公司内部工程项目施工运作流程

公司内部工程项目施工运作流程一、前期准备阶段1.确定工程项目的需求和目标，包括项目规模、预算、工期等。

2.成立项目组，确定项目经理和各个专业工程师。

3.开展工程项目的可行性研究，包括市场调研、技术研究等。

4.进行前期设计，包括绘制平面图、建筑设计和施工图等。

5.确定工程项目的合同和招标方式，并进行相关的程序。

二、招标及合同签订阶段1.根据项目需求和招标文件，进行公开招标。

2.各个供应商根据招标文件进行投标，并提交相关资料和报价。

3.项目组对投标进行评审，确定中标供应商。

4.与中标供应商签订合同，明确工程项目的具体要求、质量标准、控制工期等。

三、施工准备阶段1.制定施工计划和进度表，明确工程项目的施工过程、工期和安全措施。

2.确定工程项目的施工队伍和组织架构，包括项目经理、施工队长、工程师等。

3.确定施工现场建设，包括临时办公室、施工仓库、宿舍等设施。

4.执行施工前的安全检查和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。

四、施工过程阶段1.按照施工计划和进度表，进行各个工程节点的施工。

2.按照合同约定，进行工程质量和进度的把控和管理。

3.每个工程节点完成后，进行验收和测试，确保符合设计要求和质量标准。

4.进行施工过程中的安全督导和监控，确保施工安全。

5.记录施工过程中的各类问题和变更，及时处理和调整。

五、竣工验收阶段1.完成工程项目的施工，进行最后一次的验收和测试。

2.验收通过后，进行竣工报告的编制和整理。

3.进行正式的竣工验收，确保工程项目的质量和安全。

4.准备相关的竣工资料和证明文件，如竣工图纸和技术资料。

六、收尾阶段1.进行工程项目的交付和投入使用。

2.进行工程项目的保养和维护，确保长期的使用效果。

3.进行工程项目的总结和评估，收集施工过程中的经验教训。

4.完成工程项目的结算和支付，与供应商进行结算和评估。

5.对工程项目进行归档和档案保管工作，确保相关资料的安全和可靠。

以上是一个比较完整的公司内部工程项目施工运作流程，不同公司和不同工程项目可能会有差异，但总体流程是相似的。

江苏海澜正和环境科技有限公司工程项目实施工作流程一．编制目的为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。

二．编制说明流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。

三．实施流程（一）项目前期准备工作1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时抄送相关协作部门；2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具；5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完成进度。

7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。

9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到技术或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。

工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。

项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。

2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。

同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。

3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。

4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。

5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。

6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。

同时要制定详细的施工方案和施工图纸。

二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。

2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。

3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。

4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。

5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。

6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。

7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。

三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。

2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。

工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。

工程公司工作流程管理制度1. 前言工程公司作为一个重要的建筑施工单位，其工作流程管理制度对于提高施工效率、保障工程质量、保障施工安全以及节约资源都具有重要的意义。

本文旨在对工程公司的工作流程管理制度进行全面的规范和细化，确保工程施工过程中各项工作流程的合理性和有效性。

2. 工程公司的基本情况工程公司是指一种专门从事工程建设施工的综合性企业，包括建筑公司、市政工程公司、装修公司等。

工程公司的工作涉及工程施工、工程管理、质量控制、安全管理等多个方面，并且需要协调各种资源和人力，完成一项工程项目。

因此，工程公司的工作流程管理制度尤为重要。

3. 工程公司的工作流程管理制度3.1 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目的起点，对于一个工程项目的顺利进行至关重要。

在项目启动阶段，工程公司需要制定相应的工作流程管理制度，包括但不限于以下几个方面：3.1.1 项目立项申请在项目启动阶段，工程公司需要对即将启动的工程项目进行立项申请。

这个过程包括编制项目预算、确定项目计划、明确工程任务书，以及获取必要的批准文件等。

3.1.2 项目启动会议在项目启动阶段，工程公司需要组织项目启动会议，以明确项目的目标和任务，做好项目准备工作，确定项目的组织架构和人员分配，以及确定项目管理的各项制度和规定。

