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建设工程项目管理实务指南随着时代的发展，建设工程项目管理越来越受到关注。
对于建设工程项目管理人员而言，他们需要掌握实战操作技能，以达到高效管理的效果。
本文将为您介绍建设工程项目管理实务指南，帮助您把握建设工程项目管理的实践操作，提高管理水平。
第一章合同管理1.1 合同类别建设工程项目中，存在多种类型的合同，如施工合同、勘察合同、设计合同等等，这些合同既有相同之处，也有不同之处。
1.2 合同签订完成建设工程项目之前，需要签订相应的合同。
合同签订前应认真审查，明确各方义务与责任。
合同签订后，应按照合同的规定执行，同时在执行过程中应注意文书的保存。
1.3 合同管理在合同执行过程中，需要进行合同管理，包括履约保证金的管理、文本变更处理、索赔处理等等。
在合同管理过程中，需要明确相关规定，遵守合同约定，以便顺利完成工程项目。
第二章进度管理2.1 进度计划编制在建设工程项目中，进度计划的编制十分关键。
进度计划应包括施工阶段、竣工阶段、验收阶段等等，考虑到现实情况的综合因素，合理制定进度计划。
2.2 进度监控在实际施工中，应定期对进度计划进行监控，及时发现各种问题。
当发现问题时，应及时采取适当的措施，以保证工程项目按时完成。
2.3 进度评审在建设工程项目结束时，应对进度进行评审，对工程项目的进展情况进行分析，总结经验教训。
同时，应及时对进度计划进行调整，以满足实际情况的需要。
第三章质量管理3.1 质量控制计划编制质量控制计划是保证建设工程项目质量的关键。
在编制质量控制计划时，应考虑到各种情况，如工程要求、技术标准、环境因素等等。
保证合理制定的质量控制计划的可行性和科学性。
3.2 质量监控在工程项目实际施工过程中，应及时对质量进行监控，检查质量是否符合标准。
当发现质量问题时，应及时采取改进措施，保证工程的质量。
3.3 质量验收进行质量验收时，应根据质量控制计划进行验收，对工程项目的质量进行评估，确定是否符合相关标准。
{项目名称} 用户需求说明书目录第1章引言 (3)1.1目的 (3)1.2背景 (3)1.3参考资料 (3)第2章业务现状 (3)2.1业务术语 (3)2.2现有系统的分析 (3)2.3业务部门、用户角色及其职责 (3)2.4业务架构图 (4)2.5业务架构说明 (4)第3章业务描述 (4)3.1××业务 (4)3.2××业务 (5)第4章业务接口 (5)4.1××接口名称 (5)第5章业务数据描述 (6)5.1业务数据指标描述 (6)5.2××信息 (6)5.3业务数据字典描述 (6)第6章业务流量分析 (6)6.1数据量分析 (7)6.2业务量变化分析 (7)第7章表式 (7)7.1×××表 (8)7.2×××表 (8)附录：需求确认 (9)（项目在编写用户需求说明书时，根据项目的实际情况，可从中选择适用的章节。
）第1章引言1.1目的（描述本系统的目的，如何满足合同中用户的要求。
）1.2背景（描述本系统的开发背景。
）1.3参考资料（整理用户需求的过程中参考的一些资料，如适用的法律法规、政府公文、行业标准、其它案例等。
）第2章业务现状2.1业务术语（描述此文中用到的业务术语，和用户对术语达成一致，也便于阅读者理解后续文档内容）2.2现有系统的分析（描述用户现在使用的系统。
以便于针对用户现在使用的信息系统进行分析，可能会涉及系统切换和数据转储的设计实现）2.3业务部门、用户角色及其职责2.3.1业务部门及其职责（描述业务管理部门以及每一个业务管理部门在本系统中所承担的主要职责）2.3.2用户角色及其职责（从业务角度描述主要用户角色以及各角色主要职责）2.4业务架构图（使用图表的方式说明本系统的业务架构，要求清晰明了）2.5业务架构说明（使用文字，结合业务架构图对业务架构进行简单说明，可挑选本模块主要业务流程进行说明，也可挑选主要用例进行说明）2.5.1××流程说明2.5.2××用例说明第3章业务描述（详细描述本系统各功能，要求能够体现需求调研中获取的关于本功能的各项业务信息，如业务操作地点、操作用户角色，业务操作流程，业务规则，业务输入输出等）3.1××业务3.1.1业务概述（可以分下面三个方面进行描述业务操作用户角色业务操作地点业务描述）3.1.2业务流程图（使用VISIO画出本业务功能的业务流程图，流程中每一个方块一般对应一个程序功能，要求在方块右边注明执行这个程序功能的业务操作员和业务操作地点）3.1.3业务流程描述说明（结合业务流程图进行描述，要描述清楚流程图中每一个步骤的输入输出以及执行这个步骤的具体过程、条件、操作时间等）3.1.4业务规则（描述本业务功能的业务规则）…3.2××业务第4章业务接口（描述各业务模块之间或业务与外系统间的业务上的接口，不描述系统设计时的接口）4.1××接口名称…第5章业务数据描述5.1业务数据指标描述（描述系统中使用的业务数据指标）5.1.1××信息5.2××信息5.3业务数据字典描述（描述业务数据字典，如业务代码等）5.3.1××字典5.3.2××字典第6章业务流量分析（分析本系统在不同的时间段内业务数据处理数量以及业务操作的频度及操作时间控制，以下表格可作参考。
