连锁企业物流概论第三章 连锁经营的物流联盟战略及选择

连锁企业物流配送模式选择策略思考连锁经济是我国最具成长潜力的商品流通方式，下面是小编搜集整理的一篇探究连锁企业物流配送模式的，供大家阅读查看。

摘要：连锁企业是在市场经济条件下产生的市场主体，形成了连锁经营这样一种成功的经营方式，而高效的物流配送模式是连锁企业物流配送快速发展的重要保障。

本文分析了当前连锁企业的集中物流配送模式，并从矩阵图决策法和层次分析法入手，探讨了连锁企业物流配送模式选择的有效策略。

关键词：连锁企业;物流配送模式;矩阵图决策法;层次分析法引言随着经济全球化的快速发展，给企业带来了更大的挑战。

企业国际竞争力的不断增大，连锁经营的企业经营方式取得了长足进步。

物流配送模式影响着连锁企业的发展，高校的物流配送能有效保障连锁经营在经济效益和技术上发挥出更大的优势。

一、连锁企业物流配送的主要模式(一)自营配送模式自营配送模式是指连锁企业物流配送的各个环节是由企业自身筹建和组织管理进行，由企业自身对内外部货物进行配送的一种模式。

自营配送模式能有效促使企业各个环节的物流协调配合，能控制好连锁企业物流系统运作的全过程，能降低企业间的交易成本，避免出现秘密的泄露。

不过，由于这种自营配送模式前期投入的成本较高，比较适合规模较大的连锁企业。

(二)第三方配送模式第三方配送模式是指连锁企业的物流配送由供需双方和第三方完成的一种方式，连锁企业物流交易的配送全部有第三方来完成，第三方就是独立于连锁企业经营以外的物流服务提供者。

受供应链日益全球化影响，物流成本越来越高、资金密集程度越来越高、物流活动也不断复杂化，而实施第三方物流配送模式，不仅能降低物流配送成本，还能提高物流服务水平，有效促进了第三方物流的快速稳定发展。

(三)共同化配送模式共同化配送模式是指多家企业联合起来，组成物流联盟，出资租用或者建设配送中心的一种联合性配送模式。

使用共同化配送模式，能减少企业的物流设施投资，将一些分散的物流设施良好的集合起来，提高资源的利用率，降低成本。

百货连锁企业如何构建物流战略联盟【摘要】百货连锁企业如何构建物流战略联盟对于提升供应链效率和降低成本具有重要意义。

确定合作伙伴是构建物流战略联盟的第一步，选择具有共同价值观和目标的合作伙伴至关重要。

建立稳固的合作关系是确保联盟持续运作的关键，通过共享资源和信息可以实现供应链的优化管理，提高物流效率。

技术创新与数字化转型也是构建物流战略联盟不可或缺的一环，帮助企业更好地应对市场挑战。

实施物流战略联盟能够带来诸多价值，包括提升企业竞争力和灵活性。

未来，随着科技的发展和市场的变化，物流战略联盟将继续发挥重要作用。

通过构建物流战略联盟，百货连锁企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

【关键词】。

1. 引言1.1 背景介绍百货连锁企业作为零售行业的重要组成部分，一直以来面临着物流配送效率低、成本高的挑战。

为了应对这一问题，许多百货连锁企业开始探索物流战略联盟的建立，以优化供应链管理，降低成本，提高效率。

随着电子商务的迅猛发展，消费者对商品的即时性需求不断提高，这给百货连锁企业的物流配送带来了更大的压力。

传统的单打独斗的模式已经无法满足需求，因此建立物流战略联盟成为了一种必然选择。

通过物流战略联盟，百货连锁企业可以与合作伙伴共同制定配送路线、优化运输方式，共享仓储资源和信息，实现规模效应，提高配送效率和服务质量。

技术创新和数字化转型也成为了物流战略联盟的重要组成部分，通过引入先进的技术和工具，提升物流管理的智能化和精细化水平，从而实现更快速、更便捷的配送服务。

在这样的背景下，百货连锁企业需要积极构建物流战略联盟，与合作伙伴共同努力，实现共赢发展。

1.2 物流战略联盟的重要性物流战略联盟的重要性在于它可以帮助百货连锁企业提高物流效率、降低成本，并增强市场竞争力。

通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，共享物流资源和信息，百货连锁企业可以优化供应链管理，实现更高效的货物流转和配送。

