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江苏海澜正和环境科技有限公司工程项目实施工作流程一．编制目的为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。
二．编制说明流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。
三．实施流程（一）项目前期准备工作1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时抄送相关协作部门；2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具；5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完成进度。
7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。
9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到技术或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。
建筑工程项目实施流程表
1. 项目准备阶段
- 审查项目需求和范围
- 进行土地调查和评估
- 编制项目计划和预算
- 确定项目组织结构和人员配备
- 筹集资金和与政府部门协商
2. 设计阶段
- 进行初步设计和概念设计
- 开展技术研究和可行性研究
- 与相关部门和专业人员协商设计方案
- 编制详细设计和施工图纸
- 完善设计方案和材料选型
3. 招投标和合同签订阶段
- 制定投标文件和招标公告
- 进行招标并评审投标文件
- 确定中标单位或个人
- 签订建设工程施工合同
- 完善合同细节和支付方式
4. 施工准备阶段
- 查验施工场地和安全设施
- 履行工程手续和申请施工许可- 准备施工材料和设备
- 建立施工组织和管理机构
- 制定施工计划和安全管理措施
5. 施工阶段
- 进行地基处理和基础施工
- 安装结构和搭建主体
- 完善室内装修和设备安装
- 接通水电气和进行调试
- 完成消防和安全检查
6. 竣工验收阶段
- 完成工程施工和清理现场
- 进行竣工验收和验收报告
- 达到相关法规和质量标准
- 完善工程档案和交付使用
- 进行维保和跟踪服务
以上为建筑工程项目实施流程表，每个阶段都需要详细规划和操作指南，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
工程项目建设全流程12个环节下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现代社会中，工程项目建设是推动城市发展和经济增长的重要支柱之一。
工程项目全过程流程工程项目全过程流程一、前期准备阶段1. 项目立项（1）确定项目的目标和范围；（2）编制项目可行性研究报告；（3）提交项目申请书并获得批准；2. 筹备阶段（1）确定项目的组织架构和人员配备；（2）编制项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划；（3）确定采购计划，包括物资、设备和服务等方面的采购计划；（4）确定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施等方面的计划。
二、设计阶段1. 方案设计（1）根据项目目标和范围，制定详细的设计方案；（2）进行技术经济分析，评估设计方案的可行性；2. 施工图设计（1）根据方案设计结果，进行详细施工图设计；（2）编制施工图纸，并进行审核和批准。
三、采购阶段1. 物资采购（1）根据采购计划，进行物资供应商选择和谈判；（2）签订合同，并进行物资的采购和交付；2. 设备采购（1）根据采购计划，进行设备供应商选择和谈判；（2）签订合同，并进行设备的采购和交付；3. 服务采购（1）根据采购计划，选择服务供应商；（2）签订合同，并进行服务的提供。
四、施工阶段1. 施工准备（1）组织人员、物资、设备等资源，准备施工；（2）制定详细的施工计划。
2. 施工过程（1）按照施工计划，进行土建、安装等工程建设；（2）按照质量标准和安全要求，保证施工质量和进度。
3. 施工验收（1）完成施工后，进行验收并提交相关报告；（2）经过验收合格后，移交给业主或使用方。
五、竣工阶段1. 竣工验收（1）对已完成的项目进行全面检查和测试；（2）经过验收合格后，提交竣工报告。
2. 项目移交将项目移交给业主或使用方，并提供相应培训和技术支持。
六、运营阶段1. 运营管理（1）建立运营管理体系，包括人员、设备、资金等方面的管理；（2）制定运营计划，包括维护、保养和更新等方面的计划。
