1.超市的组织结构

1超市的组织结构超市的组织结构可以分为三个层次：顶层管理层、中层管理层和基层管理层。

首先，顶层管理层由超市的所有者或高级经理组成，他们负责制定超市的整体战略和目标。

他们确定超市的经营方向和发展策略，制定公司政策和规章制度，以及决策重大事项，并监督整个超市的运营情况。

他们还负责与外部合作伙伴进行谈判和合作，并代表超市在市场上展开竞争。

在顶层管理层中，通常还有各个部门的负责人，如销售部负责人、采购部负责人、财务部负责人等，他们负责管理各个部门的运营和工作。

其次，中层管理层由各个部门的经理组成，他们负责指导和监督各个部门的工作，并执行顶层管理层的决策。

中层管理层的主要职责是协调各个部门之间的工作，保证超市的正常运营。

他们负责制定部门的具体目标和计划，并对部门的运营情况进行评估和监控。

中层管理层还负责培训和管理下属员工，确保员工具备必要的技能和知识，同时也负责提供激励措施，以提高员工的工作积极性和效率。

最后，基层管理层是超市的前线管理人员，包括各个店铺的店长和部门主管。

他们直接管理和协调店铺的运营和员工的工作，负责实施中层管理层的决策和要求。

基层管理层的主要任务包括制定店铺的日常运营计划和工作安排，保证货架上的商品充足，安排员工的工作任务，解决顾客的问题和投诉，并监督员工的工作表现。

基层管理层与员工之间保持着密切的沟通和协作，为员工提供必要的指导和支持。

总体来说，超市的组织结构是分层次的，每个层次有不同的职责和任务。

顶层管理层负责制定整体战略和决策，中层管理层负责协调各个部门之间的工作，基层管理层负责店铺的运营和人员管理。

这种组织结构能够保证超市的高效运营，并提供给顾客优质的服务和商品。

超市营销策划方案1活动主题：喜庆新开业百万豪礼大放送!(总计：53800元)DM档期：1月_日—————1月_日活动一：震憾开张——意外惊喜送!费用预算：500元_3天=1500元活动时间：(开业前3天)活动形式：活动期间凡晚上6点以后光临百姓超市顾客朋友购物满128元就送5元打车费。

每晚限100名活动二：三十万元购物卡大放送!(1月20日~26日)费用：15000元活动内容：活动期间现金购物满128元，凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。

(只限现金消费，限送3000张，米面油等特殊商品除外，送完即止)活动三：来就赚满就送!(1月20日—————1月22日)费用：12600元活动时间：开业前3天活动形式：活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上，凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。

每天限送400个，送完即止。

一次性购物满98(会员88元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。

每天限送200桶，送完即止。

一次性购物满128(会员118元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。

每天限送200个，送完即止。

费用预算：2元_400名=800元_3天=2400元7元_200桶_3天=4200元10元_200个_3天=6000元活动四：整点购物幸运大免单!(开业前3天)费用预算：10000元活动形式：活动期间每个整点时段幸运大转盘就会转出一个幸运收银台号，而此时正在此收银台结账顾客朋友就可以获得免单，买多免越多哦!(每次免单金额最多200元)活动细则：开业前三天，每天12个整点分别是：9点，10点，11点，12点，13点，14点，15点，16点，17点，18点，19点，20点。

转盘放在收银线一侧。

注：收银课财务防损等部门共同负责。

活动五：喜庆开业大奖等你拿!费用：11700元活动细则：即日起会员购物满48元(顾客购物满58元)即可参加，开业当日晚举行大型抽奖庆典活动。

两人一组,按照商业计划书基本框架第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。

由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。

惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。

而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。

惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。

且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜。

三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。

面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

第1篇第一章总则第一条为确保超市的安全运营，保障顾客、员工的生命财产安全，维护超市的正常经营秩序，根据国家有关法律法规，结合超市实际情况，特制定本操作规程。

第二条本规程适用于超市所有员工及外来人员。

第三条超市安全工作实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全组织与管理第四条超市成立安全工作领导小组，负责超市安全工作的组织、协调、监督和检查。

第五条安全工作领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。

第六条各部门、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。

第七条安全工作领导小组职责：1. 制定超市安全规章制度和操作规程；2. 组织开展安全教育培训；3. 定期检查、评估超市安全状况；4. 负责事故的调查和处理；5. 组织实施安全防范措施。

第八条安全办公室职责：1. 负责收集、整理、上报安全信息；2. 组织实施安全检查；3. 负责安全设备的维护、保养；4. 组织开展安全演练；5. 负责事故报告和调查处理。

第三章安全教育培训第九条超市应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十条新员工入职前，应接受安全教育培训，合格后方可上岗。

第十一条员工安全教育培训内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 超市安全规章制度；3. 应急处理和自救互救知识；4. 事故案例分析；5. 安全操作技能。

第十二条安全教育培训方式包括：1. 课堂讲授；2. 视频教学；3. 案例分析；4. 实操演练。

第四章安全检查与隐患排查第十三条超市应定期进行安全检查，确保各项安全措施落实到位。

第十四条安全检查内容包括：1. 超市建筑设施、消防设施、电气设备等是否符合安全要求；2. 安全通道、疏散指示标志是否畅通；3. 安全防护设施、警示标志是否完好；4. 人员操作是否符合安全规程；5. 仓库、冷库等场所是否符合安全要求。

