研究论文：浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。

本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。

2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。

3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。

4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。

二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。

医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。

2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。

医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。

3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。

医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。

4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。

医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。

新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。

浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略随着我国医改政策的不断深化和完善，医院财务管理问题也日益凸显。

医院作为医疗卫生服务的提供者和经济实体，面临着巨大的财务压力和管理挑战。

本文将就新医改背景下医院财务管理问题进行浅析，并提出相应的应对策略。

1.医疗资源配置不均衡随着我国医改政策的不断推进，医疗资源配置不均衡成为医院财务管理中一个突出的问题。

由于医疗资源分布不合理，导致部分地区医疗资源匮乏，医疗服务供给不能满足需求，医院财务收益不稳定。

2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是医改的一个重要内容，但也给医院财务管理带来了一定的挑战。

价格改革可能导致原有的医疗服务价格受到冲击，导致医院财务收入减少，财务状况恶化。

3.基本药物目录调整随着医改政策的不断深化，基本药物目录不断调整，医院采购成本不断上升，给医院财务管理带来了一定的困难。

医院需要调整采购策略，降低药品采购成本，以维持良好的财务状况。

4.医保支付政策调整随着医保支付政策的不断调整，医院面临的医保支付压力也不断加大。

医保政策的调整可能导致医院的财务收入减少，医院需要调整费用管理策略，降低成本，维持财务稳定。

5.医疗服务质量管理医院财务管理问题还包括医疗服务质量管理。

医院财务管理不能只关注经济效益，还要关注医疗服务质量，提升医院的竞争力和市场形象。

1.优化医疗资源配置医院应根据当地的医疗需求和资源情况，优化医疗资源配置，合理安排医疗服务项目，提高资源利用效率，稳定医院财务收益。

2.加强成本控制管理医院应加强对成本的管控，优化医疗服务流程，降低无谓的开支，提高医院的经济效益。

加强对药品和耗材等采购的管理，降低采购成本。

3.拓宽医疗服务渠道医院可以拓宽医疗服务渠道，开拓特色医疗服务，吸引更多的患者，增加医疗收入。

可以多渠道开展医疗服务，提高医院的综合收益。

4.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高财务管理的效率和透明度。

新医改下医院财务管理问题及对策研究新医改的实施对医院的财务管理提出了新的挑战，同时也为医院的财务管理带来了新的机遇。

本文将围绕新医改下医院财务管理问题及对策展开研究。

一、新医改下医院财务管理问题分析1.1 医保支付制度变革新医改下，医保支付制度将会发生较大的变革，这将直接影响医院的财务收入。

传统的按项目支付将逐步转向按人头支付，造成医院财务管理成本的提高，同时也会对医院的财务收入造成一定程度上的冲击。

1.2 医院财政拨款减少新医改下，医院的财政拨款将逐步减少，这将直接影响医院的财政来源。

医院需要依靠自身的盈利能力来维持正常的经营，这对医院的财务管理提出了更高的要求。

1.3 医院成本控制困难新医改下，医院的成本控制将会面临更大的困难。

各项手续费用的不断上涨，人力资源成本的不断增加，医院成本控制困难将会变得更加突出，这将直接影响医院的财务管理效率。

1.4 财务风险增加新医改下，医院的财务风险将会增加。

医院需要应对不确定性因素，同时也需要建立更加健全的风险管理制度，以降低财务风险的发生概率。

2.1 加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，提高财务管理的效率和准确性。

通过信息化手段，可以及时获取各项财务数据，进行及时分析和处理，为医院的财务决策提供更加准确的依据。

2.2 提高财务管理水平医院应加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的财务管理水平，增强他们的财务分析和决策能力。