3.1.3 项目管理计划制定在项目启动阶段，工程公司需要对项目进行详细的规划和计划制定，包括项目进度计划、质量管理计划、安全管理计划、成本管理计划等。

3.2 施工阶段施工阶段是工程项目的核心阶段，是工程公司的主要业务活动所在。

在施工阶段，工程公司需要对施工过程进行完善的管理和控制，确保工程项目的顺利实施。

3.2.1 施工组织设计在施工阶段，工程公司需要对施工组织进行详细的设计和规划，包括施工方案设计、施工组织设计、物资设备采购等，确保施工过程的合理性和高效性。

3.2.2 施工现场管理在施工阶段，工程公司需要对施工现场进行严格的管理和控制，包括现场安全管理、现场质量管理、施工进度管理等，确保施工过程的顺利进行。

工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。

2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。

3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。

4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。

5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。

6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。

二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。

2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。

3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。

4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。

5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。

6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。

7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。

三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。

2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。

3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。

4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。

5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。

6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。

工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。

2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。

3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。

4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。

5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。

6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。

7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。

二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。

2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。

3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。

4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。

5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。

6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。

三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。

3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。

4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。

5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。

6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。

四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。

2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。

3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。

4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。

5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。

工程建设流程制度模板一、引言为了规范工程建设项目的实施，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本流程制度。

本制度适用于公司内部所有工程建设项目的管理工作。

二、项目立项阶段1. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场前景等，形成可行性研究报告。

2. 项目立项审批：根据可行性研究报告，公司高层进行项目立项审批，确定项目负责人和项目团队。

3. 项目立项公告：发布项目立项公告，向公司内部及相关利益方进行告知。

三、设计阶段1. 设计招标：根据项目需求，进行设计招标，选择优秀的设计单位。

2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。

3. 设计方案评审：对设计单位提交的设计方案进行评审，确保设计方案符合相关规范和需求。

4. 设计变更管理：针对项目实施过程中出现的设计问题，及时进行设计变更，并按照流程进行审批。

四、施工阶段1. 施工招标：根据设计文件，进行施工招标，选择优秀的施工单位。

2. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

3. 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工安全、质量和进度。

4. 工程验收：项目完成后，组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。

五、竣工验收阶段1. 竣工资料整理：施工单位完成工程后，整理并提交竣工资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。

2. 竣工验收：组织专家对竣工资料进行审查，并对项目现场进行查验，确保项目符合设计要求和规范。

3. 竣工验收报告：编制竣工验收报告，对项目实施过程和结果进行总结。

六、项目总结阶段1. 项目总结会议：组织项目团队进行项目总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。

2. 项目总结报告：编制项目总结报告，对项目实施过程和结果进行深入分析。

3. 项目档案管理：将项目相关资料归档，便于日后查询和借鉴。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

工程公司管理流程制度一、项目管理流程1. 项目启动: 确定项目经理，组建项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。

