投资决策相关资料

投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。

现在，M公司准备生产一种新的无线电话。

这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。

经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下：（1）为了生产新产品，需要购买新设备。

新设备的购买价格为6万元。

预计该设备可使用6年，期末无残值。

公司计划对该设备采用直线法计提折旧。

（2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万；（3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。

估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元；（5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。

预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元；（6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元；（7）该公司的所得税率为40%；（8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。

根据如下资料：（1）计算项目的现金流量。

（2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。

投资决策案例2：新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。

浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。

云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。

公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。

该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。

2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。

第03讲项目投资决策方法知识点：项目投资决策方法（一）非折现现金流量法1.会计报酬率法【教材例4-4】A公司M项目原始投资额为5000万元，投产后每年可获得经营现金净流量1606万元，则：M项目的会计报酬率＝1606÷5000×100%＝32.12%（1）决策原理独立项目会计报酬率≥必要报酬率，项目可行互斥项目选择会计报酬率最高的项目（2）优缺点优点简单明了，易于理解缺点没有考虑货币时间价值，高估项目的真实报酬率，判断过于乐观。

作为辅助方法使用2.静态投资回收期法（1）含义收回全部初始投资所需要的时间，也就是使“累计现金净流量＝0”的时间。

（2）计算①在初始投资额一次性支出，每年经营现金净流量相等时可按下列简便公式计算静态回收期：静态投资回收期＝初始投资总额/每年经营现金净流量【例题】C方案各年现金流量情况如下图所示：『正确答案』回收期（C）=12000/4600=2.61（年）②如果每年经营现金净流量（NCF）不相等，那么投资回收期可按下列公式计算：【例题】B方案各年现金流量情况如下图所示：时点0 1 2 3 现金净流量-9000 1200 6000 6000累计现金净流量-9000 -7800 -1800 4200 『正确答案』投资回收期=2+1800/6000=2.3（年）（3）决策原理独立项目回收期≤基准回收期，项目可行，通常以项目期限的一半作为基准回收期互斥项目选择回收期短于设定的年限然后选择回收期最短的投资项目（4）优缺点优点①计算简便，容易理解②可以用于衡量投资方案的相对风险缺点①没有考虑货币时间价值②没有考虑回收期以后的现金流，即没有衡量盈利性③没有考虑回收期内现金流量的时间排列。

3.折现回收期（动态回收期）在考虑货币时间价值的情况下，收回全部初始投资所需要的时间，也就是使“净现值＝0”的时间。

根据前例资料：假设折现率为10%B 项目的折现回收期单位：万元时点0 1 2 3 净现金流量-9000 1200 6000 6000折现系数 1 0.9091 0.8264 0.7513 净现金流量现值-9000 1090.92 4958.4 4507.8 累计净现金流量现值-9000 -7909.08 -2950.68 1557.12 折现回收期=2+2950.68/4507.8=2.65（年）（二）折现现金流量法1.净现值（NPV）法（1）含义：净现值是指投资项目未来现金流量总现值与投资额现值的差额。

第七章练习题（一）单项选择题1．在项目投资决策中，一般来说，属于经营期现金流出项目的有( )。

A．固定资产投资 B．开办费C．经营成本 D．无形资产投资2．某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为( )万元。

A．8 B．25 C．33 D．433．下列关于投资项目营业现金流量预计的各种说法中，不正确的是( )。

A．营业现金流量等于税后净利加上折旧B．营业现金流量等于营业收入减去付现成本再减去所得税C．营业现金流量等于税后收入减去税后成本再加上折旧引起的税负减少额D．营业现金流量等于营业收入减去营业成本再减去所得税4．如果其他因素不变，一旦贴现率提高，则下列指标中其数值将会变小的是( )。

A．净现值 B．投资报酬率 C．内部报酬率D．静态投资回收期5．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期限3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内含报酬率为( )。

A．7.33% B．7.68% C．8.32% D．6.68%6．某投资方案贴现率为16%时，净现值为6.12，贴现率为18%时，净现值为-3.17，则该方案的内含报酬率为( )。

A．14.68% B．17.32% C．18.32% D．16.68%7．某投资方案的年营业收入为100 000元，年营业成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为25%，该方案的每年营业现金流量为( )。

A．26800元 B．40 000元 C．16 800元 D．43 200元8．下列表述不正确的是( )。

A．净现值大于零时，说明该投资方案可行B．净现值为零时的贴现率即为内含报酬率C．净现值是特定方案未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额D．净现值大于零时，现值指数小于19．计算一个投资项目的静态投资回收期，应该考虑下列哪个因素( )。

公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论，对经济活动中的重大问题，如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择，实现预期投资目标的方法和手段。

投资决策是一个重要的生产过程。

它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。

因此，我们常说投资决策失误是企业最大的错误。

一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。

因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。

简而言之，是指企业在投资项目（包括类型、无形资产、技术、经营权等）之前进行的分析、研究和方案选择。

二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的，投资决策应该有明确的目标。

如果没有明确的投资目标，就没有投资决策，而未能实现投资目标的决策就是错误的。

2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。

因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。

投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程，因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。

一个合理的选择是优化。

最优方案不一定是最优方案，但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。

4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。

因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。

三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。

企业投资决策相关论文，，xx企业从事生产经营活动离不开决策，决策是否科学直接关系企业兴衰成败，投资是保证企业生存和持续发展的基本手段。

下文是我为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!篇1浅谈企业技术投资决策1 技术投资的重要性和特性在经济全球化的今天,国家和国家之间综合实力的竞争,归根到底,就是科技的竞争。

科学技术对经济增长起着关键性的推动作用,世界随着生产技术的发展在飞快地改变。

作为经济社会组成重要部分的企业,如果不能够适应科技的快速发展,必然被市场淘汰。

企业必须结合产品的生命周期,根据社会环境的发展方向,设定自己的长期战略和短期目标,加大科技开发投入,这样,才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

