施工企业物资管理存在问题应对策略论文

浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。

二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。

物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策摘要：建筑施工企业物资管理水平的高低与生产工期、工程质量、经济效益是紧密联系在一起的。

本文探讨了建筑施工企业物资管理中存在问题及对策。

关键词：建筑施工企业物资管理问题对策物资管理部门作为企业的一部分，其管理体系的好与坏，直接影响到企业经营活动的方方面面。

要提高企业效益，确保工程质量，最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作。

其中，由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节，因此有着不可替代的重要作用。

一、建筑施工企业物资管理中存在问题1、物资采购供应渠道选择不当采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进货渠道混乱，所购物资质次价高。

2、现场管理不善，人员素质不高，队伍不稳定，施工现场为了保证生产和物资部门联系，一般都设有现场小库房，由专人负责，这样便于组织材料集中管理。

但由于现场人员素质低，专业人员少，临时工多，现场材料管理混乱，材料浪费流失严重，给建筑企业文明施工也带来一定影响。

3、消耗定额把握不当，材料浪费严重，施工现场不按定额领料发料，造成项目的材料成本支出加大，直接影响企业的经济效益。

4、采购招标没有制度化随着市场经济的深入发展，物资采购渐渐脱离了主渠道的轨迹，采购权层层下放，上级对下级的控制日趋松散。

非物资部门和非物资工作人员参与采购，采购招标很难形成制度化。

二、建筑施工企业物资管理对策1 、做好物资采购工作，从源头上把好质量、成本关（1）及时掌握市场行情工程项目的部分物资（特别是钢筋等主材）有时是由业主提供，剩余部分则由施工企业自己采购供应。

这就涉及到业主、材料供应商、分包商等多方，加强信息交流，才能保证物质供应及时、顺畅，支持工程进展以减少不必要损失。

同时，采购供应部门应有专人负责了解、采集主要物资的市场价格信息，随时掌握材料价格变动情况，构建较为完备的价格信息网络，并对确定所需物资品种的价格进行分析筛选，为招标采购或议标采购或小额直接购买做好必要的工作准备。

工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策范本一：正文：一、问题描述随着工程建设企业的发展，物资管理成为企业运营中的一项重要工作。

然而，在实际操作中，工程建设企业物资管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 错误的物资采购决策：工程建设企业在物资采购过程中，往往存在采购决策不准确的情况，导致物资采购数量过多或者过少，造成资金浪费或者工程延期。

2. 物资库存管理不精细：工程建设企业对物资库存管理不够精细，缺乏科学的库存控制方法，导致物资过多滞销，或者供不应求。

3. 物资损耗现象严重：工程建设现场物资运输、存储等环节存在问题，导致物资损耗现象严重，造成经济损失。

二、解决对策为解决上述问题，提升工程建设企业物资管理水平，应采取以下对策：1. 建立科学的物资采购决策机制：工程建设企业应建立科学合理的物资采购决策机制，通过完善的供应链管理和市场信息的收集与分析，准确把握物资需求，避免过多或者过少的采购，降低采购成本，提高物资的采购效益。

2. 加强物资库存管理：工程建设企业应加强对物资库存的管理，建立科学的物资分类、编码和存储管理体系，制定合理的库存控制方法，通过合理调整物资的库存水平，实现物资库存的科学化、规范化管理。

3. 加强物资运输和存储管理：工程建设企业应加强对物资运输和存储环节的管理，完善物资运输计划和储存设施，加强对物资的保护和监管，减少物资损耗现象，提高物资利用率。

附件：本文档所涉及的附件包括：1. 工程建设企业物资采购决策流程图2. 工程建设企业物资库存管理规范3. 工程建设企业物资运输和存储管理方案法律名词及注释：1.物资采购决策：指工程建设企业在进行物资采购时所做出的决策，包括物资种类、数量、供应商等方面的决策。

2.物资供应链管理：指工程建设企业在物资供应过程中，通过与供应商、物流公司等各方的合作与协调，实现物资的及时供应和流通。

3.库存控制方法：指工程建设企业为合理控制物资库存量所采取的管理方法，包括采购计划、库存周转率等方面的控制方法。

施工工程物资管理存在的问题与对策施工工程物资管理存在的问题与对策【文章摘要】在建筑工程市场竞争日趋剧烈的过程中，加强施工工程物资管理，改变管理模式，转变观念，完善管理资料，加强各环节过程管理和控制，才能做到为工程取得更好的效益，做到最优结果。

