中国平安保险公司管理体系研究

中国平安保险的文化管理与管理文化中国平安保险是一家拥有悠久历史的保险公司，其文化管理和管理文化一直受到高度关注。

本文将分别从文化管理和管理文化两个方面来探讨中国平安保险的情况。

一、文化管理在中国平安保险的文化管理中，最为明显的是“人性化管理”的理念，这一理念贯彻在公司的各个方面。

首先，公司在员工招聘方面极其注重人性化。

公司除了考虑新员工的专业能力和工作经验之外，还会在招聘面试中了解其成长经历、个性、兴趣爱好等方面，以此来判断是否适合公司文化和工作氛围。

其次，公司对待员工非常关爱和尊重。

公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，同时也给予员工更多的发展机会，注重员工职业发展和个人成长。

此外，公司还倡导员工的创新精神和积极主动的态度，给予员工更多的自主权，提高员工的参与度和工作幸福感。

另外，中国平安保险的文化管理中也重视企业社会责任。

公司提倡“尊重自然、关注社会”的理念，致力于在环境保护、公益慈善等方面做出贡献。

例如，公司在环保方面采取了一系列措施，包括强制回收垃圾、节能减排等措施；在公益慈善方面，公司的平安慈善基金会已经成为国内最大的民办公益基金会之一，多次为灾区捐赠资金物资等。

二、管理文化在中国平安保险的管理文化中，最为突出的是“创新、务实、风险控制”的思想。

创新是公司发展的源动力，公司一直注重研发和创新，不断推动业务、产品和服务的升级，以满足客户需求。

而务实则是公司发展的保障。

公司非常注重企业实践能力和执行力，将理论和实践相结合，以付诸于实践的方法来推动业务发展。

另外，公司特别强调风险控制，公司建立了一套完整的风险控制体系，具有严密的业务流程、风险管理制度和内控机制。

公司的风险控制理念得到了市场的高度认可，也确保了公司的健康稳定发展。

此外，中国平安保险的管理文化中也强调“以人为本”的管理原则，为公司具有强大的凝聚力和战斗力。

公司将员工看作最重要的资源，积极促进员工素质的提高和领导干部的培养，鼓励员工发挥自身特点和优势，推动公司进步和发展。

中国平安研究报告
中国平安是中国最大的保险公司之一，公司成立于1988年，
总部位于深圳。

中国平安的主营业务包括人寿保险、财产保险、银行业务、资管业务和健康险业务等。

首先，中国平安在人寿保险领域表现出色。

根据研究报告显示，中国平安在人寿保险市场份额占比迅速增长，成为市场领导者。

该公司通过广泛的销售网络和创新的产品，吸引了大量的客户。

并且，中国平安在产品设计和理赔服务方面也非常出色，能够满足客户多样化的需求，提供全方位的保障。

其次，中国平安在财产保险领域也取得了显著的成绩。

该公司通过完善的风险管理体系和广泛的合作伙伴网络，能够为客户提供有效的保险保障。

研究报告还指出，中国平安在财产保险市场占有率逐年增长，强化了在行业内的地位。

此外，中国平安在银行业务和资管业务方面也有着良好的表现。

通过与合作银行的战略合作，中国平安能够为客户提供多元化的金融服务，如存款、贷款、理财等。

而在资管业务方面，中国平安通过丰富的产品线，为客户提供了具有较高收益的投资机会。

最后，中国平安在健康险业务方面也展现出强大的发展潜力。

随着人们健康意识的提高和医疗费用的增加，健康险市场潜力巨大。

中国平安通过推出创新的健康保险产品，满足了不同群体和个人的需求，并在市场上取得了良好的竞争地位。

综上所述，中国平安以其出色的人寿保险、财产保险、银行业务、资管业务和健康险业务，在中国保险市场上取得了显著的成绩。

研究报告认为，中国平安将继续发挥其强大的实力和品牌优势，在未来的发展中保持高速增长，并继续在行业中保持领先地位。

中国平安深度研究报告
中国平安是中国最大的保险集团和全球最具价值的保险公司之一，在中国的保险市场占据着重要地位。

本文将对中国平安的发展历程、经营模式以及未来的发展前景进行深度研究。

中国平安成立于1988年，经过多年的发展，已经成为中国最
大的综合金融保险集团。

其经营范围涵盖了人寿保险、非寿险、健康保险等领域，形成了一个完整的金融生态系统。

业务覆盖范围广泛，客户数量众多，公司市值居于业内领先地位。

中国平安的经营模式非常独特，通过在保险行业的创新进取，不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和口碑。