技术投资支出金额大,属于酌量性固定成本,而其投资收益具有不确定性和滞后性,从而给企业技术投资决策增加了难度。

本文从企业利润最大化的角度,就企业短期技术来源渠道的选择、长期技术投资资金流向的偏好和技术投资信息的披露三方面进行论述,寻求提升企业价值的方法。

2 外购技术和自行研发策略的选择短期内,企业可以有两种获取技术的方式:外购如直接购买专利使用权或请科研机构开发等或自行研发。

企业可根据增量收益最大化的原则确定技术来源渠道。

表1利用“利润=收入-成本-所得税”的计算公式,按现行税收政策,比较两种方案给企业带来的增量收益大小。

·π——利润·S——销售收入·CZ——自行开发研发成本·CW——外购技术成本·CQ——其它成本费用·t——公司所得税税率·G——政府补助或奖励由上表可见,当满足公式:CZ<[CW1-t+G]/1-1.5t时,企业获取相同技术,采用自行研发的方式划算。

假设政府补助或奖励G=0:如果t=25%,则:CZ<1.2CW;如果t=15%,则:CZ<1.097CW。

也就是说,在不考虑政府补助或奖励时,对于一般企业,如果自行研发预算支出低于外购支出的1.2倍,自行研发划算;对于高新技术企业,享受15%的优惠企业所得税税率政策,如果自行研发成本预算支出低于外购成本的1.097倍,自行研发划算。

企业管理中投资决策的制定作为企业财务活动的重要组成部分，投资活动的有效开展可以实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。

投资策略分析企业投资活动作为动态过程，要想实现企业价值的最大化，除了做出正确投资决策，还能依据市场信息和企业自身实际情况选择正确投资策略。

投资策略主要分为企业融资、资本结构、投资风险和分红政策等。

企业融资。

作为以盈利为目的的组织，企业融资企业在做出投资决策之前，应该合理解决资金问题。

其中企业融资便成为获取资金的必要途径。

但是由于获取资金渠道的不同会导致企业面临的融资成本、风险和净收益产生差异，加之资金结构中债权人和股东作用不同，会约束企业行为。

因此，选择投资策略时要遵循成本效益原则，选择最优融资结构实现企业市场价值的最大化。

资本结构。

资本结构理论的研究对象是企业资源负债与资本比例，是企业进行财务管理的重要领域。

所谓的企业资本主要是指企业资金的各种来源及其彼此间关系。

另外，企业所有者权益和负债决定了企业的资金，企业自身融资结构决定企业资本结构。

可见，企业资本结构由企业的资金来源和融资结构综合决定，并对企业的新股发行计划、融资决策制定、股利分配具有深远影响。

因此，企业应当建立合适的融资策略，在充分考虑税收、破产成本、投资收益和投资风险下，将负债比控制在合适范围内对资本结构进行优化，帮助企业做出正确投资决策。

企业管理投资决策中存在的问题投资战略指导不够科学合理。

企业投资活动是财务管理的重要组成内容，同企业发展战略一样，也要按照科学合理的规划指导和投资战略进行开展。

企业投资战略是为了扩大企业经营规模，满足企业总体发展战略要求而制定的。

同时，根据企业有限投资资金和企业战略目标，对投资方案进行比较和评价，甄选出最优投资决策。

目前，我国企业特别是中小型企业，在制定投资战略时缺乏长远目标只看得见眼前利益仅仅满足于积累和生存，面对重大投资问题时缺乏科学论证和研究，阻碍了企业发展和生存。

投资决策总框架一、铺垫：（一）投资是什么● 马克思在《资本论》中明确指出：投资就是把货币转换成生产资本的过程。

● 陆正飞：投资是将一定数量的资产投入某种对象或者事业，以取得一定经济收益或社会效益的活动。

● 张庆龙：投资是经济主体（国家、企业和个人）以获得未来收益为目的，预先垫付一定量的货币或实物、无形资产，以经营某项事业的经济行为。

● 邓明然：投资是指投放财力于一定对象，以期望在未来获取收益的经济行为。

经过归纳总结，我们得出：投资是经济主体（国家、企业和个人）以获得未来收益为目的，将一定数量的资产投入某种对象或者事业，以取得一定经济收益或社会效益的活动。

（二）投资决策是什么● 王静：投资决策是通过投资预算的分析与编制，对投资方案进行评价和决策。

● 成思危、杨雄胜：投资决策就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。

经过归纳总结，我们得出：投资决策就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。

（三）投资决策的任务是什么；为了完成任务要做什么 1、投资决策的任务是什么● 邓明然：为了完成投资决策的任务。

要进行识别与设计、预测与评估、选择与决策、执行与控制四大步骤。

具体如图所示：识别、设计寻找投资机会涉及投资计划执行、控制审核、修订投资计划按计划执行选择、决策选择决策方法分析决策结果预测、评估估计项目的相关现金流● 刘斌、干胜道：投资方案的提出、投资方案的评价、投资方案的选择、投资方案的执行、投资方案的再评价。

● 张先治：确定投资目标、制定投资策略、选择投资品种与市场、衡量与评估业绩。

● 秦志敏：投资方案提出、投资方案可行性分析（影响因素）、投资方案评价、投资方案选择、投资方案实施和控制。

● 唐现杰：确定投资目标、拟定投资可行方案、方案评价、投资决策分析、投资方案执行和控制、方案调整决策方案。

经过归纳总结，我们得出：投资决策的任务主要包括四项：.明确投资的目的；拟定投资方案；评价、选择、完善投资方案；实施后对方案的再评估与反馈。