加强军工科研事业单位科研成本控制

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控随着社会的进步和科技的发展，军工科研事业单位承担着越来越重要的任务。

在项目的实施过程中，成本的管控非常重要。

项目成本的管控不仅能够为事业单位的科研成果提供有效的保障，同时还能够保证国家的资金得到充分的利用，提高项目的效益。

一、成本预算的编制为了更好地控制项目成本，军工科研事业单位需要在项目实施之前对成本进行详细的预算，以确保项目在整个实施周期内都能够保持较高的投入产出比。

成本预算的编制需要考虑到所有可能的费用，包括项目研发人员的工资、物料采购成本、设备折旧费用等等。

二、审批流程的规范对于成本的管控不仅要在预算编制阶段进行良好的规划，同时在实际的项目执行过程中也需要进行流程的规范。

针对每个环节的流程进行详细的审批，提高项目的决策速度，避免因为审批不到位而导致时间和成本的浪费。

三、定期的考核评估定期的考核评估是项目成本管控的关键之一。

事业单位需要按照一定的周期对项目的成本和效益进行评估，及时发现潜在的问题和风险，做好风险应对措施。

同时，需要根据项目执行过程中的实际情况对成本预算进行及时修改，确保项目实施的质量和成果。

四、信息化数据的支持现在许多事业单位已经开始使用信息化管理工具，及时、准确地采集、统计项目的实施成本、进度和效益等信息。

这些信息可以为项目成本的管控提供强大的支持和保障，使得监控更加精准、优化更加智能、决策更加合理。

五、激励与奖惩在项目的实施过程中，要给予有关人员适当的激励，以增强他们的责任感和积极性。

对于好的绩效要及时进行表扬和奖励，对于执行不良或成本超支的项目要进行相应的惩罚，以建立一个良好的监督机制。

六、团队精神的重视项目的成本管控需要团队的合作精神，所有执行人员需要密切协作、相互沟通、共同完成项目任务，并且要进行尽可能多的交流和分享。

这样可以避免成本的重复浪费和降低成本的风险。

七、资源的合理利用在项目实施期间，需要合理利用资源，特别是人力和财力资源。

加强军工科研事业单位科研成本控制
随着全球军事竞争的不断加剧，军工科研事业单位越来越需要在科研成本控制方面下功夫。

科研成本控制不仅可以提高科研效率，还可以节约资源，为以后的发展打下坚实的基础。

1. 强化科研项目负责人的责任制：科研项目负责人是科研项目的核心，是负责科研工作流程的人，也是负责项目预算控制的人。

因此，需要将更多的责任放到项目负责人身上，确保他们有足够的能力管理好项目经费。

2. 制定严格的预算管理规定：科研项目的每一项开支都要严格控制，制定详细的预算管理制度和流程。

要求预算经费必须合理使用，确保一分钱用在刀刃上。

3. 建立财务管理中心：财务管理中心可以监督和管理科研项目的预算使用情况，以确保预算的正确使用。

中心可以通过有效的预算审批、实时的数据监控等方式，为各个科研部门提供准确的数据支持，这样可以确保整个科研系统的透明度和高效度。

4. 开发财务信息系统：科研单位可以进行技术补贴等财务管理，开发强大的财务信息系统，可以有效管理各项财务事务，精确定位各部分的财务使用情况，为更好地财务管理提供支持。

5. 建立采购管理中心：采购管理中心可以通过流程的标准化、采购的规范化和合同的优化等方式，对整个采购过程进行管理。

可以规避采购中存在的资金流失和资源浪费等现象，保证采购成本控制在正常范围内。

总之，科研成本控制是科研事业单位的重要任务之一，也是保证军工科研事业单位可持续发展的关键因素。

科研单位应该从方法学、技术方面等多个层面加强科研成本控制，提高科研项目的成功率和效率，为实现科技繁荣做出更多的贡献。

我国军工科研单位成本管理随着市场经济体制的逐步深入，军工科研单位也面临着越来越激烈的竞争。

外部环境的改变推动军工科研单位必须采取各种措施来加强单位成本管理，获取行业竞争优势。

文章重点分析我国当前军工科研单位在成本管理方面存在的问题和原因，并提出针对性的建议。

军工科研单位要获适应当今市场经济发展的需求，不断提升自身竞争能力，应当从成本管理方面进行着手。

一、军工科研单位成本管理的内容所谓成本管理，就是围绕企业的成本计划、成本控制和成本分析而进行成本核算的工作。

按照我国《军工科研事业单位财务制度》的规定，军工科研单位在科研、技术性服务和其他业务项目中必须采取完全成本法进行成本核算，在军民产品业务中按照制造成本法计算成本。