《项目管理实战（10步法）》培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法培训大纲：请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例第一步：如何启动一个项目？1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍2. 讲解：如何进行项目经济性评估？3. 练习：依据案例测算3个经济指标4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1. 回顾：PMI范围管理的核心理念2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点3. 分享：一份真实的项目范围说明书4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 总结：培训项目WBS分解的5个要诀第三步：如何规划项目的进度？1. 回顾：PMI进度管理的核心理念2. 讲解：什么是PERT网络技术？3. 练习：依据案例完成PERT网络图4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点5. 练习：依据案例估算各任务的历时6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）8. 讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧9. 研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？第四步：如何估算项目的成本？1. 回顾：PMI成本管理的核心理念2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点3. 练习：依据案例完成项目成本预算表4. 讲解：如何制作成本控制S曲线5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1. 回顾：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训项目的风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4. 讲解：如何评估培训项目的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1. 回顾：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通？1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾：PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾？1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4. 练习：制定行动计划实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
投标资料-项目管理执行步骤
1. 项目背景
在编写投标资料之前，首先需要对项目的背景进行了解和分析。
了解项目的背景可以帮助我们更好地定位项目的需求和目标，从而
制定出合适的项目管理执行步骤。
2. 确定项目目标和范围
在项目管理执行步骤中，明确项目目标和范围是非常重要的一步。
通过与客户充分沟通和理解，确定项目的目标和范围，以便后
续的工作能够按照这些目标和范围进行。
3. 制定项目计划
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
在制定项目计划时，需要考虑项目的具体情
况和客户的要求，合理安排项目的各个阶段和任务。
4. 分配项目任务
根据项目计划，将项目任务分配给相应的团队成员。
分配任务时需要考虑每个成员的能力和专长，合理安排工作负载，确保项目能够按时完成。
5. 监督和控制项目进展
项目管理执行过程中，需要不断监督和控制项目的进展情况。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，并及时向客户汇报项目的进展情况。
6. 项目交付和验收
项目管理的最终目标是成功地交付项目成果，并经过客户的验收。
在项目接近完成时，需要进行项目成果的交付，并与客户进行验收，确保项目能够得到客户的认可和接受。
7. 项目总结和反馈
项目执行完毕后，需要进行项目总结和反馈。
总结项目的经验和教训，提出改进意见，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
以上是投标资料中的项目管理执行步骤。
通过合理的项目管理，我们可以提高项目的执行效率和质量，为客户提供更好的服务和成果。
项目管理技能实战应用项目管理是一项关键的管理活动，它涉及到计划、组织、监控和控制各种项目活动来实现预期的目标。
在实践中，项目管理技能的应用至关重要，能够帮助项目经理达成项目目标，有效地执行项目计划。
本文将分享一些项目管理技能的实战应用，并探讨其在不同项目阶段的重要性。