在一定程度上，施工工程物资管理好坏关系到施工工程的效益。

本文就工程物资管理存在的问题进行剖析，及针对问题提出相关对策，以供参考。

【关键词】施工工程；物资管理；问题；措施1 物资工作在工程管理中的地位与作用在生产经营活动中，要做到不间断进行，降低本钱，提高经济效益，物资管理都起着重要作用。

工程质量，施工生产，施工进度及目标工期，这些工程工程受物资管理的影响很大。

除了物资的专业管理部门，物资管理工作还应该受第一管理者及决策者的管理，形成一个全面的组合管理，构成完整的物资管理体系，发挥其地位和作用。

2 工程物资管理中存在的常见问题与现状在工程物资管理中，常常会出现这些问题：物资管理缺乏良好的指导性，操作性，导致管理不到位；在一些物资资料中，价格资料不够全面；在收发物资过程中，控制不当，缺乏风险意识；对月末清盘不够严谨，出现漏盘等类似事情。

没有统一的核算对象，对原因缺乏深刻了解。

对物资盘点不标准，出现账实不符等现象。

在物资采购过程中，没有做到最低本钱价格的收购，导致没有做到效益最大化。

对物资数据的统计核算不够仔细，严谨。

3 相关问题的对策3.1 物资方案管理做任何事，总要有个方案，做到心里有底。

一个好的方案贯穿整个物资管理，有了方案，才能令工程物资管理工作进行得有条不紊，制定一个好的物资方案，对物资管理非常重要。

预先知道施工工程物资管理所需要的物资情况称作物资方案。

它是根据施工图纸，预算文件，工程合同，工程总进度方案和单位提交的材料需求方案等来制定的。

确认需求是工程物资管理方案的主要作用，其中制定物资管理方案中的需求可以为组织备料确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。

工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。

因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。

在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。

物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。

其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。

物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。

部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。

②质量体系不够严密。

施工企业物资管理存在问题摘要：施工企业物资是工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60％。

是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，是最容易出漏洞的，本文笔者根据多年施工物资管理经验探讨了物资管理存在的问题及对策。

关键词：施工企业，物资管理，措施一、施工企业物资管理存在的问题1.从思想上看，企业对物资管理重视不够。

项目管理是施工企业管理的最重要组成部分，其中物资管理是项目管理的关键环节。

项目管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程质量上，认为物资供应不影响施工进度很少对其管理流程等具体问题予以关注，有的管理人员从内心不想管好，以便从中混水摸鱼；有的项目负责人认为物资管理是财务部门的事，只要物资进出没错就可以了。

2.从观念来看，落后于现代管理理念。

随着物流的快速发展．一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理，对本企业的自加工物资一般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。

3.从物资管理的手段上看，配套设施薄弱。

由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式，物资的计量工具和计量手段也很落后，甚至有的企业对一些大宗大堆材料估计加统计。

4.从实践上看，重供应轻管理现象严重。

企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。

因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种，按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水乎停留在传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

5.从人力资源上看，物资管理人才缺乏。

从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面：一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才、增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题，有的连电脑都不会使用，更不会利用其他现代信息手段获取有用信息。

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策随着经济的快速发展，我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。

而物资管理部门作为企业的重要组成部分，在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史，但是还是发展历史较短，管理经验欠缺，任然具备部分不足之处需要改进。

因此，本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析，并提出一些提出合理化建议。

标签：建筑施工;企业物资管理;问题分析1.前言发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式，也是国家的重大决策之一。

而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动，是目前保证施工顺利进行，降低生产成本，提高经济效益的核心管理体系，也是社会的物资管理的必然要求。

为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地，必须要进一步的重视企业的物资管理，加强管理体系的设计。

2.建设施工企业物资管理存在的问题2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念在具体的施工建设中，物资管理工作是一项综合性较强的经济工作，也是现代企业管理的核心工作。

但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善，没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中，对于管理物资存在着一定的经验缺乏，难以达到国家的基本要求，不能够将其改善，也不会对自身的一些管理方法进行创新，导致出现偏差问题。