综合采用这两种核算方法能够满足军工行业的特殊要求，也使军民品的核算更为简化。

制造成本法是指计算成本时，只分配与生产经营活动最为密切的费用，而对与生产经营没有关系或关系不大的费用则不计入成本。

与军工产品生产经营活动密切相关的费用，常包含直接材料、直接工资、其他直接支出（如试验费、样品购置费用、设计费）、研制费用等。

如果与生产经营关系部密切的费用（如管理费用、财务费用）则直接计入当期损益，这能减少生产单位的未来风险，防止费用在不同会计期间的转移。

军工科研单位成本管理包括成本计划、成本控制和成本分析三个方面的内容。

成本计划是根据企业生产情况，结合过去成本数据和当前市场变化，运用一定的方法，推测未来的开支而制成的。

成本控制则是对企业在生产经营活动中费用消耗进行指导和现状，不断降低成本，完成成本计划，成本控制是成本管理的关键和根本方法。

成本分析是对成本计划和实际成本之间的偏差进行分析，为消除这种这种偏差而采取有效措施。

二、军工科研单位成本管理的现状及原因当前我国军工科研企业在单位城管方面存在很多不足，主要表现在以下几个方面：第一，企业管理人员及科研人员对成本管理不重视，科研人员只负责埋头做科研，以任务达成为目标，不考虑项目的经费问题；军工科研企业的管理人员之间缺少沟通，计划部门只负责制定计划，问财务部门要经费而不问经费来源和经费管理，认为成本管理与计划部门无关。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控军工科研事业单位是国家军工系统中的重要组成部分。

在项目成本管控方面，为有效保障研发项目进度和质量，保障军工科研事业单位的运转，需要建立有效的内部控制管理机制。

一、成本预算编制军工科研事业单位需要制定科学合理的预算计划，并对计划进行风险评估。

科研项目通常存在研发周期长、改进较难、技术创新性强等特点，因此对于科研项目的预算计划，需要人员进行周密的研究和预算调配。

同时，还要对项目的主要风险进行评估，以提高预算计划的可靠性。

二、项目成本管控项目成本是科研项目的核心内容，需要严格进行预算和管理。

军工科研事业单位可以使用成本管理软件和先进的财务管理手段，以此实现对项目的有效成本管控。

在项目成本管控中，还需要及时跟进工作进度，进行成本效益分析。

通过及时的监控，科研人员可以及时发现并解决项目成本管理上的问题，从而保障项目的进度和质量。

三、成本分析与效益评估成本分析是指对项目成本的具体执行情况进行分析，以便更好地掌握项目管理情况。

在成本分析中，需要查明项目各项成本的来源和支出，并进行细致的比较分析。

成本效益评估则是针对项目成本和实际效益进行的评估。

评估的目的是明确项目成本的投入和实际产出情况，以便为未来的项目管理提供可靠的参考。

四、管理会计制度建设为建立严格的内部控制管理机制，军工科研事业单位需要建立完善的管理会计制度。

管理会计制度主要包括成本核算、成本控制、成本分析的制度和规定。

通过制度的规范，可以促使科研单位建立科学完整的成本核算制度，以及对成本进行有效控制和分析。

五、控制管理流程的优化为提高项目成本管控的效率，需要对项目成本控制管理流程进行优化升级。

优化的流程有利于科研人员更好地掌握项目的进度、成本和质量等重要信息，也可以加快决策和协调的速度。

通过制定有效的流程管理制度和规定，科研单位可以更好地管理和调配资金，推动科研工作的有序进展。

六、科技创新与成本控制的有机结合科技创新是军工科研事业单位的主要任务，因此在科技创新和成本控制之间需要找到一个平衡点。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控军工科研事业单位是我国国防科技研发的重要组成部分，为了高效有序地推进相关科研项目的开展，在管理方面，需要完善内部控制体系，以确保各项项目目标的实现。

项目成本管控是其中的重要一环，本文将从以下几个方面介绍军工科研事业单位内部控制管理中的项目成本管控。

一、项目成本管控的概念项目成本管控是指在项目实施过程中，对项目的成本进行控制和管理，确保项目实施过程中的成本不超出预定的范围，通过成本控制，可以更好地提高项目的效率和质量，实现项目的预期目标。

1. 节约成本项目成本管控可以避免项目成本浪费，避免资源的浪费，提高成本效益，避免项目成本超预算，从而节约成本，降低开支。

2. 增加项目的成功率通过成本管控，可以及时反馈项目运行情况，有效控制项目成本，及时解决问题，确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标，从而增加项目的成功率。

