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浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
浅析企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中具有重要性。
企业文化是企业内部共同意识、价值观和行为规范的集合体，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的建设对于提高企业管理效率、优化企业内部关系、增强员工凝聚力和企业竞争力具有重要的推动作用。
企业文化建设可以提高企业管理效率。
企业管理是指针对企业内部资源进行有效组合和运用的过程，而企业文化是对企业内部价值观和行为规范的总结和传承，具有引导企业管理的功能。
通过明确的企业文化，可以帮助员工明确企业的目标和使命，提高员工的工作动力和执行力，从而提高企业的管理效率。
企业文化建设可以优化企业内部关系。
企业文化是企业内部共同意识的体现，它包括员工间以及员工与领导之间的相互关系。
通过建立积极向上的企业文化，可以营造和谐的工作环境，减少内部冲突和矛盾，增强员工之间的合作和沟通，提高企业内部团队的凝聚力和协作效率。
企业文化建设可以增强员工凝聚力。
企业文化是建立在共同价值观基础上的行为规范，它可以统一员工的思想观念和行为规范，形成共同的认同感和归属感。
当员工能够认同企业文化并愿意为之奋斗时，他们将更加忠诚于企业、积极主动地投入工作，并愿意与企业共同成长。
这种员工凝聚力将提高企业内部稳定性和竞争力，有利于企业的长期发展。
企业文化建设可以提升企业竞争力。
现代企业竞争已经从单纯的价格竞争转向了品牌竞争和文化竞争。
良好的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，提升企业的声誉和美誉度，增强企业的竞争力。
企业文化建设还可以培养创新精神和团队合作精神，激发员工的创造力和创新能力，为企业带来创新的动力，推动企业的发展。
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
企业文化在企业管理中的应用企业文化是企业内部的一种价值观和行为方式，它是企业经营和发展中不可或缺的一部分。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，对于企业的长远发展具有重要的意义，是企业管理中的一个重要组成部分。
回顾历史，企业文化在20世纪60年代开始逐渐显露出其重要性。
诸如IBM、通用电气、福特等大企业纷纷开始强调企业文化的建设。
到了21世纪之前，在西方国家，几乎每个中大型企业都有自己的企业文化，例如世界著名的可口可乐公司。
企业文化不仅能够带来团队合作的力量，还可以帮助企业在市场上获得长远的竞争优势。
以可口可乐公司为例，该公司倡导“开心、健康、爱”等文化理念，并坚持将这些理念贯穿在了产品制造过程中，以致于现在，可口可乐已成为全球最著名的品牌之一。
同时，企业文化建设也能够帮助企业有效地吸引和留住人才。
现在，越来越多的年轻人在找工作时关注的不只是待遇和福利，他们更注重企业的文化和价值观念。
如果企业建设得好，就能吸引更多的人才加入。
相反，如果企业文化表现不佳，就会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业文化建设变得越来越重要。
在实际操作中，企业文化建设需要保持不断地更新和改进，以满足企业的发展需求。
一些公司通过对外界的观察和学习，来不断地优化自己的文化；另一些公司则通过对内部员工进行宣传和培训，来提升员工的文化意识和素质。
无论是哪种方法，都需要企业领导层的积极参与和支持。
总之，企业文化是企业管理中不可或缺的一部分。
建设企业文化可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业长远发展，提高员工的凝聚力和忠诚心，为企业在市场上获得长期的竞争优势。
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值和组织精神。
在企业管理中，企业文化扮演着重要的角色，它能够对企业的发展和运营产生深远的影响。
本文将从凝结力、员工激励、品牌形象和创新能力四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化能够提高组织的凝结力。
