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企业如何完善财务预算管理(doc 6页)的数据都是手工填入的, 当一个数据改变时, 影响到其它数据与表格的修改, 需花费的人力、物力增加。
另一方面, 目前各地业务处理软件的开发各自为政, 各子系统数据库结构的设计、数据的组织等都是根据各自需要而定, 缺乏整体设计, 各种业务处理系统软件的设计语言、接口文件不一致, 信息的转换、传递困难, 不能实现信息资源的共享, 难以适应预算管理的信息需要。
( 3) 预算执行控制难度大传统预算通常采用定期书面报告、临时书面报告、例会、临时碰头会等反馈预算执行情况, 实效性差, 加大了管理成本。
就事后分析而言, 手工分析需要编制若干张分析表, 需要进行大量的计算, 得出实际发生额与预算之间的差额, 且手工账的不准确性很容易导致分析结果出现偏差。
( 4) 预算项目需求的编报缺乏科学依据预算编制方法要求提前一年编制下年度预算, 但各级的工作批示计划和要点等通常在当年底或下年初才能明确, 致使一些新建项目缺少立项依据。
甚至有的项目经费是凭经验估算出来的, 不可避免地与上级部门要求产生偏差, 降低预算项目科学性和准确性, 难以对上级部门科学确定项目提供决策依据的作用。
( 5) 财务人员的素质不能适应预算编制方法的要求不断强化的预算管理改革给财务人员和事业部门有关人员的素质提出了很高的要求。
特别是预算项目的论证, 工作量大, 要求高, 专业性、政策性强, 在解决预算立项的科学性, 论证项目的有效性和可靠性, 确保经费需求测算的准确性等方面对财务人员在管理、审查等方面的要求较高。
2、完善财政预算管理的对策( 1) 建立动态的预算编制机制, 提高预算编制的科学性、准确性社会的进步是人员素质和科技能不断提高的过程, 需要不断地投入资源, 尤其是许多项目不是在短期内所能完成的, 需要在比较长的时期内不断地投入财力, 这就决定了国家和社会财力资源配置结构的优化是一个动态的过程。
在预算编制中, 要搞好经济建设与发展的动态平衡, 在若干预算期内进行综合平衡。
试论企业财务的预算管理及完善企业财务预算管理是指企业在一定时期内，制定预算计划，根据计划实施和监督，以保证企业的经济效益最大化。
预算制定主要包括财务预算、经营预算、投资预算等。
同时，预算管理也包括偏差分析、成本控制、绩效评价等。
企业财务预算管理的实行，对企业的运营来说是非常重要的。
首先，它是企业计划、安排资源的基础。
企业预算通过对投资、收入、支出等方面的考虑，为企业的运营提供了一定的可靠性。
其次，它有利于企业的成本控制和利润管理。
企业实行预算管理，可以通过对业务流程的分析和控制，以最小化成本，最大化利润为目标，从而达到企业的持续发展。
最后，它可以帮助企业实现目标管理和风险控制。
企业实施预算管理，可以通过对实际业务流程的分析，调整管理方案，从而实现企业的目标管理。
同时，预算管理也包括风险控制，为企业提供了一定的应对挑战的手段。
而如何完善企业财务预算管理呢？我认为，以下几点十分重要。
一、建立财务预算制度。
企业要对财务预算进行规范，制定相应的制度和规章制度，对业务流程进行明确的规定和标准化的流程，以便于预算的实施与管理。
二、加强业务流程的分析和调整。
企业在财务预算管理中，需要逐项分析，找到影响财务状况的因素，并采取相应的措施和调整，防止因业务流程中的问题导致巨大的财务损失。
三、完善预算管理流程。
企业要严格施行预算管理流程，包括预算编制、审核、审批等步骤，从而避免非法违规行为的出现，以保证企业的财务安全。
四、加强成本管理。
企业要强化成本管理，对各个方面的成本进行有效的控制，不断地降低成本，提高利润，使企业的盈利能力得到提高。
五、建立完善的绩效评估机制。
企业要建立完善的绩效评估机制，为业务流程的调整和预算计划的优化提供有力的支撑，同时也为企业的发展提供明确的发展方向。
综上所述，企业财务预算管理在企业运营和管理中起着十分重要的作用。
为了保证企业的财务安全和稳健发展，企业需要在实施预算管理的同时，不断完善预算管理流程和制度，强化成本管理，加强绩效评估等方面的工作。
企业财务预算管理制度企业财务预算管理制度财务预算管理是企业决策与经营管理的重要手段，通过合理编制和科学管理财务预算，能够实现企业的长远发展目标。
为此，企业需要建立一套完善的财务预算管理制度，以提高财务预算的有效性和准确性。
一、编制财务预算的程序1.确定预算编制的目标和范围。
企业应明确编制预算的目标，包括盈利目标、市场份额目标等，并确定编制预算的范围，如销售预算、生产预算、资金预算等。
2.收集相关数据和信息。
企业需要收集和整理与预算编制相关的数据和信息，如历史财务数据、市场需求预测数据、企业内部资源数据等。
3.制定预算编制的指导方针和政策。
企业需要制定预算编制的指导方针和政策，明确预算编制的原则和要求，如合理性原则、可操作性原则等。
4.分析和讨论预算数据。
企业应对预算数据进行分析和讨论，确定各项预算数据的合理性和准确性。
5.编制正式预算报告。
企业应编制正式的预算报告，包括预算目标、预算数据、编制过程等，并提交给财务部门和管理层审批。