3. 提高项目的目标实现率控制项目成本可以使组织更有利地管理项目进度、计划更为有效地执行，从而提高项目的目标实现率。

1. 预先制定详细的预算和计划。

在项目开始前，需要制定详细的预算和计划，预估各个阶段的成本和时间，并设定合理的进度，以便于在项目运行过程中执行。

2. 加强成本的监督和管理。

在整个项目实施过程中，需要加强成本的监督和管理，及时掌握项目进度和成本情况，保证项目的成本不超过预算，及时发现和纠正超预算的问题。

3. 设定成本指标和监控机制。

4. 强调组织和团队的配合。

在项目成本管控过程中，需要强调组织和团队的配合，让全员意识到成本控制的重要性，确保各团队及时提交或者更新项目成本信息，共同协作，确保项目的顺利实施。

四、项目成本管控管理中的注意事项1. 要充分考虑项目实际情况，制定合理的预算和计划。

2. 要及时掌握项目进展情况，发现并解决问题，保证项目进度和成本的控制。

5. 要及时与领导进行沟通，共同分析和解决项目成本问题，确保项目的顺利实施。

军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施初探摘要：军工单位科研项目的成本管理和价格的管理是推动军工单位经济效益的关键。

本文简述了军工单位科研项目成本和价格管理的重要意义及特点，指出了军工单位目前在成本管理方面存在的问题，并具体阐述了如何优化军工单位科研项目成本和价格管理。

关键词：军工单位；科研项目；成本控制一、军工单位科研项目成本和价格管理概述（一）军工单位科研项目成本和价格管理的重要意义军工科研项目受政府、军方任务的调节和控制，市场弹性小，军工单位多为国家企事业单位，普遍存在成本控制动力不足、成本管理粗放现象。

随着国家经济体制和科技体制改革不断深入，越来越多民营企业加入军工行业，军工单位面临越来越激烈的竞争，粗放式的管理跟不上当前形势发展的需要，加强成本和价格管理愈发重要，军工项目只能提取实际成本的5%作为利润，促使军工企业在项目成本和价格管理方面寻求新思路。

（二）军工单位科研项目成本管理的特点军工单位科研项目成本具有如下特点：第一，军工科研项目成本涉及科目多，包括项目研发过程中消耗的材料费、专用费、外协费、燃料动力费、事务费、固定资产折旧费、管理费以及工资及劳务费，不同来源的项目对成本科目包含的内容不同。

第二，军工科研单位研发的产品具有种类多、批量少、技术难度大、质量要求严格的特点，对研发生产工艺要求高，难以实现成本的精细化管理。

第三，军工科研项目从立项、研制到列装定型周期长，涉及环节多，进行成本管理控制工作时，容易受资源变动及经济形势影响。

二、军工单位科研项目成本和价格管理存在的问题（一）缺乏成本管理意识及成本激励机制缺乏成本管理意识是导致军工科研单位的成本管理工作质量无法提高根本原因。

首先，科研人员主要精力集中在技术目标的实现，在成本管理方面关注少。

其次，军工单位对研发设计部门的考核侧重在三大指标（新签、收入、回款）的完成、关键核心技术的突破、申请专利数、项目完成率，对研发人员的激励有专项奖励、薪资激励，整个考核体系中缺乏项目成本控制激励举措，导致设计部门、科研人员成本控制积极性不强。