2. 运营监测（1）对项目进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施；（2）进行质量和安全监测，确保项目的正常运行。
小型工程及维修项目实施流程
为加强公司小型建设、维修、装饰等项目工程的实施管理，保证工程质量，特制定以下操作实施流程：
一、公司日常维修或小型工程项目金额在5万元以内的，由行政部先期了解市
场行情，与工程部选定施工方案报公司总经办批准后实施。
二、5万元以上的项目由行政部选定几家施工方，工程部配合，报总经办批复
后，采取招标形式进行招标。
三、招标内容由行政部和工程部共同拟定，并制定出详细组织实施计划和方
案，包括预算资金，交财务部审核后，报相关负责领导审批后实施。
四、实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别的，责任人和
相关部门应组织讨论，修订投资计划。
五、如内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加（或减少）预算时，经
责任人与行政部协商后，责任人应提交工程变更或追加（或减少）预算申请，经工程部审核后，报公司相关领导批准后实施。
六、项目工程在实施过程中，行政部应依据合同做好项目跟进督查工作，使项
目按质按量按期圆满完成。
七、本实施流程经总经办审核签发批准后即可生效。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向等因素，确定项目可行性，编制项目建议书，进行项目立项。
2. 工程设计：委托设计单位进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 项目审批：根据相关法律法规，办理工程规划许可证、施工许可证等。
4. 施工单位招标：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同。
5. 材料设备采购：根据工程设计要求，采购建筑材料、设备等。
二、施工准备阶段1. 施工现场布置：根据工程设计要求，进行施工现场布置，包括施工道路、临时设施、材料堆场等。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
3. 施工技术交底：组织施工技术人员进行施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工测量：进行施工测量，确保施工放线、标高控制等。
5. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工质量。
三、施工实施阶段1. 土建工程：进行土方工程、基础工程、主体结构工程等。
2. 安装工程：进行给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。
3. 防水工程：进行地下室、卫生间、厨房等防水工程。
4. 装饰工程：进行室内外装修、涂料、瓷砖、木工等装饰工程。
5. 设备安装：进行设备安装调试，确保设备正常运行。
四、施工验收阶段1. 分项工程验收：对完成的分项工程进行验收，确保工程质量。
2. 单位工程验收：对完成的单位工程进行验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：对整个工程项目进行竣工验收，确保工程质量、安全、环保等。
五、后期工作1. 工程资料整理：整理施工过程中产生的各类工程资料，包括图纸、验收报告、质量检验报告等。
2. 工程保修：根据工程保修期要求，对工程质量进行保修。
3. 工程结算：与施工单位进行工程结算，确保工程款项合理。
4. 工程移交：将工程移交给业主使用，确保工程正常投入使用。
总结：工程项目施工流程是一个系统性的过程，需要各相关部门、单位紧密配合，严格按照施工规范、质量标准进行施工。
第1篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据市场需求、资源条件和政策导向，确定项目立项，编制项目建议书和可行性研究报告。
2. 项目审批：向相关部门提交项目审批申请，包括环境影响评价、土地使用、规划许可等。
3. 项目招标：按照招标程序，选择合适的施工单位和监理单位，签订施工合同和监理合同。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施等。
2. 施工现场准备：完成“三通一平”（通水、通电、通路、平整场地）等工作，确保施工现场具备施工条件。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保施工进度和质量。
4. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工队伍素质。
5. 施工现场监理：监理单位进驻施工现场，开展监理工作，确保施工质量、安全和进度。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全。
4. 施工合同管理：按照合同约定，及时处理合同纠纷，确保合同履行。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成工程验收所需的各项资料整理，包括施工记录、质量检验报告等。
2. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请，包括工程竣工验收报告、质量合格证明等。
3. 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
4. 竣工交付：验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付给业主使用。
五、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，承担工程保修责任，确保工程质量。
2. 工程维护：定期对工程进行维护，确保工程正常运行。
3. 项目评估：对工程项目进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
总之，工程项目施工流程是一个复杂而严谨的过程，涉及多个环节和部门。
只有严格按照施工流程进行，才能确保工程质量和安全，实现项目建设目标。
第1篇一、引言工程项目管理施工流程是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招标、施工到竣工验收等一系列管理活动的有序进行。
合理的施工流程能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理施工流程。
二、项目策划阶段1. 项目可行性研究在项目策划阶段，首先要进行项目可行性研究。
通过分析市场需求、技术可行性、经济合理性、环境可行性等方面，确定项目是否具备实施条件。
2. 编制项目建议书根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
3. 项目立项审批将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项。
4. 编制项目可行性研究报告对项目进行详细的研究，编制可行性研究报告，为项目实施提供依据。
三、工程设计阶段1. 设计招标根据项目需求，选择合适的设计单位进行招标，签订设计合同。
2. 设计单位进行方案设计设计单位根据项目要求，进行方案设计，提交设计图纸。
3. 设计评审对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范、技术先进、经济合理。
4. 设计修改根据评审意见，对设计图纸进行修改完善。
5. 设计交底设计单位向施工方进行设计交底，明确设计要求、施工注意事项等。
四、招标采购阶段1. 招标文件编制根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 发布招标公告在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标单位报名投标单位根据招标公告，报名参加投标。
4. 开标、评标组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订施工合同与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
五、施工准备阶段1. 施工组织设计编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工现场准备进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
3. 材料设备采购根据施工需求，采购建筑材料、设备等。
4. 劳动力组织组织施工队伍，明确施工人员职责。
工程项目实施流程与管理工程项目实施流程1.项目启动与规划1.1 项目目标和范围确定在项目启动阶段，首先需要对项目目标和范围进行明确和界定。
项目目标是指项目的预期成果或效果，范围则是指为实现项目目标而需要完成的任务和活动。
这一步骤需要从项目发起人、项目团队、相关利益方等多方面进行考虑和协商，以确保项目目标和范围符合各方需求和期望。
1.2 制定实施计划在确定项目目标和范围后，需要制定详细的实施计划。
