员工工资调整方案

姓名部门职务本次申请调整类别薪资结构标准工资岗位能力薪资标准绩效津贴其它内部参照人申请调整前申请调整后姓名部门职务本次申请调整类别薪资结构标准工资岗位能力薪资标准绩效津贴其它内部参照人申请调整前申请调整后用人部门审核总经理审批日期：员工工资调整申请表领导审批用人部门审核人力资源部审核总经理审批日期：日期：日期：□岗位调整 □职务调整 □晋升 □考绩优良 □工作量增加□工资结构调整 □其它调整详情说明员工工资调整申请表□岗位调整 □职务调整 □晋升 □考绩优良 □工作量增加□工资结构调整 □其它调整详情说明领导审批日期：人力资源部审核日期：备注：①薪资调整前、后栏由人力资源部填写；②审批流程：用人部门审核→人力资源部审核→总经理审批→审批完成；③审批完成后，此申请交人力资源部备案、存档。备注：①薪资调整前、后栏由人力资源部填写；②审批流程：用人部门审核→人力资源部审核→总经理审批→审批完成；③审批完成后，此申请交人力资源部备案、存档。

姓名部门职务本次申请调整类别调整详情说明申请调整前申请调整后薪资调整申请日期调整后薪资生效日期姓名部门职务本次申请调整类别调整详情说明申请调整前申请调整后薪资调整申请日期调整后薪资生效日期员工工资调整申请表□试用期转正 □职务调整 □岗位调整 □晋升□工作量增加 □工资结构调整 □其它备注：①薪资调整前、后栏由人力资源部填写；②审批流程：用人部门审核→人力资源部审核→总经理审批→审批完成；③审批完成后，此申请交财务部存档。领导审批员工工资调整申请表□试用期转正 □职务调整 □岗位调整 □晋升□工作量增加 □工资结构调整 □其它领导审批用人部门审核人力资源部审核总经理审批 元/月 元/月

元/月备注：①薪资调整前、后栏由人力资源部填写；②审批流程：用人部门审核→人力资源部审核→总经理审批→审批完成；③审批完成后，此申请交财务部部存档。用人部门审核人力资源部审核总经理审批 年 月 日 年 月 日 元/月 年 月 日 年 月 日

汉中福临

汉中福临

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汉中福临大酒店员工工资调整考核方案

为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。

入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

一、前厅员工

A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元

B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元

C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元

素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。

B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。

A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。

技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二、康乐员工

A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元

B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元

C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元

素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 汉中福临

汉中福临

2 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。

A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。

技能评价：

员工薪酬福利调整方案

第一条 目的

规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。

第二条 范围

公司全体员工。

第三条 职责

行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。

各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。

财务部负责对员工的薪酬核算。

总经理或其授权人负责本方案的批准执行。

第四条 薪资模式

工龄工资

〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。

〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·

〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。

第五条 工资构成项目说明

岗位基本工资

1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）

2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）

3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。

职务工资:指在职人员所担任该职务的工资

〈1〉略

绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案待定）

〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其他职务在800元以内。

〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：

考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效工资系数