医院也应加强对医院领导层的财务管理意识的培养，提高他们对财务管理工作的重视程度。

2.3 加强成本控制医院应加强成本控制，在各项成本上做到合理分配和控制，降低医院的经营成本。

通过合理的成本分析和控制，可以有效提高医院的经营效益，降低医院的经营压力。

2.4 推进医院综合财务管理医院应推进医院的综合财务管理，包括财务、会计、投资等各个方面的管理工作。

通过综合财务管理，可以有效提高医院的财务管理效率和水平，增强医院的财务管理能力。

新医改下医院财务管理问题及对策研究随着医疗改革的不断深入，我国医院财务管理面临着许多新的挑战和问题。

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和可持续发展。

本文将对新医改下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.资金来源不足在医改背景下，医院收入模式发生了较大的变化，医保支付标准和医院收费标准的调整导致了医院资金来源不足的问题。

医保支付标准的下调意味着医院的收入减少，而医院财务预算需求却在不断增加。

这导致了医院的财务压力不断增加，直接影响了医院的正常运转和发展。

2.成本控制困难在医改的背景下，医院成本控制面临着诸多困难。

医疗技术的不断更新换代导致了医疗设备和药品成本的不断上升；医护人员的薪酬支出和培训成本也在不断增加；医院运营和管理的成本也随之增长。

这些因素使得医院在成本控制方面面临诸多挑战。

3.医疗服务价格过高由于医疗资源的不均衡分配和医疗服务价格的调整不及时，一些医疗服务价格过高，使得患者无法承受医疗费用，导致了医院利润下降的问题。

4.管理体制不完善在新医改下，一些医院的管理体制仍然存在不少问题，如人员配备不足、管理流程不合理等，这些都给医院的财务管理带来了不小的困难。

二、对策研究1. 健全财务管理体制在新医改的背景下，医院需要加强财务管理体制的建设。

通过完善财务管理流程、提高人员素质、加强内部审计等方式，提升财务管理的效率和质量。

2. 探索多元化资金来源为了解决资金来源不足的问题，医院可以尝试探索多元化的资金来源，如发行债券、与社会资本合作、开发医疗健康产品等方式，增加医院的收入渠道。

3. 提高成本控制能力医院需要提高成本控制的能力，通过优化医疗服务流程、控制药品和医疗器械采购成本、提高医护人员的工作效率等措施来降低医院的运营成本。

4. 合理调整医疗服务价格医院需要合理调整医疗服务价格，根据不同患者的支付能力制定不同的价格，同时合理控制医疗服务价格的上涨幅度，保障医院的经济效益。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医保政策不断推进，医院的经济压力逐渐加大，医院财务管理问题成为一个非常重要的话题。

本文将从以下三个方面对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、医疗服务价格管理不规范医院的服务价格一直是医院财务管理的重要方面。

然而，在新医改背景下，价格管理不规范成为了医院财务管理的痛点。

医院内部服务价格分歧较大，同时外部医疗市场价格也存在波动，这对医院管理带来了很大的压力。

对策建议：一方面，医院应该明确价格管理的原则和标准，建立价格管理机制，加强内部服务价格的统一，保证价格的合理性和透明度。

另一方面，医院还应根据市场需求和价格变化，合理调整服务价格，把握价格波动的节奏，保证医院的盈利能力。

二、医保基金管理需要协调随着新医保政策的推行，医疗保险基金管理成为了医院财务管理的重要组成部分。

然而，目前医保基金的管理存在缺陷，医院管理人员需要加强基金管理协调，提高管理效率。

对策建议：医院应加强与医保基金管理部门的沟通，建立基金监管机制，对基金流向进行监督，消除资金丢失的风险。

同时，医院还应制定详细的基金使用计划，把握基金使用的节奏和方式，合理利用基金，保证医院和病患共赢。

三、信息化管理需要优化信息化管理在新医改背景下成为了医院财务管理的重要方面。

现代医院信息系统的应用，使得医院管理人员能够快速了解医院各项经济指标，优化财务管理。

然而，现实中医院信息化管理存在的问题需要引起重视，包括信息采集不全面、不及时以及信息化技术水平落后等问题。

对策建议：医院应该加强信息采集与整合，优化信息资源利用方式，提高医疗服务整体效率。

同时，医院还应加强对信息化技术的培训，提高医院信息化运营效率，同时最大限度地利用信息化技术来提升财务管理效率和透明度。

综上所述，新医改背景下医院财务管理问题已经成为一个核心的话题。

对于医院管理人员来说，应该根据实际情况采取相应的对策，保证财务管理有效运行。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策【摘要】新医改背景下，医院财务管理面临着诸多问题。

