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人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性随着现代企业竞争的加剧，人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性日益凸显。
作为企业中最重要的资源，人力资源在企业发展中扮演着决定性的角色。
事实上，企业的核心竞争力正是由人力资源的优化配置和有效管理所决定的。
人力资源管理可以提高企业的组织效能和协同合作能力。
一个高效的人力资源管理系统可以有效地组织和管理企业内部的人员，确保每个岗位都有合适的人才来担任。
通过对人才进行有效的选拔和培养，企业可以将每个员工的潜力最大化，使其在自己的岗位上发挥出最大的价值。
人力资源管理还可以促进团队的协同合作，激发员工的创造力和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高企业的组织效能。
人力资源管理可以提高企业的竞争力和创新能力。
现代企业的竞争不仅仅局限于产品和技术层面，更多的是来自于企业的人才竞争。
一个拥有优秀人才的企业可以通过员工的专业知识和技能优势，为企业提供持久的竞争优势。
人力资源管理还可以培养和激励创新型人才，推动企业的创新能力。
只有具备创新能力的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提供符合市场需求的产品和服务。
人力资源管理可以提高企业的员工满意度和员工流动率。
一个良好的人力资源管理系统可以建立公平、公正、公开的人事运作机制，为员工提供良好的工作环境和发展空间，从而提高员工的工作满意度。
高工作满意度的员工，不仅工作积极性和工作质量更高，而且对企业的忠诚度更高。
人力资源管理还可以提供员工的继续学习和发展机会，使员工感受到企业对他们的关心和支持，从而减少员工的流动率，留住优秀人才。
人力资源管理可以提高企业的品牌形象和声誉。
一个良好的企业形象和声誉是吸引、留住人才和合作伙伴的重要因素。
通过人力资源管理的有效运作，企业可以树立良好的企业形象和品牌价值观，赢得员工和合作伙伴的信任和支持。
高素质的员工和良好的团队合作氛围也会反过来提升企业的品牌形象和声誉，为企业争取更多的商业机会和资源。
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。
人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。
人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。
只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。
企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。
随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。
而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。
人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。
人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。
组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。
而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。
人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
企业核心能力与人力资源管理企业核心能力是指企业在特定领域内具备的独特优势和竞争力，是企业长期运营发展的基石。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，旨在通过合理的组织和激励人力资源，为企业建立和强化核心能力提供有效的支持。
本文将探讨企业核心能力与人力资源管理之间的关系，并且提出一些有效的人力资源管理策略来帮助企业提升核心能力。
一、企业核心能力的定义及意义企业核心能力是企业在特定领域内所拥有的能够为其带来持续竞争优势的能力和技术。
它包括多个方面，例如技术研发能力、市场开拓能力、产品创新能力等。
企业核心能力的重要性在于，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业赢得市场份额和利润。
二、人力资源管理对企业核心能力的作用1. 人才引进和招聘人力资源管理首先要从人才的引进和招聘上下功夫。
只有通过对市场和行业人才需求的深入研究，结合企业发展战略，招聘和引进与企业需求匹配的高素质人才，才能为企业提供优质的人力资源支持。
2. 培训和发展人力资源管理还需要为员工提供持续的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以不断提高自身的技能和知识水平，为企业提供更多的核心竞争力。
此外，有效的培训和发展还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 绩效管理和激励机制良好的绩效管理和激励机制对于提升企业核心能力也起到重要作用。
通过设立明确的绩效目标和评估体系，可以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，灵活多样的激励机制，如薪酬体系、晋升机会和福利待遇，可以吸引和留住优秀的员工，为企业持续发展提供坚实的人力资源保障。
三、人力资源管理策略1. 战略导向人力资源管理需要与企业战略紧密结合，确保人力资源管理的目标和措施能够服务于企业的长期发展目标。
人力资源管理团队应与企业高层保持沟通和合作，共同制定和执行人力资源管理战略，以实现企业核心能力的塑造和提升。
2. 人才储备为了应对未来的业务挑战和人员流动，企业需要建立有效的人才储备机制。
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环，其对企业核心竞争力的影响至关重要。
本文将探讨人力资源管理对企业核心竞争力的影响，并分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力。
一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响人力资源是企业最为宝贵的资源之一，其管理涉及员工招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等方面。
这些方面的管理不仅直接关系到员工的工作效率和生产力，同时也与企业文化、组织结构和领导风格等密切相关。
1.1 员工满意度与企业业绩的关系在人力资源管理中，员工满意度是一个非常重要的指标。
员工对企业的满意度影响着他们对工作的积极性和创造力。
如果员工对企业的不满程度超过一定阈值，他们可能会产生流动的想法，这将严重影响企业的稳定运营。
因此，提高员工的满意度是企业优化人力资源管理的一项重要任务。
研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着密切的相关性。