2. 设计阶段: 根据客户需求和技术标准进行设计，完成设计文档并进行审核。

3. 采购管理: 根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商，签订合同并进行物资采购。

4. 施工准备: 对施工现场进行勘查，制定施工方案，确保施工安全和质量。

5. 施工过程: 按照施工计划进行施工，定期召开进度会议，确保项目按计划推进。

6. 质量控制: 实施质量管理体系，进行定期检查和测试，确保工程质量符合标准。

7. 成本管理: 监控项目成本，及时调整预算，控制成本在合理范围内。

8. 风险管理: 识别项目风险，制定应对措施，降低风险影响。

9. 项目收尾: 完成项目验收，整理项目文件，进行项目总结和评估。

二、人力资源管理1. 招聘与配置: 根据项目需求进行人员招聘，合理配置人力资源。

2. 培训与发展: 提供必要的培训，促进员工技能提升和职业发展。

3. 考核与激励: 建立公正的考核体系，实施有效的激励机制，提高员工积极性。

4. 劳动纪律: 制定劳动纪律规定，确保工作秩序和效率。

三、财务管理流程1. 预算编制: 根据项目计划编制详细预算，包括直接成本和间接成本。

2. 会计记录: 准确记录所有财务交易，保证账目清晰。

3. 资金管理: 确保资金流动性，合理安排资金使用，避免资金短缺。

4. 审计与合规: 定期进行内部审计，确保财务活动的合法性和合规性。

四、客户关系管理1. 沟通机制: 建立有效的客户沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 需求响应: 快速响应客户需求变化，调整项目计划以满足客户需求。

3. 售后服务: 提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

五、持续改进1. 反馈收集: 定期收集来自客户、员工和合作伙伴的反馈。

2. 问题分析: 对收集到的问题进行分析，找出根本原因。

3. 改进措施: 制定改进措施，持续优化管理流程和工作效率。

工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。

项目定位为商住一体的综合性商业项目。

二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。

总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。

2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。

3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。

4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。

5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。

6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。

7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。

二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

确保施工队伍的专业性和配合性。

二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。

三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。

四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。

五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。

三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。

二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。

施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。

项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。

因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。

2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。

2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。

内部员工项目承包经营实施细则第一章总则第一条为充分调动员工的积极性和主动性，激励有条件的内部员工积极参与市场开发、工程承接、施工组织、质量、安全、工程结算及工程款回收等各个环节的经营管理，特制定本细则。

第二条本办法作为XXXX·xxxx. 25《内部员工项目承包经营办法》的补充文件，规定公司内部员工参与公司的工程项目承接和工程经营管理及运作流程、要求等。

第三条本办法适用于xxxx公司在册员工(包括经批准的各级班子成员)。

第二章项目承包第四条公司鼓励员工积极提供信息和主动参与工程项目的承接，如工程承接成功，该员工优先享有该工程的承包权。

如该员工不参与该项目的承包经营，则按公司相关规定给予奖励。

第五条公司承接到的工程由内部员工承包经营的，经所在公司对工程成本利润等进行评估后，可以不低于合同额5%的标准收取管理费方式，委托项目经理或项目承包者经营管理。

第六条内部员工自行承接到的工程，按工程总价收取一定比例的管理费，具体参照XXXX·xxxx. 26《工程项目合作开发管理办法》的收费标准，降低0.5%收取。

如需要公司资金支持的，需加收承包总额一定的资金支持费，具体比例协商确定，并写入XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》然后由该员工负责承包经营。

如特殊情况不能在指定范围内收取管理费的，需项目部提出书面申请，经分公司经理确认，送xxxx公司主管副总经理及总经理审批后，方可执行。

第七条承包经营者应同时符合以下条件：1、具备中专以上学历；2、具备初级以上专业技术职称，有五年以上的项目管理经验；3、熟悉安装工程的施工、技术、质量、安全、验收规程和规范，熟悉质量管理体系，安全、环境与健康体系及相关文件的规定和要求。

4、有较强的组织协调能力，工作责任心强。

5、取得项目经理证或建造师证及其相应安全培训证者不受上述1～2点限制。

第八条对于公司承接的工程，相关工程承接单位在工程合同签订后组织编制项目考核指标，并在所在公司范围内公布，凡满足项目承包经营条件的公司员工均有权申请承包经营，获得所在公司领导班子批准后，聘请或任命其为项目经理，并由其按规定对项目承包经营。

单位工程施工程序解释一、施工前准备1. 制定施工计划：在开始施工之前，施工单位需要制定施工计划，明确工期、人员配置、材料和设备准备等内容，保证施工能够按照计划进行。

