管理会计

管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。

它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。

本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。

一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。

1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。

财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。

而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。

二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。

通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。

2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。

管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。

管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。

2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。

无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。

三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。

管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度：在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。

③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。

④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。

②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。

③重难点分析：掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。

2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。

同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。

3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。

行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。

行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。

4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。

5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。

他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。

供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。

6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。

7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。

管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。

变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。

要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。

根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。

选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。

进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。

评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。

管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。

明确决策要解决的问题和达到的目标。

收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。

确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。

名词解释1.边际贡献：是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。

2.变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。

3.管理会计：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

4.机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。

5.预测：指用科学的方法预计、推算事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。

6.筹资预测：是企业在预算期内需要新借入的长短期、经批准发行的债券以及对原有借款、债务还本付息的预算。

7.决策：就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

8.净现值：指在项目计算期内，按行业基准折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。

9.获利指数：又被称为现值指数。

指有产后按行业基准折现率或设定折现率折算的隔各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。

10.内含报酬率：也称为内部收益率。

指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。

11.零基预算：又称为零底预算。

是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的的预算支出均已零为出发地点，一切以实际需要与可能触发，逐项审议预算期内务各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

12.滚动预算：又称连续预算或永续预算。

是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持唯一一个固定时间的一种预算编制方法。

13.内部转移价格：简称内部价格。

又成为内部转让价格或内部已移动价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。

1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。

2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。

（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。

）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。

4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。

安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。

5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。

财务会计称为制造成本法。

6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。

7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。

8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。

9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。

10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。

例如直接材料直接人工。

11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。

13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

名词解释管理会计
嘿，你知道啥是管理会计不？管理会计呀，就像是企业的超级军师！它可不是那种只知道算算数字的刻板角色哦。

比如说吧，你家里要搞
个大聚会，你得计划买多少吃的喝的，得考虑怎么安排能让大家都开心，这其实就有点像管理会计干的事儿。

管理会计可不只是简单地记账和报账，它要深入到企业的方方面面。

它会去分析各种数据，然后像个聪明的谋士一样，给企业出谋划策。

企业要推出新产品了，管理会计就会去研究市场情况，看看这个产品
有没有前途，成本怎么控制，利润能有多少。

这不就跟你打算出门旅游，得先想好去哪儿，怎么去，要花多少钱一个道理嘛！
管理会计还特别注重前瞻性呢！它不是等事情发生了再去想办法，
而是提前就做好准备。

就好比你知道明天要下雨，今天就提前准备好
雨伞，免得被淋成落汤鸡。

企业也是一样啊，管理会计会根据各种信
息预测未来的趋势，让企业能够提前应对。

再说说它的灵活性吧。

市场可是瞬息万变的呀，管理会计就得像个
灵活的舞者一样，随时跟着节奏调整策略。

今天市场好，那就加大投入；明天市场不好了，那就赶紧收缩。

这就像你玩游戏，情况变了，
你就得马上改变战术，对吧？
管理会计还得和各个部门密切合作呢！和销售部门一起研究怎么提高业绩，和生产部门一起商量怎么降低成本。

这可不是一个人能搞定的事儿，得大家齐心协力才行。

总之啊，管理会计就是企业的得力助手，能让企业发展得更好，更稳，更强大！它不是可有可无的，而是至关重要的！你现在是不是对管理会计有了更清楚的认识啦？。

管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释是什么管理会计是一个管理学名词。

是一个会计分支。

管理会计的名词解释是怎样的？下面是店铺为你整理的管理会计的名词解释，希望对你有帮助。

管理会计的名词解释是什么篇1管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。

9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。

第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。

例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。

”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。

二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。

财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。

例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。

”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。

”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。

例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。

管理会计四个原则
管理会计是企业经营管理中非常重要的一个组成部分，其主要作用是通过数据分析来帮助企业管理层做出正确的决策。

管理会计的实践中有四个原则，它们分别是：
1. 战略导向原则。

管理会计必须与企业的战略定位紧密相连，
对于企业的战略决策提供支持和帮助。

2. 成本效益原则。

管理会计需要为企业提供有关产品和业务的
成本信息，以便管理层可以更好地评估其效益。

3. 信息透明原则。

管理会计需要提供准确、及时和透明的信息，以帮助管理层做出决策和规划。

4. 连续改进原则。

管理会计需要不断完善和改进其方法和工具，以提高其精度和效率，同时也需要适应企业环境变化的需要。

这四个原则是管理会计实践中非常重要的指导原则，它们有助于提高企业的经营管理水平，也能够为企业的长期发展提供支持和帮助。

- 1 -。

名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。

广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。

2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。

4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。

5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。

8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。

管理会计岗位职责(15篇)管理会计岗位职责11.认真贯彻执行《会计法》和国家的财经方针、政策，维护财经纪律。

贯彻执行国家邮政局及上级主管部门有关经营、财务方面的规章制度，保证公司及所属分公司在财务核算上认真执行。

2.根据会计制度规定，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算,填制记账凭证，登记明细账和总账，账务的收发、增减和使用以及对日常经费收支进行核算。

3.正确进行会计电算化工作的处理，提高会计核算工作进度和准确化。

4.正确计算收入、成本、费用，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

5.负责公司各项债权、债务的清理结算工作。

6.及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的'收发、汇编、归档等会计档案管理工作。

7.定期对所属分公司财务报账工作进行检査和考核，并对会计基础工作进行指导，对成本的控制和收人计划完成情况进行内部审计，同时协助其进行清缴欠费工作，确保公司资金周转正常运行。

8.掌握邮政企业统一开支标准，负责公司工资性核算和办理各项扣款,协助公司人事劳资部门及时调整职工工资发放,贯彻执行上级颁布的有关调资、奖励等文件。

9.办理日常统计工作。

及时准确编制各类统计报表，定期及时准确上报统计数字资料。

加强统计基础工作落实,把好所属分公司基础统计数据原始质量关。

管理会计岗位职责21、负责公司预算编制和预算相关管理工作;2、负责公司经营分析，为公司成本管理、效益提升提供可行有效的建议;3、负责对接、收集、分析网点经营分析报表;4、负责各种分析模型搭建和指标设定;5、完成上级交办的其他工作。

管理会计岗位职责31、严格执行现金管理制度，认真审核各种收付款凭证，做到摘要清楚，签章完整，会计业务处理正确，凡不符合制度规定的，一律拒绝办理收付。

2、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得坐支，督促各部门做好备用金管理。

现金收付业务做到日清月结，帐钱相符，不准白条抵库，及时收回暂借款报账凭证，堵塞帐外现金。