1. 申请与审批（1）设备资产转移申请由设备管理部门提出，经使用部门同意后，填写《设备资产转移申请表》。

（2）申请表经部门负责人签字同意后，报送设备管理部门。

（3）设备管理部门对申请进行审核，必要时可组织评估。

（4）审核通过后，设备管理部门将申请报送公司领导审批。

2. 资产评估（1）设备资产转移涉及资产评估的，应当委托具有相应资质的评估机构进行评估。

（2）评估机构应当按照国家有关评估规定，对设备资产进行评估，并出具评估报告。

3. 合同签订（1）设备资产转移涉及合同签订的，应当签订《设备资产转移合同》。

（2）合同内容应当包括转移设备的名称、型号、规格、数量、转移方式、价格、交货时间、验收标准、违约责任等。

4. 转移实施（1）设备资产转移应当按照合同约定的时间、地点、方式实施。

（2）转移过程中，设备管理部门应当对设备进行验收，确保设备状态良好。

5. 手续办理（1）设备资产转移完成后，设备管理部门应当及时办理相关手续，包括资产登记、变更等。

（2）涉及税务、保险等方面的，应当按照国家有关法律法规办理。

第四章转移方式第六条设备资产转移方式包括以下几种：1. 调入：指从外部单位或个人购买、捐赠、租赁等取得的设备资产。

第一章总则第一条目的：为规范公司固定资产的调动流程，确保固定资产合理调配，提高资产使用效率，保障公司财产安全，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有固定资产的调动，包括但不限于房屋、设备、家具等。

第三条原则：固定资产调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保资产合理分配，维护公司整体利益。

第二章调动申请第四条申请条件：固定资产调动申请需符合以下条件之一：1. 部门或岗位职能调整，需要重新配置固定资产；2. 固定资产因维修、保养等原因需临时调动；3. 因业务拓展、公司战略调整等原因，需对固定资产进行优化配置。

第五条申请流程：1. 使用部门或个人填写《固定资产调动申请表》，详细说明调动原因、涉及的资产、预计调动时间等；2. 经部门负责人审核同意后，报送财务部；3. 财务部对申请进行审核，必要时组织评估；4. 经公司领导审批后，由财务部下达调动指令。

第三章调动实施第六条实施流程：1. 财务部根据审批通过的调动指令，通知相关部门或个人进行资产交接；2. 交接双方应共同清点资产，确认资产数量、型号、状况等；3. 交接双方在《固定资产交接清单》上签字确认，财务部备案。

第七条注意事项：1. 调动过程中，应确保固定资产安全，避免损坏；2. 调动后的固定资产应按原用途和规定进行使用，不得擅自改变；3. 调动涉及的资产价值较大或影响公司整体布局的，应事先进行风险评估。

第四章监督与考核第八条监督：1. 财务部负责对固定资产调动全过程进行监督，确保调动流程合规、资产安全；2. 各部门负责人对本部门固定资产调动负有监督责任。

第九条考核：1. 财务部定期对固定资产调动情况进行汇总分析，评估调动效果；2. 对调动过程中出现的问题，及时提出整改意见，并追究相关责任。

第五章附则第十条解释权：本制度由财务部负责解释。

第十一条生效日期：本制度自发布之日起实施。

通过以上固定资产调动管理制度模板，公司可以确保固定资产的合理调配，提高资产使用效率，同时保障公司财产安全。

固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。

下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。

一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。

首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。

然后，申请会提交给上级部门进行审批。

审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。

2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。

评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。

评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。

3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。

转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。

4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。

资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。

资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。

5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。

监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。

二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。

企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。

同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。

2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、前言固定资产是企业的重要财产，对于企业的经营和发展具有重要的意义。