一、项目立项阶段的技能应用1. 项目范围管理：项目立项阶段是非常关键的阶段，项目经理需要与项目相关方合作确定项目范围。
其中包括明确项目目标、制定项目任务和确定项目交付的成果。
在此过程中，项目经理需要运用适当的技能来澄清相关方的期望，并确保项目范围的准确性和可行性。
2. 风险管理：在项目立项阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
这需要项目经理具备熟练的风险识别和分析能力，以及与相关方进行有效沟通和协商的能力。
3. 项目资源管理：项目经理需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并协调各个资源之间的关系。
这需要项目经理具备良好的组织和协作能力，以确保项目能够按时按质地完成。
二、项目执行阶段的技能应用1. 沟通管理：项目执行阶段需要项目经理与项目团队成员、相关方进行频繁的沟通和协调。
项目经理需要善于倾听和理解他人，能够与不同背景和专业人士进行高效的沟通，有效解决沟通障碍，确保团队成员明确任务和目标。
2. 时间管理：项目经理需要制定详细的项目计划，并监督项目的实施进度。
他们需要合理地评估工作的时间和资源需求，制定合理的项目时间表，并在项目执行过程中进行有效的时间管理，以保证项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目交付的成果符合相关质量标准。
他们需要制定详细的质量计划和质量控制措施，并监督项目团队和供应商的工作质量，及时纠正和预防质量问题。
三、项目收尾阶段的技能应用1. 项目绩效评估：在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的绩效进行评估，并与项目团队和相关方进行反馈和总结。
通过绩效评估，项目经理可以确定项目的成功因素和失误，进而为未来的项目提供经验教训。
项目管理实战培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提供项目管理实战技能，帮助学员掌握项目管理的核心概念和方法，并能在实际项目中应用所学知识，提高项目管理能力。
2. 培训内容2.1 项目管理基础知识- 项目管理概述- 项目生命周期- 项目目标与范围管理- 项目进度与时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目风险管理2.2 项目计划与执行- 项目计划编制- 项目资源管理- 项目沟通管理- 项目团队管理- 项目变更管理- 项目执行与监控2.3 项目收尾与评估- 项目交付与验收- 项目总结与经验教训- 项目评估与改进3. 培训方法本培训将采用以下方法进行教学：- 理论讲解：通过课堂讲解，介绍项目管理的基本理论和方法。
- 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解并应用项目管理知识。
- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进互动和知识分享。
- 实践演练：通过模拟项目实战演练，让学员在实际操作中提升项目管理能力。
4. 培训评估为了评估学员的学习效果和培训成果，将采用以下评估方法：- 知识测试：对学员进行项目管理知识的理论考核。
- 案例分析：要求学员分析实际案例，并提出解决方案。
- 项目实践：学员在实际项目中应用所学知识，并撰写项目报告。
5. 培训时间和地点本培训计划为期5天，具体时间和地点将另行通知。
6. 培训师资培训将由经验丰富的项目管理专家担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
7. 培训费用培训费用将根据实际情况确定，并另行通知。
以上是本次项目管理实战培训方案的基本内容，请参考。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您对我们培训计划的关注与支持！。
实际项目管理沙盘实战摘要实际项目管理沙盘是一种通过模拟项目管理流程和情境的方法，帮助项目团队成员提高项目管理能力和解决问题的能力。
本文介绍了实际项目管理沙盘的定义和目的，详细阐述了沙盘实战的步骤和应用场景，并提出了一些注意事项。
1.引言随着项目管理行业的发展，越来越多的人意识到理论知识的重要性与实践能力的结合。
实际项目管理沙盘作为一种模拟方法，提供了一个低风险的环境，在实际项目前进行实践和团队协作。
通过模拟真实的项目情境，项目团队成员可以研究并提高项目管理技能。
2.实际项目管理沙盘的定义和目的实际项目管理沙盘是一种基于沙盘游戏的实践方法，旨在提供一个模拟的项目管理环境，通过模拟项目的各个阶段和关键决策点，帮助项目团队成员理解和应对实际项目中的挑战。
其主要目的包括：增强项目团队成员的项目管理能力和解决问题的能力。
培养团队协作精神和团队合作能力。
发现项目中的潜在风险和问题，并及时采取应对措施。
提高项目决策的准确性和效率。
3.实际项目管理沙盘的步骤实际项目管理沙盘包括以下步骤：3.1 定义项目目标在沙盘实战之前，首先需要明确项目目标和关键成功因素。
这有助于团队成员在沙盘实战中保持目标一致性，并将实践与实际项目紧密结合。