二、财务预算管理的职责和权限1.财务部门的职责和权限。
财务部门应负责编制、执行和监督财务预算，确保预算的准确性和及时性，并向管理层提供相关财务预算分析报告。
2.各部门的职责和权限。
各部门应根据预算编制目标和要求，制定相应的部门预算，并负责执行和监督部门预算，及时报告预算执行情况，并提出改进预算执行的建议。
三、财务预算的管理措施1.建立预算执行监督机制。
企业应建立预算执行监督机制，包括预算执行情况的监控、预算执行过程的审计、预算执行结果的评估等。
2.建立预算执行考核制度。
企业应建立预算执行考核制度，对各部门和个人的预算执行情况进行考核，激励其积极性和创造性。
3.建立财务预算调整机制。
企业在编制财务预算时，应考虑到市场环境变化和企业内部因素的影响，及时调整财务预算，保证其适应企业实际情况。
4.建立预算执行报告机制。
企业应定期编制预算执行报告，全面记录和分析预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。
企业预算管理体系的构建与完善策略摘要：预算管理是企业财务管理不可或缺的工作内容，在企业发展过程中发挥着目标导向作用，对于企业的生存和发展有着重要意义。
尤其在当今波谲云诡的市场环境下，一套全面的预算管理体系可以帮助企业控制资金运转，减少资金浪费，降低生产成本，实现利润最大化。
企业想要走向成熟就必须构建出一套属于自身的全面预算管理体系，并不断将其完善，从而充分预算管理工作应有的价值。
基于此，对当下部分企业预算管理状况进行研究、整理和分析,阐述了现阶段部分企业预算管理工作存在的问题，并从预算管理理念、预算管理流程、预算执行、预算奖励等多个角度提出一些促进企业预算管理体系构建和完善的有效策略，用以推动企业稳定长远发展。
关键词：企业；预算管理体系；构建；策略；0引言企业预算管理是确保企业预算资金规范运行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，其目的是帮助企业管理者确认和优化企业发展目标，整合企业各项资源，协调企业内部组织活动，促进企业战略目标的达成。
随着市场经济体制的不断完善，预算管理能力对企业生产经营管理水平的影响随之加大。
越来越多的企业开始将预算管理作为推动自身发展的着力点，希望通过建立全面预算管理体系来提升自身的市场核心竞争力。
然而现阶段部分企业在开展预算管理工作仍然存在许多的问题如预算编制不科学、预算执行力度不足、缺乏预算考核机制等。
各企业应加快推进预算管理精细化、全面化发展，弥补自身预算管理体系的漏洞，积极探索提升预算管理工作效率和质量的有效路径。
1现阶段企业预算管理工作存在的问题1.1预算管理理念落后预算管理理念落后是影响预算管理工作顺利开展的主要原因。
部分企业决策人员、管理人员、基层工作人员缺乏对于预算管理正确的价值认知，误认为预算管理就是财务管理，将预算管理工作全盘交由财务部门来完成，给财务工作人员造成了巨大的压力，不利于预算管理工作开展。
1.2预算管理与企业战略脱钩企业战略实施是企业预算管理一项重要的功能。
浅析企业财务预算管理制度的建立与完善摘要财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。
作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。
随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。
本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。
关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业Analyses the financial budget management system establishment and theconsummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the company's current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget managementSystem ;Petrochemical enterprise欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
企业财务管理制度建立和完善
企业财务管理制度的建立和完善是确保企业财务活动合规、高效运行的重要环节。
以下是建立和完善企业财务管理制度的一些建议：
1. 建立明确的财务管理目标：确定企业的财务管理目标，包括提高财务运作效率、降低财务风险、增加财务收益等。
2. 设立财务管理部门：成立独立的财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括财务规划、预算编制、资金管理、会计核算等。
3. 制定财务管理制度手册：编制财务管理制度手册，明确各项财务管理流程和规范，包括财务制度、会计制度、预算制度、内部控制制度等。