2. 确定施工队伍：根据工程规模和特点，确定施工所需的人员数量和岗位，包括工程师、技术人员、施工人员等。

3. 确定施工材料和设备：根据施工计划，准备好所需的施工材料和设备，并进行检查和验收，确保质量和数量符合要求。

4. 确定工程场地：选择合适的施工场地，并进行场地清理、平整和围栏设置等工作，确保施工现场安全和整洁。

5. 建立施工管理体系：建立施工管理体系，包括施工流程、责任分工、安全管理、质量管理等，确保施工过程按照规定进行。

二、施工组织设计1. 项目部组建：设立项目部，确定项目经理和项目副经理等主要领导岗位，分工明确，责任落实。

2. 施工队伍组建：确定施工队伍的组织结构和工作岗位，安排专业技术人员和施工人员，确保施工队伍的配备和素质。

3. 施工作业分工：根据工程特点和施工任务，对施工作业进行合理分工，明确各个施工部门的职责和工作内容。

4. 安全管理措施：制定安全管理计划，明确施工现场安全管理制度和各项安全措施，保障施工人员的安全。

5. 质量管理措施：制定质量管理方案，明确施工质量检查标准和程序，确保施工质量符合标准要求。

6. 进度控制措施：制定施工进度计划，监控施工进度和工期，及时调整工程进度，保证工程按时完成。

三、施工方案编制1. 施工图纸验收：对施工图纸进行审查和验收，确保施工图纸的准确性和完整性。

2. 施工方法确定：根据施工图纸和工程要求，确定施工的具体方法和工艺流程。

3. 建立施工现场规划：根据施工图纸和工艺要求，制定施工现场的布局和规划，确保施工现场的整体有序。

4. 材料和设备准备：根据施工方案，准备好所需的施工材料和设备，并进行验收和确认。

5. 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，培养他们的技术水平和施工意识，提高施工质量。

装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。

2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。

3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。

4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。

2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。

3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。

三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。

2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。

3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。

4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。

6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。

四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。

2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。

3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。

五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。

工程施工流程一、设计阶段1.设计前期准备：在工程开始前，首先需要确定工程的需求和目标，然后进行工程概念设计和方案设计。

2.施工图设计：在概念设计和方案设计完成后，需要进行详细的施工图设计。

施工图设计是整个工程项目的基础，需要确保设计合理、施工可行。

3.施工图审核：设计完成后，需要进行相关部门或专家的审核，确保设计符合相关规范和标准。

二、招标阶段1.编制招标文件：设计完成并审核通过后，需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、施工合同等。