首先是医保政策调整对医院财务收支产生的影响，其次是医疗技术更新带来的财务挑战，以及患者收费意识提升导致的付费能力下降。

为了解决这些问题，可以通过优化财务管理流程，提高资金利用效率；加强科技应用，降低医院运营成本；完善患者收费机制，合理调整医疗服务价格。

在未来，医院财务管理应朝着更科学、合理和高效的方向发展，以应对新医改带来的挑战。

【关键词】新医改、医院财务管理、问题、对策、医保政策、医疗技术、患者收费、资金利用、科技应用、医疗服务价格、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍新医改背景下，我国医疗体制不断改革，医院面临着前所未有的挑战和机遇。

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，承担着保障医疗服务质量、保障医护人员待遇、实现医院可持续发展等重要任务。

随着新医改政策的出台和实施，医院面临着诸多变化和挑战，如医保政策调整给医院财务收支带来的影响、医疗技术更新对财务的挑战、患者收费意识提升导致的付费能力下降等问题。

这些问题使得医院财务管理面临更加复杂和严峻的局面，亟需寻找合理有效的应对措施。

对医院财务管理进行深入分析，找出存在的问题并制定相应的对策显得尤为重要。

只有不断优化和完善财务管理流程，提高资金利用效率，加强科技应用，降低医院运营成本，完善患者收费机制，合理调整医疗服务价格等措施，才能有效应对新医改背景下医院财务管理的挑战，保障医院健康可持续发展。

1.2 医院财务管理的重要性医院财务管理在医疗行业中扮演着至关重要的角色。

医院财务管理直接关系到医院的经济效益和持续发展。

合理的财务管理可以帮助医院有效控制成本，提高收入，保证医院的资金链条畅通，确保医院正常运转。

医院财务管理还直接涉及到医院的服务质量和患者满意度。

只有保证了医院财务的稳健健康，医院才能够提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提升患者满意度，增强医院的竞争力。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策近年来，随着我国医改政策的推进，医院财务管理面临着前所未有的挑战。

医院需要应对新医改带来的各种挑战，但是同时也需要解决医院财务管理存在的问题。

本文将针对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：收支不平衡由于新医改政策，全民健康保险覆盖面逐渐扩大，但是医院收入并未同步增加。