一个企业的凝结力是指员工对企业的认同感和归属感。
当企业拥有一种积极向上、团结一致的企业文化时，员工更容易与企业产生共鸣，愿意为企业的发展和目标努力奋斗。
企业文化能够让员工感受到企业的价值观和使命，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而增强企业的竞争力。
其次，企业文化能够激励员工的工作动力。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
当企业文化鼓励员工追求卓越、勇于创新时，员工会更加主动地提出新的想法和建议，积极参预到企业的发展和决策中。
企业文化还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己的价值和成长空间，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，企业文化对企业的品牌形象有着重要的影响。
一个企业的品牌形象是指消费者对企业的认知和评价。
当企业拥有一种积极向上、诚信可靠的企业文化时，能够赢得消费者的信任和好评，提高企业的声誉和知名度。
企业文化能够塑造企业的独特形象和个性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者选择和信赖自己的产品和服务。
最后，企业文化能够促进企业的创新能力。
一个开放、包容的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法时，员工会更加积极地参预到创新活动中，为企业带来新的机遇和竞争优势。
企业文化还能够培养员工的团队合作精神和创新意识，促进不同部门之间的沟通和协作，为企业的创新和发展提供有力的支持。
综上所述，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
浅析企业文化建设在国有企业管理中的作用企业文化是企业生存和发展的基石，也是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
在国有企业管理中，企业文化建设发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个角度探讨企业文化在国有企业管理中的作用：一、提升员工凝聚力和归属感加强企业文化建设可以提升员工对企业的归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力，增强企业团队合作和效率。
国有企业通常较为庞大，涉及多种产业和领域，员工之间可能存在隔阂和分散。
通过企业文化建设，可以加强员工之间的沟通交流，建立良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和幸福感，从而实现企业的稳定和长期发展。
二、形成独特的品牌形象和企业文化国有企业在众多市场竞争中，需要通过独特的产品和品牌形象才能吸引消费者的关注和认同。
企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
国有企业需要借助企业文化，塑造独特的品牌形象，树立良好的企业信誉度和口碑。
良好的企业文化建设可以吸引更多的消费者和客户，提高国有企业在市场中的竞争力。
三、提高企业管理水平和效率企业文化的建设不仅仅是建立一套理念和规范，更重要的是将企业的价值观和行为准则贯穿到企业管理的各个环节中。
国有企业在传统的管理中往往比较官僚化和繁琐。
通过企业文化的建设，可以从管理理念和实践上实现转型升级。
如在员工招聘、培训和激励方面，都可以通过企业文化的建设落地实施，从而提高企业管理的效率和水平。
四、推动企业创新和发展创新是企业生存和发展的根本动力。
企业文化的建设可以激励员工思考创新和实践，培养敢于挑战和探索的精神。
通过企业文化建设，国有企业可以提出更具体化、实践性的创新策略和技术，推动企业的创新和创造。
五、提升企业社会责任的瞭解和执行力企业需要承担社会责任，进一步提升企业公众形象和信誉。
企业文化建设可以将社会责任意识植入企业核心价值观和价值观中，使员工更加关注企业的社会影响力和公共利益。
通过企业文化建设，国有企业可以更加积极地履行社会责任，促进协调发展和共同繁荣。
浅析企业文化建设在国有企业管理中的作用企业文化是指企业内部所具有的共同的基本价值观、行为准则、工作方式和工作态度等整体思想观念和社会心理状态的总和。