3.2 创建沙盘环境创建一个模拟项目管理环境，包括项目团队角色、项目组织结构、项目进度安排等。
该环境应该尽量模拟实际项目的情况，提供真实的挑战和问题。
3.3 模拟项目阶段按照实际项目的流程和阶段，模拟项目的不同情境。
可以设置各种问题和挑战，考察团队成员的解决问题的能力和团队协作能力。
3.4 分析和总结结束模拟项目后，团队成员应该对项目的进行分析和总结，包括项目的成功因素、问题和挑战等。
通过这个过程，团队成员可以发现项目管理的不足之处，并提出改进意见。
4.实际项目管理沙盘的应用场景实际项目管理沙盘可应用于以下场景：4.1 新项目启动在项目启动阶段，通过实际项目管理沙盘搭建一个模拟项目环境，帮助团队成员熟悉项目目标和项目流程，增强项目管理能力和团队协作能力。
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
现代农业项目管理实战指南第1章现代农业项目管理概述 (3)1.1 项目管理基本概念 (3)1.2 现代农业项目特点及分类 (4)1.3 现代农业项目管理流程 (4)第2章项目立项与可行性研究 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 立项程序 (5)2.1.2 立项关键要素 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 可行性研究 (5)2.2.1 研究内容 (5)2.2.2 研究方法 (6)2.2.3 报告编制 (6)2.3 项目评估与决策 (6)2.3.1 项目评估 (6)2.3.2 项目决策 (6)第3章项目规划与设计 (7)3.1 项目目标与范围 (7)3.2 项目组织与管理体系 (7)3.3 项目进度计划 (7)3.4 项目预算与成本控制 (8)第4章农业技术创新与集成 (8)4.1 农业技术创新 (8)4.1.1 创新技术研发 (8)4.1.2 技术成果转化 (8)4.1.3 技术创新机制 (8)4.2 技术集成与应用 (9)4.2.1 技术集成 (9)4.2.2 技术应用 (9)4.2.3 技术示范与推广 (9)4.3 技术推广与培训 (9)4.3.1 技术推广 (9)4.3.2 培训模式 (9)4.3.3 培训内容 (9)第5章项目招投标与合同管理 (9)5.1 招投标程序与要求 (9)5.1.1 招标准备 (9)5.1.2 投标报名 (10)5.1.3 购买招标文件 (10)5.1.4 投标文件编制 (10)5.1.5 投标保证金 (10)5.1.7 开标与评标 (10)5.1.8 中标公告与中标通知书 (10)5.2 投标策略与技巧 (10)5.2.1 市场调研 (10)5.2.2 技术方案优化 (10)5.2.3 财务报价策略 (10)5.2.4 诚信投标 (10)5.2.5 沟通协调 (10)5.3 合同签订与管理 (11)5.3.1 合同谈判 (11)5.3.2 合同签订 (11)5.3.3 合同管理 (11)5.3.4 合同验收与评价 (11)5.3.5 合同归档 (11)第6章项目实施与监控 (11)6.1 项目启动 (11)6.1.1 项目筹备 (11)6.1.2 项目启动会 (11)6.2 项目执行与协调 (12)6.2.1 项目进度管理 (12)6.2.2 项目质量管理 (12)6.2.3 项目协调与沟通 (12)6.3 项目监控与风险管理 (12)6.3.1 项目监控 (12)6.3.2 项目风险管理 (12)第7章农业项目质量管理 (13)7.1 质量管理体系建立 (13)7.1.1 质量管理原则 (13)7.1.2 质量管理体系构建 (13)7.1.3 质量管理组织架构 (13)7.2 质量控制与验收 (13)7.2.1 质量控制措施 (13)7.2.2 验收标准与流程 (13)7.2.3 供应商管理 (13)7.3 质量改进与绩效评估 (13)7.3.1 质量改进措施 (13)7.3.2 质量绩效评估 (13)7.3.3 持续改进机制 (13)第8章农业项目环境保护与可持续发展 (14)8.1 环境影响评价 (14)8.1.1 评价目的与要求 (14)8.1.2 评价内容与方法 (14)8.1.3 评价程序与报告 (14)8.2.1 农业生态环境保护 (15)8.2.2 水资源保护 (15)8.2.3 大气保护 (15)8.2.4 土壤保护 (15)8.3 可持续发展策略 (15)8.3.1 农业生产模式创新 (15)8.3.2 农业产业链优化 (15)8.3.3 农业政策与法规保障 (15)8.3.4 社会参与与宣传教育 (16)第9章项目资金管理 (16)9.1 资金筹措与使用 (16)9.1.1 资金筹措渠道 (16)9.1.2 资金使用规划 (16)9.1.3 资金使用监督 (16)9.2 财务管理与审计 (16)9.2.1 财务管理体系构建 (16)9.2.2 财务风险防控 (16)9.2.3 审计与监察 (16)9.3 项目绩效评价与激励 (17)9.3.1 绩效评价指标体系 (17)9.3.2 绩效评价方法 (17)9.3.3 激励机制 (17)第10章项目收尾与总结 (17)10.1 项目验收 (17)10.1.1 验收准备 (17)10.1.2 验收实施 (17)10.1.3 验收反馈 (18)10.1.4 验收通过 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目的后评价与持续改进 (18)10.3.1 项目后评价 (18)10.3.2 持续改进 (19)第1章现代农业项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的项目目标指导下，运用专门的知识、技能和方法，对项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。