军工科研单位项目成本预算管理研究随着科技的不断发展，军事装备的更新换代也日益迅速。

军工科研单位承担着研发先进军事装备的重任，而项目成本预算管理是军工科研单位面临的一项重要挑战。

如何有效地管理项目成本预算，对于确保项目的顺利进行以及军工科研单位的长远发展至关重要。

一、项目成本预算管理的基本概念项目成本预算管理是指在项目实施过程中，对项目成本预算进行有效的管理和控制。

它涉及项目成本的预测、分配、控制和沟通，旨在确保项目能够在计划的时间内、质量上和成本上得到有效的实施。

在军工科研单位，项目成本预算管理所面临的挑战和问题主要包括以下几个方面：1. 复杂的项目任务。

军工科研项目通常涉及到高新技术和复杂的工程任务，这就要求项目成本预算管理非常精细和严密，任何一点失误都可能导致项目的失败。

2. 不确定性因素影响。

在军工科研项目中，不确定性因素十分复杂多样，例如技术难题、市场变化、政策变动等，这些因素都可能对项目成本预算管理造成巨大影响。

3. 成本预算管理手段滞后。

传统的成本预算管理手段相对滞后，无法满足日益增长的科研项目管理需要，需要引入更加科学、先进的项目成本预算管理手段。

4. 缺乏管理经验。

一些军工科研单位缺乏对项目成本预算管理的经验和专业知识，导致在实际项目管理中出现种种问题。

以上问题的存在，给军工科研单位的项目成本预算管理带来了极大的困难和挑战，必须采取有效的措施加以解决。

1. 引入先进的项目成本预算管理技术。

随着信息技术的不断发展，项目成本预算管理技术也在不断更新换代。

军工科研单位可以考虑引入先进的项目成本预算管理软件，运用数据分析、模拟预测等技术手段，提高成本预算的准确性和科学性。

2. 加强风险管理。

在项目成本预算管理中，风险是无法避免的。

军工科研单位应该加强风险管理，对项目执行过程中可能出现的各种风险进行评估和控制，从而尽量减少风险对成本的影响。

3. 建立科学的成本预算管理体系。

军工科研单位应当建立科学的成本预算管理体系，包括明确的成本预算管理流程、责任制度和考核机制，从而将成本预算管理工作落实到每个环节。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控军工科研事业单位内部控制管理主要包括项目成本管控。

项目成本管控是确保项目在预算范围内完成的重要措施，它涉及到预算编制、项目实施控制、成本分析和评估等方面。

下面将对军工科研事业单位内部控制管理下的项目成本管控进行详细的阐述。

一、预算编制项目成本管控的第一步是预算编制。

预算编制是项目成本管控的基础，它需要对项目的各个环节和活动进行全面的分析和估算，并根据分析结果确定项目的预算。

预算编制过程中需要明确项目的目标和要求，制定详细的项目计划，并确定各项活动需要的资源和费用。

还需要综合考虑项目的技术难度、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的预算目标。

在预算编制过程中，需要建立预算编制流程，明确各个环节的责任和权限。

主要包括预算编制的发起、预算编制的分工、预算编制的审核和预算编制的批准等环节。

还需要建立一套完善的预算编制制度和相关规范，规定预算编制的原则和方法。

二、项目实施控制项目实施控制是项目成本管控的核心环节。

在项目实施控制过程中，需要对项目的进展情况和费用支出进行监控和控制，确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成。

项目实施控制还包括对项目风险的管理和控制。

项目实施过程中会面临各种风险，例如技术风险、市场风险和人力资源风险等。

为了降低风险对项目成本的影响，需要建立风险管理机制和流程，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

三、成本分析和评估项目成本管控的最后一步是成本分析和评估。

成本分析和评估是对项目成本的综合评价和分析，旨在提高项目的经济效益和成本效益。

成本分析和评估需要建立一套科学的成本管理体系和指标体系，对项目的各个环节和活动的成本进行分析和评估，并根据评估结果调整项目的预算和控制措施。

还需要对项目成本的核算和核对进行管理，确保成本计量的准确和完整。

成本分析和评估还需要建立一套信息系统和报表系统，对项目成本进行监控和报告。

通过及时的成本分析和评估，可以为项目决策提供有效的参考依据，有助于优化项目管理和资源配置。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控1. 引言1.1 背景介绍军工科研事业单位在进行项目实施过程中，项目成本管控是一个至关重要的环节。

随着科技的不断发展和国防需求的不断增加，军工科研事业单位的项目数量和规模也在逐渐扩大。

由于项目涉及的领域复杂多样，涉及的成本因素众多，项目成本管控面临着诸多挑战。

在项目成本管控中，如何有效地控制项目的预算、实际支出和进度变化，确保项目的成本与质量保持在可控范围内，是军工科研事业单位面临的重要问题之一。

项目成本管控也直接影响到单位的经济效益和声誉，对于提高单位的核心竞争力和持续发展具有重要意义。

在当前形势下，军工科研事业单位需要加强对项目成本管控的重视，不断完善内部控制管理体系，提高成本管控的效率和精确度。

只有通过科学、规范的管理方式，才能更好地实现项目成本管控的目标，确保项目的顺利实施和取得预期效果。

【字数：239】1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨军工科研事业单位内部控制管理中项目成本管控的重要性和方法，分析现有存在的问题并提出解决措施，进一步建立有效的成本监控体系。

通过对项目成本管控的研究，可以帮助军工科研事业单位更好地规划和执行项目，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成，更好地发挥科研成果的价值，提升军工科研事业单位的核心竞争力和社会影响力。

