钻井队材料申领管理制度

钻井材料管理制度第一章总则第一条为加强钻井材料管理，规范钻井材料使用，提高材料利用率，保证施工安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有钻井作业项目，包括钻井液、管柱、钻具、井下设备、化学品等一切与钻井有关的材料和设备的管理。

第三条钻井材料管理应当遵循"先进、科学、规范、严格"原则，保证材料使用的经济性、合理性和安全性。

第四条公司钻井部门应当建立健全钻井材料管理制度，制定详细规章，切实加强管理，保证材料的质量和安全。

第五条公司应当加强对钻井材料管理人员的培训，提高其管理水平和技能，切实做好材料管理工作。

第二章材料采购和入库管理第六条公司采购钻井材料应当建立分类采购制度，根据实际需求和经济情况，制定采购计划，统一采购，提高采购效率。

第七条钻井材料的入库管理应当按照公司的规定进行，对进货材料要按照规定的标准进行验收，把关质量。

第八条对于各类材料应当建立完善的档案和台账，对每一批材料都要建立相应的档案，以备查验。

第九条公司钻井部门在对油田集团内部采购的材料进行验收时，应当按照规定的程序进行验收，杜绝假冒伪劣产品。

第十条公司在采购钻井材料时，应当根据需要在合同中明确规定供货方对质量和数量的负责程度。

第三章材料使用和消耗管理第十一条在使用钻井材料时，应当根据实际需要进行合理的计划和安排，做到合理使用材料，避免浪费。

第十二条公司钻井部门应当建立健全钻井材料的使用管理制度，规范作业人员使用材料的程序和要求。

第十三条公司钻井部门对于使用的钻井材料应当建立明确的消耗核算标准，对于大宗材料和消耗品应当进行细致分类，建立使用台账，以便随时查验。

第十四条公司钻井部门在使用高价值材料时，要严格控制使用和保管，确保物品的安全和完好。

第四章材料保管和管理第十五条公司钻井部门应当建立专门的仓储管理机构和人员，对钻井材料进行分类保管，保证材料的安全和完好。

第十六条对于易燃易爆的危险材料，应当建立专门的存储库，对存放环境和设施进行严格的检验和监控，保证安全。

钻井现场材料管理制度范文钻井现场材料管理制度范文一、总则为了规范钻井现场材料的采购、管理和使用，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。