一家企业如果能够制定出良好的人力资源管理方案，让员工得到合理的薪酬、培训机会和晋升机会，满足员工职业发展的需求，那么员工对企业的忠诚度和拥护度就会得到提升，进而也促进企业整体业绩的提升。
1.2 增强企业文化的力量企业文化是指企业内部所存在的信仰、价值观、习惯、观念等，是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。
在人力资源管理中，企业需要根据自身发展情况和市场需求来构建适合自身的企业文化，并通过人力资源管理手段来加强和传播企业文化。
建设优秀的企业文化需要企业领导者的引领，自下而上的推广，以及员工对企业文化的认可和接纳。
人力资源管理可以通过员工招聘、培训、考核等方面来促进企业文化的构建和传播。
当企业文化贯穿于企业的各个组成部分，企业员工也能够在企业文化的引领下积极工作，持续创造出更高效的工作成果，进而提升企业的核心竞争力。
二、人力资源管理如何提升企业核心竞争力企业在提升核心竞争力过程中，优秀的人力资源管理计划可以大大促进企业的发展。
下面，将分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力的关键因素。
企业人力资源管理的核心竞争力企业人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业的核心竞争力之一。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重人力资源的管理。
本文将从人力资源的合理配置、员工培养和激励以及企业文化的建设等方面来探讨企业人力资源管理的核心竞争力。
首先，人力资源的合理配置是企业管理中的一个关键环节。
一家企业的核心竞争力来自于其优秀的员工队伍。
在人力资源管理中，合理配置人力资源是非常重要的一项工作。
合理配置包括岗位的设置、职位要求的明确、员工素质的匹配等。
只有在职位与员工之间实现合理的匹配，才能发挥员工的最大潜力，推动企业的发展。
此外，合理配置人力资源还可以通过有效控制成本，提升企业的盈利能力。
因此，企业必须在人力资源管理上倾注精力，将招聘、培训、激励等环节做好，从而实现人力资源的合理配置。
其次，员工培养和激励是企业人力资源管理的另外一个重要方面。
员工是企业的核心资源，他们的能力与素质决定了企业的发展潜力。
因此，企业需要为员工提供良好的培训和发展机会，使他们不断提升自己的技能和素质。
通过培养和激励，员工可以更好地适应企业的需要，提升自身的竞争力。
同时，激励机制也是激发员工潜力和积极性的重要手段。
通过给予员工适当的奖励和薪酬，企业可以激励员工为企业的发展付出更多的努力。
员工培养和激励不仅能够提高员工的工作能力，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而为企业创造持续的核心竞争力。
最后，企业文化的建设是企业人力资源管理的重要内容。
企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力和向心力的源泉。
在人力资源管理中，企业应该注重培养积极向上、团结协作的企业文化。
通过营造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀人才，培养出一支优秀的团队，为企业的发展提供有力支持。
同时，积极向上的企业文化也能够提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的潜力和创造力。
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性【摘要】人力资源管理在提升企业核心竞争力具有重要意义。
建立人才储备和强化组织文化是提升竞争力的关键因素。
激励员工发挥潜力，优化组织结构与流程能够提高企业效率。
进一步，提升员工绩效和工作质量有助于企业在市场竞争中脱颖而出。
持续学习与发展能促进企业创新，不断推动企业发展。
人力资源管理在企业核心竞争力中扮演重要角色，对于企业的长期发展具有不可替代的作用。
通过有效的人力资源管理，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现持续增长和创新。
【关键词】人力资源管理、企业核心竞争力、人才储备、组织文化、员工激励、绩效提升、工作质量、组织结构优化、流程优化、持续学习、企业创新、员工发展、竞争力提升1. 引言1.1 人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性是任何企业都不能忽视的一个关键因素。
随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要不断地寻找新的途径来保持竞争优势和提升市场份额。
在这样的环境下，优秀的人力资源管理变得至关重要。
人力资源管理通过建立人才储备和强化组织文化，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
拥有高素质的员工团队是企业成功的基石，他们的专业技能和创新能力可以为企业带来持续的竞争优势。
健康的组织文化可以激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升企业的核心竞争力。
有效的人力资源管理可以激励员工潜力发挥，充分调动员工的工作热情和创造力。
通过设定合理的激励机制和晋升通道，员工会感到自己的价值得到认可并有动力去追求更高的工作成就。
这样不仅可以提升员工的工作效率和质量，也可以带动整个团队的发展和壮大。
人力资源管理在提升企业核心竞争力中扮演着至关重要的角色。
通过建立人才储备和强化组织文化、激励员工潜力发挥、优化组织结构与流程、提升员工绩效和工作质量、持续学习与发展促进企业创新等方面的工作，企业可以更好地适应市场变化、提高生产效率和质量，并最终实现核心竞争力的持续提升。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。
一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。
优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。
1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。
企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。
应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。
2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。
激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。
3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。
二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。
因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。
1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。
同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。