公司注重科技创新，在保险产品设计和销售过程中采用了大数据、人工智能等技术手段，提高了客户体验和产品智能化程度。

此外，公司积极开展线上线下融合的销售模式，通过线上平台推广销售，提高了销售效率和市场渗透度。

未来，中国平安有很大的发展潜力。

首先，中国的保险市场还有较大的增长空间，相比于其他发达国家，中国的保险保障水平仍然相对较低，人民币汇率的逐步升值以及中产阶级的不断壮大，都将推动保险市场的快速发展。

其次，随着人们生活水平的提高，对保险产品的需求也会越来越大，特别是在医疗健康、养老和教育等领域。

中国平安已经意识到这些潜在的市场机会，并在产品创新和渠道布局上做出了相应的调整和优化。

总的来说，中国平安是一个非常有潜力和前景的保险公司。

公司的创新能力和市场竞争力都处于领先地位，未来将继续在中
国保险市场中发挥重要作用。

然而，也需要公司不断提升自己的核心竞争力，加强对市场的洞察力和对客户需求的把握，以保持持续的创新和发展。

中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年,总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。

中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。

但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。

保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。

因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。

从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。

另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。

这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。

二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。

中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。

战略分析指导老师：***小组成员：王 丽 101402002范才敏 101402022卢 伟 101402003曾 文 101402040李碧莲 101401025刘 玮 101402005中国平安集团第一部分公司简介1、中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。

2、中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

3、中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

4、中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

5、中国平安拥有约486,911名寿险销售人员及175,136名正式雇员。

截至2011年12月31日，集团总资产达人民币22,854.24亿元，归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元。

从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。

6、中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第147位；荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位；名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在《金融时报》及英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”和“BrandZ 100 最具价值全球品牌”中，同时名列第83位。

平安战略管理体系【原创实用版】目录1.概述平安战略管理体系2.平安战略管理体系的核心要素3.平安战略管理体系的实施与成果4.总结与展望正文【概述平安战略管理体系】平安战略管理体系是中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）在长期发展过程中形成的一套完整的战略管理体系。

该体系以战略规划、执行监控、绩效评估等环节为核心，旨在确保公司战略目标的有效实现，提升公司的竞争力和市场地位。

本文将对平安战略管理体系进行详细解析。

【平安战略管理体系的核心要素】1.战略规划：平安战略规划主要围绕公司的长期发展目标，通过分析外部环境、内部资源以及市场竞争态势，明确公司的发展方向、目标市场和核心业务。

战略规划的过程包括战略目标的设定、业务策略的制定、资源配置的规划等。

2.执行监控：为了确保战略目标的顺利实现，平安建立了一套有效的执行监控体系。

该体系包括战略执行的跟踪、监控和调整三个环节。

通过这些环节，公司能够及时发现并解决战略执行过程中的问题，确保战略目标的顺利实现。

3.绩效评估：平安通过绩效评估体系对公司的战略执行情况进行量化衡量。

绩效评估体系主要包括财务指标、客户指标、员工指标等，通过对这些指标的考核，公司可以全面了解战略执行的效果，并为下一轮战略规划提供依据。

【平安战略管理体系的实施与成果】平安战略管理体系的实施，为公司的快速发展和市场竞争力的提升奠定了坚实基础。

在过去的几年里，平安在战略规划的指导下，成功开拓了多个业务领域，并在客户服务、科技创新等方面取得了显著成果。

此外，绩效评估体系的引入，使得公司能够更加客观地衡量战略执行效果，为公司战略的持续优化提供了有力支持。

【总结与展望】综上所述，平安战略管理体系是一套行之有效的战略管理工具，对于公司的快速发展和市场竞争力的提升具有重要意义。

老客呼死你中国平安内控管理体系：以风险为导向风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。

保险公司的内控既有其独有的特点，又具有一定的代表性。

特编辑一组专题，倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。

自国家财政部、保监会等五部委联合下发《企业内部控制基本规范》和相关的配套指引，以及保监会发布《保险公司内部控制基本准则》以来，中国平安(微博)集团充分利用政府创造的良好环境和强大推动力，将公司的内控体系再次整合升级，并通过深入贯彻落实保监会《基本准则》，将平安内控管理机制深入落实到各业务环节。

目前平安集团保持着健全的公司治理结构和风险管控的三道防线，包括：第一道防线：业务及管理部门。

作为风险管控的第一责任单位，执行公司制定的风险内控政策，并组织开展业务自我改进。

第二道防线：风险内控管理的专业职能部门。

合规部、风险管理部、法律部以公司风险内控管理政策为核心，协助各级业务部门和管理职能部门建立风险识别、评估、控制、应对流程，建立各项重大风险预警机制，完善风险指标监测体系和报告机制，并推动整体改进和落实。

