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阶段成果确认函甲字（001）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密苏华达领导组组长吕国苏华达项目经理黄佑忠太和顾问项目经理黄春阶段成果确认函本阶段目标通过问卷、访谈对苏华达目前的管理现状和薪酬业绩体系进行初步诊断，发现主要问题，对苏华达此次改革提出初步框架建议；对苏华达公司相关员工进行职位说明书撰写培训，根据苏华达确定的35个基准职位清单，对基准职位说明书进行现场编写、沟通、修改和确认，达到清晰、规范地描述基准职位职责、职位总体目标、职位权限等目的。
本阶段主要任务 1.项目调研与初步诊断2.职位说明书编写培训与辅导3.35个基准职位说明书撰写本阶段提交文档 1.《初步诊断报告》2.《35个基准职位说明书》客户最终意见2006年7月26日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
太和－苏华达苏华达薪酬管理手册060831(可编辑)江苏苏华达新材料有限公司薪酬管理手册江苏苏华达新材料有限公司薪酬管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司年月目录目录第一章总则第一条引言第二条适用范围第三条薪酬支付理念第四条薪酬制度原则第五条整体薪酬概念第六条苏华达员工总现金收入构成第七条职位类别划分第二章职位标准总薪资设计第八条基本概念示意第九条职位标准总薪资概念说明第十条工资政策线（中位值）确定第十一条薪酬等级幅宽设计第十二条标准总薪资构成比例第十三条薪资等级的级内分档第十四条职位标准总薪资设计对照表第十五条初次定档定薪原则第十六条薪资各构成部分的计算第十七条个人业绩评估系数确定第三章公司中层业绩奖金设计第十八条公司中层界定第十九条业绩奖金基数的确定第二十条业绩奖金的发放原则第二十一条业绩奖金的计算与发放周期第四章中层以下各类职位业绩奖金设计第二十二条年度业绩奖金基数的确定第二十三条业绩奖金的发放原则第二十四条业绩奖金的计算与发放周期第五章年终效益奖金的设计第二十五条年终效益奖金的计提原则第二十六条年终效益奖金的发放范围第二十七条年终效益奖金的计算和发放时机第七章薪酬管理办法第二十八条薪酬调整原则第二十九条薪酬普调第三十条业绩调薪第三十一条业绩调薪的受限第三十二条同级别岗位变动调薪第三十三条职位晋升调薪第三十四条职位降级调薪第三十五条初入职的新员工定薪第三十六条岗位成熟期薪酬模型第三十七条成熟期薪酬确定第三十八条薪酬设计的部门职责分配第三十九条薪酬信息沟通第四十条薪酬管理责任第四十一条解释权第四十二条生效时限第一章总则第条引言根据苏华达新材料有限公司（以下简称苏华达）发展现状和人力资源管理策略框架,按照ldquo适应市场环境体现人才价值发挥激励作用rdquo的原则进一步规范苏华达薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系努力实现员工在薪酬分配上的ldquo责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致rdquo 的目标促进苏华达持续、稳定、健康发展。
太和顾问苏华达项目小组
1 工作成果确认函
甲字（001）号
本资料仅限项目组内部使用，需严格保密
太和顾问项目经理 黄春
苏华达领导小组组长 吕国
苏华达项目经理
黄佑忠
太和顾问苏华达项目小组
2 阶段目标
太和顾问项目组通过对高层、中层、基层的现场访谈、问卷调研、资料分析和内部讨论等相关工作，对苏华达目前的管理现状进行了初步诊断，提出了公司在职位体系、薪酬体系、业绩管理和员工发展几个方面具体问题和改进建议，为设计阶段提供框架思路。
工作任务编号
工作任务 拟定完成时间 实际完成时间 交接人（提交方） 接交方意见 接交人（接收方） 001 《诊断报告》 7月12日 7月12日 黄春。
工作成果确认函甲字（001）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达领导小组组长吕国苏华达项目经理黄佑忠美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
阶段目标太和顾问项目组通过对高层、中层、基层的现场访谈、问卷调研、资料分析和内部讨论等相关工作，对苏华达目前的管理现状进行了初步诊断，提出了公司在职位体系、薪酬体系、业绩管理和员工发展几个方面具体问题和改进建议，为设计阶段提供框架思路。
工作任务编号工作任务 拟定完成时间 实际完成时间 交接人（提交方） 接交方意见 接交人（接收方） 001 《诊断报告》 7月12日 7月12日 黄春5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
苏华达项目启动会发言稿（总经理）太和顾问各位专家、老师，在座的各位同仁：大家好，首先欢迎太和顾问的项目组进驻公司。
太和顾问是国内最大的人力资源专业咨询机构，在中玻集团的薪酬与业绩管理项目中，我们已有过良好的合作，也希望在此次项目中，我们能够继续同心同德，紧密协作，取得圆满成功！今天这个启动会，标志着我们苏华达新材料有限公司薪酬与业绩管理体系咨询项目正式开始，也是我们苏华达公司实施人才战略和管理上水平的一个重要里程碑，在这里我想讲三个问题：首先，强调一下此次咨询项目的重要意义。