2.发布招标公告：发布招标公告并邀请符合资格的承包商参与投标。

3.接受投标：接受承包商的投标，并进行评标，最终确定中标承包商。

三、施工准备阶段1.签订施工合同：确定中标承包商后，需签订施工合同，明确工程的责任、期限、质量标准等。

2.准备施工现场：施工前需要准备施工现场，包括搭建临时设施、清理现场、提供施工设备等。

3.制定施工计划：根据设计要求和合同约定，编制施工方案和施工计划，确保施工按时按质完成。

四、施工阶段1.土建施工：进行基础和主体结构的施工，包括挖土、浇筑混凝土、搭建钢结构等。

2.安装施工：进行设备、管道、电气等设施的安装。

3.装饰施工：进行内外墙装饰、地面铺设、设备安装等工作。

4.土建装修：进行外墙、内墙的粉刷、墙顶的装修，地面的铺装等工作。

5.设备调试：安装完成后进行设备的检测和调试。

五、验收阶段1.施工总结：进行施工总结和工程验收的准备工作。

2.工程验收：验收工程质量和完工情况，确保符合相关规范和标准。

3.交付使用：验收完成后，工程项目交付使用，确保用户能够正常使用。

在整个工程施工流程中，各个环节都需要认真执行，确保工程能够按时按质完成。

只有做好每一个环节，才能确保整个工程顺利进行。

适用建筑公司的工程施工流程施工步骤1. 工程施工流程简介工程施工流程是建筑公司进行施工项目时必需的步骤。

本文档将介绍适用于建筑公司的工程施工流程，并概述各个施工步骤的主要内容和顺序。

2. 施工步骤2.1 规划和准备阶段在开始实际施工前，建筑公司需要进行规划和准备工作。

- 项目评估与规划：评估项目需求和施工可行性，制定合理的工期和预算计划。

项目评估与规划：评估项目需求和施工可行性，制定合理的工期和预算计划。

- 设计和工程方案：根据项目要求，进行相关设计工作并制定详细的工程方案。

设计和工程方案：根据项目要求，进行相关设计工作并制定详细的工程方案。

- 采购和调配资源：采购所需的材料和设备，并合理调配人力资源。

采购和调配资源：采购所需的材料和设备，并合理调配人力资源。

2.2 基础施工阶段在准备阶段完成后，建筑公司将进行基础施工。

- 场地准备：清理施工现场，确保施工安全和工程进行所需的空间。

场地准备：清理施工现场，确保施工安全和工程进行所需的空间。

- 基础建设：按照设计方案，完成房屋基础、地下管道等基础设施的建设。

基础建设：按照设计方案，完成房屋基础、地下管道等基础设施的建设。

2.3 主体施工阶段基础施工完成后，建筑公司将开始主体施工。

- 结构施工：按照设计方案，进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙等建筑结构的建设。

结构施工：按照设计方案，进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙等建筑结构的建设。

- 装饰施工：根据设计要求，进行室内外装饰，包括地板、墙壁、天花板等的安装和装修工作。

装饰施工：根据设计要求，进行室内外装饰，包括地板、墙壁、天花板等的安装和装修工作。

2.4 完工和验收阶段主体施工完成后，建筑公司将进行完工和验收。

- 设备安装：安装各种设备和系统，如电气设备、供暖系统等。

设备安装：安装各种设备和系统，如电气设备、供暖系统等。

- 内部整理：进行建筑内部的清洁、整理和收尾工作。

内部整理：进行建筑内部的清洁、整理和收尾工作。

项目施工过程管理流程1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标;2. 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制;3. 职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作;工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本协助成本部及甲供材料等工作,并记录项目施工日记;行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作;4. 施工过程管理内容. 施工准备管理4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定;完成试桩单位招投标和试桩的施工;详见工程招投标管理流程、工程合同管理流程成本部;4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”水通、电通、路通、场地平整,办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续;协助相关部门的其他工程报建工作;4.1.3 施工组织设计审查;详见施工组织设计审查要点在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的施工组织设计,并一式二份报工程部及监理单位审查;双方审查完成后形成施工组织设计审查意见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准;4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工：A 施工许可证已办妥；B 施工图已会审；C 施工组织设计已审批；D 施工现场的准备已具备开工条件;进度管理详见工程进度检查管理程序4.2.1 项目施工进度控制计划管理4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制详见施工总进度计划编制要点,工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照项目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制;必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划;关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工;4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后,工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性;评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行;4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整;若调整,也应作好相关的评审工作,并且分计划要作相应的调整;4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况;检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题;4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后,工程部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作,并分别抄送设计部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划;在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作;技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理,工程部负责监理和施工单位图纸的发放;4.3.1.2 图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸,填写工程图纸清单以及设计变更清单,并定期进行整理;一般来说,工程部图纸至少应有2 份; 4.3.1.3 图纸会审：图纸会审至少应有两次,第一次为扩初设计阶段公司内部销售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等的会审,主要解决建筑、功能及成本上的问题,由设计部主持；第二次会审为开工前的会审设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等,主要解决施工工艺上的问题,由监理单位主持;会审结束后,主持部门应形成图纸会审纪要;图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件;详见施工图审查管理程序4.3.2 设计变更管理4.3.2.1 设计变更的提出：工程部及公司其它部门可以直接提出问题,并归口到工程部发出设计变更通知单;工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问;后者由工程部负责归口汇总并审核;特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节,监理单位记录并整理后,工程部应注意认真核对;工程部将上述问题汇总后,再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的形式督促设计院解决;在紧急情况下,也可以先电话或口头通知,再补公司部门工作联系单;4.3.2.2 设计问题的解决：原则上,设计变更问题的解决由工程部负责归口,再交设计院解决;但在施工过程中若出现紧急情况,工程部也可以在征得公司领导同意后口头指令施工单位进行变更,或者直接与设计院联系,定好解决方案,要求施工单位施工,再联系设计部,由其与设计院协商后补设计变更单;任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知;4.3.2.3 设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后,由工程部报公司审批,然后由工程部发给各有关单位实施;为使工作有序及有利于结算等,工程部应每月整理设计变更文件设计变更通知单,填写设计变更文件清单;4.3.2.4 设计变更的实施：4.3.2. 评审：对于任何设计变更文件,工程部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审;若有不同意见可以以部门工作联系单的形式向设计部提出修改意见供其参考;4.3.2. 交底：在工程部将设计变更文件发给监理单位时,要同时作好交底工作,并随时指导施工;4.3.2. 标识：工程部在收到设计变更文件后,应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记,注明变更大概内容、变更时间、变更出处,并加盖工程部章;每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况,督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识;4.3.3 施工技术管理4.3.3.1 施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核,工程部进行监督;4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题,由于工程部监督监理单位处理,必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议详见工程技术咨询管理制度;成本管理. 