2012咨询工程师《项目与管理》复习指导(9)

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（7）（三）工程量的确认对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。

其具体的确认程序如下：首先，承包人向工程师提交已完工程量的报告；然后，工程师进行计量。

工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。

承包人不参加计量，发人自行进行，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。

工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计算结果无效。

工程师对承包人超出设计图纸范围和（或）因自身原因造成返工的工程量，不予计量。

（四）工程款（进度款）支付工程款（进度款）的支付方式包括下列几种：（1）按月结算。

这种结算方法实行旬末或月中预支、月末结算，竣工后清算的办法。

跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

（2）竣工后一次结算。

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期较短或施工合同价较低的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

（3）分段结算。

这种结算方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

（4）其他结算方式。

结算双方可以约定采用并经开户银行同意的其他结算方式。

发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。

同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。

合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。

发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可以延期支付。

2012年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业投资项目与政府投资项目在决策程序上的一个重要区别在于是否需要编制（）。

A．初步可行性研究报告B．环境影响评价报告C．可行性研究报告D．项目申请报告〖答案〗D〖解析〗企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

对于政府投资项目，先列入行业、部门或区域发展规划，由政府投资主管部门审批项目建议书，审查决定项目是否立项；再经过对可行性研究报告的审查，决定项目是否决策建设。

2．关于项目目标的说法，错误的是（）。

A．项目目标一般包括宏观目标和具体目标两个层次B．规模目标是指对项目建设规模所确定的目标值C．不同性质项目的具体目标是有区别的D．不同性质项目的宏观目标是相同的〖答案〗D〖解析〗项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

项目的宏观目标指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用，不同性质项目的宏观目标是有区别的。

项目的具体目标有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标，其中规模目标指对项目建设规模确定的目标值。

3．关于初步可行性研究的说法，错误的是（）。

A．初步可行性研究的重点是研究论证项目建设的可行性B．初步可行性研究的主要目的是判断项目是否需要继续进行深入研究C．初步可行性研究的内容深度一般介于机会研究和可行性研究之间D．一般由企业自行决定是否编制企业投资项目的初步可行性研究报告〖答案〗A〖解析〗A选项，初步可行性研究的重点，主要是根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测，从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性；B 选项，初步可行性研究的主要目的是：判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究；C选项，初步可行性研究的深度介于投资机会研究和可行性研究之间。

2012年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》考试大纲科目3《工程项目组织与管理》考试目的通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。

考试内容一、工程项目管理及其管理模式（1）工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求（2）工程项目管理的目标和过程控制（3）工程项目管理模式（4）工程项目管理的发展赵势二、工程项目主要参与方的项目管理（1）项目业主对工程项目的管理（2）政府对工程项目的管理（3）承包商对工程项目的管理（4）银行对垡款工程项目的管理（5）咨询工程师参与工程项目的管理三、工程项目综合管理（1）工程项目综合管理的目的、基本原则和过程（2）工程项目绩效评价（3）沟通与协调四、工程项目范围管理（1）工程项目管理范围的分解与明确（2）工程项目范围确认（3）工程项目范围变更控制五、工程项目管理的组织（1）工程项目管理组织的作用与构成（2）工程项目管理组织结构的确定（3）工程项目管理组织结构的基本形式与优化六、工程项目的人力资源管理（1）工程项目的人力资源管理的特点与过程（2）工程项目的人力资源管理的基本内容（3）项目经理的选择、作用和主要工作（4）项目团队建设七、工程项目招标投标管理（1）招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作（2）工程项目招标范围和程序（3）工程项目施工招标投标的主要工作（4）工程项目货物招标投标的主要工作八、工程项目合同管理（1）工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用（2）FIDIC合同条件（3）我国工程项目施工合同管理（5）合同索赔管理九、工程项目进度管理（1）工程项目进度管理的过程（2）工程项目工作分解结构与工作程序（3）工程项目工作时间估算（4）工程项目进度计划（5）工程项目进度控制十、工程项目费用管理（1）工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成（2）工程项目资源消耗计划（3）工程项目费用估算（4）工程项目费用计划（5）工程项目费用控制十一、工程项目质量管理（1）工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系（2）工程项目前期工作阶段的质量管理（3）工程项目设计阶段的质量管理（4）工程项目施工阶段的质量管理十二、工程项目风险管理（1）工程项目风险与风险管理（2）建立工程项目风险管理体系（3）工程项目风险识别（4）工程项目定性风险分析（5）工程项目定量风险分析（6）制定工程项目风险应对计划（7）工程项目风险监测与控制十三、工程项目健康、安全、环保管理（1）工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写（2）工程项目健康、安全、环保的全过程管理（3）健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点（4）FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求编辑推荐：2012年咨询工程师新旧教材对比《工程咨询概论》（12版与08版）2012年咨询工程师考试新旧教材对比（2012年版与2008年版）2012年咨询工程师报名免费短信提醒服务。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（9）（三）合同工期、质量、价款合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。

按照《招标投标法》规定，实行招标投标的工程，招标人和中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

1.合同工期合同工期是指施工承包人完成施工任务的期限。

每个工程根据性质的不同，所需要的建设工期也各不相同。

建设工期能否合理确定往往会影响到工程质量的好坏。

实践中，有的发包人由于种种原因，常常要求缩短工期，施工承包人为了赶进度，只好偷工减料，仓促施工，结果导致严重的工程质量问题。

因此为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。

2.质量标准质量标准是协议书中的核心内容。

工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。

工程质量条款是明确对承包人的施工要求，确定承包人责任的依据，是施工合同的必备条款。

工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准化的要求，发包人不得以任何理由，要求施工承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低工程质量。

3.合同价款合同价款是被发包人接受的承包人的投标报价。

对于招标工程，可通过招投标的方式确定合同价款；对于非招标工程，应以施工图预算为基础，由发包人承包人双方商定加工程变更增减价的方式确定。

合同价款不是全部工程价格，除合同价款外，工程价格还包括追加合同价款和由发包人支付的其他费用施工合同的相关内容（四）合同生效《合同法》第四十四条规定：依法成立的合同，自成立时生效。

并且还规定，法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。

对于施工合同，目前，《建筑法》及其他法律、行政法规并未规定需要办理批准、登记手续才能生效。

同时，按照《合同法》第三十二条规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

《建筑法》和《合同法》都要求采用书面形式订立施工合同，因此，施工合同自双方当事人签字或者盖章时生效。