医保报销比例提高，医院被迫降低收费标准，使得医院的收入面临压缩。

另一方面，医院的支出却没有减少，由于新医疗器械、新药品、新技术的应用，以及医疗垃圾、医疗废气的处置等成本的增加，目前的医疗成本已经较高，医院的支出面临困难。

对策：医院应该通过加强管理，提高工作效率，削减不必要的开支。

同时，医院还应该加强医保与收费政策的协调，改变单纯依靠医保报销为收入的情况，寻找其他化解财务压力的途径，比如医院自身的商业化经营。

问题二：资金短缺由于上文分析的收支不平衡，使得医院存在资金短缺的现象。

相较于以往，医院的投入已经无法满足日益增长的医疗需求与质量要求，造成了医院发展的瓶颈问题。

对策：医院应该寻找新的资金来源，如优化内部资金流动，吸引社会资本，积极发展医疗旅游、特色康复等服务。

同时，医院更应该提高内部的治理水平，建立完善的财务预算、预测体系等，使得医院的经济运行更加高效稳定。

问题三：财务信息不透明与其他企事业单位相比，医疗机构的财务信息透明度较低。

尤其在新医改背景下，医院应该公开相关信息，让患者和公众群体更好地了解医院的治疗成本和服务质量。

对策：医院应该加强财务透明，提高财务信息公开度。

医院应该建立完善的财务报告体系，分类明细预算与实际支出情况，完整准确地展示财务状况。

同时，可以加强社会组织的监管作用，使得医院财务管理更具规范性与透明度。

结论：新医改背景下，医院财务管理面临着多种问题，在解决这些问题的过程中，医院应该寻找相应的对策，并将其落实到实际工作中。

同时，这也需要医院和社会各界的共同努力，促进医院财务管理向更好的方向发展。

新医改环境下医院财务管理中的问题及措施研究随着我国医疗改革的不断深化，医院面临的财务管理问题也日益凸显。

在新医改环境下，医院财务管理面临着诸多挑战，如何应对这些挑战并有效进行财务管理成为当前亟待解决的问题。

本文就新医改环境下医院财务管理中的问题及措施进行研究探讨。

一、问题分析1. 财政补贴减少过去，医院的主要收入来源是财政补贴，但随着医改的深入，财政支持逐渐减少，医院的财务管理面临更大的压力。

2. 医疗服务价格改革随着医改的推进，医疗服务价格逐步放开，竞争日益激烈。

医院需要根据市场需求和竞争情况灵活调整价格，但如何在市场竞争中保障医院的利润空间成为财务管理的重要问题。

3. 医疗保险制度改革医改推动了医疗保险制度的改革，对医院的医疗费用结算、资金回笼等提出了更高的要求，医院需要对接新的医保政策，规范财务管理，确保医保资金使用合规合法。

4. 财务风险管理医院的财务管理涉及资金管理、风险投资等方面，如何规避投资风险，保障医院的财务安全，是新医改环境下亟待解决的问题。

5. 数据信息管理在新医改环境下，医院需要更加严谨地进行财务数据信息管理，提高数据质量和透明度，确保财务管理决策的准确性。

以上问题，都直接影响着医院的财务管理工作，如何有效应对这些问题，成为当前需要研究的重点。

二、解决措施1. 多元化收入来源医院应通过多元化经营，开发医疗服务外延，如门诊执业、健康体检、康复护理等，拓展收入来源，减轻对财政补贴的依赖，提高自身的经济实力。

2. 审慎制定价格策略对于医院的价格策略，应该根据市场需求和竞争情况进行认真研究，灵活制定价格，同时要考虑患者实际支付能力，确保医院的合理利润。

3. 完善内部控制医院需要建立健全财务管理制度，加强内部控制，防范财务失误和违规行为，确保财务管理的规范和透明。

4. 强化风险管理医院应该建立健全风险管理制度，对财务投资风险进行评估和控制，提高资金使用效率，确保医院财务的稳健。

5. 强化信息技术支持在新医改环境下，信息技术的应用能够提高医院财务管理的效率和准确性，医院应加大信息技术的投资，提升财务数据信息管理的水平。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着社会的发展和医疗卫生改革的不断深化，医院财务管理也面临着一系列新的挑战和问题。