4. 建立预算管理制度：制定预算管理制度，包括年度预算编制、执行、控制和评估，确保企业财务活动按照预算计划进行。
5. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，包括收入和支出控制、资产管理、风险防范等，提高财务管理的准确性和可靠性。
6. 定期财务报告和分析：建立定期财务报告和分析制度，及时了解企业财务状况和经营情况，为决策提供可靠的财务信息。
7. 完善审计制度：建立独立的内部审计机构或委员会，对企业财务管理进行监督和审计，发现问题及时解决。
8. 建立奖惩机制：建立财务管理绩效评估制度，根据财务绩效情况给予奖励或处罚，激励财务管理人员的积极性和责任心。
9. 继续学习和改进：财务管理是一个不断发展和变化的领域，企业应积极学习和借鉴财务管理的最新理念和实践，不断完善和提升财务管理制度。
总的来说，企业财务管理制度的建立和完善是一个系统工程，需要企业全面考虑管理和运作的各个方面，确保财务活动合规、高效运行。
探讨新时期如何建立和完善电力企业财务预算管理制度摘要：财务预算管理指的是从企业的发展目标出发，根据企业的实际情况切实做好预算的管理工作，并将预算及实际执行预算的情况进行对比分析，并着重分析预算偏差产生的原因，从而进行问题的解决，促进企业更高更快的发展。
电力企业的财务预算管理具有自身的特点，其运营机制、销售渠道、价格模式等等需要根据其自身发展的需求进行相应的财务管理处理。
关键词：电力企业；财务预算管理；优化路径财务预算管理是指公司为了保证财务目标顺利实现，而以科学的预判及决策为基础，对公司的现金流的投入与使用进行的合理划分。
企业的财务预算管理对提升公司的管理、增强公司的抗风险能力都具有重要的促进作用。
但是当前，随着市场经济的不断发展，市场竞争力度越来越大，电力企业的财务预算管理工作也面临着新的问题和挑战。
我们需要不断的去克服这些困难，才能进一步提升企业财务预算管理工作效率，为企业的发展保驾护航。
1电力企业财务预算管理存在的问题1.1电力企业管理者对财务预算重视程度低从一家企业的财务管理状况来说，财务预算在财务管理中拥有非常大的作用，可以说是其重中之重。
因为它对企业的总体规划、财务管理都能起到特别好的作用，但是美中不足的是在财务预算管理的实际运用时不能起到更好的作用，因为它只能起到预测作用。
而且在财务预算管理时其灵活性也有待提高。
但是在当今市场经济不平稳的环境下，环境使得企业预算管理的难度更加提升了很多，所以管理者一定要重视起来。
1.2电力企业内部预算管理落实不到位内部预算管理工作不到位，是影响公司发展的重要因素之一。
所以在实际开发过程中,企业应积极建立一个更完善的企业管理体系,并结合当前企业发展的本质，对经济活动实施有效的规划和管理。
然而,大多数现有的企业在实际操作过程中会忽略的当前的实际情况，不能清楚的认识到企业的预算管理工作,这会使得其不能深入分析财务预算和管理,这将导致预算管理工作的正常运行受到影响。
企业财务预算管理的问题及完善摘要：财务预算作为企业的财务决策准绳，并时时刻刻关系到企业的经营命脉，好的预算管理对企业来说如虎添翼。
但实际操作中企业财务管理遇到各种棘手甚至是瓶颈问题，以至于企业陷入经济误区。
本文主要针对预算中遇到诸如：不重视公司战略目标；一味依靠财会部门进行财务分析忽视预算部门的结构完善等问题，同时提出中肯的优化建议共勉。
关键词：预算；财务预算管理；现存问题；优化建议随着国家经济一体化，经济风暴随时席卷而来，企业要想立足必须保证万无一失，尤其是预算管理方面，作为一把双刃剑，如果有效利用预算的成果，不仅能推动企业发展，还能为企业决策者提供可靠的投资方向和额度。
倘若没有一个完善的预算体系，那么企业就岌岌可危。
一、企业财务预算管理的地位企业财务预算是整个企业预算系统的一个重要分支，企业预算由经营预算、可变资本和固定资本预算、财务预算这三个部分构成。
目前随着互联网和电子政务的发展，实行现代化的财务预算管理是企业迫切需要，同时我国的产权制度变革也在逐步进行中，财务预算为此提供了强有力的保障。
最重要的是，通过各家成功企业对比，成功的例子仿佛总是惊人的相似，优异的企业财务预算管理促进经济的发展、资金周转以及改善资本运行机制。
二、企业财务预算管理现存问题企业财务预算虽然好多公司都在进行，也是运营一家公司的老传统，但依然存在：①不重视公司战略目标；②忽视可预测到的资金和外界环境动态情况；③一味依靠财会部门进行财务分析忽视预算部门的结构完善；④重视成本法的运用忽略其改进的可能等问题[1]。
(一)不重视公司战略目标企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。
通过统计数据表明，有部分公司的财务预算往往到最后阶段会发现偏离了企业的战略目标，甚至损害了企业战略目标，且各期的财务运算基本是孤立的，衔接性差，只重视短期目标，忽略长期目标。
《财务管理》论文企业财务预算管理制度的建立与完善论文作者：指导教师：专业：班级：学号：完成时间：2010-12-30企业财务预算管理制度的建立与完善[中文摘要]：企业财务预算管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。