物流战略联盟还可以促进技术创新和数字化转型，帮助企业实现数字化物流管理和协同作业，提升整体运营效率。

百货连锁企业怎样构建物流战略联盟随着电子商务和互联网的迅猛发展，百货连锁企业面临着新的挑战和机遇。

为了提高物流效率和降低成本，百货连锁企业需要构建物流战略联盟。

物流战略联盟是不同企业间共同合作的一种形式，通过共享资源和信息，提高物流效率和服务质量。

下面将介绍百货连锁企业如何构建物流战略联盟。

首先，百货连锁企业应该选择合适的物流合作伙伴。

物流合作伙伴应该具备一定的规模和实力，有着丰富的物流经验和技术，能够提供全面的物流服务。

同时，物流合作伙伴还应该具备良好的信誉和丰富的客户资源，以确保货物能够及时送达，提高客户满意度。

百货连锁企业可以通过招标或者询价的方式选择物流合作伙伴，在评估合作伙伴的能力和信誉后进行选择。

其次，百货连锁企业应该建立起稳定的合作关系。

物流合作伙伴之间应该建立起互信和互利的关系，共同追求长期稳定的合作关系。

在合作过程中，百货连锁企业应该积极与物流合作伙伴沟通和协商，共同制定物流计划和目标，确保货物能够按时送达。

同时，百货连锁企业还应该与物流合作伙伴共享信息和资源，共同提高物流效率和降低成本。

再次，百货连锁企业应该建立起完善的物流信息系统。

物流信息系统是现代物流管理的重要工具，可以对货物的运输、存储和配送等环节进行实时监控和管理。

百货连锁企业可以借助物流信息系统对货物的流向、库存和销售情况进行管理和分析，及时调整物流方案，提高物流效率。

同时，百货连锁企业还可以将物流信息系统与物流合作伙伴的信息系统进行对接，实现信息的共享和协同，提高物流服务质量。

最后，百货连锁企业还应该积极参与市场竞争，不断创新物流服务模式。

随着电商和互联网的发展，物流服务已经成为百货连锁企业竞争的重要因素。

百货连锁企业可以通过引入自动化设备和机器人，提高物流操作效率；通过建立分布式仓储网络，提高货物的配送速度；通过推出多样化的物流服务，提升客户体验。

通过不断创新和改进物流服务模式，百货连锁企业可以提高自身竞争力，进一步巩固物流战略联盟的地位。

《连锁企业物流概论第二版》连锁企业物流信息与管理xx年xx月xx日contents •连锁企业物流的基本概念与特点•连锁企业物流信息化的意义与需求•连锁企业物流信息化的技术与应用•连锁企业物流信息化的建设与发展•连锁企业物流信息化的案例分析目录01连锁企业物流的基本概念与特点连锁企业物流是指连锁企业从商品采购、进货、仓储、分拣、配送、运输、装卸等环节组成的商品实体流通和信息流通网络。

连锁企业物流的内涵包括：1）以顾客需求为导向，提高物流服务水平；2）以成本控制为目标，实现资源优化配置；3）以信息技术为支撑，提升物流运作效率。

连锁企业物流的定义与内涵1）统一采购、统一配送；2）分散经营、集中管理；3）高频率、小批量配送；4）信息共享、实时控制。

连锁企业物流的特点1）按配送区域划分：城市配送、区域配送、全国配送；2）按配送时间划分：定时配送、即时配送、紧急配送；3）按配送数量划分：大批量配送、小批量配送、零星配送。

连锁企业物流的分类连锁企业物流的特点与分类各系统之间相互联系、相互影响，共同构成一个完整的连锁企业物流系统。

连锁企业物流的系统构成连锁企业物流系统包括：采购系统、仓储系统、分拣系统、配送系统、信息系统等。

采购系统负责商品采购与供应商管理；仓储系统负责商品存储与养护；分拣系统负责商品分拣与配货；配送系统负责商品配送与运输；信息系统负责数据处理与信息共享。

02连锁企业物流信息化的意义与需求连锁企业物流信息化的意义提高物流效率和降低物流成本连锁企业通过信息化技术，优化物流作业流程，提高库存管理和运输配送的效率，从而降低物流成本。

提升客户满意度和服务质量连锁企业通过物流信息化，实现订单处理、跟踪和反馈等功能的自动化，提高客户服务质量和满意度。

加强供应链协同和信息共享通过物流信息化，实现与供应商、第三方物流等各方的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和效益。

集成性连锁企业物流信息化需求具有高度的集成性，需要将各种信息系统、业务流程和数据进行集成，实现信息的共享和协同作业。