不仅如此，企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务，管理人员没有经过专业化的教育培训，掌握的专业知识不足，业务处理能力不足。

目前，部分施工企业由于物资管理体系不健全，企业的领导对于物资管理的重视程度不够，所使用的管理手段相对落后，在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。

2.2施工物资企业的管理手段落后在具体的物资管理之中，必须要根据物资管理的工作特性，采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。

但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的，企业采购之间没有固定的采购流程，导致材料积压较多，采购物资不能进行批量采购，中间环节多且采购的透明度较低。

浅议施工企业物资管理存在问题及对策摘要：在建筑行业高质量发展背景下，为不断提升施工企业的发展力，应当针对物资进行科学合理的管理。

本文从施工企业经营管理视角出发，探讨了施工企业物资管理存在的问题及其对策。

通过对物资采购、物资库存管理、物资供应及物资现场管理等方面的分析，文章提出了一系列针对问题的解决方案，以期提高施工企业的物资管理水平，进而提升其经营管理效益。

关键词：施工企业；物资管理；经营管理引言:随着市场竞争的日益激烈，施工企业的经营管理显得尤为重要。

物资管理作为施工企业经营管理的重要环节，对于提高企业的经济效益和竞争力具有举足轻重的作用。

然而，当前施工企业的物资管理存在诸多问题，相关问题严重影响了企业的正常生产和经营效益，需要对其问题进行针对性解决。

1.施工企业物资管理存在的问题1.1物资采购问题许多施工企业在物资采购过程中缺乏规范性和系统性，导致采购流程不透明、不规范，进而造成采购成本过高。

而部分企业缺乏对供应商的全面评估和分析，无法保证供应商的质量和服务，最终影响到企业的生产进度和工程质量。

1.2物资库存管理问题施工企业的物资库存管理，存在一定的混乱现象，如库存积压、品种不齐、质量下降等。

笔者认为主要是由于企业对物资库存的规划不合理，以及库存管理系统的技术手段落后所导致的，降低了物资的周转率，影响到施工企业的整体经营效益[1]。

1.3物资供应问题个别施工企业在物资供应方面存在不及时现象，从而导致工程进度受到影响。

这类问题的出现，主要是因为企业对物资供应的计划性不强，缺乏与供应商的及时沟通和协调，以及未能建立有效的物资调配机制，无法根据工程建设进度及时调整物资管理计划。

1.4物资现场管理问题部分施工企业的物资现场管理存在混乱问题，如物资摆放混乱、安全措施不到位等问题。

因为企业对物资现场管理的重视程度不够，缺乏有效的现场管理制度和管理措施，进而导致上述问题的出现，降低了相关项目开发建设的可行性与可靠性。

现代商贸工业２０２１年第１２期４１㊀作者简介:周克军(１９７７－),男,汉族,云南昭通人,本科,研究方向:物资管理.工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策周克军(云南建投第六建设有限公司,云南昆明６５００００)摘㊀要:随着近年来我国经济和环境市场的不断发展,我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势,而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务,在进行工程建设时,能够在一定程度上提高我国的社会环境,并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程,这对于现代化经济的发展来说极为重要.而目前我国在进行工程建设时,存在的问题也较为明显,其中以物资管理问题为主.随着市场的不断发展与现代化建设,我国的建筑行业在进行物资管理时的问题,应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题,并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化,这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升,这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说,产生的影响明显.关键词:工程建设;物资管理;问题分析;解决对策;管理方式中图分类号:F ２５㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．１２．０２１０㊀引言工程建设企业在进行物资管理时,最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理,其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容,这也是整个物资管理工作的统称.