在新医改的背景下，医院财务管理的问题凸显出来，需要及时加以解决。

本文将从医院财务管理存在的问题以及相应的对策两个方面进行探讨，以期为改善医院财务管理提供一些启示和帮助。

一、问题分析1.医院财政收支不平衡随着医疗服务水平的不断提高和人民生活水平的不断提高，医院的财政收入也在不断增加。

医疗成本的不断提高和医疗服务的供给不足导致医院财政支出也在不断增加，导致医院财政收支不平衡。

财政收支不平衡会导致医院的财务压力增大，影响医院的正常运营。

2.医保支付不及时医院的主要收入来源之一是医保支付，然而由于医保支付机制不完善和管理不规范，导致医保支付不及时。

这就会导致医院的资金周转不畅，影响医院的正常运营，甚至影响医院对患者的医疗服务。

3.医疗服务定价不合理医院的医疗服务定价不合理是造成医院财务管理问题的重要原因之一。

一方面，医疗服务定价不合理会导致医院的收入不足，也会导致患者的负担过重，影响患者的就医体验。

4.财务数据管理不规范医院的财务数据管理不规范是导致财务管理问题的另一个原因。

医院财务数据管理不规范会导致数据的准确性和及时性受到影响，影响医院对财务状况的了解和决策的科学性。

二、对策探讨1.优化医院财政管理针对医院财政收支不平衡的问题，可以采取一些措施来进行优化医院的财政管理。

首先要加强财政预算管理，合理制定财政预算，做到财政收支平衡，确保医院正常的运营和发展。

其次要加强财政监管，严格控制各项支出，确保财政资金的合理使用。

还可以积极开展公益性医疗服务，争取政府的支持和补贴，增加医院的财政收入。

为了解决医保支付不及时的问题，可以采取一些措施来完善医保支付机制。

首先要加强医保基金的管理，建立健全的医保支付机制，确保医保支付的及时性和稳定性。

其次要提高医保支付的效率，简化医保支付流程，缩短医保支付周期，保障医院的正常运营和患者的医疗需求。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策新医改背景下，医院财务管理存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：医院财政运作不灵活，缺乏市场竞争意识；财务管理制度滞后，财务成本控制不力；医院财务透明度不高，财务信息披露不够及时、准确；医院财务人员素质不高，管理水平有待提高。

这些问题直接影响着医院的运营效率和服务质量，需要采取有效的对策来解决。

针对医院财政运作不灵活的问题，应该引入市场竞争机制，加强财政管理的现代化理念。

医院应该加强财务管理团队的自身素质培养，提高财务管理人员的综合素质和专业技能，提升他们的市场竞争意识和应变能力。

医院还应加强与各类金融机构的合作，推动医院财务管理体制的改革，引入资本运作模式，提高医院的资金运作效率和灵活性。

针对财务管理制度滞后、财务成本控制不力的问题，应该加快医院财务管理制度的改革和完善，落实“全面预算、零基预算”等先进的财务管理制度。

从管理思路、管理流程、管理方法等方面进行全面的改善，精细化管理财务成本，并通过先进的信息化手段来加强对财务成本控制的监督和管理，提高资金使用效率。

针对医院财务人员素质不高、管理水平有待提高的问题，应该加大对医院财务管理人员的培训和引进力度，提高医院财务管理人员的整体素质。

建立健全医院的财务管理人员培训制度，注重培养财务管理人员的专业技能，提高他们的工作能力和服务意识。

医院要加强对财务管理人员的激励和考核机制，建立健全的绩效评价制度，激发医院财务管理人员的工作积极性，提高医院的财务管理水平。

新医改背景下，医院财务管理存在的问题需要引起我们的高度重视，采取有效的对策加以解决。

只有不断完善医院的财务管理体系，提高财务管理的效率和透明度，才能更好地满足广大患者的医疗需求，提高医疗卫生服务的质量和水平。

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。

在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。

部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。

2. 成本控制不力。

医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。

3. 缺乏财务透明度。

部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。

4. 缺乏有效的财务监管机制。

公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。

5. 收入结构单一。

公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。

二、对策建议1. 提高收入来源多元化。

鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。

2. 强化成本控制。

建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。

3. 完善财务信息披露机制。

建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。

4. 加强内部财务监管。

建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。

5. 强化医保基金管理。

加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。

6. 改善公立医院薪酬制度。

合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着中国医改的不断深入，医院财务管理面临着日益复杂的挑战。