二、材料管理职责和权限1.钻井材料管理负责人（1）负责钻井现场材料的采购、管理和使用工作。

（2）制定材料的采购计划和存储计划，并进行监督和检查。

（3）确保钻井材料的质量和数量符合要求。

（4）组织材料的验收和入库工作，并建立相应的记录。

（5）管理钻井现场材料的库存，确保库存数量的准确性。

（6）对材料的使用情况进行统计和分析，提出合理化利用建议。

（7）协调供应商与钻井队之间的材料供应的相关事宜。

（8）执行上级机构和钻井队的其他相关要求。

2.钻井队负责人（1）支持和配合钻井材料管理负责人的工作。

（2）检查和监督钻井材料的采购、管理和使用情况。

（3）及时沟通反馈钻井现场的材料需求信息。

3.采购员（1）根据钻井材料管理负责人的要求，进行材料的选型和采购。

（2）通过与供应商的沟通，获取材料的价格和交货时间，并报告给钻井材料管理负责人。

（3）与供应商签订合同，确保材料的质量和数量符合要求。

（4）对材料采购事宜进行记录和报账。

4.仓库管理员（1）负责钻井现场材料的入库、出库、储存和保管工作。

（2）对入库的材料进行验收和核对，并建立相应的入库记录。

（3）对出库的材料进行登记和核对，并建立相应的出库记录。

（4）做好材料储存的标识和分类工作，确保材料能够及时找到并使用。

（5）做好材料的防损和防潮工作，确保材料的质量不受影响。

（6）对仓库的材料进行定期盘点和检查，确保库存数量的准确性。

三、采购管理1.采购计划的制定（1）根据钻井作业的进度和需求，制定材料的采购计划。

（2）采购计划应包括材料名称、规格、数量、采购时间和交货地点等内容。

（3）采购计划应提前与供应商进行沟通，确保供应商能够及时提供所需材料。

2.供应商的选择（1）根据工程要求和材料的相关标准，选择合适的供应商。

（2）对供应商进行评估，并建立供应商的档案。

钻井现场材料管理制度一、总则为了规范钻井现场材料管理工作，提高材料使用效率，防止材料损耗和浪费，确保钻井作业安全和顺利进行，特制定本制度。

二、工作职责1. 钻井工程师（1）负责指导和监督钻井现场材料的采购、储存、使用和清点工作；（2）负责编制钻井现场材料使用计划，并进行跟踪管理；（3）负责报告材料的库存情况、消耗情况和损耗情况。

2. 仓库管理员（1）负责仓库的日常管理工作，包括材料的收发、储存、清点等；（2）负责保管仓库内的各类材料，做到分类存放、清晰标识；（3）负责做好材料的进销存记录，保证资料的及时准确性。

3. 现场施工人员（1）负责按照材料使用计划，合理使用材料；（2）负责对所使用的材料进行保管和清点，做到减少损耗；（3）负责积极参与现场材料使用情况的监督和管理。

三、采购管理1. 钻井工程师负责编制钻井现场材料使用计划，包括所需材料种类、数量、使用时间等；2. 仓库管理员根据材料使用计划，负责及时提出采购需求，并按照公司相关规定进行材料采购；3. 采购人员应根据需求明确的材料品种、数量、要求等，严格按照公司采购流程进行采购，并做好采购记录及相关证照的登记备案。

四、储存管理1. 仓库管理员应对所收到的各类材料进行仔细验收，并按规定的标准进行分类、编号和储存；2. 已收到的材料应做好标示、分类、整理和保养工作，确保材料的完好无损；3. 仓库内的材料应按照品种、规格等进行归纳、整理和储存，确保库房的整洁有序；4. 仓库管理员应定期对材料进行检查，发现问题要及时处理和整改。

五、使用管理1. 现场施工人员应严格按照钻井现场材料使用计划使用材料，不能擅自增减、浪费材料；2. 现场使用的材料应及时入库清点，保持相关记录的完整准确性；3. 现场使用材料的损耗、报废和剩余情况应及时汇报给钻井工程师，并做好相应的记录。

六、记录管理1. 仓库管理员应做好材料的进销存记录工作，确保记录的真实准确性；2. 仓库管理员应做好材料的领用申请、领用单、领用记录等流程文件，并保管好相关凭证；3. 钻井工程师应做好钻井现场材料库存情况、消耗情况、损耗情况等报告，及时向领导汇报；4. 现场施工人员应按照要求做好材料的使用记录、汇报记录等工作。