工程建设,企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施,但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态,相关工作人员就需要做好有效的物资管理,按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化,这样才能满足工程建设的整体质量,使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进.在这样的背景下,相关工作人员需要意识到工程建设企业在工作过程中需要面临的一系列管理问题,并且不断对物资管理进行优化,这样能够有助于加速建筑企业的资金周转,对于工程建筑企业的资金效率提升来说,有着十分重要的意义.１㊀建筑工程企业物资管理的相关概述在进行现代工程建设时,企业的建设成本中,有７０％左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本,建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大,这也是我国在进行现代化的工程建设时,普遍存在的一个较为严重的物资管理问题,所以对于企业来说,物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程,不断对自身的建设环境进行优化,这样能够在一定程度上,使我国的整体建设环境得到进一步的改革.无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理,都能够在一定程度上起到成本控制的效果.企业如果在进行工程建设时过度重视.建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况,但如果企业在进行建设时,盲目选择便宜且廉价的材料,就有可能导致最终的建筑质量受到影响.所以在进行现代化的建筑企业管理时,相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性,并且不断对建设方向进行优化,这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化,使成本得到控制.２㊀工程建设企业物资管理存在问题２．１㊀物资管理的整体观念呈现较为落后的态势许多企业在进行物资的管理,成本是其成本的管理,往往局限于企业内部的成本管理中,甚至在进行物资管理时,仅仅将生产过程作为主要的管理方向,忽略了物资管理的其他环节,并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度,这就导致一系列落后的观念,无法适应现代激烈的市场竞争.除此之外,相关的企业管理人员并没有意识到物资管理对于企业发展造成的影响,认为企业想要得到长足的发展,就需要从提高经济效益的方向入手.这就导致我国目前的整体建筑环境中存在明显的工作人员职责疏漏的情况.例如,部分管理层的相关工作人员在进行管理时缺乏对于物资管理工作的重视度,也没有意识到物资库存量过大等原因,会对企业的发展产生影响,总的来说缺乏对于物资管理工作的重视度.这就导致物资管理工作的整体管理体系较为松懈,相关工作人员也并没有做好自身专业知识的补充学习,没有将物资管理工作作为一项优秀的管理方式进行进一步的研究.这就导致企业在发展过程中的整体质量较差,同时企业内部的相关工作人员在进行管理时,也不能够按照我国的有效政策做好物资管理工作,这就导致物资管理工作在开展过程中的总体成效较低.２．２㊀物资采购工作的合理性缺乏,导致库存出现明显积压物资采购是物资管理工作中一项十分重要的内容,而在进行物资采购时,为了保障采购的质量,相关工作人员都需要在采购前做出相应的规划,这样才能使物资的采购质量得到提升.而值得注意的是,目前我国大部分工作人员在进行物资采购时,并没有了解物资的主要需求和项目以及企业内部的相关库存,这就导致物资在进行采购时,最终的采购结果并不能满足实际的需求出现数量过多或者过少的情况,这种现象会导致企业资金出现明显的浪费而物资不足或者剩余量太大的问题,均会在一定程度上影响企业的经营和发展,尤其是对于建筑企业来说,对于物资的储存要求是较高的,很多物资都不能够进行长时间的储存,而如何对储存空间进行合理的应用,也是物资管理工作中一项十分重要的内容.但目前我国的建筑企业或多或少都存在一些库存积压的问题,一方面来说,不仅没有使储存空间得到有效的利用,另一方面还会导致企业在进行资金周转时出现一系列的问题,导致我国的现代物流与采购现代商贸工业２０２１年第１２期４２㊀㊀工程建设的发展受到约束.２．３㊀建筑企业的总体物资管理范围较大,具有较高的运营成本和难度建筑企业是一个包含诸多学科和专业的现代化产业,其中的物资管理体系具有较大的范围,而物资采购以及运输等多个环节较为复杂,在这种状况下,我国的建筑企业在进行环境的建设时,各个环节之间的相关工作人员缺乏完整的交流体系,这就导致整个企业的信息共享质量受到了一定的影响,导致企业在发展过程中的总体物资管理难度较大,资源的管理缺乏集中性,就有可能影响物资的合理应用.除此之外,物资管理本身就是一项对物资进行反复清点和调用的工作,其中的工作内容极为繁琐并且十分枯燥,大多数工作人员表示在实际的工作过程中很容易出现一系列的倦怠心理,大部分工作人员表示对于管理工作都缺乏良好的积极性,而在工作中如果缺乏积极性或者专业性,就会导致企业的整体物资管理质量受到影响.