实施计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度、预算、资源等方面的规划。
制定实施计划需要综合考虑项目目标、范围、风险等因素，并根据这些因素设定具体的工作计划和时间节点。
1.3 资源和预算分配为确保项目的顺利实施，需要对项目所需资源和预算进行合理分配。
资源包括人力、物力、财力等方面，预算则是根据项目范围和目标制定出的财务计划。
在这一步骤中，需要对各项资源的需求和成本进行仔细分析和评估，以确保资源的有效利用和项目的经济效益。
1.4 设立项目里程碑项目里程碑是项目实施过程中的关键节点，用于对项目进度和成果进行监控和评估。
设立项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题。
一般来说，设立项目里程碑需要考虑项目目标、实施计划、关键任务等因素。
2.设计阶段2.1 工程设计工程设计是根据项目目标和要求，对工程项目进行规划和方案设计的过程。
在这一阶段，需要对项目的功能、结构、材料、工艺等方面进行全面考虑和设计，以确保工程项目的可行性和经济性。
工程设计需要与项目团队、相关利益方等多方面进行沟通和协调，确保设计方案符合各方需求和期望。
2.2 施工图设计施工图设计是根据工程设计方案编制的具体施工图纸的过程。
在这一阶段，需要对工程的施工工艺、材料、设备等方面进行详细设计和规定，以确保工程施工的质量和效果。
施工图设计需要遵循相关规范和标准，同时考虑施工的实际情况和可行性。
2.3 设计审查与优化为确保工程设计方案的合理性和经济性，需要对设计方案进行审查和优化。
工程项目实施流程工程项目实施是将规划和设计转化为实际建设的过程，是保证工程顺利完成的关键环节。
下面将介绍一下工程项目实施的基本流程。
1. 项目准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行项目准备工作。
这包括明确项目目标和需求、评估项目可行性、确定项目的时间和成本限制，以及制定项目管理计划等。
2. 设计阶段：在项目准备阶段完成后，就可以开始进行设计工作了。
设计阶段的主要任务是将项目目标和需求转化为具体的设计方案。
这包括确定工程的结构布局、材料选用、设备和工程要求等。
3. 采购阶段：在设计阶段完成后，就需要进行材料和设备的采购工作。
这包括明确采购清单、制定采购计划、选择供应商以及与供应商进行谈判等工作。
4. 施工阶段：在采购阶段完成后，就可以开始进行工程的实际施工了。
施工阶段的主要任务是按照设计方案进行施工，包括开展现场勘察、施工图纸编制、材料运输、设备安装等工作。
5. 质量控制阶段：在施工阶段进行过程中，需要进行质量控制工作，以确保工程的质量达到预期的要求。
这包括实施质量检查、制定质量标准、进行质量评估和纠正措施等。
6. 进度管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行进度管理工作，以确保工程按时完成。
这包括设定工期目标、制定施工进度计划、跟踪施工进度，以及及时处理工期延误和提前等工作。
7. 成本控制阶段：在工程实施的过程中，需要进行成本控制工作，以确保工程的成本符合预算。
这包括制定工程预算、跟踪工程费用，以及及时处理成本超支等工作。
8. 安全管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行安全管理工作，以确保工程施工过程中的安全。
这包括制定安全规范、进行安全教育培训，以及监督施工现场的安全等工作。
9. 竣工验收阶段：在工程实施完成后，需要进行竣工验收工作，以确保工程符合规定的要求。
这包括进行工程质量检查、编制竣工验收报告，以及获取相关审批和证书等工作。
10. 项目总结阶段：在工程实施完成后，需要进行项目总结工作。
这包括对项目实施过程进行总结和评估，以及总结项目经验和教训，并提出改进建议等。
编号:项目实施流程编写审核会签批准河南视博电子有限公司2014年 4 月16日修订记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语定义 (4)4岗位职责 (5)5工作程序 (6)5.1优化工程技术方案阶段 (7)5.1.1启动准则 (7)5.1.2输入 (7)5.1.3工作流程 (8)5.1.4输出 (10)5.1.5结束准则 (11)5.2工程实施计划阶段 (11)5.2.1启动准则 (11)5.2.2输入 (11)5.2.3工作流程 (11)5.2.4输出 (14)5.2.5结束准则 (14)5.3实施准备阶段 (14)5.3.1启动准则 (14)5.3.2输入 (14)5.3.3工作流程 (15)5.3.4输出 (17)5.3.5结束准则 (18)5.4工程项目实施阶段 (18)5.4.1启动准则 (18)5.4.2输入 (18)5.4.3工作流程 (18)5.4.4输出 (23)5.4.5结束准则 (24)5.5工程项目验收阶段 (24)5.5.1启动准则 (24)5.5.2输入 (24)5.5.3工作流程 (25)5.5.4输出 (27)5.5.5结束准则 (28)6附件 (28)7相关文件 (28)8相关输出文件 (28)1目的为了规范公司工程项目的运作模式，明确公司相关部门或人员职责，使工程项目项目能够在质量得到保证的情况下按计划实施，并使整个过程（包括成本）得到控制，特此制订本流程。