根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险;根据有关规定,办理工程结算和保质金支付;4.4.2 根据成本管理部有关规定,及时进行设计变更、现场签证的造价审核;4.4.3 根据工程和物资合同,及时收集有效资料和证据,与工程部和成本管理部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作;4.4.4 根据工程投保合同,收集足够有效证据和资料,与工程部和成本管理部一起向保险公司及时进行索赔;4.4.5 详细条款详见公司成本管理组有关成本管理文件;质量管理详见工程质量检查管理程序、4.5.1 质量目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作;在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标;在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标;4.5.2 事前控制：4.5.2.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施;4.5.2.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查监理规划,以便监督监理质量管理行为;4.5.2.3 根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核;4.5.3 过程监控4.5.3.1 测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验;4.5.3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款;对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述;所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检,未经检查合格的材料不得使用;发现不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,与工程部一起向供应商索赔;4.5.3.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查;工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程部工程师签字认可;当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写整改通知单,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭;4.5.3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后,工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收;在单位工程完工后,工程部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收;详见〈工程验收管理程序〉4.5.4 事后控制4.5.4.1 对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收;在移交给物业公司时,针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查;4.5.4.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析;4.5.5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司;对监理单位的管理详见工程监理管理要点,监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,其应同时协助开发商进行成本控制;对监理单位监理行为的监控必须具有有力措施;4.6.1 控制依据：监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范建设部2000 版等有关法规和监理条例;4.6.2 对监理工程师的资格审查：工程部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等;在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上;4.6.3 督促监理单位向承包商移交施工场地,发布监理配合要求,向承建商明确现场管理规定和程序;4.6.4 参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承建商根据审核意见完善施工组织设计;参加由监理单位组织的施工图纸会审,催促设计院完善设计图纸,解决设计问题;4.6.5 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施;4.6.6 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等;4.6.7 监理的文件管理监督：4.6.7.1监理月报;工程部应要求监理单位每月上报监理月报,并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写监理月报审核意见表;对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施工单位予以整改,并将整改结果再上报工程部核实;4.6.7.2 监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调;必要时,工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议;各会议应注意作好相应的记录并予以保存,所有的会议纪要必须经工程部审核通过,监督监理和施工单位落实纪要内容;4.6.7.3 监督监理的其他质量记录和质量文件管理,督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件,并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭;4.6.7.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定,应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等,工程部有责任在签署之前予以核查;4.6.8 监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时,工程部应首先与之取得联系,并将其介绍给监理单位;由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求,在施工过程之中,当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时,工程部有责任及时发现并给予妥善解决;4.6.9 承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方,原则上由监理单位负责解决;但当矛盾较大时,工程部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决;工程部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程部与监理之间的关系;具体可参照工程部例会指引的相关规定来执行;对于每次协调的结果,应形成例会纪要并发给各相关单位;另外,工程部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系;监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作;参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验;工程初验后督促监理单位提交监理档案资料,由监理检查施工单位的竣工资料,协助整个竣工资料验收工作;监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收,在保修阶段留置2~3 人,配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告;安全文明施工管理详见工程安全、文明施工检查管理程序、工程安全、文明施工检查要点4.7.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定;对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为,按合同罚则扣除相应的措施费;审定不同施工阶段的施工现场平面布置;4.7.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况;对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭;4.7.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实;文件资料管理工程部文件按工程文件管理制度进行管理,在完工后向公司档案管理机构移交有关项目质量记录;档案管理见工程档案管理程序;工程物业移交4.9.1 工程移交物业管理部门应具备的条件:4.9.1.1 建设工程已通过竣工验收;4.9.1.2 承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕,建设工程已移交工程部;4.9.1.3 建设工程竣工资料齐全;4.9.2 工程移交物业管理部门程序：4.9.2.1 在竣工验收完成后,工程部以书面形式通知物业管理部门准备接收已竣工的建设工程,并知会工程管理部等相关单位;4.9.2.2 组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移交,逐户逐房检查,对卫生间等部位必须100％进行盛水试验,必要时物业工程人员可提前检查有关准备移交的物业质量;4.9.2.3 填写工程完工移交书,对检查的房间的各有关部位质量问题进行统计;4.9.2.4 通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕;4.9.2.5 监理单位督促施工单位整改完毕并检查后,通知物业单位对质量问题的整改结果进行复验,直至通过移交验收;4.9.2.6 移交竣工资料一套、住宅装修控制要点、住宅质量问题处理程序给物业单位,其中有关设备的资料必须十分齐全,竣工图中的设计变更必须详实,有关户内管线的走线必须绘制竣工图;4.9.2.7 入伙后,就有关投诉的处理记录、施工单位的联系方式等必须移交物业单位;工程结算4.10.1 工程竣工后,项目主办人员据工程竣工结算前需具备完善手续清单完成结算前的准备,之后进入结算程序;4.10.2 结算工作另见工程预决算管理办法;。