本文将从新医改背景下医院财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。

一、问题1. 资金来源不足：由于现行的医保制度存在问题，医院往往无法从医保机构获得足够的资金支持，造成医院经费缺口。

2. 财务透明度不高：由于医院财务管理机制不完善，财务信息公开度不高，导致财务情况难以监管和评估。

3. 成本控制不力：医疗服务成本高企，医院常常难以控制好成本，导致医疗费用过高。

4. 收入结构单一：医院收入主要依赖医疗服务收入，缺乏多元化收入来源，易受经济波动影响。

5. 人才短缺：医院财务管理领域缺乏专业人才，部分医院财务管理人员缺乏相关知识和技能。

二、对策1. 创新资金筹措方式：医院可以探索多样化的资金筹措方式，如与社会资本合作、开展合作医疗、发展商业保险等，从而增加资金来源。

2. 完善财务管理机制：建立健全医院财务管理机制，强化财务信息公开度，加强内部财务监管，推进财务管理专业化。

3. 强化成本控制意识：医院应加强成本核算，优化资源配置，合理控制诊疗项目和药品的使用，降低医疗成本。

4. 多元化收入来源：医院可以发展多元化的收入来源，如开展健康体检、康复等服务，利用医疗资源开展科研和教育培训等。

5. 加强人才队伍建设：医院应加大财务管理人员的培养力度，提高其专业素养，引进财务管理专业人才，提升医院财务管理水平。

新医改背景下医院财务管理存在一系列问题，需要医院积极采取相应的对策来解决。

通过创新资金筹措方式、完善财务管理机制、强化成本控制意识、多元化收入来源和加强人才队伍建设等措施，可以更好地应对医院财务管理的挑战，推动医院财务管理水平的不断提高。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策【摘要】新医改背景下，医院财务管理面临诸多问题。

资金来源不稳定导致医院运营困难；费用控制难度增加，医疗成本上升；效益评价标准不清晰，难以衡量医院绩效。

针对这些问题，可以提出一些对策建议，如完善财政补助制度、推行医保支付方式改革、加强财务监管等。

通过这些对策的实施，有助于提高医院财务管理效率，保障医院的正常运转。

在结论中，可以总结当前的问题和对策建议，并展望未来医院财务管理的发展方向，为医院财务管理提供有益的参考。

【关键词】新医改、医院财务管理、资金来源、费用控制、效益评价、对策建议、结论总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景新医改作为中国医疗体制改革的一项重要举措，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，降低医疗费用负担，改善医疗保障制度。

在新医改的背景下，医院财务管理面临着诸多挑战和问题。

医院作为医疗服务的主要提供者，其财务管理的稳健与高效性至关重要。

医院财务管理问题的存在不仅影响医院的正常运行和发展，还可能对医疗服务质量和患者利益造成不利影响。

深入研究新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策，对于促进医院财务管理的改善和提升具有重要意义。

随着新医改政策的不断推进和实施，医院财务管理面临诸多新的挑战和问题。

资金来源的不稳定性、费用控制的难度增加、效益评价标准不清晰等问题日益突出，需要找到有效的对策和解决方案。

对于新医改背景下医院财务管理存在的问题进行深入分析和探讨，提出切实可行的对策建议，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新医改背景下医院财务管理存在的问题，并提出相应的对策建议。

通过对资金来源不稳定、费用控制难度增加、效益评价标准不清晰等问题的分析，可以更全面地了解医院财务管理所面临的挑战。

通过对策建议的提出，可以为医院在新医改背景下更好地应对财务管理问题提供指导和参考。

通过本研究，旨在为医院财务管理的改进和优化提供理论支持和实践指导，从而更好地适应医改政策的需求，提高医院的经济效益和服务质量。

新医改环境下医院财务管理中的问题及措施研究随着我国医疗事业不断发展，医疗制度不断完善，医改政策不断出台，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。

新医改环境下，医院财务管理中存在着诸多问题，需要采取相应的措施加以解决。

本文将探讨新医改环境下医院财务管理中的问题，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 医保支付策略不确定性在新医改环境下，医保政策不断调整，支付方式也在不断变化，这给医院财务管理带来了不确定性。