钻井队材料管理制度
一、材料的管理，统一由材料工负责，职工不得随意浪费。

二、材料进出库房帐目必须清楚，领用者需签字认可，注明用处，材料工加强监督检查，有浪费行为有处罚权。

三、各主管人员应协同材料工做好提前领料计划，经队上审批方可领用，同时常用材料应有一定的库存量，如发生停工待料，视情节追究责任人责任。

四、保持库房清洁整齐，帐卡相符，每天都需核对，未做到扣材料工20元。

五、杜绝多领少用，私自乱用、乱领，否则处责任人50元以上罚款。

六、职工不得随意占用国家财物或以物换物，违者以盗窃行为处罚。

七、各种废弃料、包装器由队上统一管理，职工不得私自处理，违者除令其赔偿损失外，另罚款50~200元。

井下爆破材料领退、使用管理制度井下爆破是煤矿生产中特别紧要的一项工作，但同时也是高危作业，一旦不当操作就可能造成严重后果。

为了确保井下爆破工作的安全、高效进行，必需有完善的领退、使用管理制度。

一、领、退制度1、领用单位：井下爆破材料的领用单位应当是经过授权的企业或个人，必需遵守相关规定和操作规程。

2、领用管理：领用时必需携带工作证明和领用证明，对全部领用人员应当订立登记表，记录领用人员姓名、领用量、日期等细节信息。

3、归还管理：使用完毕的井下爆破材料必需依据要求归还，未使用完的材料必需妥当保管，确保安全无虞。

二、使用管理1、材料储存：井下爆破材料的储存必需符合国家标准，放置在电器设备影响范围以外，防潮、防爆、防火等。

2、使用安全：对于井下爆破材料的使用，必需要有工程技术人员的监督下进行。

必需做好安全准备措施，确保干净、一般作业环境，特别注意对于人员、设备、工具、通风等方面的保护。

3、备案管理：做好井下爆破材料的备案并加以管理，应严格依照规定进行记录，确保数据不丢失。

三、技术要求1、爆破资料管理：记录井下爆破的工艺及技术要求，包括爆破的参数、数量、时间等信息。

2、爆破现场管理：要掌控材料品质选择、使用量、盲发、保管等，确保安全、稳定、高效、低耗三质爆破功效。

3、培训管理：对于从业人员统一进行监管、考核、培训，保证每一个从业人员的业务技能的学习和安全意识的培育，培育他们的安全管理责任感，确保作业安全。

四、防范措施1、维护设备：井下爆破材料的使用设备必需常常维护，保证其正常使用。

2、拒绝野外尝试：任何人不得野外爆破或尝试使用未经授权的爆破材料。

3、检测管理：对井下爆破材料进行质量检测，防止使用低劣材料造成安全隐患。

综上所述，井下爆破领、退、使用管理制度特别紧要，不仅能够确保煤矿井下爆破工作的安全、高效进行，而且还能保障生产运营有序、可持续进展。

因此，在日常生产中，必需严格遵守这些制度和规定，做好防范措施，最大程度地保护从业人员的安全和健康。

煤矿材料领用管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料的领用管理，保障煤矿生产安全和生产效率，提高物资利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿内所有领用物资的管理。

第三条煤矿领用管理工作应当遵循合理、公平、透明、便捷的原则。

第四条煤矿应当建立健全领用管理责任制，对领用物资的使用、保管、归还等工作实行严格监督和管理。

第五条煤矿应当建设信息化管理系统，以提升物资领用的效率和透明度。

第二章领用物资管理第六条煤矿领用物资应当经过审批程序，以确保物资使用的合理性和规范性。

第七条煤矿领用物资应当根据实际需求进行申请，不得超额领用或恶意浪费。

第八条煤矿领用物资应当根据领用人员的职责范围进行分配，不得私自调拨或挪用。

第九条煤矿领用物资应当在规定的时间内使用完毕或归还，不得私自延迟或滞留。

第十条煤矿应当建立库存管理制度，对库存物资进行定期清点、盘点和报废，以确保物资的安全和有效利用。

第三章领用程序第十一条煤矿领用物资应当通过领用申请单进行申请，经过审批后方可领取。

第十二条领用人员应当按照规定的程序和要求填写领用单，准确描述领用物资的种类、数量、用途等信息。

第十三条领用人员应当在领用物资后及时进行登记，保证物资的流向和使用情况的透明化。

第十四条领用物资的使用情况应当定期报告给领用部门，以便及时调整和优化使用计划。

第十五条领用物资应当在规定的时间内归还或报废，不得私自留存或转让。

第四章领用监督第十六条煤矿应当建立领用物资的监督机制，对领用过程进行全程监控。

第十七条煤矿应当建立领用制度评审机制，定期对领用管理制度进行评估和修改。

第十八条煤矿应当建立领用物资的责任追究机制，对领用人员进行违规行为的严厉处罚。

第十九条煤矿应当建立领用物资的风险评估机制，对领用物资的使用情况进行动态监测，及时发现和解决问题。

第五章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，应当经过煤矿领导部门审批。

第二十一条本制度未尽事宜，由煤矿领导部门解释和修改。

钻井现场材料管理制度范本一、总则为确保钻井施工的顺利进行，提高材料管理效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。