企业需要严格管理固定资产，保证固定资产的安全和有效利用。

为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置行为，制定本管理制度。

二、转移管理固定资产的转移是指将企业的固定资产由一个部门或一个场所转移到另一个部门或场所。

企业应当根据实际情况，按照规定程序进行固定资产的转移管理，确保合理、规范的转移。

1. 转移申请资产转移的申请应由资产使用部门填写，涉及各单位的统一重点部门之间的固定资产转移要经过重点部门进行审核。

2. 固定资产转移审批流程（1）资产转移申请人填写《固定资产转移审批表》，并由本部门副主任审核。

（2）经审核同意后，将《固定资产转移审批表》移交到公司总经理办公室审批。

（3）公司总经理办公室审批同意后，领导签字并盖公章。

（4）原资产管理部门准许资产移交。

3. 固定资产移交手续（1）申请单：移交资产前，由原使用部门的人员填写《固定资产移交单》，并交原资产管理部门审核，获得批准后，进行移交。

（2）接收单：接收使用部门在收到移交的固定资产时，应组织人员对移交的固定资产进行检查并确认，填写《固定资产接收单》，交原资产管理部门确认。

（3）报废单：未经批准私自处置、调拨或因其他原因需报废固定资产时，原使用部门应填写《固定资产报废单》，并经过相应程序的审核后，移交至资产管理部门进行处理。

三、调拨管理固定资产的调拨是指企业内部将固定资产从一个使用单位调拨到另一个使用单位。

企业应当按照规定的程序进行调拨管理，确保固定资产的合理利用。

1. 调拨申请调拨申请表应由资产调拨部门填写在使用部门处，红色副本交入您主管后，黄色副本在资产调拨部门留存。

2. 调拨手续调拨手续须完整齐备，否则资产调拨部门不予受理。

资产调拨传递单，由资产调拨部门填写，并送到全部调拨单位，调拨单位负责人签字，资产调拨部门经办人核对后负责人签字，中介传递单及所有文件即可转入保管科。

学校固定资产调拨管理制度（通用12篇）学校固定资产调拨管理制度（通用12篇）在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的学校固定资产调拨管理制度（通用12篇），希望对大家有所帮助！学校固定资产调拨管理制度篇1根据市教委对国有资产管理的要求，我校领导非常重视，结合我校情况，制定办法如下：一、明确国有资产的限额，即1.单价在500元以上；2.不足500元，耐用期在1年以上大批同类物品。

二、固定资产按使用部门保管建账，分为：总务处、电教实验、音体类、图书部门建实物明细账。

三、每年暑假7月份对固定资产清点一次，由固定资产“三级核算会计”及领导小组成员组成，进行实物清查、清点，由部门实物保管员与明细账会计对账，填制《固定资产盘盈（亏）表》按规定审批后，会计进行调帐。

四、领导小组每年召开二次会议，时间为3月和10月，制定国有资产的需缺，使用效率。

五、购置固定资产时，部门实物保管员填制“固定资产验收单”一式两份，与明细账会计共同验收，自留一份，附一份与购物收据报会计室做账。

六、调拨的固定资产，实物保管员凭调拨单填制一式两份“固定资产验收单”与明细账会计共同验收；报废转让的固定资产部门保管员填制盘亏表并说明原因，经领导小组审批，1000元以上需报主管局审批，此表作为会计调账依据。

七、对于“固定资产验收单”，“固定资产盘盈（亏）表”年底要装订，保管员自存备查，主办会计视为会计资料造册归档管理。

八、对于非正常损坏、丢失的固定资产，要赔偿损失。

九、对于报废的固定资产，使用部门要交到总务处。

十、“三级核算”会计根据自身的工作特点制定管理制度。

以上制度希遵照执行，有不完善的地方有待进一步改正。

学校固定资产调拨管理制度篇21、学校现有固定资产，按用途分拨，交由各部门使用，专人管理。

固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。

结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围适用于公司各部门。

三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。

四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。

（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。

2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。

（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。

2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。

4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。

6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。

固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。

依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。

同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。

二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。

第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保固定资产安全、高效、合理地流转，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的流转活动，包括购置、验收、使用、维修、报废等环节。

第三条固定资产流转管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保固定资产安全，防止损坏、丢失、被盗等情况发生。

2. 高效性：提高固定资产流转效率，缩短流转周期，降低管理成本。

3. 合理性：合理配置固定资产，确保资产利用率最大化。

4. 规范性：严格执行固定资产流转流程，确保流转活动合法、合规。

第二章购置与验收第四条固定资产购置应按照公司年度预算和实际需求进行，经相关部门审批后实施。

第五条固定资产购置后，由采购部门负责验收，验收内容包括：1. 购置单据齐全，价格合理。

2. 产品质量符合国家规定和公司要求。

3. 包装完好，运输途中无损坏。

4. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，并报送财务部门。

第三章使用与维修第六条固定资产使用部门应严格按照操作规程进行使用，确保设备正常运行。

第七条固定资产维修分为日常维修和定期维修。

日常维修由使用部门负责，定期维修由设备管理部门负责。

第八条维修过程中，应做好以下工作：1. 维修记录完整，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。