医院难以准确预测医保支付的方式和金额，财务管理难以做出合理的预算和规划。

2. 医院收入来源单一传统上，医院的主要收入来源是医疗服务收入，但是随着医疗产业的发展，医院的收入来源正在逐渐多元化，如药品销售、床位费、检查检验等。

目前大部分医院仍然依赖医疗服务收入，收入来源单一。

3. 资金使用效率低由于医院在经营过程中存在着浪费现象，如设备资源、药品资源的浪费，医疗人员劳动力资源的浪费等，导致了医院资金使用效率的低下。

这不仅影响医院的经营效益，也影响了患者的就医体验。

4. 财务风险控制不到位医院是一个涉及面广、资源聚集的大型机构，财务风险较大。

目前大部分医院的财务风险控制手段不够完善，容易受到外部环境的影响，一旦发生外部风险，将对医院的财务造成严重影响。

二、解决措施1. 完善预算和规划面对医保支付方式和金额的不确定性，医院需要建立健全的财务预算和规划机制，充分考虑医保政策的调整，合理预测医保支付，为医院的经营活动提供依据。

要建立灵活的财务预算调整机制，及时调整预算，确保医院财务管理的稳定性。

2. 拓展收入来源医院应当不断拓展收入来源，提高多元化收入的比重。

可以通过开展健康体检、提供居家养老服务、开设药店等方式，增加医院的非医疗服务收入。

可以通过合理制定价格策略、提高医疗服务质量等方式，增加医疗服务收入。

3. 加强成本控制医院要审慎管理资源，减少浪费，提高资源利用效率，从而提高资金的使用效率。

可以通过合理配置设备和药品资源、加强医护人员的管理与培训等方式，提高医院的成本控制能力，确保医院的经营效益。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着中国医疗体制改革的不断深化，医疗资源的配置和管理也面临着新的挑战和机遇。

医院作为医疗服务的重要提供者，其财务管理问题是医疗改革中的重要环节。

在新医改背景下，医院财务管理存在着许多问题，如费用控制不力、收入来源单一、财务风险高等。

需要采取相应的对策，以促进医院财务管理的健康发展。

一、医院财务管理存在的问题1. 费用控制不力目前医疗服务的价格仍然过高，不少医院内部存在费用不合理、浪费严重的现象。

而且医疗费用占据了民众整体收入的较大比例，这也给社会带来了不小的经济压力。

2. 收入来源单一传统医院收入主要来源于医疗服务收入，相关的医疗服务项目多而杂，但随着医疗改革的深化，政府开始逐步推行按病种付费、按床日付费等医保支付制度，即传统的费用收入来源逐渐变得单一，对医院财务管理产生了一定的压力。

3. 财务风险高医院财务风险主要来自于不确定的医保支付和自费患者支付，一旦出现医保支付政策调整或者出现大量欠费患者，医院财务状况将面临很大的挑战。

二、对策建议医院可以在各项成本费用上建立合理的控制机制，比如采取先进的医疗设备、规范医疗服务流程、降低管理费用等方式，来优化医院的费用结构，减轻患者负担，增加医院盈利。

医院应该多渠道开发收入来源，例如可以拓展医疗服务外延、加强保健服务、开发康复和康养服务等，以此来辅助医疗服务收入。

医院要采取科学的财务风险管理措施，包括建立科学的财务指标体系、加强内部审计和风险评估、建立合理的备用金制度等，以应对不确定的医疗支付带来的财务压力。

以上所述是一些关于新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策的浅析。

在医疗改革的大潮中，医院财务管理问题不容忽视，需要医院管理者和政府相关部门紧密合作，共同寻求合理、可行的措施，以确保医疗服务质量的提高，及医院财务管理的稳健发展。