在国有企业管理中，企业文化建设对于提高企业的管理水平以及提高企业的凝聚力、竞争力、文化软实力等方面都起到了非常重要的作用。
其次，企业文化建设可以提高国有企业的凝聚力和竞争力。
企业文化建设是促进企业凝聚力的有效手段，可以使企业员工在共同的文化意识和价值观念的基础上凝聚在一起，形成一种团结协作的团队精神。
同时，企业文化建设也可以提升企业的竞争力，通过建设有特色的企业文化，可以为企业赢得消费者的信赖和认可，增加企业品牌的价值，并且在激烈的市场竞争中树立企业的市场形象，提高企业的战略竞争力。
最后，企业文化建设可以提升国有企业的文化软实力。
文化软实力是指国家、地区或组织在国际社会中用文化手段产生的影响力和吸引力。
在全球化的今天，企业要提高国际竞争力，除了必须具有一定的国际化意识和文化素养外，还需要加强企业内部的文化建设，通过文化输出的方式影响国际同行及消费者对企业的认知和接受度。
企业的文化软实力既包括品牌认知度和美誉度，更涉及企业的文化形象、内部文化氛围和文化传承，这些方面都需要通过企业文化建设来提高，从而增强企业的整体形象和竞争力。
综上所述，企业文化建设在国有企业管理中起到了极其重要的作用。
它可以提高企业的管理水平，增加企业的凝聚力和竞争力，并且还能够为企业提升文化软实力，完善企业的整体形象和国际品牌价值。
因此，国有企业在管理中应该重视和加强企业文化的建设，持续推进企业文化的内部建设和传承，形成一种积极向上的企业文化氛围，以期达到更好的管理效果和发展结果。
浅析企业管理中企业文化的应用
发表时间：2017-01-18T16:15:21.303Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：孙凯
[导读] 摘要：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。
文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。
人们将企业文化称之为企业的软实力，更多的企业管理者开始认识到，企业文化是企业的核心竞争力之一，必须把企业文化应用到企业管理之中，以此来提高企业的综合实力和核心竞争力。
摘要：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。
文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。
人们将企业文化称之为企业的软实力，更多的企业管理者开始认识到，企业文化是企业的核心竞争力之一，必须把企业文化应用到企业管理之中，以此来提高企业的综合实力和核心竞争力。
一方面企业文化是企业发展历史中的精华，在此基础上可以实现企业的进一步发展，另一方面企业文化作为企业发展的准则，可以指导企业的日常工作。
关键词：企业文化建设企业管理创新经营管理
前沿
在经济全球化进程加快的过程中，企业想要跟随当前经济形势得以生存和壮大，改革和发展是一条必不可少的路。
当今正处于经济巨变的时代，市场也由卖方市场转变为买方市场，而企业的产品比拼、技术核心也逐渐向企业文化竞争的趋势发展。
传统的企业管理模式已经与当前经济形势的发展开始脱节。
这就要求我们必须赋予企业经营与管理新的精神内涵――企业文化！是的，在知识化的经济时代中，企业想要越变越强，甚至走向国际市场，那么企业文化建设就变得必不可少。
1中国中小型企业在文化建设方面出现的问题
1.1没有意识到企业文化建设的重要作用
现阶段，大多数的中小企业都是更加注重企业是否盈利，而常忽略精神领域。
当然，我国的一部分企业还是能够发现企业文化的重要作用，但是仅仅是了解却不能深入的认识到企业文化的真正作用。
而大多数的企业家对企业文化没有感觉，所有的心思都放在了生产经营方面，根本不对企业文化多加考虑。
1.2只关注企业文化的外在形式而不重视本质
有些中小企业的管理人员虽然知道企业文化，但并不认为其重要，在进行企业文化的设置时，往往更加注重表面的东西，比如说打造一条标语，或者是提出一个口号，没有丝毫的内涵，甚至想要其发挥广告的作用。
这样企业文化的真正作用并没有被体现出来，也没有被运用。
1.3进行家族式的管理，拘束企业文化
中国的中小企业很多都是家族式经营，因为注资等各方面的原因，这些企业通常会有很深的家族痕迹。
这样的家族文化，易影响企业本身，产生很大的局限性，对于决策方面，很少有员工的参与，通常是家族单方面的意见，这样是很片面的，根本不存在民主科学的论证，于企业文化而言无丝毫的用处，反而是受到了拘束。