2. 维修费用严格按照公司规定执行，不得擅自增加费用。

3. 维修后，对设备进行试运行，确保维修质量。

第四章报废与处置第九条固定资产达到报废条件或无法维修时，应进行报废处理。

第十条报废处理流程如下：1. 使用部门填写报废申请，经设备管理部门审核后，报送财务部门。

2. 财务部门对报废资产进行评估，确认报废资产价值。

3. 经公司领导审批后，将报废资产处置。

第十一条固定资产处置方式包括出售、捐赠、报废等。

处置过程中，应确保国有资产不受损失。

第五章监督与考核第十二条设备管理部门负责对固定资产流转活动进行监督，确保制度执行。

第十三条对固定资产流转活动进行考核，考核内容包括：1. 流转流程合规性。

固定资产转移制度（5篇）第一篇：固定资产转移制度固定资产转移制度第1章总则第1条目的。

为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。

第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容。

1．固定资产内部调拨。

2．固定资产的出租。

3．固定资产的出借。

第2章固定资产内部调拨第3条企业内部调拨固定资产范围。

1．土地和房屋等建筑物。

2．运输设备、机械设备、机电设备等。

第4条固定资产内部调拨申请。

固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。

固定资产内部调拨单的样式如下所示。

固定资产内部调拨单规序号固定资固定资格产编号产名称型号调购置数时间量单价拨价格调拨原因调出部门保管保管人调入部门人部门经理部门经理资产管理部审核意见负责人签字：财务部审核意见负责人签字：财务总监审批意见总裁审批意见总裁签字：注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。

第5条固定资产内部调拨的审核和批准。

1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。

2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。

财务总监签字：3．资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。

4．经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总裁批准。

第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联。

1．第一联托运部门自存。

2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。

3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。

医院固定资产管理制度范文以下是一个医院固定资产管理制度的范本：一、目的为了规范医院固定资产的管理，保障资产的安全、完整和有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有的固定资产管理工作。

三、定义和解释1. 固定资产：指购置费用在一定期间内不会因频繁的移动和交换而减少的物品。

2. 资产管理部门：指负责对医院固定资产进行登记、核查、评估和管理的部门。

四、资产管理流程1. 资产采购- 所有的资产采购需经过预算和审批程序。

- 在采购过程中，应到资产管理部门进行登记，并领取资产编码。

2. 资产登记- 资产管理部门负责对医院所有的固定资产进行登记并分配资产编码。

- 登记内容包括：资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门等信息。

3. 资产核查- 资产管理部门定期进行资产核查，确保所有资产的准确性和完整性。

- 若发现资产丢失或损坏，应立即报告上级主管部门。

4. 资产评估- 建立资产评估制度，定期对资产进行评估，保证资产价值的准确性和可靠性。

- 资产评估结果应及时通知相关部门，并根据评估结果决定是否需要进行修理、更换或报废。

5. 资产处置- 出现资产报废、销售、移交或赠与的情况时，必须经资产管理部门审批同意。

- 资产处置的程序和标准由资产管理部门制定并执行。

五、责任与义务1. 资产管理部门负责制订和执行资产管理制度，并对资产管理工作负责。

2. 各部门负责对其所属的固定资产进行日常使用和保管，确保资产的安全和完整。

3. 各部门负责按照规定的程序向资产管理部门申请资产购置、报废、销售、移交或赠与等事项。

4. 任何人员不得私自转移、损坏或盗窃固定资产，一旦发现将追究责任。

六、处罚措施对违反本制度或私自处置固定资产行为的人员，将按规定给予相应的处罚，包括警告、记过、降职等。

七、附则本制度的解释权归资产管理部门所有，可根据实际情况进行调整和修改，并经相关部门审批生效。

该范本可根据实际情况进行修改和适应，以满足医院固定资产管理的需求。

固定资产转移管理规定范文
1 范围
适用于全公司范围内固定资产的闲置、封存和不同部门之间的调配
2 控制目标
2.1 确保设备能源部能及时掌握固定资产使用状况的变动
2.2 确保闲置的固定资产能及时调配，使固定资产得到更合理的利用
3 主要控制点
3.1 固定资产管理员调研固定资产使用情况，对固定资产转移申请给出建议，交设备主管审批
3.2 设备管理员确定是否有部门需要转入
4 特定政策
4.1 对于固定资产的各使用部门，要建立固定资产专人负责制，确保每台固定资产都有专人负责。

4.2 固定资产的转移除设备本身以外，还应包括与固定资产全寿命管理相关的固定资产档案：使用说明书、设计图纸、检修记录等
4.3 固定资产在部门之间或部门内外转移时，固定资产管理员必须与固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档的正确性与完整性
4.4 设备管理员和固定资产管理员都要明晰各部门的需求，尽量在各部门间调配闲置的固定资产，使之发挥最大效用
4.5 属于个人保存使用的固定资产，发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作的情况的，必须首先办理固定资产移交手续。