工程施工工程序一、总则1.1 本施工工程序适用于工程施工项目，旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，保障工程进度。

1.2 施工单位应根据本程序的要求，制定符合实际情况的施工方案，并严格执行。

1.3 工程监理单位应监督施工单位按照本工程序的要求进行施工，提出必要的指导和整改意见。

1.4 工程发包方应配合施工单位和监理单位，确保施工顺利进行，并按时完工。

二、施工前准备工作2.1 施工前，施工单位应对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地质、水文等情况，确定施工方案。

2.2 施工单位应根据工程施工图纸和相关技术规范，确定施工方法、工艺流程、材料设备等，并编制详细的施工计划。

2.3 施工单位应做好施工方案的报批手续，取得相关部门的批准文件，并严格按照批准的施工方案进行施工。

2.4 施工前应组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。

2.5 施工单位应对施工现场进行安全检查和整改，清理隐患，确保施工安全。

2.6 施工单位应与相关部门和业主进行沟通，落实项目的施工管理责任，共同制定好施工的安全管理措施和应急预案。

三、施工过程管理3.1 施工单位应按照施工计划的要求，组织施工人员进行施工，做好施工过程的质量和安全管理。

3.2 施工单位应严格按照工程图纸和技术规范要求施工，确保施工质量。

3.3 施工单位应保证施工现场的秩序和安全，设置必要的警示标识和安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。

3.4 施工单位应做好对材料设备的验收和管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。

3.5 施工单位应及时发现施工中存在的问题和隐患，及时整改，确保施工进度不受影响。

3.6 施工单位应及时提交施工进度报告和工程质量报告，与监理单位和发包方进行沟通和协调。

四、施工验收与竣工4.1 施工单位完成施工后，应按照规定程序对工程进行验收，严格按照设计要求和技术规范进行验收。

4.2 工程监理单位应参与工程的验收工作，对工程质量进行检查和评估，出具验收报告。