2企业文化逐渐变成提升企业管理的需要
企业文化的提出是因为管理的需求。
在上个世纪的70年代，因为日本经济加剧膨胀，引起了欧美经济学家对日本的关注与研究，之后发现，因为双方的管理方式是不同的，日本更加关注员工对企业的忠诚度，而欧美仅是注重管理，这样日本就出现了自己本身的企业文化。
3赋予企业文化更深刻的内涵
3.1改变管理模式
对于企业进行经营的方式，就如同人的生活习惯，习惯一经形成，就不容易改变，因为不思改变，所以很难出现进取创新的精神。
尤其是对于变化万千的市场，这是非常危险的。
一旦企业出现停滞不前的情况，将会面对更大的风险，如果情况严重的话，有可能导致企业破产。
1）企业文化可以促进经营理念进行创新。
企业首先一定要具备正确的理念，如果企业的理念都是错误的，那么企业难以出现正确的经营思路和模式，而想要形成并且创新正确的经营理念，就一定离不开文化的作用。
2）企业文化无论是对于经营管理，还是对于技术的创新都会发挥很大的促进作用。
在很长的一段时间里，我国企业的经营管理都是模仿西方一些先进国家，因为西方国家不仅发明并且建设了现代的公司制度，还有一点是他们对于资产、技术等进行管理时是非常注重的态度，甚至在有的时候人成为了他们“会说话的工具”。
企业文化可以抓住企业里最重要资源的特点，那就是人，充分的发挥人的能力，可以发现出新的情况，及时的解决出现问题，吸收新的知识，技术，掌握新的方法，这样在市场激烈的竞争中才能够坦然的应对，降低企业的经营风险，使得企业的管理模式变的更加先进高级。
3）企业文化的熏陶是留住企业人才的根本。
在当今时代，企业的竞争越来越变成人才的竞争。
西方哲学家苏格拉底曾说过：“人是万物的尺度”。
而对企业管理来说，大量优秀的人才是非常重要甚至必不可少的。
那么，如何才能留住人才能？当然高额的薪资对人的诱惑是巨大的，但是如果单纯以金钱报酬作为留住人才的尺码，对员工来说，只会没有归属感，如果遇到更高薪资的单位，更会出现“跳槽”的现象。
如果对于公司而言，不能留住人才，那么所谓的人才培训计划、出国学习机会等一系列投资都成了空谈。
如此一来，企业员工的能力与技能得不到发展，企业也必将无法创新与突破。
与此相反，在一些发展相对较好的企业中，员工的自身能力的提高、精神需求的满足、未来发展前景等如果被企业已经完全规划，并解决了他们的后顾之忧，使其产生强烈的归属感，那么，这样的企业吸引力是可以被预知的。
当然，一个有魅力的企业领导团队，也是笼络住人才、使员工被一种精神力量折服并为其服务的根本。
4）企业的战略布局离不开企业文化。
一个企业想要在社会中获得立足之地，那么就需要完整的经营思路、严格的制度规范、积极向上的价值观念等。
面对经济全球化的紧张局势，越来越多的国家政府都在寻求一种新的合作方式和方法调整战略发展模式，使自己在经济全球化中生存和发展。
而企业文化的目的就是在这种全球化的浪潮中，创造出一个稳定、和谐的文化氛围，是企业在这种激烈竞争中寻求到更加可靠的合作伙伴。
让企业在机遇与挑战同在中强大。
正如迈克尔・波特说，企业文化没有好坏之分，它只是获得竞争优势的一种方法。
5）优秀的企业文化促进企业营销模式的完善
任何企业的发展都离不开营销。
在企业营销中，优秀的企业文化通过使员工和顾客达成一种和谐融洽的关系，并且帮助员工在公司形象中拥有重大的使命感和责任感，使员工在与他人的沟通中，给客人一种信任感与依赖感，从而促进企业产品的销售。
而在这个过程中，顾客也会通过他的关系人群让更多的人了解这个企业的相关信息，最终为企业建立一种口碑。
这样在买卖双方之间就会形成一种良好的反馈和沟通信息的渠道，和一种良性循环的发展模式增进企业的影响力。
这也体现了企业文化对企业营销的一种沟通上的技巧作用。
4结束语
在如今的社会环境下，因为日趋激烈的竞争，社会价值观发展的趋势是多元化的，社会文化也不例外，多元化的发展方向逐渐成为主流的发展趋势。
作为企业的管理者，要对外界的环境有清晰的认识，并且要不断创新企业文化，与时俱进，让其符合发展的潮流。
在制定企业文化时，要考虑到中国优秀的民族文化，还有先进的企业管理经验，以及企业本身对未来的规划，这些都是非常重要的;这样，对于企业的战略计划的制定与实施是非常有帮助的，能够使得企业更加容易达成原定的目标，使得企业有更高的绩效，面对竞争有更强的实力，使得企业能够很好的生存的同时，取得更大的进步与发展。
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