项目管理实战指南在如今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了组织和企业成功的关键。
项目管理实战指南旨在帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目，以达到预期的目标和交付高质量的成果。
本指南将介绍项目管理的关键概念、方法和工具，并提供一些实用的建议和技巧，供项目管理人员参考。
一、项目规划项目规划是项目管理的基础，它涉及到明确项目目标、范围、时间和资源等方面的规划。
以下是一些关键步骤和注意事项：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目经理应与相关利益相关者进行沟通和协商，确保达成共识和一致性。
2.制定项目计划：项目计划是项目管理的路线图，它包括项目的时间表、工作分解结构（WBS）、资源分配和风险评估等。
项目经理应将项目计划与团队成员分享，并确保每个人都理解和接受它。
3.建立有效的沟通机制：在项目规划阶段，项目经理应建立起高效和透明的沟通机制。
通过定期的会议、进度报告和沟通工具，项目团队能够及时共享信息和解决问题。
二、项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的阶段。
以下是一些关键步骤和注意事项：1.有效的团队管理：项目经理应合理分配工作、设定目标，并激励团队成员充分发挥他们的才能。
同时，项目经理应建立起积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和协作。
2.监控项目进展：项目经理应定期监控项目进展，并与项目团队一起识别和解决潜在的问题和风险。
通过使用项目管理工具和技术，项目经理能够快速对项目进展做出反应，并采取适当的措施。
3.及时沟通和报告：在项目执行期间，项目经理应始终保持良好的沟通和协调。
他们应与项目利益相关者保持联系，并及时向他们汇报项目进展情况和问题解决方案。
三、项目控制项目控制是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内交付的过程。
以下是一些关键步骤和注意事项：1.定期评估项目绩效：项目经理应定期评估项目的绩效，并与项目团队一起制定适当的措施来解决任何偏差或问题。
项⽬管理实战20讲笔记（⽹易-雷蓓蓓）第1讲程序员做项⽬管理的三个误区管理的误区：1、事必躬亲；2、追在别⼈屁股后⾯做监⼯；3、拿着锤⼦，看哪⾥都是钉⼦解决思路：1、事必躬亲，团队长期发展，效率低下，⾃⼰也会越来越忙碌，濒临抓狂崩溃边缘。
改变：想办法影响他⼈把事情做好。
施加影响的三个层次：（1）让⼈知道要做（awareness）：学会授权，交代告知⼯作，知道要做。
（2）有动⼒做（desire）：讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动⼒。
（3）有能⼒做（ability）：核⼼能⼒。
（短期看，短期借调、内部转岗）（长期看，作为项⽬管理⼈员，要有意识地发现和投资团队中有潜⼒的⼈，培训帮助其发展）2、赶鸭⼦上架，做监⼯。
项⽬经理，不是每天逐个⼈逐条事项的监督，⽽是明确⽬标，建⽴机制，并让这个机制运转起来，最终在项⽬组形成⼀种良性的秩序。
项⽬管理，最终是依靠流程和规则来约束⼤家的⾏为。
当成熟的秩序在团队中形成之后，从⽇常琐事中解放出来的项⽬经理，就可以集中精⼒去做愿景驱动、激励团队等更⾼层⾯的⼯作，真正做到变“赶”为“引”3、完善改⾰，从项⽬和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的⽅法和步骤。
⾸先，与项⽬中重要相关⽅加强沟通，理清前因后果。
想想项⽬现阶段到底最需要什么，对项⽬管理⽅法的成功推进⾄关重要。
反思：在你的项⽬组中，时间、成本、质量、范围这⼏个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有⼀定调整空间的？各个⾓⾊⽬前的痛点在哪⼉？哪些是最现需要解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？团队对于这个痛点的改进是否有真是需要？需求的迫切程度如何？你的⽼板或项⽬发起⼈对于项⽬管理以及你本⼈的定位是怎样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与沟通过并达成了⼀致？如果你打算引⼊新⽅法或⼯具，更适合⽤怎样的路径进⾏，是⾃上⽽下地全⾯推⼴，还是⾃下⽽上⼀步步优化呢？最有可能从哪个问题切⼊？第2讲⼗⼤领域整合管理：如何实现整体最优？1、⼲系⼈管理：如何管理⼲系⼈？（弄清楚哪些⼈是⼲系⼈；项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如增进团队的协作，提升凝聚⼒等；各⽅的期望和述求？各⽅的影响？活动过程中的各类决定，谁来拍板？⼲系⼈要以怎么样的⽅式参与？）2、范围管理：做什么？（确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作）3、进度管理：花多长时间？（规划好阶段性步骤，明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。