本研究也旨在为相关军工科研事业单位提供实用的成本管控方法和工具，为其在项目管理中提供更有力的支持和指导，促进军工科研事业单位的健康发展和持续改进。

通过对项目成本管控的研究，有助于提高军工科研事业单位的管理水平和综合竞争力，为实现国防现代化和建设世界一流军队提供有力支持。

1.3 意义军工科研事业单位内部控制管理中的项目成本管控具有重要的意义。

项目成本管控可以有效提高项目的执行效率，确保项目按计划进行并在预算范围内完成。

通过合理控制项目成本，可以避免不必要的浪费和超支，从而保证项目的顺利进行。

项目成本管控有助于提高项目的竞争力和持续发展能力。

军工科研院所科研项目目标成本管控思考军工科研院所是国家重要的科研机构，其科研项目目标成本管控是项目成功实施的关键环节。

在实施科研项目时，目标成本管控不仅仅涉及到项目的经济效益，更重要的是关系到国家安全和国防实力。

科研院所在项目的目标成本管控上需要更加慎重和严谨。

本文将从军工科研院所的实际情况出发，探讨科研项目目标成本管控的重要性，以及在实际操作中应该如何进行有效的管控。

一、目标成本管控的重要性1、关系到国家安全和国防实力军工科研院所的科研项目往往与国家安全和国防实力息息相关，因此项目的目标成本管控直接关系到国家的战略利益。

如果项目的成本超出预算，不仅会影响院所的经济利益，更重要的是可能会影响项目的实施进度和效果，进而影响到国家的安全和国防实力。

科研院所在科研项目的目标成本管控上必须十分重视，不能马虎对待。

2、关系到院所的经济效益目标成本管控不仅仅是为了保证项目顺利实施，更重要的是关系到院所的经济效益。

过高的成本会对院所的财务造成压力，降低经济效益；而过低的成本可能会导致项目质量不达标，影响科研成果的真实性和可行性。

科研院所需要在目标成本管控上做到合理提高，保证项目的经济效益最大化。

3、关系到院所的声誉和发展二、科研项目目标成本管控的实际操作1、合理制定项目成本预算科研项目的目标成本管控首先需要从项目的成本预算制定开始。

在制定成本预算时，首先需要对项目的具体要求和实施情况进行充分的调研和了解，然后根据具体情况进行合理估算，制定出科学、合理的成本预算。

关键是要充分考虑到项目的复杂性和不确定性，尽量做到全面、周密，以保证成本预算的准确性和全面性。

2、严格执行成本预算制定好成本预算之后，科研院所需要严格执行，不得擅自超支或者降低成本。

在项目的实施过程中，需要严格按照成本预算制度进行执行，确保项目的成本在预算范围内。

如果出现有必要调整成本预算的情况，需要提出相关申请，并经过相关部门的审批，不得擅自调整。

只有严格执行成本预算，才能有效地保证项目的目标成本管控。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控军工科研事业单位内部控制管理是军工科研事业单位管理和运营的重要一环。

在项目成本管控方面，更是至关重要，因为项目成本的合理控制直接关系到项目的效益和整体运营的顺利进行。

本文将从项目成本管控的重要性、当前存在的问题以及提出的改进措施等方面展开探讨。

一、项目成本管控的重要性项目成本管控是项目管理中的关键环节。

在军工科研事业单位内部，项目成本通常包括项目所需的设备、人力、物资等费用。

合理控制项目成本，对于单位的财务状况和绩效评价具有重要的影响。

科研项目通常需要大量的资金投入，如果项目成本得不到合理的管控，将导致项目周期延长、成本大幅增加甚至项目失败，对单位的财务状况产生负面影响。

科研项目的成本控制还关系到项目的经济效益和社会效益，通过合理控制成本，可以提高项目的效益和产出，同时也有利于提升单位整体的研发创新实力和科研成果的质量。

二、当前存在的问题在军工科研事业单位内部，项目成本管控面临一些问题。

首先是成本跟踪不及时、不准确，导致项目成本控制困难。

因为项目成本通常涉及各种费用支出，包括设备采购、人力成本、材料费用等，如果成本跟踪不及时或不准确，就会导致项目成本无法实时把控，从而影响项目成本的合理控制。

其次是项目成本的预算控制不足，导致项目成本超支。

在项目开展初期，如果对项目成本没有进行详细的预算规划和控制，就容易导致项目成本超支，进而影响项目的顺利进行和单位整体财务的健康状况。

还存在一些单位内部管理流程不畅、责任划分不清等因素，也增加了项目成本管控的难度。

三、改进措施为了提高项目成本管控水平，军工科研事业单位需要从多个方面着手，采取有效的措施来改进。

1. 加强成本跟踪管理。

要建立健全成本跟踪机制，及时掌握项目成本的使用情况，确保成本数据准确、及时地反映项目的实际情况。

可以通过建立专门的成本跟踪团队，负责收集、整理和分析项目成本数据，确保项目成本的实时掌控。

2. 健全成本预算控制机制。

军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控随着时代的不断发展和进步，军工科研事业单位在项目成本管控方面面临着诸多挑战和困难。