除此之外,建筑企业在进行管理时,不同部门一般情况下来说都具有一定的分散性,例如,某一些施工部门需要进入施工现场进行工作,而管理部门则需要留在总部做出相应的规划与分析,这就导致物资在进行管理时出现一系列的信息时效性较差的情况,而在建设过程中如果出现一系列的物资管理问题,就会导致企业的运营成本增加,严重时还有可能出现物资保障供应商能力不足或者工期延长的不良状况.３㊀工程建设企业物资管理解决对策３．１㊀健全物资管理制度,深化管理意识首先,相关工作人员需要意识到物资管理的重要性,并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整,想要使物资管理的质量得到提升,第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知,使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性.在意识到这一点后,工作人员则会自主的开展展学习活动,了解自身的职责的重要性,当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后,就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中,使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度.管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性,尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响,不断使自身的管理能力得到提升,并且根据企业的实际发展状况,为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲,及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补,这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行,通过这种方式建立完善的物资管理体系,是企业内部的管理意识得到充分的培养.３．２㊀完善物资管理系统,完善战略发展在进行物资的管理时,物资的管理工作落实需要不同部门直接形成完整的合作,因此强化物资的信息化建设是一项十分重要的工作内容,相关工作人员需要尽可能将物资管理工作落到实处,一方面来说需要建立完整的专业化制度和管理体系,并且对其进行不断的优化,相关工作人员也需要了解,在企业内部的层级划分信息化物资管理系统,在进行整体的数据库建设时,应当将主机设置在专业的物资管理机构部门,然后在不同的部门中都设置相应的信息共享平台,建立起不同部门的连接,这样能够保证不同部门在进行物资调用时,数据库内都有详细的记录,一方面能够使物资的调用得到科学的规划,另一方面还能够及时追查物资在调用过程中的各种去向,使物资的调用及时性得到有效的记录.而在建立物资的信息管理系统中,工作人员一定要将一系列的规范制作为相应的书面文件,并且在不同的部门中进行信息共享,尤其是在现代化的企业内部管理时,需要引入合理的奖惩制度,尽可能督促物资管理信息工作者的工作质量,这样能够使我国现代化的物资管理体系得到进一步的优化,对于我国的建筑企业战略发展形成良好的指导作用.３．３㊀优化物资采购计划,降低企业成本物资采购是开展物资管理的基础,也是保障整个物资供应管理的一项最为重要的内容,所以想要使建筑企业内部的采购管理水平得到提升,就需要做好物资需求计划的设计,针对物资的优化管理计划做出相应的调整.相关工作人员首先就需要对采购的工作人员进行调整,内部应当成立一个完整的采购小组,在工作中的主要任务,就是尽可能联系供货商和生产部门做好上级的申报,尤其是在进行物资的采购时,应当尽可能保证采购工作的专业性,一方面来说,能够使物资的采购工作效率得到提升,另一方面还能够通过集中采购使物资的采购成本和运输成本得到控制,这样能够有效降低采购工作不合格而导致企业资金出现浪费的情况.并且在进行采购时,专项采购还能够更为合理的对储存空间进行安排,使库存的有效率得到充分的应用.３．４㊀改进物资管理技术,提升员工素养在进行物资管理时,工作人员需要对物资管理技术进行不断的改进,企业的管理制度将直接决定企业今后的发展方向,而企业的管理人员也需要做好企业的管理经营的更新,采用科学的眼光做好企业管理的分析.信息化管理是现代企业的主要方向,所以相关工作人员需要对物资管理技术进行不断的革新,尽可能提高员工的工作素养,通过有效的培训使工作人员的综合素质得到提升,并且还可以在企业内部引入良好的良性竞争机制,可以采用淘汰或者备选等用人方式,这样能够使物资管理的总体质量得到技术和人员的支持,使更多的员工积极投入到物资管理的工作中.４㊀结语在进行企业的管理时,在一定程度上降低企业物资管理的成本,能够有助于避免建筑企业在发展过程中出现较长或者较大量的资金占用的情况,能够使建筑企业在发展过程中获得良好的资金周转,企业相关工作人员,也需要尽可能做好资金的实际利用率提升,只有通过有效生产以及有效的物资管理,才能使我国现代化的建筑行业呈现稳定且快速的发展趋势.除此之外,在建筑行业整个发展的背景下,建筑成本管理人员需要对建筑行业引起高度的重视,了解目前市场上的材料物资的实时价格变化状况,这样才能使企业的物资管理质量得到进一步的提升.参考文献[１]李建萍．工程建设类企业采购及物资管理对策探讨[J 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