当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，而所有这些，都与企业内部管理有关。
[关键词]：财务管理企业财务预算管理制度建立完善[Abstract]: Enterprise financial budget management is the enterprise all administrative activities of the foundation, is a central part of the enterprise management. At present, we are faced with theoutstanding problems is the quality and efficiency of economic growth is not high, has not been fundamentally from extensive management way, outstanding performance in the capital structure is unreasonable, and all these things, and the enterprise internal management relevant.[Key Words]:Financial management enterprise financial budget management system establish perfect一、企业财务预算管理制度的作用逐步建立和完善企业的经营管理制度，规范企业行为是基本的措施之一，而建立和完善企业财务预算管理制度，发挥财务预算管理的作用则是当务之急。
我们认为，企业财务预算管理制度工作能否发挥巨大作用，关键是看能否适应企业自身的特点。
1、以资产需求核算为中心的财务运作模式使企业管理走向科学化，规范化往往管理者感兴趣的并不是企业的会计利润，而是企业的现金收入能否应付企业的支出，特别是由于业务的发展使其处于高速扩张的时期。
在企业业务量高速发展的情况下，就必须借助于财务预算的专门技术了。
2、以资产收付制度为核心的资产管理能保障财产得到安全高速发展的经济形式使企业各个方面的管理工作极度扩张，而企业原来的管理模式必然要发生变化。
受现代管理方式的影响，企业的经营权与所有权进一步分离，就会产生对其他非所有者管理人员的信任危机，而消除这种危机，使所有者对其财产放心的方法就是要建立资产的管理制度。
在这种制度的保证下，企业才能更好地完成从单纯经营型向经营管理型转化，使企业得到良好发展。
3、企业进行资本营运的要求企业的资本扩张为企业的高速发展提供了广阔的运作空间，特别是“蛇吞象”式的企业扩张模式更是为企业的发展提供了契机，同时也使企业财务管理制度有了更大的发挥空间。
企业的资本运营离不开财务运作，从资本扩张的过程看，从购并方案的选择、购并资金的筹措、购并目标的寻找到购并后资产的重整，无不涉及到企业财务预算管理制度，因此财务预算管理工作的好坏直接影响到企业资本扩张的成败，从某种意义上说，资本扩张就是“大财务”。
二、企业财务预算管理制度的建立原则1、实用，效率原则建立企业财务预算管理制度一定要坚持实用和效率原则，要求企业财务管理制度适应企业的业务特征，既要体现出财务对业务的监督，又要为业务服务。
许多企业业务种类多样，繁杂且变化较大，要求企业财务预算管理制度工作具有一定的灵活度，大的方面必须严格管理，实行制度管理，小的方面实行人治；要适应其人员特点，企业人员素质参差不齐，管理者与员工层次反差较大，且有的人身兼数职，这就要求企业财务预算管理制度简明易懂，反对烦琐哲学。
2、分步完善原则企业由小到大的发展过程，也就是管理制度的逐渐完善的过程，因此，管理制度的繁简程度必须符合企业特定的发展阶段和企业的现实需求，分阶段逐步完善健全。
企业要建造一个无所不含的管理制度的想法是行不通的。
3、讲究规范原则虽然企业财务预算管理制度有极大的灵活性、阶段性，但绝不是说它是随意编制的。
首先，企业财务预算管理制度首先必须遵守国家有关法规。
特别是随着市场经济的发展，企业的大量行为都将通过法律来进行规范。
如公司关于资本金管理的制度，税法关于税收的若干规定，财务通则关于财务的规定都是建立制度的基本标准。
其次，企业财务预算管理制度必须体现财务预算管理的一般规律与法则，如钱、帐、物的分离控制，财务人员的相互牵制，货币支付的授权与监控等。
4、观念为先原则企业财务预算管理制度建立的意义，不仅在于建立本身，还在于通过建立这些制度的过程使企业的管理者充分了解财务的作用，转变对财务的认识，更重要的是建立现代财务预算管理的观念。
如现金流量观念、风险与报酬的观念、货币时间价值观念、持续增长的观念、法制与政策观念和适度负债观念等，为企业财务预算管理制度的完善和参与经营管理决策打下思想基础。
三、财务预算管理体系的建立要点1、初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度财务预算管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务预算管理和财务控制。