2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。
3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。
ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 人力资源管理与企业核心竞争力学院名称：土木与建筑工程学院专业班级：学生姓名：学号：2015 年 6 月摘要:在社会经济飞速发展的今天,企业为了自身的生存发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有非比寻常的意义。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法。
改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是提高企业核心竞争力的关键，我的论文主要写到了什么是人力资源管理、什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
关键词:核心竞争力人力资源管理管理效能Abstract: In the social and economic rapid development today, the enterprise to its own survival and development, must constantly improve the competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, effective play an important role of human resources in the core competitiveness, develop human resources competition countermeasure, to enhance enterprise core competitive ability has the unusual significance. Enterprise want to in the fierce competition in the continuous and healthy development, must reduce costs, improve management efficiency, must has its own management method. To improve and enhance the function of enterprise human resources management and administrative levels, optimization of human resources is the key to improve enterprise core competitiveness, my thesis mainly wrote about what is human resource management, what is the enterprise core competitiveness. Human resource management plays an important role in the enterprise's core competence, how to improve enterprise core competitiveness.Keywords：core competitiveness human resource managementmanagement efficiency目录一.绪论 (4)1.企业核心竞争力 (4)1.1企业核心竞争力的特点 (4)2人力资源管理 (5)2.1人力资源管理的特点 (5)2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (6)二. 人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (8)三.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (9)四、提升人力资源管理的方法和手段 (9)4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 (9)4.2建立完善的人力资源管理的技术系统 (10)4.3普及现代人力资源意识,培养“准人力资源经理”管理团队 (12)五、结论 (13)六、致谢 (14)国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
一、绪论1.企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
1.1企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
4c．整体性。
单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
d．价值延展性。
核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
1.2人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
2.1 人力资源管理的特点a．人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b．人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c．人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳5动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
d．人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e．人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f．人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。
人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。
人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。
人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。
h．人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
2.2人力资源管理对企业发展的重要意义现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：6a有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
b有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。
企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