联想集团的创始人柳传志先生总结出实施企业管理的三个要素——“建班子、定战略、带队伍”，而中玻集团以及此次我们所实施的咨询项目，正是为了实现我们公司战略目标，解决好“班子”和“队伍”的问题，通过岗位职责的明确、薪酬和业绩管理体系的科学化和合理化，打造苏华达公司管理、营销和研发生产的团队，实现公司发展和个人价值提升的共赢！如果将我们苏华达公司比作一个航母或者是舰队，薪酬和激励政策就是航母或者舰队前进的燃料，而业绩管理和目标体系分解则是我们实现航行目标的路线图。
科学的薪酬和业绩管理体系将支撑我们这个团队，带领苏华达这个舰队朝着明确的目标、按照合理的路线、快速平稳进行！因此，希望我们在座的各位领导以及公司的每一位员工，能够从战略高度认识此次咨询项目的重要意义，和太和顾问项目组一道，同心同德，紧密协作，全身心参与，确保此次项目取得成功！其次，对于此次咨询项目我们所要达到的目标，我们应该形成一个共识：第一，要从苏华达公司实际和未来战略出发，薪酬和业绩管理体系要适应公司的现状和未来发展；第二，要确保项目成果的科学性和前瞻性，在充分了解公司情况的基础上，希望各位专家和老师能够充分运用科学的管理理论、广泛吸取先进企业成功的经验，立足现在，着眼于未来；第三，重视项目成果的可操作性，好的管理理论和管理体系必将是回归于实践，希望项目组在方案设计过程中能够充分考虑落地实施问题，同时也希望在座各位能够多学习，多请教，不停留在了解制度条文的表面，要知其所以然，要了解设计思想和设计原理，在实施过程中能举一反三，灵活运用。
江苏苏华达新材料有限公司业绩管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2008年8月目录第一章总则 -----------------------------------------------------------------------------------3 第二章业绩管理职责----------------------------------------------------------------------5 第三章业绩管理指标体系 ---------------------------------------------------------------6 第四章业绩合同的签订 ------------------------------------------------------------------8 第五章业绩指导 -------------------------------------------------------------------------- 11 第六章业绩评估 -------------------------------------------------------------------------- 12 第七章业绩评估结果运用 ------------------------------------------------------------- 16 第八章特殊情况处理-------------------------------------------------------------------- 17 第九章业绩管理制度修订 ------------------------------------------------------------- 19 第十章业绩评估申诉与监督---------------------------------------------------------- 20 第十一章附则------------------------------------------------------------------------------ 22 附录1业绩目标体系建立流程图 -------------------------------------------------------- 23 附录2业绩管理工作流程 ----------------------------------------------------------------- 24 附录3 投诉管理流程 ----------------------------------------------------------------------- 25 附录4 员工申诉表及员工申诉处理记录表 -------------------------------------------- 26 附录5 业绩合同样本 ----------------------------------------------------------------------- 27第一章总则第一条引言为促进江苏苏华达新材料有限公司（以下简称苏华达）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本管理办法，以进一步提升苏华达的经营管理水平。
工作成果确认函甲字（003）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达领导小组组长吕国苏华达项目经理黄佑忠美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
阶段目标太和顾问项目组采用太和顾问专用的职位评估系统，组织苏华达公司高管和部分中层干部对苏华达公司选定的55个职位进行了评估，形成了苏华达公司基准职位（55个）的评估矩阵，为下一步薪酬设计奠定了基础。
工作任务编号工作任务 拟定完成时间 实际完成时间 交接人（提交方） 接交方意见 接交人（接收方） 003 《基准职位（55个）评估矩阵》 8月4日 7月4日 王红军5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
