三十六计兵法学园之借刀杀人

兵法三十六计之三借刀杀人
梁守磊
【期刊名称】《国防》
【年(卷),期】2008(0)5
【摘要】借刀杀人,比喻自己不出面,利用他人去害人。

这样的例子,在历史上数不胜数。

但作为一个计名,出自于明代戏剧《三祝记》。

说的是宋仁宗年间,宰相吕夷简、谏议夏竦、御史韩渎等人结党营私,视主张改革的范仲淹为生死仇敌,密谋将他除掉。

【总页数】2页(P79-80)
【关键词】政治权术;范仲淹;兵法;明代戏剧;希特勒;吕夷简;法西斯;高级将领;宋仁宗;除掉
【作者】梁守磊
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】E892
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物业管理人员必学的“36计”胜战六篇之三：借刀杀人“以已之矛攻其之盾”-物业人与业主的共同兵法；让这36计陪您在享受物业服务中继续磨砺前行！【原文】敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演【古人以为】：借刀杀人，就是为了保存自己的实力而巧妙地利用矛盾的谋略；当敌方动向已明，就千方百计诱导态度暖昧的友方迅速出兵攻击敌方，自己的主力即可避免遭受损失。

此计是从《周易》六十四卦中象《损》卦中“损下益上，其通上行”推演而出，引用“损与益”间相对关系的植入，有效地引动“损”与“益”之间的关系转化，让盟友心甘情愿地加入。

这就是借用盟友的力量去打击敌人，当然这个过程中，势必会使盟友也同样受到损失。

但在执此计的谋事者眼里，有时用盟友的损失来换取自己的利益也是因势而为，二者间虽不可截然划分也属相辅相成，其间更是充满了辩证思想。

此计的关键点在于“盟友的心甘情愿地加入”，因为有了直接真实的利益诱惑，才会让盟友心甘情愿地介入并全身心的投入；只有在攻击我方之敌的盟友全身心投入之后，我方才能减小损失，才能保障稳操胜券。

【对物业管理人员培训要求】：此计原属于腐朽的封建官僚之间相互利用、尔虞我诈的一种政治权术，强调要善于利用第三者的力量，包括制造和利用对手内部的矛盾，来击败对手。

在物业管理服务中，如果从业者简单地去理解并粗糙地去生搬硬套，那么就有了例如“业主不交停车费我们当然不能指使保安砸人家车，但我们不砸并不说明所有人都不会砸”伪计谋，这样的案例一旦出台，其负面性质将严重影响到物业公司的声誉(也许更会让物业公司受到刑事方面的指控)。

但是在实际服务中，一个项目里一定会遇上二名以上不同阵营且有相同目诉求的租户/小业主，人的利己私欲的特点就是当资源只剩下一件时，“别人必须让我！”的独占心理就会占胜理智；所以，在使用此计谋时，阳谋更用于阴谋。

只要把资源做成只剩下“一件”时，剩下的事就只有做好“服务”好二方或多方间的纠纷协调方的职责就行了。

齐国开列名单，宣布打下郐国，将分别给他 们封官爵，把郐国的土地送给他们。并煞有介 事地在城处设祭坛，把名单埋于坛下，对天盟 誓。 郐国国君一听到这个消息，怒不可遏，责怪臣 于叛变，把名单上的贤臣良将全部杀了。 结果当然是郑国轻而易举灭了郐国。 怎么借刀杀人？如何避免？



三国时诸葛亮献计刘备，被曹操打的长坂坡大 败，曹操大兵压境。 联络孙权，用吴国兵力在赤壁大破曹兵。 赤壁后 ，魏国防守，蜀吴没了压力， 蜀将关羽围困魏地樊城、襄阳，曹操惊慌，想 迁都避开关羽的威胁。司马懿和蒋济力劝曹操 说刘备------如何借刀杀人？ 孙权表面上是亲戚，骨子里是疏远的。所以 关羽得意，孙权肯定不愿意。可以派人劝孙权 攻击关羽的后方，并答应 把江南地方分给孙权 曹操用了他们的计谋，关羽终于兵败麦城。



如何使用：
找出中立力量 找出所借势力利益所在


如何防范 预先找出敌人可以借助的威胁， 加以 防范和劝说---合纵连横



《史记》记载，苏秦最先面见秦王，想游说秦 王豪取天下，哪知秦国刚刚处死了变法的商鞅 ，秦王对谋略之士极为厌恶，因此没有理睬苏 秦。于是苏秦恼怒，---如何报复秦国？ 一下子先后游说六国诸侯燕、赵、韩、魏、齐 、楚，请求六国联合起来西向共同抗秦。 秦在西方，六国土地南北相连，故称合纵。 然后苏秦挂六国相印回到赵国当了联盟军的“ 总参谋长”，投“从约书”给秦国，于是秦兵 不敢越过函谷关十五年。






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【计谋精解】 借刀杀人，是为了保存自己的实力而巧妙地利 用矛盾的谋略。当对方动向已明，就千方百计 诱导态度暧昧的友方迅速攻击对方，来实现自 己的意图，达到自己的目的；这样成功时，自 己不用付出任何代价；失 败时，自己不用承担任何责任。本计的主要特 点是：通过利用矛盾，借对方内部力量，或是 盟友力量，削弱或消灭对方势力。而其关键所 在，则是善于捕捉和利用对方的矛盾，包括对 方内部的矛盾以及对方与盟友的矛盾，想方设 法使这些矛盾扩大、激化，直至引起对方自相 争斗，或者引起对方与盟友的争斗，以达到消 灭对方实力的目的。

职场攻略三十六计第三计借刀杀人
第三计借刀杀人
这个标题看起来吓人，实际上变通后很好用。

在单位，很多时候因为机构并立，领导的意思上传下达耽误时间，工作的时候部门配合也需要一个磨合。

我前一阵碰到一个北大青鸟的麻烦人，事事和我作对。

我看他很不顺眼，常常是一个策划报告在前期要他们策划部配合的时候，导致延误。

我师傅老实人，只知道自己勤勤恳恳死做，不明白如何和人打交道。

我于是暗暗留意那个人，在几次掌握他的失误以后，我跑到他们老总那边痛陈事实，结果老总一怒之下就把那个人调离岗位，我师傅的麻烦迎刃而解。

而那人也不知道是我的所为。

不过这个办法只适合对付小人，对付君子就还是明刀明枪比较合适。

也显得自己磊落。