项目管理实战培训项目管理是一门综合性的管理学科，它涉及到计划、组织、控制和完成项目目标的过程。
为了帮助项目管理人员提升工作效率、提高项目成功率，项目管理实战培训应运而生。
本文将围绕项目管理实战培训展开讨论，介绍其重要性以及如何进行有效的培训。
一、项目管理实战培训的重要性项目管理实战培训在项目管理人员的职业发展中扮演着重要的角色，它对提升项目管理能力和解决实际问题具有重要意义。
1. 提高项目管理能力项目管理实战培训通过系统化的培训课程和实际案例分析，帮助学员全面掌握项目管理的理论知识和实践技能。
学员将学会制定项目计划、管理项目资源、监控项目进展等关键技能，从而提高项目管理能力。
2. 解决实际问题在日常工作中，项目管理人员常常面临各种挑战和问题，如项目延期、资源不足、沟通不畅等。
项目管理实战培训通过模拟实战和案例分析，提供学员解决实际问题的方法和技巧，帮助他们更好地应对各种挑战。
二、如何进行有效的要实现有效的项目管理实战培训，需要结合实际需求，采用合适的教学方法和内容。
以下是几点建议：1. 应用案例分析项目管理实战培训应该以真实案例为基础，通过案例分析的方式帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
学员可以分析成功案例和失败案例，总结成功的经验和教训，从而提升项目管理能力。
2. 制定实践任务在培训过程中，可以设计一些实践任务，让学员亲身参与项目管理的相关工作。
这样可以帮助他们将理论知识应用到实际操作中，加深对项目管理的理解和体验。
3. 开展团队合作项目管理实战培训中，可以组织学员进行团队合作，模拟真实项目环境。
通过团队合作，学员可以学会协作、沟通和解决问题的能力，提升整体项目管理水平。
4. 提供个性化指导在培训过程中，应根据学员的实际需求和水平提供个性化的指导。
学员可以根据自身情况选择相应的培训课程和实战项目，以便更好地提升项目管理能力。
三、项目管理实战培训的效果评估项目管理实战培训的效果评估是培训过程中的重要环节。
项目管理实战：如何提高效率、降低成本、保质保量？项目管理是现代企业成功的重要保障，通过项目管理可以提高效率、降低成本、保证项目成功完成。
但在实际操作中，如何真正做到提高效率、降低成本、保证质量，仍然是一个让人头疼的问题。
本文将从实际操作的角度出发，探讨如何实现项目管理的三大目标。
一、项目管理的基本框架在实际操作中，项目管理的框架通常包括以下过程：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划是项目管理的核心，包括项目目标、项目计划、风险管理等一系列工作。
而项目执行阶段是实现项目目标的过程，项目监控阶段是管理项目进展情况的过程，项目收尾阶段是总结并完成项目的过程。
二、如何提高效率实现项目管理的目标之一是提高效率，下面列出几点具体措施。
1、合理规划时间和资源在项目规划的过程中，制定合理的时间表和资源计划，确保在项目实施过程中不会出现人力和物力上的短缺情况。
合理规划可以让项目复杂程度降至最小，从而提高整个项目的效率。
2、简化流程和工具为了提高整个项目的效率，可以合理利用项目管理工具，简化项目管理流程，只留下关键环节，把时间用在实际工作中。
3、管理好团队和沟通通过统一的协作平台，管理好与自己或其他团队成员之间的沟通，可以减少信息交流的时间和错乱的情况出现。
4、合理分配任务和责任在整个项目管理过程中，应该合理分配任务和责任，不断提高每个成员的意识和能力，并通过协调沟通来优化整个项目管理的效率。
三、如何降低成本降低成本是项目管理的重要目标之一，在实际操作中，我们可以通过以下方式来实现。
1、确定稳定的预算在项目规划的过程中，合理预算整个项目的花费。
在项目的预算计算中，应该真实反映出整个项目的所有成本，确保不会出现意外费用的情况出现。
2、寻找廉价资源项目管理中的资源来自公司内部，也可以来自外部，因此我们可以通过寻找更加廉价的资源来减少整个项目的成本。
3、避免过度工作通常情况下，一个项目在规定时间内完成就可以接收。
通用项目管理实战操作招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者【主办单位】中国电子标准协会w w w . w a y s . o r g . c n【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【报名邮箱】martin# （请将#换成@）此课程常年循环各地举办公开课程，也可以进行相关企业内训，详情请咨询我们。