新医改环境下医院财务管理中的问题及措施研究随着新医改政策的出台，医院财务管理面临着新的挑战和机遇。

在这一新的环境下，医院财务管理中存在着许多问题，需要及时采取有效措施来应对。

本文将重点探讨新医改环境下医院财务管理中的问题，以及相应的应对措施。

一、问题分析1. 收入下降压力大随着新医改政策的实施，医院的医疗服务价格得到了严格控制，医保报销比例持续提高，这都导致了医院的收入明显下降。

医疗市场的竞争也越发激烈，一些优质医疗资源受到了外部挤压，这也给医院的收入带来了一定的压力。

2. 成本上升难以控制在新医改环境下，医院的管理成本、人力成本等各项费用持续上升，医疗设备、医疗耗材等成本也在不断增加。

医院的运营成本快速增长，但医疗服务价格受到了限制，这导致了医院成本收入之间的矛盾更加突出。

3. 财务风险增加由于收入下降和成本上升，医院的经营风险也在持续增加。

一些医院为了应对财务困难，可能会出现透支经营、拖欠供应商款项、对员工福利进行裁减等现象，这将进一步加剧医院的财务风险。

二、解决措施1. 提高运营效率医院可以通过提高内部管理效率、优化资源配置，来降低单位成本，提升医疗服务质量。

可以引入智能化医疗设备，改进医疗流程，提高医疗服务效率，从而降低医院的运营成本。

2. 开展多元化经营医院可以开展多元化经营，拓展非医疗服务项目，如健康体检、预防保健等项目，增加非医疗收入。

可以发展远程医疗、家庭医生等新型医疗服务模式，从而增加医院的收入来源。

3. 强化财务监管加强对医院财务的监管和管控，建立健全的内部财务管理机制，加强风险预警和预防机制。

建立合理的财务制度和内部控制，提高医院的财务透明度和合规性，规范医院的财务活动。

4. 积极开展医保合作医院可以积极开展医保合作，加强与医保部门的沟通合作，争取更多的政策支持和补偿。

优化医保结算流程，加快医保费用结算速度，减少医院的资金周转压力。

5. 加强人力资源管理医院需要加强人力资源管理，提高员工工作积极性和效率，降低管理成本。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的逐步推行，医院财务管理面临着新的挑战和机遇。

然而，当前医院财务管理在实践中仍然存在诸多问题，如会计核算不规范、成本管理不合理、风险控制不到位等。

本文将从新医改背景下医院财务管理的角度，对当前存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、会计核算不规范会计核算是医院财务管理的基础，其规范性对于医院财务管理的有效性起着关键作用。

但目前在实践中，会计核算存在着以下问题：1.财务人员对会计核算规范的理解程度不够，导致会计账务录入不规范；2.医疗机构的收支项目繁多，部分医院财务人员存在依赖财务软件，不熟悉会计准则的情况；3.部分医院不重视财务管理，未建立完善的会计核算流程和审核机制，使得会计账务不够规范。

应对策略：1.加强财务人员的专业培训和知识普及，提高他们对会计核算规范性的认知和理解；2.建立符合会计准则的会计核算流程和审核机制，加强会计核算规范性的监督和调整；3.推广使用会计核算软件，提高医院财务人员对会计准则的掌握和理解。

二、成本管理不合理成本管理是医院财务管理的重要组成部分，对于医院的经济效益和竞争力具有重要作用。

然而，在实践中，我们发现以下问题：1.医院部门之间信息孤岛，缺乏相互配合和协作，导致成本账务不清晰，成本数据无法可靠统计；2.医院对成本控制缺乏有效的管理手段和方法，导致成本管理效果不显著；3.部分医院未能掌握成本核算的方法和技巧，导致成本账务不准确，无法准确反映医院经济效益。

应对策略：1.加强医院部门之间的信息共享和沟通，建立联动机制，确保成本账务信息的准确性；2.建立和完善成本管理制度和流程，加强成本控制和管理，提高医院的经济效益；3.提高医院财务人员的成本核算能力，采用合理的成本核算方法和技巧，确保成本核算的准确性和有效性。

三、风险控制不到位风险控制是医院财务管理的重要任务，是确保医院长期稳健经营的基础。

然而，在实践中，我们发现以下问题：1.医院风险意识较低，缺乏风险管理思维，导致与银行、保险公司等外部合作单位的风险管理不到位；2.医院对内部风险控制管理不完善，导致医疗纠纷、诉讼等风险事件频繁发生；3.部分医院缺乏资金来源和流动性风险控制能力，导致经营风险加大。