第十五条安全隐患排查包括：1. 对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改；2. 对无法立即整改的隐患，应制定整改计划，落实责任人，确保按时整改；3. 对重大安全隐患，应立即上报安全工作领导小组，采取紧急措施。

第一章第一章一、单选题1、被称为零售业第三次革命的标志是（）兴起a、超级市场b、连锁店c、百货店d、电子商务2、目前世界上销售额排名第一的零售企业是（）a、凯马特(K-MART)（美）b、沃尔玛(WAL-MART) （美）c、麦德龙(METR0)（德）d、家乐福(carrefour)（法）3、2004年上海连锁超市公司实现的商品销售额占上海社会商品零售额的比重为（）a、15.4%b、18.5%c、25%d、约30%4、2005年，上海连锁超市公司共实现销售额约为人民币（）a、1600亿元b、1810亿元c、2000亿元d、2460亿元二、判断题1、百货商店最早在1852年产生于法国巴黎。

2、零售业的第一次重大变革是以具有现代意义的超级市场的诞生为标志的。

3、在计划经济时代，我国批发网络的核心是商业系统的一、二、三级批发供应站。

4、中国商品流通体制改革中的“三多一少”是指实行多种经济成份、多条流通渠道、多种经济方式、减少流通环节。

5、世界上最早的一家连锁店是美国的“大美国茶叶公司”。

三、问答题1、简述零售业的四次革命.2、市场经济秩序混乱一般可归纳为哪几个个方面?3、简述流通先导产业论的基本内容.4、简述商业的基本职能第二章一、单选题1、决定经济长期增长绩效的最重要的因素是（）。

A. 外部力量B. 内生增长C. 政府政策D. 营销条件2、在企业集群网状分布的框架内，集中于对微观状况辨析的是（）。

A.地域B. 商圈C. 交通D. 立地3、最早系统提出交易成本理论的经济学家是（）。

A. 弗里德曼B. 萨谬尔森C. 科斯D. 凯恩斯4、流通职能一般可以概括为（）。

A. 商流、物流和信息流B. 进、销、存C. 计划、组织、领导和控制D. 实物和货币5、企业战略的最高层次是（）。

A. 战略目标B. 战略思维C. 战略结果D. 战略内容二、判断题1、连锁经营的本质特征可概括为进货与销售的职能分离。

（）2、商圈是指以某连锁经营企业为圆心、以步行几分钟所划出的、由若干同心圆组成的空间领域，（）3、正确选址，是连锁企业网络化布局战略实施的基础和关键。

1超市的组织结构超市的组织结构是指超市内部各个部门的组织关系和职责分工。

一个完善的组织结构能够有效地分配任务和资源，提高工作效率，并且保证超市的正常运营。

以下是一个典型的超市组织结构：1.超市总经理部：超市总经理是超市的最高管理者，负责制定经营战略和指导全体员工的工作。

总经理部下设若干职能部门，例如市场部、财务部、人力资源部等，每个部门由一位经理负责。

2.采购部：采购部负责货品的采购和库存管理。

部门下设若干采购团队，负责不同类别商品的采购和供应商的合作。

采购部和财务部紧密合作，确保采购计划的合理性和采购费用的控制。

3.销售部：销售部负责超市的销售工作。

部门下设若干销售团队，负责不同商品区域的销售和客户服务。

销售部和市场部紧密合作，制定销售策略和促销活动，提高销售额和客户满意度。

4.市场部：市场部负责市场营销和品牌推广。

部门下设市场调研团队、宣传团队等，负责进行市场调研、推广活动的策划和执行。

市场部通过广告、促销和会员计划等方式，吸引顾客、增加销售额。

5.财务部：财务部负责超市的财务管理和会计核算。

部门下设若干会计团队，负责超市的日常记账、财务报表编制和税务申报等工作。

财务部与采购部、销售部等密切协作，确保超市的经营财务状况良好。

6.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。

部门下设招聘团队、培训团队和绩效管理团队等，负责员工招聘、新员工培训和员工绩效考核。

人力资源部与部门经理和员工之间保持良好的沟通和协作。

7.运营部：运营部负责超市的日常运营工作，例如货架陈列、商品布置、订单处理等。

部门下设若干运营组，负责不同区域或功能的运营工作。

运营部与采购部和销售部合作，确保货品供应和销售配对。

8.客户服务部：以上只是一个典型的超市组织结构示例，实际的组织结构可能因公司规模、经营模式和市场需求等因素而有所不同。

无论组织结构如何，核心原则是各部门之间的协作和有效沟通，以及对员工的培训和激励，以保证超市的正常运营和发展。

syb创业培训计划书超市范文超市及超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店，写好创业计划书是首要的目标，超市创业计划书应该怎么写?现在请看小编为您精心推荐的syb创业培训计划书超市相关范文，一定会对你有所帮助的!syb创业培训计划书超市范文1一、概述1、特产超市简介：在繁华的大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。

这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。

我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。

解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。

我们还设有地方特产饰品专柜。

二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。

让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。

只有自己的超市才会全心全意地为他服务。

这就是我们莫大的优势。

所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。

超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。

为此我们将建立一套自己的产品进货体系。

1：只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。

2：检货部实行责任制。

我们将确保所有产品的质量优等。

2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。

并随着超市的发展开展其它融资方式。

当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。

3、我们的理念：享受美味、享受文化、文化融合、文化发扬。

4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选。

5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”。

让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。