课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－培训收益：1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享项目管理的经验；4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程大纲：第一天上午：培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知第一天下午：项目管理要点：五大过程之启动、计划部分第二天上午：项目管理要点：实施与监控、收尾部分项目管理经验分享："高效运作的典型案例分享"流程化、规范化运作的典型案例分享"精细化管理的典型案例分享第二天下午：项目管理专题研讨："进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇"头脑风暴：某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨前言：培训需求汇总和分析"企业主营业务是什么？"哪些业务用项目的方式在运作？"项目运作过程中有哪些困难和问题？"项目管理培训的需求有哪些？"根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容⎫大家还有什么需求？一、项目经理角色认知（这一模块可选）前言："作为一位管理者，你的职责是什么？"项目经理的角色（职责）应当如何界定？1、认知工具：理解层次模型（1）理解层次的理论模型（2）理解层次的管理应用"管理自己"管理他人（3）理解层次的认知应用"微软唐骏的沟通案例2、项目经理的身份职责（1）项目的第一责任人（2）项目干系人的管理者（3）项目经理是问题管理与推动解决者（4）带领团队达成目标案例研讨：项目经理李经理被客户投诉！"李经理是合格的项目经理吗？为什么？"李经理如何改进管理？二、项目管理认知前言："项目与日常运作有哪些区别？"为什么项目经理要重视干系人的管理？"为什么要学习项目管理？项目与项目管理1) 什么是项目"项目的特点"哪些是项目"项目与日常运作性工作2) 什么是项目管理"项目管理目标"项目管理之干系人管理"项目管理的精髓"九大知识领域与项目管理阶段"项目管理知识领域与过程组"项目管理认证"中西式项目管理的区别三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）前言："项目管理工作的总体框架是什么？"项目管理各个阶段的工作重点是什么？"如何编制出一个项目主计划（核心计划）？"虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？"如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、项目启动阶段1) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板2) 项目赞助人、项目经理的责任3) 申请立项4) 组建项目组5) 项目策划/制作任务书基本要素：• 描述• 里程碑• 项目评价标准• 假定与约束条件• 项目利益干系人6) 项目开工会启动阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？2、项目计划阶段1) 计划阶段的任务、输出、工具方法模板2) 计划过程示意图3) 工作分解结构"分解的方法"表达形式"分解方法示例"分解原则"最底层的特征"将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵4) 活动排序5) 资源工期成本估算6) 进度管理计划7) 风险管理计划8) 项目沟通计划9) 项目计划计划阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：WBS分解的分组演练。
3、项目实施/监控阶段1) 实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板2) 沟通3) 项目监控4) 变更管理"变更的流程"变更的注意事项实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题4、项目收尾阶段1) 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板2) 评估与验收3) 项目总结4) 文档归档收尾阶段TOP3：关键点、常见问题5、项目成功的关键因素1) 项目成功的标志2) 业界项目成功的因素3) 业界项目失败的因素四、项目管理实战演练1、华为项目管理经验分享（可选，根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例）高效运作的典型案例分享⎫香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享流程化、规范化运作的典型案例分享⎫ HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享精细化管理的典型案例分享⎫ HW公司工程作业标准化经验分享研发IPD经验分享华为外包管理的演进五、项目管理专题研讨："进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇（这些专题根据客户实际需求，可选）"头脑风暴：本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。