2适用范围本流程适用于工程项目。
3术语定义表1 术语与定义4岗位职责本条款的岗位职责是对各岗位（岗位）在工程项目实施流程中的职责做了大体概括，各个岗位的职责详情，见附件1《流程职责表》及各个阶段的职责描述。
表2 各类岗位的职责表3 项目组岗位的职责5工作程序项目的责任机构是项目组，由项目经理负责；具体的现场实施由项目工程负责人组织实施。
在项目实施中，可能会因环境、用户需求而引起的变更需要，以及因设计缺陷带来的设计变更，会产生一部分的开发工作量，项目技术负责人应组织人员处理变更。
同时，在工程项目过程中，各种设计输出的资料、施工指导材料可能并不十分完整，需要不断积累，完善。
本流程以项目中标为启动准则，将整个流程划分为工程项目技术方案优化、工程项目实施计划、工程项目实施准备、工程项目实施和工程项目验收五大过程（见图1 工程项目项目实施流程图），每个过程所涉及到多个过程域，每个过程域则应执行对应的过程域程序文件（后续工作中制定）。
在整个流程中，质量保证工作贯穿始终，存在于每一个阶段中，这是QA（项目经理兼）的职责，就不在每个阶段分别叙述了。
在工程项目实施管理过程中，推荐使用Microsoft Project进行项目管理。
图1 工程项目实施流程图5.1优化工程技术方案阶段该阶段是对项目需求进一步挖掘和明晰，依据投标书的《技术方案》制订出本工程项目的《××工程技术方案》，得到用户的确认，作为工程实施和验收的主要依据。
它又分为“调研”、“优化工程技术方案”和“用户确认”三个子阶段。
5.1.1启动准则《中标通知书》已下达。
5.1.2输入《投标书技术方案》5.1.3工作流程技术方案优化5.1.3.1调研调研是为了进一步挖掘用户需求，是对投标技术方案的延伸,是制订本项目的工程技术方案的必要条件。
项目经理依据上一阶段的输出，参照《工程调研规范》的要求，组织有关人员编写《调研计划》（见模版），并组织人员按计划要求进行调研。
调研完成后，调研小组人员须编写《调研报告》（见模版），并经批准后作为本项目的《××工程技术优化方案》（见模版）的制订和施工图纸设计的输入之一。
根据调研情况，需要部分工程外包时，由项目经理在项目组成员的协助下与选择的工程外包方签署《工程外包协议书》通知公司内其他相关部门且备案。
形成的《调研计划》和《调研报告》及时交资料管理员存档管理。
在编制调研计划中，计划的方法具体参见《项目计划程序》。
在调研过程和编制调研报告过程中，要识别风险、进行风险评估和制订防风险措施。
5.1.3.1.1岗位职责5.1.3.1.2相关过程域a) 项目计划b) 风险管理c) 配置管理5.1.3.2优化技术方案项目工程负责人依据《调研报告》，编制本工程项目的《××工程技术方案》（见模版）。
项目经理负责组织成立工程项目技术方案评审委员会，但参加评审的人员至少包括工程部、技术部、市场部等部门人员（最好调研人员均参加）。
具体操作办法参见《评审指南》。
评审结束后，评委主持人形成工程项目技术方案的《评审报告》。
若评审通过，则项目组、市场部、技术部等部门在《××工程技术方案》中签字认可，项目管理部审核批准；若评审未能通过，则项目经理组织重写甚至返回调研等前阶段，但方案需再组织评审。
《评审报告》和《××工程技术方案》需要纳入配置管理，具体办法参见《配置管理程序》。
在编制方案过程和评审过程中，同样要考虑风险、需求的管理、度量与分析、产品与过程的质量保证、项目的监督和控制、需求开发、技术解决方案和决策分析的方法。
5.1.3.2.1岗位职责5.1.3.2.2相关过程域a) 项目监督和控制b) 风险管理c) 需求管理d) 需求开发e) 技术解决方案f) 配置管理g) 过程和产品质量保证h) 度量与分析i) 决策分析和解决方案5.1.3.3用户确认项目经理将经内部批准后的本工程项目的《××工程技术方案》提交用户确认（确认的方式包括：书面签字确认、传真确认和电子邮件确认。
优先考虑取得客户的书面签字确认。
如果很难获得文档性的确认材料，应该保留具有相应效果的邮件或其他方式的确认材料）。