如何通过内部控制管理来有效地进行项目成本的管控，成为了当前军工科研事业单位需要解决的重要问题。

本文将通过对军工科研事业单位内部控制管理和项目成本管控的相关理论进行分析和探讨，提出有效的管理思路和策略，以期为军工科研事业单位在项目成本管控方面提供借鉴。

一、军工科研事业单位内部控制管理的基本概念内部控制是一个组织为达成其目标所设计、实施和维持的过程。

它是组织中的人员、流程和环境相互作用的结果，有助于为组织提供合理的保证，确保其效率和有效性。

内部控制管理是组织中的一种管理手段，是为了保证达成组织目标的有效性和效率而建立和维持的管理制度。

在军工科研事业单位中，内部控制管理必须以项目成本管控为核心，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并确保成本控制在合理范围内。

军工科研事业单位内部控制管理的基本原则包括：目标导向、全员参与、管理层领导、全面覆盖、风险管理、安全保障等。

在项目成本管控中，必须通过内部控制管理来保证项目成本的有效控制和管理。

二、项目成本管控的重要性项目成本管控是军工科研事业单位内部控制管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成功与否、成本的控制和效益的提高。

项目成本管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保证项目能够按时、按质地完成。

项目成本的管控是为了保证项目在规定时间内按照预期的成果和质量标准完成，从而实现项目的绩效目标。

2. 保证项目成本在合理范围内。

项目成本管控是为了保证项目成本在合理范围内，即在成本控制的基础上，保证项目的成本在一定范围内，以确保项目的效益最大化。

3. 提高项目的效益。

通过项目成本管控，可以精细化管理项目成本，提高成本的透明度和可控性，从而提高项目的效益。

4. 降低项目风险。

项目成本的管控可以降低项目的风险，避免项目成本的失控，有助于降低项目的风险，确保项目的成功实施。

科研事业单位成本管理问题及对策科研事业单位是国家创新体系的重要组成部分，承担着科学研究、技术开发和创新成果转化等重要任务。

随着科研事业单位规模的不断扩大和研究项目的日益增多，成本管理问题日益突出。

成本管理不当将导致资源浪费和效益低下，科研事业单位成本管理问题亟需解决。

本文将就科研事业单位成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。

1.人力成本管理不当科研事业单位人员结构复杂，工作任务繁重，且人员流动性大，这就使得人力成本管理面临着巨大的挑战。

一方面，人员招聘、培训和激励成本高企；员工流失率高，招聘成本居高不下。

这些问题使得人力成本管理变得异常困难。

2.研究设备维护成本高昂科研事业单位依赖于各类先进设备开展科研工作，而这些设备的购置与维护成本通常高昂。

科研设备的使用寿命短，维护成本不断增加，这就给科研事业单位的成本管理带来巨大压力。

3.项目经费管理缺乏规范科研事业单位承担着各类科研项目，而项目经费管理缺乏规范与透明度，导致经费使用不明、浪费现象严重。

一些项目经费被挪作他用，一些项目经费被滥用，这对科研事业单位的财务状况带来了不小的影响。

4.管理成本高企科研事业单位为了保证科研工作的顺利进行，通常需要招聘大量的管理人员，而这些管理人员的薪酬和福利待遇往往较高，这就使得管理成本居高不下。

以上种种问题，对科研事业单位的发展产生了不小的负面影响，有必要对这些问题进行深入分析，并采取相应的对策。

科研事业单位应该建立科学的人力资源管理制度，包括完善的招聘、激励、培训和流失管理机制，以确保人力资源的合理利用和调动。

科研事业单位应该加强对员工的职业生涯规划和培训，提高员工的专业技能和综合素质，以提升员工的工作效率和工作质量。

科研事业单位还应建立合理的薪酬架构，公平、公正地对待员工，激励员工发挥自身的潜能，从而提高整体的绩效。