本制度适用于公司钻井工程材料的管理工作。

二、材料采购与验收1. 材料采购（1）钻井工程所需的材料，应根据工程设计、施工方案和技术要求，编制材料采购计划，经批准后执行。

（2）采购材料应选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料质量。

（3）采购合同应明确材料质量、数量、价格、交货时间等内容。

2. 材料验收（1）材料到达现场后，应及时进行验收。

验收内容包括：外观、数量、质量、规格等。

（2）验收合格的材料，应办理入库手续；不合格的材料，应退货或要求更换。

三、材料储存与管理1. 材料储存（1）材料应按照种类、规格、用途分类储存，堆放整齐，标识清晰。

（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险材料，应按照相关规定单独储存，设置安全防护措施。

（3）材料储存场所应保持通风、干燥，防止材料受潮、腐蚀、损坏。

2. 材料管理（1）建立健全材料管理制度，明确材料管理员职责。

（2）定期对材料进行盘点，确保账物相符。

（3）加强材料使用过程中的监督，防止浪费、滥用和盗窃。

四、材料领用与发放1. 材料领用（1）领用材料应填写领用单，经审批后到仓库领取。

（2）领用材料应按照实际需要量领取，不得过量领用。

2. 材料发放（1）材料发放应按照领用单进行，确保材料发放准确、及时。

（2）发放材料时，应核对材料名称、规格、数量，确保发放无误。

五、材料回收与处置1. 材料回收（1）施工完毕后，应及时回收废弃材料，减少资源浪费。

（2）回收的材料应分类存放，便于再利用或处理。

2. 材料处置（1）对于无法再利用的废弃材料，应按照公司相关规定进行处置。

（2）处置过程中，应严格遵守国家环保法规，防止环境污染。

六、监督与考核1. 加强对材料管理工作的监督，确保材料管理制度得到有效执行。

2. 定期对材料管理人员进行考核，奖惩分明，提高管理水平。

材料领用管理制度范本1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。

2、保管员要严把发放关。

使用单位所开具的领料单必须填写规范、印章齐全，不得有涂改和实发数大于申请数现象发生，若发生不规范、印章不齐全现象，保管员有权拒绝发料，延误生产，造成不良后果，应由使用单位负责。

3、劳保用品的领用发放应按照矿劳保用品管理办法执行。

周转性包装物要做到领一退一，循环使用。

主要物资、配件要执行交旧领新制度。

工具类领用发放要上工具领用卡，执行交旧领新制度，若无废旧品交回，则按其新品价值____％罚款后，方可凭领料单发放领用。

4、专项工程要有预算书，专项工程及其它特殊用料计划，必须经过分管矿长审批同意后，依照物资需用计划、凭领料单领用，领料单上必须注以专项工程项目或者特殊用向。

5、必须严格控制使用单位小仓库规模，对于在本期内不投入使用的物资，由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以便真实反映物资消耗情况。

材料领用管理制度范本（2）一、总则1.本制度旨在规范和管理企业的材料领用工作，加强对材料的使用和消耗的监控，确保材料使用的合理性和经济性。

2.本制度适用于全体员工，所有涉及材料领用的工作都必须按照本制度执行。

3.材料领用必须符合公司的相关规定和要求，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。

二、材料领用的申请和审批1.材料领用必须事先进行申请，并经由上级主管部门的审批才能进行。

2.申请材料领用时，必须填写相应的申请表格，明确写明所需材料的种类、数量和用途，并提供相关的支持材料。

3.申请表格必须由申请人本人填写并签字，相关的主管领导也必须在其上签字，方可提交审批。

4.审批部门接收到申请表格后，应及时进行审批并在规定的时间内反馈审批结果。

三、材料领用的程序和注意事项1.材料领用需要经过库管员进行操作，领用前必须核对库存数量和领用数量是否一致。

钻井现场材料管理制度范本范文钻井现场材料管理制度范本一、总则钻井现场材料管理制度是为了保证钻井工程材料的安全、准确、高效、省时、省力的使用，规范钻井现场材料管理工作的开展，提高工作效率和施工质量。