若用户确认通过，则进入下一阶段；若用户确认未通过，则项目经理组织召开原因分析会，分析原因（可能会返回到前面任何阶段）并制订纠正和预防措施，直至用户确认通过。
项目经理将用户确认后的《××工程技术方案》提交资料管理员进行管理。
5.1.3.3.1岗位职责5.1.3.3.2相关过程域a) 项目监督与控制b) 风险管理c) 集成项目管理d) 配置管理e) 度量与分析f) 组织培训5.1.4输出《调研计划》《调研报告》《××工程技术方案》《评审报告》5.1.5结束准则本工程项目的《××工程技术方案》已经评审通过，并通过用户确认。
5.2工程实施计划阶段编制实施计划的目的主要就是为了达到工程项目的质量目标和要求，并合理配置资源，降低成本，公司相关组织做到心中有数。
不论工程大小，项目经理必须依据本项目工程的《××工程技术方案》，采用WBS的方法将工作逐层分解，确定资源、估算所有工作细目、建立里程碑、计算项目完成日期和人工成本等，协调相关人员及资源，逐步实施计划。
实施计划阶段又包括“估计”、“计划”和“承诺”三个子阶段。
5.2.1启动准则本工程项目的《××工程技术方案》已经评审通过，并通过用户确认。
5.2.2输入《调研报告》《××工程技术方案》《评审报告》5.2.3工作流程工程实施计划阶段5.2.3.1项目估计项目经理领导团队成员，参照对本工程的工作量、工作期、人工成本、可能存在的风险及应对措施等进行分析估算，具体方法参见《项目估计指南》。
必要时可组织进行评审，具体方法参见《评审指南》。
评估完成后，项目经理填写《项目估计表》。
项目计划参见《项目计划程序》。
估计中涉及到的风险，执行《风险管理程序》。
资料管理员应将工程项目估计成果纳入配置库进行管理，具体程序详见《配置管理程序》。
5.2.3.1.1岗位职责5.2.3.1.2相关过程域a) 项目计划b) 风险管理c) 配置管理5.2.3.2拟定工程项目计划在工程项目估计完成后，对项目的进度、资源基本明确后，项目经理要制订本工程的较详细的《工程项目计划》（见模版）（其中需要考虑关键资源和关键路径），根据该计划确认检查点和里程碑，然后分析项目的风险，确定本项目工程的《风险应对计划》。
在工程项目计划过程中，还包括了假设和约束、资源计划、资料管理计划、度量计划、质量目标、培训计划等内容的确定。
项目管理部要了解项目的整个过程，在项目出现偏差时，要采取纠正措施。
项目经理应确保各子计划与《工程项目计划》的一致性，同时要确定工程的关键资源和关键路径，并对其进行重点控制。
在上述计划编制完成后，由项目经理统一组织相关部门人员对《工程项目计划》和各子计划进行评审，评审中除关注计划的合理性外，还要注意计划的一致性。
评审通过后，评审主持人填写统一的《评审报告》（见模版），报项目管理部批准。
若计划未通过评审，则修改后（或返回重新评估等阶段），并再次提交评审。
评审的办法参见《评审指南》。
5.2.3.2.1岗位职责5.2.3.2.2相关过程域a) 项目计划b) 项目监督和控制c) 风险管理d) 集成项目管理e) 组织培训f) 配置管理g) 过程和产品质量保证h) 度量和分析i) 验证5.2.3.3获得计划的承诺《工程项目计划》和各类子计划评审通过后，项目干系人（不含用户）应在《工程项目计划》中签字，以获得对计划按时完成的承诺。
资料管理员应将已获得承诺的《工程项目计划》及其《评审报告》纳入配置库管理。
5.2.3.3.1岗位职责5.2.3.3.2相关过程域a) 项目计划b) 配置管理5.2.4输出《项目估计表》《工程项目计划》《工程项目监督和控制计划》《项目风险应对计划》《计划评审报告》5.2.5结束准则《工程项目计划》已得到批准并获得承诺。
5.3实施准备阶段按照该工程《工程项目计划》的要求，在进入现场施工前，应在公司内完成相关的工程实施准备，包括设备采购、施工设计、数据配置、施工培训等五个子阶段。
5.3.1启动准则《工程项目计划》已得到批准并获得承诺。
5.3.2输入《调研报告》《工程技术方案》《工程项目计划》《工程项目监督和控制计划》《项目风险应对计划》《产品配置说书》《数据库配置说明书》《产品构成及配置说明书》《产品配置安装使用说明书》5.3.3工作流程5.3.3.1设备采购项目经理确定项目《设备清单》，组织编制工程《设备采购清单》（见模版）及进度要求表，经项目管理部审批后，发给采购部。
采购部接到《设备采购清单》后，及时核实设备型号，做出回复。
（供应商协议管理）在工程实施期间，如果需要计划外补充采购设备，每次也必须编制《设备采购清单》，同样执行上述要求。
5.3.3.1.1岗位职责5.3.3.1.2相关过程域供应商协议管理5.3.3.2施工设计根据需要由技术部工程设计人员设计相关图纸，依据该图纸和工程技术方案，设计施工（白）蓝图，经项目管理部审核后，交最终用户确认，做为我公司工程实施的依据。