4.6 固定资产转移等表单应及时递交财务部，以便财务部调整折旧费用的归属
4.7信息类固定资产的转移由信息技术部参考本流程执行5固定资产转移流程说明。

医院资产交接转移管理制度范文医院资产交接转移管理制度一、目的和适用范围为了规范医院资产的交接转移工作，保障医院资产的安全性、完整性和合法性，减少不必要的损失和纠纷，制定本制度。

本制度适用于医院内的各类资产，包括固定资产、非固定资产、贵重物品等。

二、定义1. 资产：指医院所有的固定资产、非固定资产、贵重物品等。

2. 资产管理员：指被授权管理、操作、维护、处置医院资产的人员。

3. 资产交接转移：指医院资产的所有权或使用权由一方转移给另一方。

三、资产交接转移程序1. 交接转移申请：资产交接转移前，双方需填写交接转移申请表，并详细描述交接转移的资产、数量、规格、品牌、状况等信息。

2. 资产调查清查：双方共同对待交接转移的资产进行调查清查，核实资产数量和状况，并填写资产调查清查表。

3. 资产交接验收：双方共同进行资产交接验收，确认交接转移后的资产数量、状况和价值，并填写资产交接验收表。

4. 资产移交手续：在资产交接转移完成后，需要办理相应的资产移交手续，包括资产过户、登记、备案等。

四、资产交接转移的责任和义务1. 资产交接转移申请方的责任和义务包括：（1）提供真实、准确的交接转移申请信息，并保证所申请的资产为合法、合规的。

（2）保证交接转移的资产的数量、规格、品牌、状况等信息的准确性。

（3）按照约定时间和地点进行资产交接转移，并确保交接转移过程中的安全性和完整性。

2. 资产交接转移受让方的责任和义务包括：（1）对交接转移的资产进行调查清查，核实数量和状况，并提出异议和要求。

（2）参与资产交接验收，确保交接转移后的资产数量、状况和价值与约定一致。

（3）及时办理资产移交手续，并按要求将资产进行登记、备案等。

五、资产交接转移的风险和防控措施1. 资产交接转移过程中存在的风险包括：（1）交接转移资产的真实性和合法性不能得到保障。

（2）交接转移过程中发生资产丢失、损坏等问题无法得到解决。

（3）交接转移双方在交接过程中发生纠纷，导致资产归属问题无法解决。

固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。

分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。

个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。

固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。

若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。

固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。

5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。

各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。

固定资产调拨管理制度范文固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范和加强固定资产调拨管理，提高资产利用效率，避免浪费和滥用，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的固定资产调拨管理工作。

第三条固定资产调拨是指将本单位的固定资产从一个部门调拨到另一个部门的管理活动。

固定资产包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。

第四条固定资产调拨应遵循公开、公正、公平、公道的原则，严格按照程序进行，确保调拨工作的合法、合规。

第五条固定资产调拨应当符合相关法律法规和财务制度，并严格按照本单位的规章制度进行。

第二章调拨流程第六条固定资产调拨需要经过资产管理部门和相关部门的审批。

调拨流程如下：（一）部门申请：调拨方应根据需要填写固定资产调拨申请表，明确调拨的原因、调拨的资产、调拨的部门等相关信息，并由调拨方部门负责人签字。

（二）资产管理部门初审：资产管理部门对调拨申请进行初步审核，核实申请中所提供的信息是否真实有效，资产是否符合调拨条件。

（三）资产评估：对需要调拨的资产进行评估，确定调拨价值。

（四）资产负责人审批：调拨方资产负责人对调拨申请进行审批，确认调拨的必要性和合理性。

（五）相关部门审批：根据调拨的具体情况，调拨申请需经相关部门审批，确保调拨符合本单位的发展计划和战略。

（六）上级审批：对于重大或特殊的调拨，需经过上级机关的审批。

（七）资产管理部门终审：资产管理部门对调拨申请进行最终审核，并根据上级审批意见确定是否同意调拨。

（八）调拨通知：资产管理部门将调拨决定通知调拨方和接收方，通知应明确调拨的时间、地点、人员等。

第三章调拨责任第九条调拨方应保证所申请调拨的固定资产属于自己的使用范围和责任范围内。

第十条调拨方应按照资产管理部门和相关部门的要求提供真实的调拨申请材料，如有虚报、失实等行为，应承担相应责任。

第十一条被调拨方应按照调拨通知的要求接收所调拨的固定资产，并确保资产的安全管理和合理使用。

第四章调拨记录和报告第十二条资产管理部门应建立健全固定资产调拨管理档案，记录每一次固定资产调拨的详细信息，包括调拨方、接收方、调拨资产、调拨日期、调拨原因等。

工程固定资产移交管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产的移交管理工作，做好资产移交过程中的审核与监控，促进资产移交过程的合理、安全与高效推进，特制定本《工程固定资产移交管理制度》。