本制度适用于我公司钻井现场材料的管理工作。

二、材料采购与入库管理2.1 采购管理2.1.1 钻井材料的采购需按照公司采购管理制度进行操作，由采购部门负责发起采购需求、与供应商洽谈、进行比价、制定采购合同、签订合同等工作。

2.1.2 采购部门在与供应商洽谈、比价时，应对钻井材料的质量、规格、数量等进行详细了解，确保采购的材料符合钻井工程的要求。

2.1.3 采购部门应及时将采购计划和采购合同等相关文件发送给仓库管理部门，以便及时安排材料入库工作。

2.2 入库管理2.2.1 仓库管理部门负责钻井材料的入库工作。

入库前，应仔细检查材料的质量、规格、数量等是否与采购合同一致，如有问题应及时与采购部门联系。

2.2.2 入库时，应尽量避免材料受潮、受损等情况的发生。

对易受潮、易损坏的材料，应采取相应的防护措施存放。

2.2.3 入库时，应按照材料的种类、规格等进行分类存放，并做好相应的标记和记录，确保存放有序、清晰。

2.2.4 入库后，仓库管理部门应做好相关的记录和台账，并及时将材料清单发送给施工现场，以便施工人员及时领取所需材料。

三、材料领用与使用管理3.1 材料领用3.1.1 施工现场材料的领用需经过书面申请，并由负责人审批后方可领用。

申请人应详细说明领用材料的种类、数量、用途等，并承诺合理使用、防潮、防震等。

3.1.2 仓库管理部门收到领用申请后，应核对领用材料的种类、数量等是否与申请一致，如有问题应与申请人进行进一步沟通，确保领用材料的准确性。

3.1.3 领用材料时，必须检查材料的质量、规格是否符合要求，如有问题应立即与仓库管理部门联系。

领用的材料必须经过严格验收，并将验收结果记录在材料使用记录表上。

3.2 材料使用3.2.1 领用的材料必须按照规定的用途进行使用，并避免浪费和损坏。

钻井现场材料管理制度范本第一章总则为了规范和加强钻井现场材料管理工作，保证施工安全、提高施工效率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于钻井作业现场材料管理。

第三章材料管理组织机构1. 项目经理：全面负责钻井现场材料管理工作。

2. 材料管理员：负责具体的材料管理工作，包括材料采购、库存管理、领用发放等。

3. 工程师：协助材料管理员进行材料管理工作。

第四章材料管理流程1. 材料采购（1）项目经理根据施工需要编制材料采购计划。

（2）材料管理员根据采购计划，选择合适的供应商进行材料采购，并与供应商签订采购合同。

（3）材料管理员对采购的材料进行验收，确保材料质量符合要求。

2. 材料入库（1）材料管理员对验收合格的材料进行入库登记，并对每种材料进行编码管理。

（2）对于易变质的材料，材料管理员要及时进行保管和防腐处理。

3. 材料领用（1）施工单位根据施工计划提出材料领用申请。

（2）材料管理员审核申请，按照领用申请单发放材料，并在领用单上予以登记。

4. 材料管理（1）材料管理员定期对材料库存进行盘点，确保库存与实际账目相符。

（2）对于库存过多或过少的材料，材料管理员要及时调整库存。

第五章材料管理的注意事项1. 材料管理要做到分类管理，不同材料要进行分类存储，方便管理和使用。

2. 材料管理要做到规范管理，所有的材料采购、入库、领用、发放等操作都要按照制度规定进行。

3. 材料管理要做到保密管理，对于一些机密性较高的材料，要采取相应的保密措施。

第六章材料管理的监督检查1. 项目经理每周对材料管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 定期对材料库存进行盘点，确保库存数量准确。

第七章材料管理的奖惩制度对于材料管理工作出色的员工，给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励；对于材料管理工作失职渎职的员工，进行相应的处罚。

第八章附则1. 本制度由项目经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起正式执行。

本制度经项目经理审定，现正式发布，自发布之日起施行。