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全员设备管理PPT交流内容P5：TPM管理模式的引入是TPM最基本的理念，也是当代企业管理的普适理念，从前鞍钢宪法强调的“台台（设备）有人管、人人有专责”我们知道当今的时代是一个“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。
纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。
企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。
工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。
前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
下面就笔者在国际交流中所搜集到的资料，结合自己的理解和体会对设备维修管理的国际发展潮流做一述评，希望起到“他山之石，可以攻玉”的借鉴作用。
设备管理是是设备正常运行、是提高维修质量、是提高经济效益的重要保证PPT（P6）1、全员设备管理（TPM）定义全过程解释：所谓设备的全过程——将设备作为一生管理就是把设备的整个寿命周期作为管理对象，加强全过程各环节之间的协调，以实现设备整体管理最优一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。
全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。
时间维代表设备的一生，从设备的规划到报废全过程；空间维代表从车间、设备到零件的整个空间体系。
由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；而功能维代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。
即是PM（预防维修）、MP（维修预防）、CM（改善维修）、BM（事后维修）全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