第二条本制度适用于公司内部的所有固定资产移交工作，包括但不限于各部门之间的资产移交、项目结束时的资产交接等。

第三条资产移交必须遵循统一的程序、合理的规范、安全的要求、明确的责任，确保资产移交的顺利进行。

第四条公司内部相关部门必须严格执行本制度，对资产移交过程中的违规行为进行严肃处理。

第五条公司内部相关部门应当定期对本制度进行评估并及时修订，以适应公司发展的需要。

第二章资产移交程序第六条资产移交的程序分为申请、审核、执行、验收等步骤，各步骤均需严格遵循，确保资产移交过程的合规性和有效性。

第七条资产移交的申请应当由资产移交方向公司内部资产管理部门提出，提出资产移交的依据、理由、范围、目的、时间等相关信息，并由资产管理部门负责对资产移交申请进行初步审核。

第八条资产管理部门应当对资产移交申请进行详细审核，包括但不限于资产清单的准确性、资产状态的完好性、移交流程的合理性等，并根据审核结果做出相应决定。

第九条资产管理部门审核通过后，应指定移交人员进行资产移交，明确资产移交的对象、方式、时间等，并向相关部门通知资产移交事宜。

第十条移交人员应当按照规定的移交对象、方式、时间进行资产移交，并在资产移交过程中做好资产的清点、确认、记录等工作。

第十一条资产移交完成后，资产接收方应当对移交的资产进行验收，确认无误后签字盖章，并及时将验收结果上报给资产管理部门。

第三章资产移交责任第十二条资产管理部门负责对资产移交过程进行监督和管理，确保资产移交的合法性和规范性。

第十三条移交方应当对资产移交过程中的相关资料进行归档保存，包括但不限于资产移交申请、审核记录、移交清单、验收结果等。

第十四条移交方和接收方对于资产移交过程中可能产生的损失、纠纷等问题应当及时共同协商解决，并依法保护公司的利益不受损害。

国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。

第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。

第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。

资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。

第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。

盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。

假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。

第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。

2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。

固定资产转移情况说明范文各位小伙伴们！今天来给大家唠唠咱们这儿固定资产转移的那些事儿。

咱们先说一下是哪些固定资产发生了转移哈。

就是那几台[品牌名]电脑，还有那个超级大的文件柜，另外就是那套办公桌椅啦。

这几样东西在咱们公司里可都是响当当的“老伙计”了，为咱们的工作出了不少力呢。

那为啥要转移这些固定资产呢？这事儿啊，得从咱们公司的新布局说起。

咱们公司不是最近在搞一个业务拓展嘛，就像给一个小树苗挪个地方让它能长成参天大树一样，咱们得给新业务腾出个好地方。

原来放这些固定资产的地方啊，正好就规划成新业务部门的办公场地了。

所以啊，这些个电脑、文件柜和桌椅就得挪个窝儿啦。

这些固定资产从哪儿转移到哪儿呢？电脑原来是在销售部的办公室，现在都搬到市场部那边去了。

这就好比是一群小伙伴从一个班转到另一个班，去认识新的朋友，发挥新的作用啦。

文件柜呢，以前在行政部的小角落里，现在搬到了资料室，这可算是到了真正属于它的“大家庭”了。

还有那套办公桌椅，之前在老张的办公室，现在挪到了小李的新办公区，也算是给小李的新工作环境添砖加瓦了。

转移的过程呢，那可真是小心翼翼的。

咱们负责转移的同事就像照顾宝贝似的，电脑都是用专门的电脑包包好，稳稳地抱过去的，生怕磕着碰着。

文件柜那么大个儿，几个壮实的小伙子齐心协力，就像抬着一个大花轿一样，一步一步稳稳当当的，确保没有一点损坏。

办公桌椅也是轻拿轻放的，就像对待刚做好的精美工艺品。

在转移过程中有没有啥特殊情况呢？还真有。

就说那个文件柜吧，在搬运的时候发现它的一个小轮子有点不太灵活了，这可咋整呢？不过咱们的同事可机灵了，马上找来了工具，三两下就把轮子修好了，就像给一个受伤的小战士快速包扎伤口一样，文件柜又能健步如飞地到达它的新位置了。

这次固定资产的转移啊，对咱们公司的整体发展可是有着不小的意义呢。

就像重新排列棋子，为的是在棋局中能有更好的布局，让咱们的公司运营得更顺畅，各个部门之间的协作也能更加高效。