企业文化专题-华为公司人力资源管理体系

华为的企业文化分析华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其企业文化一直被业界广泛关注和研究。

本文将从华为的价值观、组织文化以及人力资源管理等方面进行分析，以揭示华为独特的企业文化。

一、华为的价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。

客户至上是华为始终坚持的核心原则，公司致力于为客户提供最优质的产品和服务，以满足客户的需求。

奋斗者文化是华为人的共同信仰，鼓励员工勇于追求卓越，不断超越自我。

二、华为的组织文化1. 开放和创新华为鼓励员工敢于创新和尝试新的想法，提倡开放的沟通和合作。

公司倡导平等、公正的工作环境，鼓励员工提出自己的意见和建议，为公司的发展贡献智慧和创意。

2. 扁平化管理华为采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。

公司倡导“放权、激励、责任、结果”的管理理念，鼓励员工主动承担责任，追求卓越的绩效。

3. 团队合作华为注重团队合作，强调共同奋斗和协作精神。

公司鼓励员工之间相互支持和帮助，倡导团队共同成长，实现个人和团队的共同目标。

4. 学习和成长华为提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

公司建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工的职业发展提供有力支持。

三、华为的人力资源管理1. 招聘和选拔华为注重人才的选拔和培养，公司招聘过程严格、科学，注重综合素质和潜力的评估。

华为鼓励员工内部晋升，提供广阔的晋升空间。

2. 培训和发展华为提供全面的培训和发展计划，包括岗位培训、管理培训、技术培训等。

公司注重培养员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工不断学习和成长。

3. 激励和奖励华为建立了激励和奖励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。

公司注重绩效管理，通过绩效考核和奖励制度激发员工的工作热情和动力。

4. 关怀和支持华为关注员工的生活和福利，提供完善的员工关怀机制，包括医疗保险、健康管理、员工活动等。

公司注重员工的工作与生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。

作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。

一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。

这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。

二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。

招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。

三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。

公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。

四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。

公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。

五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。

公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。

六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。

为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。

离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。

综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。

华为的企业文化和人力资源管理《华为：企业文化与人力资源管理》华为作为一家具有全球影响力的中国科技企业，以其独特的企业文化和高效的人力资源管理而闻名于世。

华为的企业文化深入人心，成为该公司成功发展和持续创新的重要推动力。

同时，华为的人力资源管理也是该公司成为全球领先科技企业的关键因素之一。

华为的企业文化可以概括为“敢为人先，不断进取”。

这种文化注重创新、追求卓越和鼓励员工自由表达。

华为鼓励员工敢于挑战常规和传统观念，提倡勇于创新和探索的精神。

这种开放的文化氛围激发了员工的潜力和创造力，使得华为不断推出领先的科技产品和解决方案。

另外，华为注重培养企业的核心价值观。

这些价值观包括持之以恒、客户至上、团结协作、担当成功、合作共赢等。

所有员工被要求遵循这些价值观，并用于日常工作中。

华为通过在员工中树立这些共同价值观的重要性，构建起团结和和谐的工作环境。

在人力资源管理方面，华为实行了一系列独特的制度和机制，以提供员工以及企业发展的支持和保障。

首先，华为注重人才选拔和培养。

公司设立了全球的招聘网络和培训中心，通过严格的选拔和培养体系，确保雇员的专业素养和技能水平。

其次，华为提供广阔的晋升和发展机会。

员工有机会参与到各种挑战性的项目中，通过实际操作和解决问题，提升自己的能力和素质。