六、赞赏与嘉许："分享你这2天的收获"说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－钟老师"资深项目管理专家"华为高级项目经理、高级讲师"华为十大优秀教师"华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师"美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)"第一届“我是好讲师”全国TOP100讲师"神州巨龙通信行业工程项目管理首席讲师工作和培训经历："钟老师曾就职于华为技术有限公司8年（高级项目经理、高级讲师）、中兴通讯有限公司1年（负责项目管理能力提升、培训授课）、NEC（中国）2年（工程项目管理、工程外包合同谈判），具备10年以上大型通信工程项目管理经验、项目管理培训经验。
"在华为工作期间：项目管理：管理过20个公司级重大项目。
项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者与主讲人。
授课100多场。
项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程与项目管理流程》的制定与优化。
"项目管理经验总结与高层汇报：ν专门总结华为国际样板点（香港PCCW电讯盈科WCDMA工程项目）工程与项目管理方面经验，是《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》编委。
想客户高层汇报30余场。
ν专程赴美国调研北美地区工程实施与项目管理的实施策略。
ν负责向国内各大运营商交流汇报华为3G工程实施能力与项目管理经验。
是客户高层汇报的主讲人。
钟老师有十年项目管理实战经验，熟知工程项目管理存在的困难。
以解决问题为导向，擅长运用思维导图工具、运用行动学习等方式，运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用，善于调动学员的学习积极性，课堂气氛活跃，实际分析解决客户在项目管理中遇到的困难与问题！，深受广大学员欢迎。
授课风格：钟老师针对业务、课前充分调研、课中实战演练、课后总结建议，采取咨询式、定制化、实战演练的项目管理培训，使学员真正掌握所学知识并运用到实际工作中，因而颇受客户的欢迎。
机构返聘率达85%以上课程体系及擅长领域：《项目管理实战演练》、《项目管理知识体系与实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《基于目标的时间管理》、《问题分析与系统解决》、《思维导图》、《时间管理》。
经典项目：吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆－河源－惠州DWDM项目、中国电信北京－武汉－广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、广电沪穗DWDM项目、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目。
服务过的部分客户：华为技术及工程合作方：《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场中兴通讯及工程合作方：《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场中国移动集团及各省公司：《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》《TD-SCDMA工程实施与项目管理经验汇报》20多场培训与交流中国电信集团及各省公司：《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》10多场培训与交流中国联通集团公司：计划建设、运营维护、财务三位副总经理《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》并陪同领导进行样板点参观与讲解。
其它内训企业：杭州纵横通信股份有限公司三维通信股份有限公司中国移动广西玉林分公司中通服福建邮科院福建富士通信息软件有限公司德国高宝公司（KBA）（7场）中通服软件科技有限公司上海华腾软件有限公司（5场）武汉凡谷电子技术股份有限公司安捷力信息系统有限公司台达（上海）能源技术有限公司阀安格水处理系统（太仓）有限公司上海华普汽车有限公司上海英伦帝华汽车部件有限公司广州励进新技术有限公司新奥集团上海金慧软件有限公司上海融达信息科技有限公司诺梵（上海）办公系统有限公司上海科技网络通信有限公司亿人通信仪电信息集团益盟软件上海天正信息科技有限公司上海艾为电子技术有限公司普天科创实业有限公司上海元初物流有限公司奥豪斯仪器（上海）有限公司苏州制氧机有限责任公司上海无线电管理委员会安凯精密金属零件工业(上海)有限公司。