科研事业单位应建立设备管理系统，定期维护和保养设备，并建立设备更新计划，确保科研设备的正常运转。

军工科研院所科研项目目标成本管控思考军工科研院所承担着关乎国家安全和发展的重任，科研项目的目标成本控制是科研院所具体实践质量和效益的重要手段。

科研项目的成本控制具有一定的复杂性和不确定性，在实践中应当采取科学有效的目标成本管控思路，具体可以从以下几个方面进行思考。

一、建立科学合理的成本管理体系为了实现科研项目目标成本的管控思路，科研院所应当建立科学合理的成本管理体系。

具体包括：1.建立科研项目目标成本管理体系，包括成本核算、预算控制和实际执行情况跟踪。

2.制定科研项目预算管理制度和流程，包括预算编制、审核和审批等。

3.建立项目成本核算制度，建立项目执行中的成本数据库。

4.建立预算执行分析制度，分析实际执行与预算之间的差距，发现问题，提出合理化建议。

二、制定科学合理的目标成本计划科研院所应当制定科学合理的目标成本计划，科学估算和分解研究任务，并进行预算编制和监控。

具体可以采取以下措施：1.制定科研项目任务书，要求明确研究内容和目标，进行任务分解。

2.建立科研项目评估制度，确定项目的风险等级和预算分配比例。

3.科学评估人力要求、物资要求、时间要求等项目成本因素，编制详细的预算计划。

4.对预算进行阶段性调整，及时发现偏差，调整预算控制策略，确保项目目标成本的实现。

1.制定科研项目控制策略，包括控制标准、科研项目进度管理和资源管理。

2.科学制定科研项目进度计划，明确关键路径，分解科研任务节点。

3.建立预算管理信息系统，实时监控项目执行情况。

4.选择合适的成本控制工具，如成本估算、成本分析、成本风险评估等，对项目执行进行定期评估，及时发现问题，采取措施加以处理。

综上所述，军工科研院所所承担的科研项目目标成本管控思路是一个科学，系统的工程，具有较大的挑战性和复杂性。

为了保证科研项目的实际效益和控制成本的目标实现，科研院所应当建立科学的成本管理体系，制定科学合理的目标成本计划，并建立科学合理的目标成本控制策略，这些成本管控思路都是必不可少的。

加强军工科研事业单位科研成本控制随着军事技术的不断发展和更新换代，军工科研事业单位的科研成本也在不断增加。

为了更好地控制科研成本，提高研究实际效益，军工科研事业单位需要加强科研成本控制。

本文将从多个方面进行分析，为军工科研事业单位科研成本控制提供一些建议。

一、加强成本管理制度建设军工科研事业单位应建立科研成本管理制度，明确科研成本的使用和管理规定，避免在科研活动中出现资金的浪费和挥霍。

完善成本核算和成本控制制度，强化对科研成本的监督和管理，确保科研活动的经费使用在合理范围内，提高资金利用率。

建立科研项目预算管理制度，对每个科研项目进行详细的预算，确保科研活动的经费使用合理、有效。

对于超出预算的情况，需要进行及时的风险提示和预警，及时调整预算计划，及时报告相关负责人和单位领导，以便及时采取措施加以调整。

二、加强科研成本监督管理建立科研成本的动态监控机制，对科研活动中的资金使用情况进行及时监控和分析，及时预警和提示相关负责人和单位领导，提出合理的应对措施，避免出现超支和浪费等情况。

三、加强科研成本控制意识科研人员应当明确科研成本控制的重要性，深刻认识到科研成本控制对科研活动的影响和意义，增强责任意识，自觉维护科研成本的合理使用。

科研人员应当加强经费使用管理，严格按照相关规定和程序开展经费使用活动，杜绝超标准、超范围、超时限等情况的发生，确保经费的合理使用。

军工科研事业单位需要加强科研成本管理能力建设，提高科研成本管理的水平和效能，为科研成本的控制提供坚实的保障和支持。

军工科研事业单位需要加强科研成本控制，提高科研成本的合理使用。

只有加强成本管理制度建设，加强科研成本监督管理，加强科研成本控制意识，加强科研成本管理能力建设，才能更好地控制科研成本，提高研究实际效益，为军工科研事业单位的科研活动提供可靠的保障和支持。