此外，华为重视员工的潜能开发和创新思维能力的培养，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。

此外，华为还秉持公正和透明的激励机制。

公司以绩效为导向，通过多种激励方式来激发员工的积极性和工作动力。

华为的薪酬体系以绩效为基础，使每个员工能够根据自己的工作实际表现获得相应的回报。

此外，华为还提供丰厚的福利待遇，包括健康保险、养老金计划和股权激励等，以吸引优秀的人才并提供良好的员工福利。

华为的企业文化和人力资源管理的成功，使得其公司在全球范围内获得了巨大的竞争优势。

华为通过建立并保持良好的企业文化，激发了员工的创新潜力和团队合作能力。

同时，华为的人力资源管理机制提供了有力的支持和保障，使得员工能够全力以赴地为公司发展做出贡献。

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。

国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。

现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。

华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。

华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。

华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。

1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。

人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

华为的人力资源管理华为作为中国最具有国际影响力的企业之一，一直以来都被人们称为“中国制造”的领军者。

华为的成功不仅源于技术创新，还得益于其出色的人力资源管理。

本文将从华为的人力资源管理模式、培养人才的方法以及企业文化等方面进行探讨。

一、华为的人力资源管理模式华为的人力资源管理模式被誉为“华为式管理”，其核心是“以人为本，以结果为导向”。

这种管理模式的特点在于，华为高度重视员工的个人能力和潜力，通过培养、激励和激励员工的工作积极性，来实现企业的目标。

1.1 以结果为导向华为的管理理念是“以结果为导向”，这意味着华为注重实际的业绩和成果，而不是只关注过程。

华为强调团队合作，鼓励员工在工作中不断挑战自我，以达到更高的业绩。

1.2 以人为本华为的管理理念是“以人为本”，这意味着华为重视员工的个人能力和潜力，鼓励员工在工作中不断学习和成长。

华为强调员工的创新精神和创造力，鼓励员工在工作中不断挑战自我，以达到更高的业绩。

1.3 激励员工华为在激励员工方面采取了一系列措施。

首先，华为建立了完善的绩效考核体系，通过考核来激励员工的工作积极性。

其次，华为通过股权激励计划来吸引和留住优秀人才。

此外，华为还注重员工的职业发展，通过提供培训和晋升机会来激励员工的工作积极性。

二、培养人才的方法华为一直以来都非常注重人才的培养。

华为的培养人才的方法主要包括以下几个方面。

2.1 培养领导力华为注重培养员工的领导力，帮助员工成为优秀的领导者。

华为鼓励员工在工作中挑战自我，发挥自己的创造力和创新精神，成为优秀的领导者。

2.2 培养专业技能华为注重培养员工的专业技能，帮助员工成为行业内的专家。

华为提供各种培训课程，帮助员工提升自己的专业技能。

此外，华为还鼓励员工参加各种行业活动，如论坛、研讨会等，加强自己的专业知识和技能。

2.3 培养团队合作能力华为注重培养员工的团队合作能力，帮助员工成为团队的重要成员。

华为鼓励员工在工作中积极与他人合作，共同完成工作任务。

华为人力资源管理体系【附战略PPT】
2、完备的人力培训体系
3、有钱任性的人力储备方式
4、以价值创造为基础的人力资源管理理
念
5、“倒三角”式的人力组织结构
6、用股票让员工真正当家做主人
7、富有凝聚力的核心人力团队
8、令人惊叹的人力价值产出
9、艺高人胆大的“凤凰”文化熏陶
10、“振兴民族工业”的崇高使命
11、严苛残酷的考核制度体系
12、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
的团队精神
13、以目标为导向的工作风格
14、营销队伍的长期体系化建设
15、销售人员自身的高素质能力
16、完善的绩效考核制度的积极鞭策。

华为人力资源管理体系PDF版•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•绩效管理与激励机制目•薪酬福利政策解读•员工关系与文化建设录华为人力资源概述01010204华为公司背景与发展创立于1987年，总部位于中国深圳全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口持续创新，致力于构建更美好的全联接世界03人力资源是华为公司核心竞争力的重要源泉坚持“以人为本”的管理理念，重视员工成长与发展持续优化人力资源配置，提高组织效率和员工满意度通过卓越的人力资源管理实践，支撑公司战略目标的实现01020304人力资源在华为战略地位管理理念特点一特点二特点三华为人力资源管理理念及特点01020304以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗强调绩效导向，鼓励员工创造价值注重人才培养和激励，提供多样化的职业发展通道倡导开放、合作、创新的企业文化，营造良好的工作氛围招聘与选拔机制02校园招聘社会招聘内部推荐招聘策略招聘渠道及策略选择与国内外高校合作，吸引优秀毕业生加入。

鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

通过招聘网站、猎头公司等途径，招募有经验的人才。

根据企业发展战略和人才需求，制定灵活的招聘策略。

笔试测试对应聘者进行专业知识、技能等方面的测试。

简历筛选根据岗位需求和应聘者简历，进行初步筛选。

面试评估通过面试了解应聘者的综合素质和应对能力。

选拔标准根据岗位需求和企业文化，制定科学的选拔标准。

背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。

选拔流程与标准设定掌握面试技巧，如提问方式、倾听能力、观察能力等。

面试技巧采用多种评估方法，如行为面试法、情景模拟法等。

评估方法对面试官进行专业培训，提高其面试水平和评估能力。

面试官培训及时向应聘者反馈面试结果，保持良好的沟通。

面试结果反馈面试技巧及评估方法培训与发展规划03包括公司文化、产品知识、工作技能等方面的培训，以确保新员工能够快速融入公司并胜任工作。

华为人力资源管理体系框架分享管理知识，与您共成长”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“华为核心价值观合理的价值分配， 撬动更大的价值创造把握战略方向厚积薄发实现突破持续30年，聚集数据传送管道持续压强投入构建价值驱动企业核心价值观以客户为中心创造客户价值是守护公司 价值的必由之路，我们通 过成就客户，来成就自己以奋斗者为本用科学合理的价值评价 与分配系统，激发全体 员工全力开展价值创造坚持自我批判通过自我批判，实现不 断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内 部堕台长期艰苦奋斗客户需求在升级，产业在 不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能活下去。

1234人力资源体系核心问题价值创造价值评价价值分配n业绩产出与岗位对接n专业贡献评价n设计薪酬要素n涉及各类岗位薪酬结构n薪酬与岗位等级匹配n特别激励方式n提升高业绩人员工作动力n全员奖励与公司业绩挂钩n核心员工薪酬竞争力n员工分类分层n岗位关键职责设计n岗位存在价值分析n岗位关键任务设计n激励要素分析华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配企业价值循环链依据改进基础动能（后轮）牵引前提（前轮）说明为什么创造价值、为谁创造价值、 谁创造了价值目标制订，绩效执行及辅导说明创造了多少价值（结果）如何创造价值（关键行为）绩效评价，结果沟通说明价值的分配对象及如何分配价值绩效结果应用员工价值环链职位职业发展期望回报依据绩效价值循环华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环劳动丨知识 企业家丨资本 培训开发 绩效管理组织发展 人才招聘机会丨期权工资丨奖金 保险 股票丨荣誉华为人力资源管理核心理念给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理倡导和建设“以客户为中心, 以奋斗者为本”的高绩效企 业文化人力资源管理要导向冲锋， 促进干部员工队伍持续艰苦 奋斗和公司核心价值观传承奋斗者是企业的财富，坚持 以奋斗者为本，使奋斗者得 到合理的汇报123华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天，以共同平台为'地”，-“天” 一 “地”，实现差异化干部人才组织”共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。

华为的企业人力资源战略一、引言华为是一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其成功的背后离不开其强大的企业人力资源战略。

本文将从华为的企业文化、招聘和培训、激励机制等方面分析其人力资源战略。

二、华为的企业文化1. “以客户为中心”的理念华为始终秉承“以客户为中心”的理念，将客户需求放在第一位，不断创新提升产品质量和服务水平。

这也成为了华为企业文化中最核心的价值观。

2. “拼搏进取”的精神华为员工在工作中都秉持着“拼搏进取”的精神，追求卓越、勇攀高峰。

这种精神也渗透到了公司的各个层面，带动了整个公司的发展。

3. “自我批评”的传统华为还有一个独特的传统——“自我批评”。

每个员工都会定期进行自我反思和批评，并将结果向上级汇报。

这种传统帮助员工不断地改进自己，提高工作效率。

三、招聘和培训1. 招聘华为的招聘标准非常高，不仅要求应聘者具备专业知识和技能，还要求应聘者具有良好的沟通和团队合作能力。

同时，华为还注重选拔有潜力的人才，为其提供发展机会。

2. 培训华为注重员工培训和发展，每年都会投入大量资源进行培训。

公司内部设有华为大学，提供各种专业培训、管理培训以及领导力培训等课程。

此外，华为还鼓励员工参加国际会议和交流活动，拓宽视野。

四、激励机制1. 薪酬激励华为实行绩效考核制度，员工的绩效表现直接影响其薪酬水平。

公司还设立了丰厚的股票期权计划和奖金制度，激励员工积极进取。

2. 职业发展机会华为提供广阔的职业发展机会，员工可以通过内部晋升或跨部门调动来实现自己的职业目标。

此外，公司还鼓励员工参与到项目中去锻炼自己，提高自身能力。

3. 荣誉激励华为设立了许多荣誉称号，如“年度优秀员工”、“优秀团队”等，以表彰员工的优秀表现。

这种荣誉激励不仅可以提高员工的自豪感和荣誉感，还可以激发员工的工作热情和创造力。

五、结论华为的企业人力资源战略是其成功的重要因素之一。

公司注重培养人才，提供良好的职业发展机会和激励机制，同时也建立了独特的企业文化。

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。

通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。

华为人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。

通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。