在具体的内控建设和评价工作中，合规部负责建立全年内控自评计划，其中包括主数据的维护、风险自评、内控自评和内控测试的工作时间计划及工作项任务。

第三道防线：监察稽核的职能部门。

稽核部门作为相对独立的部门，对公司风险内控体系和机制的整体运作情况(内控机制的设计有效性和执行有效性)进行独立评价和报告。

创建平安信赖工程信用、信誉是金融企业的生命，信心、信赖是金融企业成长壮大的基石。

全球金融危机的爆发、蔓延再一次验证了内控管理对于企业的意义，对以金融服务为业的平安而言，内控管理水平更是能否赢得客户信赖、能否保证股东利益并确保监管放心的衡量标准。

公司领导明确指出：内部控制管理不是被动地满足法规的要求，而是公司经营管理的内在需求，内部控制管理也不仅仅可以控制风险，更可以增强客户信赖，提高老客户忠诚度，吸引更多的新客户，促进公司业务发展。

Management经管空间 2015年1月051公司内部控制的研究——以中国平安保险公司为例上海大学管理学院 杨茜摘 要：西方关于上市公司内部控制的研究历史悠久，我国对于内部控制方面的研究虽然起步较晚，但在西方研究的基础上不断发展进步。

在当今金融危机和竞争激烈的市场大环境下，经济活动日趋复杂，导致信息传递错误、投资行为被误导、经济秩序被扰乱、社会信用危机加剧等不良后果，这也促使更多公司开始注意内部控制的重要性。

本文中的中国平安保险公司，是国内一家发展良好的保险业巨头，但由于缺乏有效的内部控制，集团负面问题与违规问题不断，极大地影响了企业的发展，更伤害了广大股民的权益。

本文对中国平安的发展过程、高层情况、面问题与违规问题做出了详细的描述与全面的分析，并阐述了问题发生后市场的反映与监管部门所采取的措施，进而得出企业必须加强内部控制的启示。

关键词：中国平安 负面问题 内部控制中图分类号：F842 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2015)01(a)-051-031 中国平安简介中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

成立至今，平安不过历经短短二十多年的发展，但如今，平安集团已拥有近54.9万名寿险销售人员和约20万名正式雇员。

截至2014年9月30日，集团总资产达人民币385,950,000万元，归属母公司股东权益为人民币21,867,800万元。

从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。

2 中国平安的负面问题2.1 天价再融资引发的风波2008年1月21日，平安披露了向不特定对象公开发行A 股方案，即拟公开增发不超过12亿股A 股，并发行不超过412亿元分离交易可转债。

经测算，方案如获通过，公司初次募集资金将达到1400亿-1600亿元。

中国平安研究总结中国平安盈利模式承保、投资是保险公司的核心业务。

承保业务资金主要用于寿险与产险的赔付、退保、支付佣金及费用，承保利润来源于死差益和费差益；投资业务主要投资于债券、定期存款等低风险品种，投资利润来源于利差益。

另外，保险责任准备金是连接两种业务的纽带，准备金提取力度直接决定了当年的承保利润和投资收益水平。

中国平安的盈利因素投资业务是公司的主要利润来源。

在投资资金来源中，“传统险”在支付承保费用之后的差额流入投资业务，其投资收益直接归属公司，因此差额只要为正，便说明公司的盈利在增长；“分红险”直接流入投资业务，但在取得投资收益时，需要定期进行分红，分红之后的差额收益归属公司，因此只要“分红险”保费收入在增长，便说明公司的盈利在增长。

整体来看，公司的盈利能力与规模保费的增长正相关。

我们的观点中国平安的规模保费连年取得增长，并且保持了较为平稳的投资收益率，其盈利能力将逐步提升。

业务构成盈利模式准备金投资业务规模保费增长情况国外保险公司经营历史目录一、业务构成 (3)1、业务种类 (3)2、保险产品 (3)二、盈利模式 (3)三、准备金 (5)1、寿险准备金规则 (5)2、产险准备金规则 (5)3、中国平安准备金金额 (6)四、投资业务 (6)1、投资资金来源 (6)3、投资收益率 (7)五、中国平安经营历史 (8)1、2001-2011年规模保费增长情况 (8)2、历史盈利情况 (8)六、国外保险公司经营历史 (9)1、北美保险公司 (9)3、亚洲保险公司 (10)一、业务构成1、业务种类返回首页中国平安经营业务包括：人寿保险业务、财产保险业务、银行业务、证券业务、信托及资产管理业务，其中寿险与产险业务是其核心业务。

各业务贡献净利润情况如下：2、保险产品保险产品：（1）传统人寿保险；（2）新型人寿保险。

（1）传统人寿保险：固定保额、固定保费、固定收益率.A、定期寿险：风险单一、期限较短、中途退保没有保单现金价值、道德风险与逆向选择风险高发B、终身寿险终身保障、费率较定期寿险偏高、具有保单现金价值C、年金寿险高度储蓄性，具有养老保障功能；保险事故为年金领取人的生存；保险期限由累计期限和给付期限组成。