对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立企业财务预算管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。
因此，怎样建立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。
2、建立以收付控制为核心的资产管理制度企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。
这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。
需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。
同时，还应注意制度之间的联结。
如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。
应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。
另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。
3、建立各项财务预算管理基础工作制度企业内部各项财务预算管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。
根据财务预算管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务预算管理基础工作都清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
4、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制第一，建立与企业发展战略目标。
引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系；第二，加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金；第三，企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。
四、从完善现行企业财务制度入手，进一步加强企业财务预算管理制度工作1、企业财务制度的完善要以国家的法律法规为准绳法律法规体现着国家管理社会和经济生活的根本意志，任何制度无论在形式上还是在内容上都应当与国家的法律法规保持一致，企业财务制度也不例外。
对于现行企业财务制度中与国家法律法规相悖离的地方，应当坚决按照国家法律法规的规定予以纠正。
各级执法部门要严格依法办事，根据国家法律法规的规定，不偏不倚地给予企业财务以客观公正的评价。
在对企业财务制度的内部体系完善方面，《企业财务通则》可考虑再仔细一些，把共性问题描述得更透彻一些，而各行业财务制度则无须再重申共性问题，只应结合本行业的特点就特殊性的问题进行规定，这样即简明又适用，增强了企业财务制度的可操作性。
2、有针对性地就现行企业财务制度在实际执行中存在的问题予以矫正对于利息资本化问题，应对建设项目是否全面交付使用为界定标准，而不必考虑是否办理竣工决算；固定资产全面交付使用发生的借款利息和其他有关费用计入企业当期损益。
这样做一方面符合资产价值构成理论，固定资产全面竣工交付使用，即已说明能发挥其效能的资产已形成，那么构成其价值的“耗费”投入已经完成；另一方面又能与现行的有关财税法规相协调，在财务上与“建设项目竣工交付使用应暂估入账，并按规定计提折旧费”的规定相一致。
与此同时，提高坏账准备金的提取比例，按应收账款借方期末余额的1％—3％提取，这样比较符合会计谨慎性原则，能够真正体现提取坏账准备金的意义。
对于企业年报及效益评价指标问题，在企业年报方面，应要求企业在财务状况说明书中或以会计报表附注的形式对资产负债表、损益表中的主要项目特别是那些流动性差、风险性高的资产、负债和费用项目的余额或发生额进行详细说明，并对或有负债、报表期后事项根据实际情况作出适当的披露，以便报表使用者清晰地了解企业财务状况。
3、发挥会计中介机构作用。
确保企业财务制度落到实处制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。
随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。
会计中介机构依据国家的法律法规的规定，对企业的财政状况进行审计，并就企业是否严格按照相关财务制度开展经营活动，以及经营成果的合法性、真实性，客观、公正地发表审计意见，从而使得国家有关部门及企业所有者，既掌握了企业的生产经营和财务状况，又起到了监督企业执行财务制度的功效。
建立和逐步完善企业的财务预算管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务预算管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务预算管理的作用，指导企业又好又快发展。