军工科研单位科研经费管理制度及应用策略一、引言军工科研单位作为国家军事科技创新的主力军，承担着重大的国防科研任务。

科研经费的管理对于保障科研项目的顺利开展、提高科研单位的研发效率具有重要的意义。

本文将探讨军工科研单位科研经费管理制度及应用策略。

二、军工科研单位科研经费管理制度1.预算编制科研单位应根据年度科研任务和计划，编制详细的科研经费预算。

预算编制应考虑到科研项目的特点和需求，科学合理地进行资源分配，并根据预算执行情况进行动态调整。

2.经费审批科研单位的科研经费必须经过相关部门的审批才能得到拨付。

科研单位应按照规定的程序，提交完整的经费申请材料，接受审批部门的评估和审批，并按时完成审批后的报账手续。

3.项目管理科研单位应建立科学的项目管理制度，对科研项目的经费使用进行监督和管理。

通过制定细化的项目计划和实施方案，确保经费使用的合理性和高效性。

4.经费管理流程科研单位应建立科学的经费管理流程，包括经费的申请、审批、核算、使用和监督等环节。

流程应完整、透明，并便于操作和监控。

经费管理流程应与科研项目管理流程相衔接，形成科研管理的整体体系。

三、科研经费应用策略1.优化资源配置科研经费有限，科研单位应优化资源配置，合理安排经费的使用，确保资源的最大化利用。

科研经费应优先用于具有重大科研价值和创新潜力的项目，避免将经费浪费在无效或重复的项目上。

2.加强科研成本控制科研单位应加强对科研成本的控制，降低科研项目的成本。

可以通过优化采购流程、合理控制设备和材料的使用量、加强合同管理等方式，降低科研成本，提高经费利用效率。

3.完善绩效评估制度科研经费的使用应与科研绩效紧密挂钩，科研单位应建立科学的绩效评估制度。

通过对科研项目的成果、贡献和创新能力进行评估，有针对性地调整经费的使用方向和重点，提高科研经费的使用效益。

4.加强经费使用信息化管理科研单位应借助信息技术手段，加强对经费使用的信息化管理。

建立科研经费的电子化台账，实现经费的全程追溯和监控，同时提供统计分析功能，为经费管理决策提供科学依据。

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业136浅析军工科研事业单位科研项目成本管理孙廷婷中国商用飞机有限责任公司北京民用飞机技术研究中心　北京　102211摘要:随着国家创新驱动发展战略的深入实施,国家不断加大对科技创新的投入力度,军工科研事业单位担负着国防科学技术研究以及国防装备研究、试制的重要任务,承担的科研项目繁杂多样,并呈现快速增长的趋势,如何做好科研项目成本管理,提高资金使用效益,已成为军工科研事业单位经营管理的重要问题。

关键词:项目管理;成本管理;全面预算管理一、项目成本管理相关理论(一)项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目的全周期实施过程中,为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

(二)项目成本管理的主要内容项目成本管理首先需要从项目成本的划分入手。

从资源的来源划分,可分为内部投入活动产生的成本和外部采购活动产生的成本,内部投入活动产生的成本主要包括资产投入和人力资本的投入两项,其中,资产投入主要是指在项目研究开发过程中直接或者间接用于科研活动的资产应计提的折旧或摊销,人力投入是指在项目研究开发过程中投入的人力资源成本,既包含人工费,也包括差旅、会议咨询等费用。

外部采购活动产生的成本主要包含资源采购(或称实物采购)和服务采购两部分,其中资源采购(或称实物采购)包括材料、专用仪器设备的采购,服务采购主要指由外单位进行的研制、研究、设计及加工试验等所需的费用投入。

(三)项目成本管理过程和方法项目成本管理贯穿项目的整个生命周期,主要包括以下环节：资源计划编制、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制和成本决算。

项目成本管理方法主要有：WBS全面详细估算法、挣值法、责任分配矩阵、工作分解结构等方法。

二、军工科研事业单位科研项目成本管理现状及存在问题(一)科研项目成本管理现状从法规制度方面来看,2008年版国防科技工业科研经费管理办法(财防(2008)11号),财政部已做修订,并于2019年1月1日正式施行新国防科技工业科研经费管理办法。

2021年9月第24卷第18期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2021Vol.24,No.180 引 言随着国有单位制度改革，军工科研单位开始了管理制度上的转型，军工科研事业单位也要向着企业化方向发展，这样转型有几个好处，一是企业化体系更加完善，对单位的管理更加细化，能够面面俱到；二是财务方面将会加大管理力度，财务管理方式将会向企业财务管理方式靠拢，因此财务管理工作也将进入一个新的时期。

鉴于军工科研事业单位的特殊性，其费用支出方面是由国家直接全额拨款，但随着科研事业的发展，拨款的额度越来越大，成本管理工作难度开始增加，因此军工科研事业单位必须进行成本管理，以求科研事业长远发展。

1 军工科研事业单位成本增加的原因1.1 人员方面的成本增加军工科研方面势必需要足够的人才作为科研的基础，因此在大力引进科研人才的情况下，其人力资源方面的成本必将升高，且当今市场竞争激烈，大部分民营企业为了吸引足够优秀的人才，给出的条件都很优渥，军工科研事业单位同样为了提升自身在人才市场中的竞争力，需要吸引科研方面的人才来壮大自己的科研队伍，这就势必需要用提升待遇的方式来吸引人才。

科研人员的待遇提高，但国家的经费有限，若不控制人力方面的成本，经费缺口将会越来越大，这是造成科研成本增加的原因之一［1］。

1.2 日常消耗经费增加随着人员管理方面的成本上升，各项费用的报销方面也有明显的增加趋势，因为社会消费水平逐渐提高，人员差旅费和生活补贴方面的标准提高，这是人员管理方面发展的必然趋势，但仍然要做好费用控制工作，对各项报销费用的审核必须严谨，管理必须到位，否则容易在报销方面过度支出，造成不必要的浪费。

1.3 虚报现象出现鉴于事业单位的特殊性，多种费用均可通过报销的方式来处理，这就导致有些人员为了谋取利益而虚加成本，以采购物资或者出差的名义多报